关于第一次工地例会的通知
关于XX工程召开第一次工地会议的通知
关于XX工程召开第一次工地会议的
通知
各参建单位：
根据《公路工程施工监理规范》JTGG10——2006有关规定，并结合本工程项目现阶段实际情况，为了更进一步规范工程管理，规范各参建责任主体单位的建设行为，XX工程项目监理部拟主持召开第一次工地会议，就会议有关会务工作通知如下：
一、会议召开时间：2010年3月31日上午9：30
二、会议地点：新民彭湖湾农家乐（暂定）
三、会议主持单位及主持人：监理单位总监理工程师
四、参会单位及人员
1、指挥部：交通局黄局长建管科领导业主代表
2、监理单位：总监理工程师专业监理工程师现场监理
3、承包单位：项目经理、技术负责人、施工现场主要管理人员
4、业主中心试验室、监抽试验室、承包单位自检试验室负责人及委派本工程的试验检测工程师
5、军屯镇、新民镇有关人员
6、邀请成都市交委质监站有关领导
五、会议内容
1、各方介绍各自的人员、组织机构、职责范围
2、施工单位陈述开工的各项准备情况
3、建设单位就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明
4、监理单位应就监理工作准备情况以及有关事项作出说明
5、监理工程师应就主要监理程序、质量和安全事故报告程序报表、格式、工地例会等进行说明
6、总监理工程师进行会议小结，明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施，对各责任主体单位提相关要求。
监理部
二○一○年三月二十五日
主题词：第一次工地会议通知
抄送：指挥部办公室成都建工集团新民项目经理部迪生建工集团郭家项目经理部四川川交路桥公司升平项目经理部
监理部办公室编印（共印五份）。
第一次工地例会范本
第一次工地例会范本一、第一次工地例会（1）第一次工地例会议程格式及根本内容时间:20XX年XX月XX日(星期X) 上(或下)午：时地点:XXX参与单位及人员:业主:项目法人、项目技术担任人、现场代表施工单位:项目经理、技术担任人、施工（栋号）担任人、质检员、平安员、技术内业员、资料员、现场试件(送样)员监理单位：总监理工程师、专业监理工程师、监理员、公司项目管理部掌管单位：业主（掌管人）会议议程：1.业主引见驻现场的组织机构、人员及其分工；2.施工单位引见驻现场的组织机构、人员及其分工；3.监理单位引见驻现场的组织机构、人员及其分工；4.业主依据拜托监理合同宣布对总监理工程师的受权；5.业主引见工程开工准备状况；6.施工单位引见工程开工准备状况；7.业主和总监理工程师对施工准备状况提出意见和请求；8.总监理工程师引见监理规划的主要内容；9.监理人员及监理公司指导补充；10.研讨肯定各方在施工过程中参与工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。
二、第一次工地例会纪要根本内容及格式XXXX项目工程会议纪要XXX项监第X号XXXX建筑监理有限公司XXXXXXXXXXXX监理部整理20XX年XX月XX日第一次工地会议会议日期：20XX年XX月XX日上(或下)午：时会议地点：与会单位及人员：业主（XXXX公司）：监理（XXXX建筑监理有限公司）：施工（XXXX公司）：会议掌管单位：业主/人纪要内容：一、掌管人宣布今天会议议程（略）。
二、XXX宣读业主拜托监理受权书（略）。
三、各单位分别引见驻场组织机构、人员及分工：1、业主XXX引见驻场机构、人员及分工。
本工程人员由工程部XXX、技术担任人XXX、水电管理XXX、项目法人XXX等人员组成。
2、总监理工程师XXX引见监理驻场监理机构、人员及分工。
本项目监理部是由一支纪律严明、义务落实、谐和配合、团结高效的集体组成, 实行总监担任制,并由总监XXX代表公司全面实行监理合同，专业监理工程师XXX，水电监理工程师XXX，监理员XXX、XXX等人组成,其中X名常驻现场。
《第一次工地例会会序》
《第一次工地例会会序》一、6月2日8：30—9：30分召开“石门子”工程的第一次工地例会（数码相机照片调整到202x年4月10日）1、业主项目部介绍组织机构、人员及其分工；介绍本工程的工期及各项建设目标。
2、设计单位介绍组织机构、人员及其分工；介绍施工图纸交付计划及工程重点和难点。
3、监理单位介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；总监理工程师进行监理规划交底。
