集团公司固定资产管理制度
集团有限公司固定资产投资管理制度
集团有限公司固定资产投资管理制度一、引言固定资产是企业主要的生产工具和经济载体，对企业的经营和发展具有重要的意义。
固定资产投资管理制度是企业内部管理制度的重要组成部分，为保证固定资产的有效投资和管理提供了规范化的指导，可以使企业在固定资产投资方面更加科学、有效地组织和管理，提高资产的使用效率和经济效益。
二、目的为规范固定资产投资活动的管理，优化固定资产的使用效率，降低固定资产运营成本，确保固定资产的安全，维护集团有限公司的经济利益，制定本制度。
三、适用范围本制度适用于集团有限公司及其子公司固定资产管理工作的规范化管理，包括固定资产的建设、采购、维修、报废等环节。
四、总则1. 固定资产的投资应符合公司的战略发展方向和经营计划，确保投资的合理性和经济效益。
2. 固定资产采购应采用公开招标、竞争性谈判等方法，选择具有合法资质和良好信誉的供应商进行合理的竞争。
3. 固定资产的建设和采购均应编制可行性报告，经公司领导审议并批准后，方可实施，并严格按照批准文号执行。
4. 固定资产建设和采购，应严格遵守国家和地方有关法律、法规和政策，做到合法合规。
5. 固定资产应明确归属，并建立健全的台账和档案管理制度，以保证固定资产的安全和完整性。
6. 固定资产应按照规定进行台账清理和账务处理，及时确定固定资产的净值。
7. 固定资产使用过程中，应按照规定进行设备的保养和维修，保障设备的正常运行。
8. 固定资产的报废应按照规定程序进行，严格控制报废标准和程序，确保报废的合理性和合规性。
9. 固定资产的报废应编制详细的报废清单，经公司领导或委员会审定后，方可报送相关部门进行审批和处理。
五、具体管理要求1. 固定资产的建设和采购管理（1）编制可行性研究报告，经公司领导审议后决定实施。
（2）根据建设项目的规模和性质，确定采购方式，实行公开招标、竞争性谈判等方式进行采购。
（3）采购活动应符合公司的采购计划和采购管理办法的规定，并以采购合同为依据进行管理。
集团固定资产管理制度
集团固定资产管理制度1、目的为确保集团固定资产安全和完整，加强固定资产内部控制，明确固定资产管理责任，提高固定资产的管理水平，结合本集团的实际情况，制定本项管理制度。
本项制度应和《集团管理授权手册》及其他管理规定一并使用。
2、适用范围本制度适用于集团固定资产的全过程管理。
固定资产是指年限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与经营有关的设备、器具、工具等资产均应作为固定资产，不属于经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年也作为固定资产管理。
整批购置大量器具、每件单价金额虽未超过2000元，但拥有年限超过两年的也作为固定资产管理（如：批量采购办公桌椅、电脑及打印机、传真机等）。
3、固定资产管理原则3.1固定资产的购置需求应由使用部门提出，采购部无权首先提出采购需求。
对于集团自建的固定资产，工程建设部无权首先提出建设需求。
3.2固定资产外购和建造的审批人不能同时也是申请人。
3.3资本性支出预算的审批人不能同时也是编制人。
3.4固定资产的验收与采购，验收与建设、验收与款项支付不能为同一人。
3.5固定资产的使用人或保管人不能同时担任记账工作。
3.6固定资产盘点时不能只由使用人、保管人员执行，或只由负责记账的人员执行，应组织独立于使用人、保管人及记账人的其他人员执行。
3.7固定资产报废审批人不能同时也是申请人。
4、固定资产管理要求固定资产管理要做到账实相符、帐帐相符。
固定资产的增加要遵守预算管理要求，遵守集团授权管理要求。
固定资产在使用过程发生变化，应及时调整固定资产登记，明确管理责任。
集团综合管理部为固定资产归口责任部门，财务部配合综合管理部，统筹集团各部门按照既定制度要求和不断变化的业务环境，以高于行业标准的要求做好本集团固定资产资产。
4.1、自建固定资产集团应根据现有固定资产使用情况、结合生产经营发展目标拟定自建固定资产投资项目，并对自建项目可行性进行充分研究和分析，编制固定资产投资预算，并按程序完成集团董事会批准之后方可执行。
集团公司固定资产管理制度
集团公司固定资产管理制度一、背景与目的集团公司作为一家大型企业集团，拥有大量的固定资产，如土地、建筑、设备等。
