医院科主任述职述廉报告
2024年医院科室主任述职述廉报告(7篇)
2024年医院科室主任述职述廉报告一年来，在政治思想方面，我积极参与院____组织的各项政治活动，深入学习____的____精神，以及精神卫生法等相关法律法规。
我主动投身于医院的争先创优和创建学习型____、争当知识型职工活动中，始终以党员的高标准严格要求自己，树立了正确的世界观、人生观和价值观。
在思想与行动上，我始终与党中央、院党委保持高度一致，牢固树立全局观念，无论何时何地，都积极维护医院的形象和声誉。
我及时准确地传达院党委的指导思想，确保政令畅通，并定期进行督导和检查。
在支部工作中，我按照院党委的具体部署方案，有序、有计划地推进工作。
特别是在今年的争先创优活动中，我严格按照院党委的部署和要求，组织党员深入学习，开展党员挂牌上岗和先进示范岗活动。
通过召开____会和群众代表大会，我认真践行承诺，开展了为病人提供优质服务活动，涌现出众多好人好事，充分发挥了病区党员的模范带头作用和党支部的战斗堡垒作用。
在工会工作中，我积极配合院工会，组织职工参与各项工会活动。
在院工会举办的运动会中，我们取得了优异成绩。
全年共慰问病休职工十余次。
在业务学习方面，随着社会的进步和人民群众对健康需求的提高，我深感只有不断学习、提升自我，才能胜任本职工作，迎接新的挑战。
因此，我积极参加学术交流、医学继续教育活动，通过阅读报刊、杂志、书籍及互联网等，不断提升自己的知识水平，拓宽视野，提高业务素质，以满足时代的发展需求。
在业务工作中，我始终将病人利益放在首位，耐心、细致、周到地为病人提供服务。
作为院首席医师之一，我不仅负责自己的病区，还每周四前往老年病区和养治病区参与查房。
在遇到危重或疑问病例时，我随时待命。
全年参与会诊病人约____人次。
我在参与8、9、10、12病区二线主任值班的还参与一线值班，无论在哪个岗位，我都尽职尽责。
全年撰写论文一篇，目前正在发表中。
在科室管理方面，我时刻严格要求自己，以身作则，要求同事做到的，自己首先做到；要求同事不做的，自己坚决不做。
2024年3月医院科室主任述职述廉报告(三篇)
2024年3月医院科室主任述职述廉报告____年3月医院科室主任述职述廉报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX医院XX科的科室主任，在过去的一年里，我在科室的带领下，与科室的全体医务人员共同努力，取得了一定的成绩。
在本次述职述廉报告中，我将从工作情况、业务能力、廉洁自律等几个方面进行总结和反思，希望对科室今后的工作提供参考和改进。
一、工作情况在过去的一年中，与科室全体医务人员的共同努力下，我科在完成上级下达的各项任务的同时，也积极参与各项科研项目和临床课题的研究工作。
在临床工作方面，我们科病床数在去年同期基础上扩大了10%，病案管理工作有了显著改善，病案质量得到了进一步提升。
科室还积极组织开展各种学术交流活动，提高医务人员的业务水平和专业素养。
同时，我科还参与了一项省级科研课题，并成功引进了一名国家级专家，为科室的发展壮大提供了有力的支持。
在员工管理方面，我们科建立了一套完善的管理机制，提高了工作效率和服务质量。
定期组织员工进行业务培训和职业发展指导，并开展员工满意度调查。
员工的流失率在去年同期基础上下降了10%。
此外，我们还充分发挥了各科室之间的协同作用，加强了与其他科室的沟通与合作，形成了良好的工作氛围和合作关系。
二、业务能力作为科室主任，我深知自己不仅要具备丰富的医务经验和专业知识，还需要具备一定的管理和领导能力。
在过去一年中，我在管理工作中思考与反思，不断学习和提高自己的业务能力。
我注重学科知识的更新和业务能力的提升，积极参加各类学术会议和培训，不断拓宽视野和提高个人素质。
与此同时，我也注重培养并发掘科室内的骨干人才，将他们培养为具备团队管理能力的领导者。
在临床工作方面，我不仅亲自参与工作，也积极指导和培训科室的医务人员。
通过规范化工作流程、优化病人管理和临床操作，提高了临床工作效率和病人满意度。
