HKCOP-05-R2合同评审统计
A0合同评审单模板
合同评审单研发部部长/项目经理签名： 评审日期：质量部部长签名： 评审日期：监测/检测/试验等质量保证能力的评审综论（责任部门：质量部）成本/获利性评审综论（责任部门：财务部）可能存在的风险（基于顾客原合同内容）技术/工艺可行性评审综论（含项目成本方面）（责任部门：研发部/项目组）可能赢得的优势（基于我方修改后的合同内容）可能存在的风险（基于顾客原合同内容）可能赢得的优势（基于我方修改后的合同内容）财务部部长签名： 评审日期：
合同编号 新产品； 老产品； 其他（ ）顾客名称
顾客类型
联系方式联 系 人合同接收时间合同名称
标的内容
标的类型顾客地址
新客户； 老客户； 其他；可能存在的风险（基于顾客原合同内容）可能赢得的优势（基于我方修改后的合同内容）
合同内容大项分类码
A -知识产权方面;
B -技术及其协议方面;
C -质量监测/试验及其协议方面;D-与价格相关的内容;E-与服务的相关内容;F-产能及交付
相关要求;G-索赔条款内容;H-顾客财产相关内容;I-其他（ ）签署阶段
首次签署； 续签（第 次续签)； 其他( )要求评审完成最迟时间。
合同评审表(模板)
合同类别
授权签署人
评审内容：
评审人/日期：
合同评审会签：
评审部门会签人
合同评审表
编号：ABLE-JL-GC-02NO.
客户名称：联系人：预备合同编号:
联系电话：地址：邮编:
合同类型：一般□特殊 传真匚电话/口头匚 评审方式：传审 策划 确认
评审内容：
评
审部门人源自日期a)各项要求是否明确，并接受冋意。
□
□
(1)各类技术要求
□
□
(2)价格
□
□
(3)交货期
□
□
(4)付款方式
□
□
(5)交货方式
□
□
(6)验收方式
□
□
(7)其它
□
□
b)与投标不 致的要求是否解决？
□
□
c)是否具有满足合同或订单要求的能力？ 口
n
评审结论:
审批人： 年 月 日
注：(1)匚内打“V”为确认
(2)预备合同----未盖章签字的合同和未经确认的传真电话口头订单记
合同评审表
编号:
客户名称
合同编号
客户类别（新、老）
全新合同评审表2024
2024全新合同评审表合同编号：2024-X合同名称：项目合同合同双方：甲方（委托方）：有限公司乙方（承包方）：科技有限公司签订日期：2024年月日鉴于甲方需要乙方提供项目的相关服务，双方经友好协商，就合同评审相关事宜达成如下协议：一、合同评审目的1.1 确保合同内容的合法性、合规性、完整性和准确性；1.2确保双方对合同条款的理解一致，避免合同履行过程中的纠纷；1.3 确保合同双方权益得到保障，促进双方友好合作。
二、合同评审范围合同主体资格：甲方和乙方是否具备签订和履行合同的法定资格；2.2合同内容：合同条款是否明确、合理，是否存在模糊不清或容易产生歧义的地方；2.3合同履行期限：合同约定的履行期限是否合理，是否符合双方的利益；2.4 合同价款：合同价款是否合理，支付方式是否明确；2.5违约责任：合同中关于违约责任的约定是否明确，违约金或赔偿金是否合理；2.6合同解除和终止：合同解除和终止的条件、程序和后果是否明确；2.7 其他：合同中涉及双方权益的其他条款。
三、合同评审程序甲方在合同签订前，应向乙方提供合同草案，乙方应在收到合同草案后的10个工作日内完成合同初评，并向甲方提出书面修改意见；3.2甲方在收到乙方的修改意见后，应在5个工作日内进行回复，并提出进一步修改意见或确认初评结果；3.3双方就合同条款达成一致后，甲方应在5个工作日内完成合同定稿，并向乙方发出合同签订通知；3.4乙方在收到合同签订通知后，应在5个工作日内完成合同签订，并将签订后的合同文本返回甲方。
四、合同评审期限4.1合同评审期限自合同草案提供之日起至合同签订之日止，共计20个工作日；如遇特殊情况，双方可协商延长合同评审期限，但最长不超过30个工作日。
五、合同评审费用5.1 合同评审费用由甲方承担；5.2合同评审费用包括但不限于：乙方因合同评审产生的差旅费、通讯费、人工费等；5.3 合同评审费用应在合同签订后10个工作日内支付给乙方。
CTP-012 合同评审程序
6.相关表单
6.1 CTP-012-001合同评审记录表
6.2 CTP-012-002产品报价单
6.3 CTP-012-003订单计划一览表
6.4 CTP-012-004订单变更通知
6.5 CTP-012-005客户财产一览表
5.2.5PMC部
（1）客户对新产品的要求已明确并已得到客户的确认；
（2）客户对商务方面已经明确；并已得到客户的确认；
（3）产品的单价已得到客户的确认并已认可；
（4）客户的信誉好，没有隐患。
5.2.6工程部
（1）工艺文件已备齐，明确并已得到客户的确认；
（2）工装夹具已备齐，可满足车间生产需求；
（3）工艺、技术问题已解决可以生产；
表》，再转按5.7执行。
5.9合同/订单的批准
合同由总经理（或其授权人）批准，合同批准后开始生效。
5.10合同的执行
合同批准生效后，由业务部将评审后的《合同评审记录表》转化成《订单计划一览表》，并交PMC部。
5.11当合同或订单产品要求变更时，由业务部与客户协商处理，将变更的订单填写《合同评审记录表》，并按本程序进行评审，评审后发出《订单变更通知》以修改原订单计划。
3.3特殊合同
指客户对本公司提供的产品有特殊要求（包括产品性能、外观、交货期等），或来料（或部分来料）加工等需经相关部门特殊处理的产品交易约定。
4.职责
4.1 PMC部负责明确客户有关产品的需求，对合同作后续的跟进，并对有关产品商务方面的要求进行评审。
4.2生产部负责对有关产品货期的要求进行评审。
4.3工程部负责对有关产品技术工艺及其相关技术、进行评审。
中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册
中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册内部资料注意保密项目管理手册（第一版） 2010年10月项目管理手册（第一版） 2010年10月编委会组成名单编委会主任：叶浩文编委会副主任：卢遵荣主编：叶浩文副主编：卢遵荣编委会委员：马义俊虢明跃鲍国庆吴平建毛勤陈天雪杨林冉志伟薛国州周中原邹超朱安杰编审人员：刘俐文贺婷徐功秀袁燕汤静李重文张向东卢亚华景致李睿编写人员：万家栋万尧包正江龙洁宜刘昱宋显朱波陈鸣凤李庆福李攀张晓建林佳郭李娜庾兴波崔存建黄康舒波蔡敏中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订目录发布令.........................................................1 前言.........................................................3 管理理念.......................................................5 指导思想.......................................................6 项目管理方针...................................................7 总则.........................................................8 1 目的.....................................................8 