价值创造-
价值创造-价值评价-价值分配=良性互动
价值创造－价值评价－价值分配＝良性互动作者：汪钰来源：《职业》2005年第01期B企业为某汽车集团的重要生产基地(分公司),在汽车制造业日趋激烈的竞争中,该集团进行了新的战略部署和规划,预计至2005年,B企业将形成集冲压、焊装、涂装、总装和发动机生产线于一体的现代化汽车城,为今后整车和发动机生产成本的降低奠定基础。
因此,B企业迫切需要摆脱旧观念和体制,建立一套有效的选人、用人管理体制,赢得公司在市场竞争中的优势。
问题诊断与分析通过对B企业进行问卷调查及访谈,专家从组织结构、组织文化、运行控制、人力资源规划、人力资源配置、员工培训、职业发展、业绩管理和薪酬激励等方面进行了全面的诊断与分析,发现B企业存在大多数国企都存在着的问题。
如部门职能定位不明确,或者部门的一些关键职能缺失;“小社会”、“人情化”的文化特征使得员工对薪酬差距拉得太开认同程度不高;运行控制执行不佳;缺乏人力资源管理总体战略和总体规划;职位设置及人员编制不够合理;很少有外部招聘,不利于优秀人才的引入;缺少员工职业发展规划和相应的辅导,晋升通道单一;尚未建立科学、合理的业绩管理体系;岗位薪酬层级没有拉开,未向关键岗位/骨干人员倾斜,在奖金分配上倾向平均主义,缺乏激励性。
总体思路与目标通过对B企业现状的诊断分析,并参考了一些先进汽车企业的做法,太和顾问确定了此次B 企业改革的总体思路与目标:为B企业构建专业化、制度化的管理平台,实现管理优化,同时重塑新的价值理念,形成以“价值创造-价值评价-价值分配”为基础的良性互动效应,以上两个层面的关键问题之间类似“硬件”和”软件“的关系,相辅相成,相互补充,促进B企业向现代企业转变。
导入新的薪酬支付理念。
确立“为岗位价值付薪、为个人技能付薪、为业绩表现付薪”的薪酬支付理念,理顺分配关系,合理拉开差距,有效吸引、保留和激励优秀人才。
建立新的职位价值体系。
通过组织设计、职位重新设置、梳理、明晰职责权限和价值评估，构建新的职位级别体系,弱化原有的职务级别概念，突出不同职位之间责任与贡献的差别,实现以岗定薪、岗变薪变,合理拉开薪酬差距,达到真正的内部公平。
企业发展中的价值投资和价值创造
企业发展中的价值投资和价值创造在当下全球化竞争的市场环境中，企业要不断创新，获得稳定的增长，实现价值的提升和持续性发展，投资和创造价值成为企业发展中的重要课题。
价值投资的理念是在企业价值和未来成长性的基础上，投资于低估值的股票，长期持有获得高回报。
价值创造则是指通过创新、优化和提高效率等手段，不断挖掘和实现企业内部的潜在价值。
一、价值投资价值投资是一种投资理念和方法，其核心原则是在企业的实际价值和未来成长性上寻找被低估的股票，以低估值买入，长期持有获得高回报。
其投资逻辑和操作方法主要有以下几点：1.关注企业的实际价值和未来发展潜力。
价值投资的前提是对企业本身的价值和未来成长的认识和预判。
需要通过对企业业绩、财务状况、行业趋势等因素的研究，找到那些被低估的股票，确定它们的实际价值和未来发展潜力。
2.买入低估值的股票。
价值投资者认为，股票的价格往往偏离了其真实价值，因为市场行为和投资者情绪会影响股票价格的波动。
因此，在确定了企业的实际价值和未来成长潜力之后，选择被低估的股票，就能以相对较低的价格买入，从而为投资者获得高回报。
3.长期持有。
价值投资主张长期投资，并要求投资者具备足够的耐心和计划性，不受市场行情的短期波动所影响。
因为只有长期持有，才能逐步兑现被低估的股票的潜在价值，获得更高的回报。
二、价值创造价值创造是企业在竞争市场中寻求竞争优势和增长的重要手段。
它强调通过优化、创新和提高效率等方式，从企业内部挖掘和实现潜在价值。
其核心原则包括：1.创新和不断改进。
企业要有创新意识和创新能力，通过不断提升产品和服务的独特性和附加值，创造更多的需求，促进企业增长和发展。
2.提高效率和降低成本。
