建筑施工企业业财融合存在的问题及对策研究
建筑企业业财融合中存在的问题与对策研究
建筑企业业财融合中存在的问题与对策研究在新经济常态下，建筑企业在快速发展的过程中面临着激烈的挑战，也存在着广阔的发展机遇。
为更好地提升自身的发展成效，更好的优化自身的发展能力，建筑企业应当转变财务管理观念、创新管理方法，充分认识到业财融合的重要性，深入分析业财融合面临的问题，选择合理的措施改进，推进业财融合，从而更好地提升自身的发展潜能，更好地优化自身的整体发展质量。
一、企业推进业财融合的重要性业财融合，其实质是一种企业的内部协同管理方式，通过业务和财务的有效结合，使得财务由事后反映向事前预测、事中控制转变，以监督企业各项经营业务以及资金往来，更好地规范和指导企业的发展实践，全方位促进和提升企业的整体发展竞争力。
其重要意义体现在以下几方面：（一）有助于实现企业战略目标一直以来，企业财务与业务是相互分离的，分属于不同的部门，分属于不同的体系，两个部门之间缺乏有效的沟通与配合，这在很大程度上影响着企业的经营发展成效，也难以提升企业的决策水平。
但依托于精细化、科学化以及全面化的业财融合，能够在很大程度上发挥财务管理的决策作用。
企业通过业财融合，能够将业务同财务有效整合起来，继而帮助财务部门充分全面的把握业务的发展动态以及发展方向，帮助财务部门充分明确企业自身业务的发展特点，以此来更好的改进业务发展过程。
特别是依托于业财融合，能够及时发现与研判企业实际经营中存在的问题，继而及时采用科学的改进措施，更好地推动企业的长效发展。
尤其是在企业经营战略目标的制定过程中，依托于完善的业财融合，能够充分明确企业的经营战略方向，能够充分依托于详实全面的数据来实现各类目标。
（二）有助于优化企业的财务管理质量财务管理作为企业各项管理的核心内容，始终扮演着关键性的角色。
在企业经营发展以及战略决策的过程中，财务管理都发挥着重要的提纲挈领的核心引导以及规范作用。
企业作为市场经济的发展主体，在快速发展的实践过程中，应该着力优化财务管理的整体成效，积极创新财务管理模式，更好的提升财务管理质量，全方位推动业财融合的深入持续开展。
建筑施工企业业财融合问题的探讨
建筑施工企业业财融合问题的探讨
建筑施工企业的业财融合问题是指企业在做好工程施工管理的能够兼顾财务管理，实现业务与财务的有效融合。
这对于企业的全面发展和长期稳定至关重要。
本文将探讨建筑施工企业业财融合问题，并提出一些建议。
要实现业财融合，企业需要加强内外部沟通。
内部沟通包括项目部与财务部之间的紧密联系，及时交流项目进展情况、资金使用情况等；外部沟通包括与客户、供应商、合作伙伴等的有效沟通，明确各方责任与权益，确保项目进展顺利。
建筑施工企业需要建立完善的财务管理制度。
制定财务目标、编制预算、制定内部审计制度等，确保资金的合理使用、流转透明。
建立财务数据监测和分析体系，及时发现问题并及时调整。
建筑施工企业应注重成本控制。
施工企业的成本主要包括人员工资、材料采购、设备租赁等，要通过合理的成本控制手段，降低成本并提高效益。
比如优化物资采购、合理调配人力资源、节约能源等。
建筑施工企业要加强风险管理。
施工过程中存在各种风险，比如临时变更设计、工期延误、施工质量问题等，企业要做好风险评估、风险防控和风险应对，减少潜在风险对财务的影响。
建筑施工企业要注重人才培养和管理。
培养具备施工技术和财务管理知识的复合型人才，提高企业整体素质和竞争力。
要加强人员管理，激发员工的积极性和创造性，形成良好的工作氛围和团队协作精神。
建筑施工企业业财融合是企业健康发展的关键所在。
通过加强内外部沟通、建立完善的财务管理制度、控制成本、加强风险管理以及注重人才培养和管理等措施，才能实现业务与财务的有机融合，推动企业的可持续发展。
建筑企业业财融合中存在的问题及应对举措
建筑企业业财融合中存在的问题及应对举措在我国国民经济持续发展的进程中，建筑企业作用国民经济的一个重要行业，在其中发挥了重要推动作用，但由于受到多重因素的影响，建筑企业内部管理模式的滞后性日渐凸显，且无法满足新时期建筑企业的发展需要以及社会的整体需求。
