实施业财融合,助力建筑企业高质量发展
以业财融合为引领促进企业高质量发展
以业财融合为引领促进企业高质量发展作者：陈斯来源：《商场现代化》2023年第23期摘要：随着我国社会主义市场经济体质不断深入开展，中小企业财务管理也取得了多方面的改革和突破，从管理工作方式到手段，都在不断探索新的可能性，以满足时代增长的需求。
“十四五”以来，数字化科学技术的迅速普及，使数字化和智能化作为中小企业工程建设的重要目标。
中小企业通过实施数字化财务管理，进一步提高人力资源有效性，以及加强财务运行质量，在国际竞争激烈的市场条件中取得优势。
业财一体化是实施业财网络工程建设的核心内容，它不仅可以改善能力，进一步提高政策效能，还能够有效促进中小企业的高质量成长，在财务管理过程中起到举足轻重的作用。
深入推进业财结合，促进财务与业务信息的紧密联系，是进一步提高企业管理水平、促进优质增长的基础，更是企业可持续发展的保证。
关键词：业务与财务融合；提升信息资源效率；创造价值；实现高质量增长一、业财融合概念企业业财融合是一种将财务管理与日常经营活动有机结合的方式，它要求财务进一步熟悉基础工作及工商管理工作，而经营管理人员则要深入地了解财务知识。
此外，中小企业还需要借助信息技术进行财务管理与经营管理工作的紧密联系，以提升中小企业的整体运营效率和质量。
实行业财融合的管理模式可以帮助企业实现财务管理精细化，促进企业在经营管理上分工有序。
二、企业财务管理的现状1.国际环境下财务管理现状随着全球信息化的飞速发展，当今国际环境正在发生巨大变化，它不仅改变着我们的生活方式，而且将人们带到一个崭新的、共享的互联网信息时代。
在这种情况下，中国企业正在进行转型，随着科技的飞速发展，智能化已经成为人类生活和工作的重要组成部分。
而大数据技术的迅猛发展，也使中小企业面临更加复杂的财务管理模式，以实现更高的效率、更快的发展、更好的业务与财务融合以及更加协同化的目标。
“共享化”的实施将推动“产业化”的实施，而“业财融合，财务、商务、业务联动”的实施则将为中小企业带来更多蓬勃发展的机遇。
浅谈业财一体化在建筑企业的建设
浅谈业财一体化在建筑企业的建设一、业财一体化的概念“业财一体化”是业务财务一体化的简称，是指基于网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，使财务数据和业务融为一体。
二、建筑企业业财一体化建设的必要性和可行性经过近二十年的高速增长，中国经济整体开始转为中高速增长。
国际形势风云变幻，全球经济遭受了巨大冲击，曾经作为中国经济发展火车头的房地产及其他建筑相关行业在国家政策调整和整体低迷的经济形势下，已遭遇产业发展瓶颈，与之相关的建筑企业遭受到前所未有的考验。
（一）经济在颠簸中前进，“求变”已经成为经济领域的常态历史实践证明，每一次危机都是一次变革的开始，危机在变革中化解，经济在变革中前进。
（二）严峻的市场形势要求建筑企业管理升级已刻不容缓当前，建筑市场已经趋于饱和，尤其房地产业，经过多年高速发展已经透支了需求，房地产企业步履维艰，“烂尾盘”“断供”“停贷”现象越来越多，建筑市场严重萎缩，精细化管理、降本增效已成为建筑企业生存和发展的迫切需要。
（三）财务、业务信息的滞后和不准确性给企业管理和决策带来巨大困难企业的财务、业务管理水平在一定程度上决定了企业的整体经营管理水平，现代企业普遍存在财务数据滞后，财务数据不连贯，财务数据不准确的问题，给企业管理和决策带来巨大困难，甚至导致做出错误决策，实现业务数据和财务数据同步、同源、统一，是解决这一问题的必要途径。
三、建筑企业业财一体化建设的原则根据建筑企业的行业特点，业财一体化建设应采取以下原则。
（一）适用性原则各个建筑企业的自身体制、战略目标、经营规模、经营范围、管理方式、信息化和数字化程度不尽相同，因此业财一体化规划和设计应以适合本企业发展与管理现状为宜。
（二）经济性原则既要考虑最低成本方案，又要考虑净收益最大化方案，即通过收益与成本的比较、分析、评价方案的合理性。
