非财务人员培训内容PPT课件

非财务人员的财务基础知识培训课件

表。
02
财务分析基础
财务比率分析
流动比率
速动比率
资产负债率
利息保障倍数
衡量企业短期偿债能力，计算公式为流动资产/
流动负债。
衡量企业快速偿债能力，计算公式为（流动资产-存货）/流动负债。
衡量企业长期偿债能力，计算公式为负债总额/
资产总额。
衡量企业支付利息的能力，计算公式为息税前
利润/利息支出。
非财务人员应学会阅读和分析财务报表，了解公司的财务状况和经营成果。
财务报表的应用
非财务人员应了解财务报表在决策、预算和控制等方面的重要应用，为公司的发展提供支持。
THANKS
控制成本和节约开支
在日常工作中，非财务人员应关注成本和开支，寻找节约成本的方法，提高工作效率。
合理安排资金
非财务人员应了解公司的资金状况，合理安排个人或部门的资金，确保资金的有效利用。
关注财务报告和分析
非财务人员应关注公司的财务报告和分析，了解公司的经营状况和财务状况，为公司的发展提供支持。
如何与财务部门建立有效的沟通机制
明确沟通目的和内容
了解财务部门的职责和工作流程
在与财务部门沟通之前，非财务人员应明确沟通的目的和内容，确保沟通的有效性和针对性。
非财务人员应了解财务部门的职责和工作流程，以便更好地与财务部门沟通和合作。
使用适当的沟通方式和语言
及时反馈和跟进
非财务人员应使用适当的沟通方式和语言，确保沟通的顺畅和准确。
预算执行
确保各项业务活动按照预算进行。
预算调整
对实际与预算的差异进行调整。
预算考核
对预算执行情况进行考核，激励员工更好地完成预算目标。

非财务人员的财务管理培训课程(ppt38页)

预算是规划防火还是规划救火？预算的重点是在过程控制,而不仅是结果控制. 预算应该是规划防火,而不仅仅是救火.
谢谢大家！
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊.——非洲 2、最困难的事情就是认识自己.——希腊 3、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良.——达·芬奇 4、与肝胆人共事,无字句处读书.——周恩来 5、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息.——罗素·贝克 6、一切节省,归根到底都归结为时间的节省.——马克思 7、自知之明是最难得的知识.——西班牙 8、勇气通往天堂,怯懦通往地狱.——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法.——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话.——笛卡儿 11、有勇气承担命运这才是英雄好汉.——黑塞 12、只有把抱怨环境的心情,化为上进的力量,才是成功的保证.——罗曼·罗兰 13、知人者智,自知者明.胜人者有力,自胜者强.——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏.——歌德
如何读懂会计报表
•基本概念 •权责发生制
权责发生制与收付实现制对比
权责发生制一切会计要素的确认,特别是收入和费用的确认, 均以权利已经形成或义务〔责任的真正发生为基础进行.即：凡是收取一项收入的权利已经具备,不论企业是否取得这项收入上的现金,都应该要确认；只要主体已承担某项费用的义务,即使与该项义务相关联的现金支出行为尚未发生,也应入账确认为费用.
财务管理分为财务人员的财务专业管理和非财务人员的财务管理.
财务管理的对象及目标
• 财务管理对象：凡是涉及"钱财物"的每件事的前因后果都要进行财务管理.
• 财务管理目标：为实现企业与个人利益双赢,为企业持续健康发展服务.
• 企业利益包括收益最大化、经营风险最低化和税负最小化.

非财务人员的财务管理培训ppt

衡量企业长期偿债能力，计算公式为负债总额/资产总额。
速动比率
衡量企业快速偿债能力，计算公式为（流动资产-存货）/流动负债。
财务趋势分析
纵向分析
将企业不同时期的财务数据进行对比，以了解财务状况的变化趋势。
横向分析
将企业与同行业其他企业的财务数据进行对比，以了解企业在行业中的竞争地位。
财务决策分析方法
制定财务管理流程
与其他部门共同制定财务管理流程，明确各部门的职责和分工。
监督与评估
对跨部门财务管理的实施进行监督和评估，确保达到预期效果。
持续改进
根据实施情况，与其他部门共同持续改进财务管理流程和方法。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
资产类科目分析
资产类科目包括流动资产、固定资产、无形资产等，通过分析这些科目的金额和占比，可以了解企业的资产配置和流动性状况。
所有者权益类科目分析
所有者权益类科目包括股本、资本公积、盈余公积等，通过分析这些科目的金额和构成，可以了解企业的股东结构和权益状况。
利润表阅读与分析
利润表概述
利润表是反映企业在一定会计期间内经营成果的财务报表，通过收入、费用和利润三个要素的列示，呈现企业的盈利能力。
行业对比分析
财务预测
将企业财务数据与同行业其他企业进行对比，了解企业在行业中的竞争地位和优劣势。
运用财务预测模型和方法，对企业未来的财务状况进行预测和分析，为决策提供依据。
CHAPTER 03
熟悉财务指标与决策分析
财务比率分析
流动比率
资费用类科目分析
费用类科目包括主营业务成本、管理费用、销售费用等，通过分析这些科目的金额和构成，可以了解企业的成本费用情况和盈利能力。

