浅谈工程建设项目管理毕业论文
建筑工程管理专业的毕业论文
建筑工程管理专业的毕业论文•相关推荐建筑工程管理专业的毕业论文（通用8篇）转眼间大学生活即将结束，大家都知道毕业前要通过毕业论文，毕业论文是一种有计划的检验大学学习成果的形式，那么你有了解过毕业论文吗？以下是小编为大家收集的建筑工程管理专业的毕业论文，欢迎大家分享。
建筑工程管理专业的毕业论文篇11、建筑工程项目管理存在的问题1.1管理内容狭窄，管理目光短浅建筑工程项目施工管理部门在施工单位中处于特殊地位，之所以说其特殊主要就在于建筑工程项目管理部门具有较强的时效性，其仅存在于项目工程施工阶段，工程一旦竣工，项目工程施工管理部门也就随之解散，所以，其在建筑工程企业中地位尤为尴尬，由此致使项目工程施工管理工作出现如下问题：管理内容狭窄。
因建筑工程项目施工管理部门在工程结束后会自行解散，因而建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，职权范围相对较小，仅对工程的实际施工进行管理。
但是由于工程的实际施工涉及到的内容是多方面的，不仅包括具体的施工活动，还包括工程准备中的设计审核，工程结束中的质量验收等，而建筑工程项目管理部门管理内容的狭窄性则导致其在管理的过程中受到较大的局限，难以有效的对工程的质量予以全面的保障。
管理目光短浅。
建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，往往仅对眼前的工作予以负责，也就是只负责实际的工程项目施工，而对于一些长远性的问题采取忽略的态度。
此类管理上的目光短浅经常会造成建筑工程企业发展上的阻碍，使工程建设管理与企业发展相冲突。
1.2技术应用受限，技术创新缓慢在建筑工程施工的过程中，技术是继劳动力人员之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同时对工程质量的保障也有着决定性的作用。
通过对建筑工程项目施工管理的研究可知，在对于技术的管理上存在着许多问题及不足。
技术应用受限。
在技术实际应用的'过程中，建筑施工单位由于施工人员的素质差异过大，所以，大部分的施工人员难以对施工技术有效的掌握，在实际的施工中造成施工技术的受限，极大影响了施工技术的应用。
浅谈工程项目管理论文
摘要：随着我国经济社会的快速发展，工程项目管理在工程建设中的地位日益凸显。
本文从工程项目管理的概念出发，分析了其在现代工程建设中的重要性，并探讨了提高工程项目管理水平的策略。
一、工程项目管理的概念工程项目管理是指在项目实施过程中，运用系统工程的观点、理论和方法，对工程项目进行计划、组织、协调、监督和控制，以确保项目目标的实现。
工程项目管理涉及项目策划、设计、施工、验收等各个环节，是工程项目成功的关键。
二、工程项目管理在现代工程建设中的重要性1. 提高工程项目的成功率。
工程项目管理有助于优化资源配置，提高工作效率，降低项目风险，从而提高工程项目的成功率。
2. 保障工程质量。
工程项目管理强调对工程质量的全过程控制，确保工程质量符合国家相关标准和规范。
3. 缩短工期。
通过合理的计划安排和有效的协调，工程项目管理有助于缩短工期，提高工程项目的经济效益。
4. 降低工程成本。
工程项目管理注重成本控制，通过优化资源配置和降低浪费，有效降低工程成本。
5. 提升企业形象。
优秀的工程项目管理有助于提升企业品牌形象，增强企业在市场竞争中的优势。
三、提高工程项目管理水平的策略1. 建立健全工程项目管理制度。
制定完善的工程项目管理制度，明确项目各阶段的责任分工，确保项目管理的规范性和有效性。
2. 加强项目团队建设。
培养一支高素质的项目管理团队，提高团队成员的专业技能和综合素质。
3. 强化项目风险管理。
对项目风险进行识别、评估和控制，降低项目风险对工程进度和成本的影响。
4. 优化资源配置。
合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
5. 推广先进技术。
积极引进和应用先进技术，提高工程项目的科技含量。
6. 强化沟通与协调。
加强项目各参与方之间的沟通与协调，确保项目顺利实施。
7. 完善激励机制。
建立健全激励机制，激发项目团队成员的积极性和创造力。
总之，工程项目管理在现代工程建设中具有举足轻重的地位。
通过提高工程项目管理水平，可以有效保障工程项目的成功率、工程质量、工期和成本，为我国工程建设事业的发展提供有力支撑。
工程项目管理浅谈论文
摘要：工程项目管理是现代工程建设中不可或缺的一环，它以实现项目目标为核心，通过科学的计划、组织、协调、监督和控制，确保项目按时、按质、按预算完成。
本文旨在探讨工程项目管理的基本原理、关键职能以及在实际操作中的应用，以期为我国工程项目管理的提升提供参考。
关键词：工程项目管理；计划；协调；监督；控制一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目如雨后春笋般涌现。
