德大五部2011年上半年项目管理工作总结
工程项目管理半年总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，工程项目管理在工程建设领域扮演着越来越重要的角色。
作为项目管理的核心，项目经理在项目的策划、组织、实施和控制等方面发挥着关键作用。
本文将对我公司上半年工程项目管理进行总结，分析取得的成绩和存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、上半年工程项目管理成绩1. 项目管理规范化上半年，我公司严格按照国家相关法律法规和行业标准，不断完善项目管理规章制度，确保项目管理的规范化、制度化。
通过建立健全项目管理体系，实现了项目从策划、设计、施工到竣工的全过程管理。
2. 项目进度控制有效在项目进度控制方面，我公司严格执行项目进度计划，确保项目按期完成。
通过定期召开项目进度协调会，及时解决项目实施过程中遇到的问题，确保项目进度不受影响。
3. 成本控制成效显著上半年，我公司紧紧围绕成本控制目标，采取了一系列措施，如优化施工方案、加强材料采购管理、控制人工成本等。
通过这些措施，项目成本得到了有效控制，实现了预期目标。
4. 质量控制严格把关在项目质量控制方面，我公司始终坚持“质量第一”的原则，严格执行国家相关质量标准。
通过加强施工过程监控，确保项目质量达到设计要求。
5. 安全管理得到加强上半年，我公司高度重视项目安全管理，严格落实安全生产责任制，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
通过开展安全隐患排查治理，确保项目安全无事故。
6. 团队建设成效显著在团队建设方面，我公司注重培养员工的职业素养和团队协作能力。
通过开展各类培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，加强团队凝聚力，形成良好的工作氛围。
三、存在问题及原因分析1. 项目管理信息化程度不足尽管我公司已初步建立了项目管理信息系统，但信息化程度仍不足，数据共享和协同效率有待提高。
2. 项目管理人才短缺目前，我公司项目管理人才队伍整体素质较高，但高级管理人才相对匮乏，难以满足公司快速发展的需求。
3. 项目沟通协调机制不完善在项目实施过程中，沟通协调机制不完善，导致信息传递不畅，影响项目进度和质量。
工程项目管理上半年工作总结范文
工程项目管理上半年工作总结范文1500字上半年工程项目管理工作总结2019年上半年，我在工程项目管理方面承担了多个项目的管理工作。
通过对这些项目的全面管理和协调，我深刻地认识到了项目管理的重要性，并在工作中积累了不少经验和技巧。
以下是我上半年工程项目管理工作的总结。
首先，我在项目启动阶段注重项目目标的明确和任务分工的清晰。
在项目启动会上面对项目团队，我对项目目标进行了详细讲解，并与团队成员进行了深入交流，确保每个人都对项目目标和任务有清晰的认识。
在任务分工上，我根据每个人的专业能力和经验，合理分配了工作任务，确保项目进展顺利进行。
通过这样的启动阶段工作，我成功地明确了项目的目标和任务，为后续工作奠定了坚实的基础。
其次，我在项目执行阶段注重团队协作和工作进度的把控。
在项目执行过程中，我与团队成员保持密切的联系，及时解决工作中遇到的问题和困难。
在每周团队会议上，我组织大家进行项目进展的汇报和讨论，确保项目各个环节的工作顺利进行。
同时，我也根据项目的具体情况，制定了详细的工作计划和时间表，以确保项目的工作进度不受影响。
通过这样的工作方式，我成功地推动了项目的进展，保证了工作的高效进行。
第三，我在项目闭环阶段注重项目成果的总结和经验的积累。
在项目闭环阶段，我组织团队成员对项目成果进行了详细的总结和分析。
在总结中，我们明确了项目的亮点和不足之处，并根据这些经验教训，提出了改进措施，以提高项目管理的水平和效率。
同时，我们也将项目的成功经验进行了总结，形成了一套适合本公司的项目管理经验。
通过这样的总结和积累，我为公司今后的项目管理工作提供了宝贵的经验和借鉴。
总的来说，上半年工程项目管理工作中，我注重项目目标的明确和任务分工的清晰，注重团队协作和工作进度的把控，注重项目成果的总结和经验的积累。
