人事部月度总结报告模板(1)
人事部门月度工作总结8篇
人事部门月度工作总结8篇篇1一、开头语本月，人事部门在全体员工的共同努力下，顺利完成了各项任务。
在此，我代表人事部门对本月的工作进行总结，旨在回顾过去、展望未来，不断提升工作质量。
二、本月主要工作及成果1. 招聘与录用本月，我们共收到简历XX份，经过筛选，安排了XX名候选人进行了面试。
最终，我们成功录用了XX名新员工，他们分别在XX部门和XX部门担任要职。
新员工的加入为公司的各个部门注入了新的活力。
2. 培训与开发本月，我们共组织了XX场培训活动，涵盖了XX、XX等主题。
通过培训，员工的技能和知识得到了提升，同时也增强了团队凝聚力。
此外，我们还为XX名员工提供了职业发展规划建议，帮助他们明确自己的职业目标。
3. 绩效管理本月，我们对全体员工进行了绩效评估。
通过绩效评估，我们了解了每位员工的工作表现和需要改进的地方。
同时，我们也根据绩效评估结果，对部分员工进行了薪酬调整和晋升。
4. 员工关系与沟通本月，我们积极与员工沟通，了解他们的需求和意见。
通过员工座谈会和一对一沟通，我们及时解决了员工在工作中遇到的问题，提高了员工的满意度和忠诚度。
此外，我们还组织了XX次团队活动，增强了团队凝聚力。
三、面临的问题及解决方案1. 招聘难度加大随着市场竞争的加剧，优秀人才的招聘难度不断加大。
针对这一问题，我们建议加大校园招聘力度，同时优化招聘流程，提高招聘效率。
2. 培训成本增加由于部分培训项目的成本增加，导致整体培训预算超支。
我们将与各部门密切合作，合理分配培训预算，确保培训效果与成本效益的平衡。
3. 员工流动率较高尽管我们采取了一系列措施来降低员工流动率，但仍有部分员工选择离职。
我们将继续优化员工关系管理，提高员工满意度和忠诚度，以降低流动率。
四、下月工作计划1. 继续优化招聘流程，加大校园招聘力度，确保公司的人才需求得到满足。
2. 与各部门密切合作，合理分配培训预算，确保培训效果与成本效益的平衡。
3. 加强员工关系管理，提高员工满意度和忠诚度，降低流动率。
人事部门月度工作总结
人事部门月度工作总结人事部门月度工作总结（精选8篇）人事部门月度工作总结篇1一、在政治上严格要求自己，树立和落实科学发展观，把自己的思想统一到局的决策上来。
廉洁自律，克己奉公，自觉树立人事干部公道正派的良好形象。
二、扎扎实实做好工资统计工作。
部署并完成了全局职工--年7月调整工资标准和10月正常晋升工资档次以及离退休人员增加离退休费工作，填写个人调标晋档审批表600多份存档;上报--年各种工资、干部年报;完成--年劳动年审、残疾人就业年审;下达各局属各单位--年工资计划;清理清退在用合同工临时工;及时维护人事工资管理信息系统。
将手中负责的工资统计工作全面、清楚、毫无差错地交给处内接管的同志。
三、大胆加强船员管理工作。
本人3月份具体负责船员管理后，积极走访海事局、各船员培训单位，搞清楚各种办事程序，仔细学习船员管理的有关法律法规、政策性文件，深入船员中了解、熟悉情况，很快进入角色。
加强船员管理的基础工作，进一步完善船员信息数据库，不断提高船员管理水平和工作效率。
加强船员证书管理，整理船员各类证书，及时办理36本到期船员服务簿的年审，建立船员证书数据库，实现船员证书管理的信息化、规范化。
清理船员假期，严格船员假期管理，周密安排、认真组织船员休假。
为安排更多人员休假，压缩船舶靠泊码头人员的编制，由原来的26人减少到22人，船返港后，及时安排人员休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。
严格把关，切实做好四条船海上生产人员的调配工作。
在从控制出海人员编制的原则下，全年完成四条船19个航次的出海人员调配工作。
四、踏踏实实当好助手。
