海外工程项目管理浅析
浅析海外EPC电站项目工程物流管理
浅析海外EPC电站项目工程物流管理随着全球能源需求的增长，海外EPC电站项目的建设规模和数量不断增加。
工程物流管理作为项目管理中的一个重要环节，对项目的进度、质量、成本和安全具有重要影响。
本文将从项目特点、物流管理内容和关键环节等方面进行浅析。
海外EPC电站项目具有较为复杂的特点。
这些项目主要包括火电、水电、风电和光伏等不同类型的电站建设，地理位置分布广泛且常常远离项目所在国的主要城市。
电站项目往往需要大量的设备和物资来支撑建设，涉及范围广泛，物资种类繁多。
由于项目所在国的政治、经济和文化背景的差异，导致了项目环境的不确定性和风险的增加。
海外EPC电站项目的物流管理内容包括供应链管理、运输管理、仓储管理和信息管理等方面。
供应链管理主要涉及到供应商的选择和评估、采购计划的制定和执行等内容。
运输管理包括运输方式的选择、运输线路的规划和运输组织的安排等。
仓储管理主要包括材料入库、出库和存储等方面的工作。
信息管理则通过信息系统对物流过程的各环节进行监控和控制，以实现物流过程的透明化和高效化。
海外EPC电站项目物流管理中的关键环节包括需求计划、物资采购、运输组织和信息管理等。
需求计划是物流管理的起点，需要根据项目的工期和需求量，制定详细的物流计划。
物资采购环节需要选择合适的供应商，并进行供应商的评估和合同的签订。
运输组织环节需要选择合适的运输方式和线路，并与供应商和承运商进行协调和安排。
信息管理环节则通过信息系统来进行物资和运输信息的记录和分析，以确保物资和运输的安全和高效。
海外EPC电站项目的物流管理在项目的成功实施中起到了重要的作用。
通过合理的物流管理，可以提高项目的进度和质量，降低成本和风险。
对于海外EPC电站项目的相关从业人员来说，掌握物流管理的基本原理和方法，具备良好的沟通和协调能力是至关重要的。
建议在实施过程中加强与当地政府和相关机构的合作，以解决项目环境的不确定性和风险。
浅谈海外工程项目安全生产管理
浅谈海外工程项目安全生产管理摘要：结合马来西亚曼绒项目的安全生产管理,对马来西亚乃至海外项目的安全生产管理进行初步的总结和探究关键词：海外项目;安全生产本文重点讲述在海外(马来西亚)工作期间,关于安全管理方面的一些观点。
近年来,中国公司的海外工程项目所在的许多国家和地区因为政局动荡、国内民族和宗教矛盾突出等问题,发生了多起我国海外项目人员遭遇恐怖袭击事件,所以加强海外项目的安全工作,对海外业务的健康有效可持续发展具有深远的重要意义.海外项目的安全工作主要包括生产安全、生活安全与防恐怖袭击三部分。
所以在日常的学习、生活、工作中,不仅要加强施工生产的安全管理,也要做好员工日常生活的安全管理和做好防止恐怖袭击的应急措施,将HSE管理扩大到工作场所以外,确保所有员工的身心安全. 马来西亚曼绒百万燃煤机组是马来西亚乃至整个东南亚最大的一台电站项目,该项目的安全生产管理工作从开工以来一直保持较好的状态,下面就该项目的安全管理工作中的安全管理组织架构,安全管理的培训制度,安全管理的日常巡检制度,安全管理的持续跟踪反馈制度以及安全管理的应急预案制度五个方面进行介绍:(一)安全管理的组织架构该项目成立时,我们就针对该项目的安全组织架构进行了充分的考虑,有项目负责人作安全生产管理第一责任人进行安全生产管理,下面配备专职安全生产管理责任人,在马来西亚项目,按照当地的法律习惯和安全生产管理部门的要求,负责安全管理的人员必须要有安全生产部门颁发执业编号从事安全作业.现场中,设专职安全员一名,EHS管理人员一名,各个管理职能部门的一把手全部为安全生产管理的参与者和直接执行者.