经营指标完成情况报告doc
集团经营指标完成情况汇报
集团经营指标完成情况汇报尊敬的领导：我谨向您汇报我们集团经营指标完成情况。
在过去的一年里，我们集团在各项经营指标上取得了显著的成绩，特此向您做一份汇报。
首先，我们来看集团的营业收入。
在过去一年中，我们的营业收入实现了20%的增长，达到了100亿元，这主要得益于我们不断拓展市场，加大营销力度，提高产品质量，以及优化客户服务体验等方面的努力。
同时，我们还成功推出了一系列新产品，满足了市场需求，进一步提升了我们的市场竞争力。
其次，我们来看集团的利润情况。
在过去一年中，我们的利润同比增长了15%，达到了20亿元。
这主要得益于我们在成本控制、效率提升、资源配置优化等方面的努力。
我们通过精细化管理，降低了生产成本，提高了生产效率，进一步提升了我们的盈利能力。
再次，我们来看集团的市场份额。
在过去一年中，我们成功扩大了市场份额，占据了更多的市场份额。
这主要得益于我们在产品研发、营销推广、渠道拓展等方面的努力。
我们不断推出具有竞争力的产品，加大市场宣传力度，开拓新的销售渠道，进一步巩固了我们在市场上的地位。
最后，我们来看集团的客户满意度。
在过去一年中，我们的客户满意度得到了进一步提升。
这主要得益于我们在客户服务、产品质量、售后支持等方面的努力。
我们不断改善客户服务体验，提升产品质量，加强售后服务，赢得了客户的信赖和好评。
综上所述，我们集团在过去一年中取得了显著的成绩，各项经营指标均取得了良好的成绩。
但是，我们也清醒地认识到，面对市场竞争的不断加剧，我们还有许多不足之处需要改进和完善。
我们将继续努力，不断提升自身的竞争力，为集团的可持续发展奠定更加坚实的基础。
谢谢您对我们工作的关心和支持！此致。
敬礼。
国企经营指标完成情况汇报
国企经营指标完成情况汇报尊敬的领导：根据要求，我将就我所负责的国企经营指标完成情况进行汇报。
在过去的一年里，我所在的国企在各项经营指标中取得了较为显著的成绩。
首先，我所在国企的收入情况表现出了稳步增长的态势。
通过加大市场营销力度和提高产品质量，我国企的主营业务收入实现了8%的增长。
同时，我们也积极开拓新的业务领域，多元化经营，为国企的收入增长提供了更大的空间。
其次，我国企在成本控制方面取得了一定的突破。
通过优化生产流程和管理机制，我们成功降低了生产成本，进一步提高了企业的盈利能力。
在人力资源和物资采购方面，我们也通过科学管理和合理调配，有效控制了成本，为企业的发展提供了强有力的支持。
此外，我国企在资本运作方面也取得了一定的突破。
通过并购重组和资产置换等方式，我们成功提高了企业的资本效益。
同时，我们还积极利用金融市场工具，实现了一些融资计划，为企业的项目投资提供了充足的资金支持。
在国企创新和科技进步方面，我国企也进行了大量的工作。
通过加大科研投入和技术研发力度，我们成功研发了一些具有自主知识产权的技术和产品。
同时，我们也与高校和科研院所进行了广泛的合作，加强人才引进和科研成果转化，为企业的创新发展提供了强大的支持。
最后，我国企在社会责任方面也做出了积极的贡献。
通过加强环境保护和社区建设工作，我们成功提升了公司的社会形象和声誉。
同时，我们还积极参与社会公益活动，为社会和谐稳定做出了自己的贡献。
综上所述，我所在国企在过去的一年里，在各项经营指标完成情况上取得了较为显著的成绩。
我们将继续发扬优点，努力弥补不足，进一步提高企业的经营能力和市场竞争力，为国家经济发展做出更大的贡献。
谢谢！。
行政经营概况及指标完成情况说明
一、行政经营概况1. 本文将对我公司在过去一年内的行政经营状况进行全面分析和说明，以便及时总结经验、发现问题并及时采取有效措施。
2. 我公司在过去一年内，经营规模持续扩大，业务范围不断拓展，取得了一定的成绩。
也面临着市场竞争激烈、成本上升等压力，需要不断调整经营策略和提高管理水平，提高经营效益。
二、收入、成本、利润等指标完成情况1. 收入指标完成情况（1）我公司在过去一年内实现了较为可观的营业收入，同比增长了5，这主要得益于公司业务的稳步拓展和客户信任的提升。
