管理学课程内容

合集下载

管理学专业的课程有哪些

管理学专业的课程有哪些

管理学专业的课程有哪些管理学专业是目前十分热门的一门学科,其涉及到商业管理、组织管理和人力资源管理等方面的知识。

学习管理学专业可以帮助学生培养出色的管理能力和领导才能,以及全面的商业思维和组织管理技巧。

以下是管理学专业常见的课程:1. 组织行为学组织行为学是管理学专业的基础课程之一。

它主要涉及到了组织的结构、决策、文化、个体行为以及团队合作等方面的内容。

通过该课程的学习,学生可以了解到组织内部人员的行为动态和影响因素,以及领导与管理的相关理论和实践方法。

2. 经济学原理经济学原理是管理学专业的另外一门重要课程。

学习经济学原理可以帮助学生了解市场经济运行的规律以及经济环境对组织的影响。

通过该课程的学习,学生可以掌握基本的供求关系、成本与效益分析等经济学的基础知识,并能够运用到实际管理中。

3. 营销管理营销管理是管理学专业中非常重要的一门课程。

它涵盖了市场营销的基本理论和实践,包括市场调研、市场分析、产品定位、品牌管理和市场推广等方面的内容。

通过该课程的学习,学生可以了解到如何制定市场营销战略、进行有效的市场推广,以及如何满足客户需求和提高企业竞争力。

4. 人力资源管理人力资源管理是管理学专业中非常重要的一门课程。

它涵盖了人力资源规划、招聘、培训与发展、绩效管理以及员工关系等方面的知识。

通过该课程的学习,学生可以了解到如何有效地管理和组织人力资源,以及如何通过人力资源的合理配置来提高组织的绩效和竞争力。

5. 战略管理战略管理是管理学专业中的核心课程之一。

它主要涉及到战略分析、战略制定和战略实施等方面的知识。

通过该课程的学习,学生可以了解到如何分析企业所处的内外环境,并制定出相应的战略来应对市场竞争和变革。

6. 项目管理项目管理是管理学专业中的一门重要课程。

它主要涵盖了项目策划、项目执行、项目监控和项目收尾等方面的内容。

通过该课程的学习,学生可以了解到如何进行项目规划和组织,以及如何有效地管理项目资源、风险和进度,以实现项目目标。

管理学课程主要内容

管理学课程主要内容

管理学课程主要内容作为一门实用性和综合性强的学科,管理学涵盖了广泛的内容,包括组织行为学、管理学原理、人力资源管理、战略管理、领导力、营销、财务等多个方面。

下面将详细介绍管理学课程的主要内容。

一、组织行为学组织行为学是管理学的重要组成部分,它研究的是组织中的人的行为。

包括员工如何与其他人合作,如何满足自己的职业发展需求,如何建立社会关系等问题。

组织行为学课程主要包括以下内容:1.组织结构:组织的层次,职能,规模大小等。

2.组织行为:人在组织中的行为和思想,员工的行为如何影响组织和组织如何回应这些行为。

3.组织文化:组织的价值观和信仰,如何塑造组织文化和组织文化对员工的影响。

4.决策过程:组织的决策过程,包括领导决策、员工参与、协商等。

二、管理学原理管理学原理是指常用的管理方法和工具,如计划、组织、领导、控制等。

管理学原理的主要内容如下:1.管理思想的演变:人们的管理思想是如何发展和演变的,管理学的不同派别和主要代表人物。

2.管理过程:如何制定计划,组织资源,领导团队,控制执行等。

3.组织设计:如何设计和建立一个高效的组织,包括企业架构,资源分配,岗位职能和分工等。

4.管理技能:如何开发和提高管理者的管理技能,包括沟通,决策,领导能力等。

三、人力资源管理人力资源管理是管理学中的一个重要分支,它研究如何吸引、发展、管理和激发员工的潜力。

人力资源管理的主要内容如下:1.人力资源规划:企业如何准确定位未来的用人需求,制定计划,预测职业人才市场的变化,如何吸引和留住优秀的员工等。

2.人才招聘:组织如何吸引和获取优秀的人才,如何制定招聘策略,制定招聘目标。

3.培训和发展:如何开展培训和发展计划,使员工能够为组织做出最大的贡献。

4.员工绩效管理:如何评估员工的绩效,管理员工的目标设置和绩效奖励。

四、战略管理战略管理是指企业在未来几年内实现自身愿景,实现商业目标的长期计划和方案。

战略管理的主要内容如下:1.企业愿景:企业的使命、愿景,业务领域,核心业务竞争力等。

现代管理学课程内容

现代管理学课程内容

现代管理学课程内容
现代管理学是一门关于组织管理和领导的学科,涵盖了管理的理论、原则、技能和实践。

现代管理学课程通常包括以下内容:
1. 管理的概念与原则:介绍管理的基本概念和原则,包括目标设定、计划、组织、领导、控制等。

2. 组织结构与设计:介绍组织结构的基本概念、类型和设计原则,包括职能、分工、层级、流程等。

3. 管理决策与分析:介绍管理决策的过程和方法,包括SWOT 分析、成本效益分析、风险管理等。

4. 领导力与沟通:介绍领导力的概念和技能,包括激励、培训、沟通等。

5. 绩效管理与评估:介绍绩效管理的概念和方法,包括目标设定、绩效评估、激励机制设计等。

6. 团队建设与管理:介绍团队建设的概念和方法,包括团队建设、冲突管理、合作等。

7. 全球化与战略管理:介绍全球化的趋势和管理挑战,包括战略管理、国际化战略等。

8. 创新与变革管理:介绍创新和变革的概念和方法,包括创新管理、变革管理、持续改进等。

9. 企业社会责任与可持续发展:介绍企业社会责任和可持续发展的概念和实践,包括道德、环境保护、社会责任等。

以上内容为现代管理学课程的主要内容,学生可以通过学习这
些内容来掌握管理方面的知识和技能,提高自己的管理能力。

《管理学》课程教学大纲

《管理学》课程教学大纲

《管理学》课程教学大纲【课程编码】181****0001【课程类别】专业必修课程【学时学分】56学时,4学分【适用专业】物流管理专业一、课程性质和教学目的课程性质:本课程是物流管理专业的专业必修课程,也是物流管理专业的专业基础课程,是一门系统地研究管理活动的普遍规律和一般方法的科学。

主要内容包括管理与管理学、组织及其绩效影响因素、管理者、管理思想的演变、决策及其过程、目标及其确定、计划及其制订、组织结构设计、人员的配备、权力的分配、领导艺术、沟通技巧、激励原理、控制基础、管理创新等。

