第一次工地例会的程序及内容
第一次工地例会程序及内容
第一次工地例会程序及内容第一次工地例会是在中标通知书发出以后，监理工程师准备放出开工通知前召开。
目的是检查工程的准备情况（含各方机构、人员），以确定开工日期，发出开工令。
第一次工地会议对顺利实施工程建设监理起重要的作用，总监理工程师应在做好充分准备的基础上，在正式开会之前用书面形式将会议议程有关事项以及应准备的内容通知业主及施工单位，使各方做好准备。
1. 会议准备的内容第一次工地例会由总监理工程师主持，业主、承包商、指定分包商、专业监理工程师等参加，各方准备工作的内容如下：（1）.监理单位准备工作的内容包括：现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理人员名单及职责范围；监理工程例行程序及有关表达说明。
（2）.业主准备工作的内容包括：派驻工地的代表名单及业主的组织机构；工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与工程开工有关的条件；施工许可证、执照的办理情况；资金筹集情况；施工图纸及其交底情况。
（3）.承包商准备工作的内容包括：工地组织机构图表，参与工程的主要人员名单以及各种技术工人和劳动力进场计划表；用于工程的材料、机械的来源及落实情况；供材计划清单；各种落实设施的准备情况，临时工程建设计划；试验室的建立或委托试验室的资质、地点等情况；工程保险的办理情况，有关已办手续的副本；现场的自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况；为监理工程师提供的设备准备情况；施工组织总设计及施工进度计划；与开工有关的其他事项。
2. 会议程序及内容（1）.与会人员介绍及项目组织情况说明。
业主、监理工程师、承包商各自介绍与会人员的姓名、职务，并出示有关函件；各方说明各自的组织机构情况，并提交组织机构图表。
（2）.施工单位施工准备情况的检查。
在承包商介绍完施工准备情况后，监理工程师对照开工前准备工作的内容提出质疑和建议。
对于影响开工的有关问题与业主协商解决办法。
（3）.建设方介绍开工条件。
检查业主的开工条件。
第一次工地例会会议流程
第一次工地例会会议流程一、会议前准备在进行第一次工地例会会议之前，需要进行一系列的准备工作，以确保会议的顺利进行。
首先，确定会议的召开时间和地点，并通知参会人员。
同时，明确会议的主题和议程，以便参会人员提前做好准备。
另外，准备会议所需的文件资料和相关材料，确保会议讨论的内容有依据。
最后，检查会议室设备的正常运行，如投影仪、音响等，以避免会议期间出现技术故障。
二、会议开场会议开始时，主持人首先致开场词，对参会人员的到来表示欢迎，并简要介绍本次会议的目的和议程安排。
接着，主持人介绍与会人员的身份和职责，以便大家了解各自的角色和职责。
三、汇报工作进展在会议的第一部分，各部门负责人逐一进行工作进展的汇报。
他们需要向与会人员详细地介绍各自部门的工作进展情况，包括完成的任务、遇到的问题以及解决方案等。
这有助于与会人员了解整个工地的工作进展情况，并及时发现和解决问题。
四、讨论存在的问题在汇报工作进展之后，与会人员可以对汇报内容进行提问和讨论。
这一环节有助于发现存在的问题和难点，并找到解决方案。
与会人员可以就工作中遇到的问题提出自己的看法和建议，共同协商解决办法，以提高工作效率和质量。
五、制定下一阶段工作计划根据汇报和讨论的结果，与会人员共同制定下一阶段的工作计划。
这包括明确各部门的工作重点、任务目标和时间节点，以及协调各部门之间的配合关系。
制定合理的工作计划可以确保工作有序进行，并及时调整工作方向，以应对可能出现的问题。
六、确认会议纪要在会议进行的过程中，可以指定一名人员负责会议纪要的记录。
会议纪要需要准确记录会议的讨论内容、决策结果以及下一步的工作计划等重要信息。
会议结束后，将会议纪要发送给与会人员，以便大家对会议内容有一个统一的认识，并落实相应的工作任务。
七、总结会议成果会议接近尾声时，主持人对本次会议的成果进行总结，回顾讨论的重点和决策结果。
同时，对会议的亮点和问题进行总结，并提出改进意见。
这有助于加强会议的有效性和实效性，为下一次会议的召开提供经验和借鉴。
第一次工地例会内容
第一次工地例会主要内容一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权书（建设单位下发书面函）。
