人力资源经理面试题目
人力资源经理岗位面试题及答案(经典版)
人力资源经理岗位面试题及答案1.请详细描述您过去在人力资源管理方面的最具挑战性的项目，并介绍您是如何克服困难的。
答：在上一家公司，我负责进行大规模组织重构。
我通过与部门领导紧密合作，制定了详细的变革计划，并且在变革过程中积极沟通，解决员工的顾虑。
我建立了一个跨部门的变革团队，有效地管理了变革进程，确保了项目顺利落地。
2.如何在人才招聘中确保多样性和包容性？答：确保多样性和包容性的招聘是我一直关注的重点。
我会制定多样性招聘计划，积极寻找不同背景和经验的候选人。
例如，在广告中强调我们公司对多元文化的支持，参与多元化的招聘活动，并确保面试官团队代表了不同的背景。
3.请分享您在解决员工冲突方面的经验。
答：在之前的职务中，我曾遇到过团队内部的冲突。
我会先听取双方意见，了解问题的本质。
然后，我会组织一次开放而尊重的讨论，促使双方共同找到解决方案。
例如，有一次，我成功地调解了两名团队成员的意见分歧，通过有效沟通，他们最终合作完成了项目。
4.您如何评估员工绩效并制定相应的激励措施？答：我会建立清晰的绩效评估体系，将目标设定与公司战略目标相一致。
定期进行绩效评估，采用360度反馈等方式获取全面信息。
基于评估结果，我会设计个性化的激励计划，例如提供培训机会、晋升机会或灵活的工作安排，以激励员工不断提升。
5.在应对组织变革时，您如何确保员工积极参与并保持高效工作？答：在组织变革时，我会开展员工参与计划，包括定期的沟通会议、反馈渠道和培训课程。
我会明确变革的动机和预期成果，帮助员工理解变革的重要性。
此外，我会鼓励员工提出建议，让他们在变革中发挥积极作用。
例如，在一次IT系统升级中，我通过培训课程和指导，帮助员工顺利过渡并掌握新技能。
6.请描述您在人才发展和继续教育方面的方法和经验。
答：我相信持续学习是员工发展的关键。
我会制定个性化的职业发展计划，与员工一起设定目标并提供培训资源。
例如，我曾协助一名员工从普通员工成长为团队领导者，通过为其提供领导力培训、导师指导和跨部门合作机会。
人力资源管理面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍1. 请用简短的语言介绍一下自己，包括姓名、学历、专业、工作经验等。
2. 请谈谈您选择从事人力资源管理工作的原因和动机。
3. 您认为自己在人力资源管理方面有哪些优势和特长？4. 请结合自身经历，谈谈您在团队合作中扮演的角色和作用。
5. 您如何看待人力资源管理的未来发展趋势？二、基础知识1. 请简要解释人力资源管理的定义及其在企业发展中的作用。
2. 人力资源管理的四大职能分别是什么？请分别阐述其内涵。
3. 请列举并解释人力资源管理的五大核心模块。
4. 请简述劳动法的主要内容，以及企业在人力资源管理中应遵守的相关法律法规。
5. 请谈谈员工激励的几种常见方法及其优缺点。
三、招聘与配置1. 请简述招聘流程的各个阶段及其主要任务。
2. 请谈谈如何进行岗位分析，以及岗位说明书的作用。
3. 请谈谈如何根据企业需求选择合适的招聘渠道。
4. 请谈谈面试过程中应关注哪些方面，以及如何进行面试评估。
5. 请谈谈如何进行员工配置，以及如何解决员工流动问题。
四、培训与开发1. 请谈谈企业内部培训与外部培训的区别。
2. 请谈谈如何设计培训课程，以及如何评估培训效果。
3. 请谈谈如何制定员工职业发展规划，以及如何帮助员工实现个人价值。
4. 请谈谈如何进行企业文化建设，以及如何培养员工的归属感。
5. 请谈谈如何开展企业内部竞争与协作，以及如何激励员工参与。
五、绩效管理1. 请谈谈绩效管理的定义及其在企业中的作用。
2. 请谈谈绩效管理的实施步骤，以及如何制定绩效目标。
3. 请谈谈如何进行绩效评估，以及如何处理绩效评估结果。