企业需要通过优化生产和管理流程，提高生产效率和资源利用效率，降低成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
3.重视人才和团队建设。
人才和团队是价值创造的重要基础和保障。
企业要注重人才培养和引进，建立高效的团队，提高企业的人力资源质量和管理能力。
价值创造名词解释
价值创造名词解释
"价值创造"是指通过某种活动、过程或创新，为产品、服务或一项工作增加了附加的效益、重要性或利益。
这个概念常见于商业、经济学和管理学领域，并且在不同领域有不同的应用。
在商业领域，价值创造是指企业或组织通过创新、提高效率、满足客户需求等方式，为产品或服务增加了额外的实用性、功能性、或者满足了消费者的需求，从而创造了更多的利润或者附加价值。
这可能包括产品的优化、品质的提升、服务的创新、客户体验的改善等方面。
在经济学中，价值创造通常与生产要素的合理配置、技术创新、企业竞争力等相关。
通过最佳的资源配置和技术创新，企业能够实现更高效率和更大产出，从而创造更多的经济价值。
在管理学中，价值创造强调的是企业或组织如何通过管理、战略、创新等手段，在市场竞争中取得优势，并为股东、员工和客户创造持续的价值。
总的来说，价值创造是指通过不同方式和方法，在某个产品、服务或者活动中增加了额外的利益、效益或者重要性，从而为相关方（ 如企业、消费者、投资者等）带来更多的价值。
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价值创造、价值传递 价值实现链条
价值创造、价值传递价值实现链条
价值创造、价值传递和价值实现是商业领域中紧密相连的三个环节，它们构成了一个完整的价值链条。
首先，价值创造是指通过某种方式或行动，创造出对于个体、组织或社会具有实际或潜在意义的经济或非经济的利益或贡献。
这通常涉及到企业生产、供应满足目标客户需要的产品或服务的一系列业务活动及其成本结构。
在商业领域，价值创造常常通过提供具有独特性、稀缺性或需求的产品或服务来实现，从而创造出财务上可衡量或非财务上可感知的经济价值。
接下来，价值传递是指将产品或服务的价值明确地告知用户，或是把某一项操作对用户的意义告知用户。
价值传递的目的是减少用户的流失率，提高产品留存，进而提高产品的所有数据指标。
在竞争激烈的市场环境中，如果不能快速地将产品价值传递给用户，可能会导致用户流失和超低的转化率。
最后，价值实现是指通过销售产品或服务，将创造的价值转化为实际的收益。
这是价值链条的最终目标，也是企业盈利的基础。
综上所述，价值创造、价值传递和价值实现构成了一个
完整的价值链条。
在这个链条中，价值创造是起点，价值传递是桥梁，价值实现是终点。
三个环节相互依存、相互促进，共同构成了企业商业活动的核心。
价值创造 总结
价值创造全面总结价值创造是企业经营管理的核心，它从不同的角度来考虑如何为客户和利益相关者创造价值，从而获得长期稳定的发展。
接下来，我们将从以下几个方面对价值创造进行全面总结。
一、什么是价值创造价值创造是企业为顾客和利益相关者提供优质产品、服务和体验的过程。
在价值创造的过程中，企业要持续地提升自身能力、完善内部管理、优化流程，以不断提高顾客和利益相关者的满意度和信赖度，从而实现企业循环增长。
二、价值创造的重要性价值创造是企业长期稳定发展的重要保障，它可以帮助企业占据市场、提高市场占有率、赢得客户的忠诚度和口碑，进而提高企业的盈利能力和生存能力。
只有不断追求价值创造，才能在激烈的市场竞争中生存和发展。
三、如何实现价值创造要实现价值创造，首先需要理解顾客的需求和期望，了解他们的心理和行为，从而不断地满足和超越他们的期望。
同时，企业要通过不断优化产品、服务和体验，提高自身核心竞争力和品牌价值。
此外，还需要注重内部管理、完善流程和优化资源配置，以提高效率和效益，为价值创造提供坚实保障。
四、加强价值创造的建议企业在加强价值创造方面，需要注意以下几个方面：一是要建立健全的顾客服务体系，不断优化顾客的服务体验；二是要加强品牌管理，提高品牌影响力和竞争力；三是要加强员工培训和管理，提高员工素质和能力水平。
