斯里兰卡海外工程项目分析
斯里兰卡汉班托塔海港总承包一期工程管理
了汉班托塔海港建设贷款事宜 ，中国政府给予 了热情 回
应 。２０ 年４ ０ ０ ８ 月１ 日，斯里兰卡总统 出席博鳌亚洲论坛年 会 。胡锦涛主席会见 了拉贾 帕克萨 总统，并询 问港 口等 大型合作项 目的进展 。２０ 年８ １ ０ ８ 月ｌ 日，斯里兰卡总统参 加 中国第２ 届北 京奥运会 开幕 式，国务院总理温 家宝会 ９ 见了拉贾 帕克萨 总统 ，表示中方愿意更多地帮助和参与 斯 里兰卡的经济建设 。由于两 国领导人 的共 同关注 ，为 中 国港湾在斯里兰卡实施海港建设提供 了前提 条件 。
止水， 抽水后干挖港池， 建造重力式砼沉箱结构码头。 经细 化设计将干施工挖出的土、 石方材料部分用于正式工程 ， 既 节省了外购费用， 又缩短了运输距离， 还解决了开挖料 的存
放。 干施 工方案是推动该工程 的关键 ， 因为陆上岩石爆破 施工成本低于水下爆破５７ ， ． 码头结构 由水下优化为陆上 倍
施工， 少了 减 大量船舶费用， 有效地规避了受印度洋季风影
卡坚持奉行振兴国有经济， 实施 “ 既减贫又促增长” 的经济
发展政策 ， 《 在 斯里兰卡未来十年发展规划》 年经济增 中， 速要求达到８ 以上， ％ 是亚太地区最具吸引力的投资地之＿。
成为一个 同科伦坡港等 同规模 的大港 。汉班托塔海港经 调研测算 ，税前投资内部收益率 比较高 ，前景非常好 。
作共赢” 的价值观， 在斯里兰卡建筑市场的竞争发展中， 不
２１ ０ 均：第 ｊ期 ｊ
兰卡总统拉贾帕克萨举行会谈 ，中斯两 国政府签订 了经 济技术合作协定 。在这次访 问中，斯方 向中国政府提 出
验， 一期工程实验勘探钻孔共１８ 并委托Ｌ ｎ ａ（Ｈ ） ９个， ａ ｋ Ｌ Ｉ 水
海外工程项目亏损因素分析及成本控制体系的建立探究
海外工程项目亏损因素分析及成本控制体系的建立探究邓丽摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国海外工程项目也越来越多。
由于海外工程项目涉及到的因素比较多，客观的自然环境、文化差异，包括项目自身成本管理的不科学、不合理等因素，都极有可能造成企业亏损，影响企业的经济效益。
本文便对海外工程项目的亏损因素进行分析，并且对海外工程项目成本控制和管理进行探讨。
关键词：海外工程；亏损；成本控制随着我国市场经济的不断发展，我国的工程项目管理模式已经越来越成熟，由于经济的全球化，我国的工程项目走向国际市场也是必然趋势。
工程项目行业是项需要投入大量资金、劳动力、技术管理等要素的行业，近些年，我国的工程项目在不断提高其管理水平，为我国市场经济创造物质财富，但企业管理当中的成本管理水平依然不高。
我国海外承建的波兰高速公路失利、中铁伊朗铁路项目亏损，这些重大海外工程项目亏损事件都表明我国的工程管理水平有待提高。
这里的亏损主要包含两方面的含义，一方面是最终收益低过工程投资成本，另一方面是项目通过项目管理希望达到的预期效益值没有能够达到。
影响我国海外项目亏损的因素比较多，笔者就综合自己多年的工程管理经验，从两大要素方面进行阐述。
一、我国海外工程项目亏损的因素（一）海外环境、文化环境差异1.不熟悉当地市场经济的波动规律所带来的风险。
由于许多国家人口劳动力并不密集，社会生产力水平比较低下，因而其工程材料就必须从国外引进，工程项目的成本就会变高。
以阿尔及利亚为例，本国建筑材料、机械设备匮乏，装饰、水电等材料主要依靠进口，地材、水泥、钢材供不应求；材料价格市场不规范，缺少统一标准，波动较大，在不了解情况的前提下，海外企业项目的报价过程中就容易出现亏损。
2.不了解当地文化，尤其是宗教习惯、信仰的差异，是影响民族矛盾、团结的重要方面。
