人事部月工作总结报告(2020年)
人事部个人月度工作总结5篇
人事部个人月度工作总结5篇篇1一、背景本月，人事部在公司的领导下，围绕公司的整体战略目标，认真履行岗位职责，积极做好各项工作。
现将本月的工作总结如下，以便不断积累经验，扬长避短，更好地开展后续工作。
二、主要工作内容1. 招聘与录用本月，人事部共进行了XX次大型招聘活动，涉及XX个岗位。
通过多渠道发布招聘信息，如公司官网、招聘网站等，我们收到了大量简历，并进行了初步筛选。
经过严格的面试流程，我们成功录用了XX 名新员工，他们分别来自XX大学和XX大学，具备扎实的专业知识和良好的综合素质。
2. 培训与开发为提高员工的业务水平和综合素质，人事部组织了XX场培训活动，涵盖XX个主题。
这些培训内容包括公司文化、产品知识、沟通技巧等，旨在帮助新员工快速适应公司环境，提高工作效率。
此外，我们还邀请了行业内的专家进行讲座，为公司员工带来了宝贵的学习机会。
3. 绩效管理本月，人事部对全体员工进行了绩效评估。
通过设定明确的绩效指标和评估标准，我们对每位员工的工作表现进行了公正、客观的评价。
评估结果显示，大部分员工表现优秀，但仍有少数员工需要进一步提高工作能力和效率。
针对这些问题，我们提出了具体的改进建议，并督促员工落实改进措施。
4. 员工关系与沟通为加强公司与员工之间的沟通与互动，人事部定期组织员工座谈会，听取员工的心声和建议。
通过面对面的交流，我们了解了员工的实际需求和困难，并及时给予关注和解决。
同时，我们还建立了员工建议箱，鼓励员工随时提出建议，为公司的发展献计献策。
5. 企业文化建设本月，人事部积极推动企业文化建设活动。
通过组织团队聚餐、户外拓展等方式，我们增强了团队凝聚力和向心力。
同时，我们还利用公司内部的宣传栏、微信公众平台等渠道，宣传公司的价值观和文化理念，营造了积极向上的工作氛围。
三、存在的问题及改进措施1. 招聘流程需进一步优化：本月虽然成功录用了XX名新员工，但在招聘过程中仍存在一些环节不够流畅的问题。
人事岗月工作总结(精选14篇)
人事岗月工作总结第1篇八月份的工作结束了，作为人事部的主管，我就这一个月的工作总结下，在这一个月的工作里面，人事部积极做好了日常的工作，完成了领导给到了招聘任务，做好了员工的培训工作，在日常的考勤，管理，文档，考核，入职离职办理方面都做好了工作，没有出现什么异常的情况，同时工作也是得到了同事们的肯定和支持。
一、招聘任务七月的时候，人事部和领导以及各个部门沟通，确定了需要招聘的人员，以及招聘的要求，在八月份的时候，积极在各大招聘平台寻找合适的人员过来公司进行面试，在一个月人事部的努力下，完成了各个部门的招聘要求，并且招聘的质量也是让领导和各位主管是满意的，在一个月的时间里，招聘专员做了大量的筛选工作，有时候部门的主管要求的急，我们也是加班加点的做好招聘的工作，来让招聘可以顺利的做好。
从筛选，到面试，入职，八月份的招聘工作都是在忙碌中度过的，但是任务也是都完成了。
二、日常工作日常的考勤，前台的同事每日都会进行统计，做好请假，旷工，迟到等情况的记录，并和相关的同事进行谈话，了解具体的情况，确保公司工作的正常进行。
档案的管理方面，八月份接受了一些毕业生的档案，在同事离职的时候也是和同事沟通好，档案的存储和调离事宜。
在岗位考核方面，积极的配合相关部门的主管做好员工的岗位考核工作，了解员工的能力，确定绩效的工资。
在新同事入职和老员工离职方面，人事部也是积极按照流程做好了工作，确保新同事能尽快的融入公司，老员工能挽留的尽量挽留，不能挽留或者因能力问题需要辞退的都按照流程做好交接的工作。
八月份的时候也组织了一次同事的生日聚会，让八月份生日的同事感受到了公司给予他们的'关怀。
三、培训工作八月份除了新同事的培训，我们人事部配合销售部和后勤部的同事做好了他们专业的培训工作，整理会议室，确定培训内容，通知相关的培训同事，以及做好培训的记录和总结工作。
