河北工业大学企业管理专业
河北工业大学全日制专业学位硕士研究生培养方案
河北工业大学全日制专业学位硕士研究生培养方案所属学院名称：经济管理学院专业学位代码：085236专业学位名称：工业工程一、专业学位简介工业工程是工程技术与管理技术相结合的综合性工程领域，它以降低成本、提高质量和生产率为导向，采用系统化、专业化和科学化的方法，综合运用多种学科的知识，对人员，物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行规划、设计、评价、创新和决策等工作，使之成为更有效、更合理的综合优化系统。
现代工业工程是以大规模工业生产及社会经济系统为研究对象，在制造工程学、管理科学和系统工程学等学科基础上逐步形成和发展起来的综合性很强的交叉工程领域，但又不同于一般工程领域，它还应用社会科学及经济管理知识，以工程技术的手段和方法，主要解决系统的管理问题。
因此，工业工程也具有明显的管理特征。
工业工程领域的特点是强调“系统观念”和“工程意识”，重视研究对象的“统筹规划、整体优化和综合原理”。
因此，工业工程领域涉及的主要学科领域有系统科学、现代管理科学、计算机科学、运筹学与人因工程等。
二、培养目标培养能够在企事业单位和政府部门运用工业工程原理和方法从事技术和管理工作的应用型、复合式高级专门人才。
具体要求为：具有良好职业道德和敬业精神、科学严谨和求真务实的学习态度和工作作风，身心健康；掌握工业工程领域相关基础理论、先进技术方法手段，具有独立从事工业工程设计、实施、研究、开发、管理能力；掌握一门外国语。
三、学制与学习年限全日制学制为年，其中课程学习时间为一年,专业实践和毕业论文为一年半。
特殊情况可以延长学习年限，但最长不得超过5年。
四、培养方式全日制工程硕士研究生的培养采用课程学习、实践教学（实习）和学位论文相结合的方式。
课程设置体现厚基础理论、重实际应用、博前沿知识，课程门数和学时安排上着重突出专业和工程实践类课程。
课程学习实行学分制。
课程教学时间为1年。
实践教学是全日制工程硕士研究生培养中的重要环节。
集中安排学生在学期间到企事业单位实习，实习时间不少于半年。
2020年河北工业大学招生专业目录 附各学院专业设置 .doc
2020年河北工业大学招生专业目录附各学院专业设置2020年河北工业大学招生专业目录附各学院专业设置更新：2019-12-24 17:42:21每个大学开始的专业都不相同，本文为大家介绍关于河北工业大学招生专业的相关知识。
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一、河北工业大学有哪些系和学院学院电气工程学院机械工程学院化工学院经济管理学院计算机科学与软件学院材料科学与工程学院能源与环境工程学院电子信息工程学院土木与交通学院理学院建筑与艺术设计学院人文与法律学院外国语学院控制科学与工程学院海洋科学与工程学院马克思主义学院国际教育学院二、河北工业大学各个系有哪些专业学院专业电气工程学院电气工程（本）电气工程及其自动化（本）生物医学工程（本）机械工程学院机械设计制造及其自动化（本）车辆工程（本）机械电子工程（本）测控技术与仪器（本）化工学院化学工程与工艺（本）安全工程（本）高分子材料与工程（本）制药工程（本）应用化学（本）过程装备与控制工程（本）生物工程（本）经济管理学院经济学（本）工程管理（本）工商管理（本）金融学（本）工业工程（本）会计学（本）计算机科学与软件学院计算机科学与技术（本）网络工程（本）软件工程（本）物联网工程（本）材料科学与工程学院金属材料工程（本）功能材料（本）材料物理（本）无机非金属材料工程（本）材料成型及控制工程（本）能源与环境工程学院能源与动力工程（本）环境工程（本）建筑环境与能源应用工程（本）电子信息工程学院电子科学与技术（本）通信工程（本）电子信息工程（本）土木与交通学院土木工程（本）交通运输（本）交通工程（本）道路桥梁与渡河工程（本）测绘工程（本）给排水科学与工程（本）理学院数学与应用数学（本）信息与计算科学（本）应用统计学（本）应用物理学（本）建筑与艺术设计学院建筑学（本）工业设计（本）环境设计（本）城乡规划（本）产品设计（本）视觉传达设计（本）人文与法律学院法学（本）公共事业管理（本）劳动与社会保障（本）汉语国际教育（本）外国语学院英语（本）法语（本）日语（本）控制科学与工程学院自动化（本）新能源科学与工程（本）智能科学与技术（本）海洋科学与工程学院海洋技术（本）海洋资源与环境（本）马克思主义学院思想政治教育（本）国际教育学院计算机科学与技术（本）物联网工程（本）环境工程（本）三、河北工业大学相关文章推荐。
河 北 工 业 大 学 管 理 学 院 - 河北工业大学
河北工业大学管理学院
管理科学与工程类工程管理专业教学计划(2007 级)
第一学期(20 周) 2007.9.3 - 2008.1.20
寒假(5 周) 2008.1.21 - 2008.2.24
第二学期(20 周) 2008.2.25 - 2008.7.13
暑假(7 周) 2008.7.14 - 2008.8.31
公共课 38 学分、670 学时、占 21% 基础课 18 学分、288 学时、占 10% 学科基础课 23 学分、368 学时、占 12% 专业模块课 29 学分、452 学时、占 16% 专业选修课 27 学分、432 学时、占 15% 校管选修课 6 学分、96 学时、占 3% ※为考试课程，其余为考查课程 Ⅰ校管课、Ⅱ院管课、Ⅲ系管课
公共课 40 学分、702 学时、比例 21% 基础课 18 学分、288 学时、比例 10% 学科基础课 18 学分、288 学时、比 例 10% 专业课 29 学分、452 学时、比例 16% 校管选修课至少选 6 学分 专业选修课课 17 学分、272 学时、 比例 10% 跨学科学修课 6 学分、96 学时、比 例 3% ※为考试课程，其余为考查课程 Ⅰ校管课、Ⅱ院管课、Ⅲ系管课