所以，建筑企业需要重视其中存在的问题，立足企业整体运营特点，创建业财融合管理机制和业财一体化管理模式，规范经营方式，持续优化、完善财务管理，通过业务信息和财务数据的高效共享，有效保证企业业财融合的实施效果。
一、建筑企业业财融合概述（一）建筑企业业财融合的内容建筑企业业财融合是企业的财务管理和企业项目建设经营管理中的各项业务管理能够有效结合。
一方面是在企业项目建设经营中，业务部门要知晓企业的财务制度，真正理解财务管理工作的重要性并能够高度支持财务部门开展的管理活动；另一方面是财务部门应深入到企业的各个业务部门，熟悉、了解企业的业务操作过程，更好地从财务管理的角度提供财务数据及指导，不断夯实企业的整体实力及竞争能力，推动建筑行业获得更大的进步与发展。
（二）建筑企业实施业财融合的重要意义对于建筑企业而言，推行业财融合可以为今后的长远发展、创新转型提供方向以及奠定坚实的基础，也可以加大对业务活动方面的关注力度，制定科学、合理的财务管理目标，从根源上避免财务管理脱离实际业务的情况，尽可能地确保财务管理对企业经营管理的推动作用。
具体表现如下。
第一，有利于建筑企业进行精细化管控。
在实践中，业财融合可以促使企业进行精细化管理，既有效提升建筑企业的经济效益，还可以弥补传统管理模式中的不足之处，细化财务管理的相关指标，将财务管理和业务管理高度结合，有效杜绝资源浪费、减少资金亏损等问题，推动建筑企业的全面发展。
第二，有助于建筑企业防范各类运营风险。
面对越来愈发严峻的市场竞争环境，建筑企业因涉及的范围较广、项目周期跨度较大，容易受到内外部多重因素的影响，增加企业运营发展中的风险系数，而业财融合的推行可以有效改善这类问题，更好地提升财务管理的风险警示水平，及时识别、预防、解决各类运营风险和运营短板，并通过协同合作减少不必要的经济损失。
建筑企业业财融合中存在的问题及应对举措
建筑企业业财融合中存在的问题及应对举措市场经济全球化不断加快，建筑企业随着工程规模增大、施工难度增加，管理中的一些问题不断显露出来。
尤其是建筑企业在业财融合方面存在的问题，严重影响了建筑企业的高效运行。
建筑企业进行有效的业财融合，将能有效提高企业管理效率，促进建筑企业快速发展。
一、建筑企业业财融合概述（一）建筑企业业财融合的概念业财融合，即建筑企业财务部门与业务部门进行紧密协作，使得财务工作与业务工作相互融合。
随着经济全球化进程加快，我国市场经济高速发展，市场对建筑企业的施工管理提出了更高更专业的要求。
建筑企业需从高速率的粗放管理转变为高质量的数据管理，而财务部门作为提供数据依据的部门，财务管理是建筑企业管理中极其重要的一部分。
传统的财务管理中业务核算、成本管理等模块更注重事后数据的分析，已无法适应新环境下建筑企业的管理要求，急需财务部门参与到事前、事中管理，利用财务数据为企业决策提供重要依据。
这就需要财务管理与业务管理有效结合，财务部门与预决算、项目管理等各业务部门进行有效沟通融合。
（二）建筑企业业财融合的作用1．及时为企业决策提供有效数据支持传统建筑施工企业的粗放管理已经无法满足现代市场的需求。
在施工过程中，仅仅关注施工进度和质量，而忽略了财务数据的重要性。
传统的财务管理只进行事后核算，对整个项目过程中的资源消耗无法实时以数据形式反馈给公司决策层。
这种管理模式容易导致数据滞后，使决策出现偏差，企业也就失去了好的投资机会。
然而，随着经济的全球化和市场的竞争加剧，建筑企业需要进行转型，将财务管理与业务管理进行有效融合。
业财融合的概念已经引起了广泛的关注。
财务部门不再只是简单的核算部门，更多地参与到项目过程管理中，提供关键的财务数据和分析，为企业管理层提供更加全面和精准的决策支持。
业务部门在抓施工进度的同时，结合财务数据分析，能够及时发现问题并采取相应的措施。
业财融合还可以实现资源的合理分配和利用。
财务共享模式下建筑施工企业业财融合存在的问题及对策