同时人事部也对全公司的员工做了一次集体的公司制度和规范的培训，让他们更了解公司，能够遵守公司的制度。
2020人事月度工作总结模板5篇.doc
2020人事月度工作总结模板5篇人事工作的内容其实都是重复的，但是呢，面对的人是不一样的，所以内容上的变化也是有的，你知道人事的月度工作总结怎么写吗?下面整理2020人事月度工作总结模板5篇，欢迎阅读。
人事月度工作总结模板1回顾这个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过这个月来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将这个月来的工作情况总结：一、办公室的日常管理工作。
办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。
有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
⒈理顺关系，办理公司有关证件。
成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。
我利用自己在部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。
通过多方努力，我只用了月余时间，办好了证书、项目立项手续产权证产等。
充分发挥综合部门的协调作用。
⒉及时了解情况，为领导决策提供依据。
作为企业，土地交付是重中之重。
由于的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。
我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到、拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
人事行政部个人月度工作总结范文8篇
人事行政部个人月度工作总结范文8篇篇1一、部门工作重点本月，人事行政部的工作重点主要围绕以下几个方面展开：1. 招聘与录用：针对公司目前的人员需求，我们开展了校园招聘、社会招聘以及内部推荐等多种渠道的招聘活动。
通过优化招聘流程，提高了招聘效率，确保了各部门的用人需求。
同时，加强了新员工的培训与考核，确保新员工能够快速适应岗位，提高整体团队的工作效率。
2. 员工关系管理：本月，我们加强了与员工的沟通与交流，及时了解员工的工作状态和思想动态。
通过定期的员工座谈会和个别访谈，解决了员工在工作和生活中遇到的问题，增强了员工的归属感和满意度。
同时，我们也加强了员工关系的协调与处理，避免了因员工关系问题影响公司整体运营。
3. 培训与开发：针对公司员工的培训需求，我们制定了详细的培训计划，并开展了多样化的培训活动。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，提高了员工的业务水平和综合素质。
同时，我们也加强了培训效果的评估与反馈，确保了培训活动的针对性和实效性。
4. 行政事务管理：本月，我们继续优化公司行政流程，提高了行政效率。
通过加强日常行政管理，确保了公司各项行政事务的有序进行。
同时，我们也加强了固定资产管理和文档管理，规范了公司的行政管理流程，提高了公司的管理效率。
二、工作亮点与成果在本月的工作中，我们取得了以下亮点和成果：1. 成功举办了校园招聘会和社会招聘活动，为公司输送了大量优秀人才。
2. 加强了新员工的培训和考核，提高了新员工的适应能力和工作效率。
3. 通过定期的员工座谈会和个别访谈，及时了解了员工的需求和问题，增强了员工的归属感和满意度。
4. 开展了多样化的培训活动，提高了员工的业务水平和综合素质。
5. 优化了公司行政流程，提高了行政效率，规范了行政管理流程。