通过这些工作，我成功地推动了项目的进展，保证了项目的高效进行，并为公司今后的项目管理工作提供了宝贵的经验和借鉴。
在今后的工作中，我将继续努力提升自己的项目管理能力，并不断总结经验，不断学习和进步。
上半年项目管理总结
上半年项目管理总结上半年项目管理总结：工程质量上半年工作总结克难攻坚务实奋进全面提高经济运行质量各位领导：根据7月1日公司召开中期经济工作会议要求，**分公司认真落实会议精神，贯彻**总讲话内容，认真学习五大战略部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，研究制定分公司下半年工作规划，现就**年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。
一、上半年工作回顾上半年，***分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。
通过三抓三实现，今年1～6月份我们预计完成产值1.36亿元，钢结构制安近1万1千吨，上缴利润、管理费320万元，部分指标已提前完成了全年任务。
(一)抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增强防范风险、规避风险的能力。
我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。
第二，深化经营管理意识，把持续稳定的提高符合质量标准的产品;持续不断的提供满足客户要求的服务作为经营工作的主打和宣传方向。
通过宣传**公司特级资质和***一级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质服务的优势，让更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。
今年1～6月份，我们共承揽项目8项，合同额15336万元，比去年上半年同期增长120%。
其中：自揽项目4项，合同额3569万元，占承揽任务总量的23%。
第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。
年初，我们引进一条h型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。
通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。
上半年，我们技术创新课题新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在****等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。
同时，也实现了利润最大化。
上半年大项目工作总结5篇
上半年大项目工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司项目管理部上半年工作总结
总结
目录 1. 项目进展情况 2. 项目管理流程改进 3. 人员培训与团队合作 4. 经验总结与展望
1. 项目进展 情况
1. 项目进展情况
项目完成情况：本部上半年共完成 10个项目，其中7个项目按时交付 ，3个项目延迟交付。 项目质量情况：大部分项目取得了 客户的高度评价，但仍有2个项目 存在质量问题，需要进一步改进。
1. 项目进展情况
项目成本控制情况：在总体控制范围内 ，共有4个项目超出了预算限制，需要 进行成本分析与调整。
2. 项目管理 流程改进
2. 项目管理流程改进
项目计划编制流程改进：引入 了项目管理软件，提高了计划 编制的准确性和效率。 项目风险管理流程改进：建立 了完善的风险识别和评估机制 ，有效降低了项目风险。
2. 项目管理流程改进
项目沟通协调机制改进：加强了部门内 部和外部团队的沟通与协作，提高了项 目的整体效率。
3. 人员培训 与团队合作
3. 人员培训与团队合作
项目管理培训：针对项目管理人员 开展了专业培训，提升了团队的项 目管理能力和专业素质。
项目团队合作：加强了项目团队的 协作机制，通过团队合作解决了多 个项目中的难题，提高了项目的执 行效率和质量。