2024（3）总第1496期财务共享模式下建筑施工企业业财融合存在的问题及对策魏旭丹中交一公局西北工程有限公司摘要：基于社会经济的稳步发展，施工企业数量不断增加同时市场竞争呈现出激烈性，施工企业为增强自身竞争力开始积极使用财务共享模式来实现施工企业业财的深度融合，将经营过程中可能遇到的各种风险有效降低，从而保证将施工企业综合实力进一步提高并能更好地应对新挑战，推动施工企业在新时期下的健康发展。
基于此，文章从财务共享模式下施工企业业财融合的重要价值入手，分析施工企业业财融合存在的问题并给出针对性的融合策略，力求推动财务共享模式下施工企业的业财融合发展。
关键词：财务共享模式；建筑施工企业；业财融合；融合策略财金前沿在数字化转型背景下，财务共享模式的应用可以为经营者的战略决策提供重要的数据支持与服务，有利于经济效益与社会效益扩大化，同时将企业核心竞争力做到全面增强。
近几年，财务共享模式得到广泛应用并日趋成熟，建筑施工企业以高质量发展为目标积极对财务共享模式进行应用，以此来实现各类建筑资源合理分配并有效规避施工企业财务风险，从而将施工企业综合效益进一步提升，帮助施工企业实现不同时期的战略目标。
但部分施工企业发展水平不同而使得财务共享功能缺少完善性，必须加强业财融合的深入探究，才能确保业务与财务走入一体化与智能化发展。
可见，对财务共享模式下施工企业业财融合问题与策略的探讨是十分必要的。
一、财务共享模式下施工企业业财融合的重要价值（一）提高风险管控有效性在财务共享模式应用前提下，建筑施工企业可以借助共享平台完成各项财务管理工作，同时工作内容与范围得到明确，能够为岗位责任的划分带来帮助，使得财务管理人员可以在足够支持下提升自身能力，满足新时代对自身提出的各种新要求，从而在全新模式下有序与高效地完成工作，施工企业还应围绕业务融合对财务共享服务中心进行及时构建并重点关注工程结算与款项收付等内容，对财务部门提供的最新数据进行审核，以此来保证数据真实性与可靠性，让数据信息具有完整性与有效性，同时依托数据支持让财务风险控制得以成功前移，对施工企业各类资金的实际流向进行实时监督与管理，将资金被占用和被挪用的情况有效减少并将闲置资金真正盘活，保证对施工企业经济风险做到最有力最全面的防控，帮助施工企业减少各种不必要损失[1]。
建筑施工企业业财融合存在的问题和对策
建筑施工企业业财融合存在的问题和对策摘要：在社会经济快速发展背景下，建筑施工市场环境不断变化，对建筑施工企业的健康发展造成了一定影响。
建筑施工企业需要通过结合工程项目以及市场环境，加强落实业财融合管控体系，及时解决建筑施工企业业财融合所存在的问题，从而帮助建筑企业获得更多的经济效益。
为此，本文通过阐述建筑施工企业业财融合的重要性，分析业财融合中所存在的问题，及时采取相应的措施，确保建筑施工企业完成业财融合，提高建筑施工企业发展效率与发展效益。
关键词：建筑施工企业；业财融合；成本控制；财务管理0引言建筑市场竞争越加激烈，建筑施工企业要想在激烈的环境下实现可持续发展目标，应当结合企业提高重视度，加强财务创新工作，实施企业业财融合方式，全面提高施工企业内部人员的业务能力，将业务工作开展迈向规模化与集成化发展方向，同时加强信息化建设工作，将建筑施工企业财务信息融入业务中，从而实现业财融合与财务信息共享，帮助建筑施工企业提高经济效益，推动建筑施工企业健康发展。
1建筑企业业财融合的必要性1.1实现项目精细化管理，提高经济效益对于建筑施工企业而言，做好业财融合可以针对财务管理工作的实际开展情况，将经济指标进行综合管控，确保财务管理效率得到提升，为建筑企业经营发展提供重要帮助。
在业财融合的作用下可以优化财务管理效果，及时解决传统财务管理工作中所存在的问题，降低资金浪费，帮助建筑施工企业获得更多的经济效益。
1.2优化监督管理工作，防范施工风险建筑施工企业在发展中在激烈的市场环境，要想实现可持续发展目标，需要加强施工风险管控工作与监督管理工作。
为此。
建筑施工企业应当结合市场环境以及自身的发展情况，构建风险预警管理机制，明确项目管理形式与管理目标，避免在施工期间对企业造成经济亏损。
为了帮助建筑施工企业做好风险预警工作，结合业财融合方式，对项目施工各风险因素进行综合管控，为建筑施工企业提供相应的风险管控意见，以此保障施工项目顺利开展，降低施工风险，减少不必要的成本支出。