（三）安全性原则业财一体化的实施，必须在保障企业数据安全的前提下进行，确保企业数据不丢失、不毁损、不泄露。
建筑企业业财融合存在的问题及应对举措
建筑企业业财融合存在的问题及应对举措摘要：随着建筑业全面营改增的实施及大数据时代的到来，推动着建筑企业的业财融合。
建筑企业进行业财融合的机遇与挑战并存：机遇是互联网、大数据等信息技术为业财融合提供了便利，挑战是对于业财融合这个新名词，还都比较陌生，无从下手。
业财融合由浅至深分为三个维度：第一维度是业务与财务互相了解，为业财融合提供基础；第二维度是打通业务与财务之间壁垒，让业财融合落地；第三维度是用财务战略重新规划业务，化被动为主动。
建筑企业目前存在全员对业财融合认识不全，重视度不够，没有业财融合的意识；现行制度与业财融合不匹配，制约企业发展；全面预算水平较低，缺乏业财融合的桥梁；信息化水平不高，缺乏业财融合的工具；复合型人才储备不足等问题。
本文认为应从提高全员业财融合意识，自上而下提高对业财融合的认识与重视度；完善企业业财融合制度，实现流程再造；以全面预算为桥梁，连接业务与财务；以信息系统为工具，建立信息共享中心；加快储备复合型人才，实行人才强企战略等方面应对建筑企业业财融合存在的问题，不断推进业财融合，提高企业核心竞争力。
关键词：建筑企业；业财融合；问题；对策作为建筑行业参与主体之一的建筑企业，其健康有序的发展影响着整个行业的良性发展。
现阶段，建筑企业水平参差不齐，多数还是采用传统粗放式的经济模式，随着市场经济的不断发展，建筑企业发展转型势在必行。
业财融合作为优化企业财务管理模式的手段之一，能够有效推进建筑企业转型升级，但目前很多建筑企业还处在认知的初步阶段。
因此，深入探讨业财融合，结合行业及企业自身的特点，针对存在的问题，推出行之有效的措施，将业财融合落地，才能不断提高企业的管理水平和经济效益。
一、建筑企业业财融合的重要性（一）有助于增强业务与财务相互了解一是能够让财务部门对公司所有的经营业务、整个生产运营流程中的细节熟悉，对投标、中标、合约、项目施工的全部过程了然于胸。
这样才会认识到目前财务管理系统的问题所在，针对问题探讨对策，优化财务系统，更好的服务于业务部门。
建筑企业实施业财融合的重要性及其具体路径探究
建筑企业实施业财融合的重要性及其具体路径探究随着经济全球化的不断推进和市场竞争日益激烈，建筑企业在发展过程中面临着诸多挑战和机遇。
在这样的大环境下，建筑企业要想实现可持续发展，就需要注重业务与财务的融合。
业财融合是指在企业经营管理过程中，将业务和财务两个方面进行有效整合，实现协同发展，以提升企业的核心竞争力和盈利能力。
本文将就建筑企业实施业财融合的重要性及其具体路径进行探究。
一、业财融合的重要性1.1 提升信息透明度业财融合可以帮助建筑企业提升信息透明度，加强内部管理。
通过将业务与财务整合，可以使企业管理人员更加全面地了解企业的运营状况、财务状况和风险状况，为企业管理决策提供更加准确的依据。
1.2 优化资金运作业财融合可以帮助建筑企业优化资金运作，提高资金利用效率。
通过对业务和财务流程进行整合，可以更加灵活地运用资金，降低企业的运营成本，增强企业的盈利能力。
1.3 提升企业竞争力1.4 规避风险业财融合可以帮助建筑企业规避风险，保障企业的持续稳健发展。
通过对业务和财务的整合，可以更加及时地发现和解决风险问题，降低企业的经营风险，保障企业的可持续发展。
二、业财融合的具体路径2.1 加强组织架构优化要实施业财融合，建筑企业首先要加强组织架构优化，打破传统的业务和财务岗位隔离，建立跨部门的协作机制，实现业务和财务的有机结合。
2.2 建立信息化系统建筑企业要实施业财融合，就需要建立完善的信息化系统，实现业务与财务数据的无缝对接和实时共享，提高企业数据处理效率和管理水平。
2.3 加强内部管理建筑企业实施业财融合还要加强内部管理，建立健全的内部控制体系，规范业务和财务流程，优化资金运作，提升企业的管理效率和风险控制能力。
