施工现场监理第一次例会的主要议程
第一次监理例会(程序、内容)
第一次监理例会
本次会议是第一次监理例会, 主要由建设单位代表主持
会议主要内容如下 :
一、建设、监理、施工单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工。
1、建设单位：
介绍建设单位人员：
2、监理单位：
介绍监理人员
3、施工单位：
介绍施工单位人员
二、建设单位根据委托监理合同宣布对监理工程师的授权。
建设单位宣布本工程全部委托 xxx 监理，总监理工程师 xxx 全面负责本工程施工阶段的进度、投资、
质量、安全监理工作
三、建设单位对施工准备情况提出意见和要求
四、监理单位对施工准备情况提出意见和要求 ( 监理单位提出监理工作的总体要求及管控措施 )
1、项目经理、现场技术负责人、五大员开工前必须到位
2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核
3、施工单位进场机械设备尽快报验
4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理单位
5、施工组织设计及前期专项施工方案尽快报验
6、进场施工材料、构配件尽快报验
7、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理单位
8、开工前其他相关资料尽快报验
9、另外还有信息管理制度、监理例会制度、收发文流转制度、材料报审
制度、旁站制度、见证取样制度等等
五、施工单位介绍施工准备情况及下一步工作计划。
六、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员
1、建设方
2、监理方
3、施工单位
七、研究确定召开监理例会的周期和地点
例会召开周期 : 一周一次，定于周X 召开
时间：上午 9:30
地点：工地会议室。
工程监理首次例会议程
工程监理首次例会议程第一篇：工程监理首次例会议程工程监理首次工地会议议程第一次工地会议内容、议程一、会议的组织第一次工地会议应在工程正式开工前召开。
总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。
会议应由总监理工程师主持，建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。
各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。
第一次工地会议应邀请质量监督部门参加。
二、会议的内容1、第一次工地会议上，各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。
建设单位应宣布对监理工程师的授权；总监理工程师应宣布对驻地监理工程师授权；施工单位应书面提交对工地代表（项目经理）的授权书。
2、施工单位应陈述开工的各项准备情况：（提交文字报告）(1)主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场，并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料，已取得监理工程师批准的情况；(2)主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场，并提交进场计划及清单，已取得监理工程师批准的情况；(3)用于工程的外够材料是否进场或将于何日进场，本地材料来源是否落实，是否将会影响施工，并提交料源分布图、供料及进场计划清单，已取得监理工程师批准的情况；(4)施工驻地及临时工程建设进展情况如何，并提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图，以取得监理工程师批准的情况；(5)工地试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪，并提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单，已取得