（2）除了主营业务外，我们还通过产品创新和市场拓展，成功开拓了新的收入来源。
2. 成本指标完成情况（1）在控制成本方面，我公司在过去一年内取得了不俗的成绩，各项成本得到有效控制，与收入的增长相匹配。
（2）但受原材料价格上涨等因素影响，成本总体上有所上升，我们需要进一步加强成本控制，提高管理效率。
3. 利润指标完成情况（1）在营业利润方面，我公司取得了较好的成绩，同比增长了8，这主要得益于收入的增长和成本的有效控制。
（2）然而，由于市场竞争加剧、管理费用增加等原因，净利润增长较为缓慢，需要加强管理，提高经营效益。
三、行政经营分析和问题点1. 公司在过去一年内取得了一定成绩，但也暴露出了一些问题。
（1）市场竞争激烈，要求公司必须不断提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力。
（2）成本上升，影响了利润增长，需要进一步降低成本，提高管理效率。
（3）公司在发展过程中还存在一些管理不规范的问题，需要进一步提高管理水平，完善组织结构。
2. 另外，公司在行政工作中也存在一些漏洞，导致了一些不必要的损失。
（1）行政管理不规范，导致了一些资源的浪费，需要及时改进。
（2）行政人员素质不高，导致了一些工作延误和失误，需要加强人员培训和素质提升。
四、行政经营改进措施1. 针对以上问题，公司将采取一系列措施，以期实现更好的经营成绩和效益。
（1）加强市场调研，提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力。
经营指标考核情况汇报
经营指标考核情况汇报尊敬的领导：根据公司制定的经营指标考核制度，我对本部门的经营指标完成情况进行了全面的梳理和分析，现将汇报如下：一、销售业绩。
本季度，本部门销售业绩完成情况良好。
在公司整体销售目标的基础上，本部门完成了XX万元的销售额，超额完成了XX%的销售任务。
其中，主要产品销售稳定，新产品推广效果明显，客户满意度较高。
在销售业绩方面，本部门取得了较为显著的成绩。
二、成本控制。
在成本控制方面，本部门严格执行公司成本控制政策，通过合理优化生产流程、降低采购成本等措施，成功降低了生产成本，提高了利润率。
同时，我们也加强了对各项费用的监控，有效控制了各项费用支出，使得整体成本控制得到了有效的改善。
三、客户满意度。
本季度，本部门积极响应公司号召，加强了对客户的服务意识和服务质量，通过及时回应客户反馈、提供个性化定制服务等方式，有效提升了客户满意度。
客户投诉率下降，客户续费率提升，客户满意度得到了显著提升。
四、员工绩效。
本部门注重员工培训和激励机制建设，通过定期培训、激励奖励等方式，提升了员工的工作积极性和工作效率。
员工绩效得到了有效提升，员工流失率降低，团队凝聚力增强。
五、创新发展。
本部门积极开展产品创新和技术研发工作，加大了对新产品的研发投入，取得了一定的创新成果。
同时，我们也加强了与合作伙伴的合作，拓展了市场渠道，为公司的长远发展打下了良好的基础。
总结：经过本季度的努力，本部门在各项经营指标方面取得了较为显著的成绩，但也存在着一些不足之处，比如在人员管理和团队建设方面仍需加强，成本控制方面还有进一步的提升空间等。
下一步，我们将继续努力，进一步完善各项工作，确保各项经营指标能够持续稳步提升，为公司的发展贡献力量。
感谢领导对本部门工作的支持和关心！谨此汇报。
此致。
敬礼。
经营考核指标完成情况汇报
经营考核指标完成情况汇报尊敬的领导：经营考核指标完成情况汇报。
首先，我要对过去一段时间内公司的经营状况进行总体梳理。
在过去的季度里，我们公司在市场竞争激烈的环境中，积极应对各种挑战，努力提升经营业绩，取得了一定的成绩。
但是也存在一些不足之处，下面我将结合具体的数据和情况进行详细汇报。
首先，就是销售业绩方面。
在过去的季度里，我们公司销售额较上一季度有了一定的增长，但是增速放缓，与预期目标还存在一定差距。
