建筑施工企业业财融合探讨
建筑施工企业业财融合问题的探讨
建筑施工企业业财融合问题的探讨
建筑施工企业的业财融合问题是指企业在做好工程施工管理的能够兼顾财务管理，实现业务与财务的有效融合。
这对于企业的全面发展和长期稳定至关重要。
本文将探讨建筑施工企业业财融合问题，并提出一些建议。
要实现业财融合，企业需要加强内外部沟通。
内部沟通包括项目部与财务部之间的紧密联系，及时交流项目进展情况、资金使用情况等；外部沟通包括与客户、供应商、合作伙伴等的有效沟通，明确各方责任与权益，确保项目进展顺利。
建筑施工企业需要建立完善的财务管理制度。
制定财务目标、编制预算、制定内部审计制度等，确保资金的合理使用、流转透明。
建立财务数据监测和分析体系，及时发现问题并及时调整。
建筑施工企业应注重成本控制。
施工企业的成本主要包括人员工资、材料采购、设备租赁等，要通过合理的成本控制手段，降低成本并提高效益。
比如优化物资采购、合理调配人力资源、节约能源等。
建筑施工企业要加强风险管理。
施工过程中存在各种风险，比如临时变更设计、工期延误、施工质量问题等，企业要做好风险评估、风险防控和风险应对，减少潜在风险对财务的影响。
建筑施工企业要注重人才培养和管理。
培养具备施工技术和财务管理知识的复合型人才，提高企业整体素质和竞争力。
要加强人员管理，激发员工的积极性和创造性，形成良好的工作氛围和团队协作精神。
建筑施工企业业财融合是企业健康发展的关键所在。
通过加强内外部沟通、建立完善的财务管理制度、控制成本、加强风险管理以及注重人才培养和管理等措施，才能实现业务与财务的有机融合，推动企业的可持续发展。
建筑施工企业业财融合探讨
建筑施工企业业财融合探讨业财融合主要是指企业在资源合理配置需求引领下以财务目标为导向，从自身运营实况出发，为达成业务活动目标，提供专门服务的管理手段，将前台业务预测、过程性监控、事后核算关联在一起，赋予财务管理体系性，将管理结果反馈给具体业务部门，为相关部门持续革新运营对策提供参考，在企业发展中扮演“咨询专家”重要角色。
然而，有些建筑施工企业业财融合却存在意识薄弱、团队缺位、管理理念陈旧、管理方法僵化等问题，影响业财融合成效。
为提高建筑施工企业管理质量，探析业财融合方略显得尤为重要。
一、建筑施工企业业财融合必要性(一)提高经济效益利润最大化是企业发展核心动力，财务管理主要针对企业有价值的资源进行管理，通过对运营各环节价值展开分析及管控助其追求利润最大化，若业务工作与财务管理关系并不紧密，成本费用、生产要素、市场动态、经营风险等信息将无法第一时间精准反馈给有关部门，企业资源就无法科学配置，很难帮助企业创造更高效益。
在此情况下企业需将业务工作与财务管理融合起来，以利润最大化为导向，用“精细化管理”取代“粗放式管理”，提高业务信息流通及综合利用效率，达到提高建筑施工企业经济效益管理目的。
(二)加强管理服务在建筑市场日益激烈的竞争环境下企业对财务管理服务提出更高要求，要树立优质服务意识，从建筑施工企业与时俱进为出发点提供服务保障，财务管理服务前提是了解企业业务活动目标、进展、计划及需求，若财务管理脱离实际将无法帮助业务活动完成发展任务，为此建筑施工企业需加强财务管理部门与业务部门沟通，在知己知彼的前提下提供财务管理服务，以服务为依托加强二者融合，避免财务管理浮于表面，保障业务活动的顺利展开。
(三)科学管控风险建筑施工企业风险来源较多，如建筑原料价格上涨、土地资源紧张、区域性规划、政策调整、财税改革等，加之建筑施工企业规模壮大，对发展资源的调配需求随之改变，这就需要通过财务管理规避风险。
基于此，财务部门要针对建筑施工企业业务实施严格、完整、闭合、有效管控举措，及时发现容易诱发风险环节并加强管理，尤其是销售、采购、资金等业务，基于业财融合加强部门配合，保障运营管控到位，达到监督、管理和防范建筑施工企业风险的目的。
基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型措施探讨
