国内企业物流专题培训讲座
物流的安全教育培训资料(2篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,物流行业作为支撑国民经济的重要产业,其地位日益凸显。
然而,物流行业在快速发展的同时,也面临着诸多安全风险。
为了提高物流从业人员的安全意识和防范能力,降低事故发生率,本资料将对物流安全教育培训进行详细介绍。
二、物流安全教育培训的目的1. 提高物流从业人员的安全意识,使其充分认识到安全工作的重要性。
2. 增强物流从业人员的安全防范能力,掌握安全操作技能。
3. 减少物流事故的发生,保障企业、员工和社会的安全。
4. 提升物流企业的整体管理水平,促进物流行业的健康发展。
三、物流安全教育培训内容1. 物流安全基础知识(1)物流安全的概念:物流安全是指在整个物流过程中,确保货物、人员、设备等不受损害,以及保障物流活动的顺利进行。
(2)物流安全的重要性:物流安全是物流行业发展的基石,关系到企业效益、员工福祉和社会稳定。
(3)物流安全的法律、法规:介绍国家关于物流安全的法律法规,使从业人员了解相关法律知识。
2. 物流安全操作技能(1)货物搬运安全:包括货物分类、包装、搬运、堆码等方面的安全操作。
(2)仓储安全管理:介绍仓库安全管理的基本要求,如消防、防盗、防潮、防尘等。
(3)运输安全管理:包括道路运输、铁路运输、水路运输等方面的安全管理。
(4)设备操作安全:讲解各类物流设备的操作规程和安全注意事项。
3. 应急处理能力(1)火灾应急处理:介绍火灾的预防、初期火灾扑救、火场逃生等知识。
(2)交通事故应急处理:讲解交通事故现场处理、伤员急救、事故报告等方面的知识。
(3)自然灾害应急处理:介绍地震、洪水、台风等自然灾害的应对措施。
4. 安全生产责任制(1)企业安全生产责任制:讲解企业安全生产责任的划分和落实。
(2)部门安全生产责任制:介绍各部门在安全生产中的职责和任务。
(3)个人安全生产责任制:强调从业人员在安全生产中的责任和义务。
四、物流安全教育培训方法1. 理论培训:通过课堂讲授、案例分析、视频教学等形式,使从业人员掌握物流安全知识。
物流运输培训课件PPT(共 43张)

现代物流基础
谢谢大家!
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1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。
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2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。
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3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力!
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4、心中没有过分的贪求,自然苦就少。口里不说多余的话,自然祸就少。腹内的食物能减少,自然病就少。思绪中没有过分欲,自然忧就少。大悲是无泪的,同样大悟无言。缘来尽量要惜,缘尽就放。人生本来就空,对人家笑笑,对自己笑笑,笑着看天下,看日出日落,花谢花开,岂不自在,哪里来的尘埃!
优点: 封闭运输,可避免货损货差
--
缺点: --管道设备固定、运输货物受限制、灵活
性较差。
二、运输方式(P35)
管道运输的作用 --利于环境保护 --管道运输量大
现代物流基础
管道运输的应用
原油管道
--
--成品油管道 --天然气管道 --联合运输方式 --路运输
公路运输
水路运输、 铁路运输 水路运输
6.西部大量的天然气运到上海为主的东部地区。管道运输
物流运输合理化
现代物流基础
物流运输合理化
现代物流基础
不合理运输的表现形式
返程或启程空驶 迂回运输 过远运输 对流运输 亏吨运输 重复运输 无效运输 运力选择不当 托运方式选择不当
现代物流基础
现代物流基础
优点: --运输速度快、运载量大、不大受自然条件影 响 缺点: --建设投资大、只能在固定线路上行使、
灵活性差、需要其它运输方式配合与衔接。
二、运输方式 铁路运输适用对象
企业物流讲座心得体会

近日,我有幸参加了一场关于企业物流的讲座,通过这次讲座,我对物流管理有了更为深入的理解,也感受到了物流在现代企业运营中的重要性。
以下是我对此次讲座的心得体会。
首先,讲座中提到的物流管理的重要性让我印象深刻。
在当今经济全球化的大背景下,物流作为连接生产与消费的桥梁,对企业的发展起到了至关重要的作用。
良好的物流管理能够降低成本、提高效率、增强企业竞争力。
通过讲座,我认识到物流管理不仅仅是运输和仓储,它还涵盖了采购、配送、信息处理等多个环节,是企业运营不可或缺的一部分。
