员工食堂运营管理方案(建议稿)
食堂管理及运营方案
食堂管理及运营方案1. 简介本文档旨在提供一份食堂管理及运营方案，以确保食堂的有效管理和高效运营。
以下是一些关键策略和措施，可供参考。
2. 食堂管理2.1 运营团队建立一个专业的食堂运营团队，包括经理、厨师、服务员等岗位，以确保食堂的正常运转和良好服务。
2.2 食堂布局合理规划食堂的布局，确保顾客就餐的舒适性和便利性。
区分不同区域，如用餐区、取餐区和清洁区，以提高工作效率。
2.3 食品采购建立稳定的供应商合作关系，确保食品的质量和供应的稳定性。
定期对供应商进行评估，确保符合食品安全标准。
2.4 食品储存和处理建立科学合理的食品储存和处理系统，确保食品的新鲜度和卫生安全。
定期进行食品库存检查和清理。
2.5 卫生管理制定严格的卫生管理制度，包括清洁、消毒和垃圾处理等方面。
定期组织卫生培训，提高员工的卫生意识和操作技能。
3. 食堂运营3.1 菜单设计根据顾客需求和口味偏好，设计多样化的菜单，包括主食、副食和饮品等。
定期更新菜单，增加新品种和特色菜。
3.2 食堂服务提供高质量的食堂服务，包括快速取餐、舒适用餐环境和友好的服务态度。
关注顾客反馈，及时解决问题和改进服务。
3.3 食堂宣传通过内部宣传和推广活动，提高员工对食堂的认知和参与度。
利用宣传渠道，如企业内部通讯、电子公告板等，宣传特色菜品和优惠活动。
3.4 成本控制合理控制食品采购成本和人员成本，优化运营过程，提高效益和利润。
定期进行成本分析，找出节约成本的方法和策略。
3.5 顾客满意度调查定期进行顾客满意度调查，了解顾客对食堂的评价和意见。
根据调查结果，及时调整运营策略和改进服务。
4. 结束语通过以上食堂管理及运营方案，我们将能够确保食堂的高效管理和顾客满意度。
持续改进和创新是保持食堂竞争力的关键。
职工餐厅运营管理方案（精选3篇）
职工餐厅运营管理方案（精选3篇）职工餐厅运营管理方案篇1第一节内部管理一、餐厅管理餐厅管理水平的高低直接影响宾客对餐饮服务质量的评价，是餐饮管理中最重要的内容之一。
（一）、制订餐厅服务规程餐厅服务规程是餐厅标准化、规范化管理的依据和前提，也是控制餐饮服务质量的基础，所以，我们必须制订相关的服务规程，西餐(相关专题：西餐加盟)厅规程主要有：（1）点菜服务规程；（2）自助餐服务规程；（3）咖啡厅服务规程；（4）酒吧服务规程；（5）餐酒用具的清洗消毒规程。
（二）、餐前的准备工作我们应该组织安排并督促餐厅服务员做好各项餐前准备工作。
（1）搞好餐厅清洁卫生工作，使之符合卫生标准；（2）准备开餐所需的各种餐酒用具并按规格摆设；（3）检查准备工作质量，发现不符合要求者，应及时纠正；（4）召开餐前例会，通报客情，公布菜单，总结上餐的服务情况，分工组织，查仪容仪表。
（三）、开餐时的餐厅管理1、加强巡视，控制餐厅服务规程的实施，发现问题及时纠正，保证客人享受规范化、标准化、程序化的服务；2、控制上菜顺序和时间，协调餐厅与厨房之间的关系，满足就餐宾客的生理和心理需要；3、根据工作量、合理安排服务人员，做好接待工作；4、及时处理顾客对菜点，酒水及服务等方面的投诉；5、监督检查餐后结束工作的完成情况，对开餐中出现的问题及时总结，不断提高餐厅服务水平。
（四）、员工培训常抓不懈餐厅服务质量的好坏取决于服务人员素质的高低，要提高员工素质就必须进行培训，餐厅的员工培训是在管理者发现培训要求的基础上制订培训计划并组织实施。
内容一般有：1、思想意识及职业道德；2、礼节礼貌；3、餐厅服务规程及相关服务知识；4、服务技能技巧；5、菜点酒水知识；6、卫生及安全常识；7、疑难问题处理。
（五）、低值易耗品管理布件、餐酒具及牙签、餐巾纸等家用小件物品。
在满足客人需要的基础上，做好低值易耗品的控制。
二、餐饮成本控制管理餐厅要达到比较低的消耗而获得较高的利润的目标，就必须加强餐饮成本控制，餐饮成本控制对提高餐厅的经济效益和经营管理水平具有十分重要的意义。