教学目的:通过本课程的教学达成如下教学目的:1 .管理学的基本理论和方法。

使学生对管理学有比较全面的认识,了解和掌握管理学的相关关概念及理论,能初步运用管理学的基本思想、方法,分析和解决自身管理问题,分析和解释组织管理问题。

2 .管理学的总体框架及管理工作。

使学生能够对管理学及管理工作有比较系统的认识,能够解释各项管理工作的重要性并能再现做好各项管理工作的基本过程和基本原则。

3 .管理学的基本思维方式与方法。

使学生大致知道各项管理工作中一些常用的方法,能够准确陈述管理学中的基本思维方法。

二、教学内容、要求和学时分配(一)第一章管理与管理学4学时(理论讲授)教学内容:1 .管理及其功能2 .衡量管理好坏的标准3 .管理职能与管理过程4 .管理学及其特点教学要求:1 .理解管理及其功能2 .掌握衡量管理好坏的标准3 .掌握管理职能与管理过程4 .了解管理学及其特点重点难点:1管理及其功能5 .管理职能与管理过程其他教学环节:结合自己的学习经历,交流讨论如何对待规章制度(二)第二章组织及其绩效影响因素4学时(理论讲授)教学内容:1 .组织及其功能2 .组织环境的构成3 .外部环境因素及其影响4 .组织文化及其影响教学要求:1 .理解组织及其功能2 .掌握组织环境的构成3 .理解外部环境因素及其影响4 .理解组织文化及其影响重点难点:1 .组织及其功能2 .组织环境的构成其他教学环节:交流讨论如何成为一名优秀的组织成员(三)第三章管理者4学时(理论讲授)教学内容:1 .管理者及其角色分工2 .管理者的分类3 .管理者的权力与责任4 .管理者的素质及其培养教学要求:1了解管理者及其角色分工2 .掌握管理者的分类3 .理解管理者的权力与责任4 .掌握管理者的素质及其培养重点难点:1 .管理者的分类2 .管理者的素质及其培养其他教学环节:结合自己的实际情况,交流讨论影响自己成为合格管理者的素质障碍(四)第四章管理思想的演变4学时(理论讲授)教学内容:1 .西方管理思想的整体图像2 .主要管理流派思想简介3 .中国管理思想的发展4 .管理理论的新发展教学要求:1 .了解西方管理思想的整体图像2 .掌握主要管理流派思想简介3 .了解中国管理思想的发展4 .了解管理理论的新发展重点难点:主要管理流派思想简介其他教学环节:交流讨论如何建立具有中国特色的现代化管理思想体系(五)第五章目标及其确定4学时(理论讲授)教学内容:1 .目标及其特点2 .目标的制定3 .目标管理4 .目标制定和运用技巧教学要求:1 .掌握目标及其特点2 .掌握目标的制定3 .理解目标管理4 .理解目标制定和运用技巧重点难点:1 .目标及其特点2 .目标的制定3 .目标管理其他教学环节:结合自己的实际,交流讨论有清楚的目标与没有目标有何区别(六)第六章计划及其制订4学时(理论讲授)教学内容:1计划及其作用4 .计划的制定和审定5 .计划制定方法6 .时间管理:个人计划实践教学要求:1 .掌握计划及其作用2 .理解计划的制定和审定3 .了解计划制定方法4 .掌握时间管理:个人计划实践重点难点:1 .计划及其作用2 .计划的制定和审定其他教学环节:结合自己的实际,交流讨论人们为什么常常没有做计划的习惯(七)第七章决策及其过程4学时(理论讲授)教学内容:1 .决策及其类型2 .理性决策过程3 .决策方法4 .决策技巧:如何提高决策的正确性教学要求:1 .理解决策及其类型2 .理解理性决策过程3 .了解决策方法4 .掌握决策技巧:如何提高决策的正确性重点难点:1 .