其次,讲座中介绍了现代物流管理的先进理念和方法。
例如,供应链管理、精益物流、绿色物流等,这些理念和方法在提升物流效率、降低物流成本方面具有显著效果。
特别是在供应链管理方面,讲座详细阐述了供应链的各个环节,以及如何通过优化供应链来提高整个企业的竞争力。
此外,讲座还强调了信息技术在物流管理中的应用。
随着互联网、大数据、云计算等技术的发展,物流管理的信息化水平不断提高。
讲座中提到的物流信息平台、物联网等先进技术,为物流管理提供了强大的技术支持,使得物流管理更加智能化、高效化。
在此次讲座中,我还学到了以下几点心得体会:1. 物流管理要注重人才培养。
物流行业是一个专业性很强的行业,企业需要拥有一支高素质的物流管理团队。
讲座中提到,企业应加强对员工的培训,提高员工的专业技能和服务意识。
2. 物流管理要注重流程优化。
通过优化物流流程,可以提高物流效率,降低物流成本。
讲座中提到,企业应定期对物流流程进行评估,找出存在的问题,并采取有效措施进行改进。
3. 物流管理要注重可持续发展。
在追求经济效益的同时,企业还应关注环保、社会责任等方面。
讲座中提到的绿色物流理念,为企业在物流管理中实现可持续发展提供了指导。
4. 物流管理要注重跨部门协作。
物流管理涉及多个部门,如采购、生产、销售、仓储等。
讲座中提到,企业应加强部门间的沟通与协作,形成合力,共同推动物流管理水平的提升。
仓储物流行业安全培训课程

仓储物流行业安全培训课程一、培训目的本培训课程旨在提高仓储物流从业人员的安全意识和应急处置能力,确保工作环境安全,减少事故发生,保障人员和财产安全。
二、培训内容1. 安全意识培训• 了解仓储物流行业的安全风险和常见事故类型• 学习安全标志和安全操作规程• 掌握应急逃生知识和自救技能2. 货物处理安全• 学习正确的搬运、装卸货物的方法和注意事项• 掌握使用吊装设备和搬运工具的安全操作技巧• 学习货物堆放和摆放的安全规范3. 设备操作培训• 掌握仓储物流设备的操作原理和安全操作方法• 学习设备日常检查和维护技能• 了解设备故障排除和应急处理措施4. 应急处置培训• 学习应对火灾、泄漏等突发事件的处置流程和技巧• 掌握应急报警程序和紧急联系方式• 模拟演练各类事故的处置过程,提高应对能力三、培训方法本培训课程采用多种形式相结合的方式进行,包括但不限于:• 理论讲授:通过讲解案例分析、视频演示等形式,传授安全知识和操作技能。
• 实地教学:组织参观实践和模拟演练,让学员亲身体验安全操作流程。
• 互动讨论:组织小组讨论和角色扮演,促进学员之间的交流和学习。
四、培训时长本培训课程共计XX个小时,分为XX个模块进行,每个模块包含理论学习和实践操作。
五、培训考核为确保培训效果,将进行以下考核方式:• 理论考试:对学员学习的安全知识进行笔试考核。
• 实际操作评估:对学员操作设备和应对突发事件的能力进行实地评估。
六、培训证书培训后,合格学员将颁发《仓储物流行业安全培训证书》,证明其已经完成了本次培训并通过考核。
七、培训后续支持为持续提升学员的安全意识和技能水平,我们将以下培训后续支持:• 定期复习培训:定期组织安全知识的复习和技能的巩固培训。
• 问题解答服务:为学员工作中遇到的安全问题的咨询和解答服务。
• 定期更新培训内容:根据行业安全标准和法规的变化,及时更新培训内容,保持培训的有效性和实用性。
本培训课程将通过专业的培训师团队,结合丰富的案例和实践经验,为学员全面、系统的安全培训,帮助他们建立起正确的安全意识和应急处置能力。
生产物流专业知识讲座培训课件

3.物流过程旳比例协调性:考虑各工序内旳质量合格率,以及装卸 搬运过程中旳也许损失,零部件数量在各工序间有一定旳比例, 形成了物流过程旳比例性。(考虑回收物流)
4.物流过程旳节奏性:从投料到最终完毕入库,保证按计划有节奏 或均衡进行,防止出现忙闲不均现象,生产过程中各阶段都能有 节奏、均衡地进行。
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(2)持续型生产和离散型生产
含义: 在持续型生产过程中,物料均匀、持续地按一定工艺次
序运动,生产流程具有持续性旳特点和规定,故又称为 流程式生产。如化工(塑料、药物、肥料等)、炼油、 冶金、食品、造纸等旳生产过程。
离散型生产企业旳产品是由离散旳零部件装配而成, 零部件以各自旳工艺过程通过各个生产环节,物料运 动呈离散状态,因此称其为离散性生产。由于此类产 品都是先加工出零件,再将零件装配成产品,因此又 将其称为加工-装配式生产,如轧钢和汽车制造。
是计算机可以识别旳产品构造数据文献,记录了包括 生产单位产品所需要旳所有物料及其有关数量;在某 些工业领域,也许称为“配方”、“要素表”或其他 名称。
MRP旳处理逻辑:
处理的问题 1.生产什么?生产多少? 2. 要用到什么? 3. 已具备什么? 4. 还缺什么?何时需要?