三、存在的问题与不足在工作中，我们也存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 招聘渠道有待进一步拓宽：目前，我们的招聘渠道主要集中在校园招聘和社会招聘上，内部推荐渠道尚未充分利用。
人事部月度的工作总结5篇
人事部月度的工作总结5篇篇1一、部门概况本月度，人事部全体员工在上级领导的关怀与支持下，以积极的工作态度和饱满的工作激情，认真履行部门职责，致力于提高企业人力资源管理水平。
现将本月工作进行总结如下：二、主要工作及成效1. 人员招聘与配置本月，人事部按照企业发展战略和各部门需求，积极组织人员招聘与配置工作。
通过多种渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀人才前来应聘。
经过严格筛选和面试，成功录用了一批高素质、专业对口的员工，为企业输送了新鲜血液。
同时，人事部还根据企业实际需求，对部分岗位进行了调整和优化，确保人员配置更加合理。
2. 员工培训与开发本月，人事部组织了多场员工培训活动，涵盖了企业文化、团队协作、沟通技巧等方面。
通过培训，旨在提高员工的综合素质和业务能力，为企业培养更多的人才。
同时，人事部还与各部门密切合作，针对岗位需求，开展了一系列专业技能培训活动，取得了显著成效。
3. 绩效考核与激励本月，人事部对全体员工进行了绩效考核，根据员工的工作表现和业绩，制定了相应的激励方案。
通过绩效考核，不仅激发了员工的工作积极性，还为企业选拔出了优秀的人才。
同时，人事部还积极与员工沟通，了解他们的职业发展规划和需求，为员工提供更多的发展机会和晋升空间。
4. 企业文化建设与活动组织本月，人事部积极推动企业文化建设活动，组织了多场丰富多彩的文体活动和企业庆典活动。
通过这些活动，不仅增强了企业的凝聚力和向心力，还提高了员工的工作热情和创造力。
同时，人事部还加强了企业内部的宣传工作，通过内部刊物和网站等渠道，及时传达企业的最新动态和政策信息。
三、存在的问题及改进措施1. 人员流动率较高本月，企业的人员流动率仍然保持在较高水平。
虽然已经录用了一批高素质的员工，但如何进一步降低流动率、稳定员工队伍仍需努力。
建议加强与员工的沟通与交流，了解他们的需求和困难，提供更多的关怀和支持。
同时，完善激励机制和晋升体系也是降低流动率的有效途径。
人事部月底工作总结5篇
人事部月底工作总结5篇篇1一、本月工作重点1. 招聘与录用本月，人事部继续优化招聘流程，提高招聘效率。
通过多渠道发布招聘信息，吸引了大量优质候选人。
在面试环节，人事部采用了更加科学的评估方法，确保了录用人员的专业素养和适应能力。
此外，针对公司内部的岗位调整，人事部积极与相关部门沟通，确保了人员调整的顺利进行。
2. 培训与开发本月，人事部组织了多次员工培训活动，涵盖了技能提升、团队协作和企业文化建设等方面。
通过外部专家讲座和内部经验分享，员工们不仅提升了专业技能，还增强了团队凝聚力和企业归属感。
此外，人事部还针对新员工制定了详细的新手培训计划，帮助新员工快速适应公司环境和工作岗位。
3. 绩效管理与激励本月，人事部对公司的绩效管理体系进行了优化，引入了更加科学的绩效评估工具和方法。
同时，根据绩效评估结果，对表现优秀的员工进行了相应的奖励和晋升，激发了员工的工作积极性和创造力。
此外，人事部还与员工进行了绩效面谈，帮助员工了解自己的工作表现和改进方向。
4. 员工关系与沟通本月，人事部积极关注员工关系动态，及时处理了多起员工纠纷和投诉。
通过有效的沟通和协调，确保了员工关系的和谐稳定。
同时，人事部还组织了多次员工座谈会和团队聚餐活动，加强了员工之间的互动和沟通，营造了良好的企业文化氛围。
二、工作中存在的问题及解决方案1. 招聘渠道单一本月，公司在招聘过程中存在渠道单一的问题。
主要依赖于某些招聘网站和内部推荐，导致候选人的范围有限。