基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型措施探讨引言财务管理的科学性和有效性对施工企业发展具有积极的促进作用，将业财融合管理模式融入企业财务管理中，有助于财务工作升级与转型，提升企业经济效益。
与此同时，在优化和升级财务核算方式上也有着积极的影响。
能够立足企业发展实际，在此基础上为企业决策提供完善的数据支持。
一、基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型的价值（一）全面收集数据信息对于建筑施工企业财务管理工作来说，只有保证财务信息的准确性和真实性，才能够为企业生产经营提供有价值的数据信息，保障企业战略目标的实现。
对于财务管理来说，其涉及的主要内容在于进行企业的内部与外部沟通过程中，传递真实、重要的信息内容。
企业的财务管理部门是企业获取信息的主要来源之一，是保证企业可持续发展的重要组成部分。
所以，财务管理的推进在项目投资、审核以及验收方面具有重要意义。
业财融合有助于提高企业的内部控制水平，强化财务系统、成本系统的管理质量，将工作延伸到信息生成阶段，展开信息收集、分析与预算，达到全过程的管理和控制[1]。
（二）优化资源配置施工企业以资源密集型业务为主，由于施工规模较大，因此在施工周期以及收益回报方面存在较大的风险隐患，给财务管理工作带来极大的挑战。
近年来，随着市场环境的不断完善，施工企业的财务管理工作也面临着转型升级的困境，而业财融合作为现代化的管理模式，有利于实现施工企业资源的优化配置，施工企业通过制定高质量的经营发展战略引入业财融合管理模式，将财务考核、业务管理有机融合，实现财务数据信息和业务工作的一致性，加强时效性。
二、建筑施工企业财务管理转型中融入业财融合设计方案（一）外部组织平台建筑施工企业财务管理转型离不开业财融合，因此，在转型中的外部组织平台设计方面主要涉及两个方面的内容：其一，组织平台设计。
积极借助现代化的信息技术采取权力分割的方式，督促各部门履行自身的职责和义务，从而保证建筑施工企业财务管理部门和业务部门加强信息的共享与协作，在日常的工作中强化沟通，将财务管理作为基础，并覆盖于企业各项业务活动中，在此过程中还应保障财务数据与业务数据的安全性和有效性。
建筑施工企业业财融合问题的探讨
建筑施工企业业财融合问题的探讨随着中国建筑行业的发展，建筑施工企业面临着越来越多的业务和财务问题。
业务和财务的融合问题成为了建筑施工企业需要思考的重要问题之一。
业务和财务的融合在建筑施工企业中起到了重要的作用。
业务和财务之间的融合能够帮助企业更好地分析和预测市场需求，制定合理的业务拓展计划。
融合还能够帮助企业更好地把握项目的财务状况，做出决策和调整，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
业务和财务的融合还能够帮助建筑施工企业更好地管理和控制项目的风险。
在融合的框架下，企业可以更加全面地分析和评估项目的风险，制定风险管理措施，提高项目的成功率。
融合还能够帮助企业更好地管理和控制项目的变动，及时调整和协调项目的资源，保证项目的顺利进行。
通过有效的风险管理和变动管理，企业可以降低项目的风险和损失，提高项目的成功率和盈利能力。
在实际的运营中，建筑施工企业面临着许多业务和财务融合的问题和挑战。
一个重要的问题是如何建立一个有效的业务和财务融合机制。
在建立融合机制的过程中，企业需要依靠先进的信息技术支持，建立和完善相关的管理系统和流程。
企业还需要加强组织和协调，明确各个部门和岗位的职责和权限，确保业务和财务的有效融合。
业务和财务的融合在建筑施工企业中具有重要的意义和价值。
通过充分融合业务和财务的力量，建筑施工企业可以更好地分析和把握市场需求，降低成本，管理风险，提高盈利能力和竞争力。
在实际的运营中，企业需要克服许多问题和挑战，建立有效的融合机制和文化。
只有在全面融合业务和财务的基础上，建筑施工企业才能够实现可持续发展和长期成功。
业财融合背景下建筑施工企业财务管理转型探索
业财融合背景下建筑施工企业财务管理转型探索第一篇范文随着经济的发展和市场的变化，建筑施工企业面临着越来越大的挑战。
在业财融合的大背景下，财务管理转型成为了建筑施工企业发展的关键所在。
