第5章 劳动力、机械、材料计划及保证措施
劳动力、机械设备和材料投入计划
劳动力、机械设备和材料投入计划第一篇：劳动力、机械设备和材料投入计划劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力投入计划及保障措施1、劳动力投入计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。
对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。
2、劳动力计划保证措施工程开工前，根据劳动力投入计划安排，立即组织施工队伍陆续进场，劳动力配备要充足，参加施工的人员应具有类似的施工经验，且熟练。
施工人员上岗前必须经过技术培训和技术交底，合格后方可上岗。
特殊工种施工人员还必须持有上岗证。
做好施工人员、技术工人、农民工的组织工作，建立工地劳动力检查制度，严格按计划组织投入使用劳动力。
同时根据实际情况及时调整计划,发现劳动力不足时及时补充。
做好后勤工作，建立工资保障制度，及时支付农民工和其他施工人员的工资。
依靠党团组织、工会及其他社会团体，及进了解施工人员、农民工的思想动向，做好思想政治工作，解决实际困难，确保施工人员、农民工安心工作。
二、机械设备投入计划及保障措施1、机械设备投入说明根据各个工程施工的实际情况，施工难度，施工工期，故所需投入的机械设备数量和种类较多。
编制科学合理的施工机械设备投入计划，投入的数量和时间可根据施工进度计划及各分项工程施工的先后进行安排，必须做到投入的机械设备可以充分利用，避免出现因机械设备闲置而造成浪费的现象。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
1 劳动力和材料投入计划及其保证措施1.1项目经理部人员岗位职责1.1.1项目经理职责1、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。
2、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。
3、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
4、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
5、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
6、负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
7、承担工程竣工移交后的保修服务责任。
1.1.2副项目经理1、审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。
2、按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。
3、负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。
4、按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。
5、承担本岗范围内工程质量的达标责任。
严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。
1.1.3安全项目经理岗位职责1、负责本工程的具体安全生产工作。
2、真贯彻执行法律、法规和各项规章制度，坚持"安全第一、预防为主"的方针，以身作则，在安全生产的前提下，完成各项生产任务和指标。
3、对本工程各项工作经常进行检查、督促、落实、经常深入工地了解各项制度的落实情况和安全生产情况，发现问题及时解决处理。
4、组织每月一次的安全大检查，对查出的事故隐患问题要立即组织分析，制定防范措施，并指定专人限期落实解决。
5、组织职工学习各项规章制度，不断对职工进行安全思想教育和考核工作。
6、对在安全生产上有贡献的职工，要给予表扬和奖励，对三违人员要给予处罚。
7、关心职工生活，不断改善生活和生产条件，开展工程质量达标和安全创水平活动，把建设标准化工地纳入重要议事日程。
劳动力和材料投入计划及其保证措施
劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节项目班子的配备本企业会以我们的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗。
人员配备情况见资信标相关内容。
一、项目部管理实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和企业质量保证体系文件。