针对这一问题，人事部计划拓展更多的招聘渠道，如社交媒体、校园招聘等，以吸引更多优质候选人。
2. 培训内容与实际需求脱节在培训过程中，人事部发现部分培训内容与员工的实际需求存在脱节。
主要是由于培训需求调查不够全面和细致。
为此，人事部将加强与员工的沟通，深入了解员工的实际需求和痛点，以便制定更加针对性的培训计划。
3. 绩效评估体系有待完善虽然本月人事部对绩效管理体系进行了优化，但仍有进一步提升的空间。
人事月工作总结(8篇)
人事月工作总结（8篇）人事月工作总结（精选8篇）人事月工作总结篇1本人小评：1、本人对待工作认真负责;2、在有效的时间内快速尽可能的完成领导交办的工作;3、对岗位工作有自己的建树与创造能力。
4、有较好的抗压能力。
总结：“根基不牢，大厦不稳”——企业基础建设工作是行政人力资源管理工作的核心，是任何企业在发展过程中都尤为重要的一环。
通过多年的工作经验得知，“人”是企业管理的核心标的，因此，人力资源管理工作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。
在今后的过程中，我将不断提升自己的沟通协调能力，态度决定思想，思想决定行动，行动造就结果。
行政部的工作，就是为员工营造良好的工作氛围，为企业打造优秀的企业团队。
人事月工作总结篇2四月的工作已经过去，还是感觉自己的成长比较大的，之所以能够做出现在这样的成绩来，确实还是在这样的环境下面，需要继续努力，做出好的成绩，这个月的工作相对而言比较多，所以很多事情都是进行的比较仓促，作为一名人事专员，这也是我的职责所在，也就四月份的工作我总结一番：在招聘工作方面，这一个月来确实还是招到了不少新员工，也严格的把控新进员工的质量，这一点是非常关键的，有能力的人才能够把工作做的更好，公司需要优秀的人才，那么作为一名人事我必须要按照高的标准去落实，这是毋庸置疑的，也是应该要自己去钻研的，更加代表着人事的水平，还有业务能力，所以过去的一个月我非常重视招聘工作，通过各种渠道，发放招聘通知，也是进去了各大院校去进行校招，现在也正好事毕业的时候，我们需要有刚刚毕业一批学生，对待工作有动力，有自己的目标和想法，这样的人才是非常需要收纳的。
当然除了招聘工作之外，还有一些细节处的工作应该要重视起来，这一点非常的关键。
所以不管是在什么时候都应该要努力做好这一点，人事工作比较多，平时的事情也会比较多，合理的安排，是比较重要的，作为一名学生，这也是应该要有的态度，无论是在什么事情上面都应该要主动去拿主意，有自己的想法，积极的配合各部门的工作，与各部门做好沟通，梳理好关系，这样才能够更加有效率，别的部门也才能够更加支持人事工作，一个公司的内部机制是需要灵活的，随机应变的，作为人事那么这些事主要关心的事情，相信在以后能够做的更好。
人事部月度工作总结(4篇)
人事部月度工作总结【导言】:过去的一个月，人事部团队迎来了一系列新挑战并成功完成了各项工作。
在新的一年里，我们将继续为公司的发展做出贡献，以确保我们的员工能够在积极的工作环境中实现个人和职业的成长。
【一、招聘与选拔】在过去的一个月中，人事部团队持续努力，积极参与公司的招聘活动。
我们与各部门紧密合作，准确了解各岗位的需求，并通过各种渠道广泛发布招聘信息。
我们在招聘过程中注重按照公司的价值观，选拔具有潜力的人才。
同时，我们也加强了对招聘渠道和流程的优化，提升了整体的招聘效率和质量。
【二、人力资源管理】人事部团队在月度工作中，注重员工的福利保障和职业发展。
我们继续完善员工福利政策，包括工资调整、绩效奖金、员工关怀等方面，以提高员工的福利待遇。
我们还积极开展培训活动，提供丰富多样的职业发展机会，帮助员工提升工作技能和专业素养。
【三、员工关系管理】人事部团队一直致力于维护和优化公司的员工关系。
我们在过去的一个月中，加强了与员工的沟通和反馈机制，鼓励员工积极参与公司的决策和发展。