本文将探索在业财融合背景下，建筑施工企业财务管理转型的和方法。
一、业财融合的概念及意义业财融合，即业务和财务的融合，是指企业在运营过程中，将业务活动和财务管理紧密结合，通过财务手段优化业务决策，提升企业价值。
业财融合不仅能提高企业的运营效率，还能有效降低风险，为企业的可持续发展提供有力保障。
二、建筑施工企业财务管理面临的挑战1. 成本控制难度大：建筑施工项目周期长、成本高，且成本控制难度大，传统的财务管理手段难以满足需求。
2. 资金管理风险高：建筑施工企业需要大量资金投入，而资金的使用效率和风险控制是财务管理面临的重要问题。
3. 信息透明度低：传统的财务管理方式往往导致信息不对称，影响了企业的决策效率和效果。
三、建筑施工企业财务管理转型的1. 建立全面预算管理体系：通过全面预算管理，实现对企业的财务状况、经营成果和现金流量进行全面、系统的分析和控制。
2. 推进成本管理体系：通过科学的方法进行成本预测、成本控制和成本分析，实现成本的有效管理。
3. 优化资金管理体系：通过建立健全的资金管理体系，实现对资金的合理分配和使用，降低资金管理风险。
4. 提高信息透明度：通过建立完善的信息系统，实现财务信息的实时、全面、透明，为企业的决策提供有力支持。
四、建筑施工企业财务管理转型的方法1. 加强内部培训：通过加强内部培训，提升财务管理人员的专业素养和业务理解能力，为财务管理转型提供人才支持。
2. 引入先进的管理工具：通过引入先进的管理工具，如ERP、BI等，提升财务管理的效率和效果。
3. 建立激励机制：通过建立激励机制，鼓励管理人员和员工积极参与财务管理转型，推动转型的顺利实施。
优化财务管理流程建筑施工企业应优化财务管理流程，建立一套科学、高效、规范的财务管理流程，以提高财务管理效率。
关于建筑施工企业业财融合问题的探讨
关于建筑施工企业业财融合问题的探讨田玉洁摘㊀要：业财融合作为企业推动转型的重要内容，为建筑施工企业提升综合管理水平提供强有力的支撑㊂业财融合模式能够极大程度上提升建筑施工企业业务管理及财务管理水平，提升企业行业竞争力，保障于当前竞争激烈的市场环境之中拔得头筹㊂就当前部分建筑施工企业业财融合模式落实情况而言，依旧存在部分问题阻碍业财融合模式的进一步完善㊂文章就建筑施工企业推动业财融合模式有效落实的重要意义进行分析，明确当前建筑施工企业业财融合模式落实存在难点，制订行之有效的优化改进策略，旨在帮助建筑施工企业于宏观政策调控以及市场经济环境之中实现长足发展㊂关键词：建筑施工企业；业财融合；信息化建设；问题探究一㊁引言近年来，建筑施工行业环境呈现出日新月异的状态，在国家宏观政策调控之下，建筑施工企业若想实现稳定发展，须转变传统经营管理思维，树立正确的业财融合理念，更好地面对内外部环境变化，强化企业风险防控能力，提升经营管理水平㊂二㊁建筑施工企业业财融合模式落实的重要意义（一）提升企业战略发展目标合理性科学合理的发展战略目标能够保障建筑施工企业实现稳定长远发展，发展战略目标不仅能为建筑施工企业提供正确工作方向，同时也能为财务部门工作开展提供指引㊂财务与业务的协同合作是推动企业实现高效发展的重要支撑，统一的经营目标能够推动企业取得更为显著的经营结果㊂业财融合模式的有效落实，能够借助先进的信息化手段实现信息数据的汇总分析，为企业战略规划的制订提供有价值的支撑依据，实现企业发展战略目标合理性的提升㊂（二）强化企业风险防控能力受科技进步及市场环境变化影响，当前建筑施工企业正处于由传统企业转型至新型企业阶段，在此期间，建筑施工企业面临着巨大的经营管理风险㊂业财融合模式的有效落实，能够帮助企业强化风险防控能力㊂业务部门与财务部门的有机结合，能够帮助业务部门借助完善的财务信息数据更好规避业务活动中的各项风险，同时业务反馈也能帮助财务部门不断完善财务管理机制㊂（三）提升经营管理水平及市场竞争力近年来，建筑施工行业就业者不断增加，行业竞争也日趋激烈，在此背景之下，业财融合模式的有效落实能够推动企业实现财务转型，提升经营管理水平㊂于当前宏观政策调控之下，实现业务与财务的有效沟通，推动企业市场竞争力的提升㊂三㊁建