2 适用范围.................................................8 3 相关文件.................................................8 4 项目管理机构.............................................8 5 项目管理职能.............................................11 6 项目管理基本流程图.......................................13 7 手册使用与修订...........................................14 第一章项目启动与策划..........................................15 1 项目启动管理.............................................15 2 项目全过程管理...........................................15 3 项目策划.................................................16 4 项目授权管理.............................................16 第二章项目投标管理............................................18 1 项目调查分析.............................................18 2 项目风险分析.............................................18 3 项目现金流分析...........................................18 4 项目投标总结.............................................18 第三章项目组织管理............................................20 1 项目组织原则.............................................20 2 项目部岗位及定员.........................................20 3 项目部组织机构及岗位职责.................................22 4 项目部管理目标责任书.....................................22 5 项目部实施计划及项目经理月度报告.........................22 6 党群工作.................................................23 - 1 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订第四章项目部薪酬与项目考核....................................25 1 项目部薪酬管理...........................................25 2 项目管理能力考核.........................................26 3 项目部绩效考核...........................................26 4 项目审计.................................................27 5 项目效能监察.............................................27 第五章项目合同及法务管理......................................30 1 合同日常管理.............................................30 2 合同谈判及索赔管理.......................................30 3 合同责任分解及交底.......................................30 4 项目部商务月度报告及项目履约管理.........................31 5 法律事务日常管理.........................................32 6 履约法律风险监控.........................................32 7 项目部法律文书审查.......................................32 8 项目部法律纠纷管理.......................................33 第六章项目资金管理............................................34 1 工程款管理...............................................34 2 项目现金流管理...........................................34 3 合同履约保函及履约保证金.................................34 4 劳务人员工资支付管理.....................................35 5 工程拖欠款的管理.........................................36 6 项目尾款及保修款的管理...................................36 7 项目银行帐户与印鉴管理...................................37 8 项目现金管理.............................................37 第七章项目设计管理............................................38 1 设计管理体系.............................................38 2 设计策划与计划...........................................38 3 设计实施与控制...........................................38 第八章项目技术管理............................................40 1 技术标准规范管理.........................................40 2 图纸会审.................................................40 3 工程洽商与设计变更.......................................40 - 2 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订 4 施工组织设计.............................................41 5 施工方案.................................................41 