作为副手，在摆正自己位置的基础上，献计献策，尽心尽力，协助处长做好处里的各项工作，当好局领导的参谋。
协助制定《岗位管理实施办法》及细则，起动并完成我局今年的岗位管理改革工作。
五、10月份以来，根据局领导的安排，本人主持人事处的工作。
在局领导的领导下，团结和带领全处人员，克服人员减少的困难，理顺管理关系，保证了人事处各项工作的正常运转。
人事部月度工作总结报告(五篇)
人事部月度工作总结报告尊敬的领导：您好！感谢您对人事部工作的关心和支持。
在过去的一个月里，人事部全体员工团结协作，积极投入工作，完成了各项任务，现将本月度工作总结报告如下：一、招聘工作本月，我部广泛发布招聘信息，积极开展校园招聘和社会招聘工作。
通过参与多个招聘会和与多家高校建立合作关系，我们吸引了大量优秀的人才加入公司。
同时，我们还优化了招聘流程，提高了招聘效率和质量。
在本月里，我们共招聘到新员工50人，满足了公司不同岗位的需求。
二、培训与发展为了提高员工的综合素质和专业水平，人事部组织了一系列的培训活动。
我们邀请了专业培训机构为员工提供了专业知识和技能培训，包括沟通技巧、团队协作、管理技能等方面的培训。
此外，我们还组织了内部培训课程，针对公司的特定需求，培养员工的专业能力和职业素养。
通过培训，员工的绩效和工作效率得到了明显提升。
三、绩效评估本月，人事部与各部门密切合作，开展了绩效评估工作。
我们制定了绩效评估指标和标准，并通过调研和对比，全面评估了员工的工作表现。
在评估过程中，我们特别注重与员工进行沟通，了解他们的意见和建议，以便帮助他们更好地改进工作方式和提高工作效率。
通过绩效评估，我们发现了优秀员工的亮点和潜力，也找出了一些工作中存在的问题，为公司的发展提供了有力的支持。
四、员工关系维护人事部一直重视员工关系的维护工作。
我们积极开展员工活动，提高员工的归属感和凝聚力。
本月，我们组织了篮球比赛、团建活动等，增进了员工之间的交流和合作，加强了员工对公司的认同感。
此外，我们还建立了员工意见反馈渠道，及时收集员工的意见和建议，并及时解决员工的问题，为员工提供良好的工作环境。
五、人力资源管理人事部致力于打造高效的人力资源管理体系。
本月，我们对人事记录进行了整理和归档，完善了员工档案管理工作。
同时，我们对员工的职业规划和发展进行了跟踪和指导，为员工的个人成长提供了支持。
此外，我们还制定了员工福利政策，提升了员工的福利待遇，提高了公司对员工的吸引力。
人事月度工作总结范文6篇
人事月度工作总结范文6篇第1篇示例：人事月度工作总结一、工作概况本月，人事部门共完成了人事招聘、培训、绩效考核等重要工作。
在招聘方面，我们成功招聘了10名新员工，填补了部分岗位空缺，为公司的发展壮大提供了有力支持。
我们也组织了一次员工培训，提升了员工的专业技能和综合素质。
二、招聘工作总结本月，我们共发布了招聘需求5个，进行了10场招聘面试，并最终成功招聘了10名员工。
招聘工作进展顺利，节省了公司招聘成本和时间成本。
在此过程中，我们注重对招聘渠道的选择和招聘面试环节的严格筛选，确保招聘效果的最大化。
三、员工培训总结为了提升员工的综合素质和专业技能，我们组织了一次员工培训活动。
培训内容包括了公司文化介绍、岗位职责说明、职业素养培训等内容，受到了员工们的一致好评。
通过培训，员工们不仅了解了公司的发展战略和文化理念，还提升了自身的专业技能，为公司的发展打下了良好基础。
四、绩效考核总结本月，我们按照公司制定的绩效考核标准对员工进行了一次绩效考核。
通过考核，我们发现了员工在工作中存在的一些问题和不足，及时进行了纠正和改进。
我们也鼓励和表彰了那些在工作中表现突出的员工，激发了员工的工作积极性和创造力。
五、工作难点和改进措施在工作中，我们也遇到了一些困难和挑战。
