公司财务制度及报销流程培训 PPT

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财务报销流程培训PPT课件

财务报销流程培训PPT课件
招待范围 公司上级主管部门检查指导工作、业务单位来公司洽谈业务、沟通交 流及与关联单位的业务往来等。 招待管理 1.每月底通过分析预算完成情况来进行监督和控制。 2.原则上由办公室统一负责市内业务招待的安排管理工作。 3.对于超预算标准的业务招待费,财务部门不予报销。
业务招待费报销
招待标准 1.每次招待费用不得超过申请单审批的金额。 2.招待标准:省及市级领导人均控制在120—150元内。 3.严格控制陪客人数,原则上陪客人数不得超过客人数。
财务报销流程培训
FINANCIAL REIMBURSEMENT PROCESS TRAINING
目录
CONTENTS
一、费用报销管理办法 二、业务招待费报销 三、差旅费报销
01
费用报销管理办法
费用报销管理办法
责任明确原则
基本原则
费用划分原则
费用清晰原则
及时报支入帐原则
费用申请原则
以上事项支出低于2万元必须经领导审批,超过20000元报经理办公 会议研究决定。
03
差旅费报销
差旅费报销
出差审批程序 1.员工出差前应详细填写《出差申请单》。 2.外出参加会议或培训的人员,需持总经理批示明确意见 的文件、通知等办理出差申报手续。 3.非本公司人员确因公司业务需要出差的,由相关部门提 出申请,经总经理批准后,按我公司员工出差的程序办理出 差手续。
差旅费报销
差旅费报销
出差申请单
出差人员 出差时间 出差事项 负责人签字
所在部门 分管领导签字
演示完毕感谢观看
FINANCIAL REIMBURSEMENT PROCESS TRAINING
2.以下情况可向办公室申请派用车辆。
3.自带车出差人员不再报销长途交通 费及补贴市内交通费。

财务部完整出差报销流程培ppt课件.ppt

财务部完整出差报销流程培ppt课件.ppt

3、差旅费报销单
xxxxx
xxx
2014 01 01
2015 xx xx
xxx
2014 01 15
参加长沙XX展会
15
xx
1/1-1/10 公司-长沙
10
1/11-1/15 长沙-济南
5
xx
xx
xx
xx
xx
xx
xx
xx
xxxx xxxx

xx
xx
xx
壹玖玖玖 零 零
xx xx
1999.00 xx
中国历史上吸烟的历史和现状、所采 取的措 施以及 由此带 来的痛 苦和灾 难,可 以进一 步了解 吸烟对 人民健 康的危 害,提 高师生 的控烟 意识
报销凭证填写规范
Fill in the specification for reimbursement voucher
2、付款申请书
XX
部门主管 部门经理 部门总监
2015 12 公司全称 1111 2222 3333 4444 XXX银行XXX支行
捌 柒 陆 伍 8765.40
副总经理
总经理
30
肆零
Method of sticker for reimbursement voucher
3. 粘 贴 方 法
中国历史上吸烟的历史和现状、所采 取的措 施以及 由此带 来的痛 苦和灾 难,可 以进一 步了解 吸烟对 人民健 康的危 害,提 高师生 的控烟 意识
凭餐饮发票报销。 ∆ 餐饮费用填写在“其他”一栏。
中国历史上吸烟的历史和现状、所采 取的措 施以及 由此带 来的痛 苦和灾 难,可 以进一 步了解 吸烟对 人民健 康的危 害,提 高师生 的控烟 意识

报销培训课件(通用)

报销培训课件(通用)

系统可生成各类财务报表和分析报告,便 于管理层进行财务分析和决策。
报销系统常见问题及解决方法
问题1
无法登录报销系统。解决方法:检查用 户名和密码是否正确,确认网络连接是
否正常。
问题3
审批流程不顺畅。解决方法:检查审 批流程设置是否合理,是否需要调整
审批节点和权限。
问题2
报销申请无法提交。解决方法:检查 填写信息是否正确,上传发票和单据 是否齐全。
违规报销行为的防范与处理
01
02
03
04
加强内部控制
建立健全内部控制体系,防止 内部人员利用职权进行违规报
销。
强化审计监督
通过内部审计和外部审计等方 式,及时发现和处理违规报销
行为。