三、建设单位介绍工程开工准备情况。
四、承包单位介绍施工准备情况。
五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容（监理工作交底）（附件一）。
七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题（附件二、附件三）。
（注：1、工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
2、第一次工地例会纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
）附件一：监理工作交底主要内容一、介绍项监理部的组织架构，监理人员职责分工，授权委托书，监理工作程序和监理工作用表（附1、监理部的组织架构；2、总监理工程师的授权书、任命书；3、监理人员委派函及职责分工；4、监理工作程序；5、监理工作用表）。
二、介绍经批准的《监理规划》主要章节和内容（详见监理规划）。
三、重点讲解：1、开工报告报审规定。
2、施工组织设计（方案）编报规定。
3、施工图纸会审规定和设计代表到现场解决设计问题的规定。
4、工程技术文件资料管理及收发文规定。
5、周报、月报表编制规定。
6、工地例会及重大事项协调制度规定。
7、工程造价管理资料规定。
8、工程技术和竣工资料整理要求。
1、开工报告报审规定⑴开工的必备条件：①施工图纸已经委托具备资质的审查机构审查，根据审查意见完成修改符合规定要求；已组织参建单位进行施工图纸会审，其会审意见已经设计、业主方确认同意。
②施工组织设计（或施工方案）已报审并得到监理和业主的批准。
③施工承包合同已签订，已领取施工许可证和安全施工许可证。
④施工标段场地管理权移交给施工单位的手续已妥办，现场“三通一平”工作已完成。
⑤施工图纸已获行消防部门专项审批，并出具《消防审查意见书》。
工地第一次会议内容及流程
工地第一次会议内容及流程一、会议内容1. 会议目的本次会议的目的是为了确保工地施工的顺利进行，明确各项工作任务和责任，加强沟通和协调，确保工程质量和安全。
2. 工程概况介绍项目负责人对工程概况进行介绍，包括工程规模、工期、项目背景等，以便大家对整个工程有一个全面的了解。
3. 施工方案和计划施工方案和计划是工程顺利进行的基础，需要将施工过程中的各项工作进行详细规划和安排，确保施工进度和质量。
4. 工程安全管理工程安全是工地工作的首要任务，会议中需要强调各项安全规定和措施，确保施工过程中的安全。
5. 人员组织和分工会议中需要明确各个岗位的职责和任务，确保人员组织和分工合理，以提高工作效率。
6. 供应材料和设备施工过程中需要使用各种材料和设备，会议中需要明确供应商和供应流程，以确保材料和设备的及时供应。
7. 质量控制和验收标准施工过程中需要进行质量控制和验收，会议中需要明确质量控制的要求和验收标准，以确保工程质量。
8. 环境保护和卫生措施工地施工过程中需要注重环境保护和卫生措施，会议中需要强调环境保护的重要性，并明确相应的措施和要求。
9. 问题沟通和解决会议中应鼓励参会人员提出问题和困难，并进行讨论和解决，以确保工程顺利进行。
10. 会议总结和下一步工作安排会议结束前，需要对本次会议进行总结，并明确下一步工作的安排和任务分工。
二、会议流程1. 开场白会议主持人对与会人员表示欢迎，简要介绍会议目的和流程。
2. 工程概况介绍项目负责人对工程概况进行介绍，包括工程规模、工期、项目背景等。
3. 施工方案和计划技术负责人详细介绍施工方案和计划，包括工程分阶段的具体施工内容和时间安排。
4. 工程安全管理安全负责人介绍工程安全管理的相关规定和措施，强调施工过程中的安全要求。
5. 人员组织和分工项目经理介绍各个岗位的职责和任务，并明确人员组织和分工。
6. 供应材料和设备采购负责人介绍供应材料和设备的相关情况，包括供应商和供应流程。
第一次工地例会通用（合集5篇）
第一次工地例会通用（合集5篇）第一篇：第一次工地例会通用第一次工地例会议程第一次工地会议是施工单位、项目监理机构进入工地后的第一次会议，必须在工程项目开工前举行，会议由建设单位主持召开。
会议的参加单位包括：建设单位、总包（分包单位）及监理机构全体人员。