最大的困难是招聘竞争压力大，导致招聘难度增加。
为了解决这一问题，我们将进一步完善招聘策略，加大招聘渠道和广告投放，提高招聘效率和成功率。
我们也将加强员工培训力度，提升员工的综合素质和工作技能，为公司的长远发展打下坚实基础。
本月人事部门的工作取得了一定的成绩，但也仍存在一些不足之处。
我们将继续努力，不断提升自身的综合素质和专业技能，为公司的发展做出更大的贡献。
希望全体员工能够团结一致，共同努力，为公司的长期发展贡献自己的力量！第2篇示例：人事月度工作总结一、工作概况本月是人事部门工作的收官月，我们在上个月的工作基础上持续推进各项工作，积极应对各种工作挑战，取得了一定的成绩。
人事月工作总结(8篇)
人事月工作总结（8篇）人事月工作总结（精选8篇）人事月工作总结篇1本人小评：1、本人对待工作认真负责;2、在有效的时间内快速尽可能的完成领导交办的工作;3、对岗位工作有自己的建树与创造能力。
4、有较好的抗压能力。
总结：“根基不牢，大厦不稳”——企业基础建设工作是行政人力资源管理工作的核心，是任何企业在发展过程中都尤为重要的一环。
通过多年的工作经验得知，“人”是企业管理的核心标的，因此，人力资源管理工作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。
在今后的过程中，我将不断提升自己的沟通协调能力，态度决定思想，思想决定行动，行动造就结果。
行政部的工作，就是为员工营造良好的工作氛围，为企业打造优秀的企业团队。
人事月工作总结篇2四月的工作已经过去，还是感觉自己的成长比较大的，之所以能够做出现在这样的成绩来，确实还是在这样的环境下面，需要继续努力，做出好的成绩，这个月的工作相对而言比较多，所以很多事情都是进行的比较仓促，作为一名人事专员，这也是我的职责所在，也就四月份的工作我总结一番：在招聘工作方面，这一个月来确实还是招到了不少新员工，也严格的把控新进员工的质量，这一点是非常关键的，有能力的人才能够把工作做的更好，公司需要优秀的人才，那么作为一名人事我必须要按照高的标准去落实，这是毋庸置疑的，也是应该要自己去钻研的，更加代表着人事的水平，还有业务能力，所以过去的一个月我非常重视招聘工作，通过各种渠道，发放招聘通知，也是进去了各大院校去进行校招，现在也正好事毕业的时候，我们需要有刚刚毕业一批学生，对待工作有动力，有自己的目标和想法，这样的人才是非常需要收纳的。
当然除了招聘工作之外，还有一些细节处的工作应该要重视起来，这一点非常的关键。
所以不管是在什么时候都应该要努力做好这一点，人事工作比较多，平时的事情也会比较多，合理的安排，是比较重要的，作为一名学生，这也是应该要有的态度，无论是在什么事情上面都应该要主动去拿主意，有自己的想法，积极的配合各部门的工作，与各部门做好沟通，梳理好关系，这样才能够更加有效率，别的部门也才能够更加支持人事工作，一个公司的内部机制是需要灵活的，随机应变的，作为人事那么这些事主要关心的事情，相信在以后能够做的更好。
人事部月度工作总结(4篇)
人事部月度工作总结【导言】:过去的一个月，人事部团队迎来了一系列新挑战并成功完成了各项工作。
在新的一年里，我们将继续为公司的发展做出贡献，以确保我们的员工能够在积极的工作环境中实现个人和职业的成长。
【一、招聘与选拔】在过去的一个月中，人事部团队持续努力，积极参与公司的招聘活动。
我们与各部门紧密合作，准确了解各岗位的需求，并通过各种渠道广泛发布招聘信息。
我们在招聘过程中注重按照公司的价值观，选拔具有潜力的人才。
同时，我们也加强了对招聘渠道和流程的优化，提升了整体的招聘效率和质量。
【二、人力资源管理】人事部团队在月度工作中，注重员工的福利保障和职业发展。
我们继续完善员工福利政策，包括工资调整、绩效奖金、员工关怀等方面，以提高员工的福利待遇。
