班前班后会实施方案(四篇)
班前班后会制度实施细则模版（3篇）
班前班后会制度实施细则模版一、会议目的：本次班前班后会旨在加强团队沟通与协作，提升工作效率和团队凝聚力，确保工作的顺利开展。
二、会议时间：班前会议：每日上午 8:30-9:00班后会议：每日下午 17:30-18:00三、会议地点：会议地点将根据具体情况而定，通常在办公室的会议室进行。
四、会议主持人：班前会议：由班组长担任，负责会议的组织、主持和总结。
班后会议：由值班经理担任，负责会议的组织和主持。
五、会议流程：1. 会议开始时间准时，迟到人员需事先请假并说明原因。
2. 主持人简要介绍会议目的和议程。
3. 逐个汇报各部门工作情况，包括完成情况、存在的问题和计划。
4. 各部门可以提出相关问题和建议，共同解决并寻求改进措施。
5. 重点讨论团队共同关心的事项，如市场动态、合作伙伴、客户需求等。
6. 会议期间，任何人不得打断他人发言，并应保持秩序和尊重对方的意见。
7. 主持人根据会议情况进行总结，并梳理出下一阶段的工作重点和目标。
六、会议记录：1. 会议记录将由秘书处成员负责，记录会议的主要议题、讨论内容和决策结果。
2. 会议记录将在会议后及时整理，并发送给参会人员，以供参考和回顾。
七、会议纪律：1. 参会人员应提前准备好相关工作材料，以便有条不紊地进行汇报和讨论。
2. 会议期间，手机需调为静音或振动模式，不得干扰会议进行。
3. 会议期间，如果有紧急事务需要处理，可请示主持人后暂时离席。
4. 参会人员应保持言行举止得体，尊重他人的观点和意见，并积极参与讨论。
5. 会议期间的争论和分歧应友善解决，不得出现争吵和恶语相向的情况。
八、改进措施的跟踪和落实：1. 主持人将根据会议讨论结果，制定改进措施，并明确责任人和时间节点。
2. 负责人应按时完成改进措施，并向主持人进行汇报。
3. 主持人将对改进措施的实施情况进行跟踪和评估，并在下次会议上进行总结和反馈。
九、附件：1. 会议议程模版2. 会议记录模版3. 值班安排表以上为班前班后会制度实施细则模板，旨在规范和提升班前班后会的效果，促进团队的合作和发展。
班组班前班后会制度范文(三篇)
班组班前班后会制度范文一、会前准备1. 提前确定会议时间和地点，确保所有人都能参加，并将会议通知发送给相关人员。
2. 确定会议议程，明确会议主题和需要讨论的事项。
3. 通知相关人员准备好必要的资料和报告，以便在会议上讨论和交流。
二、会议开场4. 在规定的时间内开始会议，并宣布会议正式开始。
5. 简要介绍会议目的和议程，明确会议的预期结果和参与者的责任。
三、讨论事项6. 依据会议议程，按顺序逐一讨论每个事项。
7. 对于每个事项，先由相关人员进行汇报或陈述，确保每个人都有机会表达自己的观点。
8. 鼓励参与者提出问题、提供意见和建议，保持讨论活跃和积极。
四、决策与行动9. 在讨论完每个事项后，逐一做出明确的决策，并记录下每个决策的结果和责任人。
10. 确定每个决策的执行时间和相关要求。
11. 及时通知相关人员关于决策结果和行动计划，确保每个人都了解自己的任务和职责。
五、会后总结12. 在会议接近结束时，进行总结和回顾。
13. 强调本次会议的重点和成果，确认是否达到了预期结果。
14. 检查会议记录的准确性和完整性，并将会议记录保存在公共文件中。
六、会议评估与改进15. 定期评估和反思每次会议的效果，并根据需要进行改进和调整。
16. 倾听参与者的意见和反馈，分析问题并提出解决方案。
17. 逐步完善会议制度和流程，提高会议效率和质量。
七、会议纪律18. 确保会议开始和结束的准时性，做到守时。
19. 保持会议秩序，确保每个人有机会发言和表达意见。
20. 尊重他人的观点和意见，避免个人攻击和争吵。
21. 鼓励合作和互动，促进团结和共识的形成。
八、其他注意事项22. 会议期间手机静音或关闭，专心参与会议。
23. 尊重会议记录人员的工作，不得干扰或打断。
以上是班组班前班后会制度的范本，旨在促进有效的沟通、决策和行动。
