新农村推进网格化管理工作的几点思考
关于在农村推进网格化社会服务管理工作的几点思考(精)
关于在农村推进网格化社会服务管理工作的几点思考乡镇党委政府作为最基层的一级政权组织机构,在承担着执行从中央到地方布置下来的各项工作任务的同时,还肩负着为农村提供管理和服务的职能。
探索适应社会和谐发展的社会管理方式和模式,应对好农民利益主体多元化、矛盾纠纷复杂化、思想意识多样化等诸多问题,是当前摆在乡镇党委、政府面前的一个迫在眉睫的课题。
为此,自今年年初以来,我镇积极加强对农村社会服务管理模式的探索,初步形成了“组织全覆盖、网格化管理”的管理模式,为农村社会服务管理积累了一定的经验。
但通过近一年来的实践,我们也清醒的认识到在农村社会服务管理过程中还存在很多的欠缺。
为此,结合近期县委、县政府部署的在全县推进网格化社会服务管理工作的要求,我镇对农村社会服务管理工作做了进一步的梳理,重点查找了以往管理过程中的薄弱环节和存在的问题,就如何在农村推进网格化社会服务管理工作进行了认真的思考。
一、我镇针对加强农村社会服务管理进行的初步尝试今年以来,在加强农村社会管理服务过程中,我镇注重党的基层组织建设,加大对软弱涣散的村级组织的整治,推行了“一网四包三定”工作法、“领导包案工作机制”、《延庆镇“三资”管理补充规定》等制度措施,着力破解在村级发展中的难题,初步形成了“组织全覆盖、网格化管理”的农村社会管理模式。
(一实行“一网四包三定”工作法,以干部带动管理。
针对农村社会管理的实际,我镇从加大包村工作力度入手,实行“一网四包三定”工作法,着力解决在干部中存在着的脱离群众、脱离实际、群众工作能力弱化等诸多问题。
工作法实行以来,形成了“空间联动,时间覆盖”的三级包村工作网络,确定了“包队伍、包发展、包稳定、包民生”的四包工作内容,实行了“定期会商、定期督查、定期公示”的三定工作制度。
应该说,“一网四包三定”工作法,明确的把农村社会管理纳入到了全体机关干部的职责范围,有效的增强了机关干部服务农村社会管理的能力。
工作法实行以来,机关干部由过去“浮在面上”变为“沉到下面”,由“被动应付”变为“主动服务”,培养和锻炼了干部做基层工作的能力。
城乡社区网格化管理工作存在的问题、原因及对策
城乡社区网格化管理工作存在的问题、原因及对策城乡社区网格化管理是近年来我国推行的一项重要政策，旨在通过将城市社区和农村社区划分为网格，明确责任单位和责任人，实现精细化治理，提高社区服务水平。
然而，在实际推行过程中，城乡社区网格化管理工作也面临着一些问题。
本文将就这些问题、原因及对策进行分析。
一、问题分析1. 网格规划不合理。
在城乡社区网格化管理工作中，网格规划是首要的一步。
但是，由于各地的发展水平和实际情况存在差异，导致网格规划不够合理。
有的地方划分的网格面积过大，责任单位难以覆盖，导致管理不到位；有的地方划分的网格面积过小，责任单位资源不均衡，导致服务不到位。
2. 网格管理责任不明确。
城乡社区网格化管理工作要求明确责任单位和责任人，但是在实际推行过程中，责任不清晰的情况较为普遍。
有的责任单位之间存在协调不力、责任推诿的情况，导致问题得不到及时解决；有的责任人缺乏专业知识和经验，导致工作效果不佳。
3. 信息共享不畅。
城乡社区网格化管理工作需要各个责任单位之间共享信息，但是现实情况并非如此。
各个责任单位之间信息孤岛现象普遍存在，导致工作协同性低下，信息互通度不高。
4. 资金投入不足。
城乡社区网格化管理工作需要大量的资金支持，但是在实际推行过程中，经常出现资金投入不足的问题。
一方面，地方政府对城乡社区网格化管理工作的重视程度不够，对其投入的资金有限；另一方面，部分责任单位对于资金的使用缺乏科学的规划，导致资源浪费现象普遍存在。
二、问题原因分析1. 缺乏科学规划。
在城乡社区网格化管理工作中，部分地方政府对于工作的规划不够科学，缺乏合理的调研和论证。
这导致了网格规划不合理、责任单位和责任人不明确等问题的出现。
2. 责任心不强。