同时，我们也加强了员工的团队合作意识，通过组织各种活动和培训，增进了员工之间的交流和合作。
【四、绩效管理】在过去的一个月中，人事部团队积极推进公司的绩效管理工作。
我们建立了有效的绩效考核体系，规范了绩效评估流程，为员工提供了明确的绩效目标和评价标准。
我们还开展了绩效反馈和奖励激励的工作，以激励员工持续提升自己的工作表现。
【五、人才培养与发展】人才培养与发展一直是人事部的重要工作之一。
在过去的一个月中，我们制定并实施了一系列人才培养计划，包括内部培训、外部培训和学习交流等。
我们鼓励员工参与各类培训和学习机会，提升自己的专业知识和职场技能。
【六、其他事项】除了以上的主要工作外，人事部团队还积极参与了其他重要的人事管理工作。
我们完善了公司的人事档案管理体系，确保员工信息的准确性和数据的安全；我们还加强了对员工离职和退休流程的管理，保障员工的合法权益。
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( 工作总结 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改人事部月工作总结报告(2020年)The work summary can correctly recognize the advantages and disadvantages of previous work, clarify the direction of the next work, and improve work efficiency人事部月工作总结报告(2020年)人事部月工作总结报告范文一作为一名行政助理，我要做的工作有很多，不过我始终觉得说起来也挺小事情的，这些小事都在我不断的工作中逐渐的去解决，自己的工作能力也得到了很大的提高。
社会就是这样，有很多锻炼人的地方，我相信自己可以做好，不过这些都是需要自己一直不断的努力下去，我相信自己会做好的。
在领导的关心支持和同事们的热情帮助下，不断加强自身建设，努力提高自身修养，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。
总结起来，主要有以下六个方面：一、严以律己，树立良好形象。
严格遵守办公室的各项规章制度，时时处处以工作为先，大局为重，遇有紧急任务，加班加点，毫无怨言。
领导下达了指令，会想方设法去完成。
听从领导、服从分配，对于领导和办公室安排的每一份工作，不论大小，都高度重视，总是尽职尽责、认认真真地去完成，从不计较个人得失、打折扣、讲条件。
经常自省自励，开展批评与自我批评，严格约束自己的一言一行、一举一动，树立起了办公室工作人员的良好形象。
二、加强学习，不断提高业务素质。
虚心的向同事学习，经常利用网络工具和同岗位的同事交流心得，逐步的完善自我。
在工作中，时时处处以领导和优秀同事为榜样，不会的就学，不懂的就问，取人之长，补己之短，始终保持了谦虚谨慎勤奋好学的积极态度，综合能力显著提高。
三、积极工作，完成各项任务。
九月份有个中秋节，对于我们服务行业来讲，凡是节假日对我们的营业都有极大的冲击力。
所以在节日来临之前，必须把各项工作的相关事宜一切准备妥当。
按照领导的安排，认真做好各类文件、通知、打印、校对以及传达工作;全方位为领导搞好服务，常请示、勤汇报，努力做好参谋助手，为整个办公室工作有条不紊的开展发挥了积极作用。
同时，经常深入基层调查研究，了解员工思想动态，为领导科学决策提供了可靠依据。
四、人事管理方面。
相对来讲，我们人事工作还存在很大需要改善的地方。
这个月出现了一个严重的问题就是总公司已经下文要做好留人计划方案这项工作，即“与员工谈话”，可是还没落实好，有些部门做了，可是也没按要求做，由此可见这件事并未引起人事部月工作总结报告范文二20xx年我人力资源部按照公司“xx战略发展规划”规划，以温刚总经理提出的“大境界、大气量、大格局”的胸怀和抱负为指引，以继续夯实、强大管理和经济两个基础为主要任务，不断完善和提升了人力资源管理的层次和水平。