2.4 健全绩效考核体系为了推动业财融合的落实，建筑企业还需要健全绩效考核体系，建立以业务和财务绩效为核心的考核机制，激励员工积极参与业财融合，推动企业整体发展。
2.5 强化人才培养建筑企业要实施业财融合，就需要强化人才培养，培养一批既懂业务又懂财务的综合型管理人才，为业财融合的顺利进行提供人才保障。
基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型措施探讨
基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型措施探讨引言财务管理的科学性和有效性对施工企业发展具有积极的促进作用，将业财融合管理模式融入企业财务管理中，有助于财务工作升级与转型，提升企业经济效益。
与此同时，在优化和升级财务核算方式上也有着积极的影响。
能够立足企业发展实际，在此基础上为企业决策提供完善的数据支持。
一、基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型的价值（一）全面收集数据信息对于建筑施工企业财务管理工作来说，只有保证财务信息的准确性和真实性，才能够为企业生产经营提供有价值的数据信息，保障企业战略目标的实现。
对于财务管理来说，其涉及的主要内容在于进行企业的内部与外部沟通过程中，传递真实、重要的信息内容。
企业的财务管理部门是企业获取信息的主要来源之一，是保证企业可持续发展的重要组成部分。
所以，财务管理的推进在项目投资、审核以及验收方面具有重要意义。
业财融合有助于提高企业的内部控制水平，强化财务系统、成本系统的管理质量，将工作延伸到信息生成阶段，展开信息收集、分析与预算，达到全过程的管理和控制[1]。
（二）优化资源配置施工企业以资源密集型业务为主，由于施工规模较大，因此在施工周期以及收益回报方面存在较大的风险隐患，给财务管理工作带来极大的挑战。
近年来，随着市场环境的不断完善，施工企业的财务管理工作也面临着转型升级的困境，而业财融合作为现代化的管理模式，有利于实现施工企业资源的优化配置，施工企业通过制定高质量的经营发展战略引入业财融合管理模式，将财务考核、业务管理有机融合，实现财务数据信息和业务工作的一致性，加强时效性。
二、建筑施工企业财务管理转型中融入业财融合设计方案（一）外部组织平台建筑施工企业财务管理转型离不开业财融合，因此，在转型中的外部组织平台设计方面主要涉及两个方面的内容：其一，组织平台设计。
积极借助现代化的信息技术采取权力分割的方式，督促各部门履行自身的职责和义务，从而保证建筑施工企业财务管理部门和业务部门加强信息的共享与协作，在日常的工作中强化沟通，将财务管理作为基础，并覆盖于企业各项业务活动中，在此过程中还应保障财务数据与业务数据的安全性和有效性。
建筑业业财融合实施方案
建筑业业财融合实施方案建筑业业财融合实施方案一、背景概述建筑业作为国民经济的支柱产业，一直以来都是社会经济发展的重要支撑。
然而，在当前经济环境下，建筑业面临着一系列问题和挑战，包括市场竞争压力、资金需求增加、费用管控不力等。
为了加强建筑企业的财务管理，提高经营效益，实现可持续发展，建立建筑业业财融合实施方案至关重要。
二、目标和原则1.目标：建立健全建筑业业财融合体系，实现财务与业务的有机结合，提高财务管理的科学性和规范性，推动企业持续稳定发展。
2.原则：- 综合运用财务工具和方法，提升财务管理水平；- 强化财务与业务的对接，支持企业决策和经营管理；- 加强企业内部控制和风险管理，提高投资回报率；- 注重团队合作和知识共享，促进全员参与和共同发展。
三、实施内容和步骤1.财务管理体系建设- 制定财务管理规章制度，明确财务管理职责与权限；- 设立财务管理岗位，培养专业财务管理人才；- 引入财务管理软件系统，提高财务管理效率。