4. 经验总结 与展望
4. 经验总结与展望
上半年项目管理工作经验总结：总结了 上半年的项目管理经验与教训，为下半 年的工作提供了宝贵的参考。 下半年工作展望：根据上半年的情况， 对下半年的工作进行了合理规划与预期 ，提出了明确的目标和措施。
谢谢您的
项目部上半年工作总结_项目部工作上半年总结范文
项目部上半年工作总结_项目部工作上半年总结范文上半年是一个充满挑战与机遇的时期，我们项目部全体成员在公司的正确领导下，围绕公司的整体战略目标，扎实工作、奋发进取，在项目的推进过程中取得了一系列积极的成果。
下面我将总结一下上半年项目部的工作情况。
在项目管理方面，我们加强了项目管理的规范化和标准化。
做到项目计划的合理编制，项目进度的严格控制和项目质量的保证。
我们建立了项目管理手册，并定期开展项目管理培训，提高了项目管理能力。
在项目管理过程中，我们注重随时沟通、保持有效沟通、及时解决问题，确保项目顺利推进。
在项目组织与协调方面，我们加强了各个部门之间的协作。
通过建立和完善项目团队，明确每个人的职责和工作目标，形成了良好的工作氛围。
我们加强了项目的协调管理，统一了工作计划，避免了资源浪费和重复工作。
并且，我们加强了对外部资源的整合和利用，提高了项目实施的效率和质量。
在项目质量控制方面，我们加强了对项目质量的管理。
通过建立并执行质量管理体系，建立项目质量标准和评价体系，夯实了项目的质量基础。
我们注重对项目进展情况的监控和检查，发现问题及时解决。
并通过开展自查自纠，加强质量意识培养，提高了项目质量。
在项目成本控制方面，我们加强了对项目成本的管理。
我们制定了严格的成本控制系统，并设立了专门的成本控制岗位，严格监控项目成本的使用和发生。
通过成本核算和成本分析，找出项目成本的潜在风险和问题，并提出解决方案。
我们优化了资源配置，提高了资源的利用效率，降低了项目成本。
在上半年的工作中，我们项目部全体成员始终以团队的荣誉感和责任感作为工作的动力，积极进取，克服困难，不断创新，取得了一系列丰硕的成果。
但同时也存在一些问题，如沟通不畅、协调不顺、文档管理不规范等。
下半年我们将继续加强团队建设，解决这些问题，全力以赴完成公司下半年的各项任务。
上半年的工作总结显示，我们项目部在项目管理、组织协调、质量控制和成本控制等方面取得了明显的进展和成绩。
工程项目管理上半年工作总结（2篇）
工程项目管理上半年工作总结时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有____年了，业绩也已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。
回顾今年的工作，总体形式较为可观，在这半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点!-、施工现场的管理及监督管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在____月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。
失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进!二、技术工种的指导及培训装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。
对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。
因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位!三、针对于客户要求顾客是____，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。
客户的需求就是我们的追求!工程项目管理上半年工作总结是对上半年工程项目管理工作进行总结，对上半年工程管理工作进行一个回顾，找出其中的不足下半年着重改正，上半年的优势经验下半年继续保持。
工程项目管理上半年工作总结（二）今年上半年，在工程项目管理方面，我主要负责了X个项目的管理工作。
通过对这些项目的全面把控和有效推动，取得了一系列突出的成果。