决策及其类型2 .理性决策过程3 .决策技巧:如何提高决策的正确性其他教学环节:交流讨论从决策模拟练习中学到了什么(A)第八章组织结构的设计4学时(理论讲授)教学内容:1 .组织设计理论综述2 .组织结构的设计3 .岗位职责设计4 .常见的组织结构形式教学要求:1 .了解组织设计理论综述2 .掌握组织结构的设计3 .了解岗位职责设计4 .理解常见的组织结构形式重点难点:1 .组织结构的设计2 .常见的组织结构形式其他教学环节:学生根据虚拟的企业基本情况,分组进行企业组织结构的设计(九)第九章人员的配备3学时(理论讲授)教学内容:1 .人员配备及其原则2 .人力资源规划3 .人员的招聘与甄选4 .人员的考核与培训教学要求:1 .掌握人员配备及其原则2 .了解人力资源规划3 .了解人员的招聘与甄选4 .了解人员的考核与培训重点难点:人员配备及其原则其他教学环节:交流讨论如何衡量人力资源部的工作成效(+)第十章权力的分配4学时(理论讲授)教学内容:1 .权力及其类型2 .授权及授权方法3 .集权与分权4 .权力分配艺术教学要求:1 .掌握权力及其类型2 .掌握授权及授权方法3 .理解集权与分权4 .了解权力分配艺术重点难点:1 .权力及其类型2 .授权及授权方法其他教学环节:交流讨论组织中谁拥有权力(十一)第十一章领导理论4学时(理论讲授)教学内容:1 .个体行为及其影响因素2 .群体及其行为影响因素3 .管理者的领导影响力4 .有效领导理论教学要求:1 .了解个体行为及其影响因素2 .了解群体及其行为影响因素3 .理解管理者的领导影响力4 .掌握有效领导理论重点难点:1 .有效领导理论2 .管理者的领导影响力其他教学环节:交流讨论如何增强个人影响力(十二)第十二章沟通方法4学时(理论讲授)教学内容:1 .沟通的条件与方式2 .自我沟通3 .人际沟通4 .组织沟通教学要求:1 .掌握沟通的条件与方式2 .了解自我沟通3 .掌握人际沟通4 .理解组织沟通重点难点:1 .沟通的条件与方式2 .人际沟通3 .组织沟通其他教学环节:交流讨论人际沟通中常见的障碍(+≡)第十三章激励原理4学时(理论讲授)教学内容:1 .行为、动机与激励2 .动机的激发3 .行为的产生、维持与改变4 .激励的基本方法教学要求:1 .理解行为、动机与激励2 .掌握动机的激发3 .掌握行为的产生、维持与改变4 .了解激励的基本方法重点难点:1 .动机的激发2 .行为的产生、维持与改变其他教学环节:交流讨论高校的奖学金制度(十四)第十四章控制基础3学时(理论讲授)教学内容:1 .控制系统的建立2 .控制过程与原则3 .控制方式与控制类型4 .控制的阻力及其防范教学要求:1 .了解控制系统的建立2 .掌握控制过程与原则3 .理解控制方式与控制类型4 .了解控制的阻力及其防范重点难点:1 .控制过程与原则2 .控制方式与控制类型其他教学环节:交流讨论信息技术的发展对经营控制的影响(十五)第十五章管理创新2学时(理论讲授)教学内容:1 .管理创新及其重要性2 .管理创新模式和原则3 .管理创新思维方法和创新技法4 .管理创新的管理教学要求:1 .了解管理创新及其重要性2 .掌握管理创新模式和原则3 .了解管理创新思维方法和创新技法4 .理解管理创新的管理重点难点;1 .管理创新模式和原则2 .管理创新的管理其他教学环节:交流讨论创新与创造三、选用教材与参考资料推荐教材:《管理学》(第四版),邢以群主编,浙江大学出版社,2016年。