会议议程如下：一、参加单位分别介绍（建设单位、承包单位和监理单位）介绍各自驻现场机构、人员及其分工，出示有关函件和名单，以及书面形式的业务对口说明和联系方法。
二、建设单位据委托监理合同宣布对总监工程师的授权。
三、各单位介绍准备情况1、建设单位介绍工程开工准备情况。
1)工程背景、概况、拆迁交地及三通一平情况；2)施工图设计交底已经进行；3)质安监交底及核验已完成；4)业主供料方式已经明确。
5)资金基本到位，可满足施工要求。
2、施工单位介绍施工准备情况1)施工组织设计是否通过总监审批？2)主要施工方案是否经专业监理工程师审批？现场临设准备及施工平面布置是否到位？3)施工材料、机具、人力准备情况；4)资料、表格准备情况。
5)其他。
四、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
五、监理单位介绍监理规划、细则，进行监理交底。
1、监理机构人员组成，且已进入现场。
2、《监理规划》、《监理细则》已基本完成编制，由总监理工程师介绍监理规划的主要内容。
3、总监代表的受权通知已发出。
4、监理表格的填写要求已发出。
5、总监宣读监理通知，说明监理程序要点。
六、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
第一次工地会议纪要由项目监理机构负责编写，并经与会各方代表会签后发放给相关部门。
对总监的授权1.选择工程总承包人的建议权。
2.选择工程分包人的认可权。
3.对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求向建设单位的建议权。
4.对工程设计中的技术问题，安装安全和优化的原则，向设计人提出建议。
5.对施工组织设计和技术方案的审查签字权。
第一次工地例会
第一次工地例会一、第一次工地会议由建设单位召集参建单位（建设单位或项目管理单位、勘察、设计单位、审计单位、监理单位、施工单位（总分包单位）的主要管理人员参加，会议应于工程开工前召开。
二、会议首先由建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自住现场的组织机构、人员及其分工：1. 建设单位：现场业主代表。
2．勘察、设计、审计单位：现场代表3、监理单位：总监理工程师、总监代表、专业监理工程师、监理员及其分工。
4. 承包单位（总、分包单位）：项目经理、项目工程师(技术负责人)、施工员、质量员、安全员、资料员及其分工。
（以上人员名单和联系方式应在纪要中列出）三、业主代表介绍工程概况及开工准备工作：1. 介绍项目情况:包括建设用地、建设规模（用地面积、建筑面积、设计指标、功能及要求）。
2. 介绍开工准备工作：（1）建筑施工图纸完成情况，图审意见及图纸会审的时间安排。
（2）工程资金就位情况。
（3）施工许可证的办理情况。
（4）甲供材料、设备的供货计划。
（5）临时用地、临时道路、临时水电的到位情况。
（6）委托监理单位的授权范围及对监理工作的要求。
（7）对施工质量、进度、投资、安全文明施工的要求。
（8）与开工有关的其他事项。
四、承包单位（总包单位）介绍开工准备工作情况：1. 介绍并提交现场管理人员名单及上岗证书、资格证书；介绍并提交各类技术工人及劳动力进场计划。
2. 介绍用于工程的各类材料、构件、设备定货情况及进场计划及加工方式。
3. 介绍各类临时设施的搭建情况，并提交总平面布置图。
4. 介绍工程施工总进度计划。
5. 介绍对现场控制桩、水准基点的测量复核情况。
6. 简单介绍施工组织设计内容。
7. 说明与开工有关的其它事项。
五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容（监理交底）：七、确定各方参加工地例会的主要人员，召开工地例会的地点及主要议题。
八、监理单位整理会议纪要。
工地第一次监理例会流程
工地第一次监理例会流程工地第一次监理例会是项目启动阶段的重要会议，主要目的是确保所有参与方对工程项目的要求、标准和流程有共同的理解，并建立起有效的沟通机制。
以下是该会议的典型流程：1. 会议准备：在会议开始前，监理单位需准备会议议程，并提前发给所有参会方，包括建设单位、设计单位、施工单位及其他相关方。
2. 参会人员签到：确保所有应参会的人员到场，并进行签到，以便记录出席情况。
3. 开场致辞：通常由建设单位代表或监理单位负责人进行开场白，概述会议的目的和重要性。