一些施工区域是宗教集会、结社所在地，不允许施工者进入，若是不了解这一风俗习惯，就会对施工管理造成不利影响。
浅谈海外工程项目的成本管理
浅谈海外工程项目的成本管理海外工程项目的成本管理是一个非常重要的环节，其涉及到工程项目的预算、成本控制和成本核算等方面，对于项目的成功与否具有至关重要的影响。
随着全球化的进程加快，越来越多的国内企业涉足海外工程项目，对于海外工程项目的成本管理也变得异常重要。
本文将围绕海外工程项目的成本管理展开深入的探讨，分析在海外工程项目中成本管理的困难与挑战，并提出一些有效的成本管理方法和措施。
一、海外工程项目成本管理的困难与挑战1. 跨国货币汇率波动在海外工程项目成本管理过程中，跨国货币汇率波动是一个不可忽视的因素。
由于不同国家的货币存在着汇率波动，因此在成本管理过程中需要考虑货币兑换带来的影响，这对于成本的测算和预算带来了很大的不确定性。
2. 受当地法律法规的限制在海外工程项目中，受当地法律法规的限制也是一个不容忽视的因素。
在一些国家，对于外国企业的参与和经营有着一定的限制，需要按照当地的法律法规进行经营活动，这对于成本的控制和管理带来了一定的困难。
3. 地域文化和语言差异海外工程项目常常涉及到不同国家和地区的文化和语言差异，这给成本管理带来了较大的挑战。
在这种情况下，项目管理人员需要与当地的工程队伍、供应商进行有效的沟通和协调，这增加了成本管理的复杂度。
1. 制定合理的预算与计划在海外工程项目中，制定合理的预算与计划是成本管理的第一步。
项目管理人员应该根据项目的实际情况和目标，进行详细的预算和计划，确保项目的成本在可控范围内，并对可能出现的风险进行充分的考虑和应对措施。
2. 采用灵活的成本控制策略在海外工程项目中，由于外部环境的不确定性比较大，因此成本控制策略应该具有一定的灵活性。
项目管理人员应该根据实际情况对成本进行及时的监控，及时调整成本控制策略，以应对可能出现的变化和风险。
3. 加强与当地资源方的合作与沟通在海外工程项目中，加强与当地资源方的合作与沟通是非常重要的。
项目管理人员应该与当地的工程队伍、供应商等进行密切的合作与沟通，了解当地的实际情况，寻求与当地资源方的合作与支持，以降低成本和风险。
海外EPC工程项目施工特点及策略
海外EPC工程项目施工特点及策略随着全球化的发展，海外EPC工程项目在我国企业中逐渐增多，EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程是指工程承包商承担一切责任，包括设计、采购和施工等。
相比国内工程项目，海外EPC工程项目面临着许多独特的施工特点和挑战。
了解并应对这些特点是保障项目进展顺利的关键。
本文将探讨海外EPC工程项目施工的特点及应对策略。
1.国别差异性。
海外EPC项目可能涉及多个国家和地区，每个国家都有其独特的法律、文化、习俗和语言等，这些差异性可能会对项目的施工过程和结果产生影响。
2.政治环境风险。
许多海外市场的政治环境不稳定，政策、法规和税收情况可能会发生变化，这可能会对项目进展产生不利影响。
3.人才管理困难。
在海外施工项目中，可能因为语言、文化等差异，会对人才的招聘、培训和管理造成一定的困难。
4.现地资源和环境限制。
由于海外地区的自然资源和环境条件可能与国内不同，项目施工可能面临资源供应不足、环境保护等问题。
5.货币和金融风险。
涉及多个国家的项目可能会面临货币汇率变动、金融政策变化等风险。
以上种种特点使得海外EPC工程项目施工面临着巨大的挑战，需要采取一系列的应对策略。
1.深入了解当地环境和文化。
在项目启动之前，对所在国家的法律、政策、文化和市场环境进行深入了解，对项目实施的影响进行风险评估和分析，有针对性地制定应对策略。