我们还积极开展培训活动，提供丰富多样的职业发展机会，帮助员工提升工作技能和专业素养。
【三、员工关系管理】人事部团队一直致力于维护和优化公司的员工关系。
我们在过去的一个月中，加强了与员工的沟通和反馈机制，鼓励员工积极参与公司的决策和发展。
同时，我们也加强了员工的团队合作意识，通过组织各种活动和培训，增进了员工之间的交流和合作。
【四、绩效管理】在过去的一个月中，人事部团队积极推进公司的绩效管理工作。
我们建立了有效的绩效考核体系，规范了绩效评估流程，为员工提供了明确的绩效目标和评价标准。
我们还开展了绩效反馈和奖励激励的工作，以激励员工持续提升自己的工作表现。
【五、人才培养与发展】人才培养与发展一直是人事部的重要工作之一。
在过去的一个月中，我们制定并实施了一系列人才培养计划，包括内部培训、外部培训和学习交流等。
我们鼓励员工参与各类培训和学习机会，提升自己的专业知识和职场技能。
【六、其他事项】除了以上的主要工作外，人事部团队还积极参与了其他重要的人事管理工作。
我们完善了公司的人事档案管理体系，确保员工信息的准确性和数据的安全；我们还加强了对员工离职和退休流程的管理，保障员工的合法权益。
人事月度工作总结(13篇)
人事月度工作总结（13篇）人事月度工作总结（精选13篇）人事月度工作总结篇1而在这个月里，我依然服从部门领导，对于上级交代的工作一丝不苟的完成，公司的规章制度，组织结构以及企业文化都有了相比于6月更进一步的认识，让我对于人事工作人员这一身份的融入度更加高。
并且，我在这个月里协助部门开展了公司岗位分析，对包括又不限于工作内容、任职资格、适合该岗位的人群集体都进行了一定程度的分析了解，并且通过这些了解选择了相应的招聘渠道，对于适合岗位的人才进行聘用收录。
在这些日常工作中，我对于人事这一工作岗位有了更加深入的理解和认可，对于该工作岗位的难点重点都有了一些自己的分析和理解。
特别是上述所说的人才聘用工作，往大了将是将我们公司看做一个整体，并不断地向外吸收整体需要的营养物质来壮大我们这个公司整体，那么如何对身为‘营养物质’的人才们进行辨别，将适合的人放在适合的岗位就是一门非常高升且需要足够的眼力经验的工作了。
为此，我在工作之余常常向各位部门前辈进行请教，并且将一些比较重要和关键的经验教训记录下来，并且多多的上网跟行业精英人士进行一些沟通和学习，试图在这个月里将自己对人事工作独特的理解和判断基准构建起来。
虽然目前还没有太多的成效，不过我相信在不屑的努力和积累中我终究能够达成这一目标。
总的来说，在这个7月份里，我除了完成好我本职的工作以外，将其他休息的主要时间都投入进了无限的学习中去，务求缩短我在这个岗位的适应期，让我能够更早的独当一面。
当然，这些仅仅只是靠我自己是无法做得到的，我将在今后的工作生活中，多多的与公司的前辈同事们学习，更多更细致的了解，为我们__公司的发扬光大与不断进步出一份自己的力！人事月度工作总结篇2在7月份的工作当中，我们人事部按照计划完成了公司制度的完善和公司人员规模的扩大，并且还做好了人员调动于人员辞职的一些相关手续的办理。
而在7月份的工作中，我们部门也是经过了一起努力，组织好了公司的旅游活动和对新员工的培训。
人事月度工作总结范本(通用6篇)
人事月度工作总结范本（通用6篇）人事月度工作总结范本（通用6篇）【篇一】1.进行员工入职统计。
截止xxxx年12月31日止，共入职9人，其中：总经理办公室1人，财务部1人，营销部1人，房务部1人，餐饮部1人，工程部1人，保安部1人，人事培训部2人。
2.根据上级的指示及项目工程的进度做了xxxx年12月至xxxx年3月的工作进度报告。
3.为了招聘工作的顺利进行，人事培训部做了专题的人员招聘计划及费用预算，根据工作计划部分工作已在实施中。