在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对企业实行经济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我企业实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和企业的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
劳动力配备、机械设备、材料等供应计划清单
劳动力配备、机械设备、材料等供应计划根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力和材料的投入计划。
1、劳动力计划确保工程质量和进度，优质、高速、安全文明建设好本工程。
对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
搞好生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。
1）专业作业队伍的组建根据本工程的工程量和工程进度要求，结合施工部署安排，在力求现场施工队伍规模适中、工作量均衡、作业面稳定的原则下，进行各专业施工队伍组建及其作业区域、任务分配。
以便于统一协调、管理和施工调度，在专业劳动作业队伍的组建上要力求精干。
2) 劳动力计划表为确保施工进度、质量，保证施工的顺利实施，根据本工程的需要。
组织足够的劳动力投入生产。
具体安排见下表：劳动力计划表按工程施工阶段投入劳动力情况工种5天10天15天20天25天30天40天50天60天泥水工10 50 60 60 60 60 50 50 10 木工 5 10 20 20 20 20 20 10 10水电工 5 8 8 8 8 8 8 8 5 绿化工20 20 30 40 40 40 30 10 普工20 30 30 40 40 40 30 20 10 3）劳动力的组织管理⑴劳动力组织与动员施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
⑵劳动力考核对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。
由专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审，考核评审合格方可进行本项目施工。
⑶劳动力培训对考核合格的劳务队伍，转入培训，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
第五章 施工进度计划及保证措施
第五章施工进度计划及保证措施该项目工程合同工期中免不了遇有雨季，这就造成实际施工工期非常紧张的局面。
我公司通过实施以下方面措施，达到加快工程进度提前交工的目标。
第一节施工进度及保证工期措施1.1施工工期施工总工期157日历天。
为确保工期，按时将工程交付甲方使用，在正式施工前做好大量的准备工作。
施工中采取周期计划管理方式。
从项目经理到班组长对每日要完成的子项都做到心中有数，定期检查监督，及时发现问题，解决问题。
1.2 施工进度计划表本工程工作量大，工期紧，我公司为了能够按期保质保量的完工，现将投入三组施工队进行交叉作业，分三个施工段同时施工，对施工进度的具体安排编制施工进计划。
1.3工期保证措施项目部和相关单位与甲方共同做好施工图审核确认工作，然后正式组织施工。
各专业要密切配合，统筹安排工作，作好与业主的沟通工作，设计人员对各有关单位需提前进行设计交底；施工人员要熟悉图纸，作好图纸会审工作，把设计中存在的问题在施工前解决完毕。
项目经理领导全体项目部人员，对工程开展计划管理，控制生产流程。
以日计划保证总计划。
按照施工工艺要求，合理安排施工顺序。
因工期紧、施工工艺复杂、工程量大，现场施工将采取赶工措施。
根据工程实际情况，科学合理编制施工作业计划。
工程项目经理部编排月进度计划，专业队（班、组）编排旬、周、日工程量完成计划。
并及时检查作业计划完成情况。
日、周计划完不成，要及时进行调整，总结完不成的原因，制定相应措施来保证下周计划的完成，月计划一般不予调整。
公司对进场施工队伍加强考核，使施工队伍人员配备齐全，技术人员全面，材料、资金、机械设备供给充足。
进现场后，对施工人员进行岗前质量、安全培训，提高质量、安全意识，在施工中实行样板制，检查实行自检、交接检、专检制度，确保工程质量一次验收合格。
加强施工队伍的平衡与调度，协调各个专业，装饰与安装，平面与立面施工交叉作业程序，提前作好工程开工的准备工作。
开工后，各职能部门服务到现场，及时解决施工中的重大问题。
劳动力机械设备和材料投入计划