严格处罚措施
对违规报销行为进行严厉处罚 ,提高违规成本,形成威慑力

加强教育和培训
提高员工对违规报销行为的认 识和防范意识,加强相关培训
和教育。
05
CATALOGUE
报销系统介绍与操作指南
报销系统基本功能介绍
报销系统定义
报销系统是一种基于互联网技术的财 务管理系统,用于企业或机构内部的 费用报销、审批、核算等财务管理工 作。
主要功能模块
系统特点
报销系统具有操作简便、高效便捷、 安全可靠等特点,可提高财务管理工 作效率,降低成本。
解答学员提问
总结词
解答疑问,补充知识点
详细描述
鼓励学员提出在报销过程中遇到的问题和难点,针对问题进行详细解答。同时,对一些普遍存在的问 题进行归纳和总结,以补充知识点和提醒学员注意。
THANKS
感谢观看
02
CATALOGUE
发票与单据填写

财务报销及相关知识培训课件

财务报销及相关知识培训课件

单据不规范
确保单据齐全、规范,符合财 务部门的要求。
03
财务报销审核与审批
报有效,防止虚假 发票报销。
费用合理性审查
核对费用是否符合公司政策, 如出差标准、业务招待费等。
报销单填写规范
检查报销单填写是否完整、规 范,包括日期、金额、事由等 信息。
附件完整性检查
02
员工在为公司进行工作活动时, 需要自行垫付相关费用,然后按 照公司的财务报销流程进行报销 ,以获得公司对其费用的补偿。
财务报销的流程
员工垫付费用
员工因工作需要先行垫付相关费用。
02
填写报销单
员工根据实际费用情况填写报销单, 并附上相关发票、收据等原始凭证。
01
报销付款
通过财务审核后,公司将向员工支付 报销款项。
核实是否附有相关凭证、合同 、清单等,确保报销资料齐全

审批权限与流程
审批权限设置
明确各级审批人员的权限,确保审批流程的 合规性。
审批时限规定
设定各环节审批的时限,提高审批效率,避 免长时间等待。
审批流程图解
通过流程图直观展示审批流程,方便员工了 解和遵循。
审批异常处理
制定审批异常情况的处理办法,如紧急审批 、例外处理等。

合理分类
按照报销单的要求,合 理分类各项费用,避免
混淆。
及时提交
在费用发生后及时填写 报销单,避免遗忘或延
误。
填写报销单的常见错误及纠正方法
01
02
03
04
信息填写不全
确保填写所有必要的信息,包 括日期、金额和用途等。
发票信息错误
核对发票信息,确保与报销单 一致,避免错别字或格式错误

财务报销流程培训PPT课件

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5
报销时间的具体规定
01
借支管理规定及借支流程
1.1 企业借支管理规定说明
1. 出差借款:出差人员凭审批后的《出差申请表》按批准额度办理借款(借款金额不可超 出本人工资,如超出需副总特批),出差返回后3个工作日内办理报销还款手续。
2. 其他临时借款:如业务招待费、出差差旅费等,借款人员应及时报帐,除周转金外其他 借款原则上不允许跨月借支。
3. 借款金额说明:各项借款金额超过50,000元应提前一天通知财务部备款。
1.2 借款流程及借款单填写
1. 借款人按规定填写《借 款单》。
2. 财务付款:借款凭审批 后的借款单到财务部办 理领款手续。
02
日常费用报销制度及流程
2.1 费用报销的一般规定
规定一 规定二 规定三 规定四
报销人必须取得相应的合法票据。 填写报销单应注意:根据费用性质填写对应单据。 费用报销报销人必须简述费用内容或事由。 报销50,000元以上需提前一天通知财务部以便备款。
03
若需提前借款,应按借款规定办理借支手续, 并在事后的第一个报销日内办理报销手续。
4.1 固定资产购置申请表填写规范
• 费用范围:专项支出包括其他所有专 门立项的费用支出。
• 费用标准:此类费用一般金额较大, 由主管部门经理根据实际需要向副总 经理提交请示报告,经总经理签署审 核意见后方可执行。
实报实销 按票报销 限度报销 超出不报
2.4 出差住宿标准
人员级别
城市住宿费标准
三线、四线城市
一线、二线城市
普通职员(副)主管、 副经理
100元/天 120元/天
140元/天
经理(含)以上总经理 以下级别
总经理
140元/天 实报实销

