注重价值创造,不断促进经济增加值(EVA)改善和提高

工业企业的加权平均资本成本率固定为5.5%。
经济增加值（EVA）计算表
指标
一、经济增加值
（一）税后净营业利润
其中：净利润
利息支出
研究开发费支出调整金额
本年上年备注
税后净营业利润－资本成本净利润＋（利息支出＋研究开发费用调整＋其他调整-非经常性收益调整×50%）×（1-适用税率）
利润表中“净利润”
利润表中“财务费用”项下“利息支出”利润表中“管理费用”下的“研究与开发费”和当期确认为无形资产的研究开发支出全额计入
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说，EVA能够衡量经营者创造的股东价值。
国资委在《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》中，对EVA的计算和调整事项已经给出了明确的规定。具体为：
税后净利润=净利润+（利息支出+研究开发费用-非经常性收益×50%）×（1-25%）；
资本占用=平均所有者权益+平均负债总额-平均无息流动负债-平均在建工程；
效率，实现最大的经营利润。
4.在财务管理方面，要统筹谋划、有效配臵财务资源，在确保财务风险适度可控的前提下，寻求自有资金、银行信贷和债务融资的最佳平衡，以最低的资本成本来筹集企业的发展资金。
改善和提高EVA不是单靠哪一个部门能够实现的，关键还是要转变观念、提高认识，经过系统策划和安排，通过建立以价值创造为核心的决策、运营管理体系并有效执行来实现。
主要包括变卖主业优质资产收益、主业非经常性收益调整优质资产以外的非流动资产转让收益、其他非经常性收益等。
集团公司考核政策明确的其它视同利其他调整润事项，包括经集团公司认定的加大折旧、影响利润的节能减排自筹资金、处理以前年度潜亏等。
适用税率
（二）资本成本
其中：调整后资本
平均所有者权益
平均负债
平均无息流动负债25%
2.在持续发展方面，要通过低效率资产退出、低附加值业务外包等方式，降低资本占用；要集中配臵研发资源，加大研发投入力度，提高研发投入的总体效率。
3.在生产经营方面，要努力开拓市场，在确保主业收入持续增长的同时，通过细化预算、优化流程和严格管理，降低制造成本和各项费用支出，提高成本费用利润率水平；通过提高产品综合竞争优势，完善营销服务体系，降低应收账款和存货占用，提高营运资金的周转6
一个企业的生产经营成果，不能简单地看利润，还要看资本成本的大小。有利润的企业不一定能够创造价值，而能够创造价值的企业一定能够获得利润。价值创造能力是国资委对央企考核的重点内容，也是集团公司、材料院，乃至我们公司实现可持续发展的必然要求。
价值创造能力的具体体现就是经济增加值（EVA）的持续改善。
一、EVA的基本理念
净利润总额——提高净利润总额的因素既包括扩大收入规模、降低生产经营成本等直接因素，也包括加大生产投入、改善工艺等间接因素，以及开拓市场、强化管理、提高产品质量等方面的有效措施。
研究开发投入——研发投入的增长虽然会直接提高EVA，但必然会带来当期净利润的减少，从而对EVA的改善形成制约。因此需要通4
过提高研发费使用效率和产出效益来实现其对EVA的正向驱动。
在该模式中，预算总体目标是EVA总量或EVA改善度，而收入和利润是实现EVA总体目标的分项指标要求；预算内容和预算指标紧紧围绕改善和提高EVA目标，实现具体环节和具体指标与EVA的量化连接，突出价值创造导向；预算管控方式则以边界控制和标准管理为主线，将确定的EVA最终目标直接分解落实到关键预算指标和业务环节中。通过销售预算，确保主业收入的稳步增长；通过成本费用预算，确保税后利润的顺利实现；通过投资预算，确保未来持续发展；通过资金预算，确保降低资金成本和现金流平衡，实现风险可控；通过资本性支出预算，确保资源利用效率的改善和提高。
EVA是经济增加值的简称，是国资委积极推广和倡导的综合管理体系，2010年起EVA已成为国资委考核企业负责人经营业绩的主要指标之一。
EVA的基本理念就是资本成本观。即：资本是有成本的，也就是说企业价值不仅体现在盈利能力上，更重要的是体现在对所占用资本的使用效率上。股权成本是一种“机会成本”，只有当投资者获得的投资回报高于其所放弃其它投资机会造成的损失时，该项投资才真正创造了价值，才是值得的，也就是说扣除资本成本后的投资回报要实现盈余。有效使用资本，持续获取回报，这既是经营者的责任和义务，也是股东和债权人的权利。因此，从经营者度来说，就要不断提高
从实践上看，改善和提高EVA的关键还是要转变观念、提高认识，建立以价值创造为核心的决策、运营管理体系，使企业管理者和全体员工都能围绕创造价值这样一个共同目标开展工作。在实际工作中应重点关注以下环节：
1.在工作导向方面，要通过围绕企业战略、集中配臵资源、明确责任定位、细化管理流程、完善考核评价等具体措施，把企业的经营策略集中到价值创造上来，实现改善EVA的总体目标。
需要明确的是，EVA不同于财务增加值和工业增加值。财务增加值是考虑投资收益的营业收入扣除营业成本、销售费用、管理费用中外购成本和财务费用后所创造的价值。侧重经营成果对固定资产折旧及人工成本的补偿。工业增加值是企业生产活动所创造的新增价值，是工业总产出和中间投入之差，等于劳动者报酬、生产税净额、固定资产折旧和营业盈余四个部分之和。所有单位增加值之和即是国内生产总值（GDP）。