同时，我也重视科研工作，与其他科室展开合作，共同推进医学研究和临床课题的实施，提高了我科在学术领域的地位和影响力。
医院科室主任述职述廉报告
医院科室主任述职述廉报告医院科室主任述职述廉报告范文（通用12篇）医院科室主任述职述廉报告篇1我于20xx年7月担任院护理部主任，任期一年。
首先感谢医院领导对我工作支持理解和信任，感谢各位护士长对我工作的大力支持和帮助。
大家都知道，“以病人为中心、提高医疗服务质量”是医院永恒的主题，医院都是围绕管理年活动的“质量、安全、服务、费用”八字方针的要求开展工作。
医院的核心工作就是医疗质量，而护理业务技术的质量和水平，直接影响医疗效果。
作为护理部主任，知道护理工作繁琐，量大，涉及面广，而护理人员素质参差不齐，要管理好一个团队，与个人的素质、能力与质量密切相关，所以我在工作中不断加强业务能力的学习，注意提高个人的素质与修养，也结合自己学过的医院管理知识，在护理管理中注重人文，团队、和谐等因素，平时注意加强与科主任、护士长的沟通，互相尊重和协作，希望以良好的职业素养和人格魅力，在护士心目中树立较高的威信，增强凝聚力、感召力和团队合作力。
现将自己一年来的工作情况报告如下：一、完善护理管理体系，建立科学有效的护理质量管理和评价制度1、首先成立了护理部主任向院长负责、科护士长向护理部主任负责的二级垂直护理管理体系。
理顺了护理管理关系，制定了年护理工作计划，使护士长明确了工作任务，同时制定了护理工作各项工作制度及各级各类护理人员工作职责，护理人员在岗教育计划和培训工作计划。
制定了护理工作质量考核制定及考核标准。
成立了院、科两级护理质量控制组织。
先后对护士长进行管理培训。
将护士长领上了管理的轨道。
进一步完善和规范护士长管理工作，要求护士长能按护理部的工作安排，做到月有计划，周有安排，日有重点，月底有小结，以强调护士长在基础管理、质量控制中充分发挥质控领导小组成员的作用，也体现护士长科室护理管理的全过程。
2、重视执行两个《规范》。
贯彻落实河北省《护理工作管理规范》和《临床护理技术规范》，护理部制订落实各项核心制度，加强对核心制度执行情况的督查，特别是查房制度、查对制度、危重病人抢救制度，规范护理行政查房、工作制度及会议制度。
医院主任述职述廉报告范文（精选5篇）
医院主任述职述廉报告医院主任述职述廉报告范文（精选5篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间以来，相信你成长了许多，是时候静下心来好好写写述职报告了。
怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？下面是小编为大家整理的医院主任述职述廉报告范文（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
医院主任述职述廉报告1从20xx年1月，遵照组织安排，我开始担任医务科主任职务，主抓医务管理全面工作。
20xx年来，我在集团和院领导的正确指导下，依靠医务科“一班人”的密切配合，依靠全院各临床科室干部的鼎力支持和医护人员的无私帮助，加强修养，勤奋工作，积极改进管理模式，努力提高医疗质量，个人素质、工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。
今天向领导和同志们述职如下：一、主要工作完成情况(一)、严抓医疗护理质量，保障医疗安全医疗护理质量是医院生存和发展的根本问题，狠抓医疗护理质量管理、全面提高医疗护理服务质量是医务科的首要任务。
一年中，医务科建立健全医院、科室、个人三级质量控制网络，调整和充实质控和业务管理机构，加大了对医护质量的指导、监督和改进力度、重新制定或修订了35项医疗工作制度，形成医疗工作制度汇编，让每一位医务人员都熟知医疗工作制度所提出的要求;并建立由医务科、护理部、药剂科、感染科、办公室等相关科室主要负责人组成的行政查房领导小组，对全院医疗护理质量、优质服务质量、医德医风情况进行全面细致的综合考评，并将考评结果与奖金考核挂钩，及时发现问题及时进行整改，有效地促进工作提高;严格每月医疗质量考核，由各业务科室对阶段工作进行总结，对下步工作作出布署。