非财务人员的财务管理培训ppt

01
总结词：掌握财务分析的基本方法和常用工具，能够运用它们进行有效的财务分析。
02
详细描述：财务分析是对企业财务状况和经营成果的评价和预测，常用的方法包括比率分析、趋势分析、比较分析和财务综合分析等。同时，非财务人员应了解并掌握一些常用的财务分析工具，如杜邦分析体系、现金流量分析等，以帮助其更好地理解和分析企业的财务状况。
利用财务比率之间的关系，综合分析企业的财务状况和经营绩效。
经济增加值（EVA）
考虑资本成本后的经济利润，用于衡量企业为股东创造的实际价值。
财务绩效管理的策略与实践
01
02
03
04
目标管理
设定明确的财务目标，将企业战略转化为可执行的具体计划
。
全面预算管理
对企业资源进行合理配置，确保各项业务活动与财务目标相
筹资方式选择
根据企业资金需求和筹资成本，选择合适的筹资方式，如银行贷款、发行债券、股权融资等。
筹资决策分析
评估不同筹资方式的优缺点，确定最优筹资结构，降低企业财务风险和筹资成本。
03 财务风险管理
财务风险识别与评估
01
02
03
识别财务风险
通过财务报表分析、市场调研和内部管理报告等途径，发现潜在的财务风险。
财务报表的构成与解读
总结词
掌握财务报表的基本构成，学会解读财务报表中的关键信息。
详细描述
财务报表是企业财务状况、经营成果和现金流量的反映，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。非财务人员应了解这些报表的基本构成和编制方法，并能够从中获取关键的财务信息，为企业的决策提供支持。
财务分析的方法与工具
预算的执行
确保各部门按照预算方案进行开支，及时调整预算偏差，保证预算的合理性和有效性。

非财务人员的财务管理培训讲义75页PPT.pptx

一、
经营活动现金流量
1、现金流入
销售收入
减：应收款增加数
加：预收款增加数
经营活动现金流入量
2、现金流出
产品成本
固定费用
变动费用
加：存货增加数
减：应付款增加数
加：预付款增加数
减：折旧及摊销
减：利息
加：税金
经营活动现金流出量
3、经营活动现金流量净额
现金流量表
132,567,840 34,000,000 2,710,000 101,277,840
– 收入：由于对外销售商品或服务而得到的新流入企业的资产或企业负债的减少。
– 费用：企业为得到收入而发生的耗费，意味着企业资产的
流出或负债的增加。
– 收益（利润）或亏损：一定时期内企业收入减去费用后的余
额。
财会人员的工作语言是什么？
单据——原始凭证、记账凭证。账表——日记帐、明细帐、总分类帐。报表——成本表、损益表、资产负债表、
项
目
行次
一，商品销售收入
1
减：销售折扣与折让
2
商品销售收入净额
3
减：商品销售成本
4
经营费用
5
商品销售税金及附加 6
二，商品销售利润
10
加：代购代销收入
11
三，主营业务利润
14
加：其他业务利润
15
减：管理费用
16
财务费用
17
汇兑损失
18
四，营业利润
20
加：投资收益
21
营业外收入
23
减：营业外支出
24
五，利润总额
什么机会接触到“财会”运作的全过程，不知其“深浅”。与财务人员沟通很困难，搞不清。都是数字游戏，头晕。

