第一次工地例会主要内容
第一次工地会议内容、议程(推荐)

第一次工地会议内容、议程(推荐)第一篇:第一次工地会议内容、议程(推荐)第一次工地会议内容、议程一、会议的组织第一次工地会议应在工程正式开工前召开。
总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。
会议应由总监理工程师主持,建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。
各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。
第一次工地会议应邀请审计部门、质量监督部门参加。
二、会议的内容1、第一次工地会议上,各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。
建设单位应宣布对监理工程师的授权;施工单位应书面提交对工地代表(项目经理)的授权书。
2、施工单位应陈述开工的各项准备情况:(提交文字报告)(1)主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场,并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料,已取得监理工程师批准的情况;(2)主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场,并提交进场计划及清单,已取得监理工程师批准的情况;(3)用于工程的外购材料是否进场或将于何日进场,本地材料来源是否落实,是否将会影响施工,并提交料源分布图、供料及进场计划清单,已取得监理工程师批准的情况;(4)施工驻地及临时工程建设进展情况如何,并提交总监办及临时工程建设计划分布和布置图,以取得监理工程师批准的情况;(5)工地试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪,并提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单,已取得监理工程师批准的情况;(6)施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核,施工测量是否进行或将于何日完成,并提交施工测量计划及有关资料,已取得监理工程师批准的情况;(7)履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕,并应提交有关已办手续的副本,已取得监理工程师批准的情况;(8)工程分包及分包人的资质等报批、报审;(9)工程进度计划(含施工组织设计)的编制,工程划分等是否完成,已取得监理工程师批准的情况;(10)质量保证体系、安全与环保保证体系、应急预案是否落实到位,已取得监理工程师批准的情况;(11)各项标准试验已进行,并提交试验检测计划,已取得监理工程师批准的情况;(13)工程保险及动员预付款担保是否落实,并提交相关文件复印件备查;(13)首项开工项目的施工方案、开工申请是否报批,以及其他与开工条件有关的内容及事项。
第一次工地会议的内容

第一次工地会议的内容
第一次工地会议内容
一、会议的开幕式
1. 开幕致辞:由工地总经理发表开场致辞,热烈欢迎各位出席会议。
2. 出席人员:本次现将出席会议的成员名单及职务介绍,部分邀请的客人也将允许参加会议并发言。
二、会议正式通过
1. 会议时间:本次会议时间设置如下,具体会议安排请参考会议记录,也可以根据需要进行调整。
2. 会议通过:会议正式通过后,所有与会者将根据现场要求进行实际操作。
三、会议的主要内容
1. 工地安全:确保工地安全期间的规定,做好安全管理,并预防安全事故的发生,让工人的安全得以保障。
2. 工作量计划:完成工作量计划,明确施工进度,争取按时完成施工任务。
3. 标准调整:调整施工质量标准,保证工作质量,用心施工,确保施工质量不偏差。
四、会议的结束
1. 总结:总结本次会议的主要内容,确保各项讨论结果落实到施工中。
2. 结束:工地总经理感谢大家参加会议,本次工地会议正式结束。
工地第一次会议内容及流程

工地第一次会议内容及流程一、会议内容1. 会议目的本次会议的目的是为了确保工地施工的顺利进行,明确各项工作任务和责任,加强沟通和协调,确保工程质量和安全。