马克思主义哲学原理 I
30
普通物理实验 B I
30
体育 C I
选修课
0.5 周 马克思主义哲学原理实践
第六学期(20 周) 2008.2.24 - 2008.7.12
暑假(6 周) 2008.7.13 - 2008.8.23
学分 25.5
3 3 3 3 2 2
0.5 2 2 4 1
学时 256 48 48 48 48 32 32
2009.1.18 - 2009.2.15
展会题材选择的思路与方法
张树鹏 河北工业大学 企业管理
2、分列题材
将办展机构已有的展览会的展览题材再做进 一步细分，从原来的大题材中分列出更小的 题材，并将这些小题材办成独立的展览会的 选题方式。
优势：有一定的客户基础，更加专业化，更大的发展空间 劣势：难以把握时机，对原有展会冲击
张树鹏 河北工业大学 企业管理
4、合并题材
将两个或两个以上彼此相同或有一定关联的 展览题材的现有展会合并为一个展览会，或 将两个或多个展会中彼此相同或有一定关联 的展览题材合并在一个展览会中展出。
优势：做大做强，消除市场竞争、独占该题材的展览市场 提高参展的积极性，更具有行业代表性
劣势：业务合作不当和利益分配不均，可能会导致题材合 并的失败， 选择不当成为大杂烩
张树鹏 河北工业大学 企业管理
一、展会题材选择的思路
B、选择题材的依据 行业规模和发展潜力 盈利能力 竞争状况 企业资源优势
张树鹏 河北工业大学 企业管理
二、展会题材选择的方法
1、新立题材 2、分列题材 3、拓展题材 4、合并题材
张树鹏 河北工业大学 企业管理
1、新立题材
选定一个本展览机构从来没有涉及，或其他 办展机构进入得少甚至没有办展机构进入的 展览题材。
张树鹏 河北工业大学 企业管理
展会题材选择的 思路与方法
张树鹏
主要内容
一、展会题材选择的思路 完成任务没有？
假设你是一家会展公司的策划人员，请你完 成如下工作： 为你公司选择合适的展会题材
张树鹏 河北工业大学 企业管理
一、展会题材选择的思路
A、题材的来源：展会市场调研 市场行业信息 区域信息 同行信息 客户偏好信息
河北工业大学选课表
课 程 类 别 课 序 号 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 课程号 课程名 学 教师名 分 学 生 人 数 上课地点 上课 时间 选课限制说明
0001000120 0001000320 0001000420 0001000520 0001000720 0001002120 0001002820 0001002920 0001003120 0001003420 0001004420 0001004820 0001004940 0001005020 0001005820 0001006520 0001006820 0001007920 0001009720 0001009920 0001010720 0001011720 0001012220 0001012320 0001012620 0001013120 0001013220 0001013620 0001013720 0001014420 0001015120
2 刘金河 120 2 2 2 2
七教7B-209
65 65 35 55 15 25
各年级学生 各年级学生 各年级学生 各年级学生 各年级学生 各年级学生
魏 良 120 七教7C-101 刘景生 120 九教9-0101 王保生 120 九教9-0313 刘俊杰 80 丁字沽校区南院礼堂 越 120 45 前三节在九教101 101， 前三节在九教101， 后在北院工会健友厅 丁字沽校区南院 网球场 七教7B-105 七教7C-103 七教7C-101 九教9-0205 七教7C-101 七教7C-104 七教7C-103 三教3-101 九教9-0313 丁字沽校区东院 足球场 九教9-0303 七教7C-103 九教9-0303 九教9-0101 三教3-102 九教9-0303 七教7C-203 九教9-0101 七教7C-208 九教9-0313 九教9-0401 九教9-0311 九教9-0205 七教7B-105
CWJH公司员工绩效考核研究工商管理
ii
万方数据
河北工业大学工商管理硕士（MBA）学位论文
目录
第一章 绪论 ................................................................ 1 1.1 研究的背景 .............................................................. 1 1.2 研究的意义 .............................................................. 1 1.3 研究方法 ................................................................ 2
关键词：目标分解 绩效考核 KPI 战略目标
i
万方数据
CWJH 公司员工绩效考核研究
ABSTRACT
