资金风险管理
资金管理风险
资金管理风险资金管理风险是指在企业或个人进行资金管理过程中，由于各种内外部因素导致资金流动性、安全性、收益性等方面出现的潜在风险。
合理的资金管理风险控制能够确保资金的稳定运作和最大化利用，对于企业和个人的财务健康和可持续发展至关重要。
一、资金流动性风险资金流动性风险是指企业或个人在资金周转过程中，由于短期债务偿还、经营活动不顺利等原因，导致资金无法及时到位或者无法按时偿还债务的风险。
为了避免资金流动性风险，需要建立健全的资金预测和监控机制，确保资金的充足性和合理运用。
二、资金安全性风险资金安全性风险是指企业或个人的资金在存储、流转、交易等过程中，受到盗窃、损毁、篡改等威胁的风险。
为了保障资金的安全性，需要采取一系列的措施，如建立完善的内部控制制度、加强对资金的监督和审计，选择安全可靠的金融机构进行资金存储和交易。
三、资金收益性风险资金收益性风险是指企业或个人在资金运作过程中，由于市场波动、投资失误等原因导致资金收益的不确定性和波动性的风险。
为了降低资金收益性风险，需要进行科学的投资决策和风险管理，合理配置资金，分散风险，同时关注市场动态，及时调整投资策略。
四、资金管理风险控制措施1.建立健全的资金预测和监控机制，定期评估和规划资金需求，确保资金的充足性和合理运用。
2.制定严格的资金使用和审批制度，确保资金的合规性和透明度。
3.加强内部控制，建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险监控、风险应对等环节。
4.选择安全可靠的金融机构进行资金存储和交易，确保资金的安全性。
5.进行科学的投资决策和风险管理，合理配置资金，分散风险，降低资金收益性风险。
6.关注市场动态，及时调整投资策略，灵活应对市场波动。
总结：资金管理风险是企业或个人在资金管理过程中面临的潜在风险，包括资金流动性风险、资金安全性风险和资金收益性风险。
为了降低资金管理风险，需要建立健全的资金预测和监控机制，加强内部控制，选择安全可靠的金融机构，进行科学的投资决策和风险管理，并及时调整投资策略。
资金管理风险
资金管理风险资金管理风险是指企业在日常运营过程中，由于资金管理不当而可能面临的各种风险。
良好的资金管理可以帮助企业提高资金利用效率、降低资金成本，但不当的资金管理可能导致现金流紧张、资金缺口、资金损失等问题。
因此，建立科学的资金管理制度和风险控制机制对于企业的稳定经营至关重要。
一、资金管理风险的种类1.现金流风险：指企业在经营活动中，由于资金流入和流出不平衡，导致现金流紧张，无法按时履行支付义务。
2.资金成本风险：指企业在融资过程中，由于选择不当的融资方式或融资成本过高，导致企业的资金成本增加。
3.汇率风险：指企业在进行跨国经营活动时，由于汇率波动导致的外汇损失。
4.利率风险：指企业在借款或投资时，由于利率的上升或下降导致的资金成本或收益的波动。
5.信用风险：指企业与供应商、客户之间的信用关系出现问题，导致无法按时收回应收款项或无法获得应付款项。
二、资金管理风险的防范措施1.建立科学的资金预测和计划：通过对企业经营情况的分析和预测，制定合理的资金计划，合理安排资金的使用和回笼，避免出现资金缺口。
2.优化现金流管理：加强对应收款项和应付款项的管理，及时催收应收款项，延迟支付应付款项，合理安排资金的流入和流出，保持良好的现金流。
3.多元化融资渠道：根据企业的实际情况，选择适合的融资方式，如银行贷款、债券发行、股权融资等，降低企业的融资成本和融资风险。
4.灵活运用金融工具：企业可以使用各种金融工具来管理资金风险，如利率互换、远期外汇合约等，通过对冲和套利操作来降低汇率和利率风险。
5.加强信用管理：建立健全的供应商和客户信用评估机制，及时了解供应商和客户的信用状况，降低信用风险。
6.建立风险控制机制：制定相关的风险管理制度和规范，明确资金管理的责任和权限，加强对资金管理过程的监控和控制，及时发现和处理潜在的风险。
