公司月度启动大会PPT模板
销售团队月度启动会方案
一、会议主题《扬帆起航，共创辉煌——XX销售团队月度启动大会》二、会议时间2022年X月X日（星期X）上午9:00-12:00三、会议地点公司大会议室四、参会人员1. 销售团队全体成员2. 销售部门经理3. 公司高层领导五、会议议程1. 主持人开场（9:00-9:10）- 主持人介绍会议主题、时间、地点及参会人员- 简要回顾上个月销售团队的整体表现2. 销售部门经理工作报告（9:10-9:30）- 分析上个月销售数据，总结成功经验和不足之处 - 阐述本月的销售目标和策略3. 高层领导致辞（9:30-9:40）- 对上个月销售团队的表现给予肯定和鼓励- 强调本月销售目标的重要性，提出期望和要求4. 销售团队代表发言（9:40-9:50）- 分享个人在销售过程中的成功经验和心得体会- 表达对团队的支持和信心5. 销售技巧培训（9:50-10:50）- 邀请专业讲师进行销售技巧培训，包括客户沟通、产品介绍、谈判技巧等 - 通过案例分析、互动问答等形式，提高销售团队的业务能力6. 分组讨论（10:50-11:30）- 将参会人员分成若干小组，围绕本月销售目标和策略进行讨论- 每组推选一名代表进行总结发言7. 销售目标分解（11:30-11:40）- 销售部门经理对本月销售目标进行详细分解，明确各小组和个人责任- 强调目标达成的重要性，确保团队凝聚力8. 颁奖仪式（11:40-11:50）- 对上个月销售业绩突出的个人和团队进行表彰和奖励- 鼓励团队再接再厉，创造更好的成绩9. 自由交流（11:50-12:00）- 销售团队自由交流，分享销售心得和困惑- 主持人总结会议，宣布会议结束六、会议要求1. 请参会人员提前10分钟到场，保持会场秩序2. 会议期间请关闭手机或调至静音状态3. 认真听讲，积极参与讨论，做好笔记4. 会议结束后，各小组将讨论结果上报销售部门经理七、会议预期效果1. 提高销售团队的业务能力和综合素质2. 明确本月销售目标和策略，增强团队凝聚力3. 激励团队成员，激发工作热情，为达成销售目标共同努力通过本次月度启动大会，我们相信XX销售团队定能扬帆起航，共创辉煌！。
月度市场工作例会PPT模板
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月度市场工作例会PPT模板
市场部数据统计工作总结模板
财务报表丨数据报告丨财务分析丨商业汇报
汇报人：××× 编号： 47510
C 目录 ONTENTS Part 01 销售业绩回顾 Part 01 营销团队建设情况 Part 01 存在的主要问题 Part 01 下一步工作计划
01 CHAPTER
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04
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02 CHAPTER
数据统计财务报表分析模板
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启动大会篇PPT课件
耀邦集团—营销顾问
中核营销策划机构
整体概括 企业文化 核心价值 核心业务
中核营销策划机构——中国家居营销核心 中核营销策划公司成立于2010年10月1日，由资深高级职业经理人发起，联合国内年 轻而极富创造性的营销策划团队创立而成。
公司位于中国家居行业潮流前沿的东莞市厚街镇，我们秉持着：一切以市场为导向， 为客户创造利益最大化为服务宗旨，全力打造中国家居行业营销策划第一品牌为目标 ！
我们是一个学习型组织，我们是一个创业型团队，我们有全新的市场概念，我们有创 新的服务理念；我们自尊自重，人格完善；我们自立自强，追求卓越。
培培营营 训训销销服爆爆 务务破破
策策 划划 与与
推品 广牌
营 销 与
问问市市 场场 研研 究究 顾顾
销渠 道 整 合 营
➢产生背景 ➢爆破定义 ➢强调重点 ➢体系内容 ➢活动内容
爆破营销
❖产生背景
变革的时代----所有的沟通、 思考、消费、生意、价值观 都在发展迅速变化，特别是 我们的家居行业。家具市场 需求越来越精细苛刻，家具 竞争越来越激烈，这些都要 求家具终端营销人作出不断 的创新性回应。