希望能够为您的组织提供参考，并根据实际情况进行适当的调整和完善。
班组班前班后会制度范文（二）是一种组织管理制度，旨在提高班组成员的沟通协调能力、工作效率和团队凝聚力。
煤矿区队班前、班后会制度(5篇)
煤矿区队班前、班后会制度1、必须有队长、副队长、带班长其中一人安排班前、班后会，否则工人有权不入井。
2、会议时间：入井前半小时、出井后半小时，时间不得少于____分钟。
3、参加人：当班出勤全部职工。
4、会议内容:传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作及落实本班各工种的岗位确认及应知应会，危险源辨识；总结上一班工作，明确本班安全重点。
5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。
6、认真填写班前安全宣传教育记录。
7、严格落实规程措施在班前的贯彻。
8、出勤人员要时时刻刻将安全牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。
9、班前会议安排结束后，由队长、副队长或者带班长带职工进行安全誓词宣誓，然后队长、副队长或者带班长在后，班组长在前有序入井。
10、凡不参加班前会议者，按旷工考核。
11、认真做好会议记录。
煤矿区队班前、班后会制度（2）是指在每天的开班和收班之前，矿区队伍进行的会议活动，旨在传达工作指示、交流信息、解决问题，以保证矿区的正常运转和安全生产。
该制度的目的是为了加强矿区管理，提高工作效率，确保工人的安全和健康。
一、煤矿区队班前会制度班前会是指在每个工作班次开始前召开的会议。
该会议的目的是为了传达工作任务、安排工作计划、强调安全规范，确保工人清楚工作目标和要求。
班前会的主要内容包括：1. 工作任务：主要是传达上级领导的工作任务和要求，以及行业相关政策的通知和解读。
通过班前会，工人可以了解到实际工作中需要完成的任务和工作要点。
2. 安全规范：班前会还要对工人进行安全规范的强调和教育，包括对个人防护用具的使用、作业技术要求、矿井安全操作规程等方面的知识培训。
通过班前会，工人可以增强安全意识，提高安全风险防范能力。
3. 工作计划：在班前会上，矿区领导还会向工人通报最新的工作计划，包括矿井的生产、检修和设备维护等方面的安排，从而确保工人在工作中有明确的目标和方向。
4. 问题沟通：班前会还可以提供一个问题沟通的机会，工人可以向领导反映工作中遇到的困难和问题，领导也可以通过班前会了解到工人的工作情况和需求。
班前、班后会和交接班制度范文（4篇）
班前、班后会和交接班制度范文第一章总则为规范班前、班后会和交接班流程，提高工作效率，确保工作的延续性和安全性，制定本制度。
第二章班前会议1. 班前会议的目的是了解上班期间的任务和工作安排，做好准备工作。
2. 班前会议的召集人为本班次的主管。
3. 班前会议的参与人员包括上一班的工作人员和本班的工作人员。
4. 班前会议的时间为上班前30分钟。
5. 班前会议的内容包括但不限于：(1) 上一班工作情况的汇报；(2) 本班工作任务和安排的说明；(3) 环境和设备的检查和确认；(4) 注意事项的提醒；(5) 其他需要交流的事项。
第三章班后会议1. 班后会议的目的是总结当班期间的工作情况，交流心得和意见。
2. 班后会议的召集人为本班次的主管。
3. 班后会议的参与人员包括上一班和本班的工作人员。
4. 班后会议的时间为下班后30分钟。
5. 班后会议的内容包括但不限于：(1) 当班期间工作的完成情况；(2) 发现的问题和解决办法；(3) 工作中的心得和建议；(4) 环境和设备的情况报告；(5) 其他需要交流的事项。
第四章交接班流程1. 交接班的目的是将工作任务和信息顺利传递给下一个班次。
2. 交接班的时间为上班前15分钟和下班后15分钟。
