qc小组成果报告
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qc小组成果报告
鲁班集团安绪堂项目部
QC小组成果报告
一、QC小组概况
本小组成立于2006年5月17日,期间项目部承建南坊机关社区A区2#楼工程。QC小组成员情况见下表:
文化
姓名性别年龄职称职务小组内的职责
程度
安绪堂男 47 高中助工组长负责QC小组组织领导工作袁清泉男 32 中专助工组员负责工程技术、质量管理工作葛强男 26 大专助工组员负责施工、计划制定工作倪明辉男 28 大专助工组员负责施工机具和材料的管理刘春彦女 29 本科工程师组员负责质量检查、数据分析李连超男 21 中专技术员组员负责测量放线工作安丽女 22 中专组员负责统计、资料收集工作本工程为剪力墙结构,采用木胶合板模板,墙、梁、板整支整浇的施工工艺。在施工过程中我们对剪力墙进行QC管理,每周三下午5:00由组长召集小组成员召开QC小组活动会议,按照PDCA的4个阶段8个步骤开展活动,会后由资料员将活动内容整理成书面材料。
二、选题理由
当前大部分房屋剪力墙结构工程剪力墙支模时均采用定型大模板,虽
然周转次数多,但是一次性投入过大。因此目前很多中小型施工企业,仍采用传统的木胶合板或竹胶合板作为主要的支模材料。我工地就是采用15?(18)厚木胶
合板支设剪力墙及梁板模板,其他材料有50×100方木背楞、拉结螺栓、蝴蝶卡等。
上述工艺虽然材料周转次数少,但一次性投入也小,施工周期快,符合我公司的实际情况。但在实际施工过程中,剪力墙质量较难控制,因此我们选择了《利用QC方法提高剪力墙质量》来作为本次活动的攻关课题。
三、第一次循环
(一)调查情况
本工程标四层、五层两层混凝土现浇剪力墙质量检查结果:检查100个点,其中不合格点15个,合格率为85%,详细情况见调查表(表1)。
表1 不合格点调查表
序号轴线偏移项目频数频率% 累计
1 轴线位移 8 53.3 53.3
2 表面平整度 4 26.7 80
3 垂直度 2 13.3 93.3
4 标高 1 6.7 100
合计 15
合格率 85%
制表人:袁清泉日期:2006年 6月 13日
图一项目部现阶段剪力墙质量调查排列图
频数累计频率%
151001493.3%9013
128080%
117010
6098853.3%507
406
54304
320221101
轴线位移表面平整度垂直度标高
调查时间:2006年 6月 13日调查人:袁清泉
(二)因果分析
根据图1可以看出,剪力墙轴线位移不符合要求是影响质量的主要原
因,我们对此进行了因果分析,见因果分析图(图二)。
因果分析图
人料机
无证上岗
电缆环绕接头剪模板定位支杆有油污质量意识淡薄力电缆接头接触不良钢筋被污染操作工艺不熟悉、墙
电焊机电流过大焊条潮湿或不干净放线、校线轴
线
不
符操作环境潮湿支撑设置不合理合夜间施工照明不足模板操作工艺不正确要求
环法
(三)制定对策
根据因果分析图,我们分析出了模板定位支杆焊接不牢固、工人质量意识淡薄、操作工艺不正确为造成剪力墙轴线位移的主要原因,并制定了对策,见对策表(表2)
表2: 对策表
序号项目影响质量因素采取解决措施执行人效果 1 定位支杆有油污清除污染物李连超好
葛强 2 料钢筋被污染彻底清除污染物好李连超 3 焊条潮湿或不干净烘干并除尘葛强较好
倪明辉4 电缆环绕接头调换好葛强
李连超5 机电缆接头接触不良修整好倪明辉
倪明辉6 电焊机电流过大调整电流已调整葛强
安绪堂7 无证上岗持证上岗好袁清泉
制定质量标准、奖罚措施袁清泉8 人质量意识淡薄很好并彻底清除污染物执行刘春彦
操作工艺不熟悉,放袁清泉9 进行工艺、标准培训很好线、校线安丽
安绪堂10 操作环境潮湿改善操作环境好袁清泉环境安绪堂11 夜间施工照明不足增加夜间施工照明好葛强
袁清泉12 支撑设置不合理按规范进行设置支撑好倪明辉方法模板操作工艺不正袁清泉13 培训、纠正操作工艺很好确安丽
制表人:袁清泉日期:2006年 6月 13日
(四)、整改效果
由于以上各项措施落实较好,通过对标六层,标八层的检查结果进行分析,现浇剪力墙轴线位移质量问题基本解决,共检查150个点,其中不
合格点15个,合格率为90%,轴线位移由第一位降到了第4位,检查结果见下表(表3):
序号项目频数频率% 累计频率%
1 表面平整度 7 46.7 46.7
2 垂直度 4 26.7 73.4
3 标高 3 20 93.4
4 轴线位移 1 6.6 100
合计 15 100
合格率 90%
制表时间:2006年7月 24日制表人:袁清泉根据检查表,我们做了剪力墙质量排列图(图三)。
频数累计频率%
15100
1493.4%9013
1280
1173.4%7010
609
8750746.7%
406
543043320
21101
表面平整度垂直度轴线位移标高
分析结论:从以上两份排列图可见,轴线位移已经不是影响剪力墙质量的主要项目,达到了QC活动目的。
四、第二次循环
(一)因果分析