只有不断加强价值创造，才能持续抓住市场机会，实现企业的长期发展。
综上所述，价值创造是企业成功的关键之一，是企业寻找长期稳定发展的必要条件。
希望本文对大家有所启发，引导大家更好地实现价值创造的目标。
价值创造的四种方式
价值创造的四种方式嘿，咱来说说价值创造的四种方式哈。
有一回啊，我去一个朋友的小店玩。
他那小店虽然不大，但是生意还挺红火。
我就开始琢磨，他这是怎么创造价值的呢？后来我发现，价值创造大概有这么四种方式。
第一种呢，就是生产有价值的东西。
就像我朋友的小店，他卖的那些商品都是大家需要的。
我记得有一次，我去他店里买了一个保温杯。
那个保温杯质量特别好，保温效果也很棒。
我用了之后觉得很满意，这就是他通过生产有价值的商品创造了价值。
第二种方式是提供有用的服务。
比如说，有个理发店，理发师给顾客剪头发，让顾客变得更漂亮。
这就是提供了有用的服务，创造了价值。
我有一次去一家理发店剪头发，那个理发师特别细心，根据我的脸型和气质给我设计了一个发型。
剪完之后，我感觉自己像换了一个人似的，心情特别好。
这就是服务创造的价值。
第三种是创新。
就是想出一些新的点子，新的方法，让事情变得更好。
我记得有个手机品牌，他们不断地推出新的功能，新的设计。
让手机变得越来越好用，越来越好看。
这就是通过创新创造了价值。
第四种是节约成本。
比如说，一个企业通过改进生产工艺，降低了成本。
这样他们就可以以更低的价格销售产品，让消费者得到实惠。
我有个亲戚在一家工厂上班，他们工厂通过改进生产流程，节省了很多原材料。
这样不仅降低了成本，还减少了浪费，这也是一种价值创造。
总之啊，价值创造的方式有很多种。
我们可以通过生产有价值的东西、提供有用的服务、创新和节约成本来创造价值。
以后我们在生活中也可以多想想，怎么才能创造更多的价值呢？嘿嘿。
创造价值口号
创造价值口号1. 创造价值，成就辉煌。
2. 价值创造，未来无限。
3. 创造价值，赢得未来。
4. 探索创新，创造价值。
5. 创造价值，促进发展。
6. 价值创造，提升品质。
7. 创造价值，成就大业。
8. 持续创新，不断创造价值。
9. 创造价值，赢得市场。
10. 价值创造，展现实力。
11. 创造不凡，实现价值。
12. 创新驱动，创造价值。
13. 创造价值，优化服务。
14. 创造价值，铸就辉煌。
15. 创造价值，取得成功。
16. 创造价值，开拓未来。
17. 创造价值，创造价值。
18. 创造价值，谋求长远。
19. 创造创新，创造价值。
20. 创造更好的未来，创造价值。
21. 创造新的价值，实现新的发展。
22. 创造价值，促进人类进步。
23. 创造丰厚回报，为股东创造价值。
24. 创造优越生活，为客户创造价值。
25. 创造美好未来，为社会创造价值。
26. 创造创新创意，为市场创造价值。
27. 创造卓越表现，为员工创造价值。
28. 创造长远价值，为企业创造价值。
29. 创造智能世界，为科技创造价值。
30. 创造健康生活，为人类创造价值。
31. 创造可持续发展，为环境创造价值。
32. 创造无限可能，为未来创造价值。
33. 创造一流产品，为消费者创造价值。
34. 创造智慧生活，为城市创造价值。
35. 创造品质生活，为家庭创造价值。
36. 创造有益社会，为公益事业创造价值。
37. 创造舒适工作环境，为员工创造价值。
38. 创造简单高效的服务，为客户创造价值。
39. 创造普惠金融，为金融业创造价值。
40. 创造宜居生态，为居民创造价值。
41. 创造智慧商业，为商业创造价值。
42. 创造良好品牌声誉，为企业创造价值。
43. 创造卓越公司文化，为员工创造价值。
44. 创造成功路径，为行业创造价值。
45. 创造优秀商业模式，为企业创造价值。
46. 创造出色产品设计，为消费者创造价值。
47. 创造严谨科学的制度，为企业创造价值。
价值创造理论的概念
价值创造理论的概念