最完整的非财务人员财务知识培训ppt课件

定义：企业并购和资产重组的概念及意义
目的：通过并购和重组实现企业战略目标、扩大市场份额、获取优势资源
等
类型：横向、纵向、混合并购等以及资产剥离、出售、置换等重组方
式
风险：并购和重组过程中存在的风险及如
何应对
财务决策对企业的重要性财务支持在企业中的角色财务风险管理的方法和策略财务决策的制定和实施流程
定义：反映企业在一定会计期间内现金流入和流出的报表作用：评估企业的现金来源及用途，预测未来现金流量内容：经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量分析指标：现金流量充足率、现金流量对流动负债覆盖率、现金再投资比率
偿债能力指标：流动比率、速动比率、资产负债率等运营能力指标：存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等盈利能力指标：毛利率、净利率、资产收益率等发展能力指标：营业收入增长率、净利润增长率、总资产增长率等
负债类科目：指企业所承担的能以货币计量、需要以资产或劳务偿还的债务，包括各项借款、应付及应交款项等
所有者权益类科目：指企业所有者在企业资产中享有的经济利益，包括实收资本、资本公积等
成本类科目：指将企业在生产过程中所发生的各种费用，按各种产品、某类产品或某批产品、某个车间等成本计算对象进行归集所形成的成本费用科目
重要性：提高企业经济效益，增强企业竞争力
常用方法：合理安排交易、组织架构优化、税收筹划等
注意事项：遵守法律法规，关注政策变化，合理运用筹划技巧
税务风险定义：企业涉税行为因未能正确有效遵守税收法规而导致企业未来利益的可能损失
税务风险类别：逃避缴纳税款、逃避追缴欠税、骗取出口退税、虚开增值税专用发票等
汇报人：WPS

非财务人员财务培训54页PPT.pptx

六、预算的编制
预算的编制主要分为两大部分：
1、销售收入预测，这部分由经营部门即销售部、餐饮部来完成。
2、成本费用及利润预测，是由财务部以及汇总各部门上报的预测费用，经审核分析后完成。
六、酒店收入预算编制
1、客房销售收入预算。酒店预算是从编制收入预算开始的，而收入预算需要首先预测酒店客房收入，它根据客房销售分析预测客房出租率、散客、团队、长住房、会议等客人的销售比率和平均房价来确定。
六、酒店收入预算表编制
1、客房销售收入编制
六、酒店收入预算表编制
2、餐饮销售收入编制酒店餐饮销售预算是在客房销售预测的基础上，
分开餐次、按住店客人和非住店客人进行预测的。具体包括：(1)人数预测、（2）平均消费
四、常用结算方式
3）承兑汇票结算 A、银行承兑汇票（银行保兑） B、商业承兑汇票
4)银行本票（先在银行存入保证金）
五、发票及增值税相关知识
� 1、发票种类
普通发票（不能抵扣）
� 销售商品------增值税
�
专用发票（可以抵扣）
� 运费发票------可以抵扣总额的7%
� 服务业发票--------营业税（5%）（租赁、餐饮等）
一、基本概念
2）财务（资金管理）对资金的筹措、使用与管理，使公司的资金成本最低。
3）财税 4）财企
一、基本概念
2、会计核算的前提（假设）
1、会计主体------确定核算范围 2、持续经营------停业、清算
3、会计分期------日历年度 1）本期与非本期
2）权责发生制
4、货币计量
一、基本概念
成立，就会面临着竞争，并始终处于生产和倒闭、发展和萎缩的矛盾中，酒店必须生存下去才能有活力，只有不断发展才能求得生存。因此企业目标可以具体细分为生存、发展、获利。企业只有生存才能获利，企业在市场中生存下去的基本条件是以收抵支。酒店一方面支付货币资金，从市场上取得所需的实物资产，另一方面提供市场需要的商品或服务，从市场上换回货币。企业从市场上换回的货币至少要等于付出的货币，才能维持经营，这是企业长期存续的基本条件。

非财务人员的财务基础知识培训ppt课件.ppt

销售毛利润的计算
（销售单价－成本单价）÷销售单价 ×100%＝销售毛利率
某一个产品的成本单价为：18.9元/件你打算把它的销售单价调为：38元/件
从使用情况来看，闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构，但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用，在此不再说明。
（3）业务人员在销售商品和清收账款时不得有下列行为，一经发现，分别给于罚款并限期改正或赔偿，情节严重者适用公司奖惩制度或移交司法部门。
及时冲抵预付账款，财务部收到供应商开具的发票以后，应该及时冲抵预付账款。
正确确认、计量和记录折扣采购回来的商品，及时入库供应商发回的发票，及时交给财
务部门。
从使用情况来看，闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构，但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用，在此不再说明。
真实性：要求费用的发生是真实的；准确性：要求报销的费用和实际发生
的费用、发生的金额、费用报销单上填写的金额是一致的。（附件单据有一条不符合的，财务部有权拒绝付款。）
从使用情况来看，闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构，但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用，在此不再说明。
从使用情况来看，闭胸式的使用比较广泛。敞开式盾构之中有挤压式盾构、全部敞开式盾构，但在近些年的城市地下工程施工中已很少使用，在此不再说明。
应收账款的监控制度
（2）财务部次月月初5 日内向业务部门出具《催款明细表》；业务部门应严格对照客户回款情况和《催款明细表》，及时核对并签字确认、跟踪赊销客户的回款情况，对未按期结算回款的客户及时联络进行催收并反馈信息给财务部。