项目经理上半年工作总结（2篇）
项目经理上半年工作总结尊敬的领导：首先，非常感谢能够有机会给我提供时间来总结我在上半年的工作。
在过去的半年里，我的工作主要集中在项目管理和团队管理方面。
通过与团队成员的紧密合作，我得以取得了一些显著的成绩。
以下是我对上半年工作的总结。
一、项目管理方面的工作1. 项目规划和进程控制在上半年，我参与了多个项目的规划和进程控制工作。
我与团队合作，制定了详细的项目计划和时间表，并确保项目按时按质完成。
通过细致的计划和控制，我能够及时识别并解决潜在的问题，确保项目顺利完成。
2. 资源分配和协调我在项目中负责资源的分配和协调。
我根据团队成员的专业能力和实际需求，合理分配任务和工作量。
我与各个团队成员进行有效的沟通和协调，确保项目的各个环节顺利进行。
3. 问题解决和决策在项目执行过程中，我积极面对各种挑战和问题，并及时采取行动解决。
我能够独立思考和分析问题，并与团队成员一起制定出合理的解决方案。
我也能够在紧急情况下迅速做出决策，以确保项目的顺利进行。
4. 风险管理我注重项目风险的管理，通过对可能出现的风险进行预测和评估，采取相应的措施，以减少风险对项目的影响。
我也能够与团队成员合作，制定出应急预案，以应对可能出现的不可预料的情况。
二、团队管理方面的工作1. 团队建设我在半年时间里积极参与团队建设工作，与团队成员建立了良好的合作关系。
我能够发挥我的领导能力，激发团队成员的工作积极性，使团队成员能够更好地协作，共同完成项目任务。
2. 团队培养和成长我重视团队成员的培养和成长，与团队成员进行个人目标的讨论和制定，并提供相应的培训和指导。
我鼓励团队成员主动学习和研究，提高专业技能和工作能力。
3. 问题解决和冲突管理在团队管理过程中，我能够及时处理和解决团队成员之间的冲突和问题。
我鼓励团队成员开放沟通，解决问题时保持客观冷静的态度，以达到共识和协调。
4. 绩效考评和激励我注重团队成员的工作绩效考评和激励。
我与团队成员进行定期的绩效评估，并及时给予肯定和奖励。
输气管道工程项目上半年管理工作总结
输气管道工程项目上半年管理工作总结____年上半年，我作为输气管道工程项目的管理者，充分发挥我个人的主观能动性和团队协作精神，带领团队攻坚克难，认真负责地完成了各项管理工作。
以下是我对上半年管理工作的总结：一、项目进度管理方面上半年，我们在项目进度管理方面取得了较好的成绩。
我们建立了详细的项目计划，明确了每个工作阶段的时间节点，并及时调整和跟进工作进度。
在施工过程中，我们积极应对各类风险和问题，保证了工程进度的稳定推进。
同时，我们也加强与相关部门的沟通合作，确保项目进度的顺利实施。
二、质量控制方面在质量控制方面，我们制定了严格的施工规范和质量检查标准，并确保施工过程中的每一道工序都得到认真执行。
我们及时发现并解决了工程施工中的质量问题，有效避免了质量事故的发生。
同时，我们注重对施工人员的培训和指导，提升了他们的技术水平和质量意识，为项目的高质量完成提供了可靠保障。
三、安全管理方面在安全管理方面，我们严格执行国家相关安全标准和要求，建立了安全生产责任制，制定了安全操作规程，并加强了对施工现场的安全监管。
我们组织开展了安全培训和演练，提高了施工人员的安全意识，确保了项目的安全施工。
通过以上努力，上半年没有发生一起安全事故，确保了施工人员的生命财产安全。
四、成本控制方面在成本控制方面，我们积极采取各种措施降低项目成本。
首先，我们加强了对材料和设备的采购管理，严格审核供应商和合同，确保我们获得最优质的产品和服务。
其次，我们优化了施工方案，采用了更加高效的施工工艺，减少了施工过程中的浪费。
最后，我们加强了对施工人员的管理，提高了他们的工作效率，降低了劳动力成本。
通过以上措施，我们有效控制了项目的成本，在保证工程质量的前提下实现了经济效益的最大化。
五、团队建设方面在上半年的管理工作中，我注重团队建设，提高团队成员的凝聚力和战斗力。
我积极培养团队成员的专业能力和综合素质，鼓励他们勇于创新、敢于担当。
我注重激发团队成员的积极性和主动性，营造了良好的工作氛围。
上半年施工管理工作总结(2篇)
上半年施工管理工作总结一、工作回顾上半年是我担任施工管理工作的第一个半年，期间经历了许多挑战和困难，但也取得了一些可喜的成绩。