价值创造理论是一种管理思想，认为企业要以客户为中心，融合全员的智慧，通过创新的产品和服务的发展，为企业创造持续可持续的价值增长。
价值创造理论认为，部门业务应该围绕企业目标，创造有价值的新项目和新服务，而不是纯粹的产品经营。
价值创造理论将价值递交和客户需求作为创新管理的核心，其目的是提高客户满意度，激发创新，促进企业发展。
这种理论强调，技术进步、优惠机制改革、成本压缩以及市场细分是实现价值最终创造的先决条件。
价值创造理论要求企业树立以客户为中心的管理理念，改变传统的管理理念，建立新型创业管理机制，实现价值最大化。
企业要围绕客户，根据不同客户对不同产品和服务的不同需求，提供具体的定制服务，并建立一种以客户需求为中心的回馈机制，让客户更好地享受价值服务。
价值创造理论强调，企业应以产品价值为核心，通过开发新产品和全新的服务，增加顾客的满意度，实现企业的价值重组，从而持续性的提高企业的市场竞争力。
总之，价值创造理论是企业发展中重要的思想改变，企业要转变管理观念，以客户为中心，拥抱技术进步，融合全体员工的智慧，创造价值，从而实现企业的可持续发展。
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第三章价值创造—定价优势的来源市场营销和产品设计的首要任务—是要深刻理解产品和效劳是怎样给客户创造价值的，这是定价战略不可或缺的第一步。
通过理解在各细分市场客户对价值的需求如何不同，公司可以把价格和价值挂钩，同时赢得更高的客户忠诚度，赚取更大的利润。
这一章先解释价值的含义来讨论价值的创造，然后再说明经济价值估算的过程，并以商业营销的案例来说明其应用。
最后讨论基于价值的市场细分，这是通过战略性定价来实现盈利性销售最大化的核心步骤。
一、价值在定价中的作用价值的含义从一般意义上讲，价值反映了消费者从产品获得的全部利益或满足。
经济学家称之为产品获得的使用价值或效用。
那么价格要反映价值是什么意思呢？价值是制定有效定价策略的关键，但这里的价值不是使用价值，而是经济学家所说的交换价值，即营销中的消费者的经济价值。
这种价值首先而且主要是由消费者的可选方案决定的。
为了保证该细分市场的利益，海滩上的小贩〔例子〕应该明智地以其他方式来提供差异化的产品，这样才能提高该细分市场的价值。
一个产品的经济价值是消费者最正确可选方案的价格〔参考价值〕加上使该产品区别于其他产品的价值〔差异价值〕。
差异价值可能为正，也可能为负。
图3-1描述了这一关系。
总的经济价值就是一个充分了解市场，寻求最优价值的聪明的购置者愿意支付的最高价格。
事实上，老练的组织购置者经常要进行经济价值判断，以确定高价产品带来的利益或低价产品能节约的价值。
差异化价值是你的产品为客户提供的价值与参考产品价值之间的差异(包括正的和负的价值)参考价值是客户获取心目中一个产品的最正确竞争性替代品的本钱.经济价值判断通常能够比顾客预期更好地提示产品特性的价值。
举例：杂志发行商经常会碰到来自媒体使用者对其价格的指责，他们会指出其竞争者提供了更低的价格。
尽管该发行商的杂志拥有更好的作者、更有趣内容的文章、更精美的图片以及更忠实和健康的读者群，广告客户还是会抵抗其价格。
他们认为，对他们来说杂志数量的价值反映了有多少杂志订阅者是被它们吸引的。
由于该杂志的发行量比其最接近的对手多出11%，媒体使用者为一那么广告付出的价格就不能高出其竞争对手的11%。
如果不考虑杂志本身所传递的价值，他们的反对似乎显得很有道理。
然而，当发行商开始考虑到杂志为广告主带来的价值时，情况那么会完全改变。
广告的价值不仅仅与订阅的数量有关，而且与读者的数量有关。
如果杂志十分吸引人，那么阅读者可能还包括订阅者的家人和同事，以及在接待室等候的订阅者的客户。
此外，广告的效力还与真正阅读了广告的读者的数量有关。
如果他们仔细地阅读了杂志里的文章，那么他们更可能阅读其中的广告。
一旦读者看到了广告，他们会不会受到鼓励而采取什么行动呢？我们发现，该杂志的读者比竞争对手的读者更多地选择了使用广告中的产品。