建筑企业业财融合存在的问题及应对举措
建筑企业业财融合存在的问题及应对举措摘要：随着建筑业全面营改增的实施及大数据时代的到来，推动着建筑企业的业财融合。
建筑企业进行业财融合的机遇与挑战并存：机遇是互联网、大数据等信息技术为业财融合提供了便利，挑战是对于业财融合这个新名词，还都比较陌生，无从下手。
业财融合由浅至深分为三个维度：第一维度是业务与财务互相了解，为业财融合提供基础；第二维度是打通业务与财务之间壁垒，让业财融合落地；第三维度是用财务战略重新规划业务，化被动为主动。
建筑企业目前存在全员对业财融合认识不全，重视度不够，没有业财融合的意识；现行制度与业财融合不匹配，制约企业发展；全面预算水平较低，缺乏业财融合的桥梁；信息化水平不高，缺乏业财融合的工具；复合型人才储备不足等问题。
本文认为应从提高全员业财融合意识，自上而下提高对业财融合的认识与重视度；完善企业业财融合制度，实现流程再造；以全面预算为桥梁，连接业务与财务；以信息系统为工具，建立信息共享中心；加快储备复合型人才，实行人才强企战略等方面应对建筑企业业财融合存在的问题，不断推进业财融合，提高企业核心竞争力。
关键词：建筑企业；业财融合；问题；对策作为建筑行业参与主体之一的建筑企业，其健康有序的发展影响着整个行业的良性发展。
现阶段，建筑企业水平参差不齐，多数还是采用传统粗放式的经济模式，随着市场经济的不断发展，建筑企业发展转型势在必行。
业财融合作为优化企业财务管理模式的手段之一，能够有效推进建筑企业转型升级，但目前很多建筑企业还处在认知的初步阶段。
因此，深入探讨业财融合，结合行业及企业自身的特点，针对存在的问题，推出行之有效的措施，将业财融合落地，才能不断提高企业的管理水平和经济效益。
一、建筑企业业财融合的重要性（一）有助于增强业务与财务相互了解一是能够让财务部门对公司所有的经营业务、整个生产运营流程中的细节熟悉，对投标、中标、合约、项目施工的全部过程了然于胸。
这样才会认识到目前财务管理系统的问题所在，针对问题探讨对策，优化财务系统，更好的服务于业务部门。
建筑企业业财融合存在的问题及对策
建筑企业的组织结构往往按照业务类型或地域进行划分，导致财务管理与业务部门相互独立，缺乏有效的信息沟 通和协作机制。
制度建设不完善
总结词
业财融合相关的制度建设不健全，缺乏统一的标准和规范。
详细描述
建筑企业在业财融合方面缺乏完善的制度体系，导致各部门在实施过程中缺乏明确的职责和操作规范 ，影响了业财融合的效果。
04
解决建筑企业业财融合问题的 对策
提高管理层对业财融合的重视程度
总结词：增强意识
详细描述：建筑企业管理层应充分认识到业财融合的重要性，将其纳入企业战略规划，并在日常管理 中予以贯彻实施。通过组织培训、专题讲座等方式，提高管理层对业财融合的认知水平，树立正确的 业财融合观念。
加强信息共享与沟通
要点二
详细描述
该中小型建筑企业通过优化组织结构、加强信息共享、提 升财务管理水平等措施，成功推进了业财融合的实施。
案例三：某跨国建筑企业的业财融合战略调整
总结词
跨国建筑企业在业财融合方面需要考虑到不同国家和地 区的法律法规、文化差异等因素，需要进行战略调整。
详细描述
该跨国建筑企业针对不同国家和地区的实际情况，制定 了个性化的业财融合方案，并加强了内部沟通和协作， 以适应多元化的市场需求。
解决措施：建立统一的信息管理平台，实现各部门之间的信息共享和数据互通， 提高信息传递的准确性和效率。
缺乏有效的沟通机制
建筑企业各部门之间缺乏有效的沟通机制，导致信息传递不 畅、协作不力，影响业财融合的效果。
解决措施：建立定期的沟通会议、工作小组等机制，加强部 门之间的沟通与协作，促进信息的传递和工作的协调。
详细描述：建筑企业应对组织结构和制度进行优化和 完善，以适应业财融合的需要。调整组织架构，加强 跨部门协同合作，形成合力推进业财融合工作。同时 ，完善相关制度建设，规范业财融合工作的流程和标 准，确保各项工作有章可循、有据可查。通过优化组 织结构和制度建设，为建筑企业业财融合提供有力的 保障和支持。