在城乡社区网格化管理工作中，部分责任单位和责任人对于自己的职责认识不足，责任心不强。
这导致了协调不力、责任推诿等问题的出现。
3. 信息闭塞。
在城乡社区网格化管理工作中，各个责任单位之间信息闭塞的情况普遍存在。
对基层安全生产网格化监管的几点思考
对基层安全生产网格化监管的几点思考随着社会的不断进步发展，人们对于安全生产的重视程度也日益增加。
特别是在基层单位，安全生产更是关系到千家万户的安危。
为了加强基层安全生产的监管工作，引入了网格化监管的理念和方法。
网格化监管是指将管理工作按照地域进行划分，设立网格化管理体系，从而实现对基层单位的全方位监管。
下面就对基层安全生产网格化监管进行几点思考。
一、加强基层单位的安全责任意识基层单位广泛分布，在安全生产管理上存在一些较大的盲区和薄弱环节。
通过对基层单位实行网格化监管，可以对各个网格进行全面覆盖，提高对基层单位的安全监管能力。
这就需要基层单位对安全生产负起更大的责任，加强安全生产责任意识。
只有当每个单位都意识到自身在安全生产中的重要性，加强责任担当，才能更好地确保基层单位的安全生产。
二、提高对基层单位安全风险的识别和评估能力网格化监管要求监管机构对每个网格进行具体的评估，分析出每个网格的安全隐患和风险点，及时采取有效的措施加以控制和解决。
基层单位安全风险的识别和评估需要专业的知识和经验，因此监管机构需要加强对基层单位安全风险的认识和评估能力。
只有通过深入了解和研究，才能更好地发现和处理基层单位的安全风险。
三、建立完善的安全生产信息共享机制在网格化监管中，各个网格之间的信息共享非常重要。
通过建立完善的信息共享机制，可以使得各个网格能够及时了解到其他网格的安全生产情况，有利于形成整体协作和协同监管的效果。
信息共享涉及到信息的采集、整合、传递和利用等环节，需要各个监管部门的通力合作，形成一个高效的信息共享体系，从而更好地促进基层单位的安全生产。
四、加强对基层单位的督促和指导网格化监管不仅仅是对基层单位的监管，更重要的是对基层单位的督促和指导。
在网格化监管中，监管机构需要对基层单位进行定期的检查和指导，及时发现并纠正安全生产中存在的问题，帮助基层单位提高安全生产管理水平。
还需要针对基层单位的具体情况，制定相应的安全生产管理方案和措施，提供专业的指导和支持。
对基层安全生产网格化监管的几点思考
对基层安全生产网格化监管的几点思考随着社会经济不断发展，基层安全生产已经成为了关乎全民生命财产安全的重要问题。
在过去的安全生产监管中，往往存在一些监管盲区和监管不到位的问题，导致了一些重大事故的发生。
为了加强对基层安全生产的监管，提高安全生产水平，近年来，国家不断推动基层安全生产网格化监管的发展。
本文将就对基层安全生产网格化监管的几点思考进行探讨。
基层安全生产网格化监管的意义：基层安全生产网格化监管是指将监管区域划分为一个个网格，每个网格配备专职监管人员，通过信息化技术和网络化手段，全面覆盖基层单位，构建起信息共享、资源共享、监管共担的立体化、全面化监管平台。
其意义在于：一是提高监管精细化水平。
网格化监管可以将监管工作细化到每个网格，使得每个监管人员可以对所辖区域的安全生产进行全面精细的监管，有效避免因监管盲区而导致的事故发生。
二是促进资源共享，实现监管联动。
网格化监管可以实现各级监管单位之间的信息共享和资源共享，加强监管力量的整合，形成监管合力，提高监管效果。
三是推动基层单位的安全生产管理水平。
网格化监管可以通过对基层单位的全面监管，督促和推动基层单位加强安全生产管理，提高安全生产水平。
虽然基层安全生产网格化监管有着很大的意义，但在实际推行过程中，也出现了一些问题。
首先是网格划分的不合理。
有的地方在进行网格划分的时候，仅仅是按照地域划分，没有考虑到各个网格之间的安全生产隐患分布情况，导致了监管不到位。
其次是监管力量的不足。
有的地方虽然划分了网格，但是由于监管力量不足，导致了监管不到位。
再次是信息共享的不畅。
有的地方在推行基层安全生产网格化监管的时候，没有建立起完善的信息共享机制，导致了监管不够立体和全方位。