2.建立合作伙伴关系。
在海外工程项目中，建立与当地政府、企业和机构的合作伙伴关系至关重要，可以帮助项目团队更好地理解当地政策和规定，解决审批、资质、采购等问题。
3.加强人才管理。
建立完善的人才管理体系，招聘和培训当地的项目管理人员和技术人员，提高他们的专业技能和跨文化交流能力。
4.灵活应对政治风险。
在项目实施过程中，应密切关注当地政治动态，及时了解政策、法规的变化，及时调整和应对。
5.合理规避货币和金融风险。
对于跨国项目，应制定合理的汇率风险管理政策，采取多种方式规避货币和金融风险。
海外工程项目的影响因素分析
海外工程项目的影响因素分析在工程建设中，工期是个十分复杂的问题，特别是在一些海外工程中，影响工期的因素有很多；有不可抗力的因素，也有人为的因素；有内部的因素，也有外部的因素；有技术的因素，也有管理的因素。
这些因素具有很大的不确定性，而且这些因素之间又相互影响。
1. 海外（非洲）工程项目的影响因素分析在非洲等物资匮乏地区，机械设备不足、物资短缺都会引起进度缓慢。
海外项目影响进度的因素主要有以下几点：1.1气候因素国外许多地区多为旱季和雨季，这和国内一年四季有着很大的不同。
主要是雨季对施工进度的影响，可以利用雨季进行建点、组织机械物质进场，施工准备等工作；利用旱季施工土方及各类结构物下部基础。
1.2劳动力组织选用成熟的专业性的队伍，避免工人罢工或到大使馆静坐示威。
及时发放工资，进场前先谈好合同，签约后进场。
对于签证应及时办理出国手续，要考虑大使馆的工作日。
出国前应体检、办理黄皮书【疫苗接种或预防措施国际证书】和红皮书【国际旅行健康检查证明书】。
避免出境时麻烦。
要密切关注劳务队动向，比如罢工、向大使馆打电话，会给公司造成非常恶劣的影响，对于闹事人员可遣返回国，也可召见法人代表，督促履行合同。
1.3物资供应保障做好物资采购工作是搞好国际工程承包的重要环节之一。
这不仅仅因为材料与设备在工程合同中占有很大的比重，而且其采购与供应直接关系到工程的进度。
特别是由于国际市场波动很大，加之供货渠道不广，因此，一个有经验的国际承包商往往十分重视工程承包中的物质采购工作。
在投标前，承包商一般要在工程所在国及临近国家进行市场调查，寻找中标后工程所用物质的货源。
中标后，依据物质供应计划，由物资部门组织供应。
凡在工程所在国能购到的材料设备，只要适用、经济、且符合工程合同之规定，就尽可能在当地询价、采购。
询价的方式一般用传真向多家供货商发出询价函，从中优择。
询价时一定要将材料或设备的的规格写清楚，以免购错，耽误工程的施工。
对于大量的、重要的以及定期的采购最好派专人进行口头谈判，以争取优惠的供货条件。
浅谈斯里兰卡项目施工管理
浅谈斯驻卡项目施工鋼秦栋张永胜路慧茹中化二建集团有限公司山西太原030021摘要以斯里兰卡港务局H罐区项目为例，结合四年的海外施工经历，总结和归纳了一些在斯里兰卡现场 管理的体会与心得,旨在进一步提高国外项目管理水平，以适应国际项目管理新模式。
关键词斯里兰卡罐区质量进度风险中图分类号F284 文献标识码B文章编号1672-9323 (2018) 01-0043-04斯里兰卡港务局H罐区项目位于斯里兰卡南部汉 班托塔镇，现场位于科伦坡南200km,主要为配合汉班 托塔港口储存一定数量的成品油品，为过往船只和附 近的工业及民用设施服务。
罐区储存船用柴油和燃料 油、航空燃料油和LPG，总储运能力为80000m3。
项目 包括5个10000m3,3个5000m3,3个3000m3的立式拱 顶储罐，3个2000m3的LPG球罐以及加油设施和罐区 所有的配套设施。
汉班托塔人口以信奉伊斯兰教的马来人为主，信 奉佛教的僧伽罗人也占有相当的比例。