6 技术交底.................................................42 7 技术复核.................................................43 8 技术资料.................................................43 9 计量器具.................................................44 10 新技术开发与应用........................................44 第九章项目物资及设备管理......................................45 1 项目物资及设备日常管理...................................45 2 物资需用计划.............................................45 3 供应商管理...............................................45 4 物资采购.................................................46 5 物资验收与检验...........................................46 6 物资贮存.................................................46 7 物资使用及盘点...........................................47 8 建设方提供的物资.........................................48 9 周转料具管理.............................................48 10 废旧物资管理............................................48 11 设备采购与租赁..........................................48 12 设备进（退）场管理......................................49 13 设备日常运转管理........................................49 14 采购中心................................................49 第十章项目分包管理............................................50 1 分包商注册...............................................50 2 分包商考核...............................................50 3 分包商选择...............................................50 4 分包商进场...............................................51 5 分包商使用管理...........................................51 6 分包商退场...............................................52 7 分包结算.................................................52 第十一章项目生产与工期管理....................................54 1 项目生产与工期管理计划...................................54 - 3 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订 2 施工准备及项目开工管理...................................54 3 施工进度控制.............................................54 4 施工（工区）作业面管理及每日情况报告.....................56 5 施工影像管理.............................................56 6 施工进度检查与考核.......................................57 第十二章项目成本管理..........................................60 1 项目成本测算.............................................60 2 项目成本核算及控制.......................................60 3 项目成本检查及预警.......................................60 4 项目部成本还原...........................................61 第十三章项目质量管理..........................................62 1 项目质量策划与质量计划...................................62 2 检验与试验...............................................62 3 质量控制.................................................62 4 质量验收.................................................63 5 成品保护.................................................63 第十四章项目安全与职业健康管理................................64 1 日常施工安全及职业健康管理...............................64 2 安全教育与培训...........................................64 3 危险作业工作许可证.......................................64 4 安全巡视与检查...........................................64 5 应急救援.................................................64 6 安全事故处理及成本分析...................................65 7 现场作业人员防护用品.....................................65 8 消防工作...........................................65 第十五章项目环境管理..........................................67 1 环境管理实施计划.........................................67 2 环保法规、标准的管理.....................................67 