监理工程师批准的情况；(6)施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核，施工测量是否进行或将于何日完成，并提交施工测量计划及有关资料，已取得监理工程师批准的情况；(7)履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕，并应提交有关已办手续的副本，已取得监理工程师批准的情况；(8)工程分包及分包人的资质等报批、报审；(9)工程进度计划(含施工组织设计)的编制，工程划分等是否完成，已取得监理工程师批准的情况；(10)质量保证体系、安全与环保保证体系、应急预案是否落实到位，已取得监理工程师批准的情况；(11)各项标准试验已进行，并提交试验检测计划，已取得监理工程师批准的情况；(12)工程保险及动员预付款担保是否落实，并提交相关文件复印件备查；(13)首项开工项目的施工方案、开工申请是否报批，以及其他与开工条件有关的内容及事项。
第一次工地例会内容
第一次工地例会主要内容一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权书（建设单位下发书面函）。
三、建设单位介绍工程开工准备情况。
四、承包单位介绍施工准备情况。
五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容（监理工作交底）（附件一）。
七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题（附件二、附件三）。
（注：1、工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
2、第一次工地例会纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
）附件一：监理工作交底主要内容一、介绍项监理部的组织架构，监理人员职责分工，授权委托书，监理工作程序和监理工作用表（附1、监理部的组织架构；2、总监理工程师的授权书、任命书；3、监理人员委派函及职责分工；4、监理工作程序；5、监理工作用表）。
二、介绍经批准的《监理规划》主要章节和内容（详见监理规划）。
三、重点讲解：1、开工报告报审规定。
2、施工组织设计（方案）编报规定。
3、施工图纸会审规定和设计代表到现场解决设计问题的规定。
4、工程技术文件资料管理及收发文规定。
5、周报、月报表编制规定。
6、工地例会及重大事项协调制度规定。
7、工程造价管理资料规定。
8、工程技术和竣工资料整理要求。
1、开工报告报审规定⑴开工的必备条件：①施工图纸已经委托具备资质的审查机构审查，根据审查意见完成修改符合规定要求；已组织参建单位进行施工图纸会审，其会审意见已经设计、业主方确认同意。
②施工组织设计（或施工方案）已报审并得到监理和业主的批准。
③施工承包合同已签订，已领取施工许可证和安全施工许可证。
④施工标段场地管理权移交给施工单位的手续已妥办，现场“三通一平”工作已完成。
⑤施工图纸已获行消防部门专项审批，并出具《消防审查意见书》。
第一次监理例会程序及内容
第一次监理例会程序及内容本次监理例会由总监主持。
第一阶段一、明确开会纪律、请假制度等注意事项和规定。
二、各参建单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工；1.施工单位介绍2.公共区装修单位介绍3.监理单位介绍4.相关参建单位介绍5.建设单位介绍三、确定以后监理例会时间、地点、周期及每次例会主要参加人员，会议流程如下：1.总结、分析工程进展情况。
（监理）2.对上次会议遗留问题的处理情况；（监理、相关承包商）3.目前存在的问题及处理情况；（监理、相关承包商）4.人员、材料、机具的进场计划情况；（相关承包商）5.商议相关工程措施；（监理、相关承包商）6.总结本次会议。
（监理）第二阶段一、施工单位介绍开工手续准备情况；二、施工单位介绍施工准备情况；三、监理单位介绍人员进场情况；四、监理单位对施工单位交底；1、工作流程；2、资料流程；3、例会制度；4、监理配合要求。
