设施选址ppt课件
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设施选址AHP层次分析法课件
低这些风险。
人力资源因素
劳动力供应 劳动力素质
人力成本 人才储备
设施的运营需要一定数量的劳动力，选址时应考虑当地劳动力 的供应情况。
劳动力的素质直接影响设施的运营效率，应选择具有较高素质 的劳动力资源的地区。
人力成本是决定设施运营成本的重要因素，应考虑当地劳动力 的价格水平。
设施的发展需要各类专业人才，选址时应考虑当地人才储备情 况。
判断矩阵应满足一致性条件，即各行 各列的和等于同一级别元素的数量。
层次单排序及一致性检验
利用数学方法计算各因素相对于目标的权重，并进行一致性 检验。
一致性检验是为了确保判断矩阵的一致性，避免出现逻辑矛 盾。
层次总排序及一致性检验
01
根据准则层和方案层的权重，计算各方案的总权重 。
02
对总权重进行一致性检验，确保总排序的一致性。
04 AHP层次分析法在设施选址中的应用
建立层次结构模型
目标层
设施选址的最终目标，如成本最低、效益最 大等。
准则层
影响设施选址的因素，如地理位置、交通条 件、自然资源等。
方案层
可选的设施选址方案，根据实际情况确定。
构造判断矩阵
根据专家打分或实际数据，对准则层 和方案层进行两两比较，确定其相对 重要性。
基础设施因素
交通设施
设施的运营需要便利的交通条件，应考 虑当地的交通网络、交通枢纽等设施。
市政设施
市政设施包括水、电、气、热等，这 些设施的稳定供应对企业的正常运营
至关重要。
通讯设施
通讯设施是现代企业运营的重要支撑 ，应选择具备良好通讯条件的地区。
公共服务设施
公共服务设施包括教育、医疗、文化 等，这些设施的质量直接影响企业员 工的生产和生活质量。
人力资源因素
劳动力供应 劳动力素质
人力成本 人才储备
设施的运营需要一定数量的劳动力，选址时应考虑当地劳动力 的供应情况。
劳动力的素质直接影响设施的运营效率，应选择具有较高素质 的劳动力资源的地区。
人力成本是决定设施运营成本的重要因素，应考虑当地劳动力 的价格水平。
设施的发展需要各类专业人才，选址时应考虑当地人才储备情 况。
判断矩阵应满足一致性条件，即各行 各列的和等于同一级别元素的数量。
层次单排序及一致性检验
利用数学方法计算各因素相对于目标的权重，并进行一致性 检验。
一致性检验是为了确保判断矩阵的一致性，避免出现逻辑矛 盾。
层次总排序及一致性检验
01
根据准则层和方案层的权重，计算各方案的总权重 。
02
对总权重进行一致性检验，确保总排序的一致性。
04 AHP层次分析法在设施选址中的应用
建立层次结构模型
目标层
设施选址的最终目标，如成本最低、效益最 大等。
准则层
影响设施选址的因素，如地理位置、交通条 件、自然资源等。
方案层
可选的设施选址方案，根据实际情况确定。
构造判断矩阵
根据专家打分或实际数据，对准则层 和方案层进行两两比较，确定其相对 重要性。
基础设施因素
交通设施
设施的运营需要便利的交通条件，应考 虑当地的交通网络、交通枢纽等设施。
市政设施
市政设施包括水、电、气、热等，这 些设施的稳定供应对企业的正常运营
至关重要。
通讯设施
通讯设施是现代企业运营的重要支撑 ，应选择具备良好通讯条件的地区。
公共服务设施
公共服务设施包括教育、医疗、文化 等，这些设施的质量直接影响企业员 工的生产和生活质量。
设施选址方法课件
制造业选址决策的影响因素
•一、地区选择影响因素
•1、市场因素
2、原材料因素
•3、劳动力因素
4、交通运输因素
•5、基础设施因素
•二、地点选址影响因素
•1、土地
2、土地价格
•3、扩展条件
4、交通条件
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
•5、环境影响
厂址选择的程序
• 1、选址目的确定：确定选址目标是为了能够考虑 主要影响因素。
• 2、收集数据、分析各种影响因素，拟定初步候选 方案。
4.苏宁设施投资及寻租要求
• 意向投资区域： • 1.省会级城市、地级城市的核心商圈或区域商圈，
发达地区县级市的核心商圈； • 2.区域辐射人口在30万以上； • 3.符合大型商业卖场结构； • 4.投资回报：增加当地税收收益，提供大量就业岗
位，带动商业发展
PPT学习交流
13
投资店面的基本要求
自建店面的基本要求 1、区位：地块位于交通便利、商业氛围浓厚的核心商圈或次新商圈 的核心地段，至少一面临主要商业街； 2、地块面积：建设用地面积约为10000平方米~20000平方米左右； 3、用地性质：商业、办公、酒店或酒店式公寓； 4、人口数量：区域辐射人口30万以上。 购置店面的基本要求 1、区位：位于交通便利，商业氛围浓厚的核心商圈或次新商圈的核 心地区，至少一面临主要商业街，待建、在建或已建成的商业物业； 2、物业面积及相关指标：物业使用面积在4000米以上，底层使用面 积500平方米以上，柱间距8米以上，内部结构和布局符合现代商业 经营的基本要求； 3、人口数量：区域辐射人口30W以上。