2.财务与业务的有机结合- 加强财务部门与业务部门的协作，共同制定财务管理目标和计划；- 统一财务与业务数据统计标准和方法，提高数据准确性和可比性；- 开展财务与业务数据分析，提供决策支持。
3.财务风险管理和内部控制- 建立完善的财务风险管理制度，制定相关风险防范措施和应急预案；- 加强财务内部控制，防范财务失误和违规行为；- 建立风险预警机制，及时发现和应对财务风险。
4.财务与投资结合- 加强项目财务管理，包括项目投资决策、投资回报分析、投资效益评估等；- 规范资金运作，优化资金结构，提高资金利用效率；- 引入金融工具和融资渠道，满足企业资金需求。
5.人才培养和团队建设- 培养具备财务和业务双重能力的人才，提供培训和学习机会；- 加强团队合作和协作，提高团队整体素质；- 建立知识共享平台，促进财务和业务知识传承和沟通。
四、资源保障和监督机制1.资源保障：- 提供财务管理相关的软硬件设备和信息系统支持；- 配置足够的财务人力资源，确保顺利实施。
谈“业财融合”模式下建筑企业财务精细化管理
谈“业财融合”模式下建筑企业财务精细化管理引言建筑行业是我国的国民支柱型产业，在社会经济建设与发展中占据着非常重要的地位，想要为建筑企业带来更大的收益，就必须加强企业内部财务管理，特别是在营改增政策出台以后，各大建筑企业需从产业链源头对财务管理工作高度重视，确保财务管理的精细化和规范化程度。
“业财融合”模式的提出为企业财务管理工作的转型与高效开展指明了方向，通过企业业务与财务管理部门之间的密切配合，将财务管理工作嵌入业务前端，实现了企业经营性控制向规划性控制的成功转变，有效提升了企业的整体价值。
一、“业财融合”概述（一）“业财融合”的内容“业财融合”即企业在开展各项经济业务活动的过程中，财务管理部门及时参与，通过财务信息反映出企业的实际业务状况，同时更好地服务于企业经济业务，促使经济业务的高效顺利开展。
“业财融合”模式其实就是将企业的业务经验和财务管理工作有机融合在一起，加强事前财务预测管控，具体包含以下三个方面的内容。
第一，财务分析。
财务分析工作的开展能够促使企业业务信息与财务信息的及时整合与共享，实现两者的通力合作，基于业务状况科学确定企业价值导向，助推企业经济业务活动的高效开展。
第二，风险管控。
“业财融合”在加快企业经济发展速度的同时，还需重视各项潜在风险，通过业务部门与财务部门间的良好配合与协调实现对各类经济风险的有效控制。
第三，资源配置。
在为企业增效创收的同时，还要综合考虑客户的实际需求，保障客户的切身利益，根据业务需求合理调整分配预算内容。
（二）“业财融合”的原则（1）因地制宜原则。
受多方面因素的影响，企业经过经营发展逐渐形成了自己的独特性，管理模式也各不相同。
为了实现业务与财务间的有效融合，企业需根据自身特征，因地制宜地开展“业财融合”工作。
（2）全面性和实用性原则。
企业需结合自身发展现状提前制订全面、切实可行的“业财融合”计划，保证业务部门和财务部门诸多工作人员能够做到及时深入沟通，促使企业发展目标的顺利达成。
建筑施工企业推进业财融合的重要措施
建筑施工企业推进业财融合的重要措施随着建筑施工行业的不断壮大，企业的规模越来越大，资金需求也越来越高，因此，建筑施工企业推进业财融合已成为了一个重要的议题。
业财融合是指将企业的财务运营与业务运营相融合，从而实现资金的有效管理，提高利润率和企业的生产效益。
建筑施工企业在推进业财融合时，需要采取一系列的措施，如下：1. 建立完整的财务管理体系建筑施工企业应建立完整的财务管理体系，包括会计核算、财务分析、财务预测等。
通过财务体系的建立，企业可以清晰的了解自身的财务状况和业务状况，制定和实施正确的财务决策。
2. 加强成本管理成本管理是企业推进业财融合的重要内容，建筑施工企业应通过成本预算、成本监控来降低成本，提高企业盈利能力。
通过优化管理，合理配置资源，规避成本风险，降低成本开支，提高企业的整体效益。