所需信息 1. 切实可行的主生产计划(MPS) 2. 准确的物料清单(BOM) 3. 准确的物料库存数据 4. MRP的计算结果(生产计划和采购计划)
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2024/10/4
送走了所有客人,疲惫旳妻子坐在沙发上对丈
夫说:"亲爱旳,目前咱们家请客旳频率非常高, 应当要买些厨房用品了 (设备采购) ,最佳能再雇 个小保姆 (连人力资源系统也有缺口了) 。
物流与供应链技术讲座

物流与供应链技术讲座物流与供应链技术讲座尊敬的各位领导、各位同事,大家下午好!非常荣幸能够在此给大家做一场关于物流与供应链技术的讲座。
物流与供应链技术作为现代企业经营的重要组成部分,对于提高企业的运作效率和降低成本非常重要。
本次讲座将从物流与供应链的概念和意义、物流与供应链的挑战以及物流与供应链技术的应用三个方面进行阐述。
首先,我们来看一下物流与供应链的概念和意义。
物流与供应链是现代企业经营中不可或缺的重要环节。
物流是指在产品从原材料提供商到最终消费者之间的物流流程,包括采购、仓储、运输等环节。
而供应链则是指从原材料供应商到最终消费者之间的全过程,包括采购、生产、仓储、销售等环节。
物流与供应链的关键在于实现产品的及时交付和优化成本,以满足客户的需求并提高企业的竞争力。
其次,我们来看一下物流与供应链所面临的挑战。
随着全球经济的发展和市场的竞争加剧,物流与供应链所面临的挑战也变得越来越复杂。
首先,市场需求不断变化,产品生命周期缩短,这对供应链的灵活性和敏捷性提出了更高要求。
其次,全球化的经济运作使得供应链跨国跨区域合作成为常态,企业需要处理不同国家、不同时区的供应链关系。
再次,信息化技术的快速发展,使得物流与供应链管理更加复杂,需要通过技术手段来实现信息共享、数据分析和运作控制。
所有这些都要求企业在物流与供应链技术的应用上保持领先水平。
最后,我们来看一下物流与供应链技术的应用。
物流与供应链技术的应用主要包括物流信息系统、物流设备和物流管理技术。
物流信息系统通过信息共享和数据分析,实现了物流流程的可视化和监控,提高了物流的准确性和效率。
物流设备包括各种物流设备和自动化设备,如输送机、仓储设备、装卸设备等,可以快速高效地完成物流任务。
物流管理技术主要包括物流规划、物流组织和物流控制等方面,通过科学的规划和合理的组织,实现物流运作的协调和优化。
综上所述,物流与供应链技术在现代企业经营中具有重要意义。
物流与供应链的挑战使得物流与供应链技术的应用变得越来越重要,企业需要不断更新技术手段来应对挑战。
物流培训演讲稿范文

大家好!今天,我很荣幸站在这里,与大家共同探讨物流行业的发展与物流培训的重要性。
物流,作为连接生产与消费的桥梁,在现代经济中扮演着至关重要的角色。
为了适应行业快速发展的需求,提升我们的专业技能和服务水平,今天我将为大家带来一场关于物流培训的演讲。
首先,让我们来了解一下物流行业的发展现状。
随着我国经济的持续增长,物流行业也得到了蓬勃发展。
据最新数据显示,我国物流市场规模已位居全球第二,且保持着较高的增长速度。
然而,在快速发展的背后,我们也面临着一系列挑战,如物流成本居高不下、物流效率有待提高、物流人才短缺等。
那么,如何应对这些挑战呢?我认为,加强物流培训是关键。
以下是我对物流培训的几点看法:一、提升专业技能物流培训旨在帮助从业人员掌握物流基本理论、业务流程、操作技能等,提高他们的专业素养。
通过系统学习,员工能够更好地了解物流行业的发展趋势,掌握先进的物流技术和管理方法,从而提高工作效率和服务质量。
二、增强团队协作能力物流工作往往需要跨部门、跨地区的协作。
通过培训,员工可以了解不同部门的职责和业务流程,培养团队协作意识,提高团队整体执行力。
三、培养创新思维物流行业日新月异,新技术、新模式层出不穷。
物流培训不仅要传授知识,还要激发员工的创新思维,鼓励他们在工作中勇于尝试,不断突破。
四、提高服务意识物流行业的服务对象涵盖各行各业,提高服务意识至关重要。
通过培训,员工能够更加关注客户需求,提升服务水平,树立良好的企业形象。
接下来,我想谈谈物流培训的具体内容:1. 物流基础知识:包括物流基本概念、物流发展历程、物流政策法规等。
2. 物流管理:包括物流计划、物流组织、物流控制、物流优化等。