• 3、对候选方案进行详细的分析和评价。 • 4、综合分析，选定最终厂址方案。
PPT学习交流
•一、地区选择影响因素
•1、市场因素
2、原材料因素
•3、劳动力因素
4、交通运输因素
•5、基础设施因素
•二、地点选址影响因素
•1、土地
2、土地价格
•3、扩展条件
4、交通条件
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
•5、环境影响
厂址选择的程序
• 1、选址目的确定：确定选址目标是为了能够考虑 主要影响因素。
• 2、收集数据、分析各种影响因素，拟定初步候选 方案。
4.苏宁设施投资及寻租要求
• 意向投资区域： • 1.省会级城市、地级城市的核心商圈或区域商圈，
发达地区县级市的核心商圈； • 2.区域辐射人口在30万以上； • 3.符合大型商业卖场结构； • 4.投资回报：增加当地税收收益，提供大量就业岗
位，带动商业发展
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投资店面的基本要求
自建店面的基本要求 1、区位：地块位于交通便利、商业氛围浓厚的核心商圈或次新商圈 的核心地段，至少一面临主要商业街； 2、地块面积：建设用地面积约为10000平方米~20000平方米左右； 3、用地性质：商业、办公、酒店或酒店式公寓； 4、人口数量：区域辐射人口30万以上。 购置店面的基本要求 1、区位：位于交通便利，商业氛围浓厚的核心商圈或次新商圈的核 心地区，至少一面临主要商业街，待建、在建或已建成的商业物业； 2、物业面积及相关指标：物业使用面积在4000米以上，底层使用面 积500平方米以上，柱间距8米以上，内部结构和布局符合现代商业 经营的基本要求； 3、人口数量：区域辐射人口30W以上。
• 3、对候选方案进行详细的分析和评价。 • 4、综合分析，选定最终厂址方案。
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设施选址AHP层次分析法课件_图文
利用较少的定量信息，把决策的思维过程数学化， 从而为求解多目标、多准则或无结构特性的复杂决 策问题，提供一种简便的决策方法。
尤其适用于人的定性判断起重要作用的、对决策结 果难以直接准确计量的场合。
层次分析法建模——问题的提出
某人准备选购一台电冰箱
他对市场上的6种不同类型的电冰箱了解后，选取一些中 间指标进行考察。例如电冰箱的容量、制冷级别、价格 、型式、耗电量、外界信誉、售后服务等。
层次分析法的基本思路（2）
首先把问题层次化
根据问题的性质和要达到的总目标，将问题分解为不同的组成 因素，并按照因素间的相互关联影响以及隶属关系将因素按不 同层次聚集组合，形成一个多层次的分析结构模型。
在排序计算中，每一个层次的因素相对于上一层次某一 因素的单排序问题又可简化为以系列成对因素的判断比 较。
既然 与 之比为1：2， 与 之比为4：1，那么
应该有：
，而不是7：1，才
能说明成对比较是一致的。但是，n个因素要做
n(n-1)/2次成对比较，全部一致的要求是太苛刻了！
因此，Saaty等人给出了在成对比较不一致的情况下计
算各因素
对因素z的权重的方法，并且
确定了这种不一致的容许范围，为了说明这一点，我们
思想和原理
层次分析法（Analytic Hierarchy Process, AHP)是一种定性和定量相结合的、多准则决策 方法。
它是将决策问题的有关元素分解成目标、准则、方 案等层次，在此基础上进行定性分析和定量分析的 一种决策方法。
思想和原理
特点：
对复杂决策问题的本质、影响因素以及内在关系等 进行深入分析后，构建一个层次结构模型；
当矩阵具有完全一致性时， 其余特征根均为零。
尤其适用于人的定性判断起重要作用的、对决策结 果难以直接准确计量的场合。
层次分析法建模——问题的提出
某人准备选购一台电冰箱
他对市场上的6种不同类型的电冰箱了解后，选取一些中 间指标进行考察。例如电冰箱的容量、制冷级别、价格 、型式、耗电量、外界信誉、售后服务等。
层次分析法的基本思路（2）
首先把问题层次化
根据问题的性质和要达到的总目标，将问题分解为不同的组成 因素，并按照因素间的相互关联影响以及隶属关系将因素按不 同层次聚集组合，形成一个多层次的分析结构模型。
在排序计算中，每一个层次的因素相对于上一层次某一 因素的单排序问题又可简化为以系列成对因素的判断比 较。
既然 与 之比为1：2， 与 之比为4：1，那么
应该有：
，而不是7：1，才
能说明成对比较是一致的。但是，n个因素要做
n(n-1)/2次成对比较，全部一致的要求是太苛刻了！
因此，Saaty等人给出了在成对比较不一致的情况下计
算各因素
对因素z的权重的方法，并且
确定了这种不一致的容许范围，为了说明这一点，我们
思想和原理
