从优秀到卓越读书心得(张令)
学习《从优秀到卓越》的心得体会
学习《从优秀到卓越》的心得体会作为一名学生，我们始终都在追求自己的卓越。
但是，怎样才能从优秀到卓越呢？为此，我阅读了《从优秀到卓越》这本书，并从中获得了一些灵感和体会。
首先，在这本书中，作者提出了“五大元素”的概念。
这些元素分别是：“目标、自觉、动力、技能和时间”。
这些元素都是卓越的基石，每一个元素都有其重要性。
要想达到卓越，就必须在每一个元素上做出充分的努力和思考。
在这些元素中，我觉得最重要的是“目标”。
在我的理解中，“目标”不仅仅是一个短期的计划，它是一个长期的规划，一个人在生命中的方向。
只有明确的目标，才能让我们更清楚地知道自己的努力方向，更有动力地去追寻自己的梦想。
因此，我们必须要有一个明确的目标，并制定一系列的计划，才能走向卓越。
其次，在这本书中，作者提到了自控力的概念。
自控力是指一个人对自己的思维、情感和行为的控制力。
一旦人们拥有了自控力，他们就可以更好地追求自己的梦想和目标。
自控力的培养需要长期的锻炼和习惯。
例如，每天固定时间的锻炼和饮食控制等。
这些细节看似微不足道，其实却是自控力的体现。
只有在生活中时刻保持自制，才能更好地拥有自控力。
再者，在这本书中，作者提到了时间的概念。
时间是一种有限且无法逆转的资源。
只有充分利用时间，才能更快地达到卓越。
在我的理解中，时间不存在“浪费”，只存在于“投入”和“耗费”之中。
因此，我们需要充分利用时间，将其用在创造价值的事物上。
严格控制时间，并在计划中充分利用时间也是非常重要的。
最后，在这本书中，作者提到了卓越者的七个习惯：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼知己、统合综效、不断改善。
这七个习惯是卓越者必备的品质。
只有将这些习惯贯彻到日常生活中，才能更好地培养自身的卓越品质。
在阅读完这本书后，我意识到，要想从优秀到卓越，并不是一蹴而就的。
只有在每个方面用心地拼搏，才能逐渐提高自己的能力和素质，从而实现自己的卓越。
总之，在学习《从优秀到卓越》这本书的过程中，我深刻地领悟到了卓越的本质，更清晰了自己的目标，并且知道了往哪里努力。
《从优秀到卓越》读后感
《从优秀到卓越》读后感《〈从优秀到卓越〉读后感》在阅读了《从优秀到卓越》这本书后，我深受启发。
这本书主要探讨了一家公司如何从相对完善的状态实现卓越，而非从零开始创造。
作者通过严谨的数据分析，得出了许多关于企业发展和管理的重要结论。
在书中，作者明确指出，卓越企业的关键在于找到一个核心概念、合适的人才，并坚持不懈地去实践。
这与我之前的一些想法不谋而合。
在现实生活中，我们常常看到一些企业在某个领域取得了成功，但却难以持续保持卓越。
原因就在于它们没有找到真正的核心概念，或者在人才的选拔和任用方面存在问题。
作者认为，卓越的领导者应该是内敛扎实的第五级经理人，而不是像乔布斯那样极具个人魅力的第四级经理人。
我认同这一观点。
乔布斯的才华和领导力毋庸置疑，但他的领导方式可能并不适合所有企业。
第五级经理人能够在较长时间内领导企业保持高速增长，而第四级经理人则可能在领导离开后，企业开始后继无力。
这就提醒我们，在追求卓越的过程中，不能仅仅依靠个人英雄主义，而要注重培养团队的整体实力。
此外，关于员工，作者强调要找到对的人，并将他们放在适合的位置上。
这与我之前的经历也有相似之处。
在之前的工作中，我发现如果能够将合适的人安排在合适的岗位上，他们往往能够自我驱动，不需要过多的激励。
而如果人员不匹配，即使给予再多的激励，也可能无法达到预期的效果。