编制安全生产管理组织架构图,并进行分发各协作方进行了解,充分安全生产管理的人员组织架构.保证在人的因素上控制安全管理.(二)安全管理的培训制度为了保证管理人员以及作业人员的人身安全,项目组建立了安全管理培训制度:1)所有新进场的人员首先要经过CIDB的安全培训和电厂TNBJ组织的安全学习和考试并且考试合格后方可进入现场进行施工,培训分别是有马来西亚安全生产政府部门中建设管理部门和电力部门组织的,培训过程中,重点对个人防护,应急预演,法律法规等方面进行了重点的讲述.考试中卷面有马来文和英文两种,我们可以任选一种语言进行作答.保证培训取证后方可进行现场的作业2)除了进场前的培训外,现场针对性地组织了安全管理培训有:脚手架的搭设培训管理,大型机械施工安全培训,现场警示标语的识别和培训等等,针对现场脚手脚工作量比较大,项目专门联系安全部门来现场,针对脚手架的搭设,验收,使用,挂牌等方面进行讲解.3)开工许可制度,每个项目开工前,都要征得项目经理的批准才能进行执行.保证项目实施的安全措施到位,有安全特殊要求的施工项目,必须有马来西亚安全部门DOSH的审核批准,牵扯到项目的临时性安全防护的,需要专业工程师审核并签字盖章后方可进行作业施工等等.4)每周周一进行安全知识学习,针对现场的安全方面的内容,我们将提出安全预控点,了解安全方面的隐患,提前将安全措施和防护做到实处,并且针对安全生产的现状,对于分包商,我们项目组要求分包商每周至少有一次大的安全会议,并且要求建立安全会议制度.(三)安全管理的日常巡检制度按照TNBJ的安全管理要求,项目每周周二全体项目参与方的项目经理已经专职安全管理人员都要参加安全巡检,针对现场的安全状况和EHS方面进行检查,并记录等级整改.每周周四早上所有施工参与方进行安全教育.项目组安全员每天进行日常的安全管理工作.并对不合格的安全状态和行为进行管理.从安全的角度出发,按照美国心理学家马斯洛(Abrahan H.Maslow)的观点,将人们的需要归结为7大类,组成7个层次,即需要层次论,使安全科学管理在防止事故和安全生产中发挥巨大的作用,对安全管理的重要性和安全科学管理的发展趋势,仍旧提出按照安全管理先以人为管理第一要素.(四)安全管理的文化建设和文明施工安全文化与企业文明施工是企业在生产经营中形成的思想观念体系，是企业职工整体的、综合素质的外化显现。
浅析海外项目管理存在的问题及应对措施
浅析海外项目管理存在的问题及应对措施摘要：近年来随着“一带一路”工程的建设，我国海外工程项目建设水平不断提升，越来越多人开始关注海外工程项目发展。
现如今海外项目管理中还存在许多问题和不足，如缺乏风险把控和物资设备管理的正确观念、安全管理团队不健全且经营管理方式单一等。
为了解决海外工程项目管理中存在的问题，我们需要有效分析其问题所在，然后优化项目物资设备管理观念、构建项目安全生产管理队伍、创建项目安全生产管理架构，提高健全海外项目管理水平和效益。
关键词：海外项目管理；问题；应对措施一、海外项目管理问题（一）缺乏风险把控和物资设备管理的正确观念就某种程度上而言，经济效益和产业风险之间是成正比的，企业收获的效益越大，其风险就越大。
特别是对于海外项目投资和管理工作来说，因为不同国家的文化、交流方式不同，所以也会在一定程度上出现雇主需求把控的误差，导致项目管理出现许多问题。
在遇到这种情况以后，就会出现施工进度变得缓慢，需要不断变更施工方案等问题，最终导致工程建设质量受到影响。
部分管理人员在海外项目管理中未能充分考虑从物资设备管理出发，树立风险把控和正确管理的观念，及海外项目管理的法律法规和制度体系。
