非财务人员的财务培训
非财务人员的财务基础知识培训课件
02
财务分析基础
财务比率分析
流动比率
速动比率
资产负债率
利息保障倍数
衡量企业短期偿债能力 ，计算公式为流动资产/
流动负债。
衡量企业快速偿债能力 ，计算公式为（流动资 产-存货）/流动负债。
衡量企业长期偿债能力 ，计算公式为负债总额/
资产总额。
衡量企业支付利息的能 力，计算公式为息税前
利润/利息支出。
非财务人员应学会阅读和分析财务报 表，了解公司的财务状况和经营成果 。
财务报表的应用
非财务人员应了解财务报表在决策、 预算和控制等方面的重要应用，为公 司的发展提供支持。
THANKS
控制成本和节约开支
在日常工作中，非财务人员应关注成 本和开支，寻找节约成本的方法，提 高工作效率。
合理安排资金
非财务人员应了解公司的资金状况， 合理安排个人或部门的资金，确保资 金的有效利用。
关注财务报告和分析
非财务人员应关注公司的财务报告和 分析，了解公司的经营状况和财务状 况，为公司的发展提供支持。
如何与财务部门建立有效的沟通机制
明确沟通目的和内容
了解财务部门的职责和工作流程
在与财务部门沟通之前，非财务人员应明 确沟通的目的和内容，确保沟通的有效性 和针对性。
非财务人员应了解财务部门的职责和工作 流程，以便更好地与财务部门沟通和合作 。
使用适当的沟通方式和语言
及时反馈和跟进
非财务人员应使用适当的沟通方式和语言 ，确保沟通的顺畅和准确。
预算执行
确保各项业务活动按照预算进 行。
预算调整
对实际与预算的差异进行调整 。
预算考核
对预算执行情况进行考核，激 励员工更好地完成预算目标。
非财务人员的财务知识培训
非财务人员的财务知识培训摘要在当今的商业环境中，人们越来越意识到财务知识在工作和生活中的重要性。
然而，许多非财务人员常常对财务知识感到困惑和无所适从。
因此，对非财务人员提供财务知识培训变得尤为重要。
本文将介绍非财务人员的财务知识培训的必要性，以及如何为他们提供有效的培训。
1. 财务知识对非财务人员的重要性财务知识对于非财务人员来说同样重要。
具备一定的财务知识可以帮助他们更好地理解公司的财务状况，从而做出明智的商业决策。
此外，财务知识还可以帮助非财务人员更好地管理个人财务、提升投资意识等。
2. 设计一个适合非财务人员的财务知识培训计划2.1 确定培训内容非财务人员的财务知识培训应该围绕以下几个方面展开：•财务基础知识：包括会计原理、财务报表、财务分析等。
•资金管理：如预算编制、资金规划、现金流管理等。
•投资理财：如风险管理、投资组合管理等。
2.2 选择培训方式针对非财务人员的财务知识培训可以选择以下方式进行：•线上课程：通过在线学习平台提供财务知识的课程，参与者可以根据自己的时间安排进行学习。
•线下培训：组织专门的财务知识培训班，邀请专业财务人员进行授课，参与者可以实地学习和讨论。
•内部培训：公司内部组织培训班，由内部财务专家或培训师进行教学。
•财务知识分享会：邀请财务专家进行讲座或分享会，非财务人员可以通过聆听经验和故事了解财务知识。
2.3 制定培训计划确定培训内容和方式之后，需要制定一个详细的培训计划。
培训计划应包括以下内容：•培训的时间和地点安排•培训的目标和学习重点•培训的具体内容和教学方式•参与者的选拔和报名方式•培训评估和反馈机制3. 培训评估和效果追踪培训结束后，需要进行培训的评估和效果追踪，以确保培训的有效性。
评估和追踪的方式包括：•培训反馈：询问参与者对培训内容和方式的评价，收集意见和建议。
•考试或测试：考察参与者对培训内容的掌握情况，评估培训效果。
•跟踪调查：在培训结束一段时间后，对参与者进行调查，了解培训对他们的实际工作和生活带来的影响。
财务部给非财务人员财务培训
2.1.2 从现金流量表中反映资金周转危机(2)
“投资活动产生的现金流量”项目反映: 1) “分得股利或利润所收到的现金”未达到 预 期计划; 2) “购建固定资产、无形资产和其它长期资 产所支付的现金” 超出预算； 3) “投资活动产生的现金流量净额”为负数。
2.1.2 从现金流量表中反映资金周转危机(3)
的资本； 3.盈余公积：指企业依法从利润中累计计提的保留盈余； 4.未分配利润：指企业累计未分配的保留盈余。
1.2.1.3 资产负债表分析
反映相关的财务管理问题： 资本结构的合理性问题：资产负债率 = 短期还债能力问题：
1)流动资产＞流动负债 2)速动资产 = 现金 + 短期投资 + 应收帐款 ＞流动负债 经营风险问题:存货和应收帐款的控制效果如何 资产运营效率问题: 总资产周转率，评估每元总资产 能够产生多少的销售收入？ 资产分布的合理性问题:对内投资和对外投资问题 股东权益问题: 从哪些方面来增加股东权益？
二、基于财务报表信息改善管理业绩
2.1 以现金流量表为切入点的改善 2.2 财务报表所不能透视的管理问题
2.1 以现金流量表为切入点的改善
2.1.1 资金周转危机的原因分析 2.1.2 从现金流量表中反映资金周转危机 2.1.3 增加现金收入的主要途径 2.1.4 控制现金占用的主要手段