同时，作者还提醒我们，要学会处理人事关系，因为这是一项复杂而麻烦的工作。
在现实生活中，我们往往会因为过于关注具体的事务而忽略了周围的环境和人员，导致工作效率低下。
因此，我们需要学会从忙碌的事务中抽出身来，关注团队成员之间的关系，建立良好的沟通和协作机制。
在决策方面，作者提出要真正面对局面，利用客观数据建立信息渠道，而不是简单地堵住下属的嘴，树立权威。
这一观点对我触动很大。
在现实生活中，我们常常会遇到各种问题和挑战，如果不能客观地分析局面，就很难做出正确的决策。
因此，我们需要学会建立信息渠道，全面地了解问题的本质和背景，从而做出更加明智的决策。
书籍《从优秀到卓越》读书笔记领悟
书籍《从优秀到卓越》读书笔记领悟书籍《从优秀到卓越》读书笔记领悟1长期以来一家了不起眼的公司，现在它的业绩却超过一些世界一流的公司。
它是怎么样完成这一转变?机会均等条件下，为什么这样公司能够获得跨越式发展而同行业公司却不能?我们有一系列的疑问我们需要找出一个问题答案，一家优秀公司能否转变为卓越公司，如果可以，怎么样转变，我们希望寻求的答案，不受时间，地域的限制，普遍适用于任何机构。
在这里我们寻找的不是实现跨越的公司之间的有什么共同点，而是这些公司有哪些共同点令他们区别于对照公司。
作者先得出一些观点，再用数据对其进行检验，然后修改原有观点，构建一个理念框架，看它是否承载住事实的重量。
发现了从优秀到卓越的没在机制和决定性因素：(1)训练有素的人：第五项经理人：个性谦逊，但又表现专业。
先人后事：首先请进合适的人选，请出不合适的人选，并令合适的人选各就其位，然后再考虑下一步该怎么走。
(2)训练有素的思想：直面残酷的现实：斯托克代尔孛论，不管遭遇什么困难，必须坚信自己一定能够并最终会获胜，与此同时，不管现实多么残酷，都必须具有与之对抗的素质。
刺猬理论：(三环内部的简化)如果你在主营业务上不能做到最好，那么这项业务就不能成为一个卓越公司的基石。
必须有一种理念来取代它，这种理念既简单又能反映出对三环相交部分深刻的理解。
(你对什么充满热情，你在什么方面成为世界最优秀的，是什么驱动你的经济引擎)(3)训练有素的行为：训练有素的文化：把训练有素的文化和企业家的职业道德融合在一起时，得到神奇的能创造卓越业绩的炼金术技术加速器：不把技术当做引发转变的首要工具，但与之相矛盾的是，他们都是运用技术的先锋。
技术本身从来不是走向卓越或衰落的首要的，根本原因。
(4)厄运与飞轮：从优秀到卓越的转变从来都不是一蹴而就的，在这一过程中，根本没有单一明确的行动，宏伟的计划，一劳永逸的创新，也绝对不存在侥幸的突破和从天而降的奇迹，相反这一过程酷似将一个沉重的巨型飞轮朝一个方向推动，一圈又一圈，积蓄势能，一直到达突破点，并完成飞跃。
《从优秀到卓越》读后感
《从优秀到卓越》读后感《从优秀到卓越》读后感（精选14篇）认真读完一本名著后，你有什么领悟呢？这时最关键的读后感不能忘了哦。
那么你真的会写读后感吗？以下是小编整理的《从优秀到卓越》读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。
《从优秀到卓越》读后感篇1社会科学因为本身环境的复杂性和人类社会的动态变化，社会科学的结论本身并不像自然科学那样久经考验。
如何从纷繁复杂的社会中找到颠簸不破的真理并加以运用最终达到成功是很多企业者和社会学者毕生追求的。
随着中国社会主义经济的发展越来越多的人对经济上取得成功有着浓厚的兴趣，经济与管理类的图书层出不穷。
就像流行小说不管是从种类还是销量都远远高于经典文学著作一样，经济管理类的图书也面临同样的境地，如何挑选一本好的经济管理类图书成为能否准确把握相应规律的重要选择。