层次分析法（Analytic Hierarchy Process, AHP)是一种定性和定量相结合的、多准则决策 方法。
它是将决策问题的有关元素分解成目标、准则、方 案等层次，在此基础上进行定性分析和定量分析的 一种决策方法。
思想和原理
特点：
对复杂决策问题的本质、影响因素以及内在关系等 进行深入分析后，构建一个层次结构模型；
当矩阵具有完全一致性时， 其余特征根均为零。
上海迪士尼(含园区设计图)ppt课件
6
7
8
9
10 迪士尼小镇
玩具总动员酒店
11
上海迪士尼乐园酒店
12
全球迪士尼乐园首个也是唯一的以海盗为主题的园区
13
奇幻童话城堡
14
建设进度： 2009年11月4日 上海市人民政府新闻办公室授权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。 2011年3月9日 上海国际旅游度假区核心区控制性详细规划（草案）已上网公示，上海迪士尼乐园也在此规划中。 2011年4月8日 上海迪士尼乐园开工建设[8]乐园主体工程正式破土动工。4月8日上午10时26分，上海迪士尼乐园项目正式开工，项目投资达245亿元人 民币，预计于5年后建成。 2011年8月 上海迪士尼度假区方案设计工作已经接近尾声，中心标志性的城堡建筑将于2012年动工。资料显示，首期建设的迪士尼乐园及配套区占 地3.9平方公里，以1.16平方公里的主题乐园和约0.39平方公里的中心湖泊为核心。 2012年4月10日 上海重大项目4月10日签贷款协议和意向逾200亿元，上海迪士尼项目获129亿贷款额度。上海迪士尼项目及周边约20平方公里区域为上 海国际旅游度假区，今后将建成具有示范和辐射效应的标志性旅游目的地。 2013年1月 上海迪士尼乐园项目建设进程又一次提速。上海迪士尼度假区高级副总裁兼项目开发执行官贝皓德和度假区运营部副总裁包兆天接受解 放日报记者专访时表示，上海项目的设计阶段已进入尾声，即将启动主体设施的实质性施工。在整个项目开发过程中，工程质量以及人 性化设计将保证上海迪士尼项目成为一个“百年老店”。
2007年 早在2007年初，迪士尼落户上海的消息就传出，当年11月，有报道称，中央对沪建迪园的态度已明朗，浦东新区川沙一带预留兴建乐园 的土地已完成拆迁，只等操作方案一敲定即可动工。12月5日，有媒体报道称，上海迪士尼度假区将于2010年上海世博会后开工建设， 投资金额为400亿元。 2008年 3月7日，有港媒报道，上海申建迪士尼首选地浦东。同年6月，又有报道称，经过多轮艰苦谈判后，迪士尼确定落户浦东川沙镇以及相 邻的当时的南汇区，园区面积可能广达10平方公里，计划投资400亿元人民币，最早于2012年开门迎客。 2009年1月 有关沪迪园的最新一轮炒作又开始上演──迪士尼已宣布与上海市政府签订《项目建议书》，将联合上海市政府，在浦东兴建全球第6个 迪士尼乐园，并将报告提交中央政府审批。 2009年11月1日 上海市市长韩正在出席第21届上海市市长国际企业家咨询会期间，就媒体提问时表示：“上海市政府会在近期专门召开一个新闻发布会， 发布最新的情况和回答大家的问题。”项目中美双方正就合作的具体内容和细节进行深入磋商，将长期合作在上海浦东新区共同建设世 界一流的迪士尼乐园。 2009年11月4日 8：30，上海市人民政府新闻办公室授权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。据有关部门透露，在国家有关部委的 关心与指导下，上海迪士尼乐园项目经过中美双方多年接触和谈判，本着互惠互利的原则，于2009年初签订了合作框架协议，并按有关 程序向国家有关部门上报了项目申请报告。 2009年11月23日 国家发展和改革委员会23日宣布，2009年10月，经报请国务院同意，国家发展改革委正式批复核准上海迪士尼乐园项目。该项目由中 方公司和美方公司共同投资建设。项目建设地址位于上海市浦东新区川沙新镇，占地116公顷。项目建设内容包括游乐区、后勤配套区、 公共事业区和一个停车场。
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10 迪士尼小镇
玩具总动员酒店
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上海迪士尼乐园酒店
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全球迪士尼乐园首个也是唯一的以海盗为主题的园区
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奇幻童话城堡