3. 加强资金管理资金管理是企业推进业财融合的最关键领域之一，建筑施工企业应通过资金预测、资金监控、资金优化等手段，实现资金的最大化利用。
建筑施工企业应加强资金管理，完善现金流管理体系，保障企业的资金安全和正常流转。
4. 采用现代金融工具建筑施工企业可以通过使用现代金融工具，如信用证、票据、贷款以及企业股权、债券等金融工具，实现企业的融资和资产运营管理，提高企业的资金流通效率，增加企业的现金流量，为企业的发展提供充足资金支持。
5. 提高业务管理水平提高业务管理水平是推进业财融合的重要手段之一，建筑施工企业应不断提高业务的专业化和专业管理水平，能够科学有序的进行项目的预算、财务分析、风险管控、人员管理等，提高工程质量和效率，降低项目的资金成本。
6. 强化内部控制环节强化内部控制环节是企业推进业财融合的重要措施之一，建筑施工企业应建立健全内部控制制度，加强内部审核、审计、审批等工作，完善内部流程、规范管理手续，规避审计的风险和潜在的灾害。
7. 建立合规制度更加重要的是，建筑施工企业应建立合规制度，严格执行合规守则，加强对财务制度和会计操作的监督和管理，确保企业的财务管理、会计核算等各项工作符合国家法律法规和财务会计准则。
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实施业财融合，助力建筑企业高质量发展业财融合是企业经过长时间发展形成的实践概念，通过融合业务与财务，促进企业内部管理水平提高，实现信息共享，为企业制定战略决策提供数据支撑。
建筑企业相较于其他企业具有投资大、周期长、管理环节多、风险防范难度大的特点，传统的财务核算方式俨然已经无法适用于当下企业内部实际发展需求。
企业推进行业财融合的过程中仍然存在诸多问题，由于建筑企业业务分布区域较广，财务与业务部门之间长期以来都是相互独立的状态，财务系统与业务系统之间未能实现有效衔接，两部门的工作流程缺乏规范性等，该问题都是影响业财深度融合的因素，企业需依据实际情况制定妥善的解决方案。
一、业财融合的相关概述简而言之，就是将业务与财务部门的工作整合到一起，重新优化和调整业务流程、财务流程，通过业务与财务的重组优化，促进企业持续发展。
在企业实际推行过程中，业务部门需加强自身业财融合意识，使其认识到开展业财融合工作的重要性，在开展具体工作时能及时将业务相关信息传递到财务部门，而财务人员便可根据相关信息完成基础的核算与监督工作，整合业务部门的相关数据，为推动业务部门发展提供相应建议。
二、建筑企业实施业财融合的重要意义其一，实施业财融合是促进企业长久发展的必然选择。
在大数据的影响下，传统的财务管理模式已经无法满足企业长久性发展要求，甚至有些企业财务工作依然还停留在基础核算阶段，未能实现财务会计职能到财务管理职能的转变。
近年来，在建筑行业竞争如此激烈的情况下，企业改革财务管理迫在眉睫。
而业财融合这个管理理念应运而生，不仅促进企业财务与业务部门有效沟通，还有利于推动企业实现财务管理的转型，推动企业高质量发展。
目前，大多数企业已经实现财务一体化，构建共享财务与智能财务的服务体系，该平台是促进业财融合的重要基础。
因此，企业实施业财融合势在必行，该种管理模式是促进企业长久发展的必然选择。
其二，实施业财融合有利于降低企业成本，提高工作效率。
建筑企业工程项目分布较广，所涉及的业务与财务管理较为复杂，不同区域的业务与财务各不相同，在一定程度上为企业增加人力物力成本，严重浪费资源，同时，还影响工作效率。
推行业财融合有利于解决一些不规范行为，有效规避信息滞后的现象，将繁杂的工作简单化，实现对内部各项资源的有效整合，促进资源最优化配置，不仅有效降低业务成本的投入，还能提高财务工作效率。
其三，实施业财融合有利于促进财务人员转型。
大数据带来的影响推动社会各行各业变革，改变当下财务人员面临的困境，是财务人员实现转型的最佳时机。
推行业财融合将财务人员从基础的核算工作中解放出来，减少了工作量，使得财务人员有更多的精力能投入到企业经营管理、决策中，为管理、决策提供精准的数据支撑。