在这半年的工作中，我主要负责协调施工进度、监督质量、管理安全以及与各方沟通协调等工作。
下面是我个人的工作总结：二、工作成绩1. 施工进度管理方面，我积极与施工队沟通，及时调整施工计划，有效地提高施工效率。
通过周密的组织和协调，项目按时完成了各项施工任务，没有发生重大的延误事件。
2. 质量管理方面，我密切关注施工现场的施工质量，加强检查和监督。
及时发现并纠正了一些施工过程中的缺陷和不足，确保了施工质量的合格。
3. 安全管理方面，我坚持以人为本的原则，高度重视工地安全。
组织开展了一系列安全培训活动，提高了施工人员的安全意识。
通过多种方式加强了对施工现场的安全检查和监督，有效地减少了事故的发生。
4. 沟通协调方面，我与业主、设计单位、监理单位等各方主动沟通、及时反馈。
积极解决了一些施工中的技术问题和纠纷，提高了项目的整体进展。
三、存在的问题1. 人员管理方面，施工队伍中存在一些不合格的工人，对工作质量和安全产生了一定的影响。
下半年需要加强对工人的培训和管理，提高整体素质。
2. 文档管理方面，施工管理记录不完善，工作内容和进展没有详细备案。
下半年需要加强工作记录和文件归档，提高工作的可追溯性。
3. 技术升级方面，我在这半年里没有积极学习新的施工管理技术和方法，导致一些问题没有得到最优解决。
下半年要加强学习和提高自身的专业素养。
四、改进措施1. 加强人员管理，与施工队保持良好的沟通，加强对施工队人员的培训和管理。
提供必要的指导，促使他们达到或超过工作要求。
2. 完善文档管理，规范施工管理记录和文件归档，确保工作的经得起检验。
3. 提高自身专业素养，积极学习施工管理的新技术和方法，提高自身的综合素质。
4. 加强团队合作，与各方保持良好的合作关系，加强沟通与协调，共同推动工作的顺利进行。
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中铁十局集团青岛工程分公司德大第五项目部2011年上半年项目管理工作总结德大第五项目部2011年7月7日一、工程概况我部负责施工的德大铁路综合Ⅰ标DK51+912～DK66+572段正线14.7km，以跨249国道及四分干沟大桥0#台台尾为起点，周家集1#中桥3#台台尾为终点，横跨德州市临邑县和济南市商河县。
我部施工的工程范围：DK51+912～DK66+572段路基及附属工程、桥涵工程（不包括梁预制、铺架）、房建及站场工程、铺底面碴、人工散枕、线路沉落整修等、相关大临及过渡和配合辅助工程。
主要工程量为：区间路基土石方134万立方米；站场路基土石方22.8万立方米；大桥5座、中桥7座、框架中桥2座；小桥涵35座。
二、项目部人员情况项目部目前在册员工30 人，项目部班子成员5人，其中经理1人、书记1人、总工1人、副经理2人，部长5人、试验室主任1人、技术员6人、出纳员1人、材料员1人、调度1人、领工员6人、司机3人、炊事员1人。
为更好地推进施工生产工作，项目部下设了2个架子队，路基架子队和桥涵架子队，架子队队长由副经理担任。
路基架子队管理人员有10人，劳务工数量25人。
桥涵架子管理人员有13人，劳务工数量235人。
三、上半年项目管理的主要工作根据德龙烟铁路工程建设指挥部和德大I标项目经理部对2011年的工作部署，我分部积极落实。
1季度工作重点是突击小桥涵，狠抓大中桥桥台施工，尽快给路基工程的大面积施工提供作业面。
2季度的工作重心转向路基C类土和改良土施工，由于我分部线路长，取土场运距远，加上本地区土的含水率大，路基工程的施工难度较大，我分部上下员工团结一致，努力按照建指和局指的要求组织施工。
上半年项目管理的具体工作如下：1、施工生产及形象进度⑴路基工程：完成区间路基C类土万52立方米，完成站场路基C类土7万立方米。
大桥：完成钻孔桩225颗（剩余19颗）、承台28个（剩余16个）、台身9个（剩余1个）、墩身11个（剩余23个）。
中桥：完成钻孔桩151颗（全部完成）、承台23个（剩余5个）、台身11个（剩余3个）、墩身6个（剩余8个）。
涵洞：主体工程完成34座（剩余1座涵洞需要变更）。
⑵工期滞后原因：①业主拨付资金不及时，钢筋及混凝土原材料供应商不能够按照需求计划供应物资，对桥涵工程的进度有一定的制约。