公司食堂管理建议书
公司食堂管理建议书一、背景介绍公司食堂作为员工的主要用餐场所，对于员工的身体健康和工作效率有着重要的影响。
为了提升公司食堂的管理水平，改善员工的用餐体验，我们提出以下建议。
二、食堂布局与环境1. 食堂布局应合理，确保足够的用餐空间，避免拥挤。
根据员工人数和用餐高峰期的情况，合理划分就餐区域，设置足够的餐桌和座椅，确保员工用餐的舒适性。
2. 食堂环境应干净整洁，保持空气流通。
定期清洁食堂地面、桌椅等设施，并加强通风换气，确保员工用餐环境的卫生和舒适。
三、食材采购与质量控制1. 食堂应与可靠的供应商建立长期合作关系，确保食材的新鲜度和质量。
与供应商签订合同，明确食材的采购标准和质量要求。
2. 食堂应定期对食材进行抽检，确保其符合相关卫生标准。
建立食材质量档案，记录每批食材的来源、采购日期和质检结果。
3. 食堂应严格控制食材的储存和使用期限，避免使用过期食材。
建立食材库存管理制度，定期清理过期食材，确保食材的新鲜度和安全性。
四、菜品搭配与营养均衡1. 食堂应提供多样化的菜品选择，满足员工的口味需求。
根据员工的反馈和调查结果，合理安排每日菜单，保证菜品的新鲜度和口感。
2. 食堂应注重菜品的营养搭配，提供均衡的膳食。
合理搭配主食、蔬菜、肉类和豆类等食物，确保员工获得足够的营养。
3. 食堂应提供适量的低盐、低油、低糖菜品，关注员工的健康需求。
鼓励员工选择健康的饮食方式，减少高热量和高脂肪食物的摄入。
五、服务质量与员工满意度1. 食堂工作人员应接受专业培训，提升服务质量和态度。
培养员工的热情、耐心和责任心，确保员工在用餐过程中得到良好的服务体验。
2. 食堂应提供快捷、高效的就餐服务，减少员工的等待时间。
合理安排餐厅人员数量，确保员工能够及时就餐，提高工作效率。
3. 食堂应设立意见箱或建立反馈渠道，鼓励员工提出改进建议。
定期收集员工的意见和建议，及时解决问题，提升员工满意度。
六、宣传与教育1. 食堂应加强对员工的健康饮食知识宣传。
公司食堂管理建议书
公司食堂管理建议书随着现代社会的发展，越来越多的公司开始重视员工的饮食健康问题，公司食堂管理也成为了一项重要的工作。
为了提高公司食堂的管理水平和服务质量，我们提出以下建议。
一、食材采购管理1.1 确保食材新鲜公司食堂应该选择有资质的供应商，并定期检查食材的新鲜度，确保食材的质量。
1.2 建立食材采购标准制定食材采购标准，明确食材的来源、质量要求等，确保食材符合食品安全标准。
1.3 加强食材库存管理建立食材库存管理制度，定期清点库存，避免过期食材的使用，确保食品安全。
二、食品加工与制作2.1 强化食品加工卫生食堂厨房应该定期清洁消毒，厨师应该做好个人卫生，避免食品受到污染。
2.2 注重食品营养搭配食堂菜谱应该合理搭配，包括主食、蔬菜、肉类等，保证员工获得均衡的营养。
2.3 提高菜品口味根据员工的口味偏好，不断改进菜品口味，提高食堂菜品的吸引力。
三、餐饮环境与服务3.1 提升就餐环境食堂环境应该整洁舒适，桌椅摆放合理，提供清洁的餐具，营造良好的就餐氛围。
3.2 加强餐饮服务培训培训食堂服务人员，提高他们的服务意识和服务水平，确保员工就餐过程顺畅。
3.3 设立反馈机制建立员工反馈机制，及时采集员工对食堂管理的意见和建议，不断改进服务质量。
四、食堂费用管理4.1 控制食材浪费合理安排食材采购量，减少食材浪费，提高食材利用率，降低成本。
4.2 定期成本核算对食堂运营成本进行定期核算，分析成本构成，找出节约成本的方法。
4.3 提高餐饮效益通过提高食堂管理水平和服务质量，吸引更多员工在公司就餐，提高餐饮效益。
五、食堂安全管理5.1 加强食品安全监管建立食品安全监管制度，定期检查食品安全情况，确保员工用餐安全。
5.2 做好食品安全宣传开展食品安全知识培训，提高员工对食品安全的重视，减少食品安全事故发生。