3. 交接班的流程包括但不限于：(1) 上一个班次的工作人员向下一个班次的工作人员进行口头交接班，交代当班期间的工作情况和注意事项；(2) 工作人员互相确认交接班的信息和任务；(3) 如果涉及重要事项或特殊情况，可书面记录并签字确认；(4) 交接班记录由主管负责收集和归档；(5) 班次主管负责对交接班流程的执行进行监督和检查。
第五章其他规定1. 班前、班后会议和交接班遵循全员参与和合作原则，确保信息的准确传递和工作的无缝衔接。
2. 工作人员应按时参加班前、班后会议和交接班，不得无故缺席。
3. 班前、班后会议和交接班记录应妥善保存，便于查阅和追溯。
4. 如有违反本制度的行为或发现问题，应及时上报主管并进行处理。
班组班前班后会制度范本(3篇)
班组班前班后会制度范本一、引言随着社会的迅速发展和企业竞争的日益激烈，班组班前班后会成为了一种必要的管理工具。
通过班前班后会，可以提高班组成员之间的沟通和协作，增强团队的凝聚力和效率。
本文将探讨班组班前班后会制度的重要性，并具体介绍其组织形式和会议内容。
二、班组班前班后会的重要性1. 提高沟通效率班前班后会能够提供一个交流的平台，使得班组成员之间能够及时分享信息和意见。
通过面对面的交流，可以更直接地了解工作进展和问题，及时解决难题，避免信息传递的延迟和失误。
2. 增强团队凝聚力班前班后会可以促进团队成员之间的交流与合作，增强班组的凝聚力。
在会上，成员可以共同讨论工作任务和目标，分享工作心得和经验，共同解决问题。
通过团队的协作，可以形成良好的工作氛围，提升团队的工作效率和质量。
3. 提升工作效率班前班后会能够使得工作计划更加明确和合理。
在班前会上，可以安排工作任务，明确工作目标和时间节点；在班后会上，可以对工作任务进行总结和评估，及时调整和改进，提高工作的效率和质量。
三、班组班前班后会的组织形式1. 班前会班前会一般在每天工作开始之前召开，时间控制在15分钟以内。
会议由班组长主持，成员按照轮值或指定顺序报告工作进展和问题，共同讨论工作计划和目标。
会议记录应当详细记录每个成员的发言内容，以备后续参考。
2. 班后会班后会一般在每天工作结束后召开，时间控制在30分钟以内。
会议由班组长主持，成员按照轮值或指定顺序总结当天工作，分享心得和经验，并讨论遇到的问题和困难。
会议记录应当详细记录每个成员的发言内容，以备后续参考。
四、班组班前班后会的会议内容1. 工作进展报告班前会中，成员应当简要报告自己的工作进展情况，包括已完成的任务、进行中的工作和遇到的问题。
班后会中，成员应当详细总结当天的工作，包括任务完成情况、工作心得和经验。
在报告中，可以适当提及遇到的问题和困难，以便团队共同解决。
2. 工作计划讨论班前会中，成员应当讨论当天的工作计划，明确任务目标和时间节点，分工合作。
班前班后会议的制度范文（4篇）
班前班后会议的制度范文一、背景说明班前班后会议制度是为了提高团队工作效率，加强沟通协作，统一思想，明确工作目标，及时解决问题而制定的。
本制度适用于公司全体员工。
二、会议召开方式1. 班前班后会议原则上采取线下方式召开，确保参会人员能够及时到场参加会议。
2. 如遇特殊情况无法线下开会，可以使用线上会议工具召开会议，但需要提前通知参会人员，并确保网络通畅。
三、会议召开时间及频率1. 班前班后会议原则上每天召开一次，具体召开时间由团队负责人确定。
2. 可根据工作需要，适当调整会议频率和召开时间，但需提前通知全体员工，并确保参会人员能够及时到场。
四、会议内容1. 班前会议内容：(1) 上一日工作总结：回顾上一天工作情况，总结成果、问题、困难。
(2) 当天工作安排：明确每个人的工作任务和目标。
(3) 资源分配：根据工作任务和目标，合理分配资源。
(4) 沟通协调：解决工作中的问题、瓶颈和协作难题，协调团队各成员之间的工作关系。
(5) 重要事项通知：通知团队成员有关公司重要决策、政策变动或其它相关事项。
(6) 其他：针对特定工作内容或团队情况，可以增加相应的会议内容。
2. 班后会议内容：(1) 工作情况汇报：各成员根据分工和任务，向团队负责人汇报当天工作进展情况。