工程项目管理的质量直接关系到项目的成败，因此，深入研究工程项目管理具有重要的现实意义。
二、工程项目管理的基本原理工程项目管理以实现项目目标为核心，其基本原理包括以下几个方面：1. 目标导向：明确项目目标，确保项目实施过程中始终围绕目标展开。
2. 系统化思维：将工程项目视为一个系统，从整体上考虑项目实施过程中的各个环节。
3. 动态管理：根据项目实施过程中出现的问题，及时调整管理策略，确保项目顺利进行。
4. 风险管理：识别项目实施过程中可能出现的风险，采取有效措施进行防范和控制。
三、工程项目管理的关键职能工程项目管理的关键职能主要包括以下几个方面：1. 计划职能：制定项目实施计划，明确项目目标、任务、进度、资源等。
2. 组织职能：建立项目管理团队，明确各部门职责，确保项目实施过程中的协同合作。
3. 协调职能：协调项目实施过程中的各种关系，确保项目顺利进行。
4. 监督职能：对项目实施过程进行监督，确保项目按计划、按质、按预算完成。
5. 控制职能：对项目实施过程中的偏差进行控制，确保项目目标的实现。
四、工程项目管理在实际操作中的应用1. 项目启动阶段：明确项目目标、任务、进度、资源等，建立项目管理团队，制定项目实施计划。
2. 项目实施阶段：按照项目实施计划，组织项目实施，协调各部门关系，对项目实施过程进行监督和控制。
3. 项目收尾阶段：对项目实施过程进行总结，评估项目成果，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
五、结论工程项目管理是确保工程项目成功的关键因素。
浅谈建筑工程项目管理论文
浅谈建筑工程项目管理论文建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作,影响着整个建筑工程项目,对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用。
下面是店铺为大家整理的建筑工程项目管理论文，供大家参考。
建筑工程项目管理论文范文一：建筑工程项目管理创新的探讨摘要：建筑工程项目的创新管理就是要突破传统的管理理念，以节约管理成本为目标，即达到管理的目的又收到良好的管理效益，为工程建设做好服务。
随着信息化时代的到来又为管理注入了创新活力，从而改变了以人为主的管理模式。
应对大型项目建筑信息化管理方式特别有效。
关键词：建筑工程项目;管理创新;信息化1数字化、信息化管理的优势1.1计算速度快建筑工程项目中的许多管理环节首先要计算，如项目建设的层数、规模，然后根据这些确定需要的施工人员、投入的材料多少等，计算机确定建造模型后便很快计算出这些所需数据来。
不管项目有多大，层数有多高，计算有多复杂，只要建造模型确定好后，很快计算出结果来，这是人工计算无法达到的。
1.2计算准确工程建设项目管理的目的之一就是要安全，而建设安全除了施工者认真施工外，计算准确是前提，因为当只有各种工程数据计算准确，特别是对于高层建筑和大规模建筑，首先必须分析清楚受力问题，受力平衡才能结构稳定，从而支撑建筑的重力和压力，这样建造的工程才能经得起的时间和自然灾害的的考验，工程才能安全。
所以计算准确是工程安全的保障。
管理好工程必须对计算的数据进行收集，而收集的数据又必须是准确的，错误的数据管理是毫无意义的。
1.3节约管理成本建筑企业的中心目的就是要开发项目，赚取更多的利润，而利润的多少很大程度上来自对建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的环节。
但从人力进行项目工程管理，在现代建筑中是不可取的，因为现在的建筑都是以高层和大规模发展，一项工程多达上千年人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一个项目管理层，共同协作才能完成管理，显然既不现实又费人工，而且管理层的人员越多，其管理意见越多，这样反而会造成人员浪费，增加管理成本。
建设工程项目管理论文范文
建设工程项目管理论文范文建设工程项目管理形成一个具有高效率的组织保证体系，以确保工程项目的各项目标的实现。
下面是由店铺整理的建设工程项目管理论文，谢谢你的阅读。
建设工程项目管理论文篇一试论建设工程项目管理摘要：本文笔者根据自身多年的工作实践，并结合前人成功经验，对建设工程项目的管理进行了一些探讨，与业内人士互相交流，取长补短，达到推动我国建设管理水平的目的。
关键词：工程项目管理;工作职能;工作内容;成本管理1、工程项目管理的工作职能1.1 组织职能在熟悉工程项目形成过程及发展规律的基础上，通过部门分工、职责划分，明确职权，建立行之有效的规章制度，使工程项目的各阶段各环节各层次都有管理者分工负责，形成一个具有高效率的组织保证体系，以确保工程项目的各项目标的实现。
这里特别强调的是可以充分调动起每个管理者的工作热情和积极性，充分发挥每个管理者的工作能力和长处，以每个管理者的完美的工作质量换取工程项目的各项目标的全面实现。