筑施工企业业财融合难点分析（一）工作目标存在分歧，部门结合度不足受工作内容及性质不同影响，当前大部分建筑施工企业内部业务部门与财务部门工作目标不一致，导致业财融合模式的落实存在阻碍㊂在大部分建筑施工企业内部，财务部门工作侧重点在于企业经营管理进程中的财务风险管控㊁合规性管理以及经营预测及实际情况的对比分析等，而业务部门则将完成企业业绩指标作为工作重点㊂而业财融合模式的有效落实，需要业务部门与财务部门协同合作㊂但在实际的工作推进过程中，受工作目标不一致影响，进行业财融合数据信息收集整理时，易出现数据信息真实性无法保障的问题，影响业财融合模式发挥真实价值㊂同时，两部门之间结合度较差，部门间无法有效实现资源共享，无法有效配合充分发挥资产及金融的增值及管理功能，甚至在一定程度上阻碍了信息数据传递效率，无法帮助建筑施工企业更好地落实业财融合模式㊂（二）信息化建设程度不足信息化技术的不断发展与普及，改变了大部分企业的工作模式，建筑施工企业也不例外，在企业内部形成完善的数据信息系统，实现企业内部信息数据综合管理㊂但仍有部分建筑施工企业内部信息化建设程度不足，财务管理㊁供应链以及综合办公系统等难以满足当前建筑施工企业内部信息化管理系统需求㊂财务共享服务中心建设完善程度不足，对于引进的标准化信息管理系统，并未根据实际工作需求进行功能及模块的优化调整，难以满足业财融合模式落实对企业信息化管理系统建设需求㊂同时，部分建筑施工企业内部员工缺乏应有的风险防控意识，在应用信息化管理系统时对于相关的密码及账号等保存不够严格，易导致企业内部出现资料泄露等问题，给企业带来较大的经营风险㊂（三）复合型人才储备不足业财融合模式的有效落实，除了需要企业营造良好的内部环境，建立完善的信息化系统，员工综合素质也在很大程度上决定了业财融合模式的落实效果㊂就当前部分建筑施工企业内部员工组成情况而言，部分员工不仅缺乏专业的知识理念，同时，缺乏良好的信息化手段应用能力㊂与此同时，部分企业财务管理员工对于业务流程了解不够充分，业务人员对于财务管理状况明确程度也不足，无法借助完善的信息数据实现业务开展过程中的风险规避㊂未将业财融合模式的落实情况纳入绩效考评之中，员工激励政策完善程度不足，无法切实提升员工工作积极性，阻碍建筑施工企业内部业财融合模式的落实㊂四㊁建筑施工企业业财融合模式落实的策略（一）统一发展目标，提升部门结合度建筑施工企业应当落实好业财融合理念宣传力度，强化全员对于业财融合模式落实的重视程度，明确当前国家政策导向，充分利用管理会计思维，推动企业实现财务转型㊂完善企业内部组织架构，明确各岗位职责，规范工作流程㊂明确企业战略发展目标，以企业战略发展目标为指引，实现业务部门及财务部门经营目标的统一，强化两部门之间的沟通协调，为业财融合模式的有效落实在企业内部奠定良好的基６４产业经济Һ㊀础㊂与此同时，强化企业预算管理机制，借助预算管理数据实现财务部门与业务部门工作的规范，更好地提升两部门之间的结合度，推动业财融合模式在企业内部的有效落实㊂（二）提升信息化建设程度完善的信息化管理平台是促进企业工作质量与效率提升的重要手段，企业应当明确自身经营管理需求，建立健全信息化管理系统，进一步提升数据信息共享度，摒弃传统思维理念，根据业财融合模式落实需求引进先进的信息化管理系统，对标准化系统相关功能及模块进行复核工作需求的调整与优化㊂进一步提升员工工作效率，帮助员工从传统模式下复杂烦琐的核对计算工作之中抽离，将更多精力投入业财融合相关机制的制订之中㊂根据建筑施工企业经营管理特点搭建财务共享服务中心，消除企业内部信息孤岛状况，实现资源共享㊂帮助业务部门借助及时且准确的财务信息数据，实现业务开展过程中的风险规避，同时利用业务反馈机制，进一步完善财务管理体系㊂强化全员风险防控意识，建立完善的风险应对机制，切实保障企业内部信息数据的真实性以及准确性㊂合理保存信息化管理系统相关的密码及账号，避免在企业内部出现信息资源泄露，给企业带来经营管理风险的问题，进一步提升企业经营管理水平，实现稳定健康可持续的发展㊂（三）强化复合型人才储备建筑施工企业应当明确员工综合素质对于业财融合模式落实的重要意义，强化企业内部复合型人才储备