2. 工程概况介绍项目负责人对工程概况进行介绍,包括工程规模、工期、项目背景等,以便大家对整个工程有一个全面的了解。
3. 施工方案和计划施工方案和计划是工程顺利进行的基础,需要将施工过程中的各项工作进行详细规划和安排,确保施工进度和质量。
4. 工程安全管理工程安全是工地工作的首要任务,会议中需要强调各项安全规定和措施,确保施工过程中的安全。
5. 人员组织和分工会议中需要明确各个岗位的职责和任务,确保人员组织和分工合理,以提高工作效率。
6. 供应材料和设备施工过程中需要使用各种材料和设备,会议中需要明确供应商和供应流程,以确保材料和设备的及时供应。
7. 质量控制和验收标准施工过程中需要进行质量控制和验收,会议中需要明确质量控制的要求和验收标准,以确保工程质量。
8. 环境保护和卫生措施工地施工过程中需要注重环境保护和卫生措施,会议中需要强调环境保护的重要性,并明确相应的措施和要求。
9. 问题沟通和解决会议中应鼓励参会人员提出问题和困难,并进行讨论和解决,以确保工程顺利进行。
10. 会议总结和下一步工作安排会议结束前,需要对本次会议进行总结,并明确下一步工作的安排和任务分工。
二、会议流程1. 开场白会议主持人对与会人员表示欢迎,简要介绍会议目的和流程。
2. 工程概况介绍项目负责人对工程概况进行介绍,包括工程规模、工期、项目背景等。
3. 施工方案和计划技术负责人详细介绍施工方案和计划,包括工程分阶段的具体施工内容和时间安排。
4. 工程安全管理安全负责人介绍工程安全管理的相关规定和措施,强调施工过程中的安全要求。
5. 人员组织和分工项目经理介绍各个岗位的职责和任务,并明确人员组织和分工。
6. 供应材料和设备采购负责人介绍供应材料和设备的相关情况,包括供应商和供应流程。
第一次工地例会的主要内容及发言稿

第一次工地例会的主要内容通常包括以下几个方面:1. 介绍各方参会人员:会议开始时,主持人应逐一介绍参会的人员,包括建设单位、监理单位、施工单位的代表及其职务。
2. 宣布会议纪律:为了确保会议的顺利进行,主持人应向参会人员宣布会议纪律,要求各方遵守会议规则,保持会场秩序。
3. 传达相关文件和会议精神:会议主持人应向参会人员传达与工程建设相关的法律法规、政策文件和会议精神,确保各方了解并遵守相关规定。
4. 介绍工程概况:建设单位代表应向参会人员详细介绍工程项目的基本情况,包括项目背景、建设规模、工程内容、建设工期等。
5. 监理单位工作计划和监理方案介绍:监理单位代表应向参会人员介绍监理单位的工作计划、监理实施细则以及具体的监理方案,以便各方了解监理工作的安排和要求。
6. 施工单位工作计划和施工方案介绍:施工单位代表应向参会人员介绍施工单位的工作计划、施工进度安排、施工方法和技术措施等,以便各方了解施工工作的安排和要求。
7. 讨论工程实施中的问题和困难:各方代表应就工程实施过程中可能遇到的问题和困难进行讨论,共同协商解决办法,确保工程顺利进行。
8. 确定下次工地例会的时间、地点和内容:会议主持人应与参会各方协商确定下次工地例会的时间、地点和主要内容,以便各方提前做好准备。
9. 其他需要讨论的事项:会议主持人可根据实际情况,安排其他需要讨论的事项,确保各方在会议上充分沟通,为工程顺利实施创造有利条件。
第一次例会甲方发言稿尊敬的各位领导、来宾,大家好!今天,我们在这里召开首次例会,旨在加强沟通与合作,共同推动项目的顺利进行。
首先,请允许我就甲方的立场,对本次会议的主题进行简要介绍。
在过去的一段时间里,我们甲方与乙方紧密合作,取得了一定的成果。
在这里,我要对乙方的辛勤付出表示衷心的感谢。
同时,我们也深知,项目的成功离不开双方的共同努力。
在今后的工作中,我们将继续秉承互利共赢的原则,与乙方保持良好的沟通,确保项目按照预定的时间节点和质量标准顺利完成。
首次工地例会的主要内容

首次工地例会的主要内容工地例会,听起来可能有点枯燥乏味,大家一想到这几个字就觉得脑袋有点大,眼皮有点沉。
其实吧,第一次开工地例会的时候,大家的心情都差不多,都是“哎呀,怎么这么麻烦”这种情绪,尤其是那些初次接触工地的新人,脸上写着“我什么都不懂,赶紧让老板讲清楚吧”。
不过说实话,工地例会其实是个特别重要的事,搞得好能省不少麻烦,搞不好可能后头真的是一大堆烂摊子等着收拾。
开工地例会,首先得有个气氛,不能一进门就冷冷清清,大家都低着头,似乎谁都不想说话。