(2) 问题反馈与解决：针对工作中出现的问题和困难，及时反馈并协调解决。
(3) 成果分享：将工作成果进行分享和展示，给予鼓励和表彰。
(4) 思考总结：回顾当天工作，总结经验教训，发现问题并提出改进措施。
(5) 意见建议：成员可以提出工作中的意见和建议，并进行讨论。
(6) 其他：针对特定工作内容或团队情况，可以增加相应的会议内容。
五、会议流程1. 班前会议流程：(1) 会前准备：会议主持人准备好会议议程，并提前通知参会人员。
(2) 会议召开：主持人按议程开始会议，说明会议目的和重点，确保参会人员了解会议内容。
(3) 工作总结：各成员针对上一天工作情况进行总结。
班前班后会实施方案(三篇)
班前班后会实施方案根据公司文件精神要求及班组建设工作需要，为进一步加快我队班组建设工作步伐，根据《班组建设工作意见》，结合我队实际情况，特制定班前班后会实施方案。
一、指导思想以公司下发的长红煤字【____】第____件精神为指导，坚持以安全生产和经济效益为中心，“以人为本”的管理思想，激励职工在工作中不断完善和提高。
二、工作目标使我队班前班后会变得简单化、程序化、提高班前会的质量和效率，使班前会成为提高职工素质的第一课堂，成为安全管理的第一道防线，为安全生产奠定基础。
三、具体实施(一)班前会程序及内容1、点名考勤，由值班队长按会议规定时间，进行点名，宣布会议开始。
2、排查隐患人，布置当班生产任务前，要从关爱员工出发，观察当天来上的的员工是否休息好，班前是否有人饮酒，员工是否身体不适、情绪波动等。
3、由值班队长组织全体职工学习规程措施，讲解安全注意事项，员工要做好学习记录。
4、布置任务。
值班队干简明扼要传达当日上级安全生产重要指示、上级会议精神。
对上班工作完成情况作简要总结说明，结合实际，安排布置当班安全生产任务，明确本班要完成的工作指标，分析完成工作任务的有利条件和不力因素，然后由班组长责任到人，针对每个工作环节进行详细的安排工作，最后有跟班队长针对布置生产任务做技术指导，安全注意事项进行分析。
5、由参会领导对安全生产工作进行指导发言，强调安全注意事项。
6、集体宣誓，由班组长带领全体参会人员起立，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。
宣誓词。
牢记安全方针，严守安全规程，自觉杜绝违章，关爱生命健康，建设和谐矿区，共筑美好家园。
(二)班后会程序1、班组长对当班任务完成情况、交接班情况、遗留问题、当班存在隐患情况进行汇报。
作业人员表现进行评价总结，对表现突出的员工进行表扬，对违章操作人员进行批评处罚。
2、由跟班队长对当班作业情况进行总结，并就当班存在的问题进行分析解决，提出合理的建议、措施。
3、开会要记录清楚，并存档，已解决类似的问题。
班前班后会制度实施细则范本(3篇)
班前班后会制度实施细则范本一、引言班前班后会制度的实施，旨在加强班组工作的沟通和协调，提高工作效率和团队凝聚力。
为了确保制度的顺利落实，制定本细则，明确班前班后会的目的、流程和要求。
二、制度目的1. 加强班组沟通：通过班前班后会，提高班组成员之间的交流与沟通，共同解决工作中的问题和难题。
2. 提高工作效率：班前班后会可以让班组成员及时了解工作任务，明确分工和责任，确保工作按时完成。
3. 增强团队凝聚力：班前班后会可以增进班组成员之间的感情，建立团队合作意识，提高工作协作效果。
4. 发现和解决问题：班前班后会可以及时发现工作中存在的问题，制定解决方案，并在下次会议中进行跟进。
三、会议安排1. 班前会议：每天早上开始工作前，由班组负责人主持召开，时间不超过15分钟。
2. 班后会议：每天下班前，由班组负责人主持召开，时间不超过30分钟。
四、会议内容1. 班前会议内容：(1) 工作任务安排：班组负责人通报当天工作任务和重点工作，明确各个岗位的工作内容。
(2) 分工和责任：根据各成员的实际工作能力和经验，进行任务的分工和责任的明确。
(3) 问题交流：班组成员可以就前一天的工作中出现的问题进行交流和讨论，共同解决问题。