只是将相关理念和管理观点停留在企业内部宣传方面，未能加强各部门在项目实施和发展中的统一规划与管理，最终引起许多不必要的麻烦，导致企业经营和发展出现风险问题。
另外，不少企业在海外项目管理中缺少实际的风险把控经验，未能充分将风险管理运用到物资设备管理或者安全生产管理方面，进而导致海外项目管理无法以建设项目效益最大化为目标去合理管控资金、材料设备和人力资源。
（二）安全管理团队不健全且经营管理方式单一不少企业的投资水平比较低，缺乏项目安全生产管理的专业团队，经营管理方式不够严谨。
当前很多海外工程企业在项目管理和发展中都存在投资水平比较低的问题，这种情况下导致项目管理方式的进步和创新受到影响，无法将工作者的能力体现出来。
浅谈施工企业在海外工程项目管理中存在的问题及对策
浅谈施工企业在海外工程项目管理中存在的问题及对策引言随着全球化的发展，越来越多的施工企业涉足海外工程项目。
然而，在海外工程项目管理中，施工企业常常面临着一系列问题。
本文将探讨施工企业在海外工程项目管理中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：文化差异海外工程项目往往需要与不同国家的人员进行合作，而不同国家的文化差异常常导致沟通和合作的困难。
例如，一些国家注重官僚主义和等级制度，而另一些国家更加强调平等和自由。
这种文化差异可能导致不同方之间的误解和冲突。
对策1.加强文化培训：施工企业应为员工提供针对不同国家文化特点的培训，使其能够更好地理解和适应不同文化环境。
2.招聘本土人才：在一些关键职位上，施工企业可以考虑招聘当地人才，他们更了解当地的文化和工作方式，有助于改善沟通和合作。
问题二：法律和政府政策不同国家的法律和政府政策差异巨大，对施工企业来说是一个巨大的挑战。
在海外工程项目中，需要遵守当地的法律法规和政府政策，否则可能会面临重大的法律风险。
对策1.了解当地法律：施工企业在进入一个新的国家或地区之前，应该充分了解当地的法律法规，确保自己的行为符合当地的要求。
2.寻求专业帮助：在海外工程项目中，施工企业可以寻求当地律师或法律顾问的帮助，以确保自己的行为合乎法规。
问题三：供应链管理在海外工程项目中，供应链管理是一个复杂而重要的问题。
由于运输、通关、物流等问题，供应链中可能存在延迟、丢失或损坏货物的风险，这将严重影响项目进度和质量。
对策1.选择可靠的供应商：施工企业在选择供应商时应该注意其信誉和记录，选择那些经验丰富、有稳定供货能力的供应商。
2.做好物流安排：施工企业应与物流公司密切合作，做好货物的运输和通关安排，以确保货物及时到达工地。
问题四：人员管理在海外工程项目中，人员管理是一项重要任务。
但由于人员语言、文化和技能的差异，人员管理可能会面临一系列挑战，如团队合作问题、员工满意度问题等。
对策1.人员培训：施工企业应为员工提供必要的技能培训，提高他们的专业素质和适应能力，在团队合作和沟通方面加强培训。
浅析海外EPC电站项目工程物流管理
浅析海外EPC电站项目工程物流管理随着全球能源需求的不断增长，海外EPC（工程、采购、施工）电站项目在能源行业中扮演着越来越重要的角色。
在海外电站项目的实施过程中，物流管理问题一直是一个比较复杂和关键的环节。
本文将从物流管理的角度，对海外EPC电站项目进行浅析，探讨其特点和挑战，以及可能的解决方案。
海外EPC电站项目的特点在于其跨国性和复杂性。
由于项目地点通常位于偏远地区或者发展中国家，交通、通讯、基础设施等方面的条件可能相对薄弱。