这个时候啊,项目经理通常会第一个发话,先把大家的注意力集中到一起。
你别看这个时候大家都一个个坐得笔挺的,实际心里可都是想着“啥时候能结束呀”,不过大家都是职业打工人嘛,面子总是要给的。
项目经理一般会先把这些人给叫到一起,嗯,就是让大家都打起精神来,调整一下状态,因为今天是开工的第一场战斗。
然后,会议开始后,项目经理通常会简单介绍一下整个项目的大致情况,像是工程的进展情况、接下来的工作安排,最关键的,是每个人的职责。
你想啊,工地上哪个人不忙,大家都各司其职,但是如果没把每个人的责任明确好,后头混乱起来简直是灾难。
这个时候,项目经理会一个个地点名,说“张大力负责土建施工,李小刚负责电气,王小花负责监理”,大家听了心里都清楚了自己该干啥,心里也能踏实点。
接下来呢,就要聊聊工期的安排。
大家最关心的莫过于“我们啥时候能准时完工”。
这个问题得好好讲清楚,工期安排不合理,工人出工时不够,材料不到位,事儿就大了。
工地上讲究“早准备,早开工”,一旦开始工作,时间就变得非常宝贵。
所以,项目经理通常会详细列出每一阶段的目标,给大家做个预告。
比如“下个月底之前,地基得打完,材料到场率达到80%”,听着就让人安心,不会搞得大家像无头苍蝇一样乱撞。
当然了,这还不是最重要的。
接下来就是安全问题!说到这个,大家都知道,安全第一,谁都不想在工地上出事,大家都是为了挣那份辛苦钱,不能因为一时疏忽就白忙活。
《第一次工地会议主要内容[大全5篇]》
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《第一次工地会议主要内容[大全5篇]》第一次工地会议参加人员:建设单位:。
施工单位:监理单位:会议的主要内容:1、参建各方介绍各专业负责人和联系方式;2、建设单位根据监理合同与监理授权委托书宣布对监理的授权,要求监理做好四控(进度、质量、成本、变更控制)三管(合同、安全、文档管理)一协调(沟通协调业主于、承建方、设备及材料供应商之间的关系)的工作。
3、建设单位介绍工程开工准备情况。
临时用电已于4月16日先从民航接入120千瓦伏,供暂时生活及部分机械用电,计划在五月中旬安装1000千瓦伏变压器供施工现场临时用电。
生活用水已于4月2日接通市政自来水,施工用水计划采用地下水,准备两口自备井;计划首先进行综合办公楼的施工,然后进行酒店的施工,最后进行住宅办公楼的施工,因为综合办公楼图纸变更以及设计方案存在部分争议,地基处理暂时未能正常施工,如果不发生变更(一两天内我们尽快落实),最迟过了五一综合办公楼的全部图纸设计院就能交付。
4、施工方介绍施工准备情况:(1)施工组织设计、安全专项施工方案、应急救援方案:正在进行编制(2)项目管理机构、安全制度、质量制度、技术制度尚未完善,正在组建;(3)队伍状况:已经定好,(4)施工测量和放线情况;5、建设单位和总监对施工准备提出的要求。
施工单位抓紧建立现场管理机构、体系、抓紧上报企业资质、各种上岗证件。
及时完善施工组织设计。
参建各方端正态度,作好过程控制确保工程目标,严格执行制定的制度,以合同为依据。
作好开工准备工作。
6、监理介绍监理规划的主要内容:1、监理依据。
(1)建设工程有关的法律法规(建筑法、建设工程质量管理条例、建筑工程安全生产管理条例等)(2)有关的国家标准、规范、规程和地方标准、规程(3)国家计价规范和地方定额、价目表及有关工程造价的文件(4)经审查通过的施工图设计文件(5)工程地质勘察资料(6)施工合同(7)审查批准的施工组织设计,专项方案和技术措施;(8)建设工程委托监理合同。
市政工程第一次工地例会主要内容

市政工程第一次工地例会主要内容
工地例会主要内容
一、检查上次例会议定事项的落定情况。
二、分析未完成事项原因及处理措施。
三、检查分析工程项目进度计划完成情况。
四、提出下一阶段进度目标及其落实措施。
五、检查分析工程项目质量状况,针对存在质量问题提出改进措施。
六、检查工程量核定及工程款支付情况。
七、检查分析工程项目安全文明施工情况,针对存在的安全隐患及问题提出改进措施。
八、解决需要协调的有关事项。
九、其他有关事项。
工程例会纪要。
(完整版)第一次工地例会主要内容

第一次工地例会主要内容一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权书(建设单位下发书面函)。
