电力施工企业的工程成本管理
电力企业施工中的项目成本控制思路总结
电力企业施工中的项目成本控制思路总结电力企业在施工过程中，项目成本控制是非常重要的一环。
只有实现了项目成本的有效控制，企业才能在激烈的市场竞争中取得优势，实现企业的长期发展。
电力企业在施工中需要制定有效的成本控制思路，以确保项目顺利完成并达到成本控制的目标。
一、合理规划和预算在项目开始之前，电力企业需要制定合理的项目规划和预算。
通过对项目的全面分析和评估，确定项目的总体目标和战略方向，明确项目需要的资源和成本分配。
对项目进行合理的预算，根据项目的不同阶段和工作内容进行细化的成本预算，对项目成本进行合理的分配和控制，确保项目在预算范围内完成。
二、有效管理和监督项目成本的控制需要有有效的管理和监督，电力企业需要建立完善的成本管理机制和监督体系。
通过实施成本核算、预算控制、变更管理、成本分析等管理措施，及时发现并处理项目成本的异常情况，防止成本的不合理增加。
对项目成本的使用和支出进行全面监督，避免因为不当行为或操作而导致成本的浪费和损失。
三、技术创新和成本优化电力企业在施工中需要不断进行技术创新和成本优化，通过采用先进的技术和设备，提高施工效率和质量，降低施工成本和风险。
对项目的施工过程和成本进行全面的优化和调整，寻求成本降低的新思路和方法，实现项目成本的高效管理和控制。
四、供应链管理和合作伙伴关系电力企业在施工中需要做好供应链管理和合作伙伴关系的建立和维护，与有能力和信誉的供应商和承包商建立长期稳定的合作伙伴关系，实施供应链优化和成本控制，确保施工材料和设备的质量和价格符合预期。
通过与合作伙伴的有效沟通和协作，共同解决项目中的成本问题，实现成本共享和优势互补。
五、风险管理和应急预案在项目进行中，电力企业需要做好风险管理和应急预案的制定和实施。
通过对项目的风险进行全面评估和分析，建立健全的风险管理机制，及时发现和化解项目中可能出现的成本风险，减少成本损失。
制定有效的应急预案和应对措施，应对可能出现的紧急情况和意外事件，确保项目成本的持续稳定和控制。
电力行业的电力工程项目成本管理
电力行业的电力工程项目成本管理电力工程项目的成本管理在电力行业中具有重要的意义，它对于电力企业的经济效益和可持续发展起着关键作用。
本文将就电力行业的电力工程项目成本管理进行探讨。
一、成本管理的重要性电力工程项目的成本管理对于电力企业具有重要的意义。
首先，成本管理可以帮助企业降低成本，提高效益。
通过对项目成本的监控和控制，可以发现并解决成本过高的问题，从而降低项目实施的成本，提高项目的投资回报率。
其次，成本管理可以提高项目的质量和进度。
对项目成本的管理不仅包括成本控制，还包括成本分析和预测。
通过对成本的分析和预测，可以为项目的决策提供参考，确保项目按时、按质地进行。
最后，成本管理可以提升企业的竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，只有掌握了成本管理的能力，企业才能在价格战中占据优势，提高市场份额，保持持续发展。
二、成本管理的主要内容电力工程项目成本管理主要包括以下几个方面：1. 成本估算：在项目启动前，需要对项目的成本进行估算。
通过估算，可以确定项目的经济可行性，并为后续的成本控制提供基础。
2. 成本控制：成本控制是成本管理的核心内容。
通过控制项目实施过程中的成本支出，保证项目的成本不超出预算范围。
主要的控制手段包括制定预算、设定成本目标、建立成本控制制度等。
3. 成本分析：成本分析是对项目成本进行深入研究和分析的过程。
通过成本分析，可以找出成本的组成部分和分布情况，为成本控制和决策提供依据。
4. 成本预测：成本预测是对项目未来成本的预测和评估。
通过成本预测，可以及时发现成本异常的情况，并采取相应的措施加以调整。
5. 成本绩效评估：成本绩效评估是对项目成本执行情况的评价和反馈。
通过评估项目实施过程中的成本绩效，可以总结经验教训，为今后的项目管理提供经验借鉴。
三、电力工程项目成本管理的挑战与对策电力工程项目成本管理也面临一些挑战，如项目成本难以准确估算、成本控制难度大等。