4. 请谈谈如何进行绩效面谈，以及如何帮助员工改进工作。
5. 请谈谈如何设计绩效激励方案，以及如何提高员工的工作积极性。
六、薪酬福利1. 请谈谈薪酬管理的定义及其在企业中的作用。
2. 请谈谈薪酬体系的设计原则，以及如何进行薪酬调查。
3. 请谈谈如何进行薪酬结构设计，以及如何确定薪酬水平。
4. 请谈谈福利管理的定义及其在企业中的作用。
人力资源经理面试提问100问
人力资源经理面试提问100问（一）影响他人的能力如果你是某事的负责人的话，你很容易让他人听你的；但是，当你不是负责人时，让别人听自己的话是非常难的事。
想要培养自己影响他人的能力的话，得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。
那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。
下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。
No 1. 请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
No 2. 请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。
No 3. 假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？No 4. 假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。
你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？No 5. 请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。
你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？No 6. 我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？No 7. 我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。
你采取什么措施来改变这种情况的？No 8. 请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？No 9. 讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感？No 10. 描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。
你采用了什么办法来提高他的工作效率？（二）客户服务能力服务提供者需要有特别的态度和心理素质，这种特殊的心态体现在：不要把所有事情的是非都联系在一起。
喜欢给内外客户都提供超级服务的应聘者肯定能够知道并理解他人的需求。
他们努力提供超过客户需求的服务。
他们能够认识到：没有客户，就没有生意；没有良好的服务，就没有回头客。
他们知道如何处理好提供超级客户服务和保证公司兴旺发达的关系。
人力资源经理面试题目
人力资源经理面试题目
一、请你做个全面的自我介绍。
二、为什么选择我们这家公司？
三、150—200人的企业，人力资源规划上应突出做好那几点？
四、员工薪酬占企业主营业务收入多少比例合理？
五、组织构架在公司管理中的位子是什么样的？它体现的是什么？
六、招聘中经常性招不到合适人员是怎么办？解决的途径有那些？
七、你认为员工的成长，是通过竞争实现还是通过绩效管理实现，还是对比中实现的？
八、你是通过何种方式提任现职的？
九、你上任公司的管理体制是什么样的？
十、你认为合理安排人才，首先应采用什么方法？