2013年 不促不销
主要包括广告投放、电话营销、社区推广、终端拦截等方式进行大面积 的产品推广宣传攻势，并邀请所有潜在客户于特定日期到活动现场进行 落地销售。
注意： 火药、雷管、引线具体指什么？
爆破营销
❖强调重点
➢从营销姿态上，由“请消费者注意”转向“请注意消费者”，科学地分析市场、捕捉市场动静 ➢终端诉求上，由以往的感性营销为主、理性营销为辅，转向理性营销为主、感性营销为辅 ➢传播上精确聚焦，同时注重传播的低成本性与互动性，以求彻底沟通 ➢机制上，“支部建在连上”，渠道下行，终端前挪，将厂家、卖场、经销商资源拧成一股绳，
公司月份月度会议PPT课件
6
配件总经结理十工月作会大目事的件
前台服务顾问考核，恭喜尚夏兰获得第一名。 张涛杨建为诊断师大赛，报名及其宣传。 张涛王县鹏屈高在西安参加中国诊断师大赛预选赛。 张涛在陕西50人当中获得第一名，表示祝贺。 公司帮助小范同志表达一点心意，再次谢谢大家。 公司完成了围墙的搭建。 公司于移动公司，公安局巡警大队，经侦大队，派出所，供水局， 中国建设银行，成为合作单位。大约150于台车辆。.7源自— 天行健，君子已自强不息 —
配件总经结理十工月作会大目事的件
公司联系建设银行与民生银行进行了贷款问题。 公司起草驾校事项，准备启动。 公司起草报废回收车辆事项，准备着手中。 公司换取了门卫及灶长。 公司搭建渭南地区（富平。白水。澄县。合阳。华阴。大荔。渭 南2家。合作修理厂，为以后知名博驰做基础。） 公司起草多益多力天然谷物事项。 公司起草二手车事项。
— 天行健，君子. 已自强不息 —
3
十配月件经份理各工部作门会自目订的任务
— 天行健，君子. 已自强不息 —
4
配评件选经理优工秀作颁会奖目仪的式
评选优秀团队：
评选优秀队长：
—天行健，君. 子已自强不息 —
5
配未件完经成理目工标作处会罚目的仪式
评选最差团队：
评选最差队长：
—天行健，君. 子已自强不息 —
— 天行健，君子. 已自强不息 —
11
善配行件天经下理，工让作良会心目更的快乐！
— 天行健，君子. 已自强不息 —
12
配爱件心经传理递工，作帮会助目家的人。
— 天行健，君子. 已自强不息 —
13
配爱件心经传理递工，作帮会助目家的人。
— 天行健，君子. 已自强不息 —
14
月度经营分析模板ppt课件
现出来。（成本分析不是数据通报）。
➢考核全面预算管理实施的执行情况和有效性。
➢数据论证业绩尚有提升空间。
经营分析的目的是为了开源，是为了巩固现有营业状况下的同时， 扩大在区域市场
的份额，争取在下一阶段工作中取得新的突破。每次会议结束时必须明确下一阶段经
营思路的具体指导意见。
【分析内容】
➢人力成本
经营成本
月度经营分析会
阶段性工作总结－－－无形资产必须与战略协调一致，才能创造价值
财务层面 客户层面 内部层面
生产率战略
长期股东价值
增长战略
改善成本结构
提高资产利用 率
新的收入来源
增加客户价值
客户价值主张
价格
质量
供货 充足度
选择范 围
功能
产品/服务
服务
伙伴关 系
关系
品牌 品牌形象
运营管理流程
采购、交付、定价、 物流配送和服务的 流程
阶段性工作总结
工作主项
供应链管理系统（SRM） 客户管理系统（CRM）
团队运营系统 类直销管理系统
行政、人事管理系统
财务管理系统
其它工作
配合设定系统
数据信息系统
建立仓库管理 熟悉E－DO建立 操作ERP系统
技术管理系统
专卖店系统
自我检测、追踪系统
秘书处
维持运营
时间推进
6月
9月
10月
12月
寻找业绩驱动杠杆，制定经营业绩提高计划
➢促销、推广成本
财务成本
➢管理成本
其它成本
➢E-DO系统运营、市场、销售目标量和各部门目标量达成情况
➢客观因素：行业现状、区域同行现状、市场供求变化、客源结构变化、区域消费趋
启动大会流程PPT课件
世界自有公道付出总有回报
说到不如做到要做就做最好
步步高
腾龙部
腾龙一现，万物为臣。 笑傲江湖，唯我腾龙。 哈哈哈哈哈！
沧海一声笑 滔滔两岸潮浮沉随浪只记今朝 苍天笑 纷纷世上潮 谁负谁胜出天知晓 江山笑 烟雨遥 涛浪淘尽红尘俗事几多骄 清风笑 竟惹寂寥 豪情还剩了 一襟晚照 沧海一声笑 滔滔两岸潮浮沉随浪只记今朝 苍天笑 纷纷世上潮 谁负谁胜出天知晓 江山笑 烟雨遥 涛浪淘尽红尘俗事几多骄