针对这些挑战，可以采取以下对策：1. 提高成本估算的准确性：加强项目前期的调研和论证工作，获取更加准确的成本数据。
电力工程施工工程中的项目成本管理分析
电力工程施工工程中的项目成本管理分析【摘要】本文通过对电力工程施工工程中的项目成本管理进行分析，探讨了项目成本管理的重要性、项目成本控制方法、成本管理工具和技术、成本预测和审计以及成本管理中的挑战。
通过对这些方面的研究，可以更好地了解电力工程项目的成本管理策略，提高项目的效率和质量。
结论部分讨论了电力工程中项目成本管理的有效性，提出了未来发展方向，并对文章进行了总结。
电力工程施工工程中的项目成本管理对于项目的成功至关重要，只有通过有效的成本管理策略，才能确保项目的顺利进行和成功完成。
【关键词】电力工程、施工工程、项目成本管理、成本控制、成本管理工具、成本预测、成本审计、挑战、有效性、未来发展、结论总结。
1. 引言1.1 电力工程施工工程中的项目成本管理分析在电力工程施工工程中，项目成本管理是非常重要的环节。
项目成本管理的目的是为了确保项目在预定的成本范围内完成，同时确保项目达到预期的质量和进度要求。
对于电力工程来说，项目成本管理尤为重要，因为电力工程通常涉及大规模的投资和复杂的施工过程。
在电力工程项目中，成本管理需要考虑诸多因素，如材料成本、人工成本、设备成本以及间接费用等。
成本管理还需要考虑项目的不确定性因素，如市场变化、技术进步等。
有效的项目成本管理能够帮助项目团队及时识别和解决成本风险，确保项目顺利完成。
电力工程项目成本管理的重要性不仅在于控制项目总成本，还在于确保项目的可持续发展。
合理的成本管理能够提高项目的竞争力，降低项目的风险，同时还能够为项目提供更多的资金支持，促进项目的快速发展。
电力工程施工工程中的项目成本管理分析是非常重要的，只有通过深入分析项目成本管理的方法和工具，才能有效地提高项目的成本控制和管理水平，确保项目的成功实施。
2. 正文2.1 项目成本管理的重要性项目成本管理在电力工程施工中具有非常重要的意义。
项目成本管理能够帮助项目团队有效地控制成本，确保项目在预算范围内完成。
关于加强电力施工企业项目成本管理的探讨
关于加强电力施工企业项目成本管理的探讨摘要:文章着重阐述了“开源和节流”两个创造利润途径,对电力施工企业项目成本管理做进一步深化研究与探讨,使企业各项成本的节流与开源紧密结合起来,提升电力施工企业的核心竞争力,以期达到项目综合效益最大化。
关键词:电力施工企业成本管理经营策略开源节流一、成本管理之开源措施开源也就是为企业多增加收入,包括以下主要因素。
1、投标文件的编制投标文件编制的水平高低关系到工程最终经济效益的盈亏。
因此,要求投标人员有着丰富的工作经验,这样在保证编制准确的基础上可以为将来的竣工结算埋下伏笔。
例如:将招标文件中明确不再调整项目的工程量增大(如混凝土的工程量 ),这样混凝土费用就会出现盈余,而将招标文件中可作调整项目的工程量适当减小而把其单价适当提高,这样就可能调到对施工企业较有利的量差,且其单价也较有利。
如果是编制工程量清单,应注意措施费要满足施工要求,投标人员要熟悉施工并与施工组织设计相结合,因为措施费在施工中一般是总价包干,不可调整的。
2、施工合同的签订对施工企业而言当今市场是甲方市场。
甲方往往在合同条款中规定一些对施工企业非常不利的甚至是苛刻的条款,因此我们要认真分析合同的每个用词,抓住一切可能的机会,争取变被动为主动。
因此,要求我们的经营人员和项目经理对合同的签订有着丰富的经验,以减少工程施工中的压力。
3、施工中的索赔和洽商的编制(1)施工企业项目领导及经营人员应熟记施工合同并要求技经部门抓住每一个可能获得甲方索赔的机会,这一点国外的施工企业做得很好,但国内的一些施工企业要么发现不到机会,要么没有注意时效性,甚至还有些企业出于所谓的面子问题,不愿意将索赔上报甲方,说是要保持甲乙双方的友好关系。
这样来看,有些施工项目本来就是低价中标,合同条款对施工企业又非常不利,如果再不抓住索赔机会,工程利润从何而来?(2)还有一些项目抓到了索赔机会,但是技经人员对索赔的计算不够完整。