20xx年初，医务科参考医院的总体考核细则、病历书写规范及护理、药事管理与感染工作相关的规章制度进一步将医疗、护理、药事、感染工作细化考核，根据集团和卫生行政部门的具体要求重新修订了考核细则，并强调考核质量管理的重要性，使各科室工作人员能够主动理解配合考核工作的顺利进行。
科室主任述职述廉报告6篇
科室主任述职述廉报告6篇科室主任述职述廉报告1在过去的两年里，在院领导的带领下，我院一路披荆斩棘乘风破浪使职工的收入直线上升有目共睹，让我们切身体会到了医院发展给大家带来的更多的好处。
与如火如荼的一线科室相比，我科的全体员工应当算是在平凡的岗位默默的耕耘。
我们没有感天动地的业绩，没有色彩斑斓的光环，但我们也没有羞愧，因为我们都有一颗甘愿为医院保驾护航虔诚的心。
按照述职提纲要求，我从德能勤绩廉五个方面进行述职。
关于德：作为一个科室的带头人，自己的能力尽管与所肩负的责任相比有时候显得力不从心，尤其是放弃了多年的业务而从头涉足一个全新而陌生的领域的初期，但我一直在努力寻找默契，力图干的更好一些。
我自信，我在坚持原则，发扬民主等方面还有可圈可点之处。
关于能：我具有胜任工作的业务能力和较强的文字写作技能，曾以爱国为题材的__“我爱你中国”发表在;我也有较强解决问题的能力，在信息系统二期工程实施以前，除了继续维护由自己研制的程序如总务的“库房管理系统”等外，还帮助购置软件的科室处理问题。
这是因为购置的软件如设备处的“设备管理系统”已经过了保修期，没了经济利益的驱动销售商就降低了服务热情，故障频频发生。
为了维护医院利益，我认真乏味地剖析了冗长枯燥的源代码，弄明白了编成人的思想，熟悉了程序的运行脉络，协助科室一直顽强地坚持到二期工程的实施。
关于勤：本人总是能够严格遵守各项规章制度，不计较个人得失。
除带领班组完成份内的工作外，还常常用自己的特长帮助别人做份外的事。
譬如，目前计算机病毒泛滥成灾，虽然我已不再负责计算机管理，但仍有许多人找我处理有关事宜，我也总能欣然接收。
计算机维护本来就是很不出效率的事，常常一鼓捣就是一两天。
关于绩：我较好地发挥了中层干部承上启下的作用，使所在科室的工作环境宽松和谐。
我经常给大家老生常谈的说那个道理，大河有水小河满，大河无水小河干，只有医院好过了，大家的兜里才能鼓起来。
而经济收益中，有相当的比例来自于医疗设备的创收。
医院科主任述职述廉报告15篇
医院科主任述职述廉报告15篇医院科主任述职述廉报告1，我科室团结和依靠科室全体同志，恪尽职守，勤奋工作，较好地完成了各项工作目标和任务。
现将岗位履职和廉洁自律情况简要汇报如下：一、注重政治为先，强化思想锤炼，增强使命意识一是加强理论修养。
锤炼履职本领。
积极参加各项培训，坚持学习前沿知识与管理方法，利用去监区、到社区和参观兄弟单位等机会，带着问题学，凝智聚力，共谋发展，共同提高。
二、注重执行为本，强化规范管理，提升履职水平坚持与医院领导同频共振，牢固树立大局意识、看齐意识，始终以创建为工作方向，全力做好医务科各项工作，积极推动医疗质量与安全持续改进。
(一)抓保障，医疗管理持续改进一是强基础、抓核心。
加强医疗核心制度贯彻执行，如三级医师查房制度、会诊制度和疑难危重病例讨论制度等，将医务人员个人医疗行为最大限度地引导到正确的诊疗中，有效防范医疗纠纷切实保障医疗安全。
二是推行全程医疗质量控制。
实行全面医疗质量管理和控制,建立从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗的全程质量控制和管理体系，实施医疗质量动态过程管理，保证质量控制措施的落实。
三是加强院感管理。
健全院内感染三级管理体系，制定应急处置预案，邀请外院专家开设职业暴露防护知识讲座，做好防护用具的配备与管理，规范医疗废物处置，防控职业暴露发生。
(二)夯基础，医疗安全全面进阶一是加强督查考核。
定期组织人员对病房管理、医疗文件书写、抢救(物)药品等进行检查，强化隐患排查与整改落实，确保医疗安全。
强化医师业务培训与技术考核，狠抓对各级各类医务人员“三基三严”训练和岗位培训。
二是提高应急能力。