最后是监管手段的不健全。
有的地方在推行基层安全生产网格化监管的时候，重视信息化手段，但是忽视了实地监管和督促检查，导致了监管手段的不健全。
在当前安全生产形势下，基层安全生产网格化监管是一种必然的趋势，具有重要的意义。
农村推进网格化管理工作的几点思考
农村推进网格化管理工作的几点思考汇报人：日期:contents •背景介绍•网格化管理的主要内容•网格化管理的优势•网格化管理面临的挑战与问题•推进网格化管理的几点建议•案例分享与探讨目录背景介绍01•农村网格化管理是一种以行政村为基本单元，将各类资源、服务站所和服务人员下沉到网格，实现基层服务和管理全覆盖、无缝隙的一种管理服务模式。
促进基层服务和管理精细化01通过网格化管理，可以将行政村的资源、服务站所和服务人员下沉到网格，实现基层服务和管理全覆盖、无缝隙，提高基层服务和管理效率。
加强社会治理能力02网格化管理可以加强基层社会治理能力，通过建立网格化管理体系，加强基层组织建设，提高基层服务和管理水平，促进农村社会和谐稳定。
推进农村现代化建设03通过网格化管理，可以推进农村现代化建设，提高农村居民的生活质量。
同时，网格化管理还可以促进农村产业升级和结构调整，推动农村经济发展。
•目前，我国农村网格化管理工作已经取得了一定的成效，但仍存在一些问题。
如：一些地区的网格化管理工作流于形式，没有真正落实到位；一些地区的网格化管理体系建设不够完善，缺乏统一的标准和规范；一些地区的服务和管理人员素质不高，缺乏专业知识和技能等。
网格化管理的主要内容02建立完善的组织架构在农村地区推进网格化管理工作，首先需要建立完善的组织架构，包括村级网格、乡级网格和县级网格等，明确各级网格的责任和权力。
加强村级网格建设村级网格是农村网格化管理的核心，要加强村级网格的建设，提高其组织协调能力和服务质量。
完善乡级网格和县级网格建设乡级网格和县级网格是农村网格化管理的支持和监督环节，要完善其建设，确保网格化管理的顺利实施。
组织架构乡级网格职责乡级网格主要负责指导村级网格开展工作，监督村级资产和资源的管理和使用，以及协调解决村与村之间的矛盾和纠纷。
村级网格职责村级网格主要负责组织村民进行生产活动，开展公共服务，管理村级资产和资源，以及协调解决村民间的矛盾和纠纷。
新农村推进网格化管理工作的几点思考
新农村推进网格化管理工作的几点思考近年来，我国农村发展取得了长足进步，但也面临着一些问题和挑战。
为了更好地推进农村的发展，我们需要采取一系列的措施，其中之一就是推进网格化管理工作。
以下是我对新农村推进网格化管理工作的几点思考。
首先，我们需要加强网格化管理的宣传和推广工作。
要提高农村居民对网格化管理的认识和理解，可以通过举办宣传活动、发放宣传材料等方式，向农村居民普及网格化管理的意义和好处。
同时，要加强对网格化管理工作人员的培训，提高他们的责任意识和服务水平，以确保网格化管理工作的顺利开展。
其次，我们需要加强网格化管理工作的组织和协调。
网格化管理是一项复杂的工作，需要各级政府、农村居民和相关部门的共同努力。
各级政府要加强对网格化管理工作的组织和领导，制定相关政策和措施，明确各方的责任和权力。
同时，要加强与农村居民和相关部门的沟通和协调，共同解决问题，推动工作的顺利进行。
第三，我们需要加强网格化管理工作的监督和评估。
要建立健全网格化管理工作的监督和评估机制，对相关工作进行监督和检查，及时发现和解决问题。
同时，要建立相应的考核制度，对网格化管理工作进行评估，激励和奖励表现优异的工作人员，推动网格化管理工作的不断提升和完善。
第四，我们需要加强网格化管理工作的信息化建设。
要利用先进的信息技术手段，建立农村信息平台，实现信息的共享和交流。
通过信息化手段，可以方便快捷地获取农村居民的信息和需求，提高农村居民的获得感和满意度。
同时，要保护农村居民的个人隐私，加强信息安全管理，确保信息的安全和可靠。
第五，我们需要加强农村基础设施建设。