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建设进度： 2009年11月4日 上海市人民政府新闻办公室授权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。 2011年3月9日 上海国际旅游度假区核心区控制性详细规划（草案）已上网公示，上海迪士尼乐园也在此规划中。 2011年4月8日 上海迪士尼乐园开工建设[8]乐园主体工程正式破土动工。4月8日上午10时26分，上海迪士尼乐园项目正式开工，项目投资达245亿元人 民币，预计于5年后建成。 2011年8月 上海迪士尼度假区方案设计工作已经接近尾声，中心标志性的城堡建筑将于2012年动工。资料显示，首期建设的迪士尼乐园及配套区占 地3.9平方公里，以1.16平方公里的主题乐园和约0.39平方公里的中心湖泊为核心。 2012年4月10日 上海重大项目4月10日签贷款协议和意向逾200亿元，上海迪士尼项目获129亿贷款额度。上海迪士尼项目及周边约20平方公里区域为上 海国际旅游度假区，今后将建成具有示范和辐射效应的标志性旅游目的地。 2013年1月 上海迪士尼乐园项目建设进程又一次提速。上海迪士尼度假区高级副总裁兼项目开发执行官贝皓德和度假区运营部副总裁包兆天接受解 放日报记者专访时表示，上海项目的设计阶段已进入尾声，即将启动主体设施的实质性施工。在整个项目开发过程中，工程质量以及人 性化设计将保证上海迪士尼项目成为一个“百年老店”。
2007年 早在2007年初，迪士尼落户上海的消息就传出，当年11月，有报道称，中央对沪建迪园的态度已明朗，浦东新区川沙一带预留兴建乐园 的土地已完成拆迁，只等操作方案一敲定即可动工。12月5日，有媒体报道称，上海迪士尼度假区将于2010年上海世博会后开工建设， 投资金额为400亿元。 2008年 3月7日，有港媒报道，上海申建迪士尼首选地浦东。同年6月，又有报道称，经过多轮艰苦谈判后，迪士尼确定落户浦东川沙镇以及相 邻的当时的南汇区，园区面积可能广达10平方公里，计划投资400亿元人民币，最早于2012年开门迎客。 2009年1月 有关沪迪园的最新一轮炒作又开始上演──迪士尼已宣布与上海市政府签订《项目建议书》，将联合上海市政府，在浦东兴建全球第6个 迪士尼乐园，并将报告提交中央政府审批。 2009年11月1日 上海市市长韩正在出席第21届上海市市长国际企业家咨询会期间，就媒体提问时表示：“上海市政府会在近期专门召开一个新闻发布会， 发布最新的情况和回答大家的问题。”项目中美双方正就合作的具体内容和细节进行深入磋商，将长期合作在上海浦东新区共同建设世 界一流的迪士尼乐园。 2009年11月4日 8：30，上海市人民政府新闻办公室授权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。据有关部门透露，在国家有关部委的 关心与指导下，上海迪士尼乐园项目经过中美双方多年接触和谈判，本着互惠互利的原则，于2009年初签订了合作框架协议，并按有关 程序向国家有关部门上报了项目申请报告。 2009年11月23日 国家发展和改革委员会23日宣布，2009年10月，经报请国务院同意，国家发展改革委正式批复核准上海迪士尼乐园项目。该项目由中 方公司和美方公司共同投资建设。项目建设地址位于上海市浦东新区川沙新镇，占地116公顷。项目建设内容包括游乐区、后勤配套区、 公共事业区和一个停车场。
2024年度-《实验室建设规范》PPT课件
03
04
注意产品的质量和安全 性，要求供应商提供合 格证明和检测报告。
18
签订合同前明确售后服 务条款和保修期限，确 保后续使用无忧。
05
实验室安全防护措施
19
安全防护设施配置要求
01
02
03
04
实验室应设置门禁系统，控制 人员出入，并记录出入情况。
实验室应配备灭火器材、应急 照明、安全出口等消防安全设
数据传输技术
采用有线或无线传输方式 ，确保数据在传输过程中 的稳定性和安全性。
数据处理技术
运用数据挖掘、数据分析 等技术手段，对实验室数 据进行处理和分析，为实 验室管理提供决策支持。
25
系统功能模块划分与使用说明
实验室管理模块
提供实验室基本信息管理、实验室人员管 理、实验室安全管理等功能，实现实验室 的全面管理。
多学科交叉融合
随着学科交叉融合的不断深入，未来实验室将更 加注重多学科交叉融合，如生物医学实验室与计 算机科学、工程学等学科的交叉融合将推动生物 医学领域的发展。
绿色环保理念推广
在全球环保意识日益增强的背景下，未来实验室 建设将更加注重绿色环保理念的推广，如采用环 保材料、节能技术等措施降低实验室对环境的影 响。
8
考虑气候、地质、水文 等自然条件，确保实验
室稳定运行。
布局规划与设计原则
01
02
03
04
功能性原则
根据实验需求合理规划空间， 实现实验室功能的最大化。
安全性原则
遵循安全规范，设置安全通道 、消防设施等，保障实验人员
安全。
舒适性原则
提供适宜的温湿度、照明、通 风等条件，营造舒适的实验环
境。
第4讲 企业选址(精编课件).ppt
多目标评价法实例
1、建立原始评价矩阵A
2、利用公式转化原始矩阵A为矩阵B
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多目标评价法实例
