开展精细化管理活动的指导意见
行40号(关于开展“精细化管理年”活动的实施意见
江苏金桥盐化集团有限责任公司台北盐场文件苏金盐北[2010]40号————————————————关于深入开展“精细化管理年”活动的实施意见各单位、机关各部室为全面贯彻落实场十届四次职代会精神，不断提升管理水平，不断提高管理效益，经研究，决定在全场深入开展“精细化管理年”活动。
为保证活动的顺利开展，特制订本实施意见。
一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，以践行科学发展观为统领，以提高工作效能为重点，以科学和量化管理为主线，细化管理制度，落实管理责任，不断提升企业整体管理水平，打造高素质管理团队，为全民融入江苏沿海开发，推进我场新的跨越发展提供强有力的管理保证。
二、基本原则精细化管理要遵循注重细节、科学量化和考评监督的原则，在服从服务和融入地方经济发展的大局下，把全年的各项工作任务和目标明晰化、具体化和科学化，落实到单位（部门），落实到人头，做到权力层层有，任务个个担，责任人人负，力求达到工作过程每个步骤都要精心，每个环节都要精细，每项工作都要精品，从而提升管理水平，提高管理效益，使精细化管理作为一种理念和文化深入到每个员工的心中、脑中，渗透到全场行行业业、方方面面，真正实现管理的制度化、格式化、程序化。
1、全员性原则企业精细化管理不只是管理层面的事，也不只是哪个业务部门的事，它需要调动全场上下管理因素的积极性，需要全体员工的参与。
只有强化每一个工作部门和单位在精细化管理中的主体地位，突出每一个员工在精细化管理中的主人翁地位，才能顺利而卓有成效的推进精细化管理在全场的全面实施。
要求每一个岗位责任人做到有目标、有责任、有信心、有思路、有步骤、有考核、有反馈、有特色。
2、规范性原则规范化是精细化的基础和前提。
只有做到规范，才能达到精细。
因此，实施企业精细化管理必须通过建立健全规章制度，加强规章制度的执行力，养成遵守规章制度的良好习惯，从而建立起企业常规管理的良性机制和良好秩序，为全场实现精细化管理奠定良好基础。
精细化管理实施方案
达万高速公路DW07合同段精细化管理实施方案为响应达万公司的“安全、环保、舒适、和谐、耐久、节约”的精细化管理精神，促进四川省高速公路建设又好又快发展，深入贯彻落实公路建设新理念，进一步提高公路建设管理和工程质量水平，实现公路建设项目管理科学化、规范化、精细化。
结合本项目的实际情况，制定了本标段的公路项目建设精细化管理实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实“安全、环保、和谐、耐用、节约”的公路建设新理念，以公路建设的法律法规、标准规范为依据，推行整体项目管理精细化，最终实现公路建设又好又快发展。
精细化管理的内涵是：精确定位，精益求精，细化目标，量化考核。
“精确定位”是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要规范清晰、有机衔接；“精益求精”是要求对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美；“细化目标”是指以任务进行层层分解，指标落实到人；“量化考核”是指考核时，做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。
精细化管理的核心和灵魂是：持续改进，不断创新，追求永无止境。
精细化管理有三大原则：1、注重细节；2、立足专业；3、科学量化。
只有做到这三点，才能使精细化管理落实到位。
二、精细化管理目标本次活动以“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”为目标，实现“质量、安全、进度、费用”的和谐统一，以“确保安全生产”为核心，以“推行精细化管理”为手段，全面落实建设新理念，加大前期工作力度，提高施工技术水平，推行精细化管理，加强施工安全管理，规范公路建设市场行为，进一步提升公路建设管理与技术水平。
三、活动范围本次活动开展范围为达万高速公路DW07合同段公路建设项目。
