关于明确总部产品线组织架构及业务流程的通知
明天产品架构调整通知
明天产品架构调整通知亲爱的团队成员们，大家好！希望大家都度过了一个愉快的周末。
我写信给大家是为了通知大家关于明天的产品架构调整。
作为我们团队的一员，大家都知道我们一直致力于提供高质量的产品和服务。
为了不断提升我们的产品竞争力和用户体验，我们经过深思熟虑决定进行一次产品架构调整。
明天开始，我们将对我们的产品架构进行一些重要的调整。
这些调整将以用户为核心，旨在提升我们产品的性能、功能和可靠性。
具体的调整内容如下：1. 模块化架构：我们将采用模块化的架构设计，将产品拆分为多个独立的模块。
这样的架构设计可以提高产品的可维护性和可扩展性，使我们能够更快地推出新功能和修复问题。
2. 性能优化：我们将对产品的性能进行全面的优化。
通过对代码和数据库的优化，我们将提高产品的响应速度和稳定性，减少卡顿和崩溃的情况。
3. 用户体验改进：我们将对产品的用户界面进行改进，以提升用户的体验和操作便利性。
我们会针对用户的反馈和需求，进行界面布局和交互方式的优化，让用户能够更加轻松地使用我们的产品。
4. 安全性加强：我们将加强产品的安全性。
通过增加安全机制和防护措施，我们将保护用户的隐私和数据安全，防止恶意攻击和数据泄露。
这次产品架构调整是一个重要的里程碑，我们相信这些改进将为用户带来更好的产品体验，并提升我们的竞争力。
但同时，我们也意识到这个过程可能会带来一些不便和挑战。
因此，我们将全力以赴，确保调整过程的平稳进行，并尽量减少对用户的影响和服务中断。
为了顺利完成这次调整，我们需要大家的密切配合和支持。
请大家在调整期间密切关注邮件和通知，以便及时了解调整的进展和相关事宜。
如果您在使用产品过程中遇到任何问题或困惑，请随时向我们的技术支持团队咨询，我们会尽快为您解决。
最后，感谢大家一直以来对团队的支持和付出。
我们相信，在大家的共同努力下，这次产品架构调整将取得圆满成功，为我们带来更多的机遇和发展空间。
祝好！产品团队敬上。
通知公司部门组织结构调整通知
通知公司部门组织结构调整通知尊敬的各位员工：为了更好地适应市场竞争环境的变化，提高公司运营效率和管理水平，经公司领导班子研究决定，现对公司部门组织结构进行调整，具体通知如下：一、调整背景近年来，随着市场环境的不断变化和公司业务的拓展，原有的部门组织结构已经不能完全适应公司发展的需要。
为了更好地实现公司战略目标，提升公司整体竞争力，必须对部门组织结构进行调整优化。
二、调整原则服务业务发展：调整后的部门组织结构要更好地服务于公司业务发展，提高工作效率和执行力。
优化资源配置：合理配置人力资源和物质资源，实现资源最大化利用，提升整体运营效率。
强化协同合作：加强各部门之间的协同合作机制，促进信息共享和资源共享，实现优势互补。
三、调整内容根据公司发展需要和业务布局，具体调整内容如下：设立新部门：成立市场拓展部，负责开拓新市场和寻找新业务增长点。
合并部门：将人力资源部和行政部合并为人力行政部，统一管理人事行政事务。
调整岗位设置：对各岗位职责进行重新界定和优化，明确工作职责和权限范围。
优化管理层级：精简管理层级，减少中间层级，加强基层执行力。
四、调整时间表本次部门组织结构调整将于XX年XX月XX日正式实施，请各部门领导做好相关准备工作，并配合人力资源部门做好员工岗位调整工作。
五、希望与期待希望各位员工能够理解和支持本次部门组织结构调整工作，相信通过大家的共同努力，公司一定能够迎来更加美好的明天。
让我们携手并进，共同为公司发展贡献自己的力量！特此通知。
公司领导班子日期：XXXX年XX月XX日。
关于优化公司组织架构通知
关于优化公司组织架构通知为了进一步提升公司的效率和竞争力，经过充分的研究和评估，决定对公司的组织架构进行优化调整。
本通知将向全体员工说明有关调整的内容和目标。
背景随着市场的变化和业务的发展，我们意识到原有的组织架构存在一些问题和瓶颈。
为了适应外部环境的变化，并更好地满足客户需求，我们需要进行一次优化调整，以实现更高效的运作和更好的协同工作。