2024版财务费用报销制度财务管理培训PPT课件

2024版财务费用报销制度财务管理培训PPT课件

了解了财务费用报销制度的操作流程和注意事项; 提高了财务管理人员的专业素养和综合能力。
未来发展趋势预测
财务费用报销制度将更加完善和规范 化;
企业对财务管理人员的专业素养和综 合能力要求将更高;
信息化、智能化技术将在财务管理领 域得到更广泛应用;
财务管理将更加注重风险控制和合规 性管理。
THANKS FOR WATCHING
凭证提交 将整理好的凭证提交给财务部门进行审核。
3
凭证补充或修改 如财务部门发现凭证有问题,报销人需及时补充 或修改。
审核与支付处理
01
02
03
财务部门审核
对提交的报销申请和凭证 进行审核,确保真实、完 整、合规。
支付处理
经审核无误后,财务部门 进行支付处理,包括填写 支付申请、安排资金等。
支付确认与通知
感谢您的观看
02
03
04
培训费
参加外部培训需提供培训通知、 发票等凭证,按照实际发生额
报销。
会议费
参加外部会议需提供会议通知、 发票等凭证,按照实际发生额
报销。
其他零星支出
如购买办公用品、支付快递费 等,需提供有效凭证并按照实
际发生额报销。
注意
所有费用报销均需提供有效凭 证,并严格按照公司规定标准
及流程进行审批和报销。
报销申请与审批
报销人填写报销申请单
包括费用类型、金额、时间、事由等必要信 息。
跨部门审批
如涉及其他部门,需经过相关部门负责人审 批。
提交给直接上级审批
上级需核实费用发生的真实性和合理性。
最终审批
由公司高层领导或财务负责人进行最终审批。
凭证整理与提交
1 2

财务报销制度及流程培训ppt课件

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2、业务招待费报销
经办人
与旧制度对比,简化办公 室流程,增加了各部门分 管领导流程。
部门负责人 总经理
分管领导
财务部 分管领导
招待审批单
严禁出现礼品、娱 乐、卡拉OK、高尔 夫等敏感字样
2019
-
7
招待费用标准(一般员工):
宴请和赠送纪念品费用标准:
招待对象 公司重要客户 公司一般客户
标准金额 不超过人均300元 不超过人均200元
一般员工 出差申请 及审批流

-
出差人
出差申请单
部门负责人
部门分管领 导
财务主管领导
人力资源部 (备案)
与旧制度对比,简化 了办公室审批流程 4
报销单填写要求:
原则上不允许乘 飞机
高铁,动车,火 车(二等座), 客运站汽车
广州到客运站或火 车站高铁站来回及 出差目的地当地公 交车费,地铁费, 的士费。
5000≤
审批流程
邮件或口头请示部门负责人 及办公室审核
填写《会议、培训、活动项 目审批单》进行事前审批
《会议、培训、活动项目审批单》事前审批流程:
经办人
部门负责人
分管领导
总经理
财务部分 管领导
办公室负责人
2019
-
培训、会议、活动审批1单0
培训、会议费用费用标准 :
培训费标准:
培训费由公司人力资源部统一管理,各部门有培训 需求时向人力资源部提出需求,并履行事前审批手 续。
3. 报销单必须按公司规定的程序进行审核、 签字流程。跟该报销有关的资料文件, 须附报销单后面。
2019
-
3
二、常见费用报销
出差人
部门分管领导

2024版差旅报销培训公司财务管理制度培训PPT课件

2024版差旅报销培训公司财务管理制度培训PPT课件

•引言•差旅报销基本流程与规定•公司财务管理制度概述•差旅报销实际操作指南目录•差旅报销常见问题解答•公司财务管理制度培训总结与展望培训目的和背景提高员工对差旅报销流程的认知01规范公司财务管理02降低企业成本03财务管理制度的重要性01020304保障企业资金安全提高企业经营效率塑造企业形象应对外部监管要求员工出差前需填写出差申请表,包括出差事由、时间、地点等信息,并经出差前申请审核通过后,财务部门将报销款项支报销款项支付根据出差时间和地点,员工可向财务部门申请费用预支,预支金额需经过审批。