五、建设单位、监理单位对施工准备情况提出意见和要求；1.企业资质、营业执照及安全施工许可证书报验；2.管理人员岗位证书；3.特殊工种上岗证书；4.进场机械报验；5.总的施工组织设计、专项施工方案如井架、钢筋、模板、混凝土、现场用电、脚手架、消防、暖通等；6.进场材料，构配件报验；7.检测单位天分证书、业务执照；8.总的施工进度计划及现场总平布置图；9.工期紧，建设单位对工期提要求；6、确定工地例会内容1.工程存在质量问题及整改情况2.进度计划是否滞后及原因阐发；3.是否产生产生合同之外费用增加的联系单及原因阐发；4.现场安全及文明施工情况是否满足合同及计划要求；5.施工技术材料及安全文明施工材料是否实时及滞后原因阐发；6.相干参建单位需要和谐处理的各项内容。
第一次工地会议主要内容：1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2、建设单位按照委托监理合同宣布对总监工程师的授权；3、建设单位介绍工程开工准备情况；4、承包单位介绍施工准备情况；5、建设单位和XXX对施工准备情况提出意见和要求；6、XXX工程师介绍监理规划的主要内容；7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、。
施工现场监理第一次例会的主要议程
施工现场监理第一次例会的主要议程一、建设单位、施工单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员和分工情况二、建设单位根据委托的监理合同宣布对该工程项目总监的授权三、建设单位介绍工程开工前准备工作情况四、施工单位介绍施工准备情况五、建设单位和项目总监对施工准备提出意见和要求六、项目总监介绍监理规划、监理细则的主要内容七、确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员及联系方式八、监理作好第一次例会的会议记要第一项议程：到会人员：建设单位工程部全体，项目监理部全体，施工单位工长、技术员、资料员、各工班长（后附第一次监理例会签到表）。
第二项议程：根据监理委托合同全面授予项目监理部施工管理权利，包括质量控制、进度控制、合同管理、投资控制、组织协调等，实行国家规范监理制度。
第三项议程：关于施工时所用的水井,由建设单位负责办理用水许可证,。
施工电由建设单位负责接到总表。
第四项议程：XXX：水泥已进场，工棚搭设完毕XX：准备开槽XXX：开槽完毕第五项议程：建设单位总工XX对施工单位的施工准备提出要求:1、负责施工现场管理的主要是监理，每道工序都由监理检查确认，通知工程部，工程部派人参加，施工单位有事找监理，我们对监理说话。
2、监理例会每半个月召开一次，由监理通知各施工单位参加的人员及开会时间，工程部派人参加，会议的主要内容是各单位提出施工中存在的问题、总结工作，平衡施工进度，上报下半个月施工进度计划，会议结束后，两个工作日内监理要出会议纪要，下发到各参会单位。
3、我们房地产开发的，一期一共15栋，还有2栋商业用房，待主体差不多时就开，谁有实力、进度快就给谁，二期20栋，6万多平，准备年底把基础装上，三期临街4栋高层，8万平左右。
所以就一期所开工的工程XX6栋，XX4栋，XX5栋，现一期开槽XXXX基本完毕，XXXX明天开始，一期工程为重中之重，必须一炮打响，树立我们的企业形象，包括建设单位、监理单位、施工单位，不管从进度和质量，按期按质按量完成，保证10月1号业主入住，增加本区人气，这样二期才能顺利开工，否则个单位都要遭受损失。
第一次工地监理例会议程与工程监理交底
第一次工地监理例会议程及工程监理交底第一次工地会议由驻场监理部总监理工程师主持，建设单位、施工总包单位的授权代表及相关负责人须出席会议。
根据《建设工程监理规范》第5.2.10条对第一次工地会议主要内容所作规定：1）、建设单位、施工总包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工；2）、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3）、建设单位介绍工程开工准备情况；4）、施工总包单位介绍施工准备情况；5）、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6）、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7）、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