跨省道和跨河流施工的桥梁行政许可证办理滞后，水利和公路部门不允许跨河和跨省道施工。
购土费和土场清苗补偿费不能够按时支付，部分路基土源问题得不到解决，造成协作队伍机械闲置，路基C类土进度缓慢。
②当地政府对铁路建设的支持力度不够，在处理地方事宜的态度上不够积极。
2、各项经济指标完成情况⑴施工产值完成情况：公司下达年度计划15007万元，截止目前完成4017万元，完成年度计划的26.8%，预计年底完成12517万元。
⑵财务指标①资金情况截止2季度末，局指挥部验工计价7252.5万元，拨款共计6419万元其中：下拨资金2177万元（工程款1764万元，民工工资款413万元），代付工程费用173万元，转甲供料2483万元，转自购料553万元，代付外欠款1033万元。
②上缴款完成情况应上交款：项目部应上交款221万元，其中应上缴管理费为218万元（暂按局指拨付款10%计算），应上交折旧1万元，应上交奖励基金2万元。
实际上交款：截止2011年2季度实际上缴154万元，其中现金上交142万元，加购置固定资产12万元。
现金上缴率：开累现金上缴率69.68％3、施工技术方面①进度管理，对局指和公司下达的年、季度、月施工生产任务进行合理分解，及时编制下发月、周进度计划，让现场管理人清楚本月、本周的施工生产计划，合理组织、协调现场施工。
每月、周未对项目进度情况进行分析总结，分析工期滞后的原因及落实责任人，确保工期目标实现。
②管段内桥涵结构物较多，大中桥的水中墩、过水涵基坑开挖较深，施工前均编制、报批安全专项施工方案和应急预案，现场严格按照施工方案实施，对存在安全隐患的施工部位加强监控，确保施工现场无安全事故发生。
③严格按照架子队管理模式及时对每道工序进行技术交底，交底内容由技术部长和总工审核、批准。
④组织大中专毕业生进行测量培训，严格执行测量复核制度，安排基础知识扎实、测量仔细的技术员专门负责管段内的测量工作，由技术部长进行复核、指导，确保施工过程中无测量事故发生。
⑤对原材料的进场严格把关，按批次、频率对原材料进行检测，对不合格的材料坚决清理出场，从源头上加强质量控制。
4、物资设备方面资源管理：按批准的物资备料计划编制物资采购计划，再按批准的物资采购计划进行采购。
对进场的物资进行验收，不合格材料一律不准进场。
建立限额发料制度，现场物资管理规范，能够按规定回收、处置工程剩余物资、周转性材料；严格按照公司的物资管理办法办理设备租赁手续，及时对进场设备进行验收，建立设备的维护保养制度，不存在无计划或越权购置设备的情况。
成本控制：每月定期进行材料消耗对比，及时掌握材料的分流，并建立分工号的材料消耗台帐，材料的结算严格按照招标单价执行，结算数量准确。
建立完善的设备管理台账，对机械费的使用加强控制，定期调查机械设备的使用率，对不能满足施工生产需要的设备坚决退租。
5、安全质量方面风险管理：项目部定期进行风险源的识别、分析、评估，建立《危险源清单》和《重大危险源清单》，在工程施工时，对现场管理人员和作业人员进行安全、质量技术交底，对即将或可出现的安全、质量风险，及时向作业人员进行风险提示，对项目施工中的重大风险，及时制定相应的安全、质量应急预案，并对制定的风险预案组织实施演练。
环境管理：按要求编制环境保护方案，制定和分解环境管理目标，制定项目环境管理方案和应急预案，对环境因素进行调查、识别并建立《环境因素清单》和《重要环境因素清单》，对施工现场存在的重要环境因素设置明显的警示或提示标识，及时进行环境检查，对发现问题及时制定相应措施。
6、财务管理方面财务管理制度齐全成本管理，已经建立项目工号成本台帐，按规定对现场管理费台账进行有效控制，按月进行成本归集、核算、分析，季度末进行了经济活动分析。
分包管理，按规定建立分包结算付款台账，建立了农民工工资监控制度、信用制度、工资支付保障制度，对劳务作业分包企业工资支付进行监督，项目部将工资直接发放给农民工本人（打银行卡），保存了农民工工资支付表和相关资料。
资金管理，按时上报A、B账户审批资料，不存在超拨或违规支付分包工程款现象，按年、季、月编报资金收支计划及分析，按批准的AB户资金使用计划拨付、使用资金，建立并完善了资金收支台帐，能够按合同约定扣留或返还分包单位质量保证金，正在逐步收取分包单位履约保证金。
