万科销售人员内部培训资料

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万科销售系统业务操作培训

万科销售系统业务操作培训
4、查阅、补充 客户问卷信息
销售机会的日常跟进—业务展示(2)
6、项目结束后 可以对销售机 会进行关闭
7、对机会赢得、丢失 的原因进行分析
销售业务场景
销售接待 预约排号 销售认购 销售业务变更 短信、邮件群发
预约排号—业务流程
客户到项目进行接待登记
打开【预约管理】模块,点“新增”按键 填写客户项目排号等意向信息,然后点“保存”
15、点“打印协 议”按键
16、选择“认购书”模 版,进行打印
销售认购场景
蓝卡以上会员认购 其他特殊情况
销售认购环节—其他特殊情况
客户不加入万客会购房时,不能享受任何会员折 扣,可以享受销售相关折扣
银卡以上级别与蓝卡或非会员客户联名,取最高 级别的会员折扣
直系亲属非联名购房,须提供相关资料证明,经 审批后可以享受直系亲属的高级别会员折扣
10.点“新增 模版”按键
11可以灵活自定110义2.选.选短好好交模互版方后式,-直发接短点” 信内容,并支持个性信结、束发“邮按件键
化短信设定
短信、邮件发送—业务展示(6)
13.点击“保存” 按键
14.点击“生成待发 送列表”按键,生成
发送列表
15.点击“执行发送” 按键,将短信发出
万科销售系统业务操作培训
销售业务场景
销售接待 预约排号 销售认购 销售业务变更 短信、邮件群发
销售业务场景
销售接待 预约排号 销售认购 销售业务变更 短信、邮件群发
销售接待场景
非会员客户现场入会 蓝卡以上会员到现场获赠看房积分 销售机会的日常跟进
销售接待场景
5、点“看房积 分”送出积分
4、点“保存”按键, 将推荐看房人信息存

万科合肥项目销售培训讲义

万科合肥项目销售培训讲义

2、 话 题
☺ 称赞的话 ☺ 家人、家庭 ☺ 新闻、时事 ☺ 娱乐、嗜好 ☺ 旅行、运动 ☺ 气候、季节
与客户初步接触的技巧
同时,也有一些不宜谈及或深谈的 话题,比如: 竞争对手的坏话 其他客户的秘密(如财产状况) 顾客颇为忌讳的缺点和弱点 (如容貌、身材等)
与客户初步接触的技巧
【提示】 置业顾问平时应注意培养良好的阅读习惯及兴 趣爱好,你所掌握的信息量越大,越容易与客户找到共 同话题。
销售型客户
• 特点:从事销售工作、具备营销知识及谈判技 巧
• 主要表现:精明、较难了解对方想法
• 处理方法: 诚恳实在、以诚感人、让他相信你 少说话、避免漏洞 直接提问了解他的需要
如何达成交易
• 如何达成交易
★ 客户初步接触的技巧 ★ 说服销售的技巧 ★ 处理异议的技巧 ★ 最后达成交易的技巧 ★ 置业顾问的成功法则
• 介绍:取得信任,介绍产品 • 沟通:聆听倾诉,发现需求 • 看房:推荐房号,建立情感 • 谈判:解疑析惑,达成共赢 • 成交:水到渠成,以老带新
自然销售与引导客户
每个楼盘至少有20% 是闭着眼睛都可以卖 掉的
不分析成交的原因就 不会再有成交
引导客户
创造需求 改变需求 选择需求
销售的几个难题
最后成交的技巧
1、影响成功销售的心理障碍
信心不足 没有明确目标和计划 行动不够多 不正确的行销心理(不懂得挫折与拒绝是行销的一部分) 缺乏待人技巧(人际关系处理不当) 专业知识不足,销售技巧不熟练 没能发掘或满足客户的真正需求 不诚实守信 不能顺应市场的变化 急功近利,不能支持到底
销售讨论
• 情景一 • 一对老夫妻对大观房型非常喜欢,销售人员与这对夫妻深
入交谈后 ,发现这对夫妻通过网上查到,我们的项目房 价在当地市场比较贵,并且说和本案非常近的《某项目》 才卖 3000 多,三面环水风景好, 请问您如果是这个销售 人员,如何解决此问题?