皇冠部
皇冠之师 剑指天下 荣辱与共 耀我新华
快快快，快跟上我的节拍 快把你的真诚献出来
我们来到皇冠部，创造美好未来 来来来，快Show出你的风采 新华的皇冠，有你更精彩
用心创造新的生活，让新华情更浓 一起来更精彩，别错过寿险的舞台
大家一起动起来，让梦想放光彩 一起来更精彩，充满燃烧的期待
一曲高歌新华情 为皇冠喝彩，为皇冠喝彩
乐华部
快乐新华 百万年薪 宝马奥迪
勤奋创业； 赢在新华； 伴我腾飞！
乐华好，乐华妙， 市场的瑰宝，新华的骄傲， 业绩增员节节高，保额分红引领市场 传递爱心，服务意识特别好 万众一心，乐华将士逞英豪！ 丰富着专业知识 提升着业务技能 热情奉献 勇于承担 回馈社会 就是我乐华人！
“忆往昔峥嵘岁月稠”
XXX 首销业务启动大会
华盛部 睿智人生 繁华昌盛
绽放新华！
凤凰部
凤凰凤凰 展翅飞翔 飞天飞天 一飞冲天
我的梦我的理想我知道 实现它是我一生的目标
一分一秒一路奔跑
努力一点也不能少
有些事总要用心去创造 拼博与进取其实都重要
成败得失谁能预料
凤凰注定要飞翔
世间自有公道付出总有回报
说到不如做到要做就做最好
------凤凰部
装饰公司启动会PPT
易尚装饰
军委主席带领
8.18环保家装节 活动宣誓
全体人员宣誓
我强烈的认识到，做事情一定要有强大的源动力与 使命感。为了易尚的所有兄弟，为了易尚所服务的千 家万户，为了易尚的荣誉与地位，为了我们易尚人的 梦想与价值。
在此，我郑重承诺：在活动期间，全身心地投入， 无任何杂念，给自己一个完整的成长空间，让自己的 生命再次燃烧，创造更大的价值，造福更多的人，成 就强大的自我, 以实现公司崇高的使命和宏伟愿景。全 力以赴！全力以赴！全力以赴！
预祝 易尚装饰余姚装饰
8月18日十周年庆活动—创造奇迹、改变未来
1、积极配合台上的主持人和老师的互动， 积极回答问题； 2、启动会过程中掌声、呐喊声、激情和 状态； 3、团队展示以及才艺展示的整齐度、新 颖性、全员参与程度； 4、整场会议的纪律维持；
全员宣誓
必胜欲望 使命必达
战区军长 军令状
“签字仪0周年庆”优惠活动，我将带领我的团队克服 困难，一定全力以赴，绝不找借口，保证坚决完成自 己制定的销售目标！
如没达成目标，我将惩罚自己：啤酒浴：在员工大会 上浇啤酒（团队成员每人一罐），同时喊口号：我输 了，输的很彻底！当日兑现！
我是言行一致的人，我绝对对自己的承诺负责任，绝 不反悔！
军令状宣誓词
为了团队成长，为了集体利益，为了个人的 荣誉，为了公司的梦想，我郑重承诺：
从现在起，以身作则，全力以赴，决不妥协 ，坚决达成团队的销售目标！
社会摇
我们是谁？
创造奇迹 改变未来
装饰公司活动口碑王 实战营销桂老师
启动大会
以往活动 照片集锦
天天签单
以往活动 照片集锦
快乐早会
公司项目签约正式启动大会仪式项目规划预期成果介绍PPT模板课件
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项目是具有目标、期限（起点与终点）、预 算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一 次性独特任务。项目管理指把各种系统、方 法和人员结合在一起，在规定的时间、预算 和质量目标范围内完成项目的各项工作。
战略项目管理是站在组织高层管理者的角 度对组织中的各类任务实行项目管理，是 着眼于组织（地区）整体战略目标的实现， 从战略到项目群，从项目群到项目，是以 项目为中心的长期组织管理模式。
项目管理按照时间线来说有五个主要的过程:启 动、计划、执行、控制、收尾。重点看下制定 项目计划的两大过程:由目的细化为目标，继而 确定范围，结合资源环境，制定操作计划，衍 生出人力资源管理计划、采购与合同计划，沟 通管理计划，风险管控计划等具体计划，以便 执行。
1、明确项目成功标尺及具体指标，达 成共识、做出承诺； 2、对项目进行沙盘推演，设定项目的 决策点，控制点； 3、识别项目风险点，提出预案； 4、针对目标和工作范围做好减法，对 意愿和能力，资源之间的差距应有清醒 认识。