要加大对农村基础设施的投入力度，改善农村的交通、水利、电力等基础设施条件，提高农村居民的生活质量和获得感。
同时，要注重农村基础设施的可持续发展，提高其运营和维护能力，确保基础设施的长期可用性。
综上所述，推进农村网格化管理工作是实现新农村建设的重要内容。
通过加强宣传推广、组织协调、监督评估、信息化建设和基础设施建设，可以有效推动农村网格化管理工作的开展，进一步提高农村居民的获得感和满意度，促进农村的可持续发展。
网格化工作存在的问题和建议
网格化工作存在的问题和建议随着信息技术的不断发展和普及，网格化工作方式正在逐渐成为我们工作的主流。
它可以提高工作效率，减少沟通成本，优化工作流程等方面带来诸多好处。
但是，网格化工作方式在实践中也会遇到许多问题，影响工作效率和效果，这些问题主要有以下几个方面。
一、协作与沟通方式需要优化网格化工作中，人们进行任务协作和沟通主要通过网络平台来实现。
但是一些网络平台操作不够方便，人们需要不断切换不同的软件和工具来完成任务；同时，网络平台通信的时候也存在着信息不准确，内容混淆等问题，导致信息传递不及时或者产生误解。
二、任务追踪和优化需要精进网格化工作往往有很多小任务需要分配、追踪和优化。
但是在实践中，很多人由于疏忽或者岗位职责不明确，导致任务分配不清，任务落实不到位，任务合作不畅等问题。
同时，任务执行过程中，人们没有注意任务执行顺序，导致资源浪费等问题。
三、数据统计和分析需要更加精细随着业务量的增加，许多企业需要对数据进行统计和分析。
然而，网格化工作中数据统计和分析往往存在着数据不完整，数据不准确，数据分析过于简单等问题，导致数据分析不尽如人意。
解决上述问题最好的办法就是优化和完善网格化工作方式，建立起统一的信息平台，通过一定的培训和指导，让人们熟练掌握该平台的使用方法。
同时，加强岗位职责的描述和任务分配的严密性，了解员工的岗位职责对任务分配可以更加精确和合理，避免任务执行中的问题。
在数据统计和分析方面，要注重数据的收集和整合，数据分析时要综合考虑多种因素，以获取更加完整和准确的数据。
并且建立适合自己企业的数据报表，分析数据的变化趋势和规律，对结果进行剖析和分析，及时发现问题并采取相应的措施予以解决。
总之，网格化工作的好处是显而易见的，但同时我们也必须认识到网格化工作存在的问题和不足。
在实施过程中，我们需要不断地总结经验，不断地进行改进和优化，以适应信息化工作的新趋势，提升企业的竞争力和效率。
网格化管理心得体会_心得体会
网格化管理心得体会_心得体会网格化管理心得体会。
在网格化管理工作中，我深刻体会到了团队合作的重要性。
每
个人都有自己的责任和任务，但只有团队协作才能让工作更加高效
和顺利。
通过团队的合作，我们可以互相协助，共同解决问题，实
现更好的工作成果。
另外，我也意识到了沟通的重要性。
在网格化管理工作中，信
息的传递和沟通是至关重要的。
只有通过良好的沟通，才能让团队
成员了解彼此的工作进展，协调各自的工作计划，避免出现冲突和
重复劳动。
此外，我还学会了灵活应对问题和变化。
在网格化管理工作中，随时都可能出现各种问题和突发情况，需要我们随机应变，及时调
整工作计划和方法。
只有保持灵活性，才能更好地应对各种挑战。
最后，我深刻体会到了责任和使命感。
作为网格化管理的一员，我们肩负着重要的责任，需要为社区的发展和居民的生活质量负责。
只有将责任和使命牢记心中，才能更好地履行自己的工作职责，为
社会做出更大的贡献。
通过网格化管理工作，我不仅学到了很多实践经验，也提升了自己的团队合作能力、沟通能力和应变能力，同时也更加深刻地理解了责任和使命感。
希望在今后的工作中，能够继续努力，不断提升自己，为社会做出更大的贡献。
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新农村推进网格化管理工作的几点思考
一、基层现状
乡镇基层政权执政能力在弱化，农村党员干部队伍建设滞后，成为所谓“悬浮型”政府，无法有效应对乡村社会转型对之提出的新要求，境遇“尴尬”，主要表现在，一是问题收集不起来，二是事情落实不下去。