3 环境因素识别与控制.......................................67 4 环境检查与监测...........................................68 5 环境应急准备与应急措施...................................68 - 4 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订 6 项目节能减排.............................................68 第十六章项目收尾管理..........................................69 1 项目收尾工作计划.........................................69 2 现场清理.................................................69 3 工程移交与工程竣工结算...................................69 4 工程资料归档及移交.......................................70 5 保修期管理...............................................70 6 工程总结及项目部撤离.....................................71 7 项目部撤消...............................................71 第十七章项目部信息及沟通管理..................................73 1 信息与沟通需求识别.......................................73 2 项目信息管理计划.........................................73 3 日常信息管理.............................................73 4 综合项目管理信息系统.....................................74 第十八章项目部综合事务管理....................................75 1 项目部综合事务管理计划...................................75 2 项目部办公秩序管理.......................................75 3 项目部生活服务管理.......................................75 4 项目CI形象管理...........................................76 6 项目部接待、会议及重大活动管理...........................76 7 项目部临时设施管理.......................................76 附录一：术语...................................................78 附录二：工程项目特征性质分类...................................80 附录三：项目管理表格...........................................81 CCFED－PM－0101 项目启动令................................82 CCFED－PM－0102 项目全过程动态管理表......................83 CCFED－PM－0103 项目策划任务表............................85 CCFED－PM－0104 项目授权申请表............................86 CCFED－PM－0105 项目授权管理书............................87 CCFED－PM－0201 项目建设方基本情况调查表..................88 CCFED－PM－0202 项目所在现场情况调查表....................89 - 5 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订CCFED－PM－0203 项目风险评估表............................90 CCFED－PM－0204 工程投标总结表............................92 CCFED－PM－0301 项目部主要管理人员审批表..................93 CCFED－PM－0302 项目部岗位职务说明书（格式表）............94 CCFED－PM－0303 项目部实施计划编写任务表..................95 CCFED－PM－0304 项目经理月度报告..........................96 CCFED－PM－0501 合同谈判策划书............................97 CCFED－PM－0502 合同责任分解表............................99 CCFED－PM－0503 项目部商务月度报告.......................103 CCFED－PM－0601 工程收（付）款计划表.....................105 CCFED－PM－0602 项目现金流分析表.........................106 CCFED－PM－0603 工程保函（保险）管理计划表...............107 CCFED－PM－0604 银行账户开户申请审批表...................108 CCFED－PM－0801 项目主要施工方案计划表...................109 CCFED－PM－0802 分项工程技术交底卡.......................110 CCFED－PM－0803 项目新技术开发及应用计划表...............111 CCFED－PM－0901 主要物资（设备）需求计划表...............112 CCFED－PM－0902 供应商登记表.............................113 CCFED－PM－0903 物资采购比价会审表.......................115 CCFED－PM－1001 分包商登记表.............................116 CCFED－PM－1002 分包商年度评审记分表.....................117 CCFED－PM－1003 工程分包计划表...........................118 CCFED－PM－1004 分包商选择综合分析表.....................119 CCFED－PM－1101 项目生产与进度管理计划编制表.............120 CCFED－PM－1102 项目每日情况报告表.......................121 CCFED－PM－1201 项目盈亏预测汇总表.......................122 