例如:工期索赔如果成立,还应计算索赔工期内的一些相应费用,但有些技经人员所列的索赔费用只看到问题的表面现象,没有把对相关项目的影响费用列入计算。
电力施工企业工程项目成本管理分析
电力施工企业工程项目成本管理分析摘要：本文通过对电力施工企业工程项目成本控制的问题分析，提出了加强企业工程成本控制管理的建议。
关键词：电力施工企业；成本管理一、概述（1）电力施工企业工程项目成本管理企业的项目成本管理是指企业在工程计划制定和实施中通过成本预算、成本控制和成本决策等管理方法和行为共同形成的企业项目经营方式。
企业的成本管理是以企业生存经营为目的，对项目成本进行有效控制管理能够在完成工程项目的同时达到工程效率的提高和企业经济效益的提高。
电力施工企业工程项目成本管理关乎电力企业的运营和发展，通过成本控制管理方法优化电力施工企业经营方式是当今电力施工企业提高经济效益的必然要求。
（2）电力施工企业工程项目成本管理的重要内容电力施工企业工程项目成本管理的重要内容的分析要从电力施工工程项目管理的整体出发对施工工程管理的重要环节和重要内容进行分析。
成本管理的重要内容包括：项目责任成本的制定、项目目标成本和计划的制定、项目施工过程成本控制以及项目施工计划中的平衡管理。
在具体的电力施工工程管理过程中的成本管理内容分析具有客观性，在具体的施工工程运行中的成本控制要求注重物资和劳务成本控制管理。
二、电力施工企业工程项目管理中出现的问题（1）项目部缺乏成本责任在电力企业施工工程管理中项目部拥有着制定施工工程预算和成本控制目标的权利。
由于电力企业在规章制度的制定上忽略项目部成本责任，这导致了电力施工企业在项目成本目标不明确的情况下对项目成本目标的制定表现为不精确和不严谨。
这样的情况下的项目成本目标制定缺乏与工程施工实际需要的结合，工程施工中材料和施工等费用的支出没有明确的限制，给项目工程成本控制管理带来严重问题。
项目部成本责任的缺乏导致电力施工企业的目标利润部分的丧失，影响了企业的经济效益提高。
（2）成本控制体系问题整体上的成本控制问题形成是由于成本控制意识的不足，导致了成本控制在控制范围、程度和手段上的不足，从而无法形成一个整体性的完善的成本控制体系。
电力工程施工成本控制方式
电力工程施工成本控制方式一、前言随着社会经济的不断发展和电力需求的日益增长，电力工程的施工成本一直是困扰电力企业的重要问题。
如何有效地控制电力工程的施工成本，提高电力工程的经济效益，已成为电力企业急需解决的问题。
本文将从施工成本控制的基本概念、重要性和影响因素入手，结合当前电力工程施工的实际情况，提出了一些电力工程施工成本控制的方式和方法，旨在帮助电力企业更好地控制施工成本，提高经济效益。
二、施工成本控制的基本概念和重要性1. 施工成本控制的基本概念施工成本控制是指在电力工程施工的全过程中，对各个环节的成本进行有效管理和控制，以实现施工成本最低、工程质量最好、工期最短、效益最大的目标。
施工成本控制可以有效地提高电力工程的经济效益，降低企业的经营成本，提高企业的竞争力。
2. 施工成本控制的重要性电力工程施工成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：（1）直接影响企业经济效益。
电力工程的施工成本是电力企业的重要经济支出，影响着企业的经济效益。
只有有效地控制施工成本，才能保证工程的经济效益。
（2）提高企业竞争力。
施工成本的控制直接关系到企业的生存和发展。
只有降低施工成本，提高企业的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
（3）保障工程质量。
施工成本控制不是简单地追求成本的降低，而是要在保证工程质量的前提下，尽可能地降低成本，提高利润。
三、影响施工成本的主要因素电力工程施工成本的高低受多方面因素的影响，主要影响因素包括以下几个方面：1. 材料价格材料价格的波动直接影响到电力工程施工成本。
材料价格的上涨会导致施工成本的增加，而材料价格的下降则会降低施工成本。