三、建设单位介绍工程开工准备情况。
四、承包单位介绍施工准备情况。
五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容(监理工作交底)(附件一)。
七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题(附件二、附件三)。
(注:1、工程项目开工前,监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
2、第一次工地例会纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。
)附件一:监理工作交底主要内容一、介绍项监理部的组织架构,监理人员职责分工,授权委托书,监理工作程序和监理工作用表(附1、监理部的组织架构;2、总监理工程师的授权书、任命书;3、监理人员委派函及职责分工;4、监理工作程序;5、监理工作用表)。
二、介绍经批准的《监理规划》主要章节和内容(详见监理规划)。
三、重点讲解:1、开工报告报审规定。
2、施工组织设计(方案)编报规定。
3、施工图纸会审规定和设计代表到现场解决设计问题的规定。
4、工程技术文件资料管理及收发文规定。
5、月报表编制规定。
6、工地例会及重大事项协调制度规定。
7、工程造价管理资料规定。
8、工程技术和竣工资料整理要求。
1、开工报告报审规定⑴开工的必备条件:①施工图纸已经委托具备资质的审查机构审查,根据审查意见完成修改符合规定要求;已组织参建单位进行施工图纸会审,其会审意见已经设计、业主方确认同意。
②施工组织设计(或施工方案)已报审并得到监理和业主的批准。
③施工承包合同已签订,已领取施工许可证和安全施工许可证。
④施工场地管理权移交给施工单位的手续已妥办,现场“三通一平”工作已完成。
⑤施工图纸已获主管部门专项审批。
⑥规划部门已进行规划验线,并出具规划验线册或放线册。
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第一次工地例会主要内容一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权书(建设单位下发书面函)。
三、建设单位介绍工程开工准备情况。
四、承包单位介绍施工准备情况。
五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
六、总监理工程师介绍监理规划的主要内容(监理工作交底)(附件一)。
七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题(附件二、附件三)。
(注:1、工程项目开工前,监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。
2、第一次工地例会纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。
)附件一:监理工作交底主要内容一、介绍项监理部的组织架构,监理人员职责分工,授权委托书,监理工作程序和监理工作用表(附1、监理部的组织架构;2、总监理工程师的授权书、任命书;3、监理人员委派函及职责分工;4、监理工作程序;5、监理工作用表)。
二、介绍经批准的《监理规划》主要章节和内容(详见监理规划)。
三、重点讲解:1、开工报告报审规定。
2、施工组织设计(方案)编报规定。
3、施工图纸会审规定和设计代表到现场解决设计问题的规定。
4、工程技术文件资料管理及收发文规定。
5、月报表编制规定。
6、工地例会及重大事项协调制度规定。
7、工程造价管理资料规定。
8、工程技术和竣工资料整理要求。
1、开工报告报审规定⑴开工的必备条件:①施工图纸已经委托具备资质的审查机构审查,根据审查意见完成修改符合规定要求;已组织参建单位进行施工图纸会审,其会审意见已经设计、业主方确认同意。
②施工组织设计(或施工方案)已报审并得到监理和业主的批准。
③施工承包合同已签订,已领取施工许可证和安全施工许可证。
④施工场地管理权移交给施工单位的手续已妥办,现场“三通一平”工作已完成。
⑤施工图纸已获主管部门专项审批。
⑥规划部门已进行规划验线,并出具规划验线册或放线册。