费用预支报销申请财务部门对提交的报销单进行审核,包括票据真实性、费用合理性等。

财务审核0201030405差旅报销申请及审批流程交通费住宿费餐饮费其他费用差旅费用标准及范围报销时限及逾期处理报销时限逾期处理财务管理制度框架及内容各部门在财务管理中的职责与权限财务部门职责与权限业务部门职责与权限其他部门职责与权限财务管理制度的执行与监管财务管理制度的执行流程财务管理制度的监管机制违反财务管理制度的后果及责任追究报销单据的填写与粘贴要求粘贴规范填写完整票据应分类粘贴在报销单背面,按照先大后小、先下后上的顺序,确保粘贴平整、不超出报销单范围。

签字齐全报销单据的审核要点及注意事项审核要点注意事项报销款项的支付方式及时间支付方式支付时间一般在审核通过后的3-5个工作日内完成支付,具体时间根据公司财务管理制度而定。

报销单据遗失或损坏如何处理及时联系相关部门一旦发现报销单据遗失或损坏,应立即联系出差所在地的酒店、航空公司等相关部门,请求其提供证明或补办相关手续。

提交书面说明在无法取得相关证明的情况下,出差人员应提交一份详细的书面说明,包括遗失或损坏的单据名称、金额、时间等信息。

审批流程将书面说明及相关证明材料提交给直接上级审批,再报送给财务部门审核。

财务部门将根据公司的财务管理制度进行审批和处理。

自行承担对于未经批准的超支费用,出差人员应自行承担。

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15
目录
1 费用报销原则 2 审批流程介绍 3 流程举例说明 4 发票相关知识及票据规范
16
发票相关法规及制度宣讲
1、《中华人民共和国发票管理办法》第二十二条及实施细则规定:不符 合规定的发票(指开具或取得的发票应经而未经税务机关监制、伪造,或 填写项目不齐全、内容不真实,字迹不清楚,没有加盖发票专用章,作废 以及其他不符合税务机关规定的发票),不得作为财务报销凭证,任何单 位和个人有权拒收。 2、员工应履行的责任为“财务事项发生后按《票据管理规定》索取真实、 合法、有效的票据”; 3、“报销人对报销的费用及支付的款项真实性、合法合规性、合理性、 准确性负责”。 4、公司全体员工应取得真实、合法的票据。
审核真实性、合理性 审核是否符合合同或协议 资金该不该支付 用什么方式支付等。
正确填写,并自我检 查是否符合合同或协 议、公司制度要求。
审批人(总经理) 财务部门 部门主管及分管 经办人
8
大家有疑问的,可以询问和交流
可以互相讨论下,但要小声点
签批程序
发生的所有费用开支均须实行、签批制度,即:报销人(填单)→直接领导(审核)→上 一级领导(签批)。若中间职位空缺,依序向上追签。具体程序如下:
13
办公费报销流程
➢人事行政部负责办公用品统一采购,填写购买办公用品借款单,后 附“办公用品请购申请单”, 执行公司借款流程。 ➢人事行政部采购专员在借款之后3个工作日内,必须采购完成并办理 报销事宜,执行公司费用报销流程。 ➢办公用品根据公司定额按季采购
14
业务招待费报销流程
✓公司级招待费用原则上由行政部统一安排,统一结算。 ✓部门因公需招待时,应事先申请,经公司负责人批准后方可招待。 ✓进行招待申请时应填写“业务招待申请单”,应详细注明招待时间、 地点、对方人员、己方陪同人员等信息。 ✓其它非公招待客人一律由个人承担。
财务费用报销管理制度
财务部 2016年09月
前言
在日常工作中,部分员工对财务知识比较欠缺, 对公司财务报销流程及报销规定不太了解,出现报销 单据不规范、报销内容不明确等情况,给公司财务部 及相关部门工作带来不必要困扰。
目录
1 费用报销原则 2 借款及报销审批流程 3 流程举例说明 4 发票相关知识及票据规范
不得涂改)、注明 借款形式(支票或 现金)
审批流程:部门主