完善《罪犯应急救治处置预案》，强化应急处置，开展医疗应急培训演练，进一步提升医务人员应急处置能力。
(三)建机制，医疗服务明显提升二是常态开展片区医疗巡诊。
组织医务人员赴片区开展医疗巡诊__次，解决疑难病例__例，帮助各基层医院解决实际困难。
三、注重廉洁为贵，强化自身建设，树立良好形象一年来，我能时刻牢记x宗旨，不断增强x观念，坚持立德为先，做到公正执法、廉洁从警，维护良好形象。
医院科主任述职廉报告6篇
医院科主任述职廉报告6篇20某某年，在正确领导下，在同志们的大力支持下，我团结和带领办公室全体人员，紧紧围绕战略目标，立足本职岗位，求真务实，真抓实干，较好地发挥了参谋助手、服务领导、协调纽带作用，现就个人工作情况总结如下：一、强化学习，提高驾驭工作能力办公室主任是一个特殊岗位。
既是领导的参谋助手，又是领导的服务者;既是政府决策的参与者，更是政府决策的执行者，需要良好的政治素养和较高的知识水平。
因此，不管多忙我都要挤出时间进行学习，更新知识，充实头脑，不断提高政治素质和业务素质。
一是加强理论学习。
认真学习某某届六中会会、某某大会议精神，用科学发展观武装自己的头脑。
积极参加组织的各类培训，重点加强宏观政策把握、区域经济发展、服务水平提升等方面知识的学习，为推动某某办各项工作上水平、提质量奠定基础。
二是加强业务学习。
认真学习公文处理、社会管理及经济管理等方面的知识，努力提高业务水平。
加强实践学习，充分利用各种会议、培训、考察交流的有利时机，开阔视野、拓展思路。
积极向同事、同行和领导学习，学习他们好的工作方法、处事能力、创新思维和对复杂工作的解决思路和办法。
通过学习，提高了自己驾驭工作的能力。
二、以人为本，全面提升队伍战斗力一年来，坚持以人为本的管理理念，努力做到关心同志、尊重同志、帮助同志，靠品德去激励人，靠才能去鞭策人，靠奉献去感染人，从而调动干部职工的积极性，促进了工作质量的提高。
狠抓领导班子建设。
自觉贯彻民主集中制原则，努力当好“班长”。
凡是重大问题都要通过集体讨论决定，不搞“一言堂”和家长制，同时经常与班子成员谈心交心，沟通情况，交流思想，增进了领导班子内部团结，大家工作上互相支持，生活上互相关心，情感上互相尊重，从而保证了班子在思想和行动上的高度团结统一、狠抓干部队伍建设。
统筹管理，对各股室工作目标进行条块分解，严格执行绩效考核责任制。
坚持定期业务培训和自学相结合，强化干部队伍政治理论和业务知识的学习，提升队伍素质。
医院科主任述职廉报告模板5篇
医院科主任述职廉报告模板5篇医院科主任述职廉报告篇1尊敬的各位领导、各位代表：站在这里，回顾三年来的工作，感触很多。
感到欣慰的是，我在院办室副主任这个岗位上，为医院的快速发展作出了一份贡献，较好地履行了自己的职责;但遗憾的是，由于自己的能力和水平所限，工作上还存在许多问题和不足。
下面，把三年来的工作作述职报告如下：一、持续学习，提高素质，主动适应办公室工作要求xx年，我从临床科室来到院办室工作，角色和职责发生了很大变化。
在领导和同志们的热情帮助和大力支持下，我从头学起，从零做起，从新干起，积极协助院办室主任做好院办室的每一项工作，做到边干边学，在实践中历练，在历练中提高。
一是向书本、报刊和网络学。
读书、看报、上网已成为我获取知识和信息的三大法宝，记读书笔记、积累报刊资料、下载网上文件已成为我每天必做的功课。
三年来，我越来越深切的体会到，知识和信息的更新是永无止境的，要做好办公室工作，首先要不停地学习、学习、再学习。
二是向院领导学。
在办公室工作，与领导接触的机会较多。
三年来，院领导的人格魅力、领导风范和工作艺术，使我受益匪浅，收获良多。
三是向同事们学。
古人说，三人行必有我师。
从不同角度看，包括在座各位的医院每位同事都是我的老师，无论是为人处事、管理经验，还是业务能力、写作水平，我都从中学到了很多，使自己的思想意识和工作水平取得了很大进步。
二、严于律己，团结奉献，认真履行岗位职责院办室作为医院沟通上下、协调左右、联系各方的枢纽，它的职能和作用是非常特殊和重要的，可谓“干好了默默无闻，干砸了轰轰烈烈”。