三、资金管理风险的监测和评估1.建立风险监测系统：通过建立风险监测系统，及时收集和分析与资金管理相关的数据，对资金管理风险进行监测和预警。
资金管理风险
资金管理风险一、概述资金管理风险是指企业在资金运作过程中面临的各种风险，包括流动性风险、信用风险、市场风险等。
合理的资金管理可以帮助企业降低风险，提高资金利用效率，保证企业的正常运营和发展。
二、流动性风险流动性风险是指企业在面临资金需求时无法及时获得足够的资金，或者无法及时变现资产以满足资金需求。
为了避免流动性风险，企业应制定合理的资金预算和计划，确保资金的充足性。
此外，企业还可以通过建立良好的信用记录，与银行建立稳定的合作关系，以便在需要时能够及时获得贷款支持。
三、信用风险信用风险是指企业在与其他企业或个人进行交易时，对方无法按时履约或无法按约定质量提供产品或服务，从而造成企业的损失。
为了降低信用风险，企业可以采取以下措施：1. 严格筛选合作伙伴，了解其信用状况和经营能力；2. 签订合同并明确约定双方的权利和义务；3. 建立信用评估体系，定期对合作伙伴进行信用评估和监控；4. 分散风险，避免过度依赖某个客户或供应商。
四、市场风险市场风险是指企业在资金投资过程中，由于市场价格波动等原因导致投资损失的风险。
为了应对市场风险，企业可以采取以下措施：1. 多元化投资组合，分散风险，降低单一投资的影响；2. 定期进行市场研究和分析，了解市场趋势和行业动态；3. 设定风险控制指标，及时调整投资策略；4. 建立风险管理体系，包括风险评估、风险监控和风险应对措施。
五、操作风险操作风险是指企业在资金管理过程中由于操作失误、内部控制不力等原因导致的风险。
为了降低操作风险，企业可以采取以下措施：1. 建立健全的内部控制制度，明确各部门的职责和权限；2. 培训员工，提高其操作技能和风险意识；3. 建立风险报告和监控机制，及时发现和纠正操作风险；4. 定期进行内部审计，发现潜在的操作风险隐患。
六、对策建议为了有效管理资金风险，企业可以采取以下对策建议：1. 建立完善的资金管理制度和流程，确保资金的安全和高效利用；2. 加强内外部沟通，及时了解市场动态和客户需求，做出合理的资金决策；3. 建立风险管理团队，负责监控和评估资金管理风险，并制定相应的对策；4. 积极利用金融工具，如期货、期权等，进行风险对冲和套利操作；5. 定期进行风险评估和风险应对演练，提高应对突发事件的能力。
资金风险管理制度
资金风险管理制度1. 前言为了有效管理企业的资金风险，保障企业的财务稳定和可连续发展，订立本资金风险管理制度。
本制度适用于公司内部全部资金运作和资金管理相关人员，包含但不限于财务部门、资金运营团队、投资部门等。
2. 资金风险识别与评估2.1 资金风险类型依据企业的经营特点和市场情况，资金风险分为以下几类：市场风险、信用风险、利率风险、流动性风险、汇率风险、操作风险等。
2.2 资金风险识别全部资金相关人员应紧密关注市场变动，及时识别可能存在的风险。
重要的识别手段包含但不限于定期风险评估、建立风险预警指标、参考外部专业机构风险评级等。
2.3 资金风险评估依据风险识别的结果，企业应对风险进行评估，包含量化评估和定性评估。
通过量化评估，对风险的潜在影响进行分析和估算。
通过定性评估，对风险的性质、发生可能性和影响程度进行评估。
3. 资金风险监测与掌控3.1 资金风险监测公司应建立健全的风险监测体系，实时监测资金风险的动态变动。
监测包含但不限于收集市场信息、跟踪资金流动、分析财务报表、定期开展投资回报率分析等。
3.2 资金风险掌控当风险超出企业可经受的范围时，应采取适当的风险掌控措施，包含但不限于：3.2.1 连续监控建立定期报告机制，利用风险管理系统进行连续监控和预警，及时掌握资金风险的变动情况。
3.2.2 分散投资通过配置不同类型、不同期限、不同风险资产进行分散投资，降低整体资金风险。
3.2.3 设置风险标准订立风险掌控指标和阈值，当风险指标超出阈值时，采取相应的风险掌控措施，如止盈止损、限制交易规模等。
3.2.4 管理市场风险加强对市场风险的研究和分析，及时调整投资策略，掌控投资组合的风险敞口。