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13、如何开月度启动大会？
1、如何开月度启动大会？月度启动大会：是指每个月月初举行的公司全体人员参加的业务启动会议，是每个月公司最重要的一次业务型会议，对公司当月业绩是否能够完成起着关键作用。
♦业务启动大会的意义1、是一个承上启下的大会2、是一个振奋精神的大会3、是吹起冲锋号角的大会4、是凝聚企业文化的大会♦业务启动大会的作用1、总结：总结上月目标达成及分析2、表彰：表彰上月优秀部门与个人3、分享：分享成功经验和感人故事4、目标：设定本月总目标及各部门目标5、激励：宣导奖励计划，各部门表达决心、挑战6、工作安排：本月重点工作安排宣导♦参会人员：公司全员（条件许可，可以邀请当地企业家10—20名）♦时间：通常在月初第一天的下午2:00—6:00♦会议会务：由值班区域担任：设场内、场外、后勤总监及各个岗位（主持人、DJ、白板组、签到组、迎宾组、纪律组，由行政人员担任照相、摄像、礼仪、记录）♦会议前期准备：1、通知参会人员（特邀嘉宾）观摩月度启动大会的时间、地点、意义2、统计上月获奖人员名单、准备奖品3、各区域、各部门月度目标拟定、士气展示内容动员及训练4、会务岗位安排♦启动大会流程1、嘉宾和公司领导签到入场2、主持人上场互动3、唱国歌、升国旗4、士气展示5、互道问好6、激情舞蹈7、主管领导致辞并简短总结8、颁奖仪式：优秀助教奖、最佳邀约奖、个人冠军奖、部门冠军奖、区域冠军奖、最佳付出奖、铿锵玫瑰奖、最佳进步奖、最佳士气奖等等9、穿插节目（可选）10、上月挑战兑现11、各部门目标设定及士气展示12、本月挑战13、特邀嘉宾分享14、本月目标及重点工作安排15、领导勉励及战前动员16、朗诵公司使命齐唱激励歌曲结束扩展阅读】业务启动会操作流程与要领一、会前准备工作：1、方案策划，制订预算策划人员：单位负责人、督导、部门经理、组训等；时间：月初、季初或年初、年中（6月25日后10天内）；提出预案：根据分支公司业务进度达成情况，拟订阶段性促进方案；包括：竞赛推动期间、竞赛范围、总业务指标额度、奖项设置、各部门分解计划、匡算费用（奖励费、奖品费、场地租用费、宣传费等）、商定启动会动员口号、竞赛方案名称、前期宣导计划、拟邀请分、支公司领导人选、会前准备工作人员确定等。
月度经营分析会模板PPT课件
精品课件
8
二、管理
3、下月计划
1)继续对各营业厅实施精细化管理 2)多方寻找新的业务突破口 3)加强针对性培训,提升整体综合能力. 5)市场客户深度挖掘,增大单位业务产量.
精品课件
9
总结
2010年1—7月份单就营业厅单项业务来说还 是有一定成绩的，在竞争环境激烈、行业环 境不佳的情况下，相比于其他营业厅我们的 经营还是很细致的，但新业务未取得突破， 因此严重影响营业厅下一步的发展。下一步 目标是寻找新的突破口，争取开发新的产品， 以求得长远利益。
精品课件12010年17月营业厅经营分析精品课件2一经营分析计划实际计划完成实际完成计划完成率下月计划签定合同额85750062483757287266300已完工作量729029965939755581470成本620200386781926236430580回款72902996565572427757258300精品课件3经营分析图表0100000200000300000400000500000600000700000800000900000计划完成实际完成计划完成率下月计划营业厅17月分析图表签定合同额已完工作量成本回款精品课件4一经营分析成本比重?成本类型部增值部各项成本所占比重生产成本2297125939营销成本管理成本66884081729人力成本901862332总成本24472098100005510152025生产营销管理人力比重精品课件5二管理?1人员配备情况现有人数增加减少区域主任1主管队长2普通员工61临时工3合计121精品课件6二管理部门现有人数增加减少营业厅901精品课件7二管理?2存在的问题及改进措施?存在的问题
2010年1--7月营业厅经营分析
精品课件
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