2. 劳动力成本劳动力成本是施工成本的重要组成部分，直接影响着施工成本的高低。
劳动力成本的增加会导致施工成本的增加，劳动力成本的降低则能减少施工成本。
3. 施工进度施工进度的快慢直接关系到施工周期的长短。
如果施工周期长，劳动力成本、材料成本等各种成本也就随之增加；如果施工周期短，各种成本就能相应减少。
浅析电力施工企业工程项目成本管理的问题及对策
物流工程与技术
浅 析 电 力 施 工 企 业 工 程 项 目成 本 管 理 的 问题 及 对 策
陈 原
４０５ ） ５０ １ （ 河南第二火 电建 设公 司 计划经营部 ，河南 郑州
［ 摘
要 ］本 文从 工程 项 目成本 管理 中存在 的主要 问题入 手进 行 分析 ，提 出了解 决成 本 管理 中存在 问题 的对 策 ，以
不可 避免 的 。
以达 到强 化经 营管 理 、完善成 本 管理制 度 、提 高成本 核算 水 平 、降低 工程 成本 、实现 目标利 润 、创造 良好 的经 济效 益为 目的的过 程 。由此 可见加 强工 程项 目成 本管 理是 实施
企业 积 累财力 、增 强企业 竞争 力 的必 由之路 。
工程 总成本 加 以分析 、测 算 ， 出同类 型机组 的安 装费 用 得 工 程 总作 为报 价 的底
限 ，低 于这 个底 限 的工程决 不 能接 。另外 ，投标 费 用 、标
期提 高电力施 工 企业 工程 项 目成 本 管理 的水平 。
［ 键词 ］ 电力施 工企 业工 程项 目；成 本 管理 ；问题 ；对 策 关 ［ 图分类 号 ］Ｆ ７． 中 ２５ ３ ［ 文献 标识 码 ］Ａ ［ 章编 号 ］ １０ — ４２ （０ １ ８ ０５ ０ 文 ０ ５ ６３ ２ １ ）２ — ０９— ２
１ 工程 项 目成本 管理 中存 在 的主 要 问题
（ ）没有 形 成 一 套 完善 的 责权 利 相 结 合 的成 本 管 理 １ 体 制 。任何 工 程项 目管 理活动 都应 建立 完善 的责 权利 相结 合 的管理 体制 才能 取得 成效 ，成本 管理 也不 例外 。首 先我
电力工程施工项目的成本控制分析
电力工程施工项目的成本控制分析一、电力工程施工项目的成本结构电力工程施工项目的成本主要包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本是指在生产过程中可以直接与产品、工程项目的各个项目确定相对关系的费用，包括人工费、材料费、机械使用费等；间接成本是指在生产过程中不能直接与产品、工程项目的各个项目确定相对关系的费用，包括设备折旧费、场地租金、办公费用等。
二、电力工程施工项目的成本控制原则1. 确定项目成本控制目标在电力工程施工项目的初期阶段，就需要明确项目的成本控制目标，即确认项目投资额、成本限额和成本变动幅度等，为后续的成本控制工作进行具体的指导。
2. 制定项目成本管理计划基于成本控制目标，电力工程施工项目需要制定详细的成本管理计划，明确项目各项成本的控制预算、控制措施和控制时点，并将成本控制纳入整个项目管理体系中，使成本控制工作得以有序进行。
3. 加强预算控制预算是电力工程施工项目成本控制的基础，在项目实施过程中，应加强对项目各项成本的预算管理，提前设定各项预算，并进行实时检查和调整，确保项目成本始终在可控范围内。
4. 加强成本核算在电力工程施工项目的执行过程中，需要加强对成本的核算工作，采取有效的核算措施，确保项目各项成本的真实性和准确性，避免成本的滞后或漏报，为后续成本控制提供可靠的数据支持。
5. 强化成本管控成本管控是电力工程施工项目成本控制的关键环节，通过强化对成本的管控，及时发现和处理成本异常，避免成本的过度支出和浪费，确保项目成本的有效控制。
6. 加强成本评估在电力工程施工项目结束后，需要对项目成本进行全面评估，总结项目成本控制的经验和教训，为今后的项目成本控制提供参考和借鉴，不断提高项目成本控制的水平和效果。
三、电力工程施工项目的成本控制方法1. 灵活运用成本控制手段电力工程施工项目成本控制的方法和手段有很多，包括成本分析、成本评估、成本控制报告等，项目管理人员应根据项目的特点和实际情况，灵活运用各种成本控制手段，确保成本控制工作的全面性和有效性。