在坚持“掌控总量，提高质量”、“立足培养，多管齐下”、“分类管理，分类实施”、“突出重点，储备骨干”“德才兼备，全面发展”、“以人为本，制度保障”的原则下，紧紧围绕人力资源工作会议制定的《二〇一四年人力资源管理工作要点》开展工作。
一、20xx年人力资源基础工作和创新工作(一) 人力资源情况1.截止20xx年12月底在册2105人，在岗1374人。
2.继续完善人力资源开发与管理体系，发挥人力资源部门在人力资源配置中的主导作用，促进现代人力资源在企业内部合理分布，引导职工的合理、有序流动。
截止20xx年12月底，自然减员126人，其中终止合同11人，解除合同18人，退休46人，调出40人，死亡 5人，去失业所6人。
招收新学生136人(其中4名研究生)，调入26人，内部调动82人。
3.组织136人参加新职工转正定级考试，通过102人，补考34人。
4.一、二级建造师注册207人，其中一级建造师注册53人(变更1人)，二级建造师注册154人，继续教育120人次。
5. 新年伊始，我人力资源部根据公司发展总体规划，分层次、分专业制订了近期人才引进计划，在坚持人才引进的适用性、引进与公司发展速度同步性，现实使用与发展需求兼顾的原则下，分别举办了理工大硕士研究生专场面试、山西大学硕士研究生专场面试以及公司内部职工竞聘岗位面试。
面试本着公平公正的原则，吸收人才和双向选择的态度来进行，面试中的试题具有较强的专业性，同时也兼顾了其他各方面综合素质的考核，获得了较好的收效，考官采取分别打分的制度实现了考试成绩的量化，同时也保证了打分的公平性。
(1)专场面试站在公司长远发展的高度，为打造一支专业技术队伍，我人力资源部针对本科及硕士研究生举办了专场面试，因为他们理论知识相对比较扎实，素质高，接受新事物的能力强，是我公司目前急需的专业技术人才。
本次面试采取的是结构化面试，每位面试的考生按顺序依次进入面试考场，首先，每位考官针对考生的综合分析能力、言语表达能力、应变能力、计划组织与协调能力、人际交往能力、报名动机与职位匹配性、举止仪表等方面综合考察应试者;然后，对每位考官实行独立打分制度，保证了面试的公平性。
(2)公司内部职工竞聘岗位面试机关各部室结合本部门的实际工作需要，以工作量分析为依据前提，填写《空岗需求申请表》，并附有各岗人员的《职位说明书》。
通过公司外网、局域网、电子屏、QQ群邮件以及下发文件等渠道发布竞岗信息，确保信息及时准确的发布。
6.考察任免领导干部33人次。
(二)工资支付情况截止20xx年12月底我公司应付职工工资总额3780.2327万元，无拖欠职工工资情况，增长率31.5%。
(三)各项社会保险情况1.完成特困企业医疗保险的申报、审核和认定全部过程，完成基数审核并再次获政府医疗补助177.6万元。
2.完成了新参加工作216名职工的参保审核申报工作，医疗手册正在发放中。
3.完成补做和新参保167名职工照片扫描、医疗保险IC卡和医疗保险手册申报和制作，并已下发。
4.按时完成了社会保障卡的更新工作，共计3730人。
5.完成20xx年度离休职工工资、医疗保险财政补贴的申报和资金到位工作，并使离休干部基本生活和看病就医得以保证，上年离休干部个人帐户节余得以顺利退付。
6.完成部分职工医疗保险费的报销审批工作，剩余部分由于未按照医疗保险制度规定执行，致使不能正常报销。
7.参加失业和医疗保险中心举办的有关业务和政策培训工作，并使其有关业务得以处理。
8.生育保险报销16人。
9.完成了崔卫斌工伤保险的待遇。
10.为了减轻公司负担，保障我“五七”家属工的合法权益，我人力资源部通过电子屏、到社区张贴通知等渠道积极发布消息，通过各种途径与“五七”家属工一起寻找20多年前的原始档案和相关资料，并与太原市社保中心及时联系，现以办理了两批批“五七”家属工共67人参加养老保险及医疗。