“现金为王” (Cash is king)
质量损失成本的Байду номын сангаас冰山一角”
次品、
显性质量损失
真
废品等
实 质
工程延误、库存增加、 隐性质量损失
量 损
订单流失、管理时间
失
浪费等
一般说法：隐性质量损失是显性的4倍以上
非财务人员财务知识培训
非财务人员财务知识培训1. 背景介绍在现代社会中，财务知识已经成为每个人都应该具备的基本素养。
然而，很多非财务人员对财务知识了解有限，缺乏对财务管理的基本理解和应用能力。
为了提高非财务人员的财务素养，需要开展针对他们的财务知识培训。
非财务人员财务知识培训的主要目标是提高非财务人员的财务素养和能力，使他们能够更好地了解财务管理的基本概念和原则，并能够应用这些知识进行日常工作中的决策和分析。
具体目标包括： - 了解财务管理的基本概念和原则； - 掌握财务报表的基本结构和内容； - 学会分析财务报表，识别财务状况和经营绩效； - 掌握基本的财务分析工具和方法； - 学会运用财务知识进行决策和风险管理。
3.1 财务管理的基本概念和原则•什么是财务管理？•财务管理的基本原则是什么？•非财务人员为什么需要了解财务管理？3.2 财务报表的基本结构和内容•资产负债表的基本结构和内容•利润表的基本结构和内容•现金流量表的基本结构和内容3.3 财务报表的分析和解读•如何读懂财务报表？•财务指标的计算和解释•利润表和现金流量表的关系3.4 财务分析工具和方法•垂直分析和水平分析•财务比率分析•资本预算分析3.5 财务决策和风险管理•如何运用财务知识做出决策？•如何识别和管理财务风险？4. 培训方法非财务人员财务知识培训可以采用多种方法，包括讲座、案例分析、小组讨论和实践操作等。
具体方法包括：- 讲座：通过教师讲解的方式，向学员介绍财务知识的理论和实践。
- 案例分析：通过分析真实案例，让学员了解财务知识在实际工作中的应用。
- 小组讨论：通过小组合作，让学员共同解决财务问题，提高学员的分析和解决问题的能力。
- 实践操作：通过实际操作财务软件或使用模拟工具，让学员亲自体验财务管理的过程。
5. 培训评估为了确保培训效果的达到预期目标，需要进行培训评估。
培训评估可以包括以下内容： - 学员对培训内容的掌握程度的问卷调查； - 学员的实际工作中应用财务知识的情况调查； - 培训后的财务知识能力测试。
非财务人员的财务管理培训ppt
衡量企业长期偿债能力，计算公式为 负债总额/资产总额。
速动比率
衡量企业快速偿债能力，计算公式为 （流动资产-存货）/流动负债。
财务趋势分析
纵向分析
将企业不同时期的财务数据进行 对比，以了解财务状况的变化趋 势。
横向分析
将企业与同行业其他企业的财务 数据进行对比，以了解企业在行 业中的竞争地位。
财务决策分析方法
制定财务管理流程
与其他部门共同制定财务管理流 程，明确各部门的职责和分工。
监督与评估
对跨部门财务管理的实施进行监 督和评估，确保达到预期效果。
持续改进
根据实施情况，与其他部门共同 持续改进财务管理流程和方法。
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资产类科目分析
资产类科目包括流动资产、固定资产、无形资产等，通过 分析这些科目的金额和占比，可以了解企业的资产配置和 流动性状况。
所有者权益类科目分析
所有者权益类科目包括股本、资本公积、盈余公积等，通 过分析这些科目的金额和构成，可以了解企业的股东结构 和权益状况。
利润表阅读与分析
利润表概述
利润表是反映企业在一定会计期间内 经营成果的财务报表，通过收入、费 用和利润三个要素的列示，呈现企业 的盈利能力。
行业对比分析
财务预测
将企业财务数据与同行业其他企业进行对 比，了解企业在行业中的竞争地位和优劣 势。
运用财务预测模型和方法，对企业未来的 财务状况进行预测和分析，为决策提供依 据。
CHAPTER 03
熟悉财务指标与决策分析
财务比率分析
流动比率
资费用类科目分析
费用类科目包括主营业务成本、管理 费用、销售费用等，通过分析这些科 目的金额和构成，可以了解企业的成 本费用情况和盈利能力。
非财务人员的财务管理培训ppt
01
总结词：掌握财务分析的基本方法和 常用工具，能够运用它们进行有效的 财务分析。
02
详细描述：财务分析是对企业财务状 况和经营成果的评价和预测，常用的 方法包括比率分析、趋势分析、比较 分析和财务综合分析等。同时，非财 务人员应了解并掌握一些常用的财务 分析工具，如杜邦分析体系、现金流 量分析等，以帮助其更好地理解和分 析企业的财务状况。
利用财务比率之间的关系，综合分析企业的 财务状况和经营绩效。
经济增加值（EVA）
考虑资本成本后的经济利润，用于衡量企业 为股东创造的实际价值。
财务绩效管理的策略与实践
01
02
03
04
目标管理
设定明确的财务目标，将企业 战略转化为可执行的具体计划
。
全面预算管理
对企业资源进行合理配置，确 保各项业务活动与财务目标相
筹资方式选择