十一、你认为本公司管理人员管理素质的差距主要表现在哪里？
十二、你认为造成公司管理人员管理素质差距的主要原因的什么？。
人力资源信息系统经理岗位面试题及答案(经典版)
人力资源信息系统经理岗位面试题及答案1.请描述您在以往职业生涯中管理人力资源信息系统的经验。
回答：在之前的职业生涯中，我担任过人力资源信息系统经理的职位，负责规划、实施和管理人力资源信息系统，确保系统的有效运行和满足组织需求。
我领导团队开发了自定义的人力资源信息系统，使员工能够轻松访问个人信息、绩效评估和培训计划等。
同时，我还管理了系统的安全性和数据隐私保护，确保系统符合法规要求。
2.您在过去是如何成功优化人力资源信息系统以提高员工满意度的？回答：优化人力资源信息系统的关键在于理解员工需求并提供便捷的解决方案。
通过定期调查员工反馈，我们了解到员工对系统的需求，例如增加自助查询功能、简化绩效评估流程等。
基于这些反馈，我们持续改进系统，确保员工可以更方便地使用系统，提高满意度。
3.在管理人力资源信息系统时，您是如何保障数据安全性和隐私的？回答：确保数据安全性和隐私是我作为人力资源信息系统经理的首要任务。
我们采取了多层次的措施，包括严格的权限管理、加密敏感数据、定期备份数据等。
此外，我们对员工进行数据隐私意识培训，确保他们了解数据使用政策并遵守相关规定。
4.如何应对人力资源信息系统遇到的紧急故障或系统崩溃？回答：面对紧急故障或系统崩溃，我们首先会立即启动应急计划，调查问题的根本原因。
在解决问题的同时，我们会及时向相关团队和员工通报情况，并提供替代解决方案，以最小化对业务运营的影响。
事后，我们会组织团队进行事故分析，以便从中汲取教训并优化系统的鲁棒性。
5.您是如何保持对人力资源信息系统发展趋势和新技术的了解？回答：作为人力资源信息系统经理，我经常参加行业研讨会、培训和会议，了解最新的发展趋势和技术。
同时，我会阅读相关专业书籍和研究报告，保持对人力资源技术的敏感度。
此外，我还积极参与在线社区，与其他专业人士交流分享经验。
6.请分享您成功推动人力资源数字化转型的经验。
回答：数字化转型是一个全面性的改变，我们首先进行了组织内的数字化培训，确保员工熟练使用新系统。
人力资源经理面试笔试题及答案
题目一：绩效管理包括哪几个环节？以及每个环节的关键点？请结合您以往的工作经历阐述如何才能保证绩效考核不流于形式？一、我认为绩效管理有四个环节，制定科学的绩效考核计划、绩效考核的执行、绩效考核的检查与反馈以及绩效考核后期的处置，四个环节构成一个PDCA循环。
二、每个环节的关键点1、制定绩效考核计划要根据企业的发展情况，选择合适的绩效考核方法，在指标设计时注意遵守SMART法则（具体、可量化、可实现、现实、有时限）；2、绩效计划执行时，一是要全员辅导，所有参加绩效考核的员工都要知道实施绩效考核的目的，以及自己的关键指标；二是绩效考核结果都要反馈到被考核人。
3、绩效检查与反馈要注意使被检查人处于主动地位，面谈时避免使用笼统语句，要有具体数据或事例，并根据考核结果制定改进计划，进行总结和跟进。
4、绩效后期处理包括一是根据绩效改进计划对员工进行辅导或培训；二是根据结果对员工进行工资、奖金分配和晋升及人事调整；三如有必要对绩效考核计划进行修正。
三、为确保绩效考核不流于形式，我认为要从以下几点注意：1、从高层到基层的全员重视；2、沟通贯彻于绩效考核体系的全过程；3、建立良好的绩效申诉通道；4、科学的绩效体系；题目二：如何才能获得有效的培训需求？如何衡量培训效果？1、对企业管理人员的培训需求，一是通过绩效考核的评估情况，确定管理人员绩效水平低的原因，以确定如何通过培训来解决问题；二是通过能管理人员专业知识和业务能力进行分析，结合工作所在岗位的工作分析制定培训需求；2、对一线操作人员要根据操作规程和岗位规范，对现有工人的水平和责任心等进行比较，确定培训需求；二、衡量培训效果，可在培训结束时，采取问卷调查、观察受训员工实际工作情况、通过受训后的绩效考核结果分析等方法进行衡量。