CCFED－PM－1202 项目成本分析表...........................123 CCFED－PM－1203 项目成本控制及措施计划表.................124 CCFED－PM－1204 项目成本还原及指标分析表.................125 CCFED－PM－1301 物资（设备）进场验收计划.................126 CCFED－PM－1302 工程检验批划分及验收计划.................127 - 6 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第 0 次修订 CCFED－PM－1303 工艺试验及现场检（试）验计划.............128 CCFED－PM－1304 关键部位控制及监测计划...................129 CCFED－PM－1401 项目安全生产费用投入计划表...............130 CCFED－PM－1402 项目重大危险源识别表.....................131 CCFED－PM－1501 环境因素识别评价.........................132 CCFED－PM－1502 项目节能减排计划表.......................134 CCFED－PM－1601 项目部收尾工作计划表.....................135 CCFED－PM－1602 项目部管理资料归档表.....................136 CCFED－PM－1603 维修保养记录表...........................137 CCFED－PM－1604 项目部管理总结计划表.....................138 CCFED－PM－1605 项目完工总结报告.........................139 CCFED－PM－1606 项目部撤消令.............................143 CCFED－PM－1701 项目部信息及沟通需求识别表...............144 CCFED－PM－1702 项目部信息管理计划编制表.................146 CCFED－PM－1703 综合项目管理系统数据录入责任表...........147 CCFED－PM－1801 项目部综合事务管理计划编制表.............148 CCFED－PM－1802 项目部重要活动管理计划表.................149 - 7 -- 8 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCCCFFEEDD—PPMM—FMBLL 发目布录令文件修订第0 次修订发布令- 1 -- 2 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—QY 前言文件修订第 0 次修订前言 2002年，局总部成功迁粤，四局迎来了良好的发展契机。
QP720-2007 合同评审控制程序
文件修改记录版本号更改标记更改说明实施日期批准单号A 全文初版97-07-20B 全文全文修改97-11-01 97001C 全文组织机构变更99-12-25 99003 2000-A 全文格式更改，全文修改00-08-30 00011 2001 全文修改合同评审表01-01-15 01001 2002 全文按ISO9001：2000换版02-11-01 02007 2003 全文组织机构变更03-09-10 03004 2004 全文修改合同评审表04-04-20 04010 2006 全文增加《合同条款变更通知》06-11-30 060252007 红色字体修改《合同评审表》、《合同条款变更通知》；修改通知发放、签收职责07-09-12 070141. 目的识别并明确顾客要求，确保公司有能力提供满足顾客要求的产品和服务。
2. 适用范围适用于所有客户订单的合同评审。
3. 职责3.1 销售部负责组织合同评审，发出《合同评审表》及《合同条款更改通知》；3.2 设计/开发部负责特殊订单的技术能力评审；3.3 质保部/检验部负责特殊订单的质量保证能力评审；3.4 合同执行部负责订单的交货期保证能力评审；4. 合同的分类4.1 常规合同当客户需求的产品为公司标准产品时，该合同属于常规合同。
4.2 特殊合同除常规合同外的合同均为特殊合同，包括公司无设计或生产经验的产品、附加特殊技术或质量要求的产品等。
5. 顾客要求的分类在合同评审过程中，需明确的产品要求如下：5.1 顾客明确指定的订货要求，包括交货期、需求产品型号、数量、技术要求、质量要求等；5.2 顾客未指定，但对产品生产与使用十分必要的潜在要求；如顾客对产品的安全、可靠性、运输、服务等方面的要求等；5.3 法律、法规、行业标准的要求；5.4 其它公司认为应当添加的要求。
6. 合同评审时间合同的评审应在合同签订之前进行，确保顾客的各项要求合理、明确、书面化，双方协调一致，公司有能力满足。
HKCOP-05-WI-001合同评审系统操作手册
文件编号﹕HKCOP-05-WI-001 制订日期﹕2006 年 10 月 13 日 版 本﹕ A/0 页 码﹕第 1 页 共 4 页
文件 名称
合同评审系统操作手册
页次 版本 修 共 4 页 A/0
修改内容 新制定
修改日期 2006-10-13
改
记
录
序号 分发部门
1 管理者代表
受2
企管部
控 文3
3.3 工程部负责： 3.3.1 评审能否满足新产品合同／订单工艺、技术及制程能力要求； 3.3.2 新单及工程更改后的生产数据/工具的准备与及时提供 3.3.3 机种名称是否相符，资料是否经过修改，新单或经过修改的机种是否有承认书。
作业指导书
文件编号﹕HKCOP-05-WI-001 制订日期﹕2006 年 10 月 13 日 版 本﹕ A/0 页 码﹕第 3 页 共 4 页
作业指导书
文件编号﹕HKCOP-05-WI-001 制订日期﹕2006 年 10 月 13 日 版 本﹕ A/0 页 码﹕第 4 页 共 4 页
文件 名称
合同评审系统操作手册
5.3.1 旧单接到《生产通知单》20 分钟内必须回签。 5.3.2 新单接到《生产通知单》及《合同评审表》后 4 小时内必须回签，并附上《客户 资料评估表》。 5.4 品管部： 5.4.1 旧单接到《生产通知单》20 分钟内必须回签。 5.4.2 新单接到《生产通知单》及《合同评审表》后 20 分钟内必须回签。 5.5 物控课： 5.5.1 旧单接到《生产通知单》及《合同评审表》后 10 分钟内必须回签。 5.5.2 新单接到《生产通知单》及《合同评审表》后 30 分钟内必须回签。 5.6 计划课： 5.6.1 旧单接到《生产通知单》及《合同评审表》后 30 分钟内必须回签。 5.6.2 新单接到《生产通知单》及《合同评审表》后 30 分钟内必须回签。 5.7 对超出制程能力的由工程部主导，品管、工艺、生产、计划、物控参与评审。在收到 通知 8 小时内必须评审完毕。 6.0 目标： 收到客户合同/订单 24 小时必须回复客户交期。 7.0 相关表单： 7.1《合同评审表》HKCOP-05-R1 7.2《生产通知单》HKCOP-05-R3 7.3《合同评审统计表》HKCOP-05-R2 7.4《报价单》HKCOP-01-R2
1合同评审表
总经理
1)综合评审
3）确认订单可否开始生产.