汉班托塔地区 的地理位置非常重要，港区建设为其带来了难得的发 展机遇。
1项目前期国内准备在实地进行短期的考察后发现，不止汉班托塔地 区，整个斯里兰卡工业都非常薄弱，物资匮乏，几乎全 部依靠进口，导致价格非常昂贵，所以国内筹备就显得 非常重要。
结合斯里兰卡的国情及项目的实际情况，初 步采取了以下措施：(1)对项目所需工机具、辅材作详细的估算，并留 以充足的余量；(2)对于易损机械，考虑备件，避免损坏时无法在当地购买；⑶对于消耗性材料，在原计划的基础上增加20%的量，留有充足的余量；(4)因项目周期长、工艺复杂，成立专门的机械维 修保养人员；(5) 采购物资大致分为回运和不回运物资。
根据项 目的执行周期、机械是否属于固定资产、机械的折旧期限等因素考虑是否回运。
回运物资在报关时加以说明,项目完成后运回国内，避免上缴高额税金;无需回运的物资项目结束后申请就地处理；(6) 物资的报关、清关程序，与专门的中介公司合 作，充分利用他们的业务优势，减少不必要的麻烦，而且在时间上也有保障。
海外基建现状调查报告
海外基建现状调查报告
中国作为全球第二大经济体，在过去几年中积极推动海外基建建设，为许多发展中国家提供了机遇。
本调查报告旨在探究海外基建项目的现状，包括参与国家、项目规模和成效等方面。
首先，我们注意到中国已经与多个国家签署了一系列基础设施合作协议，其中包括一带一路倡议。
这些国家包括巴基斯坦、肯尼亚、斯里兰卡、柬埔寨等。
这些项目涵盖了交通、能源、通信等领域，有助于改善这些国家的基础设施水平并促进经济发展。
其次，根据我们的调查，海外基建项目的规模庞大。
例如，在巴基斯坦的卡拉奇港项目中，中国投资了数十亿美元，旨在扩大港口容量，提高贸易效率。
类似的大型项目还有中国与肯尼亚合作的蒙内铁路和中国与斯里兰卡合作的汉班托塔港。
这些项目的规模和投资额令人印象深刻，显示出中国海外基建的实力和决心。
然而，虽然海外基建项目带来了一定的经济和社会效益，但也面临一些挑战。
其中一个挑战是项目的可持续性。
一些项目面临着环境和社会影响的问题，如土地征用和生态破坏。
此外，一些项目也面临着财政可持续性的问题，可能导致债务风险。
最后，尽管海外基建存在一些挑战，但它仍然为中国和参与国带来了许多机遇。
这些项目有助于提升基础设施水平、促进贸易和投资，并带动经济增长。
同时，它们也为中国企业提供了海外市场和商机，扩大了国际影响力。
综上所述，本报告调查了中国海外基建项目的现状，包括参与国家、项目规模和成效等方面。
尽管海外基建面临一些挑战，但它仍然为各方带来了许多机遇。
我们希望这份报告能够为各界了解海外基建的发展状况提供参考。
海外EPC工程项目施工特点及策略
海外EPC工程项目施工特点及策略海外EPC工程项目（设计、采购、施工）的施工特点包括：1. 国际化团队：海外EPC工程项目通常由跨国公司或联合企业组成的国际化团队进行施工。
这些团队具有不同的国籍、文化背景和专业素养，需要在跨文化环境中协同工作。
2. 跨国协调：海外EPC工程项目往往涉及多个国家、多个供应商和分包商，需要进行跨国协调，确保各种资源的供应和合理的流程安排。
3. 法律环境差异：不同国家的法律环境不同，海外EPC工程项目需要遵守当地的法律法规、施工标准和环保要求，同时也要考虑各国之间的合同、税收和知识产权等方面的差异。
4. 供应链管理：海外EPC工程项目采购和供应链管理面临着不同国家间的物流、通关、关税等问题，需要制定合理的供应链管理策略，确保材料和设备的及时供应。
5. 风险管理：海外EPC工程项目面临着政治、经济、环境、社会等多种风险，需要进行全面的风险评估和管理，制定相应的风险应对策略。