㊂首先，针对企业招聘流程及标准进行优化，提升招聘门槛，大力引进高素质人才，提升员工队伍综合素质；其次，定期在企业内部开展具备针对性的教育培训活动，培养员工专业知识技能以及信息化手段应用能力，更好地满足信息化时代之下建筑施工企业业财融合模式落实需求㊂针对财务管理人员进行业务内容培训，帮助员工充分掌握业务流程，针对业务员工进行财务知识技能培训，帮助业务员工从财务信息数据中及时获取所需资源；最后，将业财融合模式充分纳入企业绩效考评工作之中，根据企业发展战略指引明确考评目标，确保考评标准的合理合规，借助完善的员工激励政策，实现高素质员工留存以及员工工作积极性的有效提升㊂五㊁结语业财融合模式的有效落实，依托于企业内部完善的信息化管理系统，受部门融合度及员工综合素质影响㊂因此，企业应当明确自身经营管理进程中的不足，及时针对问题做出改进，实现业财融合模式的有效落实，推动企业长远发展㊂参考文献：［１］韩晓晨，张菀麟．建筑集团企业业财融合模式研究：基于财务共享中心视角［Ｊ］．辽宁工程技术大学学报（社会科学版），２０２０，２２（５）：３６１－３６７．［２］薛聿明．基于业财融合视角下的建筑企业财务管理转型探究［Ｊ］．当代会计，２０２０（１８）：５５－５７．［３］肖旭，蔡绍兴．业财融合背景下建筑企业管理会计体系建设的路径探讨［Ｊ］．当代会计，２０２０（１４）：３－５．［４］王建廷．建筑施工企业业财融合管控机制的构建与完善探究［Ｊ］．财经界（学术版），２０１９（３３）：９７－９９．作者简介：田玉洁，中煤建工集团建设有限公司㊂（上接第４５页）且为客户提供更完善的服务㊂（五）结合信息化技术推动农业精准化发展在互联网时代下，要想推动农业经济进一步发展，必须利用更智能㊁更全面㊁更迅速的信息化技术，实时跟踪农业生产过程，确保生产质量和食品安全㊂可以通过传感器实时监测农产品的生长环境和生长情况，能实现对生产质量的把控㊂此外，还可以利用互联网技术，给每种农产品建立针对性的信息库，记录下他们的种植环境㊁种植要求㊁生长情况等信息，为后续的农业生产提供更有力的数据支持㊂通过监督和记录农产品生长过程，可以将农业生产的全过程展示给消费者，为农产品的质量和销路提供保障，从而进一步促进农业经济发展㊂（六）构建网络监管系统互联网＋ 促进农业经济发展需要建立健全完善的网络监管系统，确保在 互联网＋ 背景下农业经济有序发展㊂现代化农业发展步伐逐渐加快，在农业网络发展以及运行的过程中经常出现违规操作行为，网络欺诈等现象时有发生㊂由于相关部门地区责任人员的管理意识不强，忽视农业网站的管理，导致黑客侵入系统，出现农业数据丢失的问题，增加了农业网络安全隐患㊂为了给农业经济发展营造良好的氛围，要注重完善农业网络监管系统，政府积极参与其中，针对在实际监管环节中存在的违规行为进行严肃处理㊂（七）完善农业融资体系建立基于 互联网＋ 技术的新型农业经济系统，可以从根本上促进农业经济发展㊂有关部门可以通过提供小额信贷服务的方式，鼓励农业经济活动，这种信贷服务主要针对零售商店㊁餐饮等资金相对分散㊁授信额度不高的部分㊂目前的农业经济保险不多，因为太多因素会影响农业生产和销售，此类保险的风险相对较大㊂互联网技术可以有效地管理这些风险，使用互联网获取有关农业保险生产㊁管理等信息，提高农民参与生产的积极性㊂四㊁结语互联网时代的到来，为我国农业经济发展提供了更有效的方向，在很大程度上推动了我国农业经济发展，为我国农民㊁农业㊁农村发展提供了有力的保障和支持㊂在互联网时代，实现农业与互联网的融合是农业发展的必然趋势，在此过程中，应牢牢把握互联网的优势，加强建设农村互联网基础设施，加强应用电子商务技术，实现生产方式的转变㊂参考文献：［１］薛敏，张亮． 互联网＋ 促进农业经济发展的路径探究［Ｊ］．山西农经，２０１９（２４）：８６－８７．［２］杨维勇． 互联网＋ 促进农业经济发展方式转变的路径［Ｊ］．农业开发与装备，２０１９（１０）：１６．［３］马超侠． 互联网＋ 促进农业经济发展方式转变的路径：基于农业产业链视角分析［Ｊ］．中国商论，２０１９（８）：２２－２４．［４］常艳妮． 互联网＋ 促进农村经济发展的模式探索［Ｊ］．商业时代，２０１８（１７）：１４７－１４８．作者简介：罗田，陕西有色榆林新材料集团有限责任公司㊂７４。