《从优秀到卓越》是柯林斯先生继《基业长青》之后又一力作。
尽管《基业长青》本身受到很多非议，随着时光飞逝一些在当时看起来“无敌”的企业现在风光不再。
那么涉及到一个很有趣的问题：是管理学研究本身的理论失效了还是执行者在执行的层面上因为做错了事情而导致公司的衰退呢？这个问题显然是争论不出确定的答案，因为社会科学的多变性导致我们可以从任何一个角度阐述相当多看似合理的理由。
但是值得肯定的是书里所论述的大多数理论在广泛范围内引起了企业家、管理学者的共鸣。
这些共鸣显然是对日常经营有着强烈的指导作用的。
了解、掌握并运用这些共鸣能帮助我们更好的去认知商业社会并取得成就。
就像张无忌拿到九阳神功之后发现最后一层的心法是错的，按照自己的理解重新修炼方才成功。
再经典的书籍总有不切合当前实际的情况，如何运用以便成功挑战着管理者的能力。
其中最吸引人的地方在于，书中将公司经理人分为5级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第5级经理人，其中第5级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，是决定团队从优秀走向卓越的关键人物，他的思想意识决定着下面人员的价值取向。
《从优秀到卓越》阅读感想
《从优秀到卓越》阅读感想《从优秀到卓越》是一本关于企业如何实现卓越的书籍，作者通过对大量企业的研究，总结出了一些实现卓越的关键因素。
读完这本书，我深受启发，以下是我的一些感想。
这一章主要探讨了优秀公司与卓越公司的区别。
作者认为，优秀公司往往满足于现状，而卓越公司则不断追求卓越。
要想从优秀转变为卓越，公司需要有一位第 5 级经理人，他们具有谦逊、意志和为公司利益着想的品质。
此外，公司还需要建立一个能够培养第 5 级经理人的体系。
第 5 级经理人是实现卓越的关键。
他们具有双重人格，既平和又执着，既谦逊又无畏。
他们的雄心壮志是将公司的利益放在第一位，而不是首先考虑自己的利益。
在一切都很顺利的时候，他们会把功劳归于自身以外的因素；如果事情进行得不顺利，他们会承担责任，而不是埋怨运气不好。
在确定公司的发展方向之前，首先要找到合适的人。
实现跨越的公司在过渡期中都有第 5 级经理人，他们会组建强大的管理者队伍。
相比之下，许多对照公司遵循的是“1 个天才与 1000 个助手”的模式，这种模式下，公司一旦失去天才，就会陷入困境。
因此，公司应该注重招聘和培养合适的员工，而不是仅仅依赖于某个天才。
实现跨越的公司敢于面对事实，不论它有多残酷。
他们会构建一个简单而又深刻的参考模式，来指导所有工作。
在营造良好氛围方面，领导应该多提出问题，少要求答案；要对话、要争论，但不要强制；作彻底的事后分析，不要互相指责；建立“红旗”机制。
斯托克代尔悖论是指坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论它们是什么。
这是所有创造奇迹之人的一个缩影，不论是主导自己的生活，还是领导他人。
刺猬理念是一个简单、明确的概念，它来自对以下三环交叉部分的深刻理解：你能够在什么方面成为世界上最优秀的；是什么驱动你的经济引擎；你对什么充满热情。
实现跨越的公司会把它们的理解转化为一个简单明确的理念来指导所有工作。
大多数公司建立官僚制度来管理小部分较差的员工，反倒排挤优秀的员工。
学习《从优秀到卓越》的心得体会
学习《从优秀到卓越》的心得体会《从优秀到卓越》这本书是一本非常实用的自我提升指南。
通过阅读这本书，我收获了很多宝贵的心得体会。
首先，我学到了要持续不断地追求卓越。
卓越是一种不断进取和超越自我的状态。