针对海外EPC工程项目的施工特点，可以采取以下策略：1. 熟悉当地法律及相关要求：在进入海外市场之前，应进行充分的市场调研和法律风险评估，了解当地的法律法规、施工标准和环保要求，并制定相应的合规策略。
2. 建立国际化团队：组建一支由不同国籍、文化背景和专业素养的团队，能够灵活应对跨文化交流和合作的需要，同时具备丰富的国际项目经验和跨国协调能力。
3. 建立供应链管理体系：制定完善的供应链管理策略，与当地供应商和分包商建立长期合作关系，降低交付风险和物流成本，同时提高整体效率和质量。
4. 注重文化交流和沟通：通过培训和沟通，加强团队成员之间的沟通和理解，减少文化冲突和误解，提高团队协作能力和项目管理效率。
5. 做好风险管理：全面评估和管理项目风险，制定相应的应对策略，并建立风险应急预案，应对包括政治、经济、环境、社会等方面的各种风险。
6. 高效项目管理和监控：建立有效的项目管理和监控体系，通过项目进度、质量、成本等指标的监控，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行和按时交付。
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PEST分析
斯里兰卡政党较多，实行总统制，总统享有最高权力且无任 期限制。建国之后经历长时间内战，直至2009年，政府军击败猛 虎组织结束长达26年7万人死亡的武装斗争。
Economic
中斯关系一直健康、顺利发展，高层互访频繁，各领域互利
合作不断扩大。美国是其主要的援助国和最大的贸易伙伴，支持 斯政府政治解决民族问题的立场。斯政府一直重视南亚区域合作， 积极支持和参加南盟的各项活动，推动南盟国家发展合作关系， 强调经济发展是南盟的首要任务。 结束内战后，斯政府将工作重心全面转移到战后重建上，其中将
流 转 税
Stamp Duty (印花税）
宣誓书：Rs.25 保险单：0.5% /RS.1000 不动产的买卖、一些特定的 依据文件、合同形式的不 认股权证：Rs.1000 文件、股票的发行以及转让 同而不同 …… 进口商、制造业、服务业、 批发及零售行业 （基本上涵盖了兰卡境内的 一切经济活动） 进口至斯里兰卡的商品（关 税的一种） 进口货物 进口货物（为关税的一种） 进口至斯里兰卡的酒精、香 烟、电子消费品等
斯里兰卡相关情况介绍
第一部分
• 斯里兰卡简介
第二部分
• PEST分析
• 主要税务环境
第三部分 • 会计核算差异
第四部分
• 海外工程项目SWOT分析
斯里兰卡简介
斯里兰卡（Sri Lanka）是个热带岛国，形如印 度半岛的一滴眼泪，镶嵌在广阔的印度洋海面 上，英联邦成员国之一。
•主要宗教：佛教、印度教、基督教 •官方语言：僧伽罗语、泰米尔语 •首都：科伦坡 •国庆日：2月4日（1948年） •货币：斯里兰卡卢比 •国花：蓝色睡莲 •国土面积：65610平方公里
Social
斯里 兰卡
Politics&Laws
引进外商投资作为一项重要的宏观政策来达到国家的发展目 标，对外国直接投资一贯的政策支持和法律保护，已经形成非 常宽松的营商环境。例如除了在极少数部门禁止或限制外资进 入以外，几乎所有经济领域都允许外商独资，并且对收入、
资本和经营费用的返回没有任何限制；外国公司若以建立公司为 目的购买土地，可享受国民免税待遇；成立有专门促进投资便利 化的投资局（BOI），其审批企业注册登记程序非常简单便 捷；有完善的保护投资者利益的法律法规体系。特别值得一提的 是投资项目可与投资局签订双边投资保护协议。该协议特别强调 签订协议的投资方权益不会因为政府更替而受到损害以及投资方 有因政府行为受损而要求国家赔偿的权利 很多行业的外商投资都要经过投资委员会和相关政府部门的个案 审批，且这些审批标准经常是不透明的，尤其当涉及重大投资如 基础设施建设时，需要获得整个内阁的批准，这常常会让普通的 商业投资带上政治化的色彩。斯里兰卡有着复杂的税种和 较高的税率，税收优惠偏向鼓励出口产业、基础设施建设和信息 技术服务产业以及在北边和东边省区的投资，但鼓励性税收优惠 的履行要求较高且优惠形式单一，内战结束后许多战争 遗留问题仍需解决，存在较高的政府违约、政府暴力等投资风险