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浅议电力施工企业的工程成本管理
[摘要]：电力施工企业工地成本管理初探崔英根电力施工企业
的工程成本，主要由工地成本组成；工地成本的变化，直接影响着
工程成本和企业利润。
因此，加强工地成本核算.搞好工地成本管
理，是促进企业节支降耗，提高经济效益的必由之路。
[关键词]：电力施工企业成本管理工程项目
中图分类号：f407.61 文献标识码：f 文章编号：1009-914x（2012）32- 0493-01
引言：
当前，电力体制改革不断深入，主辅分离工作已经展开，电力
施工企业即将脱离电网企业，走向市场，其目的是为了增强电建企
业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能
力。
施工企业利润的主要来源是施工项目的盈利，而目前建筑施工
企业的经营状况大都不是特别好，盈利的项目少，因此企业利润积
累很少，增加了扩大再生产的难度。
因此首先要对影响施工成本的
因素进行分析，并进行管理与控制，才能提高项目施工的盈利水平。
一、掌握工程信息，控制投标成本
工程投标是成本控制的重要前期工作。
工程要中标，首先要掌
握准确的工程信息，了解项目业主的机构、职责、队伍状况、资质
信誉等基本情况；掌握工程项目的性质，弄清工程投资渠道和融资
情况，掌握工程项目的主要内容。
明确这些工程信息后，综合分析
决定是否参加该工程招投标。
一旦决定参加工程的招投标，公司经
营开发部就要根据招标文件的规定和业主的要求，准确计算工程量，了解当地的所有材料价格、设备价格，分析在正常情况下完成该工程所需的人力、材料、设备、水、电、安装、机械费、管理费、税金等所有的成本。
二、搞好成本预测，确定成本控制目标
成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供了依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益具有重要的作用。
加强成本控制，要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
第一，测算所需用工，确定工程项目采用的人工费单价。
第二，测算所需材料及费用，重点对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费等。
第三，测算使用机械及费用。
投标施工中机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有所不同，因此必须测算实际将要发生的机使费。
通过对这些主要费用的预测，初步确定工、料、机、间等费用的控制标准，合理确定工期，完成各项成本目标值的确定。
三、寻找有效途径，切实控制工程成本
降低工程项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、质量、合同管理等几个方面采取措施控制。
（一）采取组织措施控制工程成本
要明确项目部的机构设置与人员配备，明确公司、项目部、专业工程处和外协施工队伍之间责、权、利的关系。
项目部是代表公司管理工程项目的工作班子，全面负责工程项目的成本、质量、安全和施工进度，项目建成后即行解体，所以他不是一个经济实体，应对公司整体利益负责任。
项目部各成员要在保证质量的前提下，严格执行项目成本分析标准，确保正常情况下不超成本支出，如果遇到不可预见的情况，超成本较大时，应及时报公司成本控制中心核实，找出原因。
（二）采取技术措施控制工程成本
要充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，重视降低成本、节约费用的技术方案措施的编制和实施，积极采用新工艺、新材料、新技术、新措施，最大限度地降低施工成本。
对降低成本方案的编制者要给予重奖。
（三）采取经济措施控制工程成本
1.人工费控制