为了更好地管理和保护这些固定资产，提高资源利用效率，制定一套科学、严密的固定资产管理制度势在必行。
本文旨在制定集团公司固定资产管理制度，以确保固定资产的完好性、价值最大化并提高公司综合竞争力。
二、基本原则1. 合规性原则：固定资产管理应遵守国家法律法规和公司内部管理规定，确保合规性和稳定性。
2. 资源优化原则：合理配置和管理固定资产资源，提高资源利用效率，减少浪费。
3. 信息化原则：建立信息化系统，实现固定资产的全生命周期管理。
4. 安全保护原则：加强固定资产的安全管理措施，确保资产的安全性和稳定性。
三、管理范围本制度适用于集团公司所有固定资产，包括土地、建筑、设备、汽车等，不论其价值规模如何。
四、管理流程1. 固定资产申请与采购1.1 部门负责人填写固定资产申请表，详细描述所需资产的规格、用途和数量等信息。
1.2 资产采购委员会审核申请表，按照采购指引进行评估，审批通过后提供预算。
1.3 采购小组按照预算和采购指引进行供应商选择、合同谈判和签署。
1.4 采购部门按照合同要求进行物资的收购、验收和入库，并记录相关信息。
2. 固定资产使用与管理2.1 各部门负责人根据需要，使用固定资产，确保合理利用和保护。
2.2 使用人员需按照规定进行设备操作和维护保养，确保资产的正常运转。
2.3 定期进行固定资产清查和盘点，记录资产的变动情况，发现问题及时上报并采取相应措施。
2.4 预防和控制固定资产的丢失、损坏和盗窃等风险，建立安全防范措施和保险制度。
3. 固定资产报废与处理3.1 当固定资产达到使用寿命、无法修复或无法继续使用时，部门负责人提交报废申请。
3.2 资产报废委员会审核申请，确认资产报废的合理性，并提供相关文件备案。
3.3 资产管理部门负责将报废资产进行处置，如回收、拍卖、捐赠等，并做好相关记录。
集团有限公司资产管理制度
集团有限公司资产管理制度公司资产管理制度为规范集团公司及其分、子公司在固定资产的购置、使用、内部转移、报废、转让、变卖、出租、抵押、赠送、盘盈、盘亏等方面的行为，根据实际情况，制定本制度。
本制度所称资产包括集团公司拥有的实物资产、无形资产等，主要指固定资产和存货。
其中，固定资产指使用期限在二年以上，单位价值在2000元以上的资产，包括房屋建筑物、交通工具、电器设备、通讯设备、办公设备、办公家具等；存货是指为销售或耗用而储备的各种物品，包括烟、酒、茶、办公耗材、小型办公设备及电子产品、低值易耗品等；无形资产是指权利人长期使用但没有实物形态的资产，包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术、商誉等。
集团公司在固定资产的购置、使用、内部转移、报废、转让、变卖、出租、抵押、赠送、盘盈、盘亏等方面，应履行登记和报账手续。
实物管理部门负责管理房屋建筑物、电气设备；办公家具、办公设备由使用部门经理负责，具体使用人负责管理；所有物品档案材料由指派专人负责，定期归档；财务核算中心指定专人（暂由总账岗位兼任）就各分、子公司资产进行汇总管理，定期进行盘点，并就盘点情况作出书面报告，同时不定期派人抽查；每年进行专项财务检查时，资产核查是其中一项重要内容。
固定资产取得后应立即送交实物管理部门管理，财务核算中心依其类别及会计科目关系，予以分类编号，并粘贴标签。
购置固定资产时，应提出书面申请，报董事长审批，按审批后的标准、数量，由办公室具体执行。
购置后由实物管理部门验收签字，使用部门具体领用并报财务核算中心结算。
财务核算中心在入账同时，应同时登记“固定资产卡片”，逐项填列。
各分公司或部门固定资产需要修理的，由使用部门提出申请，部门负责人签署意见，报董事长审批。
修理完毕，经验收合格，财务核算中心予以付款。
固定资产由于减损而报废的，由使用部门填写报废或转让申请单，注明报废或转让原因，送财务核算中心签署处理意见，报董事长批准。
集团公司固定资产管理制度
集团公司固定资产管理制度
第一条固定资产是指单位价值在两千元以上或两千元以下但使用期限超过一年的房产、建筑物、机器、机械、运输工具、办公用品以及其他与经营有关的设备、器具、工具等；
第二条集团公司各部门需要购置固定资产的，先提出书面报告，并填写《物资采购申请审批表》报商务部、总裁办副总裁、财务总监审核，经集团公司总裁审核批准，方可购置。