根据企业资金需求和筹资成本，选择合适的筹资方式，如银行贷款、发行债券、 股权融资等。
筹资决策分析
评估不同筹资方式的优缺点，确定最优筹资结构，降低企业财务风险和筹资成本 。
03 财务风险管理
财务风险识别与评估
01
02
03
识别财务风险
通过财务报表分析、市场 调研和内部管理报告等途 径，发现潜在的财务风险 。
财务报表的构成与解读
总结词
掌握财务报表的基本构成，学会解读财务报表中的关键信息。
详细描述
财务报表是企业财务状况、经营成果和现金流量的反映，包括资产负债表、利 润表、现金流量表等。非财务人员应了解这些报表的基本构成和编制方法，并 能够从中获取关键的财务信息，为企业的决策提供支持。
财务分析的方法与工具
预算的执行
确保各部门按照预算方案进行开 支，及时调整预算偏差，保证预 算的合理性和有效性。
非财务人员的财务管理培训讲义75页PPT.pptx
一、
经营活动现金流量
1、现金流入
销售收入
减：应收款增加数
加：预收款增加数
经营活动现金流入量
2、现金流出
产品成本
固定费用
变动费用
加：存货增加数
减：应付款增加数
加：预付款增加数
减：折旧及摊销
减：利息
加：税金
经营活动现金流出量
3、经营活动现金流量净额
现金流量表
132,567,840 34,000,000 2,710,000 101,277,840
– 收入：由于对外销售商品或服务而得到的新流入企业的资 产或企业负债的减少。
– 费用：企业为得到收入而发生的耗费，意味着企业资产的
流出或负债的增加。
– 收益（利润）或亏损：一定时期内企业收入减去费用后的余
额。
财会人员的工作语言是什么？
单据——原始凭证、记账凭证。 账表——日记帐、明细帐、总分类帐。 报表——成本表、损益表、资产负债表、
项
目
行次
一，商品销售收入
1
减：销售折扣与折让
2
商品销售收入净额
3
减：商品销售成本
4
经营费用
5
商品销售税金及附加 6
二，商品销售利润
10
加：代购代销收入
11
三，主营业务利润
14
加：其他业务利润
15
减：管理费用
16
财务费用
17
汇兑损失
18
四，营业利润
20
加：投资收益
21
营业外收入
23
减：营业外支出
24
五，利润总额
什么机会接触到“财会”运作的全过程， 不知其“深浅”。 与财务人员沟通很困难，搞不清。 都是数字游戏，头晕。
非财务人员财务培训(ppt6)
趋势分析法
将两期或连续数期财务报告中相 同指标进行对比，确定其增减变 动的方向、数额和幅度，以说明 企业财务状况和经营成果的变动
趋势的一种方法。
因素分析法
依据分析指标与其影响因素的关 系，从数量上确定各因素对分析 指标影响方向和影响程度的一种 方法，包括连环替代法和差额分
析法等。
02
CATALOGUE
非财务人员财务 培训(ppt6)
目录
• 财务基础知识 • 预算管理与成本控制 • 税务筹划与合理避税 • 投资决策与风险管理 • 企业融资策略及实践 • 内部控制与审计监督
01
CATALOGUE
财务基础知识
会计基础概念
会计定义
会计基本假设
会计基础
会计信息质量要求
会计是以货币为主要计量单位 ，运用专门的方法，对企业、 机关单位或其他经济组织的经 济活动进行连续、系统、全面 地反映和监督的一项经济管理 活动。
风险评估
对识别出的风险因素进 行量化和定性评估，确 定风险的大小和发生概
率。
风险应对策略
制定相应的风险应对措 施，如风险规避、风险
降低、风险转移等。
风险监控与报告
建立风险监控机制，定 期报告项目风险状况， 及时调整风险管理策略
。
05
CATALOGUE
企业融资策略及实践
融资渠道选择
银行贷款
通过向银行申请贷款，获得资 金支持，需考虑贷款期限、利
税务筹划与合理避税
税务法规政策解读
1 2
税收法律、法规及政策概述
介绍国家税收法律、法规及政策的体系结构，帮 助非财务人员了解税收制度的基本框架。
税务登记与纳税申报流程
详细讲解税务登记、纳税申报的流程及注意事项 ，确保非财务人员能够正确进行税务操作。
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Question 例题
A table, chair and bench manufacturer summarized the transactions during March:
• 单位生产成本 = $22 • 生产了58个 • 卖了55个 • 销售单价 (不含VAT)= $36 • 行政人员工资 = $80 • 公司租金 = $55 • 其他固定成本 = $20 • 利息费用 = $32 • 所得税率 25% 求净利润
1980 -1210
• Balance Sheet (资产负债表)
A balance sheet indicates a business’ financial condition at a point in time – how does a business effectively manage assets and liabilities.