人工费一般占全部工程费用的25%左右，作为施工企业，要制定出切实可行的劳动定额。
要从用工数量上加以控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗。
力争做到实际结账不突破定额单价的同时，提高工效，提高劳动生产率。
在此基础上，引入竞争机制，大力推广使用优秀的劳务分包协作队伍，保证人工费不突破目标值。
2.材料费的控制
材料费一般占全部工程费的45%～50%，要对材料用量、材料价格加以控制。
要掌握材料的规格型号，严格计算材料的使用计划。
严格制订材料进场验收制度，实行量方、点数、过磅，保证材料质量合格，不亏方短缺，保证其数量。
在整个项目施工过程中，实行全过程监控，做到计划出台会审制，采购执行招标制，费用汇出监督制，材料领用审批制；使用管理做到零损耗，仓储达到零库存，实行限额领料制。
3.机械费的控制
机械费一般占全部工程费的10%左右，根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析，编制机械使用计划，科学安排进场时间，合理确定机械的种类、数量规格、优化施工方案，严格结算制度，提高机械的利用率、作业率和工作效率。
在施工中，自有机械应加强保养，合理使用，外租机械合理安排，充分利用，减少停滞，保证机械设备高效运转。
（四）加强质量管理，控制工程成本
要严把工程质量关，质检人员要定点、定岗、定责，加强施工工序的质量监管，做到工程一次成型，一次合格，避免因质量过剩而投入过多的人、材、机等费用，或者因质量不合格需重新翻工，造成不必要的成本浪费。
（五）加强合同管理，控制工程成本
合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。
项目施工合同管理的时间范围应从合同谈
判开始，至保修日结束止，特别是要加强施工过程中的合同管理，确保把合同落到实处。
四、加强成本核算，实施过程控制
成本核算主要由项目部财务科和专业工程处组织实施，对每一项目的每一阶段根据成本清单认真进行汇总，对项目每笔资金的使用情况进行认真的成本比对，对项目的每一环节都要仔细控制。
具体做到，外协施工队伍、专业工程处的人工费、材料费、机械费、间接费，项目部人员工资、福利、补助、劳保、办公、差旅、培训、车辆使用、招待等各项费用指标全部纳入成本核算。
五、加强工程项目成本监管，确保实现目标成本
工程项目成本监管是企业内部财务管理的重要组成部分，是其他财务管理活动有序规范实行的必要保证，是控制工程项目成本的有效方法。
规范有效的工程项目成本监管机制，可以防范和化解财务风险，降低施工成本，提高企业经济效益。
（一）健全工程项目成本监管组织体系
有必要成立财务监管中心，设专人负责监管，以克服财务管理制度易受外部环境、客观条件及人为因素干扰的困难，确保各项财务管理制度的有效执行。
（二）完善工程项目成本监管制度体系
制订适合企业实际情况的工程项目成本监督管理条例，完善企业内部控制制度，使各环节的各项经济活动没有了虚假反映、违规操作的载体，并从源头上和程序上杜绝了违规事件的发生。
（三）实施科学有效的工程项目成本监管
1.建立工程项目成本风险控制预警机制，强化财务监控功能，随时跟踪资金流向，加强对工程项目成本控制风险的监管和控制，以指引企业经营活动、预警资金流可能出现的风险，保证企业的经营活动始终处于可控、在控状态，有效提高企业防范各种财务风险的能力。
2.强化事前预测、事中控制和事后分析，协助领导层及时决策，协调资金，化解财务风险，优化资本结构，为决策层调整经营策略提供有价值的信息。
（四）实行项目经营业绩评价制度
在实施全面工程项目成本监管的前提下，对项目完工后的经营业绩进行总体评价。
一方面客观测算已完工程项目是否达到预期的经济效益，另一方面提出同类工程项目经营管理的意见和建议。
结束语：
只有抓住了成本控制，加强工程项目成本管理，电建企业才能获取最大利润，实现企业自身的良性循环，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。