第六篇劳动力、机械设备和材料投入计划第一章拟投入的主要物资计划一、物资供应计划根据我单位的进度计划,工程中标后立即进场,在开工前的期间,根据我单位需用的主要物资计划,我们将重点放在建筑材料和周转材料组织进场,以便在工作面形成后迅速展开施工生产;根据我单位对无锡建材市场的调研,工程所需主材以就地取材为主,特别是地材紧张期间,将组织人力财力备好施工所需材料,确保工程进度;主要物资需用计划见下表;二、物资供应保证措施项目物资由我公司保证供应,开工前由项目专业人员提出所需材料数量、规格、型号详细清单;开工后根据进度情况,分别提出年度设备供货计划、主材季度供货计划、辅材月度供货计划;一物资部负责材料供应计划的落实的和协助,材料供应必须与工程形象进度同步,鉴于材料采购供应到位的周期性,所提材料计划应适当超前;二加强与甲方材料部门的联系,涉及双方验货,开箱前必须办理有关文字手续,所有材料设备应建立档案如订货合同、合格证、说明书等;三现场配备专职材料人员2名,建立临时库房,负责管理各种材料的收、发、并建立统一台帐;四项目对各专业班组实施主材领料,辅材包干,短料回收制度,以降低成本,减少不必要的浪费;三、主要材料用量和采购计划根据施工进度计划以及工程预算量提出土建主要材料采购供应计划见下表土建主要材料采购供应计划表;土建主要材料采购供应计划表第二章拟投入的主要施工机械计划第一节主要施工机械设备配置情况说明一、主要机械设备资源配置计划一塔式起重机的计算及选择本工程塔式起重机主要是用于钢筋、模板、钢构件及设备等材料的垂直运输;从场地条件、工程量大小、塔吊的吊装能力及塔吊的工作区域考虑,现场设置11台QTZ-63塔吊,在结构施工完成后拆除,具体位置详见施工总平面布置图;塔吊需用量的计算N i=Q i×K/q i×T i×b iN i——某期间机械需用量；Q i——某期间需完成的工程量；q i——机械的产量指标；T i——某期间机械施工的天数；b i——工作班次;单班为1,双班为2；K——不均衡系数;一般取～,吊装装卸作业取;考虑到地下室施工阶段材料吊运量大,以此阶段进行塔吊需要量的计算;本工程塔吊主要用于吊装、装卸材料,K值取；考虑州医院对工地的夜晚施工管理严格,而且工程质量要求高,bi取单班为1；根据招标文件的总工期要求,结合本工程的施工部署,塔吊地下室施工阶段需要塔吊的施工日历天数Ti为80天;地下室施工阶段需要完成以下工程量：钢筋重量Q1=1300t；钢模板面积为680m2,重量Q3=680m2×m2=；木模板面积6800m2,总重量约为Q4=6800m2×m2=；木枋所需量Q5=320m3×m3=128t；内脚手架钢管重Q6=330t；合计：Q i=1300+++128+330=机械产量指标q i的计算：塔吊每个吊次需要15～20分钟,每个台班按6小时考虑,可以完成60×62/20=36次,平均每个吊次吊重；得出q i=36×=台班,所以N i=Q i×K/q i×T i×b i= ××40×1=台,取1台可以满足地下室施工阶段的吊装需求;考虑到钢筋加工场的装卸料问题、工程塔吊覆盖率问题及上述的计算结果,将在塔楼西处、东处布置各一台F0/23B塔吊端头起重量吨,并应覆盖钢筋加工场;Qtz-63塔机主要技术参数二塔吊基础设计基础尺寸为长6.00m,宽6.00m,厚1.35m,采用C30混凝土,配双层双向加强筋网格,钢筋采用二级钢φ20120,拉钩采用φ12240梅花布置;基础表面要求平整、光滑,保证水平,其平面度公差在2m×2m平面内要小于3mm;;建筑物;四塔吊安装塔吊均布置于基坑边,因此利用50t汽车吊在土方开挖前进行安装;塔吊的安装顺序为：标准节→套架→驾驶节→塔帽→副臂→卷扬机→主臂→配重;塔吊安装流程图如下所示：台,,次;地下室阶段和地上阶段均布置1台混凝土输送泵;混凝土泵数量选择混凝土泵需用台数：N i=Q i/q i×T iN i——某期间机械需用量；Q i——某期间需完成的工程量；q i——机械的产量指标；T i——混凝土浇筑时间；根据施工流水段划分,地下室施工阶段结构最大段混凝土浇筑量为3000m3左右,连续浇筑40小时；主体施工阶段结构每层楼板最大混凝土浇筑量达300m3左右,左右连续浇筑9小时;考虑每台混凝土泵每小时泵送量为40m3,则：地下室及主体施工阶段混凝土泵需用台数Ni=Qi/qi×Ti＝2400/40×40＝台根据计算可知,在地下室施工阶段需配备两台混凝土地泵,在主体施工阶段需配备一台混凝土地泵;二、拟投入本工程的机械设备拟投入本工程的机械设备按照不同的施工阶段的要求配备;详见附件一拟投入的主要施工机械设备表和安装阶段拟投入的主要施工机械设备表;第三章劳动力安排计划第一节劳动力安排计划说明本工程劳务层在我单位选择有施工同类工程施工经验的专业施工队伍组成,在项目经理部的领导下进行本工程的施工,接受我单位管理;进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,按时入场后迅速进入工作状态;一、劳动力安排计划本工程根据工程进度及工程量大小配备合适的劳动力,我公司根据需要配备了木工、钢筋工、混凝土工、架子工、测量工、机操工、电工、焊工、瓦工、安装工、装修工等;劳动力安排计划表见劳动力计划表;二、劳动力保证措施一劳动力质量与数量的保证1、我公司的劳务队伍均从公司劳务层选择,其人员均是长期在我公司项目上施工的人员,具有配合默契、能打硬仗、技术好、素质高的绝对优势;2、在数量上我公司根据工程量的大小,配备足够的工种人员数量,以确保施工进度与质量;二春节期间劳动力保证措施1、在春节期间,我公司将与项目施工