4、施工单位介绍驻现场的组织机构、人员及其分工；及施工准备情况。
5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
6、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会周期、地点及主要议题。
7、领导讲话。
二、6月2日9：30—10：30分召开“苏密沟”工程的第一次工地例会（数码照片调整到202x年5月12日）1、业主项目部介绍组织机构、人员及其分工；介绍本工程的工期及各项建设目标。
2、设计单位介绍组织机构、人员及其分工；介绍施工图纸交付计划及工程重点和难点。
3、监理单位介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；总监理工程师进行监理规划交底。
4、施工单位介绍驻现场的组织机构、人员及其分工；及施工准备情况。
5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
6、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会周期、地点及主要议题。
7、领导讲话。
三、6月2日10：30—11：30分召开“苏密沟”工程的第一次工地例会（数码照片调整到202x年5月15日）1、业主项目部介绍组织机构、人员及其分工；介绍本工程的工期及各项建设目标。
2、设计单位介绍组织机构、人员及其分工；介绍施工图纸交付计划及工程重点和难点。
3、监理单位介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；总监理工程师进行监理规划交底。
4、施工单位介绍驻现场的组织机构、人员及其分工；及施工准备情况。
5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
6、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会周期、地点及主要议题。
某项目启动会及第一次工地例会
某项目启动会及第一次工地例会第一篇：某项目启动会及第一次工地例会工程项目启动会暨第一次工地例会纪要时间：地点：主持人：参加单位及人员：会议主持人介绍概况及项目基本情况。
会议经过讨论形成纪要如下：一、项目实施管理模式本项目的实施管理模式为：EPC总承包+监理。
二、参建单位 EPC总承包单位；设计单位：监理单位：质监单位：三、项目建设目标1、HSE目标安全事故为零。
2、质量目标焊接质量一次合格率96%以上，土建、安装等单位工程质量合格率100%。
3、进度目标四、对监理单位授权及要求1、授予监理单位安全、质量、进度、投资、合同的管理和控制权，要求总包方及分包商服从监理的管理工作。
、报经业主同意后，发布开工令、停工令和复工令。
3、对施工承包商违规行为的教育、批评、处罚权。
4、编制符合工程实际、具有可操作性的监理大纲和监理实施细则；5、严格按“四控、两管、一协调”要求对项目进行全面管理。
每周三下午1：30定期召开施工协调例会，解决实际问题，有关专题会不定期召开。
6、审查承包商的进场计划和人力、物力资源投入计划，并监督检查执行情况；7、审查承包商的项目质量计划并监督实施，督促承包商完善质量管理体系；8、审批承包商的施工组织设计、重大施工技术措施和方案，负责施工过程质量控制；9、审批承包商的HSE管理规划和实施方案，并监督检查执行情况。
强化现场HSE管理，加大对现场直接作业环节的安全监督检查力度，本着先教育、后处罚的原则加强施工现场安全管理，该处罚的必须处罚。
请监理单位HSE工程师随身携带数码相机，随时记录直接作业环节发现的人的不安全行为、物的不安全状态及管理缺陷等。
10、参加详细设计审查会议；参加施工图纸会审和设计交底；参加设备、材料的开箱检验工作；监督检查项目物资供应动态；参加单机试车及其性能考核工作；参加“三查四定”，并对查出的问题进行规纳整理并督促整改，参加单位工程中间交接，审核承包商的交工资料；11、编制监理周报（每周四）、月报（每月20日）；12、监理单位应严格履行监理合同和职责，未履行监理合同和职责的按照监理合同予以处罚。
第一次工地例会会议纪要(完整版)
××生产项目第一次工地例会会议纪要××有限公司编号:××-××-××-001日期：2024年11月21日地点：项目部会议室参会人员：××有限公司（建设单位）：××有限公司（监理单位）：××有限公司（施工单位）：会议主持：会议记录：会议内容：为加强对工程建设的目标的有效控制和管理，明确各单位建设任务和要求，特此召开本项目的第一次工地例会，以便建立项目管理层次和架构，明确各方的责任和权利，明确现场的各种管理制度、流程和办法，并安排下一步的重点工作。