三年来，我始终注意把握好自己的一言一行，积极配合好主任的工作，做到到位不越位，对上不轻漫，对下不张狂;日常工作中，做到严于律己，宽以待人，时时、事事注意团结同志，维护领导的权威，维护医院的形象，维护医院的大局。
三年来，我较好地完成了各项工作任务。
一是完成了大量的文件起草和公文处理工作。
对于领导交给的每一项材料写作任务，都能按时按要求完成，加班熬夜成了家常便饭。
医院科主任述职述廉报告
医院科主任述职述廉报告各位领导、各位同事：大家好！首先感谢大家能给我这个机会站在这里，进行工作述职。
在今年的工作中，我在院领导的正确领导下，在科室同事的大力支持配合下，带领全科医护人员，始终遵循和落实院领导的各项要求和决定，在医疗、科研、教学、管理工作上取得了一定的成绩。
现将工作情况述职如下：一、工作情况（一）认真对待“医疗质量”工作中，我时刻牢记“医疗质量”是医院各项工作的核心，是医院的生命线，更是每位医护人员神圣使命之所在。
在实际工作中，我们把其作为一切工作的核心，坚持在不断提高医护人员中“质量第一”的思想认识。
我们以“质量管理年”为契机，在科内开展了“以病人为中心”活动，在提高服务质量的同时促进了医疗水平的发展。
我们科室在提高医疗质量上主要做了以下几点工作：1. 规范医疗质量管理，努力提高医疗技术水平。
2. 严把医疗文件书写关，积极配合质控办制定和完善各项制度和流程。
3. 注重人才队伍建设，坚持每月一次科室业务学习及病例讨论，注重平时业务学习资料的收集整理。
4. 积极开展新技术、新项目。
我科全体医护人员克服了人员少、科室工作繁重的困难，根据科室自身实际情况先后开展了“无创通气治疗COPD、肺气肿”、“微量肝肾功”、“床旁血液透析”等新项目，促进了科室整体医疗技术水平的发展。
5. 积极开展“以病人为中心”的服务理念教育。
通过学习和实践科学发展观等活动，使全科医护人员意识到“以病人为中心”的重要性和必要性，变被动服务为主动服务。
为了增强服务意识和竞争意识，转变医护人员的服务态度，科室设立了“优质服务流动红旗”，年终评出优质服务标兵等措施，使全科医护人员树立起良好的医德医风。
（二）加强科室管理科室质量是医院生存和发展的根本问题，要提高科室质量必须有一个严格、科学、高效的管理体系。
在管理理念方面，我们应该始终树立以人为本的管理理念；在管理内容方面，我们应该把病人的需求和管理科室的目标结合起来；在管理方法上，采取前期教育、程序化管理和人本化管理的有效结合。
医院科主任述职述廉报告（四篇）
医院科主任述职述廉报告尊敬的医院领导、各位同事：大家好！我是XX医院XX科的主任，今天我非常荣幸能够向大家述职述廉，并向大家汇报过去一年的工作情况。
一、工作情况汇报过去一年，XX科在医院领导的正确领导下，全体同仁积极努力，各项工作取得了显著的成绩。
我将从以下几个方面对我们的工作进行汇报。
1. 科室管理在科室管理方面，我们注重规范化、科学化管理，建立了科室的管理制度和规范，明确了科室内各类工作的责任和流程。
同时，我们注重团队建设，加强了科室内各成员的沟通和合作，形成了相互信任、共同进步的良好氛围。
通过这些努力，我们的科室整体运行更加高效稳定，工作效果得到了显著提升。
2. 临床工作在临床工作方面，我们科室持续推进临床研究，不断提高临床业务水平。
我们科室参与并完成了多项科研项目，发表了多篇SCI论文，并取得了一些重要的研究成果。
同时，我们不断加强与其他科室的协作，提高了临床工作的综合效益。
在患者治疗方面，我们严格按照规范进行诊疗，注重患者的个性化治疗方案，并通过定期的讨论会和培训班提高了医务人员的诊治水平，确保了患者的治疗质量和安全。
3. 教学工作我们科室注重人才培养，努力提高医务人员的教学能力。
我们定期组织内外专家讲座和学术交流会，并鼓励医务人员参与各类学术会议和培训，提高他们的专业知识和技能水平。
同时，我们还积极承担研究生的培养任务，指导他们完成科研工作，并积极参与论文的审查和评议工作。
4. 管理效能在工作效能方面，我们科室加强了信息化建设，推进了电子病历的使用和信息系统的建设，提高了工作效率。
我们加强了与医院其他科室和辅助部门的协调与合作，共同协商解决工作中的问题。