（一）问题搜集不起来
1.不知道哪些问题该反映。
现在服务型政府的建设，跟以前催粮追款等工作内容相比较，发生了根本性变化。
如今摆在首要位置的“生态环境建设”“平安稳定问题”，倒回去一二十年，这些问题根本不是事情。
当时这些问题也没有反映出来，大家也不是十分关注，但现在，某处垃圾没有及时清运，可能就是一个大事情。
这就是随着社会发展变化，关注关心问题的变化，哪些是中心工作，哪些是重点，因宣传沟通交流的缺位，问题不明确。
2.不知道遇到问题该向谁反映。
反映方式不明确，有时候群众遇到问题向部门反映，部门之间推诿扯皮，久拖不解决，反映人因多次“碰壁”，便不再反映。
（二）事情落实不下去
1.机关干部“走不出去”。
工作发生变化以后，大量的资料表格，更多都是在办公室来完成我们的工作任务。
群众有事儿，都是找上门来，到我们的办公室找我们的干部，但是我们的干部，基本上是走不出去，更不用说主动发现情况寻找问题。
2.村干部“机关化”。
村书记、主任走村串户多一些，其次是涉及到矛盾纠纷调解的综治专干，但是综合服务专干很少下村，基本老百姓到办公室办低保、合作医疗等，村干部也在“机关化”。
3.合并村社后服务半径增大。
从04年合并村社后，产生一个新问题，就是干部的服务半径增大，干部对村情村况不熟悉。
一个村四五千人，如果全部走访一遍，要走访很长的时间，一个生产队，也有几百人，如果全部走访一遍，原则上都要花上至少一天的时间，且纯粹是“打水到井边”。
如果坐下来摆摆龙门阵，宣传政策收集情况，可能一天时间根本走不到几个院子。
另外，对于村社干部而言，因工资待遇低，除了要完成村工作以外，还要养家糊口，不能全身心投入工作。
因此，合并村社之后，很多工作是没得办法真正落实的。
每个干部都很忙很辛苦，上面安排的工作“必须做了”，老百姓找到的事情“必须要解决了”，因此，一些可做可不做、可以放一放的工作，就被搁置。
（三）老生产队优势
在农村财务管理方面，每个社都有两本记账本，新社一个账本，老社一个账本，习惯按老生产队做账；另外，村民“走人户”，也是按老生产队往来，五千年文化底蕴沉淀出来的“人情”“血缘”“地缘”根深蒂固，很难改变。
这些问题，总结起来就是，情况发生了变化，我们干部的思维方式、工作方式，没有紧跟已经发生的变化。
这些问题就是我们当前要面对的一些问题。
只有加快推进社会服务与管理精细化，转变工作方
式，从源头上解决实际问题，才能实现真正的长治久安。
二、做实做细网格化管理
各职能部门都在实行的“网格化管理、组团式服务”，由于在网格划分上没有统一，在乡镇层面事实上仍旧是形成“七网八网”的格局，而且均以“条线”形式存在，壁垒分明。
在此，就关于”做实””做细”网格化管理，谈几点思考。
（一）细分网格。
以老生产队划分网格，1个老生产队为1个小网格。
（二）精选人员。
从长期居住在相应小网格内的热心服务群众、公道正派、威望高的无职党员、村民代表、离职村干部、退休人员中推选出网格义务信息员。
（三）下沉力量。
镇机关干部驻村、村干部联系社均到老社，分别担任村网格管理员、镇网格管理员，负责处理包社里一切工作事务，并定期走访。
（四）清单管理。
梳理出工作清单，一是理出《网格基础信息清单》，一个网格一张清单，包括网格内所有人、事、物，网格管理员对照清单定期走访；二是理出《信息员工作事项清单》，主要包括党委政府中心重点工作，信息员对照清单关心关注辖区内人、事、物动态，本着“有事报事无事报平安”原则及时报和定期报送信息。
（五）强化领导。
强化党组织领导，主要领导亲自抓，亲自交办并定期不定期督查。
（六）整合资源。
整合部门资源，统筹协调，形成全镇“一张网”。
做实做细网格化，镇村干部由过去“浮在面上”变为“沉到下面”，由“被动应付”变为“主动服务”，培养和锻炼了干部做基层工作的能力。
同时，也使工作在第一时间得到了落实、矛盾在第一时间得到了显现、群众意见在第一时间得到了反映，使广大干部切切实实地承担起了社会治理的责任，密切了党群干群关系。