书中提到了许多成功人士的故事，让我深刻意识到，只有不满足于优秀，不断追求卓越，才能在竞争激烈的社会中脱颖而出。
因此，我下定决心要在自己的事业和生活中不断突破瓶颈，追求卓越。
其次，我学会了重视细节。
书中强调了细节对于成功的重要性。
一些看似微不足道的小事，往往决定了整体成败。
所以，我们要时刻做到细致入微，严格要求自己。
这样才能保证我们在工作中做出完美的成绩，在人际交往中给人留下良好的印象。
另外，书中提到了要持续学习和不断反思的重要性。
只有保持学习的状态，才能不断提升自己的能力和素质。
同时，我们还要善于反思。
反思可以让我们发现自己的不足之处，进而改进自己，提高自身素质。
这些都是走向卓越所必须具备的特质。
最后，书中还给出了一些实用的方法和技巧，帮助我们更好地提升自己。
例如，设立明确的目标，制定详细的计划，合理地分配时间等等，这些方法都能帮助我们更加高效地实现自己的目标。
总而言之，《从优秀到卓越》这本书给了我很大的启发。
通过学习这本书，我明确了自己向卓越迈进的目标，学会了如何重视细节，保持学习和反思的态度，并掌握了一些实用的提升方法。
我相信只要按照这本书中的指导去行动，我一定能从优秀走向卓越，实现自己的人生目标。
《从优秀到卓越》这本书对我来说是一本非常有意义的书籍。
通过读书的过程，我不仅从中获取了知识，还得到了一些实用的方法和技巧，让我更好地提升自己，达到卓越的境界。
接下来，我将继续分享一些与这本书相关的内容和个人心得。
首先，书中强调了要实现卓越，我们必须追求卓越的思维方式。
优秀是对一种标准的满足，而卓越则是在那个标准之上的超越。
在书中，作者通过举例和分析，向读者展示了一些成功人士是如何思考和行动的。
他们保持着积极的心态，始终坚信自己能够超越。
《从优秀到卓越》阅读感想
《从优秀到卓越》阅读感想在当今社会，对于刚刚步入职场 3、4 年的 90 后来说，谈论成就卓越似乎为时尚早。
许多同龄人对未来感到迷茫，对职业规划更是毫无头绪。
社会赋予了 90 后诸多标签，如“盲目”“理想化”“自我”等，这背后除了生长环境的影响，更主要是因为对未来缺乏明确目标，在快速发展的互联网+时代，新鲜事物分散了注意力，难以形成完整的逻辑去梳理未来规划，这是我们 90 后的通病。
然而，就如书中所说，即使我们并非天生优秀之人，也不应放弃追求卓越。
《从优秀到卓越》这本书犹如一位有能力的“高人”，为我们指点迷津。
拥有高尚品德的人能够抛开自我需求，投身于建设卓越公司的宏伟目标，即“第五级经理人”，他们平和而执着、谦逊而无畏，创造杰出业绩却不自吹自擂，为长期业绩勇往直前，能调动员工积极性，建立长盛不衰的标准，培养接班人并承担责任让出功劳。
90 后中不乏有潜力成为这样的人，需以其标准鞭策自己，加强学习，培养谦逊、自信和坚定的内在品质。
让合适的人上车，强调人力并非最重要财富，合适的人才是关键。
留住优秀人才，即要在每个职位上选用擅长且喜欢做该事之人，一个优秀团队让合适的人在合适位置至关重要。
直面残酷现实，所有卓越公司都以此为起点，勇于面对并保持坚定信念走向成功。
领导层要多倾听员工意见，创造事实说话氛围。
做“刺猬”不做“狐狸”，卓越企业如同刺猬聚焦于最擅长之事，将擅长之事做到极致才有机会拥有更好平台。
训练有素的文化，建立一贯制度并给予员工制度框架下的自由和责任，聘用严于自律无需管理之人，凭借严格训练有素的文化规范自己。
速度加速器表明技术是发展动力的加速器而非创造者，合理使用技术才能发挥其作用。
飞轮和厄运之轮指出从优秀到卓越的转变是积累过程，需长时间准备和运营，团结一致保持激情，历经多年坚持不懈才可能实现辉煌。
总之，《从优秀到卓越》为我们提供了宝贵的指引，让我们在追求卓越的道路上有了更明确的方向和方法。