主要原因是市场竞争激烈，我们的产品在同类产品中的竞争力有待提升，需要加大市场推广力度，提升产品知名度和美誉度。
其次，是客户满意度方面。
通过对客户满意度的调查和分析，我们发现客户对我们的产品和服务还存在一些不满意的地方，主要集中在售后服务和产品质量方面。
我们已经意识到了这一问题，并且正在采取一系列措施来改善，希望在下一个季度能够看到明显的改善。
再者，是成本控制方面。
在过去的季度里，我们公司在成本控制方面取得了一些成效，但是仍然存在一些浪费和不必要的支出。
我们正在加强成本管理和监控，希望在下一个季度能够更好地控制成本，提高盈利能力。
最后，是员工绩效方面。
我们公司一直重视员工的培训和绩效考核，但是在过去的季度里，仍然存在一些员工绩效不稳定的情况。
我们已经对员工进行了一次全面的绩效评估，并制定了一系列的激励政策，希望能够激励员工更好地发挥自己的潜力，为公司的发展贡献更多的价值。
总的来说，我们公司在过去的季度里取得了一些成绩，但是也存在一些不足之处。
我们将继续努力，加大市场推广力度，改善产品质量和售后服务，加强成本管理和控制，激励员工提高绩效，力争在下一个季度取得更好的经营业绩。
希望领导能够给予指导和支持，共同努力，实现更好的发展目标。
谢谢！。
主要经济指标完成情况报告及工作措施
主要经济指标完成情况报告及工作措施尊敬的领导：您好！在过去一段时间内，我们团队全力以赴，努力推进经济指标的完成工作。
现向您汇报我们的完成情况及相应的工作措施，希望能得到您的指导和支持。
首先，让我们总结一下我们团队在过去一段时间内主要经济指标的完成情况：1.GDP增长：根据最新数据显示，我们地区今年GDP增长率为X.X%，超过去年同期X个百分点，完成了全年X%的增长目标。
2.固定资产投资：今年前X个月，固定资产投资增长X%，完成了全年X%的增长目标。
这主要得益于我们在基础设施建设和产业转型升级方面的投资。
3.消费增长：今年前X个月，社会消费品零售总额增长了X%，完成了全年X%的增长目标。
我们通过刺激内需、优化消费环境等政策措施，有效推动了消费的增长。
4.出口和进口：今年前X个月，进出口总额增长了X%，完成了全年X%的增长目标。
我们通过拓展市场、加强国际合作等举措，促进了外贸的发展。
5.就业率：根据最新数据，我们地区就业率为X%，完成了全年X%的目标。
我们加大了对就业的支持力度，推动了就业市场的稳定。
以上便是我们团队在过去一段时间内经济指标的主要完成情况。
作为工作组的负责人，我在此向全体成员表示由衷的感谢和祝贺。
在完成以上工作的基础上，我们意识到仍然存在一些问题和不足。
为了进一步提高经济指标的完成情况，我们明确了以下几项工作措施：1.继续坚持稳中求进的总基调，稳定经济增长。
我们将继续加大基础设施建设力度，提高投资效率，推动产业升级和创新发展。
2.支持消费，拓宽内需市场。
我们将提高居民收入水平，改善消费环境，鼓励居民增加消费，培育新的消费增长点。
3.加强对外贸易，开拓国际市场。
我们将加大对外贸易的政策支持力度，提升产品质量和竞争力，降低贸易摩擦风险，扩大出口和进口。
4.继续推进就业工作，促进人力资源优化。
我们将加大就业培训力度，促进技能人才的培养和流动，推动就业市场的稳定和个人能力的提升。
5.加强政府的服务和管理，优化营商环境。
经营指标达成情况分析(工作汇报模板)
经营指标达成情况分析（工作汇报模板）尊敬的领导和同事们：大家好！我是XXX公司的XXX，今天非常荣幸能够向大家汇报我所负责的部门在经营指标方面的达成情况。
以下是我对过去一段时间内我们部门在销售、市场份额、利润等方面的分析和总结。
一、销售指标分析我们部门在销售指标方面表现良好，实现了较为显著的增长。
具体数据如下：1.1 销售总额上个季度，我们部门的销售总额达到XXX万元，相较于上一季度增长了X%。
这主要得益于我们加大了市场推广力度，开拓了新的销售渠道，同时提高了我们产品的竞争力。
1.2 销售增长率销售增长率是衡量一个部门销售能力的重要指标。
过去一年内，我们部门的销售增长率达到了X%。
这主要归功于我们团队的努力和市场竞争力的提升。