(4) 个别事务通知：班组负责人可以通知一些个别事务，如值班情况、请假申请等。
2. 班后会议内容：(1) 工作完成情况：班组负责人汇报当天工作完成情况，包括任务完成情况、工作进展等。
(2) 问题反馈：班组成员可以就当天工作中遇到的问题进行反馈，并形成解决方案。
(3) 工作交接：对接替该班次的班组成员，进行工作交接，明确任务和责任。
(4) 个别事务通知：班组负责人可以通知一些个别事务，如加班安排、会议通知等。
五、会议纪要1. 班前班后会议应有专人担任纪要记录员，记录会议内容和重要决策。
2. 纪要应包括会议日期、时间、地点、参会人员、主持人、记录员等基本信息。
3. 纪要应客观、准确地记录会议讨论的问题、解决方案和决策结果。
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班前班后会实施方案为提高班组长工作技能，根据目前公司班组建设实际，制定本实施细则。
一、会议频次、时间及地点每轮班的上班前10分钟，下班前后5分钟在班组活动室内召开。
二、参加人员全班全体员工，必要时交班人员或邀请上级领导参加。
三、会议主持班前班后会由班组长主持。
负责提高收集相关会议信息，为开好班会做好准备。
四、班组长会前准备1.班前会是各班组在正式上岗前10分钟，以班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为传达上班工作情况、考核职工签到、安排具体工作、布置当班任务、学习公司制度、传达会议精神、进行形势宣传教育的班组每天必开的例会，是工作开始前由班长组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒；生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会，是广大职工了解当前形势和企业的生产经营情况的主要途径。
―1―2.班组长应提前到工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，详细记录上班是否有不正常情况，掌握第一手材料；与部门(车间)领导联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。
组织学习公司制度、会议精神。
3.开会前要认真整理准备会议内容，将上一班的安全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班不再发生类似现象。
班前班后会实施方案（二）1.班前会。
每天由各组领班在上班前10-15分钟，召开班前会议并对先天留下的待处理问题向本班组的人员作以说明，对员工做工作安排。
2.班后会。
每天在下班前，领班作好收场工作，并带领员工作好工作场地的清洁卫生。
对已经登记的当日工作中存在的问题，以及需要下一班跟踪完成的事项，召开本班组的班后会。
3.如果领班休息，可指定一本班组的员工做代班，但必须要征得经理的同意，并知会主任知道。
该员工负责处理本班组当日工作中的问题。
如果处理不了的问题，要及时报告主任，由主任来处理。
4.上传下达。
上级派发____和经理晨会记录的传达，由主任利用班前会的时间，向本部全体员工公布传达。
5.每周或每月，主任根据各班组本周或本月的工作记录做一汇总。
对班组之间的问题进行协调。
车间人员岗位责任制1.车间工作人员要时刻树立以员工为本的理念，积极努力做好工作，不断提高服务质量，创优质服务。
2.车间工作人员工洗衣时不得擅自离开工作岗位，工作时间不准做与工作无关之事。
3.待人礼貌和气，服务主动热情，不准与公司员工或他人吵架斗殴，不准隐瞒事故及个人过失。
4.发生丢失损坏(非机械性的)要按使用时间，对直接责任者进行处罚。
5.化料实行定量专人负责，按洗涤物品的多少每天定量供应，如有遗失，按价赔偿。
6.收衣物前检查衣服是否完整，有无破损，且衣物要按照号码记数，要求准确无误。