人员共度春节,并根据他们的不同情况,可以考虑把他们的家属接到项目,让他们不回家一样有团圆的感觉;2、在春节期间,我公司将给他们的家属发送慰问信和纪念品,给他们的家属送去温暖和温情,以获得他们对工程施工的支持,让劳务队伍安心工作,确保工程施工;3、根据国家政策,对春节施工的劳务人员,我公司将在春节期间及时把他们的劳动报酬送到他们手里;让他们有更大的劳动激情;4、对春节施工人员,我公司协助他们把春节礼品送到家里,让他们的家人能幸福的过春节;5、在工程开工前就做好劳务队伍的思想工作,明确本工程施工的重要性和特殊性,让他们提前做好思想准备,稳定军心,确保工程的顺利施工;三农忙时期的劳动力保证措施1、加强劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键;项目经理部将现场劳动力分为两班;每班严格按8小时工作制控制,保证每天现场16小时的施工时间;同时我单位还将对所有在建工程的劳动力进行统一调配,需要时马上调配至工作面配合施工,避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况,以保障关键工序的顺利完成;2、加强劳动力的现场管理为调动现场劳动力的积极性,我单位在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议书,从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施,作到现场管理“有法可依”;施工期间,现场技术人员对关键工序进行旁站式监督,劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场;夜间施工期间,安排现场值班表,保证现场24小时有管理人员在现场;3、加强生活管理与保障措施1建立联合工会工会的作用是为职工群众说话办事,及时为困难职工群体办实事,帮助他们排忧解难;支持和推动贯彻落实社会保障政策,联合工会将加强对劳务的监督管理,定期检查分包商工程款的发放状况;在工人的安全健康方面,坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则,联合工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动,积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全,确保职工的劳动安全;联合工会成立后要加强组织建设工作;让部分思想先进,能够代表大多数工人想法的职工加入工会组织,出现不能解决或解决起来困难的问题时,及时在联合工会内部反应;联合工会的成立扩大原有单一工会的工作范围,凡是涉及工人切身利益的事情,工会就有责任有义务代表工人出面解决;包括拖欠工资、出现工伤事故、劳动保护等,以保护工人的合法权益;通过联合工会组织,积极开展宣传、普及劳动法活动,教育工人懂得依法维权;2民工工资保障措施在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施,确保劳动者工资支付;付款额度公开;每月支付工程款时,我单位及时将付款的额度通知劳务公司作业班组长,让工人了解我单位的付款情况,稳定工人的情绪,保护农民工的知情权,从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项;工程款支付后,加强对劳务公司资金流向的监督,督促其及时支付工人工资,防止劳务公司将工程款挪作他用;设置预留帐户;在支付劳务公司工程款时,将工程款的20%预留,划入预留帐户,防止劳务公司在出现管理问题时,仍有资金支付工人的工资;在双方的双重监督下,此帐户中的款项专门用于支付民工工资,该帐户资金由双方共管,任何一方不得私自挪用,并由联合工会进行日常监督;工程完工,全部民工工资足额发放后,双方协商取消该帐户;所有施工队伍必须为工人建立工资卡,工人工资不得低于无锡市最低生活标准,工资发放实行月结季清,凡没按月结季清执行的,在联合工会的监督下,由我单位统一代发;为了保障工人的正常生活,联合工会除了实行月结季清外,在每月不能足额发放工资的情况下,必须发放基本的生活保障费,其余的工资在本季度全部结清;单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资,不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠;工程停工、窝工期间劳动者工资的支付,按照劳动合同的约定办理;与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的,及时付清分包工程款;劳务分包企业每月将支付劳务工程款情况和向劳动者支付工资情况,按月如实填报在信息管理系统中;3其他生活保障措施严格执行8小时工作制,需进行夜间加班时,及时发给加班工资,并安排“夜宵”;生活区设专人保洁保卫工作;第二节劳动力计划表现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场,保证现场的施工能够优质、高效的进行;详见劳动力计划表;。