目标优化公司的组织架构的目标主要包括：1. 提高响应速度：通过简化层级和流程，加强沟通和决策的效率，使公司能够更快地作出应对市场变化的决策和行动。
2. 加强协作能力：通过重新规划团队结构和工作流程，促进部门之间的协作，减少冗余和重叠的工作，提高工作效率。
3. 提升员工满意度：通过更具挑战性的工作内容、更明确的职责和发展路径，提高员工的工作动力和满意度，增加员工的长期留存率。
调整内容公司的组织架构调整主要包括以下几个方面：1. 部门调整：根据业务需求和工作流程，对各部门进行合理的整合和调整，以减少冗余和重复的工作，提高工作效率。
2. 职责优化：重新定义各岗位的职责和权限范围，明确工作目标和职责边界，以提高协作效率和工作效果。
3. 人员调配：根据部门调整和职责优化，对部分员工进行合理的岗位调配和培训，以更好地适应新的组织架构和工作需要。
实施计划为了确保组织架构的顺利调整和平稳过渡，我们将制定详细的实施计划，并设立专门的项目组进行组织和推进。
具体实施计划将在随后的通知中向全体员工发布。
结论优化公司组织架构是推动公司发展和提升竞争力的必然要求。
我们相信，通过此次调整，公司将能够更好地适应市场变化和客户需求，提高工作效率和团队协作能力，实现更加可持续的发展。
谢谢大家的支持和理解！公司领导团队*[END]*。
组织架构调整通知关于公司组织架构调整的通知
组织架构调整通知关于公司组织架构调整的通知尊敬的各位员工：首先，感谢大家对我们公司的不懈努力和奉献。
鉴于目前市场环境的快速变化和公司发展的需要，经过充分的讨论和考虑，我们决定进行公司的组织架构调整，以更好地适应市场需求，提升公司的竞争力和效率。
一、调整目的与原则我们的目标是建立一个更加强大、高效的组织架构，推动公司在市场中的可持续发展。
本次调整的原则如下：1. 适应市场需求：根据目前市场的快速变化，重新思考公司的组织架构，确保公司能够灵活应对市场的变化。
2. 突出核心业务：优化资源配置，将更多的关注点放在核心业务上，提高公司在核心领域的竞争力。
3. 提升效率：通过优化组织架构，减少冗余环节，加快决策速度，提高工作效率。
二、调整内容本次组织架构调整主要涉及以下几个方面的变化：1. 部门调整：根据公司的业务发展需求，对某些部门进行重新调整，以适应市场需求和业务变化。
2. 职能重组：重新审视公司内部各个职能部门的职责和角色，优化职能结构，提高沟通效率。
3. 人员安排：根据调整后的组织架构，对相关人员进行重新安排和分配，以保证每个部门和岗位都有合适的人员配置。
4. 流程改进：调整组织架构的同时，我们也将对一些流程进行改进，以提高工作效率和执行力。
三、调整时间与过程1. 调整时间：根据公司内外部环境的变化，本次组织架构调整将于X月X日正式启动，并计划在X月X日完成。
2. 执行过程：公司将成立专门的调整小组，负责组织和推动本次调整工作。
相关部门和人员将配合调整小组的工作，并积极参与调整过程。
3. 人员通知：相关人员将通过面谈或书面通知的方式了解到他们在新组织架构下的角色和职责，并与他们一起商讨后续的发展方向。
四、展望未来本次组织架构调整是为了更好地适应市场的需求和提升公司的核心竞争力。
我们相信，在大家的共同努力下，公司一定能够取得更好的业绩和发展。
最后，谢谢大家一直以来的支持和付出。
让我们共同迈向更美好的未来！此致敬礼公司高层。
重要通知公司组织架构变动安排
重要通知公司组织架构变动安排尊敬的各位员工：为了更好地适应市场竞争环境的变化，提升公司整体运营效率和管理水平，经过深思熟虑和充分讨论，公司决定对组织架构进行调整。
这次组织架构变动是为了实现公司长远发展战略的需要，是公司发展的内在要求，也是为了更好地激发员工的工作激情和创造力。
现将具体变动安排通知如下：一、调整背景近年来，市场竞争日益激烈，行业发展环境面临着巨大挑战和机遇。
为了更好地适应这种变化，公司需要不断优化组织结构，提高管理效率，加强内部协作，实现资源优化配置，从而更好地服务客户，提升市场竞争力。
二、调整原则以客户为中心：客户是公司发展的源泉和动力，所有的组织架构调整都要围绕着如何更好地满足客户需求来展开。
以业务为导向：根据公司业务发展需求和战略规划，合理划分业务板块和职能部门，实现业务流程优化和高效运作。