5.3 应急预案制定制定食堂食品安全应急预案，一旦发生食品安全事故，能够及时处置，保障员工健康。
综上所述，公司食堂管理是一项复杂的工作，需要全员共同努力，不断改进和提高。
公司食堂管理建议书
公司食堂管理建议书
尊敬的公司管理层：
作为公司员工的福利设施之一，公司食堂在提供员工饮食需求
的同时，也承担着重要的文化建设和团队凝聚的作用。
为了更好地
管理公司食堂，提高员工满意度和健康水平，我们提出以下建议：
1. 营养均衡，食堂菜单应该包括多样化、均衡营养的菜品，满
足员工不同口味和饮食需求。
推广健康饮食理念，减少油腻和高热
量食品的摄入，增加蔬菜水果的供应。
2. 食材安全，严格控制食材的采购和储存，确保食品安全。
建
立完善的食品安全管理制度，加强对食品供应商的监督和考核。
3. 环境卫生，保持食堂的清洁卫生，定期进行卫生检查和消毒。
提倡员工文明用餐，减少食堂的垃圾和污染。
4. 定制服务，根据员工的需求和反馈，定期调整菜单和服务，
提供定制化的餐饮服务。
鼓励员工提出意见和建议，积极参与食堂
管理。
5. 环保节能，推广使用环保餐具和饭盒，减少一次性用品的使用。
优化厨房设备和能源利用，提高资源利用效率。
以上建议希望能够得到公司管理层的重视和支持，通过共同努力，打造一个舒适、健康、环保的公司食堂，为员工提供更好的餐饮服务和工作环境。
谢谢！。
公司食堂管理建议书
公司食堂管理建议书
尊敬的公司管理层：
作为公司的员工，我们对公司食堂的管理和服务提出了一些建议，希望能够改善食堂的环境和服务质量，为员工提供更好的用餐体验。
首先，我们建议对食堂的菜单进行优化和多样化。
目前食堂的菜品种类比较单一，缺乏新鲜和健康的选择。
我们建议增加蔬菜水果沙拉、低糖低盐的菜品、素食和特色小吃等多样化的选择，满足不同员工的口味和需求。
其次，我们建议改善食堂的就餐环境和卫生状况。
食堂的桌椅摆放比较拥挤，容易引起员工用餐时的不便和不适。
另外，食堂的卫生状况也需要加强管理，保持餐具和桌面的清洁，确保员工用餐的健康和安全。
另外，我们建议增加食堂的用餐时间和服务人员。
目前食堂的用餐时间比较紧张，员工在用餐时常常需要排队等候，影响了工作效率和用餐体验。
我们建议延长用餐时间，增加服务人员，提高用
餐效率，为员工提供更好的用餐服务。
最后，我们建议加强与员工的沟通和反馈机制。
公司可以通过员工调查、意见箱等方式，收集员工对食堂管理和服务的意见和建议，及时改进和优化食堂的管理和服务，提高员工的满意度和参与度。
总之，食堂是员工日常工作生活中不可或缺的一部分，公司应该重视食堂的管理和服务质量，为员工提供更好的用餐体验。
我们希望公司能够采纳我们的建议，改善食堂的管理和服务，让员工在用餐时感受到公司的关爱和关注。
谢谢！。
员工食堂运营管理方案(建议稿)
方案对比情况（按照70人予以计算）方案一：筹建员工食堂费用：1、选址装修费用：3-4万；2、人员薪酬费用：6000/月；3、食堂设备费用：2万左右；4、员工补助费用：630元/天；上述费用，没有包括水、电，这些费用由公司承担，不计入成本。
装修和食堂设备费用为一次性投入，共计花费约6万元。
后期每个月公司需支付食堂员工工资和员工伙食补助，每个月按照24天计算，费用合计约21120元。
方案二：发放员工餐补：1、按照每名员工每月工作24天计算，每天每人发放餐补10元，每个月合计16800元。
公司员工食堂运营管理方案为改善公司员工就餐条件，为员工提供卫生、营养、健康、便捷的就餐服务，使全体员工全身心地投入到日工作中。
特申请组建公司员工食堂，现对公司员工食堂运营管理提出如下建议，请领导审批。
一、食堂选址及现状：1、选址：食堂选址在原招待所。
招待所二楼为中铁十五局办公场所，只有西一楼可使用。
2、现状：现西一楼门洞和各个房间没有大门；房间、楼道墙面比较脏乱，部分墙皮已经脱落；地面瓷砖部分损毁严重；厕所污水横流。