施工进度计划、劳动力、机械设备、材料投入计划和施工进度的保证措施
施工进度计划、劳动力、机械设备、材料投入计划和施工进度的保证措施一、施工进度计划及保证措施本公司在几十年的施工中，在施工工程等方面积累了丰富的施工经验，为了加快本工程的建设，按期完成本工程的施工任务，并针对本工程从以下方面采取积极的保证措施：施工技术、施工计划编排、机械配备和人员落实、材料供应、安全生产、资金落实、后勤生活保障等。
1、工程进度安排的原则1.1、根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。
1.2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥我方的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。
1.3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。
必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。
2、工程进度目标计划工期：15日历天（具体开工日期以甲方开工令为准）。
3、施工横道图：4.工程工期保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。
同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。
我们从以下几个方面，予以有利保证：4.1、从优化施工方案上保证本工程工程量大，施工中要保持各分项施工交叉进行。
因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。
4.1.1.分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。
4.1.2.科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、管道安装、换热站施工、现场围挡等专业分工，统一组织施工。
4.1.3.必要时可昼夜施工，实行轮班制。
4.2、从组织机构、资源配置上保证4.2.1.调遣精兵强将，强化项目管理。
在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。
主要物资、施工机械设备及劳动力进场计划
第五章主要物资（材料）、施工机械设备及劳动力进场计划一、工程投入的主要物资（材料）进场计划环球购物中心天津中北项目装修工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上”进行合格分供方的评定，对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强，能有效配合的供应商作为首选，挑选满足要求、价格合理的材料，严格把好材料采购关，杜绝不合格材料进入现场，防止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象。
材料供应基本为原材料供应、半成品供应和成品供应三大类，除要严格把好原材料的采购关之外，我们自身还要要规范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直接安装，这样既能提高产品的等级，又能确保工期，一举两得。
本工程的物资（材料）主要包括：1、基础材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC 管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等。
2、石材：石材、人造石。
3、饰面：瓷砖、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等。
4、灯具：疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等。
5、洁具：洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。
（一）材料采购工作流程以物资采购工作流程控制，控制采购材料的质量，采购流程图见下图。
采购流程图（二）材料品质和质量控制措施好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。
因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。
材料品质保证体系流程（三）材料确认我公司对甲方与设计师指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和甲方签定确认。