4.为了更合理及有效地利用人力资源，人事培训部设计乐了人员到位预算表，并得到领导的同意发至各部门做好前期开业的人力资源计划。
截止xxxx年12月31日止，各部门报来的计划共327人，相比xxxx年4月的开业的项目人员需求，人员数额尚大，考虑需进行适当的调整。
一、人员筹备与招聘1.根据上级指示，收集了前期招聘求职资料共725份，根据专业分类分发至各部门作为人力资源储备，其中餐饮部156份，房务部112份，营销部xx份，工程部128份，财务部103份，保安部105份，人事培训部71份，文员30份。
2.为了满足前期筹备工作需要，从30份文员求职资料中挑选18名通知面试，面试较满意的3人，考虑到酒店用人起点较高些，因此录用了学历较高的同济大学研究生(其余两位一为中专，一为大学本科)，作为酒店筹备工作的文员。
3.通知面试，其中：营销部：营销人员共面试12人，营销部初选满意4人，其中销售经理1人，销售主任1人，其他两位尚未定职。
工程部：初步确认9人，值班工程师2人，锅炉工3人，维修工1人。
保安部：面试了15人，初选满意的1人。
4.为了广开人才招聘渠道，招聘更适合温泉工作的人才，人事培训部对总公司愿网上招聘的内容进行乐专业性的调整。
5.由于x及x地区的人力资源较少，较难满足温泉营业时的人力需求，因此人事培训部与保安部一同向全国各地部分职业学校、大中专院校发联系函共30封，有复函合作意向的共19所。
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中技, 0.2%
初中, 4.3% 大专, 20.8%
高中, 49.0%
中专, 17.6%
工龄结构分析表
分析： 1.一年（包含一年以下）至两年 工龄员工合计302人。约占全娱乐城人 员27.9%人数，主要以普通员工、文职 员工占多数，各工种员工年龄一般偏 小，因此这类员工比较容易流失； 2.两年至五年工龄员工合计604人，占 比约55.9%，此类员工大部分已经提升 或正在见习基层管理人员岗位，岗位获 得提升，职业前景较好，比较稳定； 3.五至六年及六年以上工龄员工合计 175人，占比约16.2%，年龄多数在28 周岁以上，工资收入相对较高，故较为 稳定，部分岗位工作相对较轻松，是此 类员工能较长时间在公司工作的主要原 因之一。
陈曰幸 黄贵武
3.入职须知的效果持续时间仪较态礼短仪，员工投入岗位营后运一会部受基层各员工方面影92响而颠覆凌李维冰奇
对公司的初步认识，因此需要即时加大新员工入职培训和在岗培训的力
度和管理。
上班族不得不看的三条金规
营运二部基层员工
138
陈华 石伟雄
4.除了服务部与5月28日进仪行态月礼仪度考核以外，其营余运部三部门基层的员工培训均8无7 培训效阮许重观河贵 果评估与考核，重要培训必中文须培经训；过效果评估（教师与学员双方）与考 郭俊
35-39岁 40-4450岁以上 3% 岁 1% 1%
30-34岁 11%
45-49 岁 1%
20-24岁 42%
25-29岁 41%
学历结构分析表
分析： 1.本科学历员工占总人数的8.1% ； 大专学历员工占总员工人数的 20.8%；中专学历员工占总员工人 数的17.6% ；高中学历员工占总员 工人数的49.0% ；中技、初中学历 以下员工占了总员工总人数4.5﹪。
工资补贴
其它支出
总额(应发)
人数
人均月工 与上月相比
资
(增减)
总额
人数
人均
与上月相 比(增减)
总额
人数
人均
与上月相 比(增减)
麦道馆
人力资源
成本分析 171172 1
外籍
305
135719 8
越籍
774
会计核对方法
培训对象 监控部管理人员 码房部管理人员 保安部管理人员 营运一部管理人员 营运二部管理人员 营运三部管理人员 服务部管理人员 人力资源部基层员工 技术部基层员工 工程部基层员工 财务部基层员工