11.离退休人员情况，公司服务对象2819人，其中离退休人员 33人(享受副厅1人，处级2人，副处级22人，科级8人)，建国前13人，军转干15人，退休2420人，退职5人;遗属共490人，其中社保遗属366人，企业负担遗属124人。
(四)劳务管理1.关注劳务队的用工手续，及时签订合同，不定期的对农民工工资发放情况进行检查，确保农民工的工资能及时发放。
2.协助省劳动监察总队进行了劳务用工专项和最低工资标准执行专项执法检查。
3.在人力资源和社会保障部进行了《山西二建劳动用工备案》，并在省劳动监察总队进行了《山西二建劳动保障年检》，保证了我公司用工的合法性。
(五)加强自身建设1.今年4月，公司召开了本年度人力资源管理工作会议，并编写了《20xx年人力资源管理工作要点》安排了全年的工作重点和要点，使各基层人力资源管理员对自己的工作清晰明了。
2.我人力资源部在5月组织了人力资源管理员技能比武，目的是为了提高人力资源人员的自身的素养，采取的是自学与出题相结合、理论和实际相结合的方式，此次技能比武注重实际操作，出题以实际工作为标准，人力资源管理员的日常工作占到总成绩的40%，而理论考试占60%，规范了人力资源管理员的工作行为。
3.我人力资源部继续完善了《山西二建人力资源管理工作指导手册》的相关内容，指导基层人力资源管理员的工作，加快了人力资源管理员的成才速度。
(六)人力资源培训与开发今年年初，我人力资源部针对公司实际编写了《山西二建培训计划》，将重点打造一支专业强、素质高的内训师团队。
本着“每个个体生命自身的成长历程发展的需要”，在内部培训进行有效、有序的同时，同时兼顾高质量的外部培训。
1.为了提高企业管理人员的法律水平，预防因法律知识的欠缺导致个人被法律追究和给企业带来不必要的损失。
我人力资源部邀请郝晓明律师和张保新律师对经营开发部全体人员、分公司经理、分公司经营经理、项目经理等进行了培训。
(1)郝晓明(公司法律顾问，山西成诚律师事务所律师)主讲题目《以最高人民法院判例，谈竣工结算风险防范》。
通过对最高人民法院审理的一则生效判例，分析施工企业在具备哪些条件下，才可以成就“发包人收到承包人送达的结算资料和结算报告后，在约定的期限内不答复或未提出修改意见，视为对结算报告的认可”，在双方发生结算纠纷提起诉讼后，人民法院可判决“以送审价为准”。
通过案例解析，帮助项目管理人员了解和掌握有关法律、司法解释规定等建设工程专业法律知识，在竣工结算过程中，充分维护和行使合同权利，避免人为失误丧失权利，防止工程结算纠纷的发生。
(2)张保新律师(北京中伦文德太原律师事务所律师)主讲题目《建筑施工企业的法律风险防范与控制》，通过以案说法形式，从建筑施工企业生产过程中企业和企业管理人员可能面临的刑事、民事、行政三大方面责任予以归纳阐述。
主要有：企业管理人员在经营过程中可能被追究刑事责任的罪名及企业重大事故的应急处理;企业经营过程非合同因素引起民事责任的风险及预防;企业因违反法律、法规的规定可能面临的行政处罚及应对方法。
通过讲解法律知识并结合具体案例，旨在提高企业管理人员的法律水平，预防因法律知识的欠缺导致个人被法律追究和给企业带来不必要的损失。
2.为推动公司“xx”战略发展规划的全面实施，同时使人力资源管理上升到公司人才战略的高度，针对公司不在岗人员问题，由我人力资源部靳建辉部长担任讲师，对基层人力资源管理员进行了集中培训。
靳部长采取一种全新的互动式教学，现场进行情景模拟，在互动中加深沟通技巧的训练，每个人既是参与者也是评委，使每个人力资源管理员更生动、深刻地掌握方式和方法。
3.为了使公司中高层团队的战略思维突破，使公司文化战略、业务战略、核心竞争能力战略植入公司的持续发展基因，为此借助国内最优秀的实战专家锡恩的团队力量，来提升我公司团队的管理能力、战略思维、盈利能力。