达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。
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第五章劳动力、机械设备、材料计划及保证措施5.1 劳动力投入计划及保证措施本工程人力资源投入主要分为两部分：项目管理人员及劳务人员。
管理人员的配备应综合考虑项目各部门人员分布、各专业人员需求以及从提高管理人员工作效率的角度合理安排人员数量，确保工程管理工作有序、高效、高质的开展；劳务人员配备首先考虑选择长期合作、服从管理、施工经验丰富的队伍，然后考虑劳动力数量必须充足，能完全满足工程进度需要。
5.1.1 劳动力需求计算主要劳动力计算公式:工程量÷计算工日产量(经验工日产量)÷工期＝劳动力数量本工程总工期日历天，考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，平均每月需要投入的劳动力约150人，预计高峰期劳动力投入将达到200人。
5.1.2 劳动力投入计划土建劳动力计划表见表5.1.2-1，球罐设备安装劳动力计划见表5.1.2-2。
5.1.3 劳动力组织施工中，人是关键因素。
从管理层到劳务层，人的素质高低直接影响到工程质量目标的实现。
根据项目的情况，我们拟采取表5.1.3保障措施：5.1.4 技术培训计划根据项目技术培训的需求，结合项目实际生产情况，为加强技术管理，不断提高职工的技术素质，确保质量管理体系的高效运转，特制定技术培训计划，具体内容如下。
技术培训对象：项目技术负责人、项目经理、施工主管、特殊工种和技岗人员（包括新入场和转岗人员）。
1）项目技术负责人技术培训内容：与项目相关的最新规范、规程及本项目图纸、洽商变更等技术资料，安全生产发展新动向，安全生产意识教育。
技术培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。
技术培训时间：内部强化培训安排在施工的空闲时间。
上级主管部门培训根据要求按时参加。
培训地点：项目部会议室。
技术培训目的：强化技术管理水平，搞好质量安全。
2）项目经理技术培训内容：与本项目相关的最新规范以及本项目的图纸、变更等技术资料，项目质量管理制度，施工质量检查标准，安全生产发展新动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。
技术培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。
技术培训时间：内部强化培训安排在施工的空闲时间。
上级主管部门培训根据要求按时参加。
培训地点：项目部会议室。
技术培训目的：强化技术管理水平，搞好质量安全。
3）施工主管技术培训内容：本项目的图纸、变更等技术资料，联合体各项质量管理制度，施工质量检查标准，安全生产发展新动向，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。
技术培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。
技术培训时间：内部强化培训安排在施工的空闲时间以及安全生产月期间。
上级主管部门培训根据要求按时参加。
培训地点：项目部会议室。
技术培训目的：强化技术管理水平，搞好质量安全。
4）特殊工种、技岗人员技术培训内容：本项目的图纸、变更等技术资料，联合体各项质量管理制度，安全生产基本常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。
技术培训方法：内部强化培训。
技术培训时间：根据在建工程进度进行安排，每个工序都应进行培训。
培训地点：项目部会议室。
技术培训目的：强化安全生产和保护他人意识，提高安全操作技能，搞好安全生产。
5）教育培训实施措施○1充分发挥各科室及项目部的作用。
员工培训工作室一项综合性的工作，它涉及到各科室、各项目部。
充分发挥各科室及项目部的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更加紧密地与联合体生产实际需要相结合。
○2建立培训、考核与使用相结合的制度。
凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业提供培训机会却未按要求接受培训的员工按联合体有关培训管理规定进行处罚。
逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。
不断修订和完善员工培训管理规定，加强员工培训工作的监控力度，保证按联合体所需落实各项培训工作。
○3各科室、项目部的主管领导要重视员工培训工作，要制定专人负责此项工作的日常管理，项目部要根据联合体的员工培训计划制定出实施计划方案，并对项目部工人培训实施情况进行监控。