四、精细化管理组织机构五、活动重点内容项目实施阶段精细化管理包括“三项建设”精细化：组织机构、规章制度、责任体系；“四项控制”精细化:质量、安全、进度、造价；“六项管理”精细化：廉政建设、人员培训、科技创新、信用评价、信息化和沟通协调；最终考核精细化。
中建 项目精细化管理 制度 指导意见
中建项目精细化管理制度指导意见在建筑行业这片广袤的天地里，中建项目就像是一座精心雕琢的宏伟建筑，而精细化管理制度则是那坚实的基石和精巧的架构。
啥叫精细化管理？就好比你做饭，不只是把菜炒熟就行，还得注意火候、调料的分量、配菜的搭配，每一个细节都得拿捏到位，这饭才能美味可口。
中建项目的精细化管理也是如此，它可不是随随便便就能应付过去的。
比如说进度管理，这就像是一场与时间的赛跑。
你得把整个项目的时间划分得清清楚楚，啥时候完成基础工程，啥时候主体结构能完工，都得有个准头。
要是没规划好，那可就乱套了，就像你出门旅游没规划好行程，一会儿忘带这个，一会儿又错过了那个，整个行程一塌糊涂。
再说说质量管理，这可是项目的灵魂啊！从原材料的挑选，到施工过程中的每一道工序，都得严格把关。
就像做一件精致的衣服，布料不能有瑕疵，裁剪得精细，缝制得牢固，不然穿出去没几天就破了，多丢人呐！成本管理也不能马虎。
每一分钱都得花在刀刃上，不能浪费。
这就好比你过日子，得精打细算，不能大手大脚。
该买的买，不该买的坚决不买，不然钱花光了，事儿还没办好，那可就糟糕了。
还有安全管理，这可是重中之重！工地上到处都是危险，稍不注意就会出大事。
就像走钢丝，得小心翼翼，做好防护措施，保证每个人都能平平安安回家。
人员管理也很关键。
一个团队里，有各种各样的人，得让大家心往一处想，劲往一处使。
这就像拔河比赛，大家方向一致，才能赢得胜利。
在中建项目中，精细化管理制度就像是一盏明灯，照亮着前进的道路。
它要求我们对每一个环节都用心去琢磨，去完善。
难道我们能因为怕麻烦就敷衍了事吗？当然不能！只有把精细化管理落实到位，我们的中建项目才能像高楼大厦一样屹立不倒，才能成为行业的典范。
总之，中建项目的精细化管理制度是我们成功的秘诀，是我们前进的保障。
让我们一起努力，把这个制度贯彻好，执行好，为中建项目的辉煌未来添砖加瓦！。
如何推进精细化管理.doc
如何推进精细化管理导语：目前，我国企业为适应国际化趋势，精细化是现阶段企业的英明抉择，是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路。
精细化的内容是多面性的、执行是多变性的。
今天，jy135为您带来的是如何推进精细化管理，相信很多企业都会迷茫，接下来就一起来看看吧!工程部是施工企业经济效益的源头。
新运公司把加强以工程工程为重点的标准化和精细化管理，作为管理提升活动的一项重要任务来抓。
一是加强施工组织管理。
xx年新运公司在建工程多达50多个，针对各工程部人员、设备紧张但又不均衡的实际情况，公司统一进行协调安排，把最适宜的人和设备用在最适宜的岗位和工程上，使人员和设备都发挥了最大作用。
同时高度重视施组编制，工程部创新采用视频会议的形式加强对各工程部的施组进行审核，切实提高了施工生产效率。
特别是8月份以来，甘泉、玉蒙等多个工程部面临抢工会战的施工局面，公司及时成立了由党委书记王新年和常务副总经理刘为帛为组长，机关相关生产部门负责人为组员的工作组进驻甘泉和玉蒙工程部进行现场办公和督导，合理调配各类资源，科学组织施工生产，开展了一场艰辛卓绝的施工大会战，确保了甘泉铁路提前2天顺利实现“9.16”全线铺通和玉蒙铁路“9.20”到达开通运营条件的施工目标，保卫了中铁一局的信誉和品牌，开创了中铁一局乃至中国铺架史上的先河，得到了业主的高度评价。
二是加强平安生产管理。
公司总经理贺庆提出了三种平安理念，即：“平安是1，其他是0”;“100减1等于0，功过不能抵，平安不可逆”;“要我平安”转变为“我要平安”。
为形成平安质量“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的格局，公司对全员进行“平安质量指标考核”，如当月不发生平安质量责任事故，奖励工程部每人900元，有效激发了全员的平安生产积极性。
同时公司加大对各工程的平安质量稽查力度，全年对40个工程进行了稽查，累计查出问题260余项，下发了不合规整改通知书，并对整改结果进行了跟踪验证，做到了无一遗漏，有效遏制了平安质量不良行为，消除了平安生产隐患。