7、合同管理方面合同审批由项目部各个部门评审合格后报公司成本管理部及法律事务部审核，审核无误后由分管领导签订合同专用章审批表并加盖公司合同专用章，签订完的合同由项目部计合部统一负责管理，及时按公司相关要求更新合同管理台帐，在合同履行过程中建立红、黄、绿风险预警机制，发现问题，及时上报项目风险控制小组协调解决。
8、成本管理方面成本管理：对公司下达的项目成本目标进行细化、分解，按规定编制季、月成本计划，每月进行成本分析活动，及时掌握项目的成本情况。
分包管理：履行分包审批手续，按规定程序签订分包合同，分包结算符合规定，结算及时，台帐符合要求，定期对分包工程施工进行跟班作业或监督、检查。
验工计价：按期编制工程验工计价表，季度已完工程数量表和验工计价表填报及时。
变更索赔：制定变更、索赔方案，指定专人负责变更索赔工作，建立变更、索赔台账，变更设计资料完整、手续齐全，及时提出索赔要求，资料完整、证据可靠，根据项目实施情况及时调整变更索赔计划。
截止目前项目部完成路基变更2项（取消基底碎石垫层和土工格栅）、涵洞变更4项（旋喷桩优化为水泥搅拌桩）、框架中桥变更2项（由2-12m框架中桥优化为1-8m框架桥），为项目部减少成本约588万元。
9、人员配备使用资源管理：根据项目部施工生产的需要合理编制人力资源需求计划，履行审批手续聘用社会人力资源，按规定配置人力资源，制定、执行员工考勤、休息休假等管理制度，建立健全员工动态管理台帐，编制员工年度培训计划，员工培训台帐健全，对所用人力资源及劳务人员进行考核，并将考核结果与奖惩挂钩，对不符合要求的人员，按规定解除劳动合同。
队伍建设：确保实现员工收入目标，员工工资按月及时下发。
项目部高度重视大中专毕业生和见习生的培养，制定了项目人才培养计划和目标，定期进行培训，培训内容涉及施工规范、施工工艺、现场管理的知识。
10、党委工作管理环境管理形象方面，我部先后投入近十万，结合现场施工实际精心策划。
全方位做好工地的形象宣传工作。
现场工作人员统一服装、挂牌上岗。
在施工区域我们挂设施工标识牌等安全警示标志和文明施工规章制度。
我们将通往施工现场的道路及周边环境进行了重点治理，大力开展了清除垃圾、平整土地，绿化植树种草，大大改善和美化了施工驻地环境，使办公、生活条件得到了极大的提高。
项目部开展“岗位承诺”活动，加强党员队伍建设，发挥好党组织的堡垒和先锋模范作用。
为进一步提高干部队伍的整体素质，切实转变工作作风，我项目部深入学习了有关廉洁从业的政策法规，先后学习了十六届六中全会及党的十七大精神、胡锦涛总书记在中央纪委第七次全会上的讲话及“八个坚持、八个反对”的重要论述，以及公司党委关于领导干部作风建设年实施方案，和纪委书记王本连同志的“领导干部作风建设年”活动的动员讲话，使领导干部深刻领会开展“领导干部作风建设年”活动的精神实质，并以饱满的热情积极参与到施工生产中。
11、行政办公管理资源管理方面，我部办公室将办公用品按使用的性质分为易耗品和管理品两类，设专人管理。
各部门需购买生活办公等用品时，先列一份清单交办公室审核，并填写《购置物品申请单》交项目部经理审批后再进行采购，并设立台账。
对于部分使用量较大的办公用品，办公室确保少量库存以备急用。
办公用品领用方面，领用人必须在《物品领用登记表》上签字。
领用的办公用品必须认真保管，因认为造成损坏的需自己购买。
在信息的上传下达方面，我项目部办公室能及时、准确的报送资料，保证信息的全面性，从未出现瞒报漏报的状况。
四、上半年项目管理工作中存在的主要问题及不足虽然由于各种因素导致项目整体进度滞后，但是项目部在管理上仍然存在不足。
现场文明施工做的不够好、施工现场离标准化工地还有一定的差距、落实问题的执行力不够等，这些都是影响项目整个管理水平的因素，我们要自查自纠，认真反思，在今后的工作中克服这些不足，努力提升项目部的管理水平。
五、下半年项目管理工作思路、安排和措施1、工作思路、安排⑴路基工程现在马上就要进入雨季施工，我分部路基土石方剩余数量还较大，部分地段C类土土源缺少，给基床以下C类土施工带来较大的困难，桥涵过渡段缺口又多，并且数量较大的改良土还未大面积开始施工，加上建设资金又紧张，当前面临的形式很严峻，能否按照工期要求完成今年的施工生产任务，关键就是在于路基C类土和改良土施工。