3.2.5 加强内部掌控完善内部掌控制度，包含审批权、核算权、把关权的分别，确保资金流动的合规性和监管的有效性。
4. 应急预案和危机处理4.1 应急预案公司应建立完善的应急预案，包含但不限于资金流动紧张、市场变动猛烈等紧急情况的处理方案。
资金管理风险
资金管理风险资金管理风险是指企业在资金运作过程中面临的各种不确定性和风险。
有效的资金管理可以匡助企业降低风险，并提高资金利用效率。
本文将详细介绍资金管理风险的定义、影响因素以及应对措施。
一、资金管理风险的定义资金管理风险是指企业在资金运作过程中可能面临的各种不确定性和风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
这些风险可能导致企业资金流动受阻、资金利用效率低下、资金损失等问题。
二、资金管理风险的影响因素1. 市场风险：市场波动、行业竞争加剧等因素会对企业的资金管理产生影响。
市场风险可能导致企业投资收益下降，从而影响企业的资金运作。
2. 信用风险：企业与供应商、客户之间的信用关系对资金管理风险具有重要影响。
若供应商或者客户浮现支付难点或者违约行为，可能导致企业的资金链断裂，无法按时收回应收款项或者支付对付款项。
3. 流动性风险：企业流动性不足可能导致资金管理风险的加剧。
当企业面临资金短缺时，可能无法按时支付对付款项，从而影响企业的信誉和运营。
4. 利率风险：利率的波动对企业的资金管理风险有直接影响。
若企业借款利率上升，可能增加企业的财务成本，进而影响企业的资金运作。
三、资金管理风险的应对措施1. 健全的风险管理体系：企业应建立完善的风险管理体系，包括建立风险管理部门、制定风险管理政策和流程等。
通过科学的风险管理，企业能够及时识别和应对资金管理风险。
2. 多元化的资金来源：企业应积极寻求多元化的资金来源，降低对单一渠道的依赖。
通过多元化的资金来源，企业可以分散资金管理风险，提高资金运作的灵便性。
3. 建立合理的资金预算和控制制度：企业应建立合理的资金预算和控制制度，确保资金的有效利用和合理分配。
通过严格的资金预算和控制，企业能够降低不必要的资金损失和浪费。
4. 加强供应链管理：企业应加强与供应商和客户的合作和沟通，建立良好的信用关系。
通过加强供应链管理，企业可以及时了解供应商和客户的信用状况，减少信用风险对资金管理的影响。
资金管理风险
资金管理风险资金管理风险是指在进行资金管理活动过程中，可能面临的各种风险和挑战。
有效的资金管理对于企业的健康发展至关重要，因此，了解和管理资金管理风险是每一个企业和组织的重要任务之一。
本文将详细介绍资金管理风险的概念、种类以及如何进行风险管理。
一、概念资金管理风险是指在进行资金管理活动过程中，可能面临的各种风险和不确定性。
这些风险可能来自外部环境的变化，如经济衰退、金融危机等，也可能来自内部因素，如企业经营不善、财务管理不当等。
资金管理风险可能导致资金流动性不足、资金损失、信用风险等问题，对企业的经营和发展产生不利影响。
二、种类1.市场风险：市场风险是指由于市场行情波动、价格变动等原因，导致投资组合价值下降的风险。
市场风险包括股票市场风险、利率风险、外汇风险等。
企业在进行资金管理时，需要根据市场情况进行风险评估和投资组合调整，以降低市场风险带来的损失。
2.信用风险：信用风险是指在资金管理过程中，债务人无法按时偿还债务或者违约的风险。
这可能导致企业无法收回应收账款，造成资金流动性问题。
为了降低信用风险，企业可以加强对客户的信用评估，建立合理的信用管理制度。
3.操作风险：操作风险是指由于内部操作失误、管理不善等原因，导致资金管理活动浮现错误或者损失的风险。
操作风险可能来自于人为因素、技术失误、系统故障等。
为了降低操作风险，企业可以建立完善的内部控制制度，加强员工培训和监督。
4.流动性风险：流动性风险是指由于资金管理不当，导致企业无法及时获得足够的资金来满足业务需求的风险。
流动性风险可能来自于资金周转不畅、资金集中度过高等原因。