中国铁建项目精细化管理指导意见解读
中国铁建项目精细化管理指导意见解读下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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精细化管理措施
（一）统一思想，提高认识。
过程控制精细化管理是有效应对油价持续低迷、强基固本、提升管理、降本增效，实现低成本发展战略的重要管理手段。
要重要性和必要性，牢固树立向精细管理要效益的意识，把思想和行动统一到精细管理思路上来，准确把握和深刻领会过程控制精细化管理的灵魂和精髓，认真组织、精心操作，做到认识到位、措施到位、责任到位、落实到位，使过程控制精细化管理在各单位、各部室全面铺开、取得实效。
（二）加强领导，全员参与。
各单位、各部室要加强组织领导和统筹工作，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，成立组织机构，召开专题会议，全面分解落实各项工作任务，调动全员参与，确保各项工作措施有力、落实到位，有效推进过程控制精细化管理，增强企业发展后劲。
（三）全面铺开，突出重点。
各单位、各部室既要把过程控制精细化管理提出的核心体系建设、重点内容及要求全面展开，又要渗透到各项管理实际工作中去，与日常管理工作有效结合起来，推进过程管控、精细管理。
2016年要在做好过程控制精细化管理的基础上，试点推行内部市场化管控，在车间和具备条件的班组逐步推行成本核算机制。
2017年，公司机关及各单位要全面完成核心体系建设及专业精细化控制内容，具备条件的单位均要推行内部市场化管控，把成本效益核算机制逐步落实到车间、班组。
2018年，核心体系及专业管理要达到精细化，力争在全公司范围内推行内部市场化管控，把成本核算机制落实到车间、班组。
（四）主动开展、鼓励创新。
过程控制精细化管理需要各单位、各部室集思广益，主动开展、积极创新。
开展过程控制和精细化管理时，要善于学习、运用、吸收国内外先进管理经验和方法，积极探索科学、高效、创新的管理理念、管理手段和管理模式，创新开展管理活动。
（五）大力宣传，营造氛围。
宣传部门要为过程控制精细化管理活动开辟宣传报道专栏，结合过程控制精细化管理推进情况，利用电视、广播、网络等媒介，积极宣传开展过程控制精细化管理活动的重要性，及时报道活动开展情况，实现人人知晓、全员参与，为活动开展营造浓厚的氛围。
项目精细化管理指导意见
项目精细化管理指导意见在现代的职场上，项目管理可真是个复杂的活儿，就像在做一道大餐，材料得准备齐全，火候得掌握得当，才能最终出锅一盘色香味俱全的美食。
说到项目精细化管理，听起来高大上，但其实呢，就是把那些琐碎的小事都处理好，最后的结果才能让人眼前一亮。
就拿我自己来说，有时候真是觉得，这项目管理就像是大海捞针，得一针一线地把每个环节都搞定，才能确保不会漏掉任何一块儿。
得有个清晰的目标。
没目标，就像是瞎子摸鱼，捞来捞去，最后啥也没抓到。
得知道自己要干嘛，要达到什么样的效果。
这时候，一张清晰的计划表就显得尤为重要。
就像写作文，得先有个提纲，才能不至于写得东拉西扯。
计划表上，把每一个阶段的任务都列出来，像在做一个购物清单，缺了哪个环节，就像缺了葱姜蒜，味道肯定打折扣。
然后，团队的沟通也特别重要。
就像朋友聚会，总得有个主心骨把大家聚在一起，不然一盘散沙，谁都不知道该干啥。
项目里，大家的意见和建议都是宝贵的，别以为小事不重要。
很多时候，细节决定成败。
团队成员间的相互信任就像一根根细线，把每个人的努力都串联起来，才能形成强大的合力。
咱们得随时交流，遇到问题也要及时吐槽，别藏着掖着，最后闹得不可开交。
在执行阶段，那真是时候考验耐心和细致了。
每一个小步骤都得小心翼翼，像走在悬崖边缘，稍不注意就得跌下去。
关键是得有个好监督，确保每个环节都能按时完成。
项目就像搭积木，一块儿掉了，整个结构就得重来。
定期检查进度，像是打卡上班，不能懈怠，保持工作的热情，才能让项目向前推进。
再说说风险管理，真是个不得不提的话题。
做项目就像走钢丝，得时刻保持平衡。