Along with our country socialist market economy system gradually perfect, the reform of management system of enterprises further deepening, more and more entrepreneurs pay more attention to human resource management, and performance appraisal is the priority among priorities of human resource management, is an important subject of enterprise managers urgent. At present the company staff job rotation, occupation training, job promotion, salary adjustment are inseparable from the performance appraisal; to employee performance evaluation. Scientific, reasonable, fair performance appraisal, can play a role in encouraging, feedback function, communication function. At present, many of the company's performance appraisal, there are many shortcomings, such as: process only paying attention to the result but not the performance appraisal, so that the potential of employees are hard to be found. So, for the enterprise, research staff performance appraisal is very important, only good performance appraisal system design, perfect social security system, to achieve fair, reasonable, scientific performance appraisal, it will meet the actual needs of the staff performance appraisal system design is the urgent problem This paper is mainly about the CWJH company's employee performance appraisal for the optimization design, taking CWJH company employee performance appraisal as a case study Firstly, this paper analyzes the previous CWJH company's performance appraincies; secondly, through questionnaires and interviews, the main activities require employees to describe the job details, job responsibility and job content, were analyzed using sPss statistical analysis software, the formation of a new job descriptions and job specifications, the staff and the supervisor is modified, the formation of the final description; thirdly, determine the performance evaluation index framework, business priorities (enterprise KPI), set up department KPI, determine the position of KPI, set the evaluation criteria and the review and revision of key performance indicators, and by obtaining weight data by questionnaire, analyzing and processing the corresponding the use of the data of experience method and sorting method, in order to determine the weight of each index, determines the CWJH company to the weighted method combined with the weight of each index calculation and performance of gross performance of employees; and then, feedback implementation of CWJH company's performance appraisal scheme of the staff, and the establishment of supporting scheme related to the system, finally, through the case of CWJH the company's research and survey analysis, many small and medium-sized private enterprises, draw the conclusion, the staff performance appraisal design system To be promoted in the small private enterprises.