同时，我们加强了对人力资源的管理和培训，提高了医务人员的工作积极性和满意度，进一步提升了我们科室的整体工作效能。
二、廉洁自律情况汇报作为医院科室主任，我一直严格要求自己，坚持廉洁自律原则，严守廉政纪律，始终保持清正廉洁的形象。
在过去的一年里，我未发生任何违反廉洁自律的行为。
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医院科主任述职述廉报告
需踏实、耐心、不惧脏累，才能胜任工作。
甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。
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尊敬的各位领导、各位同事：
肛肠科在医院领导的支持与帮助下，以年初制定的工作思路为指导，以提高医院效益为核心，以增强肛肠科综合竞争力为目标，以提高服务质量为重点，全面落实医院管理，强基础，抓规范，顺利通过“三甲中医院复审”，实现了全年业务制度规范化，管理科学化，社会效益最大化，有力地推动了肛肠科各项业务水平的进一步提高。
作为肛肠科主任的几年期间，本人认真履行科主任职责，尽职尽责。
为更好服务于患者，鞭策自己，今天向各位领导及同事汇报一年来的工作，不当之处，请各位领导、同事批评指正：
一、加强学习，不断提高自己的思想水平和业务素质，全年开展新业务、新技术1项。
20XX年全科累计出入院人数约1200人次，床位使用率110%，总收入800余万元，全年完成手术约800人次，其中Ⅲ类以上手术150余例，电子结肠镜检查突破1500例，完成了结、直肠肿瘤根治术62例，包括全结肠切除2例。
各类痔病、肛裂、肛瘘、肛周脓肿手术560余例。
其它各类手术二百余台次。
收治重症坏死性筋膜炎3例。
无较大医疗事故发生。
在皖西北地区率先开展PPH术治疗环状混合痔及直肠粘膜内脱垂，并顺利开展了直肠癌超低位保肛术、结直肠
息肉镜下治疗、直肠前突修补、经腹生物吊带治疗直肠脱垂等新项目。
丰富中药熏洗、中药灌肠、红光治疗、枯痔、结扎、挂线等中医治疗。
邀请省内外知名专家会诊手术30余人次，增进了医院、科室在同行业内权威专家近距离的了解，并得到权威界的支持和好评，扩大了科室在皖西北地区的影响力。
二、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念
努力提高医疗技术水平，实行人性化温馨服务，诚恳认真工作、细致耐心交流，为适应新形势下医疗环境，加强对科室成员的思想及职业教育，树立面向社会、面向患者，把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。
激发科室成员积极向上的精神，增强科室的凝聚力。
培育科室精神、树立医务工作者整体形象，即服务一流，技术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。
三、打造良好团队精神。
肛肠科的工作一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，而且专业性强。
需踏实、耐心、不惧脏累，才能胜任工作。
甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。
特别是年轻医生的成长、成长方面，甚至是决定性因素。
我常告诉他们，只有这样，你们才能成为医德高尚、技术精湛的合格的外科医生。
一年来，本人踏踏实实地做好各项医疗工作，克抓严管，确保医疗安全，以积极地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失。
四、医乃仁术，廉洁行医，作为科主任应率先垂范
一是经常深入病员和家属当中，了解病员的痛苦和需求，关心和体贴病人，诚心诚意为病员服务。
二是在工作上大胆创新。
认真切实转变思维方式，大胆开展技术创新，努力提高业务技术水平。
三是大力推广中医药适宜技术。
以自己的医德和人格力量赢得病员的尊重和信赖。
切实规范自己的言行，树立良好的天使形象，严格履行服务承诺。