提前识别潜在风险，做好应对方案，心里才能有底。
就像出门前看看天气，避免被大雨淋得透心凉。
有些风险是可以预见的，提前准备，就能把损失降到最低。
项目结束了，也得好好总结。
就像考试，考完了得反思错题，总结经验教训，才能在下次表现得更好。
回顾项目的每一个环节，看看哪里做得好，哪里需要改进。
精细化管理方案(最新)
关于精细化管理方案（通用5篇）精细化管理工作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的又一项重要工作，是当前和未来一段时间内推行的管理方向。
推行精细化管理的核心是夯实企业管理基础，不断提升管理水平和核心竞争力，使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。
为了确保精细化管理工作有序推进，取得成效，特制定本实施方案。
一、指导思想紧密围绕集团公司“建设世界一流矿业公司”愿景目标，通过夯实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。
二、工作主题公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。
三、基本原则按照集团公司精细化实施方案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则：一是转变观念，坚持长期推动。
精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。
要想使企业精细化工作达到集团公司精细化管理要求，必须运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，方可在整体上提升企业整体效益，从而达到“精、准、细、实”。
二是关注细节，把握核心内涵。
精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核心内涵，深化理解并用以指导工作。
通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。
三是夯实基础，保障效益提升。
精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。
四是优化指标，兼顾过程改善。
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**********公司
关于开展精细化管理活动的指导意见
为进一步加强企业管理，夯实发展基础，为公司在各项工作中全面开展、实施精细化管理提供强有力的支持和保障，特结合公司实际，提出以下意见。
一、指导思想
坚持以精细化管理理论为指导，以精细化管理工具为方法，以建立卓越体系、提高工作质量为目标，以解决突出问题和薄弱环节为重点，夯实管理基础，创新体制机制，整合管理资源，补齐管理短板，全面提升公司基础管理能力、风险防范能力、监督保障能力，努力实现公司管理的制度化、标准化、规范化。
二、组织领导
公司成立精细化管理领导小组
组长：*** ***
副组长：*****************
成员：各分子公司经理、机关各职能部门主任
下设办公室：***部负责方案实施的协调、督导工作。
三、主要目标
力争用1年时间，通过扎实开展精细化管理活动，在公司生产经营各重要领域、环节建立起科学、合理、规范的管理标准和运营体系，使各项工作能够在标准、体系的支撑下实现规范、高效运转。
四、整体安排
根据公司统一部署，本次活动分为四个阶段。
第一阶段为全面启动和自我诊断阶段。
目标：通过学习充分认识到精细化管理的重要意义和目的。
积极开展自我诊断、提出本单位在生产、经营、管理中的重点领域和薄弱环节（包括：自身定位、发展方向、人员配臵、岗位职责、绩效考核、物资采购、生产经营、挖潜增效、风险防范、产品质量、职工培养，党群建设、作风建设等方面）。
原则：各单位要高度重视认真组织学习精细化管理的理论基础和工作方法。
充分发挥团队的力量集思广益，充分讨论，认真开展自我诊断，明确工作重点和工作计划。
时间：2014年8月1日至2014年8月31日。
组织全员深入学习精细化管理的理论知识、明确精细化管理的理念、掌握精细化管理的实施工具。