项目参与方通常涉及多个国家和地区，其文化背景、法律制度、工程标准等方面存在差异，这些都给项目实施带来了一定的挑战。
物流管理在项目实施中显得尤为重要。
海外EPC电站项目的物流管理面临着诸多挑战。
首先是供应链管理方面的挑战。
电站项目所需的设备、材料等大都需要从国外进口，而不同国家之间的贸易手续、物流环节和时区差异都可能导致供应链管理上的问题。
其次是仓储管理方面的挑战。
由于项目地点的偏远性，可能没有成熟的物流基础设施，仓储条件可能不佳，这就需要在仓储管理上进行更加精细的规划和管理。
再次是运输管理方面的挑战。
由于项目所在地的交通条件可能较差，运输方式受限，运输时间较长，运输成本较高，这就需要对运输路线、运输工具等方面进行全面的考虑和规划。
针对这些挑战，海外EPC电站项目的物流管理需要一些切实可行的解决方案。
首先是制定合理的物流管理方案。
在项目启动之初，应对供应链、仓储、运输等方面进行全面的分析和评估，制定合理的物流管理方案，包括采购计划、仓储规划、运输路线等方面的具体安排。
其次是选择合适的物流服务提供商。
在国际物流方面，选择一家有经验、有实力的物流服务提供商非常重要，他们可以提供更加专业的物流解决方案，保障项目的物流顺利进行。
再次是加强沟通和协调。
由于项目涉及的参与方众多，需要加强各方之间的沟通和协调，确保物流环节的协同进行。
最后是推动信息化建设。
在现代物流管理中，信息化已经成为一种重要的手段，通过信息化建设，可以使物流管理更加高效、透明，为项目的物流管理提供更多的支持。
浅析海外项目工程的物资采购与管理
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第３ ６卷 第 ２ ４期 ２０ １０年 ８月
山 西 建 筑
Ｓ Ａ Ｈ ＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ｎ 瓜 Ｉ ＴＥ
Ｖｏ ． ６ Ｎｏ ２ １３ ． ４ Ａｕ ｇ． ２ ０ ０１
文章 编 号 ：０ ９６ ２ （０ ０ ２ —２ ８０ １０ —８ ５２ １ ｝４０ ２ ２
６ 仓储费用 ； ） ７ 周转材料有效运转不足后 ， 工程固定成本 管理的对象是人和物 ， 因此管理活动必然 多样 化、 复杂化 ， 以， 关 费用 ；） 所 的继续开支。 必须用系统思考的方法 ， 动态地管 理海外工程 的物资 ， 更加有 才 效， 而这种管理行为往往是大家经 常容 易忽视 的。在海外项 目施 从以上 ７条可以看 出， 物管成本 涉及 到 国内外 相关 人员 、 相 相关 部门 ， 而且在 通常情况下 ， 购工作频繁 ， 购金额 采 采 工过程中还普遍存在这样 的现象 ： 一线生产施工人员认为我们抓 关环节 、 海外工程的物资管理是海外 的生产最急最重要， 物资 管理是物资部 门的事情 ， 但是没 有想到 总量也不小 。经验和教训告诉我们 ， 是保 证生产发 展和提高效益 的 的是我们是在海外干工程 ， 没有考虑到采 购的周期性及 当地材料 经理部生产经营的重要组成部分 ， 重要 环 节 。 是否充足 ， 没有认识到物资采购的重要性 ， 因此 ， 我们应该从以下
组织 安 排 。
先谈谈成本 ， 构成物资管理的成本是什么 ， 我们归纳 了 ７条 ，
２ 系统考虑海 外物资管理 问题
其中 １ ～６条为直接成本 ， ７ 条 第 条为间接成本 。１ 物管人员 、 ） 采 购人员 、 管等相关人员的费用 ；） 保 ２ 物资采购的直接成本 ， 即物资
浅析海外EPC电站项目工程物流管理