为了降低流动性风险，企业可以建立合理的资金管理策略，确保资金的充足性和流动性。
三、风险管理有效的风险管理对于降低资金管理风险至关重要。
以下是一些常用的风险管理方法：1.风险评估：企业应该对资金管理风险进行全面评估，包括风险的概率和影响程度。
通过风险评估，企业可以确定哪些风险是最重要的，以便采取相应的措施进行管理。
资金管理风险
资金管理风险资金管理风险是指在进行资金管理活动过程中，可能面临的各种风险因素，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
有效管理资金管理风险对于保障资金的安全和提升资金管理效益至关重要。
本文将详细介绍资金管理风险的定义、分类、评估和控制措施。
一、资金管理风险的定义资金管理风险是指在资金管理活动中，由于外部环境变化、内部操作失误等原因，导致资金损失或者无法按时兑付的风险。
资金管理风险包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。
合理的风险管理可以匡助企业避免或者降低资金管理风险，保障资金的安全和稳定。
二、资金管理风险的分类1. 市场风险：市场风险是指由于市场价格波动、市场需求变化等原因，导致资金价值下降的风险。
市场风险包括利率风险、汇率风险、股票价格风险等。
为了降低市场风险，企业可以采取多元化投资、利用金融工具进行对冲等措施。
2. 信用风险：信用风险是指因债务人无法或者不愿意按时兑付债务，导致资金损失的风险。
信用风险包括违约风险、违约率风险、违约损失风险等。
为了降低信用风险，企业可以加强对债务人的信用评估，建立严格的风险控制机制。
3. 流动性风险：流动性风险是指由于资金无法及时变现，导致企业无法按时履行支付义务的风险。
流动性风险包括资金流动性风险、市场流动性风险等。
为了降低流动性风险，企业可以建立合理的现金流管理体系，提前做好资金预测和规划。
4. 操作风险：操作风险是指由于内部操作失误、系统故障等原因，导致资金管理活动无法正常进行或者发生错误的风险。
操作风险包括人为操作风险、技术操作风险等。
为了降低操作风险，企业可以加强内部控制，建立完善的操作流程和风险管理制度。
三、资金管理风险的评估评估资金管理风险是为了确定风险的潜在影响和可能性，为制定风险管理策略提供依据。
常用的资金管理风险评估方法包括定性评估和定量评估。
1. 定性评估：定性评估是基于专业知识和经验对风险进行主观判断的方法。
通过分析资金管理活动中可能面临的风险因素，评估其对资金安全和稳定的潜在影响。
资金管理风险
资金管理风险资金管理风险是指企业在资金运作过程中可能面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等。
有效管理资金管理风险对于企业的稳定运营和可持续发展至关重要。
本文将详细介绍资金管理风险的定义、类型和管理方法。
一、资金管理风险的定义资金管理风险是指企业在资金运作过程中可能面临的各种风险。
资金管理风险的浮现可能导致企业面临资金流动性不足、资金损失、信用风险增加等问题，严重时甚至可能导致企业破产。
因此，合理识别、评估和管理资金管理风险对于企业的稳定经营至关重要。
二、资金管理风险的类型1. 市场风险：市场风险是指由于市场行情的波动导致资金价值波动的风险。
例如，股票市场的大幅下跌可能导致企业持有的股票价值大幅缩水，从而影响企业的资金状况。
2. 信用风险：信用风险是指企业在与其他机构或者个人进行交易时，对方无法按时履约或者无法履约的风险。
例如，企业与供应商签订的合同中，供应商未能按时提供货物或者未能按合同约定的方式结算款项，将给企业带来信用风险。
3. 流动性风险：流动性风险是指企业在需要大量资金时无法及时获得足够的资金的风险。
例如，企业在经营过程中蓦地遇到紧急情况需要大量资金，但无法及时获得足够的流动资金，将导致企业无法正常运营。
4. 操作风险：操作风险是指由于企业内部操作不当或者人为失误导致的资金管理风险。
例如，企业内部财务人员因操作失误导致资金流失或者账目错误，将给企业带来操作风险。