万科集团营销管理培训

万科集团营销管理培训

某度假小区卖点挖掘:
对某度假小区项目的市场环境进行深入的调查分析之后,发现它有如下优势(1) 项目规划的度假小区深受青睐(2)交通便利(3)自然环境优势(4)房地产开发 商实力雄厚(5)房地产开发商内部有一定的潜在购买力(6)该片区物业升值潜 力巨大(7)该项目户型定位为片区目前的空白点
挖掘卖点: 挖掘卖点:提炼推广主题 从产品定位中寻找物业主题 序号 1 2 3 4 5 6 7 产品定位内容 位置及规模 建筑风格 小区环境 户型设计 功能定位 物业名称 物业管理 具体 化为 推广主题内容 交通条件、周边配套、总占地、总套数 描述该种风格的外立面的特色 楼间距、绿化率、容积率、绿化面积、配套 户型种类、面积、实用率及细部介绍 社区智能化程度介绍及装修标准 诠释楼盘名称的内涵和外延 物业管理公司名称、服务内容、收费标准等
房地产广告的广告时间安排
预热期、强销期、持销期、 预热期、强销期、持销期、尾盘期
房地产广告的效果评价
来电来访数量
2、活动推广 、
指企业整合本身的资源,通过具有创意性的活动或事件,使之成为大众关心 的话题,吸引媒体报道与消费者参与,进而达到提升企业及楼盘形象,以及 促进销售的目的。
导引教育活动
善用时势环境型活动
开发企业向城市、县人民政府房产管理部门办理预售登记,取得 《商品房预售许可证》(预售方案:位置、装修标准、交付日期、预 售总面积、物业管理等内容)
企业营业执照和房地产开发企业资质证书 土地使用权证 工程规划许可证和施工许可证 已通过竣工验收 拆迁安置方案已落实 配套基础设施具备交付使用条件 物业管理方案已落实
3、项目销售人员的准备 、
确定销售人员
确定培训内容 确定培训方式
4、项目销售现场的准备 、

万科房地产销售实战培训手册

万科房地产销售实战培训手册
◎ 严格遵守行业内保密制度
二、营业前准备工作及售楼部日常工作
服 务 标 准
目 标
避 免
售楼部
店内外保持光线充足,玻璃干净;
空调操作正常,空气流通;
保持销售资料齐全钉妥,陈列干净整齐;
写字台和柜台保持整洁;
写字台上需整齐地放置应用 文具:笔记纸、笔、客户登记表、销售资料等。
报到
准时上班
阅读报章刊物
售楼部于任何时间一律禁止阅读报章刊物。
“我是谁”——售楼员的定位
一、公司形象的代表
“职员制造公司”,职员是公司的财产,不单只有有老板才代表公司,每一个员工都代表着公司。作为房地产公司的销售人员,直接代表公司面向客户,其形象也代表着公司形象,服饰的整洁、笑容的甜美、建议的中肯,都会给客户一个好的印象,增加客户对公司的信心,拉近双方的距离。
第三章:售楼员的仪容仪表与行为规范12
“我穿我戴”——售楼员仪容仪表12
“我言我行”——售楼员行为举止14
第六章:现场销售基本流程19
“CALL ME”——来电接听要求19
第七章:提供超值服务,注重服务营销26
“LOVE ME”——超值报务26
“BUY ME”——服务营销26
第八章:销售过程与应对技巧29
“经典资料,WORD文档,可下载修改”
地 产 销 售




目录I
第一章:概述1
“我是谁”——售楼员的定位1
“我面对谁”——售楼员的服务对象2
“我的使命”——售楼员的工作职责及要求3
第二章:售楼员的基本素质6
“我要了解的”——专业素质的培养6
“我要培养的”——综合能力要求7
“我要根除的”——售楼员应克服的痼疾10