管理学教学大纲马工程

管理学教学大纲马工程

管理学教学大纲马工程一、课程名称:管理学二、课程代码:MGMT 101三、课程学分:3四、课程性质:选修五、课程对象:所有管理学专业的本科生六、课程简介:管理学是一门介绍管理理论和实践的课程,通过学习本课程,学生将了解到管理的基本理论、方法和技巧,培养学生的管理意识和管理能力。

七、教学目标:1. 了解管理学的基本概念和基本原理;2. 掌握管理学的基本理论和方法;3. 培养管理意识和管理能力;4. 培养学生的团队合作能力和领导能力。

八、教学内容:1. 管理及其概念2. 管理者的角色与技能3. 组织与管理4. 领导与决策5. 沟通与谈判6. 团队与团队建设7. 绩效管理8. 变革管理九、教学方式:1. 理论讲授2. 案例分析3. 教学讨论4. 小组作业5. 实验教学6. 考试评测十、教材及参考书目:主教材:1. 《管理学导论》,作者:斯蒂芬·班纳德、大卫·达纳、玛丽亚·韦滕霍夫2. 《管理学》,作者:HITT, BLACK & PORTER参考书目:1. 《管理学原理》,作者:罗伯特·克雷格2. 《管理学概论》,作者:孙铭3. 《管理学导论》,作者:德克·鲍曼十一、教学评估:1. 平时表现:20%2. 小组作业:20%3. 期中考试:30%4. 期末考试:30%十二、其他要求:1. 学生必须遵守课堂纪律;2. 学生必须积极参与课堂讨论和小组活动;3. 任何作业和考试都必须按时提交;4. 学生必须尊重他人的意见,保持团队合作精神。