主要会议内容如下：一、各单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工建设单位：监理单位：施工单位：二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权三、建设单位介绍工程工程特点及开工准备情况1、工期目标：严格按合同目标订立施工总计划，合理组织施工，确保各项节点目标的完成；2、总包需尽快完善现场道路铺设工作，临建搭设加快施工进度，保证办公区、生活区尽早通水通电，达到入住条件；3、总包尽快完善前期相关资料报审工作，施工计划、施工方案、进场人员、机械等资料需及时报审。
四、总承包单位介绍施工准备情况及目前施工现场的施工情况1、目前项目部进场管理人员20人，施工人员55人，机械进场挖掘机1台、汽车吊1台，水泵1台，小型压路机1台。
根据项目需求后续配备专职人员及各种机械设备进场；2、现场目前主要进行临建板房搭设、管线布设、临时道路铺设、底板开挖、钢筋加工场硬化、塔吊基础开挖、土方开挖、场地平整等工作。
3、办公区条基浇筑完成，管理人员生活区基础浇筑完成，工人生活区浇筑完成2栋。
施工道路道砟完成20米，清表完成10米。
4、前期所需相关资料正在整理、完善中，施工组织设计及专项施工方案正在编制中，资料会尽快完成上报。
第一次工地例会及监理工作交底
第一次工地例会及监理工作交底第一次工地例会及监理工作交底第一次工地例会及监理工作交底会议时间：202*-8-24会议地点：工地会议室参加单位及人员：建设单位：李祥华黄学玲李华中监理单位：何利徐朝阳陆秀其乔连杰吴伦张秀芳朱洲洲黄国彦施工单位：戚良周陈道兵潘岳程伟会议主持人：李祥华会议内容：首先，建设单位、监理单位、施工单位分别介绍了驻现场的人员及负责人。
其次，建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师授权。
再次，施工单位介绍了开工前的准备情况。
最后，监理单位总监理工程师对施工单位进行了监理交底。
具体内容如下：一、建设单位：1、甲方派驻现场代表为李祥华、黄学玲、李华中。
2、现场甲方代表负责人为李祥华。
3、该项目施工中标单位为安徽省第一建筑工程公司，监理单位为合肥工大建设监理有限责任公司。
4、该项目委托合肥工大监理公司进行监理，项目总监何利。
根据监理规范要求，依据监理合同，现向监理单位进行授权委托，履行监理“三控、三管、一协调”工作，即“三控”：质量控制、进度控制、投资控制；“三管”：安全管理、合同管理、信息管理；“一协调”：场内各参建单位之间的协调工作。
5、202*年8月18日已举行开工典礼，施工合同正在签订之中，合同签订后，即可办理质量监督手续，不得影响土方开挖。
6、施工单位尽快将前期施工组织设计、施工方案上报监理单位，履行报验审批手续。
7、工程量变更签证必须以书面形式提交，建设、监理、施工三方会签方可有效。
8、基槽验收提前两天通知建设单位。
9、施工单位前期提到的土方部分外运，根据现有场地暂不考虑外运。
二、施工单位：1、本项目负责人为戚良周，项目技术负责人为程伟，质检员为童晓明，安全员为王建利，其他人已陆续到位。
2、开工前的准备工作已基本准备就绪，会后将把相关资料报监理，提请监理给予验收。
3、灰线已验收，土方准备开挖，由于场地堆土有限及开挖淤泥不能回填，部分土方可能要外运。
三、监理单位1、我司派驻本项目的监理机构人员如下：项目总监：何利；总监代表：陆秀其；专业监理工程师：徐朝阳、乔连杰、吴伦等监理人员。
第一次工地例会
第一次工地会议本工程计划于2020年6月28日开工,为圆满实现工程质量、工期、投资、安全的控制目标,执行合同约定,“优质”、“高效”、“快速”地完成总任务,要将开工前的准备工作做好,特进行以下交底,望参建各方认真逆守执行。
一、相关管理制度（一）会议制度1.工程例会1.1会议时间:每星期四的下午15:00时在工地会议室召开工程例会,例会由总随或总监代表主持。