万科地产销售员培训材料

万科地产销售员培训材料

万科地产销售员培训材料一、职业概述地产销售员是指在万科地产销售部门从事销售工作的员工。

他们负责与客户进行接触、销售房产,并协助客户解决购房过程中的问题。

地产销售员需要具备良好的沟通能力、销售技巧以及丰富的房地产知识。

二、培训目标1.掌握基本的销售理论和技巧,提高销售业绩;3.培养良好的客户关系管理能力,提高客户满意度;4.学习和熟练掌握房地产相关法律法规,保证销售合规。

三、培训内容1.销售理论和技巧-学习销售的基本原理和流程;-掌握销售技巧,如沟通技巧、引导技巧、谈判技巧等;-学习市场调研和竞争分析方法,提高房产销售的竞争力。

2.产品和服务知识-详细了解万科地产的各类房产产品,包括面积、户型、价格、地理位置等;-熟悉房产交易流程,包括购房合同、首付款、按揭贷款等;-掌握售后服务的内容和流程,以及客户反馈处理方法。

3.客户关系管理-学习建立和维护良好客户关系的方法,如客户梯队管理、客户沟通、客户投诉处理等;-掌握销售技巧,提高客户满意度和忠诚度;-学习与客户有效沟通的技巧,包括口头和书面沟通等。

4.法律法规知识-了解房地产领域的法律法规,如房地产开发管理条例、商品房销售管理办法等;-学习合同法和消费者权益保护法等相关法律,保证销售合规;-掌握购房合同的要点和注意事项,避免误导客户和出现纠纷。

四、培训方式1.理论培训-通过讲座、课程等形式进行基础理论知识的培训;-请专业讲师进行培训,结合实际案例进行讲解。

2.实践培训-安排实地考察,带领销售员实际了解开发项目、产品样板房等;-组织角色扮演练习,模拟真实场景,锻炼销售员的销售技巧。

3.案例分析-分析房产销售案例,总结成功和失败的经验教训;-培训销售员分析并解决当前工作中遇到的问题。

五、培训评估1.考试评估-通过理论知识考试来评估销售员的学习成果;-设定合理的合格标准,以保证销售员的能力达到要求。

2.业绩评估-根据销售员的销售业绩,考核其实际销售能力和业绩表现;-培训结束后,设定一段时间的业绩评估期,确保培训效果持续。

万科房地产售楼人员培训教程

万科房地产售楼人员培训教程

万科房地产售楼人员培训教程万科房地产售楼人员培训教程第一部分:万科房地产的背景介绍万科房地产作为中国最大的房地产开发企业,从1995年成立至今,万科房地产一直专注于房地产开发和销售以及其它相关服务,致力于为中国城市营造出更具体、更具人文内涵的小区和商业地产。

第二部分:万科房地产售楼人员的基本技能1. 对房地产行业的市场状况、市场竞争状况和当前热点话题有所了解。

2. 熟悉万科房地产所开发的小区和商业地产,对其特色有较为清晰的认识。

3. 能够快速整合客户资源,掌握客户心理,建立客户关系,根据客户需求进行专业化客户服务,提升客户满意度和形象。

4. 熟悉房地产交易程序,能够迅速有效地处理客户信息,提供精准的房源资讯,准确的报价,精准的申请材料制作,与相关部门有效协调,为客户提供最有价值的交易服务。

5. 熟练掌握售楼人员的表达技巧,避免过度的推销,打造高端的服务感受,提升客户的购买欲望,实现售楼最大化收益。

第三部分:售楼人员常用工具1. 房地产知识资料库:收集市场竞争状况、客户特征、物业品质、项目亮点等相关知识信息,以加强自身业务水平和对客户的服务质量;2. 客户管理软件:收集客户的看房行为、意向度、交易情况等信息,为售楼人员提供丰富的营销数据,辅助营销策略制定; 3. 口才技巧训练:售楼人员需要熟悉口才技巧,加强口头表达能力,避免过度的推销,打造高端服务感受,提升客户购买欲望;4. 营销技巧训练:售楼人员需要熟悉营销策略,掌握营销技巧,加强客户拉新技巧,拓展客户关系,提升房源销量;5. 房源分配软件:管理售楼人员的房源分配与持续升级,加快客户对房屋获取渠道和资讯的获取,提升服务效率。

第四部分:万科房地产售楼人员的行为准则1. 尊重客户:尊重客户,尊重客户的时间和空间,面对客户有礼貌,友善耐心,不断发现客户的需求,把客户放在首位,提升客户满意度和形象。