企业管理本科课程

企业管理本科课程

企业管理本科课程企业管理本科课程通常涵盖广泛的主题,旨在培养学生成为在商业领域中具备全面管理技能和战略思维的专业人才。

下面是一些可能包含在企业管理本科课程中的常见主题:1.管理学基础:介绍管理学的基本概念、理论和模型,包括组织行为、领导力、决策制定等。

2.市场营销:学习市场分析、市场定位、品牌管理、销售策略等,培养学生在市场环境中制定有效策略的能力。

3.财务管理:了解财务报表分析、财务规划、预算编制、资本结构等方面的知识,培养财务决策的能力。

4.会计学:学习会计基本原理,包括会计的核算方法、财务报表编制等,为学生提供财务管理的基础。

5.运营管理:掌握生产和运营管理的原理,包括供应链管理、质量管理、生产计划等。

6.战略管理:学习战略规划、竞争分析、战略实施等,培养制定和执行组织战略的能力。

7.组织发展:研究组织文化、变革管理、团队建设等,培养学生在组织中促进发展和变革的技能。

8.创业管理:了解创业过程、商业计划编制、创业融资等,培养创业者精神和实践能力。

9.人力资源管理:学习招聘、员工培训、绩效评估、薪酬管理等人力资源管理的知识和技能。

10.国际业务:探讨国际商务环境、跨国企业管理、国际市场开拓等,培养国际化视野。

11.信息技术管理:学习信息系统、数字化创新、数据分析等,了解信息技术在企业管理中的应用。

12.商业伦理与社会责任:探讨商业决策的伦理问题,以及企业在社会中的责任和可持续发展。

13.沟通与团队协作:培养学生的沟通技能和团队合作精神,以适应组织内外的合作环境。

这些课程旨在培养学生在商业环境中成功运作的各种技能,包括领导能力、团队协作、决策制定等。

不同学校和课程设置可能有所不同,但总体目标是为学生提供全面的企业管理知识,以便他们能够胜任商业领域的各种职责。

管理学核心课程

管理学核心课程

管理学核心课程
管理学的核心课程通常包括以下内容:
1. 组织行为学:研究个体在组织中的行为和互动,包括个人动机、领导、团队合作、决策等方面的内容。

2. 人力资源管理:研究如何招聘、培训、激励和管理组织中的人力资源,包括员工薪酬、绩效评估、员工关系等方面的内容。

3. 运营管理:研究如何有效地组织和管理组织的运营过程,包括生产计划、质量管理、供应链管理等方面的内容。

4. 营销管理:研究如何理解市场需求,制定实施营销策略,以及管理与消费者的关系,包括市场研究、产品定价、品牌管理等方面的内容。

5. 财务管理:研究如何制定和执行财务决策,包括财务报表分析、投资决策、资本结构管理等方面的内容。

6. 战略管理:研究如何制定组织的长期发展目标,并设计和实施适应外部环境变化的战略,包括战略分析、战略规划、战略执行等方面的内容。

此外,一些管理学课程还会涉及创新管理、政策和道德问题、国际管理等方面的内容,以帮助学生更好地应对现代管理挑战。

不同学校和专业可能会有具体的差异,但上述课程通常是管理学核心课程的基础。

管理学教学大纲最新

管理学教学大纲最新

管理学教学大纲最新一、引言本文档旨在提供最新的管理学教学大纲,帮助教师和学生全面了解管理学课程的内容和目标。

管理学是一门研究组织和管理的学科,它涉及到许多重要的概念和理论,以及实践中的技能和能力。

通过本课程,学生将学习如何有效地管理组织和团队,以达到目标并提高绩效。

二、课程目标本课程的主要目标是培养学生在管理和组织领域的核心能力。

具体目标如下:1.理解管理学的基本概念和原理。

2.掌握比较和应用不同的管理理论和模型。

3.发展解决实际管理问题的能力。

4.培养良好的沟通和团队合作技能。

5.培养创新和领导能力。

三、课程内容本课程将涵盖以下内容:3.1 管理学基础•管理学的定义和历史发展•管理思维和管理过程•组织结构和设计•组织文化和价值观3.2 组织行为学•个体行为与团队动力•领导与管理•决策与问题解决•激励和奖励系统3.3 运营管理•供应链管理和物流•生产与操作管理•质量管理和持续改进3.4 战略管理•环境分析和战略规划•战略实施和控制•创新和竞争优势3.5 项目管理•项目定义和计划•项目执行和控制•项目评估和四、教学方法为实现课程目标,本课程将采用以下教学方法:1.讲授:教师将基本概念和理论进行讲解,帮助学生理解和掌握相关知识。

2.讨论:通过小组讨论和问题解答,促进学生思考和交流,深化对知识的理解。

3.案例分析:通过分析实际案例,让学生应用管理学原理解决问题,提升实践能力。

4.团队项目:组织学生进行团队项目,培养沟通和合作能力,实践管理学的知识和技能。

五、考核方式为评估学生对管理学的理解和应用能力,本课程将采用多种考核方式:1.课堂参与:学生需要积极参与课堂讨论和活动,展示对管理学概念的理解和思考能力。

2.个人作业:学生需要完成个人作业,展示对管理学理论和模型的理解和应用能力。

3.团队项目:学生需要组成团队完成项目,展示团队合作和解决实际问题的能力。

4.期末考试:学生需要参加期末考试,综合考察对课程内容的掌握程度。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