5.1.5 劳动用工管理1）施工现场用工必须遵守有关劳动用工的制度和规定○1不使用未满18周岁的未成年人和童工，不使用未经劳动部门审批的外省民工，不使用未办妥“三证”（务工证、身份证、计生证）和违反计划生育政策的临时工人。
○2所有进场班组人员必须填写《施工班组人员名单》表格登记入册，将“三证”有效证件复印件按序号顺序附后，签名笔迹、右手指模收集于花名册或身份证复印件上，以便核验。
建立的项目花名册要根据项目施工情况及时更新补充，实现动态管理。
○3用工时间超过2个月（含2个月）的，必须按规定办理劳动合同，包括项目部与班组，班组长与工人，依法建立劳动关系。
○4为确保生产安全，必须落实“三个严禁”的工作：严禁无证人员或持无效上岗证从事特殊工种操作；严禁使用违法犯罪分子；严禁带家属小孩进入施工现场。
○5上岗前必须对工人进行安全知识教育，签办技术质量交底、安全交底卡，否则禁止上岗。
2）工人工资的发放管理工人工资的发放以按时发放、足额发放、直接发放为原则。
○1工资的发放一般分为员工个人工资账户发放和现金发放两种。
（A）个人账户发放已经依法建立了劳动关系的员工，由项目部开列名单，并提交有关证明劳动关系的材料到公司人力资源部备案，由财务部按名单开设个人账户。
开设个人账户后，由项目部按月或按进度编制工资单交公司财务部，由财务部将工资支付到个人账户。
（B）现金发放未建立劳动关系的短期临时工，由班组、项目部按实际发生工资编制工资单后，由项目部经办人员统一办理。
项目部经申请取得工资后，采取请款支付方式，工资发放到员工手上3天内，将经直接发到员工手上签收的工资单送回公司备案。
○2工资管理项目部要认真做好人工费实际发生的统计和签认工作。
实行承包队、班组实物量单价包干的，承包队、承包班组必须将人工计件工资量化到每个工人，并制定工资单，以此作为支付工人工资的依据；没有工资单（包括领班、主管、项目经理或我公司签认的工资单）以及无法核验工资发放对象的签名笔迹、指模的不予支付工资。
5.2 主要施工机械设备计划及保证措施5.2.1 主要施工机械设备计划主要机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。
本工程机械设备供应计划是根据施工进度计划、施工区段划分、施工工艺、本联合体多年类似工程施工经验和现有可调配机械编制而成的。
主要施工机械配备见表5.2.1-1，主要设备配备见表5.2.1-2.表5.2.1-1 主要施工机械配置计划表表5.2.1-2 主要设备配备表5.2.2 施工机械设备投入保证措施（1）设立专门的管理机构，该机构以项目经理为组长，技术负责人为副组长，成员包括施工员、质量员等，对质量检测设施的投入、使用、保护、维修等进行控制。
（2）由项目统筹计划，全面考虑工程施工将采用的机械设施，按计划在公司内调配（如：周边其它在建项目、施工机械调度中心）和采购。
确保施工高峰期劳动力投入的使用。
（3）制定质量检测设施管理使用制度和控制程序。
1）质量检测设施进场前必须检验，合格后，记入设备台帐。
需由检测中心检测的仪器设备，必须按规定的时间送检。
2）“三定”制度：定人、定机、定岗位。
3）交底制度：操作人员实施操作之前，由质量检测设施负责人对操作人员进行使用交底。
4）根据各设施对环境的不同要求，在保存时按各设施的说明书进行保护。
5）当设施出现故障时，立即送至对应的产品修理中心进行维修，不得擅自拆除修理。
建立使用台帐和修理台帐，杜绝不精确的质量检测设施用到工程检测中。
5.3 主要材料计划及保证措施5.3.1 材料的需求计划1、主要周转料具需求计划表5.3.1-1 周转料具总需求计划2、主要材料需求计划根据施工进度计划及材料需求量，本工程主要材料需求计划见表5.3.1-2、3，数量较大的材料按进度计划分批进场。
表5.3.1-2 土建材料需求计划表表5.3.1-3 LNG球罐本体材料需求计划表5.3.2 材料进场计划1、编制承包商自行采购物资计划，选定合格供货商签订供货合同，材料部门应按计划采购和供应，保证生产正常进行。
2、供货单位尽可能一次将材料运送到现场施工现场附近，合理安排材料堆放场地，胜利油田天源储气有限公司LNG储存站建设工程技术标文件尽量避免材料在场内的二次转运。
3、本工程结构施工所需大量的模板、钢管、木方和顶托等材料在工程中标后立即落实材料进场计划，工程一开工，即开始分批采购。
5.3.2 材料的组织及运输1、材料场外运输的组织对定期批量进场的材料，如钢材、钢管、模板等，要求供应商根据材料运输路线以公路运输为主要运输方式，保证所需材料按照计划时间进场，以免运输拖延造成停工待料。
2、材料场内运输1）水平运输方案（1）为便于运输，结合工程实际，分阶段布置施工道路，采取动态管理措施，确保运输畅通，大型运输车辆沿周边的主干临时道路通行。
（2）在施工片区内穿叉灵活布置临时便道，便于运输车辆直接进入施工作业面，混凝土泵车及混凝土汽车泵可直接进入场内，加快施工效率。
2）垂直运输方案垂直运输主要应用于3层的综合楼。
采用1台物料提升机进行运输。
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