题目三：关于劳动合同1．正式员工：劳动合同到期，如何办理终止或续订合同的手续？2．在劳务合同下和实际用工过程中，用工企业、劳务公司、劳务工个人三者之间是什么合同关系？当发生实际管理问题时（工伤、纠纷等）应如何界定三者之间的责任？一、在劳动合同到期一个月前，根据公司对员工的评定，对要办理劳动合同终止或续订的员工，提前30日将终止或续订合同意向以书面形式通知劳动者，经协商办理相关手续。
人力资源服务运营经理岗位面试题及答案(经典版)
人力资源服务运营经理岗位面试题及答案1.请介绍一下您的人力资源服务运营经理职责和主要工作内容。
答：人力资源服务运营经理是负责协调、管理和改进人力资源服务的专业，他们的工作职责包括招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系管理等。
他们需要确保公司的人力资源流程高效运作，以支持组织的战略目标。
2.您如何管理招聘流程以吸引和留住高素质员工？答：我会采用以下方法管理招聘流程：□制定清晰的职位描述，确保候选人了解职责和期望。
□制定多元化的招聘渠道，以吸引不同背景的候选人。
□使用现代技术和工具，如人才管理系统和人工智能筛选，以提高效率。
□针对候选人的经验和技能制定个性化的面试问题。
□提供候选人积极的面试体验，以增加吸引力。
□吸引员工，提供职业发展机会和竞争力薪酬福利。
3.请分享您如何设计和管理员工培训和发展计划。
答：员工培训和发展计划对于员工职业成长和公司绩效至关重要。
我会采用以下方法设计和管理计划：□通过与部门经理和员工讨论，识别培训需求。
□制定个性化的培训计划，包括内部培训、外部课程和在线学习资源。
□监测培训效果，通过反馈和绩效评估来衡量成功。
□提供持续的职业发展机会，包括晋升、岗位轮换和导师制度。
□确保培训计划与公司战略目标一致。
4.您如何处理员工绩效管理，以确保公平和透明的评估？答：员工绩效管理需要公平和透明的方法。
我会：□设立明确的绩效标准和目标，与员工共同制定。
□提供定期的绩效反馈和评估，强调员工的成功和改进之处。
□采用360度反馈，包括同事和直接上司的评估。
□提供激励措施，如奖金、晋升和奖励，以激励员工取得更好的绩效。
□确保绩效管理过程透明，员工了解评估的依据和过程。
5.请描述您在解决员工关系问题方面的经验。
答：解决员工关系问题需要沟通和冲突解决技能。
我会采取以下步骤：□倾听员工的问题和关切，提供积极的反馈。
□协助员工解决问题，包括冲突调解和问题解决会议。
□制定明确的政策和程序，以处理纠纷和投诉。
人力资源经理岗位面试题及答案(经典版)
人力资源经理岗位面试题及答案1.请介绍一下您在以前的职位中在人力资源领域所做的工作。
答：在我之前的职位中，我担任过人力资源专员一职，负责员工招聘、培训和绩效管理。
我曾经成功地组织并执行了一次校园招聘活动，吸引了许多优秀的应届毕业生加入公司。
在培训方面，我设计并实施了定期的培训计划，帮助员工提升了专业技能。
此外，我也参与了绩效评估流程，协助管理层识别和奖励了表现优异的员工。
2.作为HRBP，您认为最重要的职责是什么？请举例说明。
答：我认为最重要的职责是将人力资源战略与业务目标相结合。
举例来说，在过去的一家公司，业务部门需要扩大团队以支持新产品的推出。
我与业务领导紧密合作，了解其需求并制定了一个招聘计划。
通过准确地分析市场趋势，我们招聘了一支高素质的团队，使新产品的上线顺利进行。
3.请描述一个您在解决人员冲突方面的经验。
答：在以前的职位中，我曾经遇到过一个团队内部的合作冲突。
一名员工与团队中的另一名成员产生了分歧，影响了工作氛围和效率。
我采取了沟通的策略，安排了一次会议，听取双方的意见，并鼓励他们开放地交流。