1.2 计划职能工程项目的各项工作的开展都是以计划为依据，使项目实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来协调工程项目的各项活动，因此工程项目计划是工程项目实施的指导性文件。
1.3 协调职能协调职能使不同的阶段、不同环节、不同部门、不同层次之间通过统一指挥形成目标明确、步调一致的局面，同时通过协调使一些看似矛盾的工期、质量和造价之间的关系，时间、空间和资源利用之间的关系也得到了充分统一，所有这些对于复杂的工程项目管理来说无疑是非常重要的工作。
1.4 控制职能工程项目的控制主要体现在目标的提出和检查、目标的分解、合同的签订和执行、各种指标、定额和各种标准、规程、规范的贯彻执行，以及实施中的反馈和决策来实现的。
2、工程项目管理的主要内容2.1 合同管理通过与承包人或供应商签订合同的形式，将工程项目的任务和目标分解后，由承包人或供应商严格按合同要求的有关条款为工程项目的部分任务和目标服务，合同的有关条款就是一种控制和约束手段，同时也是体现合同双方利益的依据。
建设工程项目管理论文（通用11篇）
建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文，欢迎阅读与收藏。
建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。
然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
这样才能使得一个企业平稳向前发展。
一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。
浅谈建设工程项目管理论文
浅谈建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文范文一：摘要：而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。
就必须以成本管理为核心。
关键词：建筑工程项目，成本管理我国国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面，竟争十分激烈，随着国外工程建设承包商的进入，无疑会加剧这种竟争。
建筑工程的激烈竟争，主要表现为对工程项目的竟争。
而工程项目一般通过招标的方式进行，能否中标取决于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
建筑施工企业在项目中标，接到施工任务时，建筑产品的价格是确定的，这就要求施工企业不但要在规定工期内，以合格质量完成工程项目，而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。
所以建筑施工企业在项目施工过程中，就必须以成本管理为核心，向成本要效益。
采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益，是工程项目成本管理的当务之急。
一、建筑工程项目成本的相关概念及构成。
建筑工程项目成本管理是指施工企业结合建筑本行业的特点，以施工过程中直接消耗为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。
建筑工程项目管理的最终目标是企业效益，而成本的高低则直接影响效益的多少，因此，工程项目成本是工程项目管理的核心。
工程项目成本按生产费用计入成本的方法划分，可分为直接成本和间接成本;按成本控制需要，从成本发生的时间来划分，可分为预算成本、计划成本和实际成本。
二、我国建筑工程项目成本管理现状及存在的问题。
中国当今尚处于经济发展阶段，有大量的工程等待建设，施工企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。
工程项目是施工企业生产经营的前沿阵地，是企业管理的落脚点和企业经济效益的源头，抓好成本控制，降低工程成本，提高经济效益是项目管理的根本目的。
目前，我国建筑工程项目成本管理普遍存在以下问题：(一)项目经理的成本意识较弱。
浅析建设工程项目管理论文
摘要：建设工程项目管理是建筑行业的重要组成部分，它关系到工程项目的质量、进度和成本控制。
本文从建设工程项目管理的内涵、原则、方法以及在我国的发展现状等方面进行浅析，旨在为我国建设工程项目管理提供有益的参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，建设工程项目越来越多，建设工程项目管理的重要性日益凸显。
建设工程项目管理是指在项目实施过程中，运用科学的管理理论和方法，对项目进行计划、组织、协调和控制，以确保项目目标的实现。
本文将从以下几个方面对建设工程项目管理进行浅析。