（1）中斯两国政治互信不断 增强，经贸合作卓有成效， 各层次交流频繁 （2）斯国内经济正处于较好 的发展期，灾后重建和内战 结束后，其基础设施和民用 建筑领域需求巨大。
（3）斯政府对外国直接投资 一贯的政策支持和法律保护， 已经形成非常宽松的营商环 境。 （4）众多廉价劳动力资源且 大部分受过良好的教育，英 语较普及。 。。。。。。。。
税务环境
斯里兰卡实行透明的、低税收制度，并与26个国家签订了避免双重征税协定。这些协 定提供了削减利润、利息和版税的待遇。所有的企业，除了 BOI 项目(享受BOI 法第17部分 之优惠规定) 和符合国内税收法规定享有优惠的企业外，都应纳税。
类别
税种
Income Tax (所得税)
征税范围
兰卡境内的所有企业
由对方自行扣除
个人所得税
收入
按月自行申报 （次月15日前缴纳上 月份个人所得税） 自行申报 （季度预缴，年度汇 算清缴）
Economic Service Charge （经济服务税）
企业的年收入
一般是0.5%
税务环境
Value Added Tax (增值税） 企业的增值税注册有两方面 要求： 一、主要包括四个领域： 1.进口货物 2.提供服务 3.制造并出售商品（ 4.年收入超过5亿卢比的零售 及批发 二、收入限制 年收入1200万卢比或季度收 入大于400万卢比 （一般来说，只是从事买入 卖出交易的企业不征增值税） 销项税-进项税 一般为12% 按月自行申报
社会保险
Security Tax（ EPF/ETF） 社保
雇员薪酬
雇员每月工资
1.以雇员工资为基础，雇主与个人 分别按照12%与8%缴纳雇员公积 金（Employee Provident Fund）； 2.此外雇主再另外缴纳雇员工资的 3%作为Empolyee Trust Fund； 对 于工作五年以上的员工，在其退休 时，应以（最近一次支付工资额× 工作年限）的50%支付给雇员作为 奖励
净利润
收 益 税
Withholding Tax 预提税
股利、利息、特许权使用 费、非住宅的租金收入 源自斯里兰卡的收入 （在斯里兰卡从事工作活 动而获得的收入） 从事贸易、商业等的个人 以及那些亏损或者获得所 得税豁免的（亏损年度缴 纳的经济服务税可以抵免 未来连续四年内的应交所 得税）
获利部分
存款利息～10% 大于50,000的彩票收益～ 10% 股利、债券～10%
Technological
PEST分析
Social
• 以种植园经济为主，工业基础薄弱，在南亚 国家中，率先实行经济自由化政策。经过 10多年经济改革，斯里兰卡国有化经济管 理模式已被打破，市场经济格局基本形成。 • 斯里兰卡内战只是局部性的，并没对经济全 局造成太大影响。20世纪80年代以来斯经 济始终保持4%-5%的中速增长。特别在 2005-2008 年间斯里兰卡的发展速度均超过 6%以上，2009-2010年度达到7.5%,2010年 以来持续保持6%-8%左右的高增长，当之 无愧地成为南亚地区经济增长的新亮点。
税基
2% （按照经营活动的性质不 自行申报 同适用不同的所得税率） （季度预缴，年度汇 当地企业——28% 算清缴） 年应税收入低于500万卢 比的——12% 10% 自行申报 （与所得税一同缴纳）