1.2参加人员:建设单位工程部经理、主管工程师;监理方总监、总监代表、专业监理工程师及其它监理人员;施工方总包和分包项目经理、副经理、技术主管、质量、安全负责人1.3会议议程:1.3.1落实上周例会要求及决议情况;1.3.2施工单位提出未完成的原因、采取的弥补措施以及需要甲方、监理协调解决的问题;1.3.3监理对上周的施工情况小结:1.3.3.1周计划完成情况:a、周汁划未完成实际完成比例:b、未完成原因采取了那些弥补措施,实际效果如何,c、处理办法及责任划分。
1.3.3.2、月末的月计划总结及相应的奖罚情况等;1.3.3.3、质量:存在的质量缺陷及相应的决定;1.3.3.4、安全文明:总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检査通报。
1.3.4例会纪要施工单位记录整理并于两日内报建设单位工程部。
1.3.5会议纪律1.3.5.1按时参加会议,返到一次款50元,迟到超过10分钟罚款100元,会者每次罚款300元,累计旷会超过两次的加倍处罚、确有特殊情况,必须在会前书面向监理部请假,电话请假无效;否则将按旷会论处。
1.3.5.2未完成原因采取了那些弥补措施，实际效果如何，1.3.5.3会议期间不得随意外出,手机务必设为振动状态或关机,否则罚款一次50元。
确有必要接听时务必低声并简短、扼要、不得影响开会,否则每次罚款1001.3.5.4项目部最迟不得晚于周四上午9:00把下周计划监理单位的意见报到建设单位工程部。
每月的25日前把下月计划报建设单位工程部,否则将给予500元罚款,累计超过两次的(不包括两次)加倍处罚。
召开工地例会暨工地安全例会开的通知及会议议程
召开工地例会暨工地安全例会开的通知及会议议程会议通知：为了推动本工程项目建设，经与指挥部商榷，兹定于2023年3月25日下午17:00，在监理办会议室召开3月份工地例会暨工地安全例会。
为开好此次会议，具体要求如下：一、参会单位及人员1、X工程项目建设指挥部；2、设计单位代表；3、总监办：总监、副总监、组长、专业监理工程师；4、第一合同段和第二合同段项目经理部：项目经理、总工、副经理及项目部各部、室负责人、主要劳务协作单位负责人。
二、会议应准备的材料各项目经理部准备工地例会和工地安全例会书面汇报材料各10份，并以PPT形式汇报。
其中，工地例会汇报材料主要内容应包括：1、本月工程完成情况；2、2月份工地会议纪要的落实情况；3、2月份节点计划未能完成（即滞后）的原因分析，并提出具体调整进度的计划（调整进度计划要有具体的方案和保证措施；4、本月项目部自查自纠存在的质量、安全问题以及3月份上级各单位检查发出的通知和通报整改反馈情况；5、下一步工作安排及保证工程质量、安全、环保、工期的措施。
6、需要解决的问题和困难。
三、工地安全例会汇报材料主要内容应包括：1、本月安全生产工作情况；2、本月项目部安全隐患排查整改情况；3、安全生产费用落实和使用情况；4、危险性较大工程专项施工方案落实情况；5、特种设备和特种作业人员管理情况；6、农民工用工管理情况；7、下一步安全生产工作计划；8、其他有关安全工作情况。
四、会议议程安排1、总监理工程师介绍本次会议的流程。
2、施工单位、设计单位、总监办分别对本月的工作情况进行PPT汇报。
3、指挥部、总监办对本月存在的问题进行指出，施工单位负责人提出整改措施等。
4、施工单位提问环节，可以提出需要指挥部、总监办协助解决的问题或者项目目前存在的难点。
5、指挥部及总监办领导讲话。
6、总监理工程师总结。
7、开始工地安全例会的召开。
8、流程重复1-6步即可。
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关于第一次工地例会通知会议时间：2017年6月27日上午9点00分
会议地点：项目办会议室
主持人：总监理工程师高丽君
参会人员：建设单位、总监办、施工单位相关人员（法人或委托代理人必须到场）
第一次工地会议的主要内容与议程：
1、各单位介绍各自的人员、组织机构、职责范围。
2、施工单位汇报开工的各项准备工作情况。
存在的问题，施工总体施工计划，（各分部工程节点工期）。
工程质量控制要点。
安全生产，文明施工组织措施。
3、监理单位汇报
（1）、监理工作准备情况。
（2）、监理的主要工作范围。
（3）、监理工作目标。
（4）、监理工作程序。
4、总监理工程师进行会议小结，明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施。
如开工条件具备下达开工令。
5、建设单位、质量监督部门对工程施工各项管理工作进行明确。
6、望各参会单位准时参加，并准备好相应材料。
吉林省通达公路工程监理有限责任公司SYZJB01总监办
2017年4月。