管理学课程内容
理论课和理论(含实践)课教学内容
课程性质与目标
《管理学原理》是本校经济管理类各本科专业的专业基础课程,该课程的教学目的在于让学生系统地掌握从事管理工作的基本理论、原理、方法和技术,为进一步学习有关专业课程打下必要的理论基础,同时为实际工作提供必要的理论指导。

因此,本课程在教学过程中应注意两个层次:一是掌握管理学的基本概念、基本原理和基本方法,二是将基本理论和方法应用于实践,运用全面的、发展的和系统的观点以及所学理论,观察分析现实的管理问题。

知识模块顺序及对应的学时
本课程我们安排了3个学分,54个学时,在教学中分为三个模块,各模块的内容和对应的学时如下:
1.管理概述,包括管理的概念、思想史、管理原理和方法、管理模式等内容,共10学时;2.管理职能,包括决策、计划、组织、领导、激励、控制等管理职能,共22学时,
3.管理创新,包括信息管理、人员配置、团队管理、风险管理、创新管理、竞争管理、知识管理等内容,共22学时。

课程的重点、难点及解决办法
《管理学原理》主要讲授管理基础理论知识,但由于管理学一门应用性和实践性很强的学科,在教学中如何加强实践环节、如何实现理论教学与实践教学更好的融合,以调动学生的学习兴趣,提高学生的理解能力和管理思维水平,就成为本课程的重点和难点所在。

为了克服传统教学重理论偏实践、理论和实践相脱节的弊端,我们进行了积极的摸索,基本形成了一套行之有效的解决办法:
(1)在课堂教学过程中穿插大量的案例分析与讨论,帮助学生提高分析问题和解决问题的能力和水平。

案例的选取基于两个标准,一是与授课内容相吻合,能够起到补充和诠释作用;二是尽可能选用最新的国内的案例。

(2)实战模拟演练。

我们建成了管理综合实验室,并且引进了“现代企业经营决策仿真系统”、“企业产销模拟系统”等软件。

通过这些模拟软件的应用,不仅调动了学生的学习积极性,更加深了学生对于真实商业环境的了解和认识。

(3)与企业合作建立校外实践实习基地。

我们已经与南京奶业(集团)有限公司、南京市国有资产投资管理控股(集团)公司鉴署了共建管理学科教学实践实习基地的协议,通过基地的建设,为学生提供了固定的实践和实习场所,大大丰富了学生对管理学的感性和实践认识。

(4)聘请企业家作为兼职教师。

我们还聘请了具有丰富的企业管理经验的企业家作为管理学课程的兼职教师,他们定期走进课堂为学生做专题讲座,就当前企业管理实践中的热点与前沿问题与学生进行交流。

实践教学的设计思想与效果(不含实践教学内容的课程不填)
A.实践教学的设计思想
《管理学原理》课程实践教学的总体指导思想是通过实践教学训练和提高学生运用所学知识分析和解决实际管理问题的能力。

具体包括:
(1)理论联系实际。

实践教学内容要与理论知识紧密结合,即紧紧围绕理论课程体系安排实践教学内容,尤其是结合学生重点需要掌握的关键知识点设计实践教学。

(2)强调中国情境中管理原理与方法的学习与掌握。

结合中国的社会、经济、文化、政治与法律环境讲解管理学的基本理论与方法,通过大量中国企业的案例剖析,加深学生对中国商务环境和管理情境的理解。

(3)采取“走出去,请进来”的实践教学模式。

一方面,选择一些知名企业作为管理学科学生的校外教学实践实习基地,组织和安排学生走出校园,深入企业和社会接受实践的锻炼;另一方面,定期邀请校外专家和企业家走进校园与学生进行面对面的交流,帮助学生认识和了解企业管理的热点和前沿问题。

B.实践教学效果
本课程采用的多种实践教学方法,不仅增加了学生对企业管理实际的感性认识,加深了学生对管理学基本原理和方法的理解,而且通过案例讨论、社会调查、专题讲座以及企业实践实习活动还培养了学生分析和解决实际问题的能力。

多年来的实践教学取得了较好的效果,使学生既感觉到管理理论与方法的实用性,又切实提高了其实际动手能力,为学生今后走向实际工作打下了良好的基础,受到学生和用人单位的普遍好评。

相关文档
最新文档