固定资产办公用品类的购置由总裁办行政部负责办理，其他类固定资产由商务部负责办理；
第三条固定资产使用和保管实行“统一管理、管用结合”的方法，购置的固定资产由使用部门验收后，由商务部门办理入库手续，办公用品类固定资产（含房屋建筑物）由行政部建立固定资产数量台账，生产类固定资产由生产部建立固定资产数量台账。
采购员凭固定资产入库验收单、发票一起送财务部门进行报账，在财务管理中心门建立固定资产台账，
并由财务部对固定资产进行单价、数量、金额一级账户管理；
第四条固定资产的调拔、外借、损耗和报废均须由使用部门提出处理意见报行政部、财务部审核，集团公司总裁批准后，办理相应调拨报废手续。
固定资产应定期进行维护，使用部门编制维修计划，交行政部统一安排调度。
设备大修必须报集团公司总裁批准；
第五条行政部、制造部、财务管理中心每半年对固定资产进行实地盘点一次，及时了解固定资产的使用维护情况。
备使用部门主管移交时，必须与行政部办理固定资产移交手续。
集团公司固定资产管理制度
集团公司固定资产管理制度一、总则1、为了加强集团公司固定资产的管理，提高固定资产的使用效率，保证固定资产的安全和完整，特制定本制度。
2、本制度适用于集团公司及所属各子公司、分公司（以下统称“各单位”）。
3、固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、电子设备等。
二、固定资产的分类1、按照经济用途，固定资产分为生产经营用固定资产和非生产经营用固定资产。
2、按照使用情况，固定资产分为在用固定资产、未使用固定资产和不需用固定资产。
3、按照所有权，固定资产分为自有固定资产和租入固定资产。
三、固定资产的计价1、购入的固定资产，按照实际支付的买价、增值税、进口关税等相关税费，以及为使固定资产达到预定可使用状态前所发生的可归属于该项资产的运输费、装卸费、安装费和专业人员服务费等作为入账价值。
2、自行建造的固定资产，按照建造该项资产达到预定可使用状态前所发生的必要支出作为入账价值。
3、投资者投入的固定资产，按照投资合同或协议约定的价值确定，但合同或协议约定价值不公允的除外。
4、融资租入的固定资产，按照租赁开始日租赁资产公允价值与最低租赁付款额现值两者中较低者作为入账价值。
5、接受捐赠的固定资产，按照捐赠方提供的有关凭据上标明的金额加上应支付的相关税费，或者按照同类或类似固定资产的市场价格估计的金额加上应支付的相关税费作为入账价值。
6、盘盈的固定资产，按照同类或类似固定资产的市场价格，减去按该项资产的新旧程度估计的价值损耗后的余额作为入账价值。
四、固定资产的购置1、各单位购置固定资产，应当根据生产经营需要和预算安排，提出购置申请，填写《固定资产购置申请表》，注明购置资产的名称、规格型号、数量、预算金额、用途等，经本单位负责人审核同意后，报集团公司审批。
2、集团公司对各单位的购置申请进行审批，根据集团公司的资金状况、发展战略等因素，综合考虑是否批准购置。
集团公司固定资产管理制度
XXX集团公司固定资产管理制度第一章总则第一条为加强集团公司固定资产管理，提高固定资产使用效益，优化资产配置，确保集团公司经营管理目标的实现，根据国家有关法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条根据《企业会计准则第4号——固定资产》第三条,固定资产是指同时具有下列特征的有形资产：1、为生产提供劳务、出租或经营管理而持有的，价值超过2000元的；2、使用寿命超过一个会计年度，并在使用过程中保持原有实物形态不变的土地、房屋、构筑物；机械电气设备；交通运输工具；管道等特殊工具；办公设备；仪器、仪表、计量设备等。
会计年度：我国《企业会计准则》规定会计年度应从每年的公立1月1日起至12月31日结束。
使用寿命：集团公司使用固定资产的预计期间，或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的时间（附件12：《集团公司固定资产计提折旧规定》）。
第三条集团公司企业策划部是集团公司资产的事务管理部门，负责资产的购置、接收、清查、处置等工作；集团公司财务部是固定资产的价值管理部门，负责固定资产的价值核算及账务管理工作；集团公司本部及各子公司是固定资产的使用部门，负责资产的使用、维修、养护及保管工作。