我们应不断努力，向着卓越迈进。
从优秀到卓越读书笔记
从优秀到卓越读书笔记在繁忙的生活中，能静下心来读一本好书，就像在喧嚣的世界里找到了一片宁静的港湾。
《从优秀到卓越》这本书，就给了我这样一种难得的宁静和启发。
书里没有那些高深莫测的理论，而是用实实在在的案例和深入浅出的分析，让我明白了从优秀走向卓越的奥秘。
作者开篇就提到了那些能够实现从优秀到卓越跨越的公司，并不是一开始就有着得天独厚的条件或者惊世骇俗的创新。
相反，它们往往是在平凡中坚守，在困境中突围。
这让我想起了我曾经工作过的一家小公司。
那时候，公司刚刚起步，规模小得可怜，员工加上老板也就十几个人。
办公室也不大，装修简单，甚至有点简陋。
但就是这样一个看起来毫不起眼的小公司，却有着一颗追求卓越的心。
老板是个特别务实的人，每天最早到公司，最晚离开。
他不是那种只会喊口号的领导，而是亲力亲为，和大家一起干脏活累活。
记得有一次，我们接到一个大项目，时间紧任务重。
为了按时完成任务，全公司的人都开启了“拼命三郎”模式。
我当时负责的是数据整理和分析的部分，这可不是个轻松的活儿。
那些密密麻麻的数据看得我眼花缭乱，好几次我都觉得自己要崩溃了。
但是看看周围的同事，大家都在埋头苦干，没有一个人抱怨，我也不好意思打退堂鼓。
有一天晚上，已经快十点了，我还在对着电脑屏幕上的那些数字发愁。
老板走过来，拍拍我的肩膀说：“别着急，咱们一步一步来。
”然后他坐在我旁边，和我一起梳理思路，教我一些更高效的方法。
那一刻，我心里特别感动，也充满了力量。
在大家的共同努力下，我们终于按时完成了那个项目，而且质量还相当不错。
客户非常满意，给了我们后续更多的合作机会。
从那以后，公司的业务逐渐走上了正轨，规模也越来越大。
在这个过程中，我深刻地体会到了书中所说的“先人后事”的原则。
公司在招人用人方面特别谨慎，不是盲目追求高学历或者丰富的经验，而是更看重一个人的品质和潜力。
就像我们团队里的小李，他刚毕业，没什么工作经验，但是特别有责任心，学习能力也强。
老板给了他机会，他也不负众望，成长得非常快，后来成为了团队里的骨干。
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唯读书与旅行不可辜负
不管有什么样的收获，只要拿起书本了，心里就安静了，再多的 纷杂也被抛在脑后了。 读书的那一刻时光 ，是真正属于自己的最自由的时光。开怀了可 以大笑，感伤了可以流泪，喜也从你悲也由你，人生能有多少个时刻 是能如你自己所愿的能大哭大笑呢？ 所以读书吧，里面有你最想要看到的故事，有你最想要得到的人 生，有最能把自己从现实中剥离的感悟。 读书吧，当你什么也不能做什么也不想做的时候，你还可以拿起 书本。。。。。。
学以致用
• 训练有素的人，训练有素的行为，训练有素的思想 自律使人自由严格遵循三环理论，淘汰不合格者， 列出该做与不该做的事项：
正面 负面 1、坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每 1、缺少责任心，缺少敬业精神 一次会面都作为评估、指导和帮助他们树立自信 2、工作没有激情，有懈怠，工作不拼 心的机会； 2、让员工不但怀有梦想，而且要拥抱并实践它 3、缺少情商，缺少管理技术 3、深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐 4、工作过度授权 观精神 4、以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自 5、把下属当兄弟 己的依赖感 6、与下属沟通太少 5、有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得 罪人的话 7、压力传递不够 6、以好奇心，甚至怀疑精神来监督和推进业务， 8、只会救火，不会防火 要保证自己提出的问题能带来员工的实际行动 7、勇于承担风险、勤奋学习、成为表率 9、只会算小帐，无大局观，建部门墙 8、学会庆祝 10、受不了委屈