2. 诚实守信:对客户信息绝对可靠,对客户的交易服务真诚有效,坚持客户至上的原则,不要把个人利益放在客户利益之前。

万科新员工培训内容

万科新员工培训内容

万科新员工培训内容陈晶:学院工商管理系工商管理专业指导老师:刘军教授一、万科地产的现状万科进行培训的常设机构是资源培训小组,完成对培训工作的方案、组织、执行与评估。

人员包括培训专员、公司兼职培训人员、授权培训讲师等。

该机构的设置就是为了很好的开展培训工作,发挥公司各方面的智慧,调动培训的积极性,使培训深入到每个部门,每个岗位,得到全体人员的重视。

公司确立的培训观念是:培训绝对不是某一个人的工作,接受培训、提供培训是每个管理人员的工作职责。

(一)培训需求评估体系任何培训方案都是建立在培训需求体系之上的,而培训的需求是需要评估的,评估必须依据企业的目标,必须与企业的战略相互协调,必须与企业的生存、开展和竞争等方面的组织需求相联系,培训方案必须是企业方案的一个组成局部。

只有这样,培训工作才会是有效果、有效率和有针对性的。

万科人力资源部根据公司《三年经营方案》确定年度培训工作方向。

在每年12月发出《年度培训需求调查表》,各部门提供详细培训需求,包括为什么要培训,谁需要培训和需要什么培训,培训的时间,培训的本钱估算,如何进行培训,以及培训时间的地点确定等。

然后人力资源部通过反响回来的信息制定年度培训方案,并与财务管理部共同制定公司年度培训预算,经分管领导审核报总经理批准后执行。

人力资源部会以方案表形式公布年度、月度培训方案。

(二)培训内容体系万科培训的内容体系分为内训与外训,其具体模式如下:1、内部培训(1)新职员培训分为:新公司万科化培训(适用于成立新公司或兼并收购公司);NEO(适用于社会新入职人员);新动力(适用于集团人力资源部统一招聘、统一录用、统一进行集团内调配的大学本科以上应届大学毕业生)。

内容包括:公司根本情况介绍(包括公司历史、规章、开展规划、管理架构、业务流程等);公司理念讲解;根本职业技能训练;户外拓展活动及岗位实习等。

(2)在职培训内容分类:ISO;企业文化;综合管理;销售;工程;规划设计;财务、本钱;法律;工程事务及工程开展;客户效劳;职业素质与技能。

万科地产销售事务培训

万科地产销售事务培训

房地产E网
房屋交付方面: 房屋交付方面:
房地产E网
《房地产证》办理时间 房地产证》 根据《深圳市房地产买卖合同(预售)》 根据《深圳市房地产买卖合同(预售)》规定, 发展商必须取得政府部门的竣工验收备案回执之日起 二百一十天内为业主办理《房地产证》 二百一十天内为业主办理《房地产证》。 (万科在项目交付时会将《办理房产证通知》 (万科在项目交付时会将《办理房产证通知》一 并发放,明确房地产证受理时间。)
房地产E网
办理银行按揭手续,需交纳费用如下: 办理银行按揭手续,需交纳费用如下:
收费项目 抵押登记费 贷款合同公证费 保险费 贷款合同印花税 律师费 收费参考 贷款额的0.01%(不足100元按100元收取) 贷款额的0.15%(限港澳台及境外人士) 贷款额的0.01%乘以按揭年限对应保险系数 贷款额的0.05%(不足20元的按20元收取) 按银行要求收取 收费单位 财政局 公证处 保险公司 地税局 律师所
房地产E网
什么叫房地产抵押
房地产抵押是指债务人或第三人(抵押人) 房地产抵押是指债务人或第三人(抵押人)以其合法拥有的 房地产作为担保物向债权人(抵押权人) 房地产作为担保物向债权人(抵押权人)提供债务履行担保的行 为。房地产按揭属于房地产抵押的一种形式,一般特指用所购 房屋作为担保贷款购房的行为。 (一旦进行房地产抵押,日后 一旦进行房地产抵押, 办出的房产证上将有抵押信息,并在买卖合同及贷款合同上盖 办出的房产证上将有抵押信息, 章确认。) 章确认。
2、签订按揭合同及相关手续 3、办理房屋交付手续; 4、办理及领取此房房地产证
5、其他:(转让、出租等)
房地产E网
二、前后台工作衔接
房地产E网
签约按揭方面: 签约按揭方面: 签约按揭流程的更改,必须明确告知业主 先找银行申请按揭,得到银行同意贷款 后方可签署合同 合同版本的展示,请注意信息的更新 主动向客户提供委托书版本 (特别注意,签署认购书时已是代签的!)
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