一、项目各方负责人介绍各自的组织机构和人员名单、开工准备工作情况；（一）建设单位1、建设单位项目负责人宣布“监理工作”的授权范围（原则上按监理委托合同规定的监理职责执行）。
2、建设单位介绍工程开工准备情况：（1）项目施工前期各类手续办理情况：施工报建、报批手续等的情况。
（2）施工现场条件概况：包括施工场地概况、道路、施工用水、用电、场地排水、污水节点等。
（3）设计图纸递交、设计交底及图纸会审工作安排和进展情况；（4）现场坐标测量控制点、红线点移交情况：（5）建设单位的项目组织机构及各部门主要职责介绍和具体工作程序（工程质量验收、工程计量签证、进度款支付）要求；（二）施工总包单位授权代表（或投标项目经理）介绍施工准备工作情况：（1）工程质量、进度、造价目标：（2）介绍施工组织总设计及施工总体部署情况；（3）介绍项目组织机构、质量保证体系、安全保证体系；主要施工人员，包括项目经理、技术负责人、质检员、预算员等；（4）用于本工程的材料、机械落实情况；（5）介绍各种临时设施的准备情况；（6）介绍工地试验室的建立或委托检测的试验室情况；（7）说明其工程保险、第三者保险、意外事故保险等落实情况；（8）汇报对现场的自然条件、图纸、水准基点及主要坐标控制点的测量复核情况等；（9）说明与开工有关的其他事项。
施工单位第一次监理例会内容范例
施工单位第一次监理例会内容范例第一次监理例会嘛，一说到这个词，大家的脑袋里可能会冒出各种“会议气氛严肃”、“沉闷死了”这种画面。
其实呢，大家放松点，第一次会议嘛，气氛不可能太死板。
既然是第一次，大家聚在一起，聊得其实就是一些基本的事儿。
说到底，谁不想在工程开工之前，把各项问题捋清楚，免得到时候麻烦一大堆，所有人都头大。
所以，咱们的第一次监理例会，就是为了把这些事情提前摸底，别让后面的工作出了问题，大家都要为项目负责，不光是施工单位，监理、设计，甚至业主，都得有一个明确的认识。
先说说会议的开场，通常是监理方的负责人先发言。
他嘛，可能是个经验丰富的大佬，话不多，但每句话都能扎到点子上。
基本上，他会先做一个简短的介绍：“大家好，今天咱们开的是第一次监理例会，目的是为了把各方的责任理清楚，避免后续工作的纠纷和误解。
”这话一出口，大家都点点头，嗯，话说得确实对。
毕竟，谁都不想在施工中碰到那些乱七八糟的事情，不解决就得等着“摊上事儿”了。
然后呢，监理方接着就会说，大家先要明确一点：监理是为了确保施工单位按照设计图纸和施工规范来施工。
简单说，就是“你要做的事儿，必须是按规矩办事”。
如果施工方什么地方做得不对，监理就得站出来纠正，提醒一下。
说到这，大家其实心里都清楚，毕竟谁不想干好活，少出问题？可是呢，有时候也难免会因为某些因素，手忙脚乱，或者对某些标准理解不到位，结果就可能出现问题。
所以，监理方的职责就是保驾护航，让整个项目在质量、安全方面都不出差错。
施工方代表也得站出来说说自己的想法。
通常嘛，这时候施工方会表达出对项目的重视，“我们一定会严格按照监理的要求来做，绝对不拖拉。
”大家听得可开心了。
毕竟，听到施工方这么一说，大家都知道，项目能顺利开展，质量不出问题，少不了施工单位的努力。
可是呢，虽然大家都知道这是个“承诺”，可关键还是要看施工过程中有没有落实到位。
所以，施工单位这时候得特别注意，别说得天花乱坠，实际操作中却又放水。
第一次监理例会程序及内容
第一次监理例会程序及内容以下是第一次监理例会的程序和内容：一、参建单位介绍1.介绍施工单位；2.介绍监理单位；3.介绍建设单位。
二、施工单位介绍施工准备情况。
三、监理单位介绍人员进场情况。
我们的项目监理部计划派遣一名XXX进入本工程。
