二级建造师建设工程施工管理知识点整理

一、施工管理

1.1 施工方的项目管理

▲项目管理的核心任务：项目的目标控制。

▲项目管理的涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期）

▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

1.2 施工管理的组织

▲系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

▲组织论和组织工具：

静态

指令关系

静态

动态

逻辑关系

组织工具：（1）项目结构图(项目结构分解二个考虑三个利于：1.考虑整体部署、2.考虑项目组成；1.利于目

标控制、2.利于任务实施、3利于任务发包)

（2）组织结构图

（3）工作任务分工表[明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）

参与，（项目经理采用）]

（4）管理职能分工表[反映各工作部门（或工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工（企

业管理采用）]

（5）工作流程图（管理流、信息流、物质流）

▲项目上可以使用（三图一表）：项目结构图、组织结构图、工作流程图、工作任务分工表。

▲公司上可以使用（二图二表）：组织结构图、工作流程图、工作任务分工表、管理职能分工表。

1.3 施工组织设计的容和编制方法

▲施工组织设计的基本容：1、工程概况

2、施工部署及施工方案

3、施工进度计划

4、施工平面图

5、主要技术经济指标

▲施工组织总设计的编制程序：（1）收集有关资料和图纸

（2）计算工程量

（3）确定施工的总体部署

（4）拟定施工方案

（5）编制施工总进度计划

（6）编制资源需求量计划

（7）编制施工准备工作计划

（8）施工总平面图设计

（9）计算主要技术经济指标

1.4 施工项目管理目标的动态控制

▲项目目标动态控制的纠偏措施：

（1）组织措施（与人、分工、流程有关）

（2）管理措施（信息技术属于管理措施）

（3）经济措施

（4）技术措施（包括设计和施工的技术）

▲施工成本计划值和实际值的比较：

投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付

（前面作为后面的计划值，后面作为前面的实际值）

1.5 施工项目经理的任务和责任

▲承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

▲承包人应在接到更换通知书后14天向发包人提出书面的改进报告。发包人受到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天进行更换。

▲项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前7天书面通知监理人。

▲项目经理的职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责

（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理

（3）对资源进行动态管理

（4）建立各种专业管理体系，并组织实施

（5）进行授权围的利益分配（不等同项目围）

（6）收集工程资料。准备结算资料，参与工程竣工验收

（7）接受审计，处理项目经理解体后的善后工作

（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

▲项目经理的权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订

（2）参与组建项目经理部

（3）主持项目经理部工作

（4）决定授权围的项目资金的投入和使用

（5）制定部计酬方法

（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人

（7）参与选择物资供应单位

（8）在授权围协调与项目有关的、外部关系

（9）法定代表人授予的其他权力

1.6 施工风险管理

▲风险：不利事件或事故发生的概率（频率）及其他损失的组合。（其中事故指的是：工程建设中，可造成

人员伤亡、环境影响、经济损失、工期延误和社会影响等损失的不利事件和灾害的统称）

▲风险量：不确定的损失程度和损失发生的概率。

▲施工风险：1.组织风险（与人、分工、流程有关）

2.经济与管理风险

3.工程环境风险

4.技术风险（工程物资属于技术风险）

▲施工风险管理过程：风险识别（收集信息；确定因素；编制报告）

风险评估（分析概率；分析损实量；确定风险量和等级）

风险响应（针对风险采取的措施）

风险控制（监控、预警）。

（风险量=概率×损失）

1.7 工程监理的工作任务和方法

▲依据法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。

▲工作性质：服务性、科学性、独立性、公正性

▲采取旁站、巡视和平行检验等形式。

▲监理规划：应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制。

由总监理工程师编制，单位技术负责人审批。

▲监理实施细则：应在工程施工开始前编制。

由专业监理工程师编制，总监理工程师审批。

二、施工成本管理

2.1 建筑安装工程费用项目的组成与计算

▲按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成