第一章超级销售人员的十大基本要素及基本要求第1节超级销售人员的十大基本要素1、一表人才建立个人魅力;组织创新能力——-—-科学家的脑为用户服务的热心——-——艺术家的心专业的技术能力----—工程师的手行动能力-——--—劳动者的脚2、两套西装迅速进入客户的频道牢记顾客的姓名点头微笑信赖、关心顾客的利益仪表、热诚情绪同步-—-—-合一架构法3、三杯酒量顾客的三种状态倾听的技巧营造轻松的环境询问的方法4、四圈麻将推销能力理解顾客的能力搜集信息丰富的话题5、五方交友扩大你的生活圈子人际关系的角色互动规律人际间的相互吸引规律人际关系的调适规律人际关系的平衡规律6、六出祁山视挫折为理所当然克服对失败的恐惧转换对失败及被拒绝的定义目标管理生涯7、七术拍马人的需求分析赞美他人的方法8、八会吹牛提高自信心及自我价值解除限制性信念注意力掌控认识自己、喜欢自己决定一生成就的21个信念9、九要努力成功是一种习惯今天的态度,决定你明天的成就潜意识的力量练习成功10、十分忍耐你的生活态度你的生存技能你的信息处理能力第2节、销售人员基本要求1、职业道德要求:a、销售员必须"以客为尊",维护公司形象。

b、还必须遵守公司的保密原则,不得直接或间接透露公司策略、销售情况和其他业务秘密;不得直接或间接透露公司客户资料,如客户登记卡上的有关信息;不得直接或间接透入公司员工资料c、必须遵守公司各项规章制度及部门管理条例。

2、基本素质要求:较强的专业素质.良好的品质,突出的社交能力、语言表达能力和敏锐的洞察能力。

充满自信、有较强的成功欲望,并且吃苦耐劳、勤奋执着。

3、礼仪仪表要求:男性皮鞋光亮,衣装整洁.女员工要化淡妆,不要用刺激性强的香水;男性员工头发不盖耳部,不触衣领为宜.在为客户服务时,不得流露出厌恶、冷淡、愤怒、紧张和僵硬的表情。

提倡每天洗澡,勤换内衣,以免身体发出汗味或其他异味。

4、专业知识要求售楼人员的专业知识主要表现在四个方面:对公司要有全面的了解。

包括发展商的历史状况、公司理念、获过的荣誉、房产开发与质量管理、售后服务的内容及公司的发展方向等。

掌握房地产产业与常用术语。

售楼人员应对花垣当地的房产发展方向有所认知,同时还能准确把握花垣县的房产动态和竞争对手的楼盘优劣势及卖点以及钟佛山路步行街的优劣势及卖点等信息;另外还必需掌握房地产营销知识、银行按揭知识、物业管理知识、工程建筑知识、房地产法律知识及一些专业术语如绿化率、建筑密度、使用面积等。

掌握顾客的购买心理和特性。

要了解顾客在购买过程中存在的求实、求新、求美、求名、求利的心理以及偏好、自尊、仿效、隐秘、疑虑、安全等心理。

了解市场营销的相关内容。

售楼人员应该学习房地产的产品策略、营销价格策略、营销渠道策略、促销组合策略等知识了解房地产的市场营销常识。

5、心理素质要求有较强的应变能力,为人真诚自信,乐观大方,有坚韧不拔之毅力,能承受各种困难的打击,责任感强,自制力强。

6、服务规范要求⑴来电接待要求接听电话时,首先应说"您好,钟佛山路步行街欢迎您!"要用带着微笑的声音去说话.通话时,手边必须准备好纸和笔,并记录下客户的姓名、电话、关心的问题和要求。