二、市场份额分析市场份额是一个企业在市场中所占据的比例，也是衡量企业竞争力的重要指标。
我部门在市场份额方面取得了一定的进展，具体数据如下：2.1 销售市场份额目前，我们公司在本行业市场中的份额达到了X%。
尽管市场竞争激烈，但我们通过不断提高产品质量和售后服务水平，成功地吸引了更多客户，并扩大了我们的市场份额。
2.2 市场份额增长率过去一年，我们的市场份额增长了X%。
这主要得益于我们的市场开拓工作和与重要客户的深度合作。
三、利润分析利润是企业运营的核心目标之一，也是考察企业经营状况的重要指标。
在利润方面，我们部门也取得了显著的进展，具体数据如下：3.1 利润增长过去一年，我们部门的利润增长了X%。
这主要归功于我们的成本控制和销售增长。
3.2 利润率过去一年，我们的利润率达到了X%。
这表明我们在销售和成本控制方面取得了良好的平衡，进一步提升了企业的盈利能力。
总结：以上是我对我们部门在销售、市场份额和利润等方面的达成情况进行的分析和总结。
通过不断努力和改进，我们已经取得了一定的成绩。
然而，我们也意识到仍有许多机会和挑战在等待着我们。
我们将继续加大市场推广的力度，不断提高产品质量和服务水平，以达到更高的经营目标。
经营指标达成情况汇总(工作汇报模板)
经营指标达成情况汇总（工作汇报模板）尊敬的领导：以下是对公司经营指标的达成情况进行汇总的工作汇报。
经过对过去一段时间的数据分析和总结，得出以下结论：一、销售指标达成情况根据销售部门提供的数据，我公司在过去一个季度有效地推进了销售工作。
具体数据如下：1. 销售额达成情况：本季度销售额为xxx万元，较上季度增长了10%。
这主要得益于销售团队的全力努力和市场推广活动的增加。
我们成功推出了一系列新产品，并且增加了客户接触渠道，进一步增加了销售额。
2. 客户满意度:通过用户调研和客户反馈，我们得知客户满意度持续提升。
最新调查显示，客户满意度评分从上季度的80%上升到了85%。
我们的销售团队积极倾听客户需求，并及时采取措施解决问题，有效地提升了客户满意度。
二、生产指标达成情况1. 生产效率：生产部门的努力使得生产效率得到了提升。
本季度，我们成功完成了xxx台产品的生产，较上季度提升了15%。
通过制定计划和加强员工培训，我公司的生产效率不断提高，能够更好地满足市场需求。
2. 质量控制：通过加强质量管理，我们取得了卓越的成果。
在本季度，我们的产品质量合格率达到了99.5%。
我们持续改进了生产工艺和质量管控体系，通过严格的质量把关，确保提供给客户的产品具有稳定的品质。
三、财务指标达成情况1. 盈利情况：经过积极控制成本和促进销售增长，公司的盈利情况表现良好。
本季度净利润为xxx万元，较上季度增长了8%。
我们通过提高销售额和优化成本结构，不断提升了公司的盈利能力。
2. 资金运营：通过有效的资金管理，公司的资金运营状况保持平稳。
本季度，我们成功实现了现金流的合理调配，确保了生产经营的正常运转。
同时，我们加强了与供应商的合作，并且优化了应收账款和存货周转，提高了资金利用效率。
综上所述，通过全体员工的共同努力，我公司在销售、生产和财务等方面取得了良好的成绩。
我们将继续坚持优化经营，提高效益，为达成更好的目标而努力。
谢谢！此致敬礼。
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经营指标完成情况报告
篇一：煤矿年度经营指标完成情况报告
xx煤矿XX年度经营指标完成情况报告按照XX年经营责任书和XX年考核管理办法、专项考核办法要求，实际完成情况报告如下：安全：全年实现零死亡1、产量：全年完成原煤产量xx万吨。
全年计划xx万吨，超额xx万吨。
2、净利润：经营目标xxxx万元.全年计划累计净利润xxxxx万元，实际完成xxxxx万元，完成计划xxxx%。
3、成本：经营目标xxx元/吨，实际完成xxxx元/吨，每吨超出xxx元。
主要原因是老空区复采导致劳务费增加以及煤质下降。