第四条固定资产管理的内容包括资产购置及验收、资产接收、资产转移、资产调拨、资产核算、资产保管、清查及处置。
第五条集团公司所有固定资产不得以任何形式私自使用。
第二章资产购置第六条集团公司固定资产购置应当纳入集团公司预算管理体系。
集团公司企业策划部负责统计、审核各子公司固定资产申购情况，根据各子公司实际情况编制集团公司年度固定资产投资计划与预算、安排资产购置等事项。
第七条每年年底集团公司企业策划部向各资产使用单位下发《固定资产需求统计表》（附件1），各子公司根据实际情况申报本公司固定资产购置需求，经负责人审核加盖公章后上报集团公司。
第八条固定资产的使用单位在申报固定资产需求时应考虑固定资产的需求情况、公司发展和经营目标等因素；对重大固定资产的投资项目还需进行可行性研究和分析。
2023年版企业(集团)固定资产管理制度
2023年版企业(集团)固定资产管理制度
概述
本企业(集团)固定资产管理制度的制定旨在规范企业(集团) 固定资产的管理流程，保护企业(集团) 固定资产的安全和完整性，提高企业(集团) 固定资产的使用效益。
本制度适用于我公司(集团)所有固定资产的管理。
管理原则
1. 规范管理：本制度旨在规范企业(集团)固定资产的日常管理流程。
2. 盘点管理：企业(集团)应每年进行一次固定资产清查工作，确保固定资产数量和质量的真实性和完整性。
3. 统一管理：企业(集团)应建立固定资产统一管理制度，统一规划、采购、入库、使用、维修和报废等流程。
4. 安全管理：企业(集团)应加强对固定资产安全的管理，防范各种安全事故。
管理流程
1. 固定资产采购：公司从事固定资产采购需经过采购申请、审批、定购、验收、入库等环节，并建立相应的档案记录。
2. 固定资产使用与维修：公司应制定固定资产使用和维修制度，定期保养维修，确保其稳定运行。
3. 固定资产报废：在企业(集团)的固定资产达到报废标准时应
及时报废处理，并进行相应的清理、注销等工作。
4. 固定资产调拨和借用：企业(集团)相互之间的固定资产调拨
和借用需经过管理部门批准，并建立相关档案记录。
管理责任
企业(集团)固定资产管理责任制由董事会进行审定并制定。
各
级管理人员及员工要切实履行岗位职责，依据本制度规范管理固定
资产。
附则
本制度由管理部门负责解释和修订，并在公司网站公示，自公
示之日起施行。
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xxxxxx集团有限公司固定资产管理办法
总则
第一条为加强xxxxxx集团有限公司（以下简称集团）固定资产管理，提高固定资产使用效益，保护财产完整，制定本办法。
第二条固定资产管理的主要任务是：合理配备并节约、有效使用固定资产，提高固定资产使用效益，保障固定资产的安全和完整。
第三条集团固定资产的管理和使用按照“归口管理，统一核算，责任到人，物尽其用”的原则。
第四条本办法适用于集团本部及所属企业（所属企业可参照本管理办法执行）。
第一章固定资产的标准、分类、折旧方法及年限
第五条符合下列标准的列为固定资产：为经营管理提供服务而拥有的、使用年限超过一年、单位价值2000元以上且在使用过程中基本保持原来物质形态的资产。
凡自制、捐赠或调拨的财产，符合上述标准的，计价列入固定资产。
第六条固定资产分为四大类：房屋建筑类、办公机器设备、电子设备、运输设备及其他。
第七条固定资产采用平均年限法计算折旧，净残值为零。
折旧年限分别为：房屋建筑类45年，运输设备类5年，办公机器设备类3年、电子设备类、其他类均为5年。
第二章固定资产的管理体制
第八条集团财务管理部为固定资产的财务核算部门，负责设立固定资产明细账，对固定资产购置、修理、处置等业务进行审核和账务处理。
第九条集团综合管理部为固定资产的实物管理部门，负责固定资产购置、验收、调配、退库、处置；负责根据财务管理部提供的固定资产卡片设立固定资产实物台帐，确定员工资产配置标准；进行固定资产清查盘点，对更换、报修、处置的固定资产组织人员进行技术鉴定；考核、评价职能部门固定资产的使用情况，提供固定资产管理信息；对车辆等设备负责组织维修、年检、投保、索赔等。
第十条集团各部门应指定专人，配合财务管理部、综合管理部进行固定资产盘点工作；部门固定资产的直接使用人负责设备的维护和保管。