四是严格自律，做廉洁从医的表率。
在临床工作中，提高觉悟，坚定信念，锤炼意志，耐得住清贫，抗得住诱惑，坚持原则、秉公行医、公私分明，认真处理好医院和患者的关系;尊重自己的人格，珍惜自己的声誉。
永葆医务人员的政治本色和浩然正气。
翻过去的一页已成为历史，如果说做了一些工作，能较顺利的完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和医院相关科室的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作，敬业奉献分不开。
在这里，对全院职工对我们的扶持和帮助表示真心感谢。
但自己深知离各位领导的要求和全院职工的期望还有很大的差距。
在下一年度，加强中医专科建设，丰富推广非药物治疗手段，争取在医院“十二五规划”期间，开展一些新业务，争创省级特色专科，使肛肠科的业务更上一个台阶。
尊敬的各位领导、同事：大家好，
一年来，在医院领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习、积极工作，转变管理理念，认真落实院、科两级负责制，带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、勇于进取的精神，
密切配合医院改革的步伐，在工作中取得了一定的成绩，也存在一定问题。
现总结如下：
1.思想政治方面
积极要求进步，从一名普通群众，成长为一名中共党员。
坚守
道德底线，不碰法律高压线，认真做好了反商业贿赂工作。
模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理。
坚持政治理论学习与业务学习相结合，牢固树立服务意识，大局意识，勇于实践，敢于创新。
牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”的思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成。
2.科研教学、新技术新项目及学术活动方面
科室人员总共发表8篇论文，其中本人3篇，A类两篇、B类一篇。
主持研发的急诊检验结果网络回报系统获卫生局xx年度新技术
新项目二等奖，切实解决了电话回报结果记错、遗失等等问题。
以临床需求为导向，新开展了支原体培养加药敏、衣原体、戊肝抗体、D-二聚体、肺炎支原体、A群轮状病毒、双联法大便隐血、皮质醇等的检测。
成功举办第八届川南七地市检验学术双年会。
在市卫生局举办的临床医学检验知识培训班上，讲授了实验室室内质量控制相关知识。
3.科室管理
力促在检验科设立住院总值班，较好地解决了夜班人力资源不
足的问题，有力地保障了医疗安全。
从科室奖金中拿出部分资金补助夜班人员，提高了夜班人员的工作积极性。
建立并认真执行了检验危急值报告制度、检验科学术稿件投寄及报销奖励办法、科室业务学习
制度。
建成医学检验专科医师培训基地。
PCR和HIV初筛实验室通过验收，取得合法执业资格。
完成输血科搬迁改造工作。
根据新形势制定了科室内部奖金分配方案，充分调动了科室人员的工作积极性。
严格按照医院招标确定的项目进行试剂采购工作，合理制定试剂采购计划，既保障了日常检验工作的顺利进行，又最大限度地减少了浪费。
亲自参加卫生部、四川省两级的生化室间质评工作，连续3年取得优异成绩，其他亚专业室间质评也连续取得优异成绩。
认真准备，多渠道做好仪器采购的资料搜集比较工作，使医院顺利地采购回了新的大生化、引进了蛋白电泳仪、时间分辨荧光免疫分析仪、五分类血球仪。
科室经济收入连续三年以23.09%的平均速度增长。
4.与临床科室沟通方面
多次解决疑难检验问题，与临床进行有效沟通。
在院内进行了题为《血常规白细胞大幅变化的原因分析》，解决了困扰临床已久的问题。
5.队伍建设方面
创造便利条件，鼓励员工进行在职教育，现1人研究生在读、6人本科在读、3人大专在读，一定程度上改善了检验科人员学历层次偏低的问题。
不足之处：
主要是没有很好地注重工作方式方法，与人沟通技巧还需进一步提升。