第一次工地例会汇报材料范文
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
怀太公路(X020)太湖段改造公路
第
一
次
工
地
例
会
议
程
和
内
容
池州市交通建设工程监理有限责任公司
怀太公路(X020)太湖段改造公路驻地监理组二零一二年十二月三日
第一次工地会议包括以下议程和内容:
1、会议由监理工程师主持
2、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员以及分工;(施工单位项目经理,实际到场的安全、质量、技术负责人名单以及联系方式)
3、建设单位介绍工程开工准备情况;
4、承包单位介绍施工准备情况以及图纸审查情况和导线点、水准点、原地表复测成果;
5、建设单位和监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;
6、监理工程师介绍监理规划的主要内容,向承包单位进行监理工作交底;
7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会的周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签,项目监理工程师签发。
驻地监理组汇报内容:
一、监理公司情况介绍:我公司是一家专业从事公路工程建设监理工作业务的公司,并有着多年丰富的从业服务经验。在众多的项目工程实施过程中都得到了业主的一致好评和肯定。
二、驻地监理组前期准备工作情况:
1.驻地建设已完成、规章制度已上墙、监理工作规划和(质量、安全)监理实施细则都已编制完成;
2.监理人员已经按要求进场;
3.熟悉图纸和招投标文件;
三、对施工单位进场情况审查情况:
1.项目部驻地建设已完成,规章制度已上墙;
2. 施工人员善未按要求进场(试验人员和专职安全员未进场);
3. 进场的施工机械只满足目前施工需要;
4. 工地实验室未建立;
5. 图纸审查和测量复测成果善未上报;
6. 施工组织设计内容不完善、附件不齐。
四、驻地监理组承诺:
根据工程的实际需要,可安排监理人员24小时全天候为施工现场服务。监理单位可以随时调整甲方不满意的监理人员。对施工现场采取巡视、平行检验,以及对重点部位和关键工序按照规定实施旁站监理等手段进行监理。
旁站项目主要包括:路基处理、路基填筑、基础回填、浇筑砼等
重要部位。
五、驻地监理组的人员分工:
六、监理的责任:
1.安全责任。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。施工单位对建设工程安全生产承担主要责任;监理单位对建设工程安全生产承担监理责任。2.质量责任。
(1)工程上使用的建筑材料、构配件、设备必须是合格的产品,不合格不允许进入施工现场。
(2)每道工序必须达标,不达标不能进行下道工序的施工。(3)竣工工程必须达到使用功能和设计要求。
(4)强制条文的执行责任(包括危险性较大工程的强制性规定和建筑材料使用的强制性规定等)。
3.岗位责任。
对监理单位负责;不论是施工单位还是监理单位,都要对工程项目实行终身责任制,出现工程事故将追究法律和刑事责任,不因工作调动或退休而中止追究责任。
4.合同责任。
监理必须对业主负责,全面履行合同的约定。如审查工程量,对
施工进度、工程质量及投资进行控制,对工程进行隐检、见证、旁站、巡视等。
七、监理规划及监理程序:
监理工作的依据是:工程建设文件,有关的法律、法规、规章和标准规范,监理委托合同,建设工程合同。
监理的工作内容即:投资控制、进度控制、质量控制;合同管理、信息管理、施工安全管理;协调建设单位和承包单位的关系。1.投资控制原则:
(1)进行工程计量。监理工程师将按设计图纸核实已完工程量,未经专业监理工程师验收合格的工程量不予计量。
(2)签发付款证书。承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表;专业监理工程师进行现场计量,按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表,并报总监理工程师审定;总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位。
(3)与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。在总监理工程师签发工程变更单之前,承包单位不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更,项目监理机构不得予以计量。
(4)处理费索赔。积极收集、整理相关资料,为处理费用索赔提供依据。
(5)审核竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结
算报表,总监理工程师审定竣工结算报表,与建设单位、承包单位协商一致后签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。2.进度控制原则:
(1)按施工合同规定的工期目标控制工程进度
(2)抢工程进度不得有损工程质量和施工安全。
(3)应用动态控制方法主动控制工程进度。
3.进度控制方法:
(1)审查承包单位编制工程总进度计划,审查工程总进度计划中的项目是否有遗漏,计划安排是否合理。
(2)审查承包单位编制月进度计划,使承包单位能在合理的状态下施工。
(3)审查总、分包单位分别编制的各施工进度计划之间是否协调,专业分工与计划衔接是否明确合理。
(4)定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。(5)由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。(6)由监理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议,获得建设工程实际进展情况,了解施工过程中的潜在问题。
(7)建立进度协调会议制度,及时协调、解决影响工程进度的各种因素。
(8)计划实施中,监理对承包单位的实际工程进度进行跟踪监督,实施动态控制,如果实际进度滞后于计划进度,协助承包单位采取措施挽回工程进度。