三、资金管理风险的管理方法1. 风险识别和评估：企业应该建立完善的风险管理体系，通过对市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等进行识别和评估，确定风险的发生概率和影响程度，以便采取相应的风险管理措施。
2. 多元化投资：企业应该将资金分散投资于不同的资产类别和市场，以降低市场风险。
通过多元化投资，即使某一资产或者市场浮现波动，其他资产或者市场的表现可能会对冲掉部份损失。
3. 建立合理的信用管理制度：企业应该建立严格的信用管理制度，对与企业进行交易的供应商、客户和金融机构进行信用评估，并制定相应的信用管理政策和措施，以降低信用风险。
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资金风险管理
一、资金风险管理的重要性
资金，是企业生存与发展的生命线，具有垫支性、运动性、补偿性和增值性等特点，其核心是运动性，由此便有了资金风险的存在。
风险，即“未来损失的不确定性”，这种不确定性主要体现了风险是不以人的意志为转移并超越人们主观意识的客观存在，资金风险同样具备这个特点。
资金是石油销售企业的血液，一个地市石油分公司一年的营业收入就将近50亿，如此大额的资金流转给公司带来了极大的风险。
如果资金管理出现差错，必将影响整个生产经营活动。
因此建立一套完善的、行之有效的、操作性较强的资金风险防范体系，是石油销售企业健康持续发展的重要保障，也是提升石油销售企业财务管理水平的关键所在。
二、资金管理的风险来源
对于拥有大量资金流的石油销售企业，所能作的努力的只有尽量减少或规避风险，建立完善的资金风险管理体系。
当然资金风险管理体系在建立前，必须首先要找准资金管理不善带来的风险，以下是根据石油销售企业资金特征总结的影响石油销售企业资金安全的关键风险点：
（一）员工素质和职业道德风险
企业员工特别是销售人员的素质和职业道德观念，是一个重要的资金风险点。
如果收款人员素质不高，审查不严，收到假钞、空头支
票、虚假票据造成资金损失的情况不容忽视；销售人员是接触资金最多、最频繁的人员之一，如果其职业道德观念缺失、法制观念淡薄，容易存在私存或非法侵占货款的风险，造成的损失则更大。
比如因销售人员与客户长期的业务关系，部分客户在支付现金货款后未向销售人员索要收款凭据，给销售人员挪用、私存货款提供了可乘之机，甚至可能利用价格的涨跌时机赚取价差款。
（二）资金停留期间被攻击的风险
加油站作为“黑色黄金”——石油的销售终端，单站日销售资金数万至数十万不等，加之加油站具有点多面广、地域分散等特点，其销售货款又不可能随时存入银行，必然滞留一部分现金在营业场所，由此便会产生现金管理的风险。
因此，一些犯罪分子把手伸向了加油站，抢劫、盗窃、财务犯罪等恶性事件时有发生，加油站资金安全堪忧。
现金在加油站滞留的数量越大、时间越长，风险也越大。
（三）赊销风险
商业竞争是产生应收账款的主要原因。
企业销售商品一般有两种方式，即现销方式和赊销方式。
无疑第一种销售方式是企业最理想的方式，而中国石化公司制度也规定严禁赊销，但对企业来说，赊销的资金风险是永远存在的。
在成品油销售市场的激烈竞争中，个体加油站和社会加油站纷纷采取赊销和降价的手段，与中国石化加油站争抢客户，为了保住自己的市场份额，不排除个别加油站擅自赊销的情况，由此带来的收款不及时，甚至形成坏账的风险也是客观存在的。
（四）信息化的不断推进带来的资金风险
随着企业信息化的不断推进，各种网络技术的不断应用。
信息化的深入带来的先进生产力不容置疑，最大的优点是使工作效率不断攀升，工作流程更加智能化、规范化，但同时由于网络系统操作人员的素质和系统本身的不稳定和不成熟等原因而带来的资金风险也不容小觑。
比如信息化系统虽明确了不相容岗位等规定，但实际操作人员的素质及警惕心不足，使系统使用不当、用户名和密码泄漏、离开电脑不及时关闭操作界面等人为疏忽加大了出现错误和舞弊的风险；过于相信电脑等而不加以核对检查，造成数据的错误或丢失；网络黑客也对公司的网上银行造成很大的威胁。