而财务人员深入了解业务工作后，有助于财务人员更加全面地了解企业整体运营情况，能够依据往期相关数据预测企业未来发展趋势。
建筑企业很容易出现坏账和资金周转的风险，而财务与业务的高效融合便于财务人员及时了解各项业务的风险关键点，能够做好风险防控的相关措施，有效避免业务信息传递不及时带来的财务风险。
同时，加强财务人员对信息系统的熟练掌控，使其能够充分利用财务一体化平台，在关键风险点设置风险预警机制，能够及时为企业警示风险，促进财务人员转型。
其四，实施业财融合有利于实现财务管理信息化目标。
财务会计到财务管理职能的转变离不开信息技术的支持。
建筑企业运用先进的信息技术，搭建财务管理系统，实现财务信息收集、处理的智能化和数字化，便于信息及时、迅速、精准地传输，从而推动财务管理工作高效开展。
推动业财融合，便于内部各部门信息共享与管理，有效规避信息孤岛现象，进一步增强信息透明性和准确性，避免信息失真。
建筑企业依据内部实际需求对现有财务系统进行升级，使其成为高质量的财务管理系统，满足业财融合的需求推动企业精细化管理。
三、建筑企业开展业财融合的现状(一)业务与财务部门的沟通障碍其一，企业内部员工在日常工作中更加注重最终的经济效益。
由于对财务管理工作认识尚不全面，从而对财务人员提出的工作反馈未能引起足够重视，往往是在出现资金等问题时才会与财务人员进行沟通。
其二，财务人员在开展财务工作时更多地注重基础核算工作，未能意识到财务管理职能的重要性，在处理问题时过于狭窄，未能站在大局角度思考问题，与业务部门存在沟通障碍。
(二)企业预算管理能力较弱，成本管控水平较低部分建筑企业预算管理水平较低，内部员工参与该项管理工作的积极性不够，导致很多预算管理问题未能得到及时反馈，从而致使企业出现资源分配不均匀、资源浪费等情况。
此外，很多企业还存在成本管控水平较低的问题，建筑企业成本费用涵盖内容较多，涉及金额较大，在日常管理中，如果成本管控体系不完善，则很容易为企业增加成本，给企业带来一定的经济损失。
(三)财务与业务流程缺乏规范性，融合力度较低长期以来建筑企业的业务与财务部门都是各自为政的状态，尤其是建筑企业业务分布区域较广，各部门相对而言较为独立，在该种情况下推行业财融合，其实施效果不言而喻。
从而致使业务与财务融合不充分，并且很多企业未能充分梳理内部业务流程，而财务部门对业务的支持十分有限，大多都是通过事后管理的方式给予相关建议，未能参与业务工作的事前、事中，严重抑制业财融合的有效推行。
(四)业财融合缺乏信息技术支持，抑制业财融合进程虽然很多企业已经引入信息化平台和大数据技术，但是在实际使用过程中由于受传统管理理念与专业技能因素影响，严重影响财务管理信息系统作用的有效发挥，财务部门很难实现对业务数据的精准分析与整合。
并且，财务管理人员所负责的财务数据较多，涉及部门较多，在该种情况下，如果不能充分借助信息技术，会严重影响财务管理质量，制约业财融合。
四、优化建筑企业加快业财融合的有效策略(一)构建业务与财务的沟通渠道，加快业财融合进程其一，加强对人才的培养。
无论是财务管理人员还是业务人员，要想深度促进业财融合，就需加强两部门人员业财融合意识，使其能够意识到业财融合对促进企业发展的重要性。
通过定期组织培训，邀请专业人士开展讲座，组织业务与财务讨论会等方式，不断提升业务与财务部门工作人员的综合素养。
确保企业财务管理人员能够对业务工作流程十分清晰，保障财务工作有效开展。
为提高财务管理人员的综合素养，企业还可实施轮岗机制，将优秀的财务人员轮到业务岗位，更能深刻地了解业务工作流程，并使得财务人员具备一定的业务思维，从思维上实现业财融合，便于后期业财融合通道畅通。
同时，企业还需针对业务岗位，为其展开财务相关知识的培训，使其能够具有一定的财务思维，在财务人员给予建议时能够积极配合[1]。
其二，优化现有的考核机制。
依据业务部门与财务部门的交叉业务，根据该类业务的工作质量、效率等制定考核目标，确保财务与业务考核机制一致，保障业务与财务部门在开展工作时充分发挥协同效能。