尽量避免使用"也许"”大概””可能”之类语意不清的回答。

不清楚的问题要想办法弄清楚后在给客人以清楚明确的回答,如果碰到自己不清楚有确实无法查清的问题应回答"对不起,先生/小姐,目前还没这方面的资料”.如遇到与客人通话过程中需较长的时间查询资料,因不时向对方说|"正在查找,请您稍等一会儿".通话完毕后,要礼貌道别,说"再见,欢迎您到钟佛山路步行街来"⑵来访接待要求接待人员的行为举止要符合规范,要收腹挺胸,面带微笑,目视前方.当客人到访时,应该立即放下手中事情起来相迎,当客人坐下后自己方可下做.上班期间,不得在营业场所吸烟或吃东西.注意”三轻”即说话轻、走路轻、操作轻。

积极向客户介绍楼盘资料,尽可能了解客户的需求和爱好,有针对性的进行推销。

不管客户是否有意购买房子,都要将客户送至营销中心门口,并将"请慢走”或"欢迎下次光临”.将客户详细资料纪录在案,包括姓名、姓名、电话、关心的问题和要求等。

⑶顾客回访要求确定回访对象,主要是对有购买欲望的客户进行回访。

有目的的进行回访,在回访之前,要先于客户联系约好时间。

进入顾客的房间或办公室,要先敲门,征得主人的同意,方可进入.未经主人同意不得随便翻阅房内任何东西。

回访完后,要及时做好登记。

第二章.现场销售基本流程流程一:接听电话基本动作⑴接听电话态度必须和蔼,语音亲切.一般主动问候“钟佛山路步行商业街,你好!”而后开始交谈。

⑵通常客户在电话中会问及价格、地点、面积、户型、银行按揭等方面的问题,销售人员要扬长避短,在回答重奖产品巧妙的融入。

⑶在与客户交谈中,要设法取得我们想要的咨讯如客户姓名、地址、联系电话、能接受的价格、面积、户型及对产品的要求等。

⑷直接约请客户来营销中心观看模型。

⑸马上将所有咨讯记录在客户来电表上。

2、注意事项。

⑴销售人员正式上岗前,引进行系统培训,统一说词。

⑵要了解我们所发布的所有广告内容,仔细研究和认真应对客户可能会涉及的问题。

⑶要控制接听电话的时间,一般而言,接听电话以2-3分钟为宜。

⑷电话接听适应由被动接听转为主动介绍、主动询问。

⑸约请客户时应明确具体时间和地点,并且告诉他,你将专程等候。

⑹应将客户来电信息及时整理归纳,与现场经理及中大畅想人员充分沟通交流.流程二:迎接客户基本动作⑴客户进门,每一个看见的人都要主动上前迎接,并彬彬有理地说“欢迎光临",提醒其他销售人员注意。

⑵销售人员应立即上前,热情接待。

⑶帮助客人收拾雨具、放置衣帽等⑷通过随口招呼,区别客户真伪,了解所来的区域和接受的媒体。

注意事项⑴销售人员应仪表端正,态度亲切.⑵接待客户一般一次只接待一人,最多不要超过两个人。

⑶若不是真正的客户,也应该注意现场整洁和个人仪表仪容,以随时给客户良好印象。

⑷不管客户是否当场决定购买,都要送客到营销中心门口。

流程三:介绍产品基本动作⑴了解客户的个人资讯.⑵自然而又有重点的介绍产品(着重环境、风水、产品机能、步行街概况、主要建材等的说明)2、注意事项⑴则重强调步行街的整体优势点.⑵将自己的热忱和诚恳推销给客户,努力与其建立相互信任的关系。