以人才为重：尊重每一位员工的个人价值和职业发展需求，通过组织架构调整为员工提供更广阔的发展空间和更多的职业机会。
三、具体调整方案设立新部门：根据市场需求和公司战略规划，设立新的业务部门或职能部门，以适应新形势下的发展需求。
调整岗位设置：对现有岗位进行重新评估和调整，明确岗位职责和权限范围，确保岗位设置与公司发展战略相匹配。
优化管理层级：简化管理层级结构，减少冗余环节，提高决策效率和执行效果。
人员调配：根据员工个人能力和岗位需求进行合理调配，确保每个岗位都有合适的人才担任。
四、变动影响对员工的影响：这次组织架构变动将会对部分员工产生一定影响，可能涉及到岗位调整、职责变化等方面。
公司将会根据实际情况制定详细的人事安排方案，并与员工进行充分沟通和协商。
对业务运营的影响：组织架构变动旨在优化公司运营机制和提升管理效率，将会对业务流程、决策路径等方面产生积极影响，有利于推动公司业务快速发展。
五、执行时间表本次组织架构变动安排将于XX年XX月XX日正式启动执行，在此之前将会进行充分准备和培训工作。
请各部门负责人做好相关准备工作，并积极配合执行。
公司组织架构调整通知
公司组织架构调整通知
公司组织架构调整通知
尊敬的全体员工：
经过深入的研究和评估，为了适应市场竞争的变化和公司发展的需要，我们决
定进行公司组织架构调整。
此次调整旨在优化公司内部资源配置，提高工作效
率和协同能力，以更好地满足客户需求并保持竞争优势。
一、调整原则和目标
1. 灵活性和敏捷性：调整后的组织架构将更加灵活，能够更快地适应市场变化
和客户需求的变化。
2. 协同合作：通过调整部门设置和职能划分，促进各部门之间的协作和沟通，
提高团队合作效率。
3. 提升效率：优化内部流程和工作分配，减少冗余环节，提高工作效率和执行力。
二、调整内容
1. 部门调整：根据公司战略目标和业务发展需求，对部门进行合理调整和优化，确保各部门职能明确、协同配合。
2. 职能调整：根据员工的专业能力和发展需求，对一些职能岗位进行调整和优化，提升员工的工作满意度和发展空间。
3. 人员调整：在保障员工权益的前提下，对一些岗位进行合理调整，以适应新
的组织架构和业务需求。
三、调整实施
1. 调整时间：调整将于下个月开始实施，请各部门负责人提前做好准备和安排。
2. 人员安排：人力资源部将根据调整方案，对受影响的员工进行个别沟通，明确工作安排和岗位调整。
3. 培训支持：为了帮助员工顺利适应新的工作环境，我们将提供必要的培训和支持，确保员工能够快速适应新的职责和工作要求。
我们相信，这次组织架构调整将为公司带来更大的发展机遇和竞争优势。
我们也相信，在全体员工的共同努力下，公司一定能够取得更加辉煌的成绩！
谢谢大家的支持与理解！
人力资源部。
关于调整公司组织架构的通知
关于调整公司组织架构的通知尊敬的各位员工：为了更好地适应市场环境的变化，提升公司的竞争力和执行力，经过深思熟虑，公司决定对组织架构进行调整。
具体调整方案如下：一、调整背景当前，市场竞争日益激烈，行业发展呈现出多元化、复杂化的趋势。
为了更好地应对挑战，提高公司整体运营效率和管理水平，必须对组织架构进行调整优化。
二、调整目的提升决策效率：通过优化组织结构，减少层级，简化决策流程，提高决策效率。
强化执行力：明确各部门职责和权限，优化工作流程，提升执行力和协同效率。
优化资源配置：合理分配人力资源，充分发挥员工潜力，实现资源最大化利用。
促进创新发展：打破部门壁垒，促进跨部门合作与创新，推动公司持续发展。
三、调整内容组织架构调整：对公司各部门进行重新划分和整合，明确部门职责和权限。
人员调配：根据新的组织结构和业务需求，对员工进行合理调配和安排。
岗位设立：设立符合新组织架构的岗位，并明确岗位职责和要求。
流程优化：优化工作流程，简化审批程序，提高工作效率。
四、调整原则公平公正：调整过程中坚持公平公正原则，保障员工合法权益。
沟通透明：及时向员工沟通调整方案和内容，做好解释和引导工作。
因人施策：根据员工实际情况制定个性化的发展规划和培训计划。
稳妥有序：调整过程稳妥有序，确保业务不受影响，保持公司正常运营。