基于VMI的A公司库存管理优化研究
基于VMI的A公司库存管理优化研究任海庆【摘要】文章结合A公司特点,发现实施VIM模式(供应商管理库存)可以改善A 公司的库存管理中的问题.根据A公司未来发展的策略,在基于VMI库存管理方法上通过对物料实施分类管理,对成品进行科学预测,以及从人员配置、供应商建立合作关系等方面提出措施,促进A公司发展,使其达到库存管理优化,提高A公司的竞争力的目的.【期刊名称】《物流科技》【年(卷),期】2018(041)011【总页数】2页(P29-30)【关键词】VMI;库存;销售预测【作者】任海庆【作者单位】河北工业大学经济管理学院, 天津 300401【正文语种】中文【中图分类】F2531 背景诸多民营企业所处的市场环境竞争越来越激烈，使得企业面对诸如缩短产品研发周期，降低库存水平，缩短交货期，提供定制化产品和服务等一系列具体的挑战。
在如此激烈的竞争中，企业要想求得生存与发展，相互之间的合作被越来越多的企业所考虑，也正因为如此，整个供应链上的管理逐渐成为越来越深入研究的主题。
由于供应链环境下的库存管理模式在整个供应链上表现出的在降低库存成本，提高利润等方面的巨大优势，使其成为目前研究的一个热点问题。
供应商管理库存（VMI）作为供应链环境下库存管理模式的典型代表，可以有效促进供应链上企业的合作，提高整个供应链的效益。
2 A公司简介A公司是家制药公司，目前，公司对库存管理实行的是统一管理，管理资源和管理精力分散，重要物料的缺货因为没有得到特殊监控时而发生。
为了合理分配管理资源，将粗放的统一库存管理方式转化为有针对性的管理，A公司应该对物料进行分类管理。
具体措施是分别对A公司的成品和原辅包材料两大部分使用分类法进行分类，对不同成品进行针对性的管理，为以后预测成品销售和实施库存控制提供坚实基础。
3 基于VMI模式的A公司实施策略3.1 基于VMI模式的物料分类从A公司财务系统中调取整年的月末库存结存数据，分别求出成品和原辅包材料的月平均库存量，并确定成品的市场价格与原辅包材料的进货价格，然后使用分类法进行数据处理。
河北工业大学 康师傅公司环境分析
河北工业大学经济管理学院《企业战略管理》课程小组报告康师傅公司环境分析——以方便面产业为例专业工商双131小组名称工商五组序号姓名班级学号12342015年6月11日康师傅公司环境分析目录一、康师傅集团简介 (3)二、企业外部环境分析 (4)2.1宏观环境分析（PEST分析） (4)2.1.1政治环境分析 (4)2.1.2经济环境分析 (4)2.1.3社会环境分析 (5)2.1.4技术环境分析 (5)2.2行业环境分析（波特五力模型分析） (6)2.2.1同行业竞争者的竞争 (6)2.2.2潜在进入者的威胁 (6)2.2.3替代品的威胁 (6)2.2.4供方的讨价还价能力 (7)2.2.5买方的讨价还价能力 (7)三、企业内部环境分析 (7)3.1核心竞争力分析 (7)四、企业SWOT分析 (8)4.1优势、劣势、机会、威胁 (8)4.2SO战略、WO战略、ST战略、WT战略 (11)五、康师傅集团战略分析 (12)5.1集中战略 (12)5.2退出性战略 (12)5.3差异化战略 (13)一、康师傅集团简介康师傅控股有限公司，总部设于中国天津市，主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营。
公司于1996年2月在香港联合交易所有限公司上巿。
公司的大股东顶新(开曼岛)控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有公司36.5886%和33.1889%的股份。
公司1992年于天津研发生产出第一包方便面，之后市场迅速成长，1995年起陆续扩大业务至糕饼及饮品，截止2007年，公司总投资已达到24.69亿美金，先后在中国四十余个城市设立了生产基地，员工人数近四万人，总营业额32亿美元。
如今，“康师傅”早已成为中国家喻户晓的知名品牌，其品牌价值约为7.26亿美元。