目前，由于计算机舞弊和犯罪具有很高的隐秘性、技术性，其造成的危害和损失更大。
因此，需要积极探索网络资金风险防范策略。
（五）内部管理风险
由于资金本身的特殊性，流动性强，固有风险较高，极易被贪污和挪用。
为了保证销售公司企业资金的安全和使用效率、防止货币资金发生错误记录和舞弊行为、提高会计信息质量，企业必须健全规范的货币资金内部控制制度，并保持其有效地执行和改进。
货币资金内部控制的重要性尽人皆知，但是在实际工作当中销售企业仍然有相当多的漏洞存在，主要表现在以下几方面：（1）岗位设置、职责划分不明确，存在实质上一人担任两个以上不相容岗位的情况，重要岗位无人监控或监控流于形式的问题；（2）规章制度不落实、实施证据
不完善不及时，在实际工作中往往是有着完善的规章制度，但是却无法落到实处，严重威胁资金的安全，很多实施证据采取后补的方式取得，流于形式，内控制度不完善；（3）缺乏有效的监控手段，更多地依赖于会计核算，通过细化核算来解决资金的配比、对账等问题，尽管也起到了一定的作用，但总体来看还是存在比较大的局限性，其中最突出的问题就是在信息的明细化程度、动态和及时性、以及维度上往往难以满足管理要求。
内控管理制度不严极易发生违法违纪问题，例如公款私存，隐瞒截流各种收入，资金留置帐外，私设“小金库”，销售人员挪用销售款等问题时有发生。
以上五个风险关键点，是目前石油销售企业在日常油品销售过程中存在问题的主要来源。
针对以上风险关键点，我们应该采取何种措施转移或防范风险呢。
三、公司资金风险管理的原则和采取的措施。
（一）资金风险管理的原则。
1、预算管理原则
2、集中管理原则
3、收支两条线原则
4、安全高效原则
5、明确事权职责原则
（二）资金风险管理的措施。
公司在上述五个原则的基础上初步建立了包括银行帐户管理、货币资金管理、银行票据与印鉴管理、资金预算管理、筹资管理、资金
收入与上划管理、资金支出与下拔管理、重大事项报告制度、资金管理制度与奖惩等在内的较完整的资金管理体系。
这些资金管理措施的采取一定程度上防范了资金风险的发生，但风险也是存在一定刚性，很难完全消除，只能尽力去规避或降低。
1、银行帐户管理
2、货币资金管理
3、银行票据与印鉴管理
4、资金预算管理
5、筹资管理
6、资金收入与上划管理
7、资金支出与下拔管理
8、重大事项报告制度
9、资金管理制度与奖惩
四、资金风险管理的进一步探索
（一）、对于员工职业道德方面风险和资金在库站停留期间遭受攻击的风险，只能靠加大公司的软硬件的投入、加深员工素质和职业道德的培训力度、严肃各项资金制度等方面入手来减少资金风险。
（二）、对于赊销应该加强监管，规避赊销风险
加强欠款管理，满足函证、催收的需要；利用往来信息，组织联合清欠，设置黑名单；对客户进行信用评价，控制赊销及额度。
（三）、降低信息化带来的资金管理风险
通过划分用户接入、核心业务和银企交互等多重网络安全边界；采用统一身份认证进行身份确认和权限控制；重要信息先加密后传输，防止网络窃听；重要信息先签名后交换，防止抵赖或冒充；应用程序实施安全设计，防止异常和错误操作发生；关键业务记录详细操作日志，保证安全审计有迹可循。
（四）、健全企业内控体系，降低资金风险
对公司账户设置对接账户，规定了各账户的汇划路径，收入户只能向固定账户划款，支出户只能收固定账户款项，使“收支两条线”严格执行，减少风险。
同时账户的开立、变更和撤销必须通过层层审批，可以减少私自变动账户的风险。
将账户的申请、付款业务和转款严格按照预定流程进行流转，可以加强内控管理，减少资金风险。
健全加油站监控体系，实现对加油站资金进行全程监控，减少加油站员工人为因素滞留资金的风险；通过对各个状态的监控、预警，及时发现资金异常，减少金额与销售不符及与实际存款不符等资金风险。
得控则强、无控则乱、失控则亡。
只有建立起完善的风险识别、风险分析和风险控制以及风险的事后评估检查机制，才能有效的加强资金风险管理，防范资金风险。
建立石油销售企业的资金风险管理体系是一个周而复始的管理过程。