最后，读者花了多少时间用阅读广告主的产品目录呢？他们花的时间比竞争对手的读者多还是少呢？要答复这些问题，该杂志的发行商需要比其预想更多地了解广告主的业务。
情况经常会这样，公司仅仅只想销售其产品的特性。
他们通常没能很好地了解客户以给予其所需要的利益。
然而当他们真的这样做时，结果往往仅人吃惊的。
表3-1揭示了该杂志一个受欢送的产品对其中一个广告主广告的影响。
尽管该杂志只有高出11%的发行量，但其广告却被更多地阅读，其读者更多地成为广告中产品的购置者，而且他们愿意花更多钱去买。
因此，源自11%的发行量的优势激增为211%的价值上的优势。
这一差异使得每页广告的价格轻而易举地比其竞争对手高出两倍多！表3-1广告的经济价值判断有时，当一个产品有巨大的无形价值〔如品牌力量〕的时候，客户获得的价值可以超过真实的经济价值。
很多的消费品就是这样：精心设计的广告和商品推销赋予了产品强大的情感价值，如声望、平安、希望或保证等。
这些因素常常能为购置者提供超出产品物理性能的差异化价值。
包装商品和竞争产品拥有几乎一样的物理性能，却可以要求溢价，因为其自称的值得信赖的优越性让人们感受到了某种差异化价值，例如一个更性感的微笑或者便健康的身体。
一块昂贵的象征财富的瑞士手表即使还不如一块25美元的电子表走得准，也没有那么多的定时功能，却可以在注重声望的细分市场中成为畅销货。
要客观地量化这种认知，这要求定价者必须衡量那些不可量化的好处带来的主观价值体验，尽管这种量化并非完全不可能但也是很难操作的。
相似的认知现象也会在商业市场上出现，如品牌产品。
因为品牌商品让采购者放心，消除了其做出致命错误决策的顾虑，所以具有差异化价值。
经济价值估算的一个例如：为了确定一个产品或效劳客户的经济影响，公司必须首先确定该产品的经济价值。
下面的例子解释了这是如何做的。
以产品创新闻名的杜邦公司经常面临如何确定新产品经济价值的问题。
1955年，杜邦公司开发了Alathon25聚乙烯树脂，用以与其他制造塑料导管的树脂竞争。
用Alathon25制造的导管比其他产品更加耐用。
实验说明，Alathon25导管的故障率只有1%-3%，而其他竞争产品的故障率为7%-8%。
那么产品的经济价值是什么呢？我们需要从两个方面综合考虑产品对消费者的经济价值：参考价值和差异价值。
参考价值是顾客眼中该产品的最正确替代品的本钱。
它是调整质量差异后竞争产品的价格。
差异价值是产品与最正确替代品相区别的属性的价值。
如果购置者喜欢这差异，差异价值是正的，如果购置者不喜欢它们，差异价值是负的。
在Alathon25的例子中，作两方面的经济价值分析中适当的：一是分析购置Alathon25用于生产塑料导管的厂家，二是分析购置用Alathon25制造塑料导管的顾客。
我们首先对导管购置者进行价值分析，因为对导管制造者的分析是建立在它的基地上的。
那时Alathon25导管最通常的替代品是用质量较差的树脂制造的一种导管，该导管售价是每100英尺5-7美元。
这是杜邦公司计算用Alathon25制造导管的总价值的参考价格。
比拟困难的是确定差异价值。
这得必须知道购置者如何使用产品，以及如何看待产品特性的价值。
更好的耐用性意味着购置者可以购置较少的备更换导管。
这种差异可使产品有5-6%的附加价值。
此外，耐用性好带来的差异价值还包括不用更换破损局部所节省下来的劳动力费用，以及防止进行去除工作和造成损失节约的本钱。
导管地不同的使用者有不同的价值。
一些用户把导管埋在地下使用，另一些那么是在露天使用。
前者更换本钱更多，因此Alathon25差异价值要大得多。
类似的，一些用户是用导管来输水，另一些是用来运送有毒的或令人作呕的废水废料。
对后者来说，一旦导管破损，废水流出，清洗的本钱要大得多，所以对他们来说，差异价值也相应要大。
显然除非所有用户的用途相同，否那么一个产品不会只有一个经济价值。
根据用途将消费者细分，产品的特殊属性对于不同的细分影响不同，每个细分市场的经济价值不同。