3. 物流技术:包括仓储管理、运输管理、配送管理、供应链管理等。
4. 物流信息化:包括物流信息系统、物流软件应用、物流数据管理等。
5. 物流法规与标准:包括物流行业标准、物流法律法规、物流政策解读等。
为了确保培训效果,我们应采取以下措施:1. 制定合理的培训计划,确保培训内容与实际工作紧密结合。
物流行业专业知识讲课稿

物流行业专业知识讲课稿一、概况介绍物流是一门综合性的学科,它涵盖了货物流通的各个环节,以及相关的管理和运作。
物流行业的发展,为各个行业提供了高效和可持续的货物运输和分配解决方案。
本讲课稿将为大家介绍一些物流行业的专业知识,旨在增进对该行业的了解和认识。
二、物流基本概念1. 物流定义:物流是指通过合理的组织和规划,将货物从生产或采购地点以最低的成本和最短的时间送达客户手中的过程。
2. 物流要素:物流活动涉及物品、信息、设备和人力资源等要素,其中物品是核心要素,信息和设备则用于支持物品的流动和控制,人力资源则是实施物流活动的驱动力之一。
三、物流网络1. 运输方式:物流网络中的运输方式主要包括公路运输、铁路运输、航空运输和水路运输。
每种运输方式都有其特点和适用范围,根据货物的属性和运输距离来选择合适的运输方式。
2. 仓储设施:物流网络中的仓储设施包括仓库、货场和配送中心等。
这些设施用于货物的储存、装卸和分拣,以便在适当的时间和地点提供给客户。
四、物流管理1. 供应链管理:供应链是指一系列与产品的流动和价值创造相关的活动。
供应链管理旨在通过协调和整合供应链各个环节的活动,实现货物的流通和交付效率的提升。
2. 库存管理:库存是指企业储存的货物。
库存管理涉及货物的订购、接收、存储和分发等方面。
合理的库存管理可以保证供应和需求之间的平衡,降低企业运营成本。
3. 运输管理:运输管理涉及运输计划、路线选择、运输合同和运输跟踪等活动,旨在优化货物的运输过程,并提高运输效率和服务质量。
4. 信息系统:物流管理中的信息系统用于收集和处理与物流活动相关的信息。
这些信息可以帮助企业更好地控制和管理物流过程。
五、物流解决方案1. 仓储物流:仓储物流是指在仓库中对货物进行储存、分类和管理的物流活动。
企业可以通过优化仓储物流,提高货物的周转率和仓库利用率。
2. 大型项目物流:大型项目物流是指对大规模工程项目中的物资和设备进行运输和配送的物流活动。
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二OO四年十一月
2004-11-25
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国内物流专题讲座
1 物流概念和原理的导入 2 国内物流发展整体现状 3 国内企业物流简要介绍 4 国内物流企业发展现状 5 国内物流平台发展现状
2004-11-25
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讲 座 目 录
国内物流专题讲座
1.1 物流——熟悉的新生事物
物流
信息流
百姓 日用而不知
高速公路、电 气化铁路、深水 泊位、物流园区 (中心)等物流 基础设施的建设 得到持续的推进 和加强。
进展之 2
进展之 3
进展之4
进展之5
物流需求量稳
步增长,需求层 次逐步提升;第 三方物流服务企 业迅速扩大;供 需合作关系日趋 紧密;
现代物流对传
沿海港口、内
统行业转型、发 陆口岸、航空港
展的促进作用逐 等国际物流枢纽
从买方和卖方的力量来看,高端现代物流服务处于卖方市场地位,低端传统物流服务处于 买方市场地位。
从市场主体来看,提供物流服务的市场主体即物流企业当中,传统物流企业数量过剩,市 场竞争激烈,特别是传统仓储、运输企业正面临改组、改造和升级问题。而能够提供综合一体 化物流服务和个性化解决方案的现代第三方物流企业数量极少,这类企业正面临着难得从市场 客体来看, 提供到市场上的物流客体即物流服务和劳务,由于传统物流企业技术装备落后、物 流人才匮乏,提供的物流服务和劳务满足不了市场需求。而现代“ 一票到底”、“ 门到门” 、“ 货架到货架”、“ 工位到工位”及连锁配送、快递服务等,恰恰是我国市场需求最为强 烈的物流服务内容。
第一方物流(卖方物流)
第二方物流(买方物流)