浅析海外EPC电站项目工程物流管理随着国家“一带一路”政策的实施，中国企业在境外承建电站和其他大型基础设施项目的机会越来越多。
然而，海外项目物流管理面临的挑战和国内不同，需要关注许多方面的问题。
特别是在电站建设的EPC（工程、采购、建设）过程中，物流管理是非常重要的一环。
本文将分析海外EPC电站项目工程物流管理的挑战和解决方案，帮助负责这些项目的企业更好地管理物流。
1.地理区域和文化背景的差异海外EPC电站项目往往建立在落后的基础设施和不发达的地区。
不同的地区有不同的地理和文化背景，在物流管理上存在巨大的差异和困难。
例如，某些地区的道路状况艰难险恶，无法通过运输工具或只能使用特殊工具进行运输。
另外，由于国家政策、地区历史、宗教信仰等不同因素的影响，不同国家、地区的物流文化也存在差异。
这些因素为海外项目的物流管理带来了挑战。
2.运输模式的选择在海外EPC电站项目中，各种运输方式都有相应的利弊。
例如，海上运输适用于运输大型零部件和设备，运输范围广，但成本较高，运输过程可能存在风险；陆上运输成本相对较低，但是受到地理和气候等因素的影响较大；空运速度快，但是成本相对较高。
如何选择最合适的运输方式是海外项目物流管理的一个难题。
3.物流的时间管理在海外EPC电站项目中，物流管理的时间是至关重要的。
未能按时完成物流工作可能导致项目的延误，影响到整个项目的进展。
此外，海外项目的物流管理通常涉及到较长的运输时间、各种手续审批和物流政策等问题，这都需要在物流计划中充分考虑，制定合理的时间安排。
4.文化和语言的交流问题由于地理和文化的差异，海外项目物流管理时可能存在交流困难。
这些因素可能会导致工程计划的错误或者信息流失，给整个项目带来巨大的风险。
为了缓解这种风险，企业需要有专业的语言和文化背景的人员在现场进行协调和沟通。
1.物流团队的完善为了规范海外EPC电站项目的物流管理，企业需要成立专业的物流团队。
物流团队应包括物流专家、物流协调人员和文化背景丰富的人员。
浅谈如何加强海外项目施工管理
浅谈如何加强海外项目施工管理摘要：我国贸易经济快速发展为海外项目合作创造了机会，建筑工程是项目合作的主要对象之一，影响着国内建筑行业经济发展水平。
相比较国内项目工程，海外项目施工面临着诸多难点，相对应的施工管理难度也明显增加，企业要灵活调整原有施工管理方案，建立更加优越的工程管理对策。
本文结合实际工程案例，分析海外项目施工管理难点，提出加强海外项目施工管理的可行性对策。
关键词：海外项目；施工难点；管理；对策一、海外项目施工管理难点近年来，国内施工单位积极参与海外项目施工，通过承包方式与国外企业建立了良好的合作关系。
但是，在诸多不利因素影响下，海外公路项目施工依旧面临很多问题。
从本次工程案例总结，海外项目施工难点包括：自然灾害、交付周期、人员队伍、资金供应等多个方面。
1、灾害问题。
不同国家的气候条件不同，自然灾害对公路施工造成了巨大的危害，降低了整个公路设施的结构性能，增加了施工单位现场作业难度。
由于本项目地处斯里兰卡中部山区，属老滑坡和泥石流高发区。
山坡陡峭，石方爆破和开挖十分困难，雨季期降雨量大且集中，施工中稍有不慎将会造成灾难性后果，沿线民居和管线密集，拆迁难度大，尤其是碎石场和沥混站的场地选择和布置之难是本项目成败的关键。
2、工期问题。
海外项目工艺流程复杂，不同阶段形成的工艺标准不一样，施工期间修改或调整工艺方式而延迟了工期，影响了其他项目施工进度。
例如，斯里兰卡公路建设中，由于路基土石方和结构造物工程量大量增加，加之征地拆迁工作的延误，项目的形象进度计划未能完成，但资金计划已超额完成。