4. 项目概况介绍：由建设单位或项目负责人对工程项目进行总体介绍，包括项目的规模、特点、关键节点等。
5. 监理工作计划说明：监理单位需详细介绍监理工作的范围、重点、方法和计划安排。
6. 施工单位介绍：施工单位需对自身的资质、经验、施工计划及质量安全控制措施进行介绍。
7. 设计单位说明：设计单位应就设计意图、设计标准、图纸解读等进行说明，并解答施工单位的疑问。
8. 讨论与沟通：与会各方就项目实施过程中可能出现的问题进行讨论，并达成共识，如工程变更、质量控制、工期管理等。
9. 确定沟通协调机制：明确各方之间的沟通方式、频率和责任人，确保信息的畅通无阻。
10. 安全教育和环保要求：强调安全生产和环境保护的重要性，确保所有参与者遵守相关法规。
11. 会议纪要：会议结束后，监理单位需整理会议纪要，并分发给所有参会单位，作为后续工作的依据。
12. 后续工作安排：根据会议讨论结果，各单位需对自己的工作计划进行调整，并按计划执行。
第一次监理例会对于整个项目的顺利进行具有导向作用，因此需要认真对待，确保所有参与方对工程的目标、要求和工作流程有清晰的认识。
第一次工地例会议程包括什么
第一次工地例会议程包括什么
建筑工程的第一次工地例会议程内容是：建设单位介绍工程开工准备情况、施工准备情况、宣布对总监理工程师的授权；各单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；总监理工程师介绍监理规划的主要内容，对施工准备情况提出意见和要求；确定施工过程中召开工地例会的周期、地点及主要议题。
法律依据：
《建筑法》第十五条建筑工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。
发包单位和承包单位应当全面履行合同约定的义务。
不按照合同约定履行义务的，依法承担违约责任。
第三十二条建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑规模承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。
工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
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第一次工地开工会程序及内容
1.施工单位介绍开工准备情况及具体计划安排
2.监理履行内容如下：
（1）汇报监理机构进场人员设置、进场情况及前期资料准备情况
（2）检查工程报监工作是否做好
（3）施工组织设计（要求先内审）及专项方案报监理部审核
（4）施工单位“五大员”开工后要求就位，尽早做好前期协调准备工作；“五大员”要求符合投标书承诺，人员变更及时办理变更手续；进场机械设备要求通过维修保养合格检测，材料进场要取样送检合格，特种作业人员必须持有效合格特种操作证；指定材料检测及疏浚测量第三方检测单位（5）汇报监理规划的主要内容（质量方面要求保质保量按图施工）工程监理的几个目标
（6）项目划分施工单位拟稿报监理部，四方同意后签字报质监站备案
（7）水准控制点组织移交
（8）地下管线或隐蔽结构进行确认
（9）工期问题：业主要求年前完成施工。
施工方案按照实际要求做
（10）安全控制方面，按质监站要求做好三类表格：A。
标准化工地申报（工地每周填表一次公司每月填表一次）B。
重大危险源（排摸、监控）
C。
安全隐患排查
（11）船闸及节制闸上维修属高空作业和水上作业范围，要求作为重大危险源编制专项安全方案并启动监控程序。
（12）关于贯彻执行市水务局和市堤防处要求开展“立功竟赛活动”的会议精神，监理部和项目部将认真积极开展“立功竟赛”工作。
要求将这项目工作落实到实处，施工单位要落实具体措施，相关方案15日前报业主方。
要求从组织机构、组织保证、质量管理、安全管理方面细化。
（13）监理例会的时间、地点确定
（14）上报施工周报、月报的时间：每周二、每月20日前（与进度款一致）（15）监理及施工方在每个分部工程开工前及时进行质量安全技术交底
3．投资监理（对现场有关问题）的想法和要求
4．设计方（对现场有关问题）的想法和要求
5．运行管理单位领导谈谈对工程的实际（理解）想法和要求（原始报建的目标）6．业主单位领导对现场工作的要求和建议
一般监理例会提关于哪方面的要求?