五、调整时间表本次组织架构调整将于X月X日正式启动，预计完成时间为X月X日。
请各部门负责人按照调整方案做好准备工作，并配合顺利实施。
最后，希望全体员工能够理解和支持公司的决定，在调整过程中保持积极的态度和团队合作精神。
相信通过大家的共同努力，公司一定能够迎来更加美好的未来！特此通知。
此致敬礼！公司管理层敬上。
关于公司组织架构调整的通知
关于公司组织架构调整的通知尊敬的全体员工：经公司高层的决定，为了更好地适应市场竞争和业务发展的需求，我公司将进行一次组织架构调整。
这次调整旨在优化公司内部的管理体系，提升工作效率，加强各部门之间的协作与沟通。
特向各位员工发布以下通知，详细说明本次调整的内容和相关安排。
一、调整目的经过长期市场研究和内部评估，我们发现当前公司存在一些组织架构上的问题和潜在的瓶颈。
为了更好地适应市场竞争和提升企业整体竞争力，我们计划进行公司组织架构调整。
通过这次调整，我们将实现以下目标：1. 提升决策效率：简化管理层级，缩短决策路径，使决策更加迅速、灵活；2. 加强跨部门协作：通过重新划分部门和职能，促进不同部门之间的配合和资源共享，打破信息孤岛；3. 优化工作流程：重新设计工作流程，消除重复工作和不必要的环节，提高工作效率；4. 激发员工潜力：合理分配人力资源，充分发挥员工的专业能力和创造力，提升员工工作满意度。
二、调整方案1. 高层组织架构调整：根据市场需求和公司战略目标，公司高层将进行调整，以更好地组织和管理各项工作。
具体人员调动将由上级领导根据工作实际情况安排，并及时通知相关人员。
2. 部门调整：根据业务发展需要，公司将进行部门重新划分和调整，增设或合并相关部门，以提升工作效率和协同能力。
具体调整方案将在后续公布，相关人员将获得详细通知。
3. 职能调整：为适应公司新的业务发展方向，部分职能岗位将进行调整。
公司将根据个人综合素质和工作表现，结合岗位需求，对部分员工的职责进行调整。
具体调整方案将由各部门负责人与相关员工进行沟通，并将安排合适的培训和交流，以确保员工能够适应新岗位。
三、调整期间调整期间，公司将尽力保持正常的营运和业务运作。
为了确保调整工作的顺利进行，我们将制定详细的计划，并加强与各部门之间的沟通与协调。
调整期间将有专人负责处理个人关切和疑问，帮助员工顺利过渡。
四、员工关怀对于受到调整影响的员工，我们会尽力提供必要的支持和关怀。
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万字【2005】046号
关于明确总部产品线组织架构及业务流程的通知
各一线公司、总部各部（室）：
为适应并满足集团中长期发展战略的要求，现对总部产品线调整后的组织架构及业务流程明确如下：
1、产品线相关职能流程
2、产品线调整后各部门职责、人员以及相关业务流程：
2.1 创新研究部：
工作职责：
负责从事集团业务范围内在新理论、新产品、新技术、新工艺方面的研究开发和推广应用工作。
1)产品创新中心
负责在细分客户需求基础上的产品体系的设计研究和研究成果的推广应用，负责集团产品设计专利的管理。
2)技术研发中心
负责生态居住相关政策和技术的研究，以及研究成果的推广应用。
3)工厂化中心
负责工厂化住宅相关理论、政策和技术的研究，以及工厂化住宅研究成果的推广应用。
4)工厂化试验楼采购工作小组
为非常设机构，由建材采购部、成本审算中心、工厂化中心、标准化中心、深圳地产万科城
项目经理部五方组成，工厂化中心经理任组长，成本审算中心经理任副组长。
职责分工：
建材采购部：组织编制招标文件，控制招标工作进度，负责招标资料的整理、归档，建立及维护合格承包商名录。
主持合同商务部分的评审，并负责对合作商的培养以及合作模式的开发。
成本审算中心：编制招标文件的经济部分，主持评审经济标，合同约谈及签订事宜。
工厂化中心：牵头组织合作方资格预审评估，小组全体成员参与决策，依照规定权限审核批准。
编制采购计划，提出具体技术和时间要求，评审技术标，并督查招标工作的进展。
标准化中心：负责试验楼建筑及内装部分的设计工作。