⑵开工手续申报办法:工程具备开工条件时,由施工单位项目部填写《工程开工/复工报审表》(A1),并附开工报告和相关证明文件一式5份,报监理方和业主审批,经审查符合开工要求时,项目总监理工程师会同业主领导批准并下达《工程开工令》。
2、施工组织设计(施工方案)的编报规定⑴施工单位必须在规定时间内完成《施工组织设计(施工方案)》的编制(不少于一式5份)和内部审查批准工作,并须经公司技术负责人审批签名;专项施工方案须经项目经理和项目技术负责人审批签名,并加盖相关印章,填写《施工组织设计(方案)报审表》(A2)报项目监理部和业主方审批。
⑵《施工组织设计(方案)》内容必须包括总目录、项目组织机构(领导层、管理层、作业层项目人员配置状况、施工组织架构、劳动力进场计划)、工程概况、编制依据、施工部署(包括工程总体部署、施工准备、现场安全生产、文明施工具体标准及方案、措施与分包单位的配合协调、切实可行的施工总平面图和施工总进度控制计划及各幢楼的施工目标计划,明确进度计划的关键线路)、技术措施(包括本工程重点、难点、主要节点大样的详细施工方案及技术措施)、质量保证(包括完善的质量保证体系、质量标准、检测方法、成品保护措施)、施工进度、材料计划(包括编制详细的材料设备清单、施工材料计划、明确自购和甲供材料定货、制作、加工、到场期限等)、工措施、工程技术资料管理和工程验收制度等。
⑶各专业安装工程的《施工组织设计(方案)》内容必须包括总目录、项目组织架构、项目人员配置状况、劳动力进场计划、工程概况、施工部署、施工准备(技术准备、资源准备、施工现场准备、主要检测设备表)、现场文明施工管理措施、安全施工保证措施、技术措施、质量保证、施工进度计划、材料设备计划表、主要施工机械设备表等。
3、施工图纸会审和设计代表到现场解决设计问题的规定⑴施工单位在收到经业主确认的正式施工图纸后,通常情况下7天内应组织参建单位进行图纸会审工作。
在收到正式施工图3天内应书面向设计、业主、监理及其他参建单位发出图纸会审通知,会审通知应明确参加图纸会审的单位、日程安排、时间、地点等事项;各参加单位在收到正式施工图纸后,应尽快组织相关专业技术人员阅读图纸并书面提出图纸会审意见,通常情况下各单位的图纸会审意见应在会审会召开前两天递交业主转交设计单位做好解答准备;图纸会审纪要、记录由施工单位负责整理(按工程技术文件管理规定格式和工程特点有足够份数),参加图纸会审的单位及人员办好签名盖章手续后分发有关单位。
⑵施工过程中发现图纸有错、漏、碰、缺,或遇到施工图纸与现场情况有较大误差确需设计人员到现场解决时,施工单位必须提前24小时将需要设计人员到现场解决问题的内容和要求以《工作联系单》形式(不少于一式5份)书面报告监理部或业主方复核,通过监理部转告业主通知设计人员来现场解决问题。
4、工程技术资料管理及收发文规定⑴工程技术资料管理。
各参建单位都应按照《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《建设工程文件归档整理规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》及专项验收规范、工程所在地省市有关《房屋建设工程的市政基础设施工程竣工验收及工程技术文件资料的管理职责,随工程进展及时做好资料的收集、整理、归档工作,工程技术资料和验收资料通常不少于一式5份。
工程竣工验收通过后,按规定向有关部门和单位做好移交工作。
⑵建设单位与承包单位之间涉及建设工程承包合同有关的业务联系,一般从施工图纸移交、材料进场检验、工程变更、工程验收、进度控制、质量控制,工程进度款支付和工地协调事项,都应汇集到工地项目监理部,由监理部人员根据事先制订的行文和事务处理程序办理。
⑶工地各种信息、资料的传递通常都应以书面形式,一般不少于一式5份,并要有各单位项目部经理的签名和加盖印章的有效文本。
参建各方都应信守合同约定的条款,履行签收登记手续。
信息资料必须真实、可靠、完整、准确,具有可追溯性且字体要清楚,内容要言简意骇,采用A4纸电脑打印件。
5、周报表、月报表编报规定⑴施工单位项目部应在每周六下午5:00前向项目监理部递交书面施工周报表。
其主要内容包括:一周内施工质量、安全、进度情况的小结,实际完成进度与计划进度的对比图,监理例会或专题会议需落实、执行事项的处理情况,分析未完事项和偏差的原因,提出下一周工作的安排和质量、安全及施工进度的纠偏措施,提出需设计方、业主方、监理方解决、处理的问题及其他需告知的事项。