3、房间数量：如若采用圆桌，一个房间可放2张桌子，1张桌子可做6人，1个房间可做12人，外加厨房1间，储藏室1间，按照60人计算，需要8间。
如果使用西一楼做食堂，需要经过简单装修后才可投入使用。
二、运营方式：现员工食堂采取公司自主经营，自行采购，行政部抽查，独立核算，收支平衡，财务审结的经营方式。
三、就餐人员：食堂只服务于公司员工就餐。
现阶段员工有三十多人，远期能达到六十人左右。
四、食堂定员、用工方式及薪酬１、定员：食堂共定员2人，厨师1人，帮厨1人。
用工人数可根据公司人员变动或食堂运营情况调整。
２、食堂用工及薪酬：根据郑州市厨师工资平均水平，厨师平均工资在3000-4500/月，帮厨工资约2000-3000元/月。
3、人员要求：厨师要求至少有5年工作经验。
厨房所有工作人员必须由公司行政部员工伴同进行健康体检，合格者方能聘用。
关于员工食堂管理的方案（精选6篇）
关于员工食堂管理的方案（精选6篇）机会都是留给有准备的人，每当你的生活感到沮丧时。
方案的构思与内容简单明了，好的方案对整个团队起着引导作用，工作方案有什么格式呢？或许你需要"关于员工食堂管理的方案"这样的内容，相信本网页内容能为您提供帮助！关于员工食堂管理的方案篇1本着学生至上、服务第一、优化质量、保证安全的原则，搞好学校食堂各方面工作，从包装设计、制度建设、人员管理、安全保障等各方面入手，着力打造卫生、安全、和谐的一流食堂，让学生满意，让学校放心，让社会称心。
1、经营理念、目标与措施(1) 科学管理，营养搭配、安全操作、卫生保障 ;(2) 食堂的经营理念是创新、诚信、感恩;创新是对产品创新，工作方法创新，诚信是对师生诚信，对身边所有的人诚信感恩：感恩是感谢甲方给我们的工作平台，把学生当亲人，把老师当朋友。
(3) 关注细节，提供个性化服务，众口难调调众口。
(4) 做到品种繁多，质优价廉、薄利多销、让师生切实得到实惠，力争饭菜品种多样化，特色化。
饭菜营养搭配，满足不同群体的消费水平和消费习惯。
(5) 餐厅服务水平达到师生满意度 85%; 食品卫生事故率为 0，公司质检卫生合格频次每月不低于2 次，员工重大事故为0，员工食品卫生，安全生产，文明服务培训率 100% ，员工健康体检率 100% 。
(6) )服务质量方面、我们将对员工进行经常化、有针对性的培训，提高员工的服务意识和服务水平;同时，通过严格的奖惩制度保证员工的服务质量。
2、经营方案及优惠措施(1) 米饭全部为粳米，自己生产手工馒头。
(2) 保证免费粥足量供应。
(3) 每天保证菜在两个品种以上。
(4) 根据食品监督部门要求，对所出售食品进行 48 小时留样。
3、食品质量控制方案我校将严格按照《食品安全法》及相关的法律法规的要求，全面负责食堂的生产经营、食品安全管理，确保师生按规定的就餐时间食用到安全卫生、营养可口的食品。
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方案对比情况（按照70人予以计算）
方案一：筹建员工食堂费用：
1、选址装修费用：3-4万；
2、人员薪酬费用：6000/月；
3、食堂设备费用：2万左右；
4、员工补助费用：630元/天；
上述费用，没有包括水、电，这些费用由公司承担，不计入成本。
装修和食堂设备费用为一次性投入，共计花费约6万元。
后期每个月公司需支付食堂员工工资和员工伙食补助，每个月按照24天计算，费用合计约21120元。
方案二：发放员工餐补：
1、按照每名员工每月工作24天计算，每天每人发放餐补10元，每个月合计16800元。
公司员工食堂运营管理方案
为改善公司员工就餐条件，为员工提供卫生、营养、健康、便捷的就餐服务，使全体员工全身心地投入到日工作中。
特申请组建公司员工食堂，现对公司员工食堂运营管理提出如下建议，请领导审批。
一、食堂选址及现状：
1、选址：