四、监理单位对施工准备情况提出意见和要求1.报验企业资质、营业执照和安全施工许可证书；2.提供管理人员岗位证书；3.提供特种工种上岗证书；4.报验进场机械；5.提供总的施工组织设计和专项施工方案，例如土方开挖、钢筋、模板、混凝土、现场用电、脚手架和消防等；6.报验进场材料和构配件；7.提供实验室和其他检测单位的资质证书和营业执照；8.提供总的施工进度计划和现场总平面布置图；9.提供施工现场五牌一图。
五、监理单位进行监理交底1.监理验收程序：原材料进场必须实行报验程序；基槽开挖前需通知监理和业主技术代表，确认轴线和标高；基槽开挖后需通知监理和业主技术代表进行验槽；钢筋和模板安装后，混凝土浇筑前必须通知监理和业主技术代表验收；装饰抹灰前必须做样板间或样板墙，并在不同材料基体的交接处采取加强措施，每个墙面必须贴饼或冲筋，确认抹灰平整度和垂直度符合设计和规范要求，验收合格方可抹灰。
2.工程质量控制：原材料控制：商砼和烧结砖需检测合格后方可在工程中使用，砌筑砂浆需严格按照图纸部位使用，装饰装修材料进场前需先报样品（例如门窗、玻璃、地砖、防水卷材、电线、配电箱、开关、插座等）；基槽开挖控制：宽度、深度和槽底平整度需符合原图要求；基坑3：7灰土回填控制：需拌合均匀，严格按照规范和设计要求分层夯实；砼和砂浆配合比：拌合过程中需要有计量工具准确计量；钢筋和砼控制：要求钢筋规格、弯钩长度和角度、搭接长度、钢筋净距、钢筋保护层厚度、砌体加筋等符合设计和规范要求；严格控制砼浇筑质量（例如蜂窝、麻面、涨模），在浇筑过程中一定要振捣密实，拆模后要及时养护；砌体控制：要求灰缝控制、砂浆饱满度，砌体前需设置皮数杆，大于240墙体双满挂线，靠尺检查控制砌体质量，门窗洞口处需预制垫块，现浇过梁等符合设计和规范要求；防水卷材质量控制。
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施工现场监理第一次例会的主要议程
一、建设单位、施工单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员和分工情况
二、建设单位根据委托的监理合同宣布对该工程项目总监的授权
三、建设单位介绍工程开工前准备工作情况
四、施工单位介绍施工准备情况
五、建设单位和项目总监对施工准备提出意见和要求
六、项目总监介绍监理规划、监理细则的主要内容
七、确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员及联系方式
八、监理作好第一次例会的会议记要
第一项议程：
到会人员：建设单位工程部全体，项目监理部全体，施工单位工长、技术员、资料员、各工班长（后附第一次监理例会签到表）。
第二项议程：
根据监理委托合同全面授予项目监理部施工管理权利，包括质量控制、进度控制、合同管理、投资控制、组织协调等，实行国家规范监理制度。
第三项议程：
关于施工时所用的水井,由建设单位负责办理用水许可证,。
施工电由建设单位负责接到总表。
第四项议程：
XXX：水泥已进场，工棚搭设完毕
XX：准备开槽
XXX：开槽完毕
第五项议程：
建设单位总工XX对施工单位的施工准备提出要求:
1、负责施工现场管理的主要是监理，每道工序都由监理检查确
认，通知工程部，工程部派人参加，施工单位有事找监理，我
们对监理说话。
2、监理例会每半个月召开一次，由监理通知各施工单位参加的人
员及开会时间，工程部派人参加，会议的主要内容是各单位提
出施工中存在的问题、总结工作，平衡施工进度，上报下半个
月施工进度计划，会议结束后，两个工作日内监理要出会议纪
要，下发到各参会单位。
3、我们房地产开发的，一期一共15栋，还有2栋商业用房，待
主体差不多时就开，谁有实力、进度快就给谁，二期20栋，6
万多平，准备年底把基础装上，三期临街4栋高层，8万平左
右。
所以就一期所开工的工程XX6栋，XX4栋，XX5栋，现
一期开槽XXXX基本完毕，XXXX明天开始，一期工程为重
中之重，必须一炮打响，树立我们的企业形象，包括建设单位、监理单位、施工单位，不管从进度和质量，按期按质按量完成，保证10月1号业主入住，增加本区人气，这样二期才能顺利
开工，否则个单位都要遭受损失。
4、服从管理，服从建设单位的管理，服从监理单位的管理，服从
行政单位的管理。