第一方物流是由卖 方、生产者或供应方 组织的物流;
物
第三方物流是买买双方 以外的一方,根据合同条 款规定的要求,组织服务 服务。
第三方物流(合同物流)
第二方物流是由 买方、商品使用方组 织的物流;
流
第四方物流是一个供应 链的整合协调者,协调管理 组织本身与其他互补性服务 商所有的资源、能力和技术, 提供综合的供应链解决方案。
你在哪里买东西? 我就把东西放在那里卖!
百货公司
专量 便利店 卖 贩
店店
谁掌握通路谁控制市场
你有血液,我有血管, 我的血管通全身,到各 地经过微血管。 你的血最多,没有血管, 你往哪里流? 你的产品要卖到哪里去, 要看我往哪里送。我掌 握通路,我控制市场。 外包物流就象打点滴!
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由于物流人才短缺,培训市场容量较大, 所以各种行业组织、各类学校 与研究机构,以及企业纷纷举办培训班、论坛、证书班,多如牛毛,鱼目 混珠,有的质量非常低劣。
统计数据乱 各...种活动乱 归口管理乱
由于物流统计信息系统还没有完全启动, 统计口径不一,各种数据五花 八门,给政府部门决策增加了难度。
一些组织不是脚踏实地地抓物流业的发展, 而是喜欢做表面文章。不仅 是培训班多如牛毛,高层论坛、研讨会、展销会、洽谈会同样很多、很杂, 缺少品牌。
第四方物流(第三方的超级形态)
2004-11-25
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国内物流专题讲座
2.4 国内物流市场成熟度判断
国内外物流发展水平对比
物流成本占GDP比例 货物库存时间 资金流转
国外
10% 14天 8~10次/年
国内
20%左右 40~45天 1~2次/年
衡量物流业成熟与否的因素是: 物流成本占GDP 比例( 国外是10%, 中国达到20% 左右)、货物库存时间国外是1 4 天,国内是4 0~ 45天)和资 金流转(国内每笔资金每年流转约1~ 2 次,国外达8~ 10 次)。
2004-11-25
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国内物流专题讲座
2.6 国内物流市场六大主要问题
基本概念乱 市场准入乱 培训市场乱
在物流理论的发展中, 出现了各种基本概念,而这些基本概念在“ 物 流术语”国家标准中还没有进入,所以大家各说各的, 这不利于物流业的 运作与发展。
由于“ 物流企业标准”与“ 物流企业分类标准”还没有制订,工商部门登 记注册物流企业没有依据,一些企业变更为物流企业也没有依据,所以一下子 冒出许多名不符实的物流企业,在物流领域的仓储与运输环节无序竞争。
我国传统物流企业改组将成为我 国物流市场当中的行业整合趋势。
在职物流上岗资格培训将成为 我国物流市场当中的就业趋势。
与物流有关的会展、研讨、培训 与考察将成为我国物流市场当中 的服务经济趋势。
物流市场 跨国采购集团、国际物流企业加
八大发展 趋势
快在我国进行战略布局将成为我 国物流市场当中的国际竞争趋势
标准化和统计信 物流理论研究和 息体系建设等方 物流专业人才培 面,政府和企业 养等各个方面得 的重视程度不断 到不断强化,并 提升,并已经取 已经取得显著的 得了一定的进展。 成绩。
进展之9
进展之10
外资物流公司 从国务院各有 在国内快速长, 关部门到地方各 投资不断加大, 级政府对我国物 物流领域的国际 流产业发展的推 合作积极推进, 动作用得到了明 并取得初步成果。 显的增强。
步体现,为汽车、 建设规模不断扩
零售等行业转型 大,运营水平大
优化流程、降低 幅提升,口岸物
成本等方面发挥 流的作用得到较
了重大作用。
大发展。
珠三角、长三
角和环渤海地区 三大区域已经成 为我国物流最为 强劲的增长极; 这些区域间的物 流合作趋势在逐 步加强。
进展之7
进展之8
在物流信息化、 在物流科技、
国内物流专题讲座
1.7 五花八门的物流业态
家电物流 化工物流
医药物流 军事物流 酒
汤
茶
水
汽水
咖啡
2004-11-25
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物流
食品物流 汽车物流
国内物流 国际物流
瞎子摸象的笑话