食堂选址在原招待所。
招待所二楼为中铁十五局办公场所，只有西一楼可使用。
2、现状：
现西一楼门洞和各个房间没有大门；房间、楼道墙面比较脏乱，部分墙皮已经脱落；地面瓷砖部分损毁严重；厕所污水横流。
3、房间数量：
如若采用圆桌，一个房间可放2张桌子，1张桌子可做6人，1个房间可做12人，外加厨房1间，储藏室1间，按照60人计算，需要8间。
如果使用西一楼做食堂，需要经过简单装修后才可投入使用。
二、运营方式：
现员工食堂采取公司自主经营，自行采购，行政部抽查，独立核算，收支平衡，财务审结的经营方式。
三、就餐人员：
食堂只服务于公司员工就餐。
现阶段员工有三十多人，远期能
达到六十人左右。
四、食堂定员、用工方式及薪酬
１、定员：
食堂共定员2人，厨师1人，帮厨1人。
用工人数可根据公司人员变动或食堂运营情况调整。
２、食堂用工及薪酬：
根据郑州市厨师工资平均水平，厨师平均工资在3000-4500/月，帮厨工资约2000-3000元/月。
3、人员要求：
厨师要求至少有5年工作经验。
厨房所有工作人员必须由公司行政部员工伴同进行健康体检，合格者方能聘用。
五、伙食标准：
食堂提供早、中、晚餐。
早餐标准为：馍、菜、汤，最低按照4元标准，个人付2元，公司补助2元。
中餐标准为：1荤菜2素菜1汤1水果，最低按照10元标准，个人付5元，公司补助5元。
晚餐标准为：馍、菜、汤，最低按照4元标准，个人支付2元，公司补助2元。
六、就餐时间管理：
早餐：早上7：30—8：10；
午餐：中午12：00—13：00；
晚餐：晚上18：00—19：00。
七、费用预算：
详细预算见附录。
八、食堂管理
1、食堂由行政部统一管理。
2、成立员工食堂伙食管理委员会，成员由公司行政人事中心领导及员工代表组成。
负责对员工食堂制度建设、卫生、日常用品、水电使用、饭菜份量、质量、价格等方面的监督管理，每周至少进行一次检查。
3、食堂采取刷卡方式进行费用结算。
员工需办理饭卡，办理饭卡需缴纳10元押金。
卡内费用使用完毕后可到行政部进行充值。
如若离职，行政部收回饭卡后即可退还10元押金。
4、食堂做到伙食提前公示。
制定一周菜谱，于每周一上午公布，饭菜品种要丰富营养，并努力提高烹调技术，力求使大家吃饱吃好。
（一）食堂人员及卫生管理
1、食堂服务工作人员应坚持文明服务和微笑服务，使用文明语言，态度和蔼可亲、服务周到细致。
2、食堂人员工作人员应有良好的卫生习惯：不得留长指甲、戴戒指上岗，工作时应将头发置于帽内，工作前应用肥皂及流水洗手。
3、食堂应当保持内外环境清洁，并采取有效措施，消除蟑螂、老鼠、苍蝇和其他害虫及孳生条件。
4、餐饮具使用前必须清洗、消毒，符合国家有关卫生标准。
消毒程序必须坚持“一洗、二清、三消毒”。
5、食品存放应实行“四隔离”：生与热隔离、成品与半成品隔离、
食物与杂物隔离、海产品与肉类隔离。
6、食堂人员必须每半年进行健康检查，新入职的员工上岗前必须进行体检，取得健康合格证后方可上岗。
食堂从业人员在上岗时，如出现发烧、咳嗽等有碍于卫生的症状时，应立即脱离工作岗位。
7、厨房及其环境必须干净、整洁，每餐清扫，保持整洁，每周彻底大扫除一次。
8、食堂门窗、纱窗无灰尘、油垢，玻璃明亮；墙壁、屋顶经常打扫，保持无蜘蛛网、无黑垢油污。
9、食堂的灶台、抽油烟机、工作台、货物架等应洁净，无油垢和污垢、异味。
10、各种饮具、用具（大小塑料菜筐、盆）要放在固定位置，摆放整齐，清洁卫生，呈现本色。
11、剩余的饭菜应尽可能放置在冷藏柜里，但放置时间不能超过24小时。
12、食堂采购的原材料必须新鲜，存放的环境应通风、干燥，避免霉变。
严禁使用过期或变质的原材料和食品。
（二）采购管理
1、计划采购的原则。
根据每日公司在职人数，采购第二天的食物，不得随意囤货和多进不易存放的食物。
2、采购人员按各种物品的重量、数量及价格入库，并填写入库单并签名，行政部根据入库单，不定时不定期对采购物品进行称量。