建筑施工企业业财融合问题的探讨
建筑施工企业业财融合问题的探讨1. 引言1.1 建筑施工企业业财融合问题的探讨建筑施工企业业财融合问题是当前中国建筑行业面临的重要挑战之一，也是各级企业管理者和经济学家们长期关注和深入研究的热点问题。
建筑施工企业业财融合问题的本质是指建筑施工企业在日常经营管理过程中，业务发展与资金运作之间存在的矛盾与问题。
探讨建筑施工企业业财融合问题，既是对企业自身经营管理水平的考验，更是对整个行业发展的促进和规范，对国民经济的健康发展和持续繁荣具有重要意义。
随着我国经济的不断发展和建设力度的加大，建筑施工行业得到了空前的发展机遇和市场需求，但在业务的迅速扩张和规模的不断增大过程中，企业在资金运作、项目管理、成本控制等方面面临着巨大的压力和挑战。
建筑施工企业业财融合问题的出现，不仅影响企业的经济效益和发展前景，还可能引发整个市场的不稳定和风险。
深入分析建筑施工企业业财融合问题的成因和解决之道，对于促进企业自身的可持续发展和行业的长期稳定具有重要意义。
2. 正文2.1 建筑施工企业业财融合问题的探讨的背景分析建筑施工企业作为国民经济的重要组成部分，一直扮演着极为重要的角色。
随着经济的发展和市场的竞争加剧，建筑施工企业在日常经营中面临着越来越复杂的业务和财务管理挑战，其中业务与财务的融合成为当前关注的焦点。
建筑施工企业的业务范围逐渐扩大，项目规模不断增大，涉及的领域也越来越广泛，从而导致了业务管理的复杂化。
随着市场竞争的加剧，建筑施工企业需要不断提升自身的竞争力，不仅要追求项目的数量和规模，更要注重项目的质量和效益。
建筑施工企业在财务管理方面也面临着一系列挑战。
业务资金周转困难、成本控制不力、利润率下降等问题成为制约企业发展的主要因素。
建筑施工企业还需要应对政策法规的不断调整和金融环境的变化，进一步加大了财务管理的复杂性。
建筑施工企业在业务与财务方面存在着许多问题和挑战，业财融合已成为当前亟待解决的重要议题。
只有通过深入分析问题的根源和寻找有效的解决方案，建筑施工企业才能实现业务与财务的良性循环，提升企业的发展水平和市场竞争力。
建筑施工企业业财融合问题的探讨
建筑施工企业业财融合问题的探讨随着经济的快速发展，建筑施工行业作为国民经济中的重要组成部分，承担了城市建设、基础设施建设等重要职责。
在当前经济形势下，建筑施工企业面临着诸多困难和挑战，其中包括业务发展不稳定、资金周转困难等问题。
如何有效地进行业务和财务的融合，成为了建筑施工企业发展中亟待解决的重要问题。
一、建筑施工企业业财融合的意义建筑施工企业业财融合，是指在企业经营管理中，通过合理规划和分配业务和财务资源，实现资源的最大化利用，从而进一步提高企业的运营效益和经济效益。
具体而言，建筑施工企业业财融合有以下几个重要意义：1. 推动企业整体发展。
通过业务和财务的融合，可以实现资源的有机整合和优化配置，从而提高企业整体运营效率和降低成本，为企业的持续稳定发展打下基础。
2. 提升企业竞争力。
业务和财务的融合，可以使企业更加灵活地应对市场变化和竞争压力，从而提升企业的市场竞争力，实现更好的发展。
3. 促进企业创新发展。
通过业务和财务的融合，可以为企业创新发展提供更加有力的支持，激发企业的内在活力和创造力，推动企业不断进行技术改革和管理创新。
实际情况中，建筑施工企业业财融合面临着诸多问题和挑战，主要包括以下几个方面的内容：1. 业务与财务脱节。
部分建筑施工企业在经营管理中，业务和财务之间存在较大的脱节现象，导致资源整合不充分，运营效率较低。
2. 财务管理体制不健全。
部分企业的财务管理体制不够完善，会计信息不及时、不准确，导致企业决策的失误和损失。
3. 资金链条断裂。
由于建筑施工企业项目周期长、资金需求大，加上市场环境变化等原因，导致企业资金链条断裂的风险较高。
4. 创新能力不足。
部分建筑施工企业在业务和财务融合中，创新能力较差，无法有效地适应市场变化和需求，影响企业的发展。
为了更好地推进建筑施工企业业财融合，需要加强以下几个方面的工作：1. 完善企业管理体制。