资本成本率
二、经济增加值改善值
三、经济增加值改善度（%）5.5%
本年EVA－上年EVA
（本年EVA－上年EVA）/上年EVA绝对值
三、EVA驱动因素
按照EVA的计算方法，企业要改善和提高EVA，一是提高生产经营效益，增加税后净利润；二是提高资产使用效率，减少资本占用；三是优化资本结构，降低资本成本率。由于国资委确定了统一的资本成本率，EVA的驱动因素主要是税后净利润和资本占用。
2．减少资本占用
从EVA计算公式可以看出，资本占用的构成主要包括所有者权益、负债总额、无息流动负债和在建工程。其中：所有者权益和负债总额是资本占用的增加因素，无息流动负债和在建工程是资本占用的降低因素。所有者权益的变化涉及到国有资本保值增值完成情况；负债总额的增减对企业当期的资金需求及现金流状况会产生影响；无息流动负债尽管能使企业充分利用商业信用，通过提高资金周转效率降低债务资本占用，但无限增大也会带来一定风险；在建工程尽管在短期内能够降低资本占用，但最终仍然要转成固定资产从而增加资本占用。因此，减少资本占用要充分考虑各项因素之间的平衡关系，通过边界控制和标准管理来实现资本占用规模的最小化。
从以上的分析可以看出，要想改善和提高EVA，最主要也是最直接的办法就是提高净利润，净利润不提高就谈不上EVA的改善和提高。当然，在净利润无法继续增加的情况下，也可以通过驱动指标来筹划EVA改善和提高的实现，但这不是主要的、也不是长期的办法。
四、EVA改善途径与关键环节
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从理论上讲，改善和提高EVA的途径主要有四种：一是提高存量资产的收益，即在不增加资产的条件下，通过降低成本、降低纳税，提高资产的使用效率；二是在投资收益高于资本成本的条件下，增加投资，扩大企业规模；三是减少收益低于资本成本的资产占用；四是调整企业资本结构，实现资本成本的最小化。在具体经营管理过程中，一是要立足主业，提高收入，降低成本，提高存量资产报酬率和周转率；二是要提高投资决策水平，确保新投项目的投资回报水平高于资本成本；三是要优化资本结构，将债务规模控制在合理水平，并努力降低融资成本，同时提高营运资金利用效率，加快流动资产（特别是应收账款和存货）周转；四是要在加大研发投入的同时，注重科技资源的有效利用和科研成果的快速转化，为持续发展提供支撑。
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存量资产的使用效率，通过资产的流动、重组降低无效和低效资产占用，以获得更高的价值。
EVA不是简单的评价标准和考核指标，而是一套价值管理方法和工具。价值管理的终极目标是全面提升企业价值创造能力，实现股东及利益相关者价值最大化。要真正提升企业价值创造能力，必须形成以价值创造为核心的企业文化，将企业战略、投资规划、经营预算、资源配臵、风险管理、绩效考评等与企业价值创造过程紧密衔接，形成闭环，使企业生产经营过程中的每一项决策、每一个环节，甚至每一个员工的具体工作，都围绕价值创造目标来完成，从而减少工作的盲目性，增强工作的目的性。
所有者权益与负债合计——理论上讲，所有者权益加负债总额就是资产总额。因此减少资本占用的驱动因素主要包括应收账款和存货占用、长期投资和固定资产等直接因素，以及资产负债结构、固定资产利用情况、企业物流水平等间接因素。
无息流动负债与在建工程——尽管无息流动负债与在建工程是EVA的增加因素，但也必须考虑企业的综合效率情况，平衡各种风险因素，使其达到最优水平。其驱动因素主要包括企业现金流状况、项目投资回报情况、总体资产负债情况、项目建设进展情况等。
注重价值创造，不断促进经济增加值（EVA）改善和提高目前价值创造、经济增加值考核日益得到大型企业集团的青睐，都在致力于构建以价值创造为导向的管控模式，从而提高公司的价值创造能力并使EVA得到持续改善。
经济增加值（EVA）是价值创造能力的具体体现，正确理解经济增加值（EVA）是贯彻执行以价值创造为导向的全面预算管控模式的前提和基础。下面我就和大家共同来学习一下什么是EVA，EVA如何计算，EVA的驱动因素有哪些，如何改善和提高EVA。
二、EVA计算方法
EVA是企业税后净利润与资本成本的差额。即：
EVA =税后净利润-资本占用×加权平均资本成本率
税后净利润是经过调整之后的息前税后利润。资本占用是投资者投入到企业的全部资金，包括股权资本（所有者权益）和债权资本（有息负债）。加权平均资本成本率是股权资本和债权资本的平均成本率，反映股东和债权人对投入资本的最低回报要求。由于EVA考虑了股东的机会成本，本质上是经济利润，而非传统意义上的会计利润，可以
五、基于价值创造的预算管控模式的建立
EVA的持续改善和提高，是通过以价值创造为导向的全面预算管理体系的有效执行来实现的，要实现企业的价值创造目标，必须建立一套系统、可控的价值创造执行体系——基于价值创造的预算管控模式，将价值形成过程中的相关要素融入和固化到企业生产经营的具体实践中，并通过全面预算进行系统推进和全程监管，从而实现企业价值创造过程的闭环控制。