（三）设备及安全管理
食堂内所配备的一切设备、餐具要均要登记在册，纳入公司固
定资产管理；放置的所有物品不得随意搬动、私自带走或挪作它用。
对无故损坏各类设备、餐具者，要照价赔偿。
需要更换设备，应由行政专员及厨师签字按公司流程提出申请，对更换的旧设备，由公司行政部统一处理。
做好安全工作。
使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止机械操作事故发生；严禁随带无关人员进入厨房和储藏室；易燃、易爆物品要严格按规定放置，消防设施不准随意乱动，杜绝各类意外事故的发生；食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、炉膛火情、餐饮设备等。
管理人员要经常督促、检查，切实做好防盗工作。
五、经营管理
1、公司根据每月员工人数用餐金额以备用金形式发到行政部；
2、每天下午下班之前厨师到行政部对采购物品的重量、数量、价格对账，对账无误后可领取将第二天的食品采购费。
行政部应做好相关信息的台帐；
3、每月10日行政部对食堂对上月成本进行核算，做到帐物相符，收支平衡。
为确保员工福利，食堂盈亏不得超过核定营业额的10%；若有亏损，则由食堂自行查找原因弥补；若有盈利，可适当拿出一定比例安排职工加餐。
可在每月核算后公布上月的收支明细表，接受员工的监督，
2、食堂所需水电费由公司无偿提供，不计入食堂成本。
3、员工食堂要加强固定资产、低值易耗品的管理。
要设置设备台帐和清册，责任管理，详细登记，妥善保管和正常使用。
低值易
耗品由公司一次性配齐后损坏维修、丢失，进入食堂成本；对新增的有关餐饮机具、大型设备、低值易耗品经公司审核批准购置的，进入公司费用。
六、就餐管理
1、在食堂就餐的员工，必须遵守就餐时间，不得提前下岗就餐。
2、员工应按序排队打饭，不得拥挤，吵闹，文明就餐。
3、爱护公物，爱惜粮食，厉行节约，杜绝浪费。
4、禁止在指定就餐区域外的其它场所就餐。
5、饭后自觉清理自己的卫生，不乱倒残羹。
6、各部门接待来宾时，须提前到公司行政部填写《就餐申请单》，由员工食堂根据《就餐申请单》安排就餐和结算。
总之，员工食堂关系着全体员工的后勤伙食保障以及公司的形象，责任和意义都非常重大。
食堂管理人员和工作人员，要有足够的卫生安全意识、服务意识和服从意识。
公司对食堂的定位应该是“福利性质”，确保食堂维持收支平衡或略有盈余即可，保证使员工的福利落到实处，让员工吃饱吃好。
以上方案妥否，请指示！
河南台隆房地产开发有限公司
行政部
2016年4月26日
组建食堂费用预算
类型
序号
名称 数量
预算备注
方案二
员工餐补管理制度
为了体现公司福利政策，提高员工福利待遇和方便员工生活，鼓励员工更加积极投身于本职工作，特制定本补助办法。
一、范围
1、发放范围：本制度适用于公司全体员工；
2、餐补范围：每月初报销上月（1-30日）的午餐补助。
二、职责
1、享受此补贴的员工：应严格遵守关于餐费补贴管理的相关规定并在要求的时间段提交相应发票；
2、行政部职责：负责员工发票的收集、餐费报销单据的填写及餐费及时发放至部门或个人；
3、财务部职责：负责对报销单据进行审核，并及时将餐补发放至报销人；
4、人事部：负责提供享受餐补人员名单，有增减及时在行政部报备。
三、餐费补贴管理办法
1、餐补按平均每月24天计算，每人每天按10元计，平均每月共计补助午餐240元。
午餐补助金额计入个人工资总额，行政部按照当月考勤情况申请相应金额，由财务部每月减扣。
2、本月新入职员工及离职员工，按照当月实际出勤天数发放；
3、午餐补助适用于在公司正常上班的员工，因请假、旷工、出差等
不在公司的员工，减扣相应时间内的补助金额，公司将不予发放。
调休不在此范围内；
本制度自发布之日起实施。
郑州台隆房地产开发有限公司
2016年4月26日。