对于交叉业务中表现较好的员工要及时给予相应奖励，激发员工工作积极性。
相反，对于一些态度较差、执行效果不佳的员工要给予相应的惩罚，多次考核不成功者可给予淘汰，从而不断促进团队整体综合素养提升。
(二)健全预算管理体系，促进企业成本管控水平提高全面预算管理具有一系列特征，因此，企业需充分发挥预算管理职能，发挥其计划、协调、控制、激励等职能，为推动企业各项工作有序开展奠定良好的基础。
企业需健全预算管理体系，整合内部各项资源，实现对资源的最优化配置。
而该体系为业财融合打下良好的基础，为业务与财务沟通搭建桥梁，通过预算将战略目标逐级分解，将各级预算目标落到实处，不仅促进业务与财务深度融合，还有利于实现企业战略目标。
在借助信息技术的基础上明确滚动预测企业月度和季度的实施情况，并且能够实现动态纠偏[2]。
其一，财务部门作为预算管理的主要部门，需健全预算管理指标体系，对各项业务、财务工作的风险关键点进行把控，提高企业控制风险能力。
在编制预算草案的过程中需满足企业董事会和经营管理层的需求，在此基础上以企业实际发展为主体，借助上下结合的模式，让各个职能部门积极参与预算草案编制工作[3]，尤其是业务部门要积极参与该项工作，保障编制草案精准、有效。
将所有数据进行汇总后由财务部门上交至预算管理委员会。
而预算管理部门需要对各部门的指标进行调整，再下发到各职能部门，通过多次协商、沟通，最终达成一致意见。
其二，企业需加强自身成本管控能力。
随着企业所面临的竞争压力加大，开源节流，增值增效，提高企业核心竞争力已然成为企业生存发展的基础条件。
因此，企业需健全业财融合管控机制，在保障建筑工程质量的基础上选择恰当合理的价值占据更多的市场份额。
并且实施业财融合，有助于实现内部信息的共享，整合内部资源，依据各部门实际需求合理分配资源，有效避免资源浪费，节约人力物力成本。
通过加强对各部门成本的日常管控，从而促进企业高质量发展。
(三)优化企业财务与业务流程，增强业务与财务部门工作的衔接性其一，企业业务与财务部门的工作重点、目标都存在较大差异。
因此，企业需优化财务与业务流程，保障交叉业务的目标与关注点一致。
企业在梳理流程时需判断业务与财务的流程是否合理，如果合理，则需找出业务流程中容易出现风险的环节，并对其进行优化。
如果财务管理工作对业务与财务的风险关键点管控力度较弱，则需重构业务流程[4]。
其二，业财融合不仅是业务向财务的融合，还是财务向业务的融合。
因此，财务人员需深入到业务工作中，对各项业务流程进行管控，综合分析项目实施过程中业务的回款计划、回款比例等情况，能够充分运用财务工具，分析企业的盈利、运营、实际资产等情况，有效把控企业内部实际运营情况，为企业战略决策提供关键的经营数据。
(四)借助信息技术，搭建信息化财务管理系统其一，建筑企业需积极引进大数据技术，借助储存虚拟化路径，实现对企业不同结构数据的分析，能够将相同类型的数据储存到对应的平台中，有效降低企业资源数据整理的成本投入，确保企业所有的财务数据都能存储到平台中。
将所有数据进行汇总后，可以利用大数据筛查技术实时自动分析、筛查等工作，提出数据中所需展示的规律与内容[5]。
其二，为业财融合搭建线上交流平台。
由于建筑企业业务分布区域较广，搭建统一的线上平台，有利于打破时空限制，加强业务与财务部门的有效沟通，实现两部门信息的及时传输，为两部门有效沟通搭建渠道，进一步推进业财融合。
同时，还可在线上平台中创建房间，为工作人员提供讨论的机会，从而提升沟通质量。
其三，建筑企业需重视安全防护技术。
财务信息系统的构建虽然给予财务工作一定的便利性，但同时带来的弊端亦是十分明显。
所有的财务数据都处于互联网环境中，很容易被窃取、被篡改，为企业良好发展带来不利影响。
因此，企业在使用该系统时要对用户进行身份认证，利用该种方式明确进入内网用户的身份，可以采用TACACS 和RADIUS 技术[6]。