4、管理费用:经营目标xxxx万元，实际完成xxxx万元，管理费用超支xx万元。
（三项指标详见附表，调整说明财务部确认）在XX年下半年煤炭市场低迷，公司经济形势紧张的情况下，我们积极采取应对措施，生产成本、管理费用得到有效控制，保证利润的最大化。
公司能否考虑适当奖励，以资鼓励。
净利润、生产成本、管理费财务部已确认
5、安全质量标准化：经多方面的努力，顺利通过省一级安全质量标准化的验收.全年综合得分xxxx分，达到公司安全质量标准，被评为xx集团公司XX年安全质量标准化第三名。
6、培训工作：职工岗位培训、全员培训、“三个一”培训、特种作业人员合格率达100%。
特种作业人员特证率达95%。
全面完成XX年培训工作。
篇二：XX年生产经营情况的汇报
XX年生产经营情况的汇报编制单位：国网能源新疆准东煤电有限公司编制时间：二零一二年六月十二日
一、XX年经营情况分析
1、1-5月份生产经营完成情况及分析
（1）前期指标完成情况：
①准东电厂一期
年度计划：6月份上报“路条”申请。
完成情况：2月份，准东电厂一期工程安全预评价通过安全科学院审查，目前，根据审查意见修编的安全预评价报告已上报国家安监总局；4月份，地下水环境影响评价完成招标，目前地下水勘查方案已编制完成。
②准东二号矿井
年度计划：6月取得“路条”，力争年内上报核准申请报告。
完成情况：2月8日，国家能源局印发《国家能源局关于同意新疆准东大井矿区二号矿井项目开展前期工作的复函》（国能煤炭?XX?31号），正式批复二号矿井开展前期工作。
目前，二号矿井核准准备工作已全面展开，国家层面的支持性文件正在逐步完善;4月26日，水资源论证报告上报黄河管理委员会待审；5月21-23日，水土保持报告通过水利部审查；昌吉州国土局已出具用地预审初审意见，但国土厅表
示需有划定矿区范围批文方能受理；压覆矿查询函已报至国土厅待批；大井矿区矿权设置方案已由自治区国土厅上报国土部待批；项目地下水环评报告正在编制；安全专篇已由自治区安监局报国家安监总局待审。
③铁路专用线
年度计划：年内取得核准。
完成情况：二号矿井铁路专用线环评、水保、地灾、选址、压矿各专题报告已于5月9日与各中标单位签订合同并委托编制，项目申请核准的请示已由昌吉州发改委上自治区发改委。
④井田勘探
年度计划：三井田3月完成勘探报告审查；一井田7月完成补充勘探，年内完成报告审查；力争年内完成三井田、一井田勘探报告审查。
完成情况：三井田勘探报告于1月20日完成审查，备案资料已报国土厅；截至5月30日，除5个机动孔外，一井田补充勘探48个已全部完成，累计完成钻探工程量28967米。
⑤前期费用
年度计划：XX年下达前期费用3067.8万元。
完成情况：1-5月完成1634.59万元，完成全年计划指标的53.28%。
（2）准东电厂一期计划指标完成情况：
年度计划：初步设计、设备招标、现场开工；计划完成投资10000万元，计划支付8000万元。
完成情况：“五通一平”工程于4月1日开工，目前已完成场平、道路土石方工程。
1-5月完成投资1231.26万元，完成全年计划指标的12.31%，1-5月累计支付889.3万元，完成全年计划指标的11.12%。
与年度计划偏差原因分析：初步设计及监理未按计划进行招标，相应的投资及支付推迟至下半年发生。
（3）准东二号矿井指标完成情况
年度计划：矿建总进尺2100米；计划完成投资24000万元，计划支付25000万元。
完成情况：1-5月份累计完成进尺445米，完成全年计划进尺指标的21.19 %，；1-5月完成投资6854.52万元，完成全年计划指标的28.56%；1-5月累计支付6185.54万元，完成全年计划指标的24.74%。
与年度计划偏差原因分析：
①为做好春节期间矿井安全稳定工作，当地政府煤炭主管部门要求矿井全面停工。
矿井于1月5日全面停工，3月3日上报奇台县煤炭局申请复工，3月14日奇台县煤炭局进行节后复工验收，矿井通过了检查验收。
根据能源公司要求，矿井节后复工需能源公司组织验收，验收合格后方可复工。