鉴于此，项目部已向业主提请索赔工期一年，业主也初步同意延长工期九个月，总体上耽误了项目竣工与交付时间。
3、人员问题。
发达国家对建筑工程质量要求十分严格，每一项海外工程都要按照国外标准执行，这对施工单位人员技能提出更高要求。
目前，国内施工单位部分人员技能达不到标准，与海外项目施工要求不相符，影响了公路项目竣工后的质量水平。
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海外工程项目管理浅析
作者：吴高正
来源：《科技与创新》2016年第21期
摘要：做好项目的施工管理对建筑施工企业经济效益最大化追求具有积极影响。
海外工程在很多方面与国内的存在差异，对于很多公司来说，海外工程还是一个新颖的课题。
主要探讨了我国海外工程项目管理的现状，海外工程项目管理中的文化冲击以及海外工程项目管理的建议。
关键词：海外工程；项目管理；文化冲击；外派人员
中图分类号：F272.3 文献标识码：A DOI：10.15913/ki.kjycx.2016.21.060
近些年来，我国建筑市场的竞争日趋激烈，很多企业逐渐开始转向海外市场的业务承包，不断开拓新的经济利润点，而管理对企业经济效益的提高起着至关重要的作用。
就当前的发展形势来讲，我国的对外公司对海外工程项目的管理还缺乏关注和足够的重视，在项目管理模式上也还存在着很多与国际市场不相符之处，直接影响到公司的对外竞争能力，使得经济效益的增长不够理想。
要想改变这一现状，就需要汲取海外工程项目管理中的经验教训，做出有力的改革举措。
1 我国海外工程项目管理的现状
由于各个公司管理机制和机构设置的限制，很多企业多采用获得海外工程项目再转包出去的方式从中获取一定的经济利益。
具体的做法就是企业通过利用国际投标报价来获取工程项目，并从国内寻找或邀请合作伙伴参加工程的投标报价阶段，与合作伙伴之间签订内部转包合同，就可以将工程项目转交给其他单位执行。
这样，公司就可以从中收取一定的管理费用，在工程实施的过程中实施相应的服务和指导。
这种模式实际上存在很多弊端，首先容易引起工程项目的失控现象，将项目转包给国内的相关单位，转包单位负责施工的安排组织，在转包合同中虽然规定转包单位应当服从公司的领导和指挥，公司有权利参与到项目的管理中来。
但是，由于这些项目多是由转包单位自担风险、自负盈亏以及自筹资金建立的，在项目管理中公司往往不好插手，并存在为难心理，大多数转包公司往往不愿听从公司指令，使得公司对项目的管理失去控制。
对外承包的合同大多是由业主和公司签订，履约保函和预付款保函都是由公司对外出具的，公司本身对外承担责任。
很多转包公司的规模较小，只有有限的资金支付能力，根本无法向公司出具具有法律效力的担保。
如果公司承包的工程项目规模较大，需要投入大量的资金，那么就可能造成转包单位的资金不足，缺乏经验，导致工程项目在中途陷入困境。
项目管理水平是企业管理素质和状况的集中反映，在项目实施结束后，很多业务骨干往往各奔前程，返回自己的工作岗位，影响了管理和指挥项目的水平和能力，对所出现的一些重大问题往往很难拿出有效可行的解决方案，使得各项工作都难以深入。
经济效益如何在很大程度上取决
于项目经营管理如何，项目转包形式大多都是一次性和临时性的经营管理方式，并且缺乏国家承包的经验，无法适应国外的情况，难以取得较好的经济效益。
2 海外工程项目管理中的文化冲击
2.1 文化冲击的认识
文化冲击作为一种国际现象，主要是指一个人从原先国家搬移到其他国家时所产生的一种情绪波动。
当一个人迁移到与旧环境相差很明显的文化环境中后，文化冲击就会表现得非常明显。