• • • • 基业长青早期的从优秀到卓越 核心意识：持久卓越的额外度 从大胆创新的宏伟目标、危险鲁莽的宏伟目标及其 他理念关联 为什么要实现卓越
建造时钟，而不是一味报时 发挥“与”的威力 确立核心理念 发扬核心，促进发展
改变 文化和运营方式 具体目标和策略 恪守 核心价值观 核心目标 唯读书与旅行不可辜负
顺应“刺猬理念” 向前迈进
第八章 飞轮和厄运之轮
• • • • • • • 累积和突破 并非天赐良机 “飞轮效应” 厄运之轮 误导的收购行为 阻止飞轮旋转的领导者 一个视野宽广的飞轮观念
飞轮产生动力
有形成就的累积
成就的动力留住人才
唯读书与旅行不可辜负
知识摘要
第九章 从《从优秀到卓越》到《基业长青》
唯读书与旅行不可辜负
学以致用
• 第5级经理人：个性谦逊，但对目标的追求有着坚韧的驱动力，成就公司与 他人，再成就自己。 先人后事：人不是最重要的资产，合适的人才是最重要的资产 直面残酷的现实，但决不失去信念：首先是面对现实，承认当前的现状； 再次坚信一定会取得成功。 • •
唯读书与旅行不可辜负
心得
训练有素的行为
唯读书与旅行不可辜负
知识摘要
第一Байду номын сангаас 优秀是卓越的天敌
• • • • • 无所畏惧的好奇心 与什么相比 黑匣子之内 从千头万绪到理念明晰 从优秀到卓越的永恒的“物理学”
第二章 第5级经理人
• • • • • • 谦逊+意志=第5级经理人 将雄心壮志倾注到公司上，为公司的成功培养接班人 令人折服的谦虚 永不放弃的决心…做应该做的事情 窗口和镜子 培养第5级经理人 唯读书与旅行不可辜负
从优秀到卓越
Linda
唯读书与旅行不可辜负
温故知新
书本概述 知识摘要 重点解析 日常管理结合 一起上路
学以致用
读书体会
唯读书与旅行不可辜负
书本概述
• • 项目研究花费15000H 横跨11个行业，共28家大型公司
第5级经理人
先人后事
直面残酷 的现实
刺猬理念
训练有素 的文化
技术加速器
训练有素的人
训练有素的思想
你能在什么方 面
成为世界上最优 秀的
是什么驱动你 的经济引擎
第六章 训练有素的文化
• • • • • 框架之下的自由（和责任） 清除你的松软干酷 是文化而不是暴政 疯狂坚持刺猬理念 列出不该做的事项 唯读书与旅行不可辜负 ：
知识摘要
第七章 技术加速器
• • • • 技术与刺猬理念 技术是发展动力的加速器，而不是创造者 技术陷阱 技术和对落后的恐惧
知识摘要
第三章 先人后事
• • • • 不是“1个天才加1000个助手” 重要的是付酬给谁，而不在于如何支付 严格，但不冷酷无情 先人后事、卓越的公司和美好的生活
第四章 直面残酷的现实（但决不失去信念）
• • • • 事实胜于美梦 营造良好氛围，弄清问题真相 面对残酷现实，保持坚定信念 斯托克代尔悖论
坚持你一定会成功的信念，同时， 要面对现实中最残忍的事实，不论 有多大困难，不论它们是什么！
：
唯读书与旅行不可辜负
知识摘要
第五章 刺猬理念（三环内部的简化）
• • • • • 三环理论 明白你能（或不能）在什么方面成为最优秀的 对于经济引擎的洞见：你的指标是什么 洞察你的热情 深刻感悟而非虚张声势 你对什么 充满热情