可满足合同要求 ，开始生产。
※佛山市顺德区精印包装印刷厂※
表单名称
合同评审表
编号
JY-QR-30
客户名称
货品名称
订单号码
订单数量
客户下单
日期
交期
序号
评审部门
评审内容
评审结论
评审人
1
业务部
3)确认客户订单的要求
4)付款方式
3） 验货、交付方式
客户要求完全识别，可按照合同要求执行。
2
生产部
（技术）
1）工艺能力能否满足客户要求
2）是否有交过样板，若交过样板给客户是否确认合格。
工艺方面能满足订单要求，已交样板进行确认。
3
采购部
5)确认提供及时的原材料供应
2）原材料的质量保证
原材料的质量和数量能满足需求。
4
生产部
5)生产能力是否充足
2）生产进度控制
在规定的时间内能完成生产任务
5
品管部
6
总经理
4)综合评审
3）确认订单可否开始生产.
可满足合同要求 ，开始生产。
※佛山市顺德区精印包装印刷厂※
表单名称
合同评审表
编号
JY-QR-30
客户名称
货品名称
订单号码
订单数量
客户下单
日期
交期
序号
评审部门
评审内容
评审结论
评审人
1
业务部
9)确认客户订单的要求
10)付款方式
3） 验货、交付方式
客户要求完全识别，可按照合同要求执行。
原材料的质量和数量能满足需求。
合同／订单评审检查清单
ADD-PCD-SD-
003.F3E
客户名称
合同号:评审日期1. 销售内容评审 1.1 每个型号单价和数 1.2 付款方
式是否确1.3 是否需
要客户商标1.4 滚字要
求是否明1.5 产品颜
色是否确定1.6 内盒包
装要求是否1.7 外箱包
装要求是否1.8 标签要
求是否清1.9 是否需
要托盘运1.10 气压
产品是否需1.11 是否
有条形码要1.12 发货
前是否要求1.13 出口
国是否有特
2. 产品要求评审 2.1 附件是
否清楚?2.2 各型号
产品要求是2.3 是否有
产品需要等2.4 油漆是
否有特殊要2.5 是否有
特殊工艺要
3. 生产能力评估 3.1 客户要
求的规格是3.2 公司生
产能力是否3.3 交付期
是否满足要
4. 质量要求
4.1 产品保
修期是否可4.2 出货
前,是否需4.3 客户是
否有供货程注: 以上任
何内容如果评
签字:
销售部
研发部计划/物流
部
质量部其他其他正裕工业有限公司
合同/订单评审检查清单。
2024年-合同评审表完整.doc
合同评审表完整.doc合同编号：2023-CON-001甲方（委托方）：X公司地质：中国某城市某区某路某号法定代表人：联系方式：-0乙方（受托方）：YYY公司地质：中国某城市某区某路某号法定代表人：联系方式：-0鉴于甲方委托乙方提供合同评审服务，甲乙双方本着平等、自愿、公平、诚信的原则，根据《合同法》等相关法律法规的规定，经友好协商，达成如下协议：一、服务内容1.1乙方应根据甲方提供的合同文本和相关资料，对合同进行全面、细致的评审，并提供专业、独立的评审意见。
1.2乙方应对合同中的法律风险、商业风险、合同条款的合理性、完整性等方面进行评审，并提供改进建议。
1.3乙方应确保评审结果的准确性和可靠性，并对评审结果承担相应的法律责任。
二、服务期限2.1本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为____个月。
2.2乙方应在合同生效后____个工作日内完成评审工作，并向甲方提交评审报告。
三、费用及支付方式3.1甲方应支付乙方合同评审服务费人民币____元（大写：____ _____________________元整）。
3.2甲方应在合同生效后____个工作日内，将合同评审服务费支付至乙方指定的银行账户。
四、保密条款4.1双方在履行本合同过程中所获悉的对方商业秘密、技术秘密、经营信息等，应予以严格保密，未经对方书面同意，不得向任何第三方披露。
4.2本合同终止后，双方仍应继续履行本合同项下的保密义务。
五、违约责任5.1双方应严格按照本合同的约定履行各自的权利和义务，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给守约方造成的损失。
六、争议解决6.1本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用法律。
6.2双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权将争议提交至合同签订地人民法院诉讼解决。
七、其他条款7.1本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
7.2本合同未尽事宜，可由双方另行协商补充。