⑶通过交谈正确把握客户的真实需求,并据此迅速制定应对策略。

⑷当客户超过一个人时,注意区分其中的决策者,把握他们之间的相互关系。

流程四:购买洽谈基本动作⑴倒茶寒暄,引导客户在销售桌前入座。

⑵在客户未主动表示时,应该立刻主动地选择一户做试探型介绍。

⑶根据客户喜欢的户型,在肯定的基础上,做更详尽的说明。

⑷针对客户的疑惑点,进行相关解释,帮助其逐一克服购买障碍.⑸在客户有70%的认可度的基础上,设法说服他下定金购买。

⑹适时制造现场气氛,强化购买欲望。

⑺⑻注意事项⑴入座时,注意将客户安置在一个事业愉悦便于控制的范围内。

⑵个人的销售资料和销售工具应准备齐全,随时应对客户的需要.⑶了解客户的真正需求。

⑷注意与现场同事的交流与配合,让现场经理知道客户在看哪一户。

⑸注意判断客户的诚意、购买能力和成交概率。

⑹现场气氛营造应该制然亲切,掌握火候。

⑺对产品的解释不应该有夸大虚构的成分。

⑻不是职权的范围内的承若应承报现场经理。

流程五:带看现场基本动作⑴结合工地现状和周边特征,便走边介绍。

⑵结合户型图、规划图、让客户真实感觉自己所选的户别。

⑶尽量多说,让客户为你所吸引。

注意事项⑴带看工地路线应事先规划好,注意沿线的整洁和安全。

⑵嘱咐客户带好安全帽及其他随身所带物品.流程六:暂未成交1、基本动作⑴将销售资料和海报备齐一份给客户,让其仔细考虑或代为传播。

⑵再次告诉客户联系方式和联系电话,承若为其做义务购房咨询。

⑶对有意的客户再次约定看房时间。

2、注意事项⑴在位成交或未成交的客户依旧是客户,销售人员应该态度亲切,始终如一。

⑵及时分析未成交或暂未成交的原因,记录在案。

⑶针对未成交或暂未成交的原因,报告现场的经理,视具体情况,采取相应补救措施。

流程七:填写客户资料表基本动作⑴无论成交与否,每接待一位客户后,立刻填写客户资料表。

⑵填写重点为客人的联系方式和个人资讯、客户对产品的要求条件和成交或未成交的真正原因。

⑶根据成交的可能性,将其分很有希望、有希望、一般、希望渺茫四个等级认真填写,以便以后跟踪客户。

注意事项⑴客户资料应认真填写,越详尽越好.⑵客户资料表示销售人员的聚宝盆,应妥善保管.⑶客户等级应视具体情况,进行阶段性调整。

⑷每天或每周,应有现场经理定时召开工作会议,根据客户资料表检讨销售情况,并采取相应的措施流程八:客户追踪基本动作⑴繁忙间隙,根据客户等级与之联系,并随时向现场经理汇报.⑵对于很有希望、有希望等级的客户,销售人员应列为重点对象,保持密切联系,调动一切可能,努力说服。

⑶将每一次追踪情况详细记录在案,便于以后分析判断.⑷无论最后成功与否,都要婉转要求客户帮忙介绍客户.注意事项⑴追踪客户要注意切入话题的选择,勿给客户造成销售不畅、死硬推销的印象.⑵追踪客户要注意时间间隔,一般以2—3天为宜.⑶注意追踪方式的变化:打电话,寄资料,上门拜访,邀请参加我们的促销活动等等。

⑷二人以上与同一客户有联系时应该相互通气,统一立场,协调行动。

流程九:成交收定1、基本动作⑴客户决定购买并下定金时,及时告诉现场经理。

⑵恭喜客户。

⑶视具体情况,收取客户大定金或小定金,并告诉客户对买卖双方行为约束。

⑷详尽解释订单填写的各项条款和内容.总价款内填写房屋销售的标价定金栏内填写实收金额,若所收定金为票据时,填写票据的详细资料。

若是小定金,与客户约定大定金的补足日期及应补金额,填写于订单上。

与客户约定的签约日期记签约金额,填写于订单上。

折扣金额及付款方式,或其他附加条件与空白处注明。

其他内容根据订单的格式如实填写。

⑸收取定金、请客户、经办销售人员、现场经理三方签名确认。

⑹填写完订单,将订单连同定近交送现场经理点备案。

⑺将订单第一联(订户联)交客户收执,并告诉客户于补足或签约时将订单带来。

⑻确定定金补足日或签约日.⑼再次恭喜客户。

⑽送客至营销中心大门外。

2、注意事项⑴与现场经理和其他销售人员密切配合,制造并维持现场气氛。

⑵正式定单的格式一般为一式四联:定户联、公司联、工地联、财会联.注意各联个自应持有的对象。

⑶当客户对某套门面或住房有兴趣或决定购买但未能带足足够的钱时,鼓励客户支付小定金是一行之有效的办法。

⑷小定金金额不再于多,三四百至几千都可以,其目的是是客户牵挂我们的楼盘。

⑸小定金保留日期一般以3天为限,时间长短和是否退还,可视销售状况自行决定。

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