3、确定各指标的权重 4综合评价
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线性规划
▪ 当选址对象输入成本与输出成本是决策的 主要变量时，线性规划是一个很好的决策 方法。
➢ 决策变量：xij ➢目标函数：Z min=ΣΣcijxij ➢ 约束条件：Σxij<Dj; Σxij<Si，……
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二、企业选址的影响因素
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返回
三、企业选址的主要方法
因素评分法 量本利定址分析法 重心法 多目标评价法
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（一）因素评分法
▪ 定性问题定量化。 ▪ 主要步骤：
➢ 选择有关因素 ➢ 赋予每个因素一个权重，以此显示它与所有其他因素相比
的相对重要性。各因素权重总和为1.00 (100%) ➢ 给所有因素确定一个统一的数值范围（ 010或0100） ➢ 给每一待选地点打分 ➢ 把每一因素的得分与其权重相乘，~再把各因素乘积值相
▪ 服务业企业选址存在“聚集效应”，问： ▪ 制造业企业选址时有无“聚集效应”？ ▪ “聚集效应”适合所有的服务业吗？ ▪ 以上两问题请举例说明。
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重心法选址范例
▪ 【范例】 国内某著名的体育用品公司在华北地区的北京、 天津、唐山、沧州和石家庄设有分店，每个分店的商品 平均月销量见下表。因业务需要该公司拟在华北地区建 一个配送中心为上述分店送货，选在何处物流成本最低？
分店位置
北京 天津 唐山 沧州 石家庄
商品销量(标准集装箱)
220 150 80 70 120
设施选址和布置课件
关注相关技术的更新换代速度，以确保设施在未来保持竞争力。
技术支持
了解当地的技术支持和服务体系，以确保设施在建设和运营过程中 能够得到及时的技术支持和解决方案。
03
CATALOGUE
设施布置的基本类型
工艺导向布置
总结词
根据产品生产工艺的不同，将不同的设备或生产线按照工艺的顺序集中布置。
详细描述
工艺导向布置是根据产品生产工艺的不同，将不同的设备或生产线按照工艺的 顺序集中布置。这种布置方式有利于工艺流程的连续性，便于生产管理和设备 维护。同时，它也有助于提高生产效率和减少生产成本。
产品导向布置
总结词
根据产品的特点和要求，将相同类型的设备和生产线集中布置。
详细描述
产品导向布置是根据产品的特点和要求，将相同类型的设备和生产线集中布置。这种布置方式有利于提高产品的 质量和生产的稳定性。同时，它也有助于提高生产效率和减少生产成本。在产品导向布置中，需要充分考虑产品 的特点和要求，以及设备和生产线的集成和优化。
05
03
员工操作
设施布置应考虑员工的操作习惯和舒 适度，降低员工的劳动强度，提高工 作效率。
04
空间利用
设施布置应充分利用空间，合理规划 设备、物料和人员的位置，提高空间 利用率。
05
CATALOGUE
设施布置的评估和优化
设施布置的评估方法
定量评估
通过数学模型和计算机模拟技术，对设施布置方案进行定量评估， 包括设备数量、物流效率、空间利用率等方面的评估。
案例二：某零售企业的店铺选址策略
总结词
关注人流量和消费水平
详细描述
该零售企业在选址时，重点关注人流量和消费水平。企业通过市场调研，了解目标市场 的消费习惯和需求，选择人流量较大的商业区或购物中心作为店铺的所在地。同时，企 业还考虑了消费水平因素，确保店铺所在地的消费者具备足够的购买力。此外，企业还
技术支持
了解当地的技术支持和服务体系，以确保设施在建设和运营过程中 能够得到及时的技术支持和解决方案。
03
CATALOGUE
设施布置的基本类型
工艺导向布置
总结词
根据产品生产工艺的不同，将不同的设备或生产线按照工艺的顺序集中布置。
详细描述
工艺导向布置是根据产品生产工艺的不同，将不同的设备或生产线按照工艺的 顺序集中布置。这种布置方式有利于工艺流程的连续性，便于生产管理和设备 维护。同时，它也有助于提高生产效率和减少生产成本。
产品导向布置
总结词
根据产品的特点和要求，将相同类型的设备和生产线集中布置。
详细描述
产品导向布置是根据产品的特点和要求，将相同类型的设备和生产线集中布置。这种布置方式有利于提高产品的 质量和生产的稳定性。同时，它也有助于提高生产效率和减少生产成本。在产品导向布置中，需要充分考虑产品 的特点和要求，以及设备和生产线的集成和优化。
05
03
员工操作
设施布置应考虑员工的操作习惯和舒 适度，降低员工的劳动强度，提高工 作效率。
04
空间利用
设施布置应充分利用空间，合理规划 设备、物料和人员的位置，提高空间 利用率。