为了举例说明，我们来计算Alathon25的一个市场细分〔用导管来组成地下灌溉系统的农场主〕的差异价值。
图3-2说明了Alathon25对他们的经济价值。
为了灌溉，农场主以往使用的由低等树脂制成的导管的价格是每100英尺美元。
现在由于不再需要购置那么多的备用更换导管，他们每100英尺可以节约美元到美元的费用。
更换破损导管的人工本钱是60美元，Alathon25产品降低5-6%故障率的差异价值是每100英尺3美元到美元。
如果管子破损，发生故障却没有及时发现，还可能不同程度危害庄稼。
如果庄稼已经成熟并且收割完毕，故障对庄稼造成的损失为零。
但是如果故障发生在刚刚播种后，将嫩芽冲坏了，损失最大可达40美元。
庄稼幼小、扎根不实的时期占整个灌溉系统使用时间的20%，减少对庄稼的危害至少可以为Alathon25产吕增加美元的差异价值〔〕.对这一细分市场，Alathon25导管总的经济价值是从每100英尺美元的一个范围内的值。
这样得到的经济价值并不是购置者对于产品的实际感知价值，记住这一点非常重要。
购置者也许并不了解产品，从而仍然受到其价格的影响〔即参考价格效应〕。
购置者可能对产品的特性不太了解，而且不愿意费时费力地研究它们〔比照困难效应〕如果商品很廉价，购置者可能不去考虑它的经济价值就即兴购置了〔支出效应〕。
类似的，其他影响价格敏感性的因素同样会削弱经济价值对购置决策的影响。
一个商品的市场价值不仅由产品的经济价值决定，而且还取决于购置者对价值的理解以及对支出费用的感受。
经济价值判断的局限性既是它的缺点也是它的优点。
如果经济价值不能指出产品确切的价格是多少，而只能说明当购置者信息充分时，他们愿意支付的最高价格是多少，这是它的缺点。
另一方面，它能让公司确认产品销售不畅的原因是定价超过产品价值还是促销不力。
如果是前者惟一的方法是降低价格。
如果是后者公司应该维持甚至提高产品的价格，设法让市场了解产品，这正是杜邦公司对Alathon25所做的。
他们多年来想通过减价扩大产品销量的努力失败后，杜邦公司将产品的价格提高，同时展开大规模的促销活动，由于购置者认识到产品对他们的经济价值，在随后的一年中，销售量增长了一倍。
差异价值总经济价值美元〔a〕40.00*0.20*(5%～～美元〔b〕(5%～～美元〔c〕每100英尺新价值=〔美元故障率从8%降到3%的差异价值美元或每100英尺新价值=〔美元故障率从7%降到1%的差异价值美元图3-2 用于地下灌溉的经济价值计算上面仅仅分析了杜邦公司的产品在一个细分市场的经济价值，这对制定定价策略是不够的。
为了确认价格在产品营销中的作用。
必须确认构成整个市场的各个细分市场的规模以及产品在其中的经济价值。
利用这些信息可以得到整个市场的经济价值概略，以确认哪个细分市场最有利可图。
图3-3描述了Alathon25假设的经济价值概略。
这一概略是建立在对所有可能的销售细分市场进行经济价值分析的根底上的。
它使管理者能够确认在每个细分市场上什么样的价格水平有竞争力。
在这个例子中，购置者类型〔工业、农业和装修水管工业〕、用途〔地下或地上灌溉，有毒或无毒化学药品的输送〕都会影响对产品价值的评价。
这个经验说明，价值在不同的细分市场间是可以变化的，为了确定产品的定价战每磅的经济价值 28略和政策，你必须确定带给所有细分市场的经济价值和每个市场的规模。
掌握这个信息后，你就可以建立整个市场的一个经济价值概况，并且可以确定在何种价格水平供给哪一个细分市场可以获得最大利润。
当面临本钱压力的买家对价格十分敏感时，EVE工具尤为有用。
例如，自从美国医疗队报销系统促使医院和医生选择本钱经济效益更好的药物以来，制药公司就不得不在原有药物临床效用说明中参加更多本钱和性能方面的证据。
不少公司如今都会向购置者提供详细的测试结果以说明其优质优价的合理性。
强生公司创造的医用动脉支架售价1300美元，最初看起来很贵，但强生对客户的价格抵抗进行了有效的回应，证明就防止手术和降低医院本钱而言，仅大大降低动脉阻塞的发生的可能性这一点，为每个病人就至少创造了3500美元的价值。