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建筑施工企业业财融合存在的问题及对
策研究
摘要：建筑施工企业作为一个特殊的行业，在其经营管理中存在着许多独特
的问题和挑战。
其中，业财融合问题是建筑施工企业面临的一个重要问题。
业财
融合是指企业的业务管理和财务管理相互融合，实现信息共享和资源整合，从而
提高企业的管理效率和竞争力。
然而，在建筑施工企业中，业财融合存在着许多
问题，阻碍了其正常的开展。
因此，本文将深入探讨建筑施工企业业财融合存在
的问题，并提出一系列强化业财融合的措施和对策，以期为建筑施工企业的管理
和发展提供有益的参考。
关键词：建筑施工企业；业财融合；问题；对策
随着我国经济的快速发展，建筑施工企业面临着转型升级的重要任务。
在转
型升级的过程中，财务管理的转型是至关重要的一环。
传统的财务管理模式已经
无法满足企业的需求，因此需要引入新的管理理念和方法，实现业财融合。
这种
融合将财务管理和业务管理紧密结合在一起，能够帮助企业更科学地做出决策，
并提高整体经营水平。
建筑业作为我国支柱产业之一，其行业特点决定了其业务
的复杂性和多样性。
因此，建筑施工企业需要通过实现业财融合来提高管理效率，优化业务流程，降低成本，提高盈利能力，从而在激烈的市场竞争中获得优势。
1.建筑施工企业业财融合的重要性
（一）建筑施工企业业财融合可以提高企业的管理效率
传统的业务管理和财务管理是相对独立的，业务部门只关注业务的开展，而
财务部门只关注财务的管理。
这种管理方式容易导致信息孤岛，信息共享不畅，
影响企业的管理效率[1]。
通过业财融合，可以实现业务和财务的协同管理，提高
信息共享度，减少重复劳动，提高管理效率。
（二）建筑施工企业业财融合可以提高企业的竞争力
在当前激烈的市场竞争中，企业的竞争力不仅仅取决于产品和服务的质量，还取决于企业的管理水平。
通过业财融合，可以实现业务和财务的协同发展，提高企业的管理水平，从而提高企业的竞争力。
（三）建筑施工企业业财融合可以提高企业的财务管理水平
财务管理是企业管理的重要组成部分，它直接影响企业的经营效益和财务状况。
通过业财融合，可以实现业务和财务的协同管理，提高财务管理的精度和准确性，从而提高企业的财务管理水平。
（四）建筑施工企业业财融合可以提高企业的风险管理能力
建筑施工企业的经营活动面临着诸多风险，如市场风险、信用风险、运营风险等。
通过业财融合，可以实现业务和财务的协同管理，提高风险的识别和评估能力，从而提高企业的风险管理能力。
（五）建筑施工企业业财融合可以提高企业的战略决策能力
建筑施工企业的发展需要科学的战略规划和决策，而这需要充分的信息支持和决策分析。
通过业财融合，可以实现业务和财务的协同管理，提高信息共享度和决策分析能力，从而提高企业的战略决策能力。
2.建筑施工企业业财融合存在的问题
2.1 企业管理层对业财融合重视度不够
建筑施工企业的管理层对业财融合的重视程度不够，是影响业财融合开展的一个重要因素。
由于建筑施工企业的管理层往往更加注重业务管理，而对财务管理的重视程度不够，导致财务管理与业务管理之间存在着矛盾和摩擦。
此外，由于建筑施工企业的管理层对业财融合的理解不够深入，缺乏对业财融合的全面认识和了解，也使得业财融合的开展受到了限制。
2.2 组织架构制约了业财融合的开展
建筑施工企业的组织架构对业财融合的开展也有着重要的影响。
由于建筑施
工企业的组织架构往往比较复杂，业务部门和财务部门之间存在着一定的隔阂和
壁垒[2]。
此外，由于建筑施工企业的业务和财务管理往往是由不同的部门负责，
导致信息和资源的共享不够，从而影响了业财融合的开展。
2.3 财务部门与业务部门融合度不够
建筑施工企业的财务部门和业务部门之间的融合度不够，也是影响业财融合
开展的一个重要因素。
由于建筑施工企业的财务部门和业务部门往往存在着一定
的隔阂和矛盾，导致财务部门无法充分了解业务部门的经营状况和需求，也使得