3月27日国网能源公司对矿井进行复工验收，经公司总经理办公会同意，矿井于4月1日正式复工。
② 5月7日-8日，神华集团、能源公司安全会诊检查期间，发现矿井B1煤层煤样具有强冲击倾向，要求停止掘进施工。
矿井立即采取相应安全保障措施，5月31日能源公司基建部、安监部到现场进行了复工检查，6月1日矿井复工。
（4）设备零购完成情况：XX年零购设备年度预算146.9万元，1-5月份累计完成购置58.7万元，完成年度预算的39.96%。
（5）可控费用指标完成情况：XX可控费用年度预算1833.18万元，1-5月份累计发生可控费用766.26万元，（其中：电厂340.05万元，煤矿426.21万元），完成年度预算的41.8%。
2、全年预计完成情况及分析
（1）前期指标预计完成情况
准东电厂一期：根据准东特高压输电线路进展情况，力争电厂2×1000MW项目年内上报“路条”申请。
准东二号矿井：力争二号矿井年内上报核准申请报告。
铁路专用线：年内取得核准。
井田勘探：三井田完成勘探报告备案；一井田完成补充勘探施工、报告审查和备案。
前期费用：预计全年完成支付3297.5万元，其中电厂前期费用165.5万元，二号矿井前期费用496万元（其中前期综合管理费231万元），勘探费用2636万元。
费用增加原因分析：①按照奇台县国土局要求，缴纳探矿权勘探用地临时管理费162万元；②新增准东二号矿井安全专篇审查费50万元及地下水环境影响专项评审费10万元。
篇三：XX年度绩效指标完成情况自查报告
市场营销部绩效指标完成情况自查报告
为了给下半年的工作指明方向，使下半年工作的重点更有针对性，现对上半年工作做一总结和疏理。
一，经营指标完成情况
截止XX年６月30日我厂累计签约合同金额5074万元，其中新签合同额为3104万元（集团内1687万元，集团外1417万元），完成本年度计划新签合同额的17.24%。
二，市场开发工作中遇到的困难
1.XX年上半年受国际黄金市场及有色矿产市场持续走低的影响，矿山采选设备市场需求量一再下降，市场竞争进一步加剧，造成我厂在对外市场开拓过程中难度加大，营销额与去年同期相比明显下降，形势不容乐观。
2.虽然我常在近几年来取得了长足的发展，但由于我们起步低，生产技术和研发能力弱，市场开拓体系不够成熟，对集团外市场开发起步晚，造成我们缺乏打破既定市场格局
的能力，只能在夹缝中求生存，与别人竞争时处处掣肘，步履维艰。
3.由于矿山装备制造业，尤其是中低端矿山采选设备制造处于行业下游，准入门槛低，造成生产厂家林立，市场竞争无序。
面对一些轻装上阵的私营企业时，企业运营成本居高不下，产品成本较高；和
一些行业巨头比起来我们的产品质量不高，技术含量不足，这些原因都造成我们强有力地市场竞争手段。
4.由于我们市场开拓工作起步较晚，在市场营销方面缺乏人才和人脉的积累，缺少一个高效成熟的市场运营团队，在与别人竞争时，只能靠个人单打独斗，成果有限。
以上这些方面的问题都直接造成了今年上半年合同签订额的不足。
三，下半年市场开发计划
1.坚持做好开拓市场的工作，找准定位，创新工作思路、创新工作方法，充分利用集团内矿山、冶金项目的资源优势，开发新技术、新产品,确保XX年生产任务的落实和全年生产经营目标的完成。
同时，在下一阶段的市场开发工作中，要转变观念，推行全员经营，充分调动全体员工和社会力量开发市场，建立有效的销售网络体系，并实施相应的激励机制。
2.要和设计院联合，采取积极主动的工作方式，利用我厂现有的技术制作能力，取得他们对我厂的支持，对一些工
程进行总承包，取得双赢。
3.要和一些大型企业合作，主动上门学习他们的长处，利用他们在社会上的影响，为他们做一些配套设备，取得双赢。
4.继续和合作过的矿山企业联系，积极做好售后回访工作，积极解决存在问题，指导用户对设备维护、保养使用要点，在回访中主动
咨询客户，从中了解到客户对一些设备备件及设备改造需求，后续为他们的改扩建做一些配套设备，寻求长期持久的合作关系。
5.着力加强市场营销部门的建设，积极对现有的市场开发人员进行培训，打造一个成熟高效的市场开发团队。
XX年7月16日。