通过倾听和理解，我帮助他们解决了误解，重新建立了合作关系，最终提升了团队的合作效率。
4.在制定员工发展计划时，您通常会考虑哪些因素？答：员工发展计划的制定需要考虑员工的职业目标、现有技能、弱点以及公司的战略需求。
在一个案例中，我评估了一位员工的技能短板，发现他在跨部门协作方面有所欠缺。
我为他制定了一个计划，包括参加跨部门会议、参与跨团队项目以及提升沟通技巧的培训课程。
这帮助他在这方面取得了明显的进步，并在未来的项目中表现出色。
5.您如何在人才招聘中确保多样性和包容性？答：多样性和包容性是我在人才招聘中非常重视的因素。
我会制定招聘流程，确保广泛的招聘渠道，吸引不同背景和经验的候选人。
此外，我也会在面试评估中加入相关问题，以确保候选人具备包容性思维。
例如，我可能会问候选人如何在跨文化团队中解决沟通障碍。
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人力资源经理面试题目第一篇：人力资源经理面试题目人力资源经理面试题目一、请你做个全面的自我介绍。
二、为什么选择我们这家公司？三、四、员工薪酬占企业主营业务收入多少比例合理？150—200人的企业，人力资源规划上应突出做好那几点？五、组织构架在公司管理中的位子是什么样的？它体现的是什么？六、招聘中经常性招不到合适人员是怎么办？解决的途径有那些？七、你认为员工的成长，是通过竞争实现还是通过绩效管理实现，还是对比中实现的？八、你是通过何种方式提任现职的？九、你上任公司的管理体制是什么样的？十、你认为合理安排人才，首先应采用什么方法？十一、你认为本公司管理人员管理素质的差距主要表现在哪里？十二、你认为造成公司管理人员管理素质差距的主要原因的什么？第二篇：人力资源面试题目[范文]人力资源面试题目大型的企业在招聘的时候，通常会让新员工做一份性格能力测试题，用来测试你各个方面的能力。
特别是对于没有工作经验的新员工，因为性格成了衡量的重要标准之一，这份测试可能就决定了你是否有机会进入这个公司，然后才是你能否发挥自己的能力的问题。
而作为人力资源管理的应聘人员，因为要和各个部门的各种各样的各式工作，所以对从业人员的性格是有要求的。
虽然各个公司可能因为行业和领域的不同，所需要的人也不一样，但是公司考察的核心能力是大同小异的。
以下就列出一份测试试卷以供大家参考。
1、既定的目标如果不能实现你会怎么办？这是一个很重要的问题，人力资源的工作琐碎复杂，而且事务繁多，如果每天的任务不能实现的话，就显示你这个人没有自制力，在这种情况下，最好说，要制定合理的计划，然后按时完成，如果有特殊情况，也要尽量补上。
2、特别强烈的自信心来完成任务吗？如果不能完成也就是说失败很多次，你会怎么办？答案很明显，充足的自信心是很重要的，如果没有自信心，你就不能胜任人力资源这个工作，因为他每天要面对各种各样的人，各种各样的事，所以失败也是在所难免，一定要显示你有忍耐力。
3、你更喜欢思考还是更愿意身体力行，你是否认为自己一直能得到很多人的帮助？可以说人力资源是需要思考理的工作，这里面需要很多想出的技巧。
但是和人打交道的工作，如果没有身体力行的行动能力，一切都是在原点转动，所以最好说自己使两者兼备的人。
4、你是否经常收集他人的意见，在事务上的联系都一丝不苟？其实这反映了你的工作态度，你是否贴近大众，倾听群众的声音，这对人力资源工作能力是菲常重要的，一丝不苟也表现了你的工作态度，虽然在和员工交流的时候要尽量亲近，但是对待事务还是需要认真负责，这就是真正的公私分明。
5、你有记录自己行动的习惯吗？你会在今天临睡前考虑明天要做的工作吗？人力资源工作很多时候其实就是充当管家这样一个角色，所以一个公司得大事小情可能都和人力资源有关系，而且人力资源工作人员要把这些事情都做好。
为了防止疏漏当然是有记录的习惯更好了。