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CATALOGUE
设施布置的评估和优化
设施布置的评估方法
定量评估
通过数学模型和计算机模拟技术，对设施布置方案进行定量评估， 包括设备数量、物流效率、空间利用率等方面的评估。
案例二：某零售企业的店铺选址策略
总结词
关注人流量和消费水平
详细描述
该零售企业在选址时，重点关注人流量和消费水平。企业通过市场调研，了解目标市场 的消费习惯和需求，选择人流量较大的商业区或购物中心作为店铺的所在地。同时，企 业还考虑了消费水平因素，确保店铺所在地的消费者具备足够的购买力。此外，企业还
选址模型及应用培训课件(PPT 79张)
选址问题的早期研究
地租出价曲线
杜能认为，任何经济开发活动能够支付给土地 的最高地租或利润是产品在市场内的价格与产 品运输到市场的成本之差。
价格-运输成本=利润=地租
奶类
蔬菜
谷物
韦伯的工业分类
选址
生产类型
失重
生产过 程之前
生产过 程之后
原料 产地
市场
增重
不增不失
胡佛的递减运输费率
运输费率随着距离的增加，增幅下降。如果运输成本 是选址的主要决定因素，要使内向运输成本与外向运 输的总成本最小，位于原料产地和市场之间的设施必 然可以在这两点之中找到运输成本最小的。
种目标通常在军队、紧急情况和公共部门中
使用，也称作“经济平衡性”(Economic
Equity)，问题也叫做网络上的中心问题。
min max C j ( X )
X j
Minimax 中心点 3.5
0
5
6
7
反中心 点2.5
中值
max min C j ( X )
X j
Minisum 在设施左右有相 同的点，与坐标 无关
直线距离、欧几里德距离
d xi x j yi y j
R ij
折线距离、城市距离
选址模型
为设施(工厂、仓库、零售点等)找到一个最
优的位置；
是物流系统设计中的一个重要部分。
在一条线段上的选址问题
min Z i ( s xi ) i ( xi s)
i 0 is s n
劳动力密集型产品，则必然要选择生产成本低的地区作为 选址的依据；而选址高技术类型的产品，则必须要选择劳 动力素质高的地区，而这些地方往往成本较高。 从商业及服务业来说，选择连锁便利店还是超市的发展战 略，会有不同的企业网络设计。选择连锁便利店，则必须 选择一些人口密集区域，成本较高，面积需求较小；选择 超市，则要选择人口不是非常密集，可以有大面积提供。
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POM
选址 Locating
By XJTU-IE Zhang Xiaoqing
2007.3.29
Contents
1.选址与选址决策 2. 选址问题和选址方法
3.零售业选址
POM
设施选址
❖ 所谓设施选址：是指运用科学的方法决定设施的 地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机 结合，以便有效的、经济的达到企业的经营目的。
POM
影响选址决策的因素
❖ 劳动力素质
▪ 劳动力的教育和技术水平以及是否具有学习的热情和动力。
❖ 供应商
▪ 合适的选址必须具有高质量和有竞争力的供应商。接近于供应商 也是精益生产方式的需要。
❖ 其他设施
▪ 公司的其他工厂或者配送中心的位置会影响新工厂在整个网络中 的选址。
❖ 自由贸易区
▪ 自由贸易区内国外货物的进出可不必受通常的海关规定的制约。 自由贸易区内的制造商可先使用进口元件装配其最终产品，并延 期支付相应的关税，直至产品运抵使用国。
▪ 第三种选择是放弃现有地点而迁至新地点。一个组织必须对迁移成 本及由此获得的利润与留在原地所得到的成本和利润进行衡量比较。 市场的转移、原材料的消耗及运作成本迫使公司慎重地考虑这一选 择。
▪ 第四种选择是，组织也可以选择什么都不做。如果通过对备选地 点的细致分析不能确定上述三种选择中的哪一种更具吸引力，那么 这个公司可能会决定至少在目前仍保持原有的状态不变。
❖ 政治风险
▪ 某些国家的政局突变、体制改革、两国间的贸易关系是否发生变 化等；
POM
影响选址决策的因素
❖ 政府壁垒
▪ 虽然许多国家以及通过立法在清除妨碍产品进出和本地设厂的壁 垒，但是，除立法以外的其他因素或者文化壁垒也需要认真考虑。
❖ 贸易共同体
▪ 贸易共同体协议会同时影响该共同体内外的国家的选址决策。
▪ 而位于供应链起始位置的企业，并且其主要是供应原 料，那么，这类企业必会将厂址选在离原材料近的地 方。
▪ 位于中间的企业，即作为分销商或批发商的企业，将 根据其业务特点选择离其供应商或目标市场近的地方。 例如，从事商品储存或分销的企业通常选择在一个区 域的中心位置以减小分销成本。
POM
注重成本最 小化
POM
Where inventory needs to be for a
one week order response time