文化冲击对海外人员也会产生比较大的影响，海外管理项目对文化冲击的管理意义较大。
如果管理不善，就会对项目的实施产生很大的负面影响。
在海外工程的承包项目中，外派人员往往具有比较明显的特点，他们都是经过严格挑选审核的人员，基本具备较强的自我控制能力。
因此，在海外工程项目的管理实施过程中，可以利用一些组织纪律性的强制性措施来对一些偏差行为进行限制。
海外工作人员在项目实施管理的初期阶段不可避免地会存在适应期，外派人员在文化因素和自身的具体条件等方面都会存在着一定的差异，其个人表现与不同阶段的时间延续也存在一定的关系。
2.2 外派管理人员应对文化冲击的方式
外派管理人员首先应当对文化冲击有一个明确的认识，将文化冲击作为普遍存在的现象，在调整的过程中应当采取积极的措施来提前防范，不断适应新的文化环境。
实施海外工程项目的团队大都是具有特殊性的团队，可以被称作暂时性的团队。
由于海外工程项目任务重、项目实施时间紧，这些人员大多是经过筛选之后的精华，其中每一位人员的表现都会对整个项目的实施产生很大的影响。
一般情况下，外派人员的费用较高，为了尽可能地减少成本，就必须要努力维持好这部分人员的稳定性，注重提高他们的工作业绩。
首先需要为外派人员营造良好的工作环境，特别是要为他们营造积极的学习环境，重点学习外国的文化习俗和语言，加强对东道主语言的学习和训练，灵活运用这一沟通工具，鼓励员工积极与外界交流，不断加强对当地文化的体会和认识。
在海外项目的管理当中，管理层往往会采用一些愚民和封闭式的政策，对员工进行多方面的限制，不提倡员工与外界交流。
这种管理效果往往会适得其反，使员工处于对立、紧张的状态，从而缺乏良好的心态。
3 海外工程项目管理的建议
随着当前社会市场经济的快速发展，向管理要效益已经逐渐成为企业经营发展的关键所在。
为了能够不断提高企业的经营管理水平，促进企业内部经营机制的不断完善和调整，企业必须适时采取相关策略。
3.1 适度保持经营规模
在经营发展的过程中，企业首先应当根据自身的管理水平和经营能力，保持适度的发展速度和经营规模，将提高素质作为经营管理的重点，将经济效益作为经营管理的中心，不断加强企业自身的管理，避免不顾自身的实际发展情况，在经营过程中盲目扩大规模的做法，以免造成顾此失彼、经济效益不够理想，甚至出现亏损的现象。
3.2 适当扩大自营项目的规模
企业要想不断发展，就必须改变以往以转包经营项目为主但是自身缺乏经营项目的不良状况，不断扩大自营的项目规模，并结合相关的委托经营、合作经营方式，渐渐将管理的重点转移到项目的全面管理上，在经营发展的过程中不断汲取经验和教训，增强公司自身的对外竞争力，争取能够从管理上获取更好的经济效益。
3.3 企业自身组建领导管理团队
企业自身来组建领导管理团队，对海外工程项目实施管理，能够使得企业根据自身工程项目的性质、特点以及规模等因素，从国内挑选优质的外派人员，这样就能够保证整个团队的人员素质。
同时，在对外派人员进行选择时，必须要经过严格的考核和审查，并与员工签订相关的内部合同。
4 结束语
为适应扩大企业自身经营项目的设想，企业必须要在海外设立相应的工程管理部门，负责控制、指挥和掌管项目的实施，并对国内施工队伍的考核、选择进行有效管理，加强对专业管理人才的培养。
项目经理在项目的实施过程中起着非常重要的作用，其水平的高低、能力的大小都会对项目的成败起到直接的影响作用。
很多国外的项目经理都是职业性的，并且具有长期的实践工作经验和专业知识储备，因此，在工作的过程中就会得心应手，对整个项目的顺利实施也能起到很好的推动作用。
〔编辑：刘晓芳〕。