参加人数 6 7 8 33 48 58 10 16 9 7 9
培训负责人
谈子波
郑康勤
张本祥 凌维奇
李冰 罗敏 武文征 阮重河 许观贵 郭俊 钟冬红 王均 李明红
赵汝明
胡岸
林权
培训内容
培训对象
参加人数
培训负责人
5月份各部门培训情（岗位二中文培）训
培训总结：
公司请你来干嘛？好员工标准！
牌务部基层员工
52
客服部基层员工
19
徐家术 陈妃亮
1.截止2016年06月10日止，5月参加《新员工入职须知》培训人数32人
151 160 153
数），人员流失率达
月初
2.56% ；
100
83
人数
2.员工流失率以营运二部 居高，为4.38%，通过与 离职员工沟通后了解到， 员工自离一般是由于身体
50
19 4 0
60
51
Байду номын сангаас
33
64 46
11 12
9
月末 人数
健康因素、二手烟环境伤
害大、休息时间少、薪资
福利等原故。
总监办 人力资源部
核。
办公室清洁程序（PA）； 服务意识培训；职业微笑培训
服务部基层员工
113
王均 当班领班
5付.对式培培训训重不视会程有度好与的成效本果投，新入员甚工不至培训够是。一部种分浪员费工。把培娱乐训城当新员成工 负担，32被迫或应黄蒙氏楚锦楚绣
3
人力成本分析
点击输入文本
5月份人力成本分析
工资支出
绩效支出
5月20日
收到简历14份，录用10人。
培训内容
5月份各部门培什么训才是合情格的（管理人一员 ） 批评的下属的四大忌讳
中高层管理人员必备素质
仪态礼仪
四个故事：你是千里马还是头驴
仪态礼仪 中文培训； 办公室清洁程序（PA）； 服务意识培训；职业微笑培训 对待工作要有饱满的热情
硬盘的检测与修复
有效沟通与协作
营运一部 营运二部 营运一部 营运部机动
牌務部 服务部 客服部 码房部 财务部 技术部 监控部 保安部 工程部
人员结构分析
1
年龄结构分析表
2
学历结构分析表
3
工龄结构分析表
年龄结构分析表
分析： 1.公司20-29岁年龄段员工较其它年 龄段员工占多数，为79.3%，此阶 段人员工作积极性较高，可塑性 强，比较容易认同企业文化和价值 观，但这一阶段的人员定性不强， 服从意识薄弱，容易流失。可通过 企业文化娱乐活动增强员工的团队 凝聚力，和对企业的归属感，培 养、稳定企业生产实力人才。 2、目前娱乐城年龄分布是理想的金 字塔型，底层年轻员工基数大，发 展潜力、空间较大，中部次多，上 部为管理级人员，人数较少。
人事部
月度工作 总结
报告人：人事部
目录 人 员 异 动
1
训招 聘招聘 与 培培训
2
人
违
力
规
成
统
本
计
分
析
34
1
人员异动、结构分析
1、人员异动统计表 2、年龄结构分析表 3、学历结构分析表 4、工龄结构分析表
人员异动统计 250
237
1.截止5月25日娱乐城在 200 职员工1081人，本月共 入职15人，离职28人 （包括本月入职后自离人 150
20% 153 人
3% 22 人 9% 72 人
142 人 18%
图表标题
13% 104 人
286 人 37%
1-2年 2-3年 3-4年 4-5年 5-6年 6年以上
2
招聘与培训
1、招聘统计 2、培训统计
5月份越籍招聘情况
5月5日
收到简历19份。
5月10日
收到简历12份，与5月5日批次进 行复试，录用16人。
次，其中合格人数为32人次监，控资合料 格率100%； 监控部基层员工
22
谈子波
2.在一定程度上增强了“提新升之员员第工三工素、质四对的章6公8内个容司关键各” 项管理规章码房制部基度层员的工了解意32识和入职张郭小凯兰媚
初第期一对印相象关均手为续良办好理；的员岗了工位待解中客文基和培本训认行（为识越准籍则。）；通过测试了保解安，部基新层员进工员工对48公司的