- typical results --> 1 DC
Customer DC
5 day order response time -
typical results --> 2 DCs
26 DCs
Customer DC
影响设施选址的因素
❖ 思考： ❖ 为什么很多汽车制造厂都在底特律？ ❖ 为什么高科技IT产业的R&D公司都在加州北部
的硅谷？ ❖ 为什么几个个人电脑和芯片制造厂都在德州的奥
斯汀？ ❖ 为什么竞争对手的公司会相邻？ ❖ 所有这些问题说明了每种类型的公司都有一些主
要的或者具有支配地位的因素最终决定设施选址 决策。
❖ 总成本
▪ 寻求总成本最小的地址。总成本包括地域成本和货物运送成本。土 地、建筑、劳动力、税收和能源成本构成了地域成本。另外还要考 虑隐形成本，比如产品在交付给顾客之前多次的搬运成本，因远离 顾客而无法得到消费者的反馈等可能造成的损失。
❖ 基础设施
▪ 交通发达的公路、铁路、航空和海运能力等是至关重要的。能源和 电信必须满足需要。
▪ 如果组织确定了通过增加市场份额来增加利润的战略， 那么，就应当把厂址或店面选择在人员流动比较稠密 的地方；
▪ 而侧重于为顾客提供便利的营销策略则应当把厂址或 店面选择在顾客能够便利地处理事务或购物的地方， 例如银行的网点、 快餐店等。
POM
选址标准
❖ 选址标准取决于一个企业在供应链中的位置。
▪ 例如，处于末端的企业，即零售企业，在选址时更多 地关注顾客的人口统计数据（人口密度、年龄分布、 平均可支配收入）、交通模式和当地习俗等。
Customer DC
3 day order response time -
typical results --> 5 DCs
Customer DC
Next day order response time -
typical results --> 13 DCs
Customer DC
Same day / next day order response time - typical results -->
POM
影响选址决策的因素
❖ 接近顾客
▪ 日本国刚电子公司（NatSteel）将它的两家最大的工厂设在墨西哥 和匈牙利，就是为了接近它的两个主要市场——美国和欧洲，这两 个市场的客户需要他们的产品隔夜到达。同时，接近顾客也确保了 生产和研发的产品与顾客的需求保持一致。
❖ 商业氛围
▪ 良好的商业氛围应包括规模类似的企业和同行业的企业存在。政府 是否推行积极的经济立法，是否通过政府补贴、减税或者其他便利 的条件吸引企业前来落户等。
❖ 环保条例
▪ 某些地区的环保规章会影响一些行业。
供应商
制造商
成本+供 货速度
仓储和配 送中心
销售收入最 大化
零售业
客户
POM
选址方案
❖ 管理者在选址规划时通常会考虑四种选择方案：
▪ 第一种选择是扩展现有的工厂。如果有足够的空间可供扩展，特别 是这个地点有着其他地点少有的诱人的优点时，这种选择是有吸引 力的。
▪ 第二种选择是保持现有的地点并增加新地点，零售业经常这么运作。 在这种情况下，有必要考虑新增地点对整个系统的影响。在一条商 业街增开新店，仅仅是吸引那些本来就经常光顾已有的连锁店的老 顾客，而不是扩展市场；另一方面，增加地点能作为一种保护性策 略以维持市场份额或防止竞争对手进入市场。
❖ 对于一个企业而言，设施选址是建立和管理企业 的第一步，也是事业扩大的第一步。
❖ 设施选址的重要性在于：一个设施的位置对设施 建成后的设施布置和长远的影 响。
POM
选址与战略
❖ 选址决策与组织的总体战略密切相关。
▪ 例如，如果组织确定了低成本战略，那么在进行选址 决策时，就应当把厂址选择在劳动力或原料价格低廉、 靠近原料供应地或顾客群的地方，以降低运输费用。
选址 Locating
By XJTU-IE Zhang Xiaoqing
2007.3.29
Contents
1.选址与选址决策 2. 选址问题和选址方法
3.零售业选址
POM
设施选址
❖ 所谓设施选址：是指运用科学的方法决定设施的 地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机 结合，以便有效的、经济的达到企业的经营目的。
POM
影响选址决策的因素
❖ 劳动力素质
▪ 劳动力的教育和技术水平以及是否具有学习的热情和动力。
❖ 供应商
▪ 合适的选址必须具有高质量和有竞争力的供应商。接近于供应商 也是精益生产方式的需要。
❖ 其他设施
▪ 公司的其他工厂或者配送中心的位置会影响新工厂在整个网络中 的选址。
❖ 自由贸易区
▪ 自由贸易区内国外货物的进出可不必受通常的海关规定的制约。 自由贸易区内的制造商可先使用进口元件装配其最终产品，并延 期支付相应的关税，直至产品运抵使用国。
▪ 第三种选择是放弃现有地点而迁至新地点。一个组织必须对迁移成 本及由此获得的利润与留在原地所得到的成本和利润进行衡量比较。 市场的转移、原材料的消耗及运作成本迫使公司慎重地考虑这一选 择。