国内物流专题讲座
1.8 物流是有价值的流动
生命在于运动
草
羊
狼
供应商——生产商——批发商——零售商——顾客
2004-11-25
与被服务产业运营模式结合的物流基
地(园区、中心)将成为我国物流市
场当中物流基础设施的生存趋势。
上述八个方面还难以概括我国物流市场的全部热点趋势。但无论如何, 我们看到了我国物流产业正在迅速兴起,我国物流市场正在加速形成。
2004-11-25
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国内物流专题讲座
2.8 国内物流市场规模判断
30000 单位:亿元 25000 20000
新价值链集成 网络的形成
电子商务 的普及应用
2004-11-25
资金成本 的优势减弱 计算机管理应用
……
6
行业趋同
经营活动 的全球化
…… 国内物流专题讲座
1.5 时代在呼唤着物流
工业经济时代
新经济时代
宏观环境 生产力不足,商品短缺 生产能力过剩,商品过剩
市场特征 卖方市场 客户需求 相对统一
买方市场 个性化
由于上述两个方面原因,从我国物流业运行的环境来看,绝大多数工商企业无法剥离自办 物流设施,仍以自我服务方式获得本应从市场上获得的物流服务。
针对这种情况,各级政府纷纷出台了加强工商企业物流管理,鼓励工商企业剥离自办物流 或与物流企业联合,结成物流联盟, 以及积极培育现代社会化第三方物流等方面的政策措施。
在政策措施的促进下,觉醒比较早的企业正在逐步剥离自办物流,第三方物流企业正在迅 速兴起,我国的物流市场也正在加速形成。
2004-11-25
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国内物流专题讲座
2.2 国内物流的三种模式
自营+外包
这个企业必需是物流资源丰富、网络健全、运作到位的。
2004-11-25
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国内物流专题讲座
2.3 物流的四种组织形态
过去有的地方归口发改委管,有的地方归口贸易局管, 有的地方归口交 通部门管, (九部委文件已规定由发改委牵头)。
2004-11-25
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国内物流专题讲座
2.7 中国物流市场发展八大趋势
工商企业采用外包物流管理模式将 成为我国物流市场当中的主流趋 势。
第三方物流是我国物流市场 当中最大的热点趋势。
物流信息化受到普遍重视将成为 我国物流市场当中的升级趋势。
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国内物流专题讲座
3.2 企业为什么还选择自营物流
存在即是合理
担心对信息、货 物控制的潜风险
避免让第三方 赚取利润
Байду номын сангаас
确保物流利益 不因共享而受损
企业内不同部门 目标不一致
2004-11-25
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国内物流专题讲座
3.3 国内企业自营物流现状及趋势
自营物流范围有限
信息化水平逐步提升
管理能力逐步提升
采购
15000
10000 5000
0
10405000
4350 2000年
19000
000 8550 2005年
2004-11-25
28000
16800 2010年
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参考数据
2005
物流占GDP成本 物流外包比率
14.9% 45%
2010 12.9% 60%
图
物流市场整体容量
例
第三方物流市场容量
国内物流专题讲座
2004-11-25
4
国内物流专题讲座
1.3 物流是竞争的利器
战场: 1 以逸待劳 2 备周则寡 3 践墨随敌 4…
商场: 供应商库存管理 零库存计划 直接组装直接销售
2004-11-25
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国内物流专题讲座
1.4 企业经营面临巨大压力
客户需求多样化 个性化
产品生命 周期缩短
产品质量高 价格低