尽量避免事故，出现人为过失，责任自负。
7.遵守安全操作规程，精心爱护设备，节约水，电，洗衣粉等。
8.每天搞卫生一次，保持地面，室内干净，下水道通畅。
9.每周末要大清扫一次，保持室内无蛛网，灰尘堆积。
地面无积水。
10.按规定负荷，投放被洗物品，禁止超负荷运行。
11.机器发生故障应及时报告，禁止私自拆装。
非本岗位工作者，禁止开机。
12.下班前必须关好水，电，方可离开。
违犯操作规程，造成事故损失，责任自负。
各领班岗位职责岗位名称：车间主任直接上司：车间经理管理对象：水洗领班、白班领班、大烫领班、毛巾领班工作职责：1.对部门经理负责，协助经理做好本部门与其他部门之间的工作，并保持良好的关系。
2.全面管理洗烫业务，保证洗烫业务的流畅，质量符合标准。
3.督促完成当天客衣、工衣、布草、计划布草的洗烫和洗涤质量控制。
4.负责客衣的洗涤质量管理，直接处理客人投诉。
5.负责做好下班前的现场工作检查，作好消防安全工作。
消除隐患。
6.严格控制物料的领用，作好成本控制计划。
7.管理员工的考勤和纪律。
考核各领班及业务骨干的工作。
8.监督各项规章制度的执行，教育员工必须按机械操作规程安全操作。
防止各类工作事故的发生。
9.发现问题，及时向经理汇报，积极协助经理改进工作中发现的问题，10.灵活应变，善于处理各类突发事件，配合酒店重大接待活动，努力完成任务。
11.按时完成经理交办的有关事宜。
做到月初有计划、月终有总结、工作完成事项有记录。
12.负责管理仓库、布草岗位工作。
素质要求。
1.基本素质。
有信任感、凝聚力、责任心强、乐于助人。
2..岗位职责范围；直接上司授权范围岗位名称：水洗领班直接上司：车间主任管理对象：水洗组员工调节对象：水洗组工作职责：1.领班带领员工，执行车间主任的指令，熟悉岗位工作流程，完成当天的工作任务。
2.合理安排洗涤布草的先后顺序，保证各客户布草的使用正常。
3.严格按照洗涤的程序，按规定的装机容量和放料时间进行操作。
保证洗涤产品的出品质量。
4.适量投放，节约用料，控制好用料的成本。
5.及时处理重洗布草，需人工去渍的要用去渍的方法。
将污渍去除后放入水桶进行浸泡，然后集中进行洗涤。
6.分洗制服时要注意颜色，以及干、湿洗的分辨。
7.不同部门的布草要分开通知大烫组，以及各组的交接不得造成杂乱。
8.做好当天的机洗时间运作的记录。
9.掌握机械运转情况，工作人员不得随意离开岗位。
发现异常立即停机检查，并及时申报工程部，由工程人员检修后，方可进行操作。
10.协助各楼层的布草点数收洗工作，配合各岗位完成当天任务。
11.掌握烘干机的运转情况，及时作好清洁毛头等杂物。
素质要求：基本素质。
责任心强，有团队精神，上进心强，乐于助人。
岗位名称：大烫领班直接上司：车间主任管理对象：熨烫折叠人员工作职责：1.领班带领员工做好烫前准备工作，清洁机械表面，保持机械和地面卫生。
2.适当、合理安排熨烫的开机时间。
3.对各部布草先后熨烫的时间进行合理安排，分部门折叠堆放。
做到工作有条理。
4.做好以布草房或外单位的布草点数手续。
5.对不正常的机械问题，要及时报告上司，并果断停机。
6.每天对布草洗烂或烫烂的情况做书面汇报。
7.做好每天的工作记录，把当天的生产数量以及存在的问题，写在交接本上。
____月底要做好员工的评估工作，总结工作上存在的问题。
素质要求：基本素质。
有信任感、有凝聚力、责任心强、乐于助人。
岗位名称：白班领班直接上司：车间主任管理对象：白班员工工作职责：1.领班带领员工执行车间主任的指令，熟悉岗位的操作流程，掌握干洗、水洗、熨烫技术，完成当天的任务。
2.安排客衣收洗时间，督促员工作好收发工作。
3.对快衣的收洗做好跟踪，准时完成。
4.掌握烫衣量，适当安排，配合其他岗位做好工作。
5.做好当天工作记录，检查和控制出品质量。
____月底将当月工作总结，写在交班本上，并提出存在的问题。
7.作好员工的评估工作，对员工当中存在的问题要提醒他们。
帮助他们改进工作。