▪ 第四种选择是，组织也可以选择什么都不做。如果通过对备选地 点的细致分析不能确定上述三种选择中的哪一种更具吸引力，那么 这个公司可能会决定至少在目前仍保持原有的状态不变。
❖ 政治风险
▪ 某些国家的政局突变、体制改革、两国间的贸易关系是否发生变 化等；
POM
影响选址决策的因素
❖ 政府壁垒
▪ 虽然许多国家以及通过立法在清除妨碍产品进出和本地设厂的壁 垒，但是，除立法以外的其他因素或者文化壁垒也需要认真考虑。
❖ 贸易共同体
▪ 贸易共同体协议会同时影响该共同体内外的国家的选址决策。
▪ 而位于供应链起始位置的企业，并且其主要是供应原 料，那么，这类企业必会将厂址选在离原材料近的地 方。
▪ 位于中间的企业，即作为分销商或批发商的企业，将 根据其业务特点选择离其供应商或目标市场近的地方。 例如，从事商品储存或分销的企业通常选择在一个区 域的中心位置以减小分销成本。
POM
注重成本最 小化
POM
Where inventory needs to be for a
one week order response time
- typical results --> 1 DC
Customer DC
5 day order response time -
typical results --> 2 DCs
26 DCs
Customer DC
影响设施选址的因素
❖ 思考： ❖ 为什么很多汽车制造厂都在底特律？ ❖ 为什么高科技IT产业的R&D公司都在加州北部
的硅谷？ ❖ 为什么几个个人电脑和芯片制造厂都在德州的奥
斯汀？ ❖ 为什么竞争对手的公司会相邻？ ❖ 所有这些问题说明了每种类型的公司都有一些主
要的或者具有支配地位的因素最终决定设施选址 决策。
❖ 总成本
▪ 寻求总成本最小的地址。总成本包括地域成本和货物运送成本。土 地、建筑、劳动力、税收和能源成本构成了地域成本。另外还要考 虑隐形成本，比如产品在交付给顾客之前多次的搬运成本，因远离 顾客而无法得到消费者的反馈等可能造成的损失。
❖ 基础设施
▪ 交通发达的公路、铁路、航空和海运能力等是至关重要的。能源和 电信必须满足需要。
▪ 如果组织确定了通过增加市场份额来增加利润的战略， 那么，就应当把厂址或店面选择在人员流动比较稠密 的地方；
▪ 而侧重于为顾客提供便利的营销策略则应当把厂址或 店面选择在顾客能够便利地处理事务或购物的地方， 例如银行的网点、 快餐店等。
POM
选址标准
❖ 选址标准取决于一个企业在供应链中的位置。
▪ 例如，处于末端的企业，即零售企业，在选址时更多 地关注顾客的人口统计数据（人口密度、年龄分布、 平均可支配收入）、交通模式和当地习俗等。
Customer DC
3 day order response time -
typical results --> 5 DCs
Customer DC
Next day order response time -
typical results --> 13 DCs
Customer DC
Same day / next day order response time - typical results -->
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影响选址决策的因素
❖ 接近顾客
▪ 日本国刚电子公司（NatSteel）将它的两家最大的工厂设在墨西哥 和匈牙利，就是为了接近它的两个主要市场——美国和欧洲，这两 个市场的客户需要他们的产品隔夜到达。同时，接近顾客也确保了 生产和研发的产品与顾客的需求保持一致。
❖ 商业氛围
▪ 良好的商业氛围应包括规模类似的企业和同行业的企业存在。政府 是否推行积极的经济立法，是否通过政府补贴、减税或者其他便利 的条件吸引企业前来落户等。
❖ 环保条例
▪ 某些地区的环保规章会影响一些行业。
供应商
制造商
成本+供 货速度
仓储和配 送中心
销售收入最 大化
零售业
客户
POM
选址方案
❖ 管理者在选址规划时通常会考虑四种选择方案：
▪ 第一种选择是扩展现有的工厂。如果有足够的空间可供扩展，特别 是这个地点有着其他地点少有的诱人的优点时，这种选择是有吸引 力的。
▪ 第二种选择是保持现有的地点并增加新地点，零售业经常这么运作。 在这种情况下，有必要考虑新增地点对整个系统的影响。在一条商 业街增开新店，仅仅是吸引那些本来就经常光顾已有的连锁店的老 顾客，而不是扩展市场；另一方面，增加地点能作为一种保护性策 略以维持市场份额或防止竞争对手进入市场。
❖ 对于一个企业而言，设施选址是建立和管理企业 的第一步，也是事业扩大的第一步。
❖ 设施选址的重要性在于：一个设施的位置对设施 建成后的设施布置和长远的影 响。
POM
选址与战略
❖ 选址决策与组织的总体战略密切相关。
▪ 例如，如果组织确定了低成本战略，那么在进行选址 决策时，就应当把厂址选择在劳动力或原料价格低廉、 靠近原料供应地或顾客群的地方，以降低运输费用。