第三章固定资产配备及购置
第十一条各部门新入司员工由综合管理部按标准配置设备，原则上调配闲置设备，如无闲置设备可配置新设备。
第十二条资产配置标准以岗位对工具的需求为原则。
新增固定资产应由使用部门填写《固定资产购置审批单》，报经各主管部门及领导批准后，由综合管理部统一购置。
第十三条各部门现有固定资产设备如需更换，需由使用部门填写《固定资产调配审批表》，由综合管理部组织技术鉴定，确认必须更换的，按新增资产业务办理，同时办理固定资产退库手续，确认维修即可使用的，按固定资产维修业务办理。
第十四条专业性大型设备的购置、维护等由使用部门组织专业人员完成，综合管理部
对全过程进行监督。
第十五条固定资产购置完成后，由综合管理部对新购固定资产进行验收，合格后填写《固定资产验收入库审批表》，报经批准后入库。
如验收不合格，由综合管理部与供应商进行协商处理。
第四章固定资产日常管理
第十六条固定资产因损坏等原因需要维修的，使用部门需填写《固定资产维修审批表》，经综合管理部组织技术鉴定，并确定责任后，办理报批手续，由综合管部统一维修。
技术鉴定结果如为员工个人原因造成，则由责任人承担维修费用。
第十七条各部门临时借用固定资产时，使用部门需填写《固定资产借用审批表》，报经本部门负责人及主管领导批准后，由综合管理部办理借用手续。
第十八条各部门间进行固定资产调拨时，调入部门需填写《固定资产调拨审批表》，报经调入部门与调出部门各级领导批准后，由综合管理部办理调拨手续。
第十九条员工离司或其他原因使部门有闲置资产时，由使用部门填写《固定资产退库审批表》，经综合管理部确认固定资产无人为损坏、无配件遗失后，方可办理退库及离司手续。
人为损坏或丢失固定资产及配件者，使用人须照价赔偿。
第二十条综合管理部应每年对固定资产进行2次全面的清查盘点，检查固定资产的实有数与账面结存数是否相符、固定资产的保管、使用等情况是否正常。
对清查盘点中发现的问题，通报财务管理部，并提供固定资产盘点表同时使用部门提交书面说明。
第五章固定资产的处置
第二十一条综合管理部与各所属企业对闲置资产应先出具处置意见报集团审批，根据集团购置需求，先在集团范围内进行调配，对于不能调配的资产，纳入处置范围。
第二十二条人为或意外原因造成固定资产不能使用、或能够使用但维修不经济的，综合管理部要组织鉴定及时进行处置。
第二十三条处置固定资产，需填写《固定资产处置审批表》，经综合管理部、财务管理部和使用部门负责人审批，报集团总裁批准。
第二十四条集团单次处置历史成本总额在500万元（含）以上的固定资产，需上报方正集团审批。
第二十五条所属企业单次处置10万元（含）以上的固定资产，须上报集团审批。
第六章附则
第二十六条不符合固定资产标准，但使用期在一年以上的电子设备、办公用品、（专业）书籍资料等亦参照本办法分类登记管理。
第二十七条本修订版管理办法自发布之日起实施，集团之前关于固定资产管理工作的若干管理规定自行废止。
第二十八条由集团总办会授权综合管理部解释。
附件：固定资产购置审批流程、《固定资产购置审批表》
固定资产验收入库审批流程、《固定资产验收入库审批表》
固定资产调配审批流程、《固定资产调配审批表》
固定资产借用审批流程、《固定资产借用审批表》固定资产维修审批流程、《固定资产维修审批表》固定资产调拨审批流程、《固定资产调拨审批表》固定资产退库审批流程、《固定资产退库审批表》固定资产处置审批流程、《固定资产处置审批表》
固定资产购置审批流程
固定资产验收入库审批流程
固定资产维修审批流程
固定资产调拨审批流程
固定资产退库审批流程
固定资产处置审批流程
xxxxxx集团固定资产购置审批表
经办人：经办人电话：文件编号：号
xxxxxx集团固定资产验收入库审批表
经办人：经办人电话：文件编号：号
xxxxxx集团固定资产调配审批表
经办人：经办人电话：文件编号：号
xxxxxx集团固定资产维修审批表
经办人：经办人电话：文件编号：号
xxxxxx集团固定资产调拨审批表
经办人：经办人电话：文件编号：号
xxxxxx集团固定资产退库审批表
经办人：经办人电话：文件编号：号
xxxxxx集团固定资产处置审批表
经办人：经办人电话：文件编号：号
xxxxxx集团固定资产借用审批表
经办人：经办人电话：文件编号：号
xxxxxx集团固定资产借用审批表
经办人：经办人电话：文件编号：号。