9.3.1.1 工地会议应在开工后的整个施工活动期内定期举行，宜每月如开一次，其具体时间间隔可根据施工中存在的问题的程度由监理工程师决定。
9.3.1.2 会议中如出现延期、索赔及工程事故等重大问题，可另行召开专门会议协调处理。
9.3.1.3 工地会议应由监理工程师主持。
会议参加者应为驻地监理工程师及有关助理人员；承包人的授权代表、指定分包人及有关助理人员；业主代表及有关助理人员。
9.3.2 会议的内容
会议应按既定的例行议程进行，一般应由承包人逐项进行陈述并提出问题与建议；监理工程师应逐项组织讨论并作出决定或决议的意向。
会议一般应按以下议程进行讨论和研究；
9.3.2.1 确认上次会议记录：可由监理工程师的记录人对上次会议记录征询意见并在本次会议记录中加以修正；
9.3.2.2 审查工程进度：主要是关键线路上的施工进展情况及影响施工进度的因素和对策；
9.3.2.3 审查现场情况：主要是现场机械、材料、劳力的数额以及对进度和质量的适应情况并提出解决措施；
9.3.2.4 审查工程质量：主要应针对工程缺陷和质量事故，就执行标准控制、施工工艺、检查验收等提出问题及解决措施；
9.3.2.5 审查工程费用事项：主要是价格调整、额外的暂定金额等发生或将发生的问题及初步的处理意见或意向；
9.3.2.6 审查安全事项：主要是对发生的安全事故或隐藏的不安全因素以及对交通和民众的干扰提出问题及解决措施；
9.3.2.7 讨论施工环境：主要是承包人无力防范的外部施工阻扰或不可预见的施工障碍等方面的问题及解决措施；
9.3.2.8 讨论延期与索赔：主要是承包人提出延期或索赔的意向，进行初步的澄清和讨论，另按程序申报并约定专门会议的时间和地点；
9.3.2.9 审议工程分包：主要是对承包人提出的工程分包意向进行初步审议和澄清，确定进行正式审查的程序和安排，并解决监理工程师已批准（或批准进场）分包中管理方面的问题；
9.3.2.10 其他事项。
9.4 现场协调会
9.4.1 会议的组织
9.4.1.1 在整个施工活动期间，应根据具体情况定期或不定期召开不同层次的施工现场协调会。
9.4.1.2 会议只对近期施工活动进行证实、协调和落实，对发现的施工问题及时予以纠正，对其他重大问题只是提出而不进行讨论，另行召开专门会议或在工地会议上进行研究处理。
9.4.1.3 会议应由监理工程师主持，承包人或代表出席，有关监理及施工人员可酌情参加。
9.4.2 会议的内容
9.4.2.1 承包人报告近期的施工活动，提出近期的施工计划安排，简要陈述发生或存在的问题。
9.4.2.2 监理工程师就施工进度和施工质量予以简要评述，并根据承包人提出的施工活动安排，安排监理人员进行旁站监理、工序检查、抽样试验、测量验收、计量测算、缺陷处理等施工监理工作。
9.4.2.3 对执行施工合同有关的其他问题交换意见。