业务部门无法充分了解财务部门的管理方式和要求，从而影响了业财融合的开展。
2.4 信息共享不够，信息滞后
建筑施工企业的信息共享不够，也是影响业财融合开展的一个重要因素。
由
于建筑施工企业的业务和财务管理往往是由不同的部门负责，导致信息共享不够，从而使得信息滞后，无法及时反映企业的经营状况和需求。
此外，由于建筑施工
企业的信息系统不够完善，也使得信息共享的效果不佳，从而影响了业财融合的
开展。
3. 建筑施工企业强化业财融合的措施和对策
3.1 管理层要重视业财融合的理念
管理层的重视程度对于企业实现业财融合至关重要。
建筑施工企业的管理层
要重视业财融合的理念，认识到业财融合对企业的重要性和必要性。
通过加强对
业财融合的宣传和培训，提高管理层对业财融合的认识和了解，从而为业财融合
的开展创造良好的氛围和条件。
管理层应该发挥领导作用，制定明确的业财融合
目标和计划，明确各部门的职责和任务，推动业财融合的深入开展。
同时，管理
层还应该注重激励和奖励，鼓励员工积极参与业财融合，提高员工的工作积极性
和创造性。
只有管理层重视业财融合的理念，才能够为业财融合的开展提供坚实
的保障和支持。
3.2 调整组织架构，实行扁平化管理，培养复合型人才
建筑施工企业要调整组织架构，实行扁平化管理，打破部门之间的壁垒和隔阂，为业财融合的开展创造有利的条件。
通过调整组织架构，可以实现业务部门
和财务部门的有效协作，提高信息共享和协调效率，从而推动业财融合的深入开展。
此外，建筑施工企业还应该加强对员工的培训和培养，培养复合型人才。
复
合型人才具备多种技能和知识，能够跨越不同部门和领域，更好地理解和协调业
务和财务之间的关系。
同时，复合型人才也能够更好地适应企业的变化和发展，
提高企业的整体竞争力。
3.3 财务部门与业务部门加强合作
财务部门和业务部门是建筑施工企业中两个重要的部门，二者之间的合作关
系对于企业的发展至关重要。
在实现业财融合方面，财务部门和业务部门的合作
尤为重要。
首先，财务部门需要了解业务部门的实际情况和需求，以便更好地为
业务部门提供财务支持和服务[3]。
其次，业务部门需要了解财务部门的运作方式
和规定，以便更好地理解和遵守相关规定。
财务部门和业务部门应该建立良好的
沟通机制和协作机制，共同制定和实施业财融合的计划和方案。
这样可以有效地
提高业财融合的效果和效率，提高企业的整体竞争力。
同时，加强财务部门和业
务部门的合作还可以促进企业内部的协调和合作，减少内部冲突和摩擦，提高企
业的运营效率和效益。
2.4 建立信息共享平台
为了实现业财融合，建筑施工企业需要建立信息共享平台，以实现信息的共
享和整合，提高信息的及时性和准确性。
信息共享平台可以有效地解决信息滞后
和信息不对称的问题，为业财融合的开展提供有力的支持和保障。
通过信息共享
平台，企业可以实现财务和业务数据的实时共享，避免了信息孤岛的问题，促进
了不同部门之间的协作和沟通。
此外，信息共享平台还可以提高信息的准确性和
可靠性，减少了数据录入和处理的错误率，提高了数据的质量和可信度。
4. 结语
总而言之，建筑施工企业在实现业财融合方面面临着许多问题和挑战。
然而，通过采取一系列强化业财融合的措施和对策，如重视业财融合的理念、调整组织
架构、加强部门合作、建立信息共享平台等，可以有效地解决这些问题，提高企业的管理效率和竞争力。
因此，建筑施工企业的管理层需要重视业财融合的重要性，积极推动业财融合的开展，并为此提供必要的支持和保障。
只有这样，才能让建筑施工企业在激烈的市场竞争中获得更大的成功和发展。
5.参考文献
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[2]张斌.建筑施工企业业财融合面临的问题及对策研究[J].财会学
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[3]岳蓉蓉.建筑企业业财融合存在的问题及对策研究[J].中小企业管理与科技,2022(20):140-142.。