July Estimate
下年计划 SII/OP
Linkage of financial & business processes & meetings form a powerful operating system … year in, year out
4
Linking Business Process to Financials
订单
销售 应收帐款
销货成本 库存
边际贡献CM
I/S
Inc
Exp
应付帐款
CFOA
Source
Use
5
Linking Business Process to Financials
订单 制造
销售
销货成本
边际贡献CM
I/S
Inc
Exp
应收帐款
库存
应付帐款
CFOA
Source
Use
6
Linking Business Process to Financials 订单 制造 发运
Finance for Non-finance Training 非财务人员的财务培训
Content 内容
运作模式 报表分析 财务决策 专题(增值税发票的使用，收付汇流程) EXCEL的使用
运作模式
Systems of accountability – financial processes
公布 上年年报
订单
制造
发运
支付
收款
销售 应收帐款
销货成本 库存
边际贡献CM
I/S
Inc
Exp
应付帐款
CFOA
Source
Use
9
Finance Control 财务控制
▪ Compliance 合规性 (e.g. Sales Recognition) ▪ Profitability 盈利能力 (e.g. CM, OM) ▪ Liquidity 流动性 (e.g. AR, Inventory) ▪ Risk Control 风险控制 (e.g. FX) ▪ Routine 常规性 (e.g. Process, Account Rec)
437 还是 388?
销售 (Sales) - 产品成本 (COGS) - 其他变动成本 (Other Variable Cost) 边际贡献 (CM) - 固定成本 (Base Cost) 营运利润 (OM) +/- 其他收入和支出(OIE) +/- 利息 (Interest) 税前利润 (EBT) - 所得税 (Income Tax) 净利润 (NI)
10
报表分析
Financial Statements 财务报表
• Income Statement (损益表)
An income statement shows revenues and expenses between points in time - a business’ efforts to earn profit.
季度 关帐
季度 关帐
January
February
March
April
June May
August July
季度 关帐 关帐
季度 关帐
September
October
November
December
确定 当年计划
OP
Apr Estimate
三年规划 SI
Estimate Update “DR 95”
销售 应收帐款
销货成本 库存
边际贡献CM
I/S
Inc
Exp应付帐款CFASourceUse
7
Linking Business Process to Financials
订单
制造
发运
支付
销售 应收帐款
销货成本 库存
边际贡献CM
I/S
Inc
Exp
应付帐款
CFOA
Source
Use
8
Linking Business Process to Financials
CM% = CM / Sales OM% = OM / Sales
13
Cost Behavior 成本性态
变动成本 • Packaging • Hourly Workers • Outsourced Parts • Raw Material
固定成本 • Office Equipment • Mgmt. & Admin. • Salaried C&B • Building Lease
• Cash Flow Statement (现金流量表)
A cash flow statement lists sources and uses of cash between points in time.
12
Income Statement 损益表
销售 (Sales) - 产品成本 (COGS) - 其他变动成本 (Other Variable Cost) 边际贡献 (CM) - 固定成本 (Base Cost) 营运利润 (OM) +/- 其他收入和支出(OIE) +/- 利息 (Interest) 税前利润 (EBT) - 所得税 (Income Tax) 净利润 (NI)
15
Answer 答案
销售 (Sales) - 产品成本 (COGS) - 其他变动成本 (Other Var Cost) 边际贡献 (CM) - 固定成本 (Base Cost) 营运利润 (OM) +/- 其他收入和支出(OIE) +/- 利息 (Interest) 税前利润 (EBT) - 所得税 (Income Tax) 净利润 (NI)