充分宣传发动，统一思想认识，为精细化管理活动的开展打下坚实的理论基础和群众基础。
2014年9月1日至2014年10月1日。
各单位全面梳理在生产、经营、管理各领域、环节的工作流程，明确目标、查找问题、自我诊断，提出重点领域、薄弱环节精细化管理的方向、目标和措施，上报公司精细化管理领导小组。
第二阶段为建章立制和协同推进阶段。
目标：通过分管领导、各职能部门、分子公司的协同推进，建立、完善各单位重点领域、薄弱环节的管理制度、工作标准、工作流程，完成建章立制、体系构建工作。
原则：协同推进阶段，各级组织要积极配合，步调一致，分管领导重点指挥，职能部门分类指导，各单位认真落实，制定的制度、标准、规范，要切合实际、便于操作，效果明显。
时间：2014年10月1日至2015年1月1日。
各级协同配合，深刻总结过去工作的经验和教训，认真查找目前工作的不足和漏洞，广泛征求本单位职工意见和建议，虚心学习兄弟单位的经验和长处，结合自身实际，建立、完善各单位重点领域、薄弱环节的管理制度、工作标准、工作流程，并形成阶段性成果。
第三阶段为培训学习和实施运用阶段。
目标：按照精细化管理ORTCC工具模型的要求，我们将以目标为导向，以规则促落实，用培训来转化，用考核来保障，用文化来支撑，全面推进精细化管理的实施。
第三阶段的工作目标是通过培训，使广大干部、职工认同、接受、学习、执行制定的各项规章制度，并将制度的要求落实到具体工作中去。
原则：组织广大干部职工认真学习精细化管理的各项制度和要求，明确企业定位、履行岗位职责、熟悉工作流程、规范经营行为。
通过学习加深认识，在学习的基础上开始逐步实施。
时间：2015年1月1日至2015年3月1日。
各单位组织全体干部职工，根据岗位性质和责任分工，采取多种形式，
认真学习各项新制度、新要求，新标准。
并建立学习培训的常态机制。
2015年3月1日起。
各单位各项制度进入全面试运行阶段。
第四阶段为监督考核和持续改进阶段。
目标：根据工作的要求，为各项制度建立配套的监督考核体系，以保证制度的贯彻落实和有效执行。
对在实施过程中发现的问题进行及时的总结、分析和整改，以保证各项制度取得良好的预期效果。
原则：坚持制度的刚性原则，严格考核标准，考核程序，将制度的执行好坏，业绩优良通过考核与干部职工的待遇相挂钩。
通过制度的完善改进，实现制度的PDCA闭环管理，不断提升管理的科学性和有效性。
时间：2015年4月1日至6月30日，建立关键制度的监督考核标准，并予以实施。
2015年6月1日至7月31日，交叉开展制度的修订完善，并陆续颁布。
五、工作要求
1.提高认识，增强责任意识
开展精细化管理活动是公司的一项重要工作部署，也是夯实发展基础，提升竞争能力，规避经营风险，建设一流现代企业的内在需求。
各部门、单位要高度重视，切实提高认
识，进一步增强责任意识，采取有效措施，落实好活动的各项工作任务，确保活动取得实效。
2.加强领导，明确工作职责
公司成立领导小组，加强对精细化管理的统一领导，下设办公室，负责具体工作和日常事务。
各分子公司要成立相应的工作机构。
2014年9月底前制订具体活动实施方案，层层分解目标任务，明确各自职责，落实到具体个人，做到精心组织，周密安排，扎实推进，形成领导有力、层次清晰、齐抓共管、全员参与的工作局面。
3.宣传动员，营造良好氛围
积极做好宣传发动，提高全体职工开展精细化管理活动的认识，积极参与到活动中来。
在活动过程中，利用各种宣传形式，加强对本次活动、良好经验的宣传报道，努力营造良好的活动开展氛围。
4.强化督查，确保任务完成
活动的各项工作任务，要按指导意见中的时间进度安排如期完成。
公司领导每月必须到各分管单位召开会议督促指导工作，办公室要密切跟踪活动开展情况，掌握工作推进情况，做好协调服务，促进目标任务落实。
各分子公司要按月上报活动开展情况，每个阶段要对活动开展情况进行总结。
5.健全机制，做好总结推广
丰富开展精细化管理活动的载体，创新方法和手段；畅通信息沟通渠道，及时交流活动经验；建立报告制度，定期
编发工作简报；健全推进机制和评价机制，建立责任追究制度；树典型、立标杆，对经实践证明行之有效，并产生良好经济效益、质量效益以及有效促进管理提升的创新成果，要认真总结提炼，推广应用。