8.下班前负责检查所有设备电源安全，是否关闭并做好卫生工作。
素质要求：基本素质：有信任感、有凝聚力、责任心强、工作仔细，乐于助人。
工作制度总则为严明劳动纪律，规范工作准则，建立公平、合理的考评机制，鼓励先进，发挥员工的工作积极性和创造性，做到奖罚分明，特制定本制度。
工作制度：一、员工必须服从工作安排，不得无故拖延、无理拒绝，按时高质完成任务。
二、准时上下班，严格执行考勤制度，工作时间不得擅自离职。
三、工作时间不准做私事，打私人电话，私人洗涤。
四、未经允许禁止外部人员非公事进入洗衣房。
五、禁止任何人(包括外来人员)在洗衣房吸烟。
六、规范使用机器设备，禁止违章操作。
七、禁止将洗衣房布草等物品带出私用。
八、文明待客，讲究卫生；保持车间清洁卫生，坚持班前清整制度。
行为准则热情：热心礼貌待客，给顾客让椅送水，同事之间和谐相处、工作。
严谨：严格按照程序操作，做好每一道工序，对下一道工序负责。
勤俭：勤恳工作，厉行节约，爱护设备；节约用水、用电、用气、用料。
诚实：真诚待人，踏实做事；有事必报，有错必改。
考勤制度：一、员工上下班必须按时签到、签出。
二、工作时间依据经营需要，服从编排，超工日补休或按规定发放加班工资。
三、事病假，需提前请假；事后视情况补班。
四、不得无故迟到、早退、旷工，无故拒绝加班。
奖励制度：1.员工提出合理化建议被采纳，奖励____元。
2.对工作表现积极、工作成绩突出的个人，给予精神奖励和物质奖励。
3.品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。
4.维护洗衣房重大利益，避免重大损失者。
5.每月员工会议后予以现金奖励。
惩罚1.因个人原因造成布草损坏者，赔偿原价的____%-____%。
2.无故迟到、早退、旷工者，扣减奖金____元。
3.损坏设备，或擅作主张，给工作带来重大损失者。
4.违反工作制度，每条按____元处罚，情节严重者予以解除合同。
5.每月员工会议后予以现金惩罚，扣除工资。
考核制度：1.违反工作制度或惩罚制度其中一条，扣5-10分。
2.违反考勤制度其中一条，扣5-10分。
3.行为准则遵守良好或符合奖励制度者，加5-20分。
4.考核采用量化考评，以规章制度管理表格的记载为主要依据。
考核分月度考核、年终考核，月度考核汇总统计员工的考勤情况、工作量、考核内容，评议完成量化打分；年度考核在月度考核的基础上，通过民主评议进行综合考评打分。
5.各级考核结果作为各阶段福利、工资、奖金发放的主要依据。
附则a)本管理制度自颁布之日起执行。
b)其解释权由亿洁洗涤中心负责解释。
水洗工工作职责：1.负责客衣、工作服和酒店布草织物的分类水洗和烘干等工作。
2.钻研业务，掌握纤维鉴别、熟悉水洗技术流程和设备操作技能。
3.按操作规程准确进行衣物分类，完成手洗、去迹、机洗、挂件、烘干等工序，防止将应当干洗的衣物混入水洗中。
4.根据衣料纤维的性质，严格掌握洗涤剂的品种、用量、洗涤时间及烘干温度60摄氏以下、时间、洗涤质量，防止损伤衣物。
5.维护保养机器设备，负责运行，保证其正常运行。
6.负责工作场地清洁卫生和安全消防工作，下班前切断电源，关闭水源，确保安全。
7.遵守本公司的各项规章制度。
8.完成上级交派的其他工作。
素质要求：.基本素质：有凝聚力，工作仔细认真，责任心强，吃苦耐劳。
乐于助人。
干洗技工工作职责：1.负责干洗衣物的分类、检查、去污。
2.钻研业务，掌握纤维鉴别、洗熨技术并熟练操作，对衣物要准确分类、去迹、洗涤熨烫，保证质量。
3.去除衣物上面的污渍时，应熟练掌握“去渍四要素”：①纤维物性；②识别污渍；③纤维的化反应；④运用安全去渍步骤。
4.对干洗机衣物进行清洗前检查是否适合干洗。
5.对衣物面料及纽扣进行检查，检查有无破损、变形、缩水、抽丝、少扣等现象存在。
6.根据干洗机容量及待洗衣物的面料种类进行批量划分。
7.做好准备工作，检查干洗机是否处于良好的动作状态。
8.按标准程序进行衣物洗涤工作。
9.对洗净待熨烫的衣物分类顺序排放。