建筑施工企业需要建立健全的管理体制，加强业务与财务的沟通和协调，提高资源配置和利用效率。
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建筑施工企业业财融合探讨
摘要：建筑施工市场在当今的竞争是愈演愈烈，企业想要实现长久的发展，
就要加强对财务管理的重视及创新，业财融合就是目前一种较流行的管理模式。
本文概述了建筑施工企业的业务特点及业财融合管控的必要性，针对企业在业财
融合管控中存在的一些问题进行分析，并提出相应改善措施，以期通过这种管理
方式的运用，使企业管理人员可以对企业的发展方向有精准预测，为企业的经营
决策提供保障。
关键词：建筑；施工企业；业财融合
1建筑施工企业业财融合现状分析
1.1观念与重视程度问题
作为我国企业经营管理实践的成果，业财融合也仅仅在部分的企业内部得到
了较好的实践运用。
在其他企业中，对业财融合的重视仍然不足，参与积极性也
不高。
部分企业的管理者没有意识到业财融合的积极作用，他们仅片面地认为业
财融合程序较为繁琐，对业绩的帮助不大。
此外，他们也没有意识到业财融合的
重要意义，未形成业财融合的观念，使得在企业推行业财融合的过程中较为滞后。
业财融合仅流于表面的形式，而深层次的理念，信息及工作流程等方面尚未付诸
实践，也就使得业财融合的真正效果难以发挥。
1.2业务与财务协调问题
两者相互间的平衡协调问题，是实现业务同财务有机融合的重难点之一。
业
务部门和财务部门都需要在建筑施工企业战略目标的框架为基石开展工作，可是
就企业的实际管理目标来看，业务部门的目标与财务部门的目标通常会存有一定
的差异，这也是实现二者有机融合道路上的一块绊脚石。
立足于业务部门，工作
的主要方向要在全面预算考核的要求下完成下达的各项业绩指标，而该项目的具
体财务情况并非其工作重心所在。
与此同时，项目成本控制并未得到建筑施工业
务部门的重视，所以，建筑施工企业的整体运营效率或多或少会存在一定程度的低下。
而财务部门关注实际生产经营中的现金流量和财务绩效。
他们重点考察项目的经济效益和预算管理的差异情况，并对二者作出规划。
因此，业务部门和财务部门的差异，使两个部门的融合基础更为薄弱。
同时，二者在工作结合的深度和广度方面也不太理想，这也是二者融合的另一个难题。
然而立足于企业发展根本，不管是财务部门还是业务部门，都是为了实现企业发展的统一目标，二者的统一有助于企业开展工作、实现目标。
1.3信息化建设投入不足
业财融合管理对信息化的建设提出更高的要求，但建筑施工企业的现状是信息化建设薄弱，软件优化有待加强，业务人员对信息化系统的操作不熟练，基础数据录入时有出错，且业务与财务之间的数据并未有效关联，数据互通功能相对弱化，数据整合程度差，业财融合管控水平低，不利于企业的健康发展。
1.4业务部门对预算不重视
预算管理是现代企业实施内部管控的重要手段，但从当前预算工作实施的情况来看，业务部门并不重视预算的编制，使得预算数据往往流于形式，预算数据与实际项目施工中的真实数据差距很大，从而造成因预算差异导致资金拨付等流程不顺畅，致使企业资金配置效率低。
2建筑施工企业业财融合的措施
2.1完善组织构架模式，打造业财融合体系
随着信息技术的不断发展，CD集团有限公司应该加强财务中心的建设工作，同时财务工作应该从传统的监督与核算功能逐渐过渡到价值创造功能。
财务管理人员需要不断优化自身的策划能力、预测风险的能力、内部控制能力和绩效考核能力。
而传统的核算工作也应该向共享和战略业务等方向进行拓展。
为了保障CD 集团有限公司业财融合的效果，应该建立完善的组织构架，并在企业内部设置共享系统、业务财务、战略发展系统等。
企业应该清晰划定不同部门的职能属性，比如会计部门主要负责信息加工、处理、分析和档案管理等。
在管理的过程中应
该结合财务职能进行分配，完善各个业务流程的实施模式，切实满足新模式下建
筑施工企业发展的需求。
建筑施工企业应该以管理会计为主导，打造业财融合体系，应该把财务管理
工作和财务核算工作进行分类，设置成本会计、税务会计和预算会计等多个会计