不管你是什么地方来的，不关你有多少钱、有多高的技术，都得服从这的管理，不服从管理的，轻者经济
处罚，重者清出现场。
5、现场人员必须和睦相处，有事找领导解决，严禁在施工现场内
打架斗殴，出现打架斗殴现象，经济上必须重罚，找110处理。
6、施工现场必须严格按当地行政主管部门的要求做五牌一图，办
公室、食堂、宿舍、厕所要严格按规定执行。
7、施工组织设计、通信录、每半月施工进度，按监理要求及时上
报。
8、严格执行工序验收制度，每一道工序必须报验，监理验收签字
才能进行下道工序的施工，否则不准进行下道工序施工。
质量
不合格的工序坚决返工，不能手软，不管有多大的损失，谁造
成的谁负责。
9、工程质量进度控制要从事前控制为主，做好各项准备工作，坚
决杜绝事后诸葛。
10、质量重点控制防水、地热，执行分户验收，一户也不能少。
项目总监对施工单位施工准备提出要求：
（一）文明施工的具体要求：
1、现场围挡：市区主要路段高2.5米，一般路段1.8米，围挡要
坚固、整洁、美观。
2、封闭管理：大门按标准设置，设置门卫制度，佩带工作牌，门
头设置企业标志。
3、施工场地：工作地面硬化，道路要畅通，排水要畅通，夏季要
有绿化布置。
4、材料堆放：按施工现场总平面布置图堆放建筑材料、构配件、
名称、品牌、规格要设置标牌，堆放要整齐，工完场清、建筑
垃圾分类堆放。
5、现场住宿：施工作业区与办公区、生活区明显划分开，防止消
暑和防蚊虫叮咬，设施要齐备，周围环境要卫生。
6、现场防火：消防设施要齐备、制度措施要健全。
7、施工现场标牌：大门口处挂五牌一图，内容要齐全、规范、要
整齐，安全标语、宣传栏、读报栏、黑板报要设全。
8、生活设施：食堂、厕所、淋浴室按标准要求设置，设专人管理，
责任制要落实到人，急救措施、器材、人员要确定，开展卫生
防病宣传教育。
9、具体做法：执行2005年5月监督站颁发的施工现场安全文明
施工指南。
10、现场临时用电按TN-S系统具体要求由电气监理工程师负责交
底。
（二）安全监理工作的内容：
根据自治区建筑工程安全生产监理试行办法及建筑工程安全生产管理条例，项目监理机构制定安全监理规划。
施工前、施工中监理工作的主要内容如下：
1、审查施工企业三级安全教育和岗前安全教育的活动记录及真
实性。
2、审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和专项
施工方案是否符合建设工程安全强制性标准并提出审查意见。
3、审查施工单位安全生产保证体系，安全生产责任制度和安全生
产规章制度的建立及落实情况。
4、核查施工单位项目负责人，专职安全管理人员资格和垂直运输
机械作业人员、安装拆卸工、起重信号工、登高架设人员、电工和金属焊割作业人员等的资格。
5、核验施工总包单位、分包单位（专业分包和劳务分包）的企业
资质，安全生产许可证和安全管理协议或合同，督促总、分包单位落实各自的安全生产责任。
6、审查施工单位的逐级安全技术交底。
7、督促施工单位按照建设工程强制性标准和施工组织设计中确
定的安全技术措施或专项施工方案组织施工，制止违章作业。
8、对危险性较大的分部分项工程重点进行安全巡视检查，每天不
少于一次，发现违规施工和存在安全隐患的及时要求施工单位
整改，并检查整改结果，签署复查意见。
对存在严重安全隐患
的由项目总监签发工程暂停令，并及时报告建设单位。
施工单
位拒不整改或不停止施工的应当及时向安全监督机构报告。
9、核查施工单位提供的起重机械设备，钢管及扣件，漏电保护器，
“三宝”的检测检验报告。
10、督促施工单位开展安全自检工作，复核施工现场安全设施验收
手续并签署意见。
最后强调：根据2007年建筑安全监督管理培训教材中规定，对现场混凝土搅拌机，一机二泵，砂浆搅拌机，一机一泵。
塔吊底部防护棚执行2005年施工现场安全施工指南第39页示意图。
第六项议程：
项目总监介绍监理规划、监理细则的主要内容（建设单位及个施工单位各一份包含土建、电气、暖通的监理细则）
第七项议程：
施工中施工单位参加例会的人员。
（见附表）
Xxxx亭监理部
施工中施工单位参加例会的个单位人员
施工现场监理第一次
例会纪要
Xxx监理公司
年月号
报送：房地产开发公司工程部
抄送：Xxxx建筑公司。