管审核签字→主管 经理签字→财务部 复核→总经理或董 事长审批。
借款人借款
审批流程
财务付款:借款凭 审批后的借支单到 财务部办理领款手 续。
财务付款
7
审批流程主要是这样的:
根据职责、权限和相应程序对 支付申请进行审批。
审核各项手续是否齐全、报销标 准是否合规、金额计算是否有误 、报销单据是否合法、有效,是 否有预算。
20
借支单的填写
2012 12 15
XXXX XXXX出差 壹仟贰佰元整
经理
XXX部
3,000.00 XXXX
21
差旅费报销单的填写
XXX部 XXX
即时清结 凡借用公款者,前帐不清、后款不借。 原则
报销必须有经办人、规定各级审核人及审批人的 亲笔签名,财务不得受理手续不全的报销单据。
手续完整 原则
5
目录
1 费用报销原则 2 借款及报销审批流程介绍 3 流程举例说明 4 发票相关知识及票据规范
6
借款流程
借款人按规定填写 《借支单》,注明借 款事由、借款金额 (大小写须完全一致,
17
取得发票注意事项
✓内容真实; ✓填写完整; ✓数字明晰; ✓盖章清楚; ✓数量、单价的乘积要和金额 相符 ✓金额的大小写须一致; ✓单位名称必须是“XXXX有 限公司”
18
票据注意事项
19
发票管理
➢1.关于增值税发票的取得:公司自用的办公用品、礼品、汽油票 等,不要求必须取得增值税发票。 ➢2.关于发票抬头:凡提交财务的报销单据必须由对方单位一次性 开具,改填、补填的发票一律不予报销。 ➢3.关于发票丢失:请所有员工妥善保存取得的原始单据,发生发 票丢失的,无论任何人签字,财务一律不予报销。 ➢4.关于发票替代:不允许任何形式的以办公用品、出租车票、油 票或其他任何发票替代劳务费、员工补助等行为。
目录
1 费用报销原则 2 审批流程介绍 3 流程举例说明 4 发票相关知识及票据规范
11
差旅费报销流程
因公出差的员工必须事先填写“出差申请单”,注明出差随同人员、时间、地点、事 由、天数、所需资金,经部门负责人、公司负责人审批签字。 出差人员借款需持批准后的“出差申请单”填写“借款申请单”,由部门负责人批准, 公司负责人审批,财务负责人核准后方可借款,原则上前次出差没有报销,本次出差不 予借款。 凡与原“出差申请单”规定的地点、天数、人数、交通工具不符的差旅费不予报销, 因特殊原因或情况变化需改变路线、增加天数、人数、改乘交通工具需经部门负责人、 公司负责人签署意见后方可报销。 出差期间发生的共同费用报销,报销单需有同行人员签名确认。 出差人员应在回公司后三个工作日内办理报销事宜,根据差旅费标准填写“费用报销 单”,后附“出差申请单”,执行费用报销流程。
12
差旅费报销流程(续)
住宿费报销时必须提供住宿发票,实际发生额未达到住宿标准金额,差额不予补偿, 超出住宿标准部分由出差人自行承担。 报销天数按照交通工具出发时间到返回时间计算,12点之前出发及12点之后返回按 一天计算,反之则按半天计算。 伙食和交通补助依据实际出差天数凭相应发票结算,原则上采用额度内实报实销形式, 特殊情况需要上报公司负责人审批。 出差期间招待客户需要事先经公司负责人同意后方可报销招待费,回来后补办招待申 请程序。 出差期间因公招待客人、其招待费已报销的,应扣除招待当天对应的伙食补贴。 不得因私事或借故延长出差时间,否则不予报销差旅费外并依情节按照公司《惩罚制 度》论处。
费用报销四大原则
先审批后支
M4
手续完整原则
M3
即时清结原则
4
让我们来看看这几个原则分别是什么意思
先审批后 凡支出项目均需事先申请经批准后才可支出;没 支出原则 有申请或未经批准的费用不得支出。
审核人、批准人要对由本人审核、批准支付的费 谁审批谁
用支出负责任。
负责原则
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