目前公司的三大品项产品，皆已在中国食品市场占据领导地位，其中：公司方便面的销售额市场占有率高达47%，近年推出的“福满多”系列平价面更进一步拓展到广大农村市场，是全球最大的方便面生产销售厂商；康师傅茶饮料也已成为国内茶饮料第一品牌，销售额市场占有率达到51.9%，果汁饮料的市场占有率也达到了16.5%，是市场前三大品牌，包装水事业凭借15.4%的市占率，跃居全国第一品牌；康师傅夹心饼干在中国的销售额市场占有率为25.6%，稳居中国市场第二位。
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2010级硕士研究生
中期报告会
组长：
刘宏
教授
河北工业大学管理学院
成员：
安玉琢
教授
河北工业大学管理学院
岳殿民
教授
河北工业大学管理学院
时间：
2012年5月28日下午2:00
地点：
河北工业大学北辰校区管理学院楼430室
汇报顺序
汇报人
汇报题目
指导教师
1
张亚楠
基于生态群落的产学研合作机制研究
河北省中小企业集群网络结构特性对其创新绩效影响研究
于树江教授
8
孙海雯
基于EVA的经理人薪酬激励机制研究
石善冲教授
9
马西
基于消费者特性的品牌联合态度评价影响因素研究
刘璞教授
10
沈建国
基于内部控制的上市公司会计舞弊治理研究
岳殿民教授
11
张晓娟
上市公司高管薪酬构成与企业绩效相关性研究
金莲花教授
12
柳贝贝
企业生态系统和战略柔性互动关系研究
2
王铮
基于CAS的综合交通运输系统治理机制研究
吕荣杰教授
3
董树奇
交通业人力资源开发多主体协调机制研究
吕荣杰教授
4
李锴
政府主导下的综合交通运输系统治理研究
吕荣杰教授
5
刘畅（大）
TMT群体行为动力的前因及其对企业绩效的影响研究
刘兵教授
6
李奕芳
高管团队异质性与企业绩效关系研究：管理自主权的调节作用
刘兵教授
赵学礼教授
李艳双教授8郎丹来自服务外包关系中的信任构建与作用机理研究
张 培教授
9
高聪
企业研发员工职业高原现象对工作绩效的影响研究
康 凯教授
10
尚倩
小企业信贷风险控制体系研究
康 凯教授
11
于光华
城市轨道交通能源效率及其测度研究
曾珍香教授
12
庞蓓
面向节能减排的钢铁企业能源管理模式研究
曾珍香教授
河北工业大学企业管理专业
刘宏教授
2
郑国涛
在线点评对消费者网上购买意愿的影响研究
刘宏教授
3
崔家岳
基于生态群落的产学研合作模式的实证研究
刘宏教授
4
崔梦薇
上市公司股权激励与公司绩效关系的实证研究
安玉琢教授
5
王靓
我国零售业上市公司营运资本管理政策的实证研究
安玉琢教授
6
丁桂云
河北省中小企业集群网络结构演进特征研究
于树江教授
7
刘畅（小）
张东生教授
2
卢韫明
石家庄高新区与京津冀第三极互动机制研究
张东生教授
3
张瑜
京津廊都市区城市集群模式研究
李景元教授
4
张玲玲
企业生产现场作业成本控制系统研究
李景元教授
5
张超
基于灰领属性的生产调度主管职业技能研究
李景元教授
6
张慧利
基于家族企业绩效的继承人选拔研究
李艳双教授
7
王珍珍
基于家族及企业绩效的接班人培养研究
河北工业大学企业管理专业
2010级硕士研究生
中期报告会
组长：
张东生
教授
河北工业大学管理学院
成员：
于树江
教授
河北工业大学管理学院
张培
教授
河北工业大学管理学院
时间：
2012年5月28日下午2:00
地点：
河北工业大学北辰校区管理学院楼330室
汇报顺序
汇报人
汇报题目
指导教师
1
郎亮亮
石家庄高新区与京津冀第三极互动机会研究
2010级硕士研究生
中期报告会
组长：
吕荣杰
教授
河北工业大学管理学院
成员：
刘兵
教授
河北工业大学管理学院
赵学礼
教授
河北工业大学管理学院
时间：
2012年5月28日下午2:00
地点：
河北工业大学北辰校区管理学院楼334室
汇报顺序
汇报人
汇报题目
指导教师
1
刘泽洋
基于知识共享理论的河北省交通业人才资源开发研究
吕荣杰教授
7
葛培培
团队风险偏好对组织业绩影响的实验研究
刘兵教授
8
季小娜
社会责任驱动力及其管理模式研究
刘兵教授
9
赵坤
高管团队社会资本对战略柔性的影响研究
刘兵教授
10
魏巍
河北省产业技术创新战略联盟绩效评价研究
胡悦教授
11
郭士俊
产业技术创新战略联盟运行机制研究
胡悦教授
12
李蓓
我国铁路运输业历史友好模型研究
胡宝民教授