参与合作方资格预审评估，协助编制采购计划、评审技术标。
深圳地产万科城项目经理部：组织项目的报批报建、编制招标文件现场条件、安全文明施工部分。
2．组织架构及人员组成：
人员组成：任伟、薛峰、谌喆、曹京明、姜晓彤、凌贤、迟传捷、杨靖、司玲、苏志刚、时宇、
戴海峰、陈华、袁望、王锐、王蕴、刘晓东、朱文博、韩浩
2.2 产品品类部：
工作职责： 1) 品类规划
以“客户研究—
价值细分---产品设计”的业务流程建立集团产品线，并通过领导实践来完成产品体系的生产、销售。
2) 客户研究
通过万科集团客户信息的收集和分析，提供客户策略，创造更有价值的成交客户关系。
3) 企业品牌管理
通过品牌资产管理，提升品牌在消费者心目的认知、偏好和忠诚，以实现行业第一品牌的战略目标。
4) 建立产品标准
配合产品线的建立，完成各类产品的使用标准和性能标准。
组织架构及人员组成：
人员组成：吴镝、朱艳华、卢涛、陈娟、王立恒、潘一嘉、杨驰、王峣、潘高峰、楚先锋、董晓
江、朱明辉
2.3项目管理部：
工作职责：
1)计划和信息管理：
负责收集各分公司的计划和项目产品线信息，具体上报关系见附图。
2)制度管理：
负责制定、发布、监控集团产品线的所有项目管理制度。
3)专业管理：
负责集团内除上海、深圳区域外各分公司的产品线专业技术决策。
备注：
1.上海、深圳区域中心统一收集整理其成员公司产品线计划和项目信息，上报集团项目管理部
备案，集团项目管理部不再直接与上海、深圳区域成员公司对接。
2.北京区域的管理分支机构正在筹备中，待正式成立后另文通知。
组织架构及人员组成：
项目管理部下设营销管理中心、设计管理中心、工程管理中心三个业务中心。
分别对接各区域及分公司的营销、设计、工程（含项目）部门。
人员组成：丁健、伍国安、王波、施虹、吴山、刘斌、刘晓巍、宋丹蕾、闫兵、邱劲松、张杰伟、
郝震、曹汉平、林良铭、王青瑞、廖德贤
2.4采购部：
工作职责：
1)采购管理：
●编制及修订集团采购管理制度，规范集团招投标操作流程；
●监控、引导区域中心和一线公司的采购工作，负责集团范围内采购投诉处理；
●编制和推广采购技术标准；
●协调解决集团战略采购、联合采购出现的业务问题；
●负责集团供方（供应商/分包/承建商）量化评估体系的完善和管理；
●完善集团采购信息电子平台，负责集团采购信息的统计与分析；
●开展集团采购业务交流与培训工作；
2)采购业务：
●负责集团战略、联合采购；
●负责区域采购方案审核；
●负责工厂化住宅（近期：试验楼）采购业务；
●负责采购策略研究，如精装修材料的集成采购等。
组织架构及人员组成：
人员组成：项多钢、吴晨光、马星、徐建、刘颖、郑波、张萌。
集团集中采购领导小组：
成立集团集中采购领导小组：
组长：张纪文
副组长：莫军、吴有富
组员：项多钢、丁健、伍国安、吴继军
职能：集团战略采购方案/定标决策，集团联合采购定标决策，重大事项决策。
集团采购管理体系
集团采购部对接各区域及一线公司采购负责部门，管理涉及材料设备采购及工程招标等相关采购业务。
2)区域采购管理：
深圳区域采购负责部门，负责深圳（北海）、广州、中山、东莞、惠州各公司的采购管理；
上海区域采购负责部门，负责上海（昆山）、南京、南昌、无锡各公司的采购管理；
北京区域采购负责部门，由集团采购部协助建立，正式成立后负责北京、天津、沈阳（鞍
山）、长春、大连各公司的采购管理。
北京区域采购负责部门正式成
立前，由集团采购部负责北京、天津、沈阳（鞍山）、长春、大连各
公司的采购管理；
3)非区域公司采购管理：武汉、成都公司由集团采购部直接管理
采购管理制度：
在集团采购管理制度作必要调整和修订前，各公司继续沿用原集团工程管理部下发的各项制度规范。
3、产品线调整后各具体职能对接人：
产品创新中心：薛峰
技术研发中心：苏志刚
工厂化中心；王蕴
客户研究：朱艳华
品牌管理：杨驰
标准化中心：潘高峰、薛峰
营销管理中心：曹汉平
设计管理中心：施虹
工程管理中心：闫兵
采购管理：马星
采购业务：吴晨光
采购网站：张萌
各区域及一线公司产品线相关工作可与以上对接人直接对接，由其协调联系。
特此通知！
万科企业股份有限公司
二〇〇五年二月六日。