外资企业在兰卡成立的子 Remittence Tax 公司或分公司 （汇款税，预提税的一种）
Technological
斯里 兰卡
Politics &Laws
Economic
PEST分析
Technologic al
• 政府长期以来实行免费教育、全民 免费医疗等各项福利措施。居民识 字率超过92%，人均寿命接近75岁。 • 民族历史文化悠久，深受佛教影响。
Politics&Law s
斯里 兰卡
会计
差异
税法
海外工程项目SWOT分析
（1）近年来我国劳动力成本、 土地成本上升很快，原先在 劳动密集型制造业上的比较 优势正在加速丧失。 （2具备较强的工程施工能力， （2）对于技术含量较高的的 能够独立承揽和实施大型项 项目，如高等级的公路、港 目。 口码头，桥梁我国企业竞争 （3）业务领域广，市场份额 力较差，且大型项目融资较 大，我国有20余家企业在斯 困难。 设立办事机构，涉及基础设 （3）低价中标的现象时有发 施、服装加工生产、电信等 生，导致我国承建的工程项 行业。 目经济效益不理想。 （4）政府的大力支持 。。。。。。。。 （1）我国承包工程企业已经 在兰卡成功开展了多个项目， 工程质量可靠，口碑好。
（1）一些优惠政策实际执行 情况不理想（如退税延缓） （2）斯国外商投资竞争激烈， 目前在工程承包市场已形成 由中国、日本、韩国三足鼎 力的局势。 （3）劳资关系处理风险，兰 卡工会力量较大，工会组织 十分活跃，经常会出现大规 模的罢工和冲突。 （4）民族矛盾问题，易出现 内战隐患 。。。。。。。。
斯政府给予外资企业（包括独资和合资）程度不等的关税和税收优惠。这些优惠 主要有：外国投资公司的股份可在境内外自由转让并免征股份转让税；公司红利可自 由汇出，无需纳税，不受外汇管制的限制；公司进口的原材料、设备和出口产品程度 不同的关税减免；5-20年不等的免税期和让税期。
会计核算差异
斯里兰卡的会计年度为每年的4月1日至次年的3月31日。斯里兰卡会计准则 与中国会计准则主要差异集中在对公允价值这一计量属性的使用上，但这对我司 海外工程项目影响不大。我们更应关注斯里兰卡国内税法与其会计准则的差异。
Social
• 旅游业发达，成为国民经济支柱产 业之一，物产丰富，盛产红茶和宝 石。
Economic
PEST分析
Politics&Laws
Economic
斯里 兰卡
Technological
Social
•斯里兰卡国内可进行一些农产品及 自然资源（茶叶、水稻、橡胶）的 种植及初步加工。 •无力投资基础设施项目的建设，目 前进行的建设主要依靠国际金融机 构或双边援助来实施，政府鼓励本 国私人或外国投资者以BOO或BOT 参与建设 •近年来，斯政府开始重视信息技 术产业的发展，鼓励外国投资电子 软件以及电信业的发展。 •引进电子归档系统为使企业交税提 供便捷，为港口服务安装最新电子 付款系统，使跨境贸易更快捷﹑高 效等等
自行缴纳
National Building Tax （国家建设税） Port&Ariport Levy （港口及机场税） Custom Duty (关税) CESS （附加税） Excise Duty (消费税）
商品净值部分
一般是2%
税务环境
杂项税
同意项目下的分包 合同累计数（eg. Construction Industry Guarantee 按照合同约定提供工程的实施、同一项目下，一个 弯成以及维护工作的分包方 分包商签了五份合 Fund 建筑行业基金费 同，记税基础为五 份合同之和） <15,000,000.00 ~ 0.00% <50,000,000.00~0.25% <150,000,000.00~0.50% >150,000,000.00~1.00% 由雇主直接扣除