而平时记录行动的习惯表示你是有条理的人，临睡前有计划表明你是有预见的人，总之，非常适合做人力资源。
6、你对工作的成就是否十分敏感，并且习惯在掌握的信息之上制定目标和计划？测试你的计划能力和行动能力，是有备而来，不是盲目的工作，利用有效的信息做更多的事情是人力资源工作的特点之一，所以具有这样的优点当然有优势了。
7、你在学生时代是不是更喜欢一个人独处？虽然是问你学生时代的事情，但是这反映的是你潜在的性格，可能在简历中你会说自己善于交流，但实际上你是个内向的人，所以用这个问题来测试你，其实人力资源需要它是的工作态度和与人交际的能力。
两者取其一。
8、如果你刚开了一家新公司就由于亏空倒闭了，你会马上重整旗鼓再开一个吗？这是测试你经受挫折的能力，实际上马上开一家并不是明智的选择，因为可能这样会表现出你不怕失败的精神，但是另一方面公司会认为你没有分析能力，如果没有总结上一次失败的教训的话，马上开另一家公司是不是会和上一家公司的结果相同呢。
9、在一个旅游景点迷路的话，你会立刻打听还是自己先试着自己先走走看？一个工作的捷径是向有经验的人学习，因为毕竟这样节省时间，效率高。
但从另一方面来说，任何事补自己亲自尝试一下的话，以后自己就没有经验，最好两者结合起来，这样就会收到很好的效果。
10、你正在专心致志做一件事情，可是你的朋友好不容易去买了两张演唱会的门票，邀请你去，可是你并不想去，你会马上回绝还是勉强去？这其实是测试你的决断力的一道题，因为如果你不能因为人情拒绝你的好朋友，那么你怎么能做好人力资源工作呢，你会不会因为情面而未你的朋友加薪，或者招聘并不符合条件的亲友来公司呢，虽然看起来问题不是那么严重，但是可能在公司的招聘者看来却非常严重。
11、你喜欢和能力强的同地共事还是希望和能力差的同事共事？其实这反映了你的上进心，如果你喜欢和能力差的同事共事的话，那可能是想突出你的能力，但是人力资源是一个强调协作的职位，所以和人相处和重要，而且能和能力强的同事在一起会提高对自己的要求，这样才能提高自己的能力。
12、如果工作完成的不好，你会埋怨合作者，认为是他的不好吗？记住分析任何失败时先找内因，这才是你会进一步发展的表现。
13、当别人交谈很热烈的时候，你会贸然打断他们，然后问一些事情吗？这是一个礼貌问题，如果你真的是很着急，也一定要有理有节，虽然可能也是一些熟人，但要记住人力资源无小事。
14、当你开始一个新工作，进入新集体，你觉得结交新朋友困难吗？交际能力测试的典型问题，如果你不是能很快的融入到新的团体中去，那么你怎么能展开人力资源工作呢。
因为工作本身就需要结识很多的人，所以你的个人朋友的结交能力也反映出你一定的工作能力。
15、交待别人做事情的时候，你是否会把每一个细节都交代得十分清楚？这里面有个双重问题，如果你是可能你是一个很细心的人，但是会不会也反映了你对人不信任的一方面呢，其实招聘者永远是狡猾的猎手，你需要小心应付。
这里列出的只是一些可能会出的题目，或者看起来不一样，但是大同小异，因为题目的中心就是测试应聘者的潜在性格，从而找到该公司某职位的最合适人选。
所以这些问题没有固定的答案，当然也没有对与错的分别，应聘者可以根据自己的情况回答。
来证明你就是公司想要录取的人选。
当然，同样的回答可能因为公司的不同，面试官的不同，可能效果也是不相同。
作为人力资源管理的应聘人员来说由于工作涉及的范围很广，工作有时有敏锐也需要细致入微的工作精神，因此良好的性格是这项工作的必然要求。
所以这里给你的建议希望对你的人力资源之路有所帮助第三篇：人力资源经理实用面试提问人力资源经理实用面试提问及内涵一、简单介绍自己?我问:首先，请你用1至3分钟简单介绍一下自己，从三个方面：家庭背景、学习背景、未来的打算（发展规划）？认真听取面试者的介绍，听逻辑是否合理、表示是否清楚等综合素质的判断。
从中找出疑点，不断而快速的发问，让面试者直接的回答，以便了解到最真实的内容。