岗位，确保专人从事专门的工作，增强企业管理专项财务的能力。
此外，企业还
应该完善相关的制度条例，以制度为基础明确业务和财务部门开展活动的时间和
频率，确定双方的责任和义务，使双方明确工作中需要的内容，从而保障财务更
好地指导业务。
同时，企业建立业财融合的数据库，利用系统达到业务和财务数
据交换的目的，这样才能提升各种信息传递和分享的效果。
这样就能打破空间的
束缚，利用数据库进行业务和财务的融合工作，为企业的业财工作提供助力。
2.2丰富业财融合途径，加强财务业务深度
第一，成本控制管理。
建筑施工企业在进行成本控制时，可以使用BIM模型
或者信息化技术系统采集项目全周期的成本支出情况，保障业务部门和财务部门
成本数据的统一性，为之后的成本控制工作提供保障。
例如，对人力资源成本进
行探究时，企业可以使用数字化模型直观、精准地体现人员的具体数量以及其他
资金的损耗，这样财务部门就能根据这些数据计算出人工成本情况和获得的经济
效益，掌握成本控制的关键点，把项目施工成本控制在科学的范围内。
此外，建
筑施工企业可以使用作业成本法和手工成本法进行探究，对建筑施工各个环节的
成本进行科学地控制，并且借助目标成本管理方法以业务为主线对成本目标进行
分解，结合具体的施工量情况、施工图和检验工程计价的数量明确各个部分的成
本指标，明确成本管理的模式和行进路径。
此外，企业还可以使用作业成本法对
成本进行分类，打造作业成本库，结合各种动因对成本费用进行分配和归集处理，这样就降低了资源损耗环节的成本，确保企业的成本支出在一个可控的范围内。
第二，进行全面预算管理工作。
CD集团有限公司可以适当扩大预算管理的范围，与业务部门的工作人员构建合作关系，号召他们积极参与预算工作。
在进行
预算编制工作时，各个业务部门应树立以实际为出发点的原则，结合业务发展的
特点制定初步预算计划，然后把完成的计划交给上级部门和财务管理进行评估，
结合评估结果和修正的意见，对预算规划进行再次完善。
应该综合应用滚动、增
量、零基预算模式，并结合自身的职能明确预算的数值，加强预测和企业业务的
契合度，降低预算的偏差值，确保能有效地实现预算目标。
在规划具体的预算目
标时，建筑施工单位要对项目工程进行探究，结合物资采购的成本、人力资源支出、施工时间等要素进行科学地预测。
同时应该制定科学的质量管理目标，进行
科学地分割并逐渐落实到具体的部门和岗位，这样就能对业务的成本进行精细化
管理。
2.3培养业财融合人才
建筑企业在开展财融人才培养环节，务必对企业人才需求情况进行定位，为
企业发展多吸纳复合型人才。
虽然对建筑企业而言，产品单一，但是整个施工过
程难度系数高，并且每一环节均需不同技术支持，因而预算额度上也会存有较大
差异。
这就要求建筑企业财务工作者必须掌握一定的施工理论知识，同时还需具
备一些特定实践经验。
所以财务工作者有必要去施工一线进行学习锻炼，如此其
在之后的财务工作中才会更好的考虑建筑业务，是实现业财融合的前提条件。
除
此以外，财务管理是为生产服务的，对生产进行反应、监督和控制。
所以，施工
企业的管理者务必掌握和熟知些许财务知识，如此能更好地助推企业生产管理工作，对推动企业发展有一定的积极作用。
所以，企业工作者的培训工作不能只侧
重岗位专业的培训，财务知识培训也应得到重视。
就培训工作的开展而言，需加
以划分，应该进行主、次培训内容的规划，并且能够做到先进带动后进，实现财
务业务管理统一共享，减少业务与财务之间的分歧，减轻财务工作压力，最终实
现业务与财务管理的一体化，进而实现企业发展的最终目标。
结论
综上所述，建筑施工行业的竞争较为激烈，利润空间被不断地压缩，企业只
有采取精细化的管理模式，加强业财融合的效果才能提升自身的可持续发展能力，增强自身的经济实力。
建设施工企业应该采用业财融合的模式，坚持全过程管理
的模式，对项目管理、业务分析和预算规划进行重点把控，保障服务的精准性。
参考文献：
[1]陈卉芳.建筑施工企业业财融合管控机制的构建与完善措施研究[J].当代会计，2020(11).
[2]时情.业财融合模式下建筑施工企业内控难点及对策[J].会计师，
2020(5).。