⑵每月25日17:00前向项目监理部、业主方递交正式的施工月报表。
⑶施工月报表递交份数至少为一式5份并交电子文件1份。
6、工地例会及重大事项协调制度规定⑴工程项目开工前,监理人员应参加建设单位主持召开的第一次工地会议,研究确定各方参加监理例会的主要人员、召开的时间、地点及主要议题。
⑵工程项目实施过程中,每周应定期召开监理工地例会不少于一次。
参加监理工其代表;通常监理工地例会会议纪要在会后24小时内由项目监理部负责整理并分发至与会各单位。
⑶监理工地例会至少应包括以下内容:①检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因;②检查分析工程施工进度计划完成情况,分析偏差原因,提出纠偏措施及下阶段的进度目标;③检查分析工程施工质量状况,针对存在的质量问题提出改进意见;④检查分析安全生产和文明施工情况,针对存在的隐患提出改进意见;⑤提出需要协调和解决的其它有关事项,并明确具体落实的单位和完成的日期。
⑷重大事项处理和协调可定期或不定期地组织召开专题会议、碰头会议等。
业主、监理、施工和设计方都可根据工程施工进展情况和需要,提出召开专题会议的时间、地点和内容及参加单位和人员。
专题会或碰头会由召集单位负责主持和整理会议纪要并及时分发至与会各单位。
⑸各种工地例会、碰头会和专题会议各参建单位项目负责人或代表必须准时参加,有特殊情况不能准时参加会议时,应事先告知会议召集人。
7、工程造价管理资料规定工程造价管理资料一定要随工程各阶段进展及时收集、整理归档。
工程计量,应由业主现场代表、监理、施工三方现场联合签证、确定等,施工方负责收集、整理和归档保管原件,并呈报监理1份复印件。
特别要区分设计变更和业主指令与施工变更和现场签证的关系。
通常设计变更和业主指令涉及工程质量、造价、工期变化时,有业主领导批准同意就能实施;施工变更和现场签证必须申报预算和变更的理由及证明材料,首先报监理方审查并出具审查意见,报业主代表审核并签署审核意见后再报业主领导批准同意才能实施。
所有工程造价管理资料都要审批手续完备,支持性证明资料齐全,必须是有效文件。
8、工程技术和竣工资料的收集整理要求培训合格的专职资料管理人员,专门负责做好全过程工程技术和竣工资料的收集与整理工作,确保工程技术和竣工资料的完整性、准确性、系统性。
⑵工程质量评定资料应按工序、单元工程、分部工程和单位工程进行整理、归档水利工程完工工资料按其性质主要分为以下七类:①水利工程基本建设程序必备文件(前期开工准备资料);②综合管理资料;③工程质量控制资料,包括验收资料、施工技术管理资料、产品质量证明文件、试验报告、检测报告及施工记录;④工程安全和功能检验资料及主要功能抽查记录;⑤工程质量评定资料;⑥施工日志;⑦竣工图。
⑶工程资料收集、整理的几项具体要求:①桩基工程按规定委托有资质的检测单位检测外,施工单位要有详细施工班报记录,并经监理单位确认。
②水工材料必须按照规定的批量和频度现场取样送检,进场检验的要求应该按照国家及省市现行有关规定执行。
现场取样送检和检验试验报告应分单位工程按顺序号整理归档。
③钢筋、水泥、钢筋焊接件等建筑材料应及时填写产品质量证明文件汇总表,并将商品混凝土厂家提供的资料与现场取样送检的资料分开整理。
④液压启闭机及闸门全套设备、泵站主厂房钢结构工程应按有关规定进行性能检测试验;并具备出厂合格证、材质证明书;⑤压力钢管、钢闸门焊接缝应按规范进行无损检验、超声波探伤检查内部缺陷;⑥付厂房外墙饰面砖完成后,必须按《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》(JGJ110-97)委托监督检测机构做粘结强度试验。
⑦工程资料的建档、归档有序,保管妥当,并随时接受有关单位的相关部门的检查。
⑧工程实体施工完成后,工程技术和竣工资料的整理汇总由工程总包单位负责统筹管理和汇总,符合要求后向建设单位移交;由建设单位直接分包的工程,由分包单位移交给建设单位,或由建设单位委托工程总承包单位负责汇总;工程总包单位、分包单位、监理机构要积极协助建设单位完成工程技术和竣工资料的竣工验收和验收备案工作。
工地例会主要内容一、检查上次例会议定事项的落定情况。
二、分析未完成事项原因及处理措施。
三、检查分析工程项目进度计划完成情况。
四、提出下一阶段进度目标及其落实措施。