二、你对应聘企业的了解有哪些?我问：你对我们企业有哪些了解？从这里可以发现面试者未来的工作是否细致，同时可以判断该面试者对公司的企业文化是否认同，以及领悟能力和总结能力。
三、优点和不足（优势和劣势）我问：你的优点有哪些，你哪些地方需要加强？从这里可以发现，该面试者是否诚实和对自己的了解，以及自控力等。
四、你最擅长的是什么？我问：你最擅长哪些技能？从这发现其专业程度。
五、期望薪酬我问：你的期望薪酬是多少？从这发现该应聘者的自信、对行业的了解、对自己期望、最重要是公司的薪酬人家是否满意。
六、总结我问：再给你一分钟，你总结一下自己的过去和现在？从上面问题来分析，就是为了更多的了解被面试者的以下能力：逻辑思维能力、推理力、分析力、判断力、计算力、反应力、观察力、想象力、记忆力、创造力。
第四篇：工程部经理面试题目我面试工程部经理时一般引导性的提问，问他现在的的系统的问题1给排水：你们现在的系统是开式系统还是闭式系统，如果能回答上来继续问开式系统和闭式系统有啥区别。
中间会插一些：你们酒店给水分几个区、客房水龙头出水压力一般控制在几公斤、你们酒店的楼有多高、你们酒店水泵扬程选的多少米、水锤的原因是怎么产生的、你们的排水分几大块、厨房的隔油池怎么做的、室外排水管网的排水坡度是多少、化粪池是几吨的、或者是几号化粪池。
消防水系统分几大块、客房是用的侧喷还是天花顶喷、侧喷的选型是几米的喷淋头，侧喷对对系统有没有其他要求。
目的希望对方对水系统有个清晰的了解，了解整个系统的架构。
2强电：你们有几台变压器，功率分别是多大的、是不是双电源进户的、停电送电的顺序是怎么样的、闪电器在配电系统中是做什么的、发电机是通过什么设备连接到母线上去的、低压侧的互锁是怎么做的、从配电室到负荷终端有多少级开关、你们的一级负荷都带什么设备、客房层强电井里有几趟主电源分别带什么负荷、停电时客房会亮几个灯、三相电机是怎么分相序的、三角形解法和星形解法有什么区别、电机的六个抽头分别怎么接三角形解法，和星形解法、两台水泵，分一用一备、手动、自动、两个液位，这个配电箱需要配些什么设备。
3空调：酒店有几台冷水机组分别是多大的，酒店面积多少、酒店空调系统分几个区、系统是怎么补水的，空调系统的环管做在几层（楼有多高、总共多少层）、冷却塔的进水和回水温度分别是多少，冷水的进水和回水温度分别是多少、喘振是什么原因产生的、冷冻机组是什么回油方式、冷冻机组的冷冻机油是什么方式冷却的、冬季采暖采用的什么方式、采暖的供水温度是多少度、采暖季节一般温差在多少度。
4弱电：你们的弱电系统有几大系统、程控交换机是多少门的，中继线配的多少门，数字话机有多少路，分别装在什么地方、大对数电缆的线序是怎么区分的、电视系统前端都有些什么设备，卫星电视都有些什么样的节目、100米75-5的同轴电缆衰减几个电平、你们的电视终端信号的多少、个别电视节目有网纹是什么原因造成的、监控有多少路，监控设备都有些什么、矩阵是干什么用的、共享器是干什么用的。
消防喇叭和背景音乐是怎么切换的、楼控都做了一些什么设备、楼控采用的什么通讯协议、网络架构是什么样的、568B的线序是什么、音响的数字效果处理器都代替了以前的一些什么设备、怎么调试麦克的啸叫。
5管理：你以前单位手下有多少员工、你的员工配置是怎样的、平常都由些什么样的沟通，在跑水的情况下是怎么去处理的、你们的能源一般占营业额的多少，正常情况下你们一个月的能源是多少钱（电多少、水多少、气多少）、一般都通过一些什么方式来降低能耗、你平常都是怎么管理员工的、你觉得怎样才能让员工服你、遇到你搞不定的员工你怎么办、上司交代的工作你安排下去了，员工有能力搞定的事情却没有完成你会怎么去处理这个问题。
碰到各班组工作扯皮推诿的事情你怎么去处理。
以上问题能回答70%以上的可以做工程部经理、能回到90%能做工程总监、能回到到100%的就是一个完美的工程总监。