二、建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理是以建设工程项目为对象，通过计划、组织、协调和控制等手段，实现项目质量、进度和成本目标的系统管理活动。
具体包括以下几个方面：1. 质量管理：确保工程质量达到国家或行业标准，满足业主需求。
2. 进度管理：合理安排项目实施计划，确保项目按期完成。
3. 成本管理：合理控制项目成本，提高经济效益。
4. 安全管理：保障施工现场安全，预防事故发生。
5. 合同管理：规范合同签订、履行和变更，维护各方权益。
三、建设工程项目管理的原则1. 科学性原则：遵循客观规律，运用科学的方法进行项目管理。
2. 目标性原则：明确项目目标，确保项目目标的实现。
3. 系统性原则：综合考虑项目各个方面，实现整体优化。
4. 动态性原则：根据项目实施情况，及时调整管理策略。
5. 责任性原则：明确各方责任，确保项目顺利实施。
四、建设工程项目管理的具体方法1. 工程项目策划：明确项目目标，制定项目实施计划。
2. 工程项目组织：建立健全项目管理组织，明确各部门职责。
3. 工程项目协调：协调各方关系，确保项目顺利进行。
4. 工程项目控制：对项目实施过程进行监控，确保项目目标的实现。
五、我国建设工程项目管理的发展现状近年来，我国建设工程项目管理取得了显著成效，但仍存在以下问题：1. 管理理念滞后：部分企业对项目管理的重要性认识不足。
2. 管理人才匮乏：缺乏具备专业知识和实践经验的工程项目管理人才。
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浅谈工程建立工程管理毕业论文
摘要：文章结合笔者实践经验，对其工程工程管理的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调进行了分析
与探讨。
关键词：工程建立；工程管理；重要性
工程建立在实施工程管理过程中，设置工程管理组织机构是至
关重要的，建立高效的组织体系和组织机构是施工工程管理成功的
保证。
由于工程工程是一次性的，工程工程管理是各部门工作的最
后表达，为此必须利用现代化的管理技术和手段，强化工程工程管理，组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施
工生产的均衡性，以实现工程目标和使企业获得良好的综合效益。
工程建立工程管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即
质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调。
工程工程质量控制是指在力求实现工程建立工程目标的过程中，为满足工程质量要求所开展的管理活动。
影响工程工程质量的因素
主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。
工程工程的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，工程管理人员应当采取有效措
施对影响工程质量的因素进行控制，以确保工程建立质量。
从思想、业务等多方面综合考虑人的素质，保证参建人员以积极的态度投身
到工程建立中；根据工程工程的工艺、技术要求，合理选用机械，
确定机械设备的类型和数量，建立健全各项管理制度，确保施工机
械以良好的状态投入工程建立中；严把材料检查验收关，正确合理
地使用原材料，检查、催促做好收、发、储、运等技术管理工作；
通过分析、研究、比照，在确认方法可行的前提下优化方案，选用
符合工程建立实际、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、
降低能耗的方案，通过指导、催促、检查，为参建各方建立良好的
技术、管理和工作环境，为实现质量控制目标提供良好的外部环境
条件。
工程工程质量控制工作的重点应放在调查研究外部环境和系统
内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各
种可能出现的质量偏差，制定切实可行的预防措施，使主动控制措
施与监视、检查、反应等被动控制措施有机结合起来，发现问题及
时解决，发生偏差及时纠正，使工程工程质量始终处于工程管理人
员的有效监视控制之下，确保工程建立质量。
工程工程进度控制是指在工程目标实施的过程中，为使工程建
立的实际进度与方案进度要求相一致，按方案要求的时间施工而开
展的控制活动，是对工程工程从编制工程建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至工程竣工验收、投产使用为止的全过程控制。
工程工程进度控制的目标是使工程工程按照预定的时间完成，交付
使用。
在工程工程建立过程中，由于种种因素的影响，工程工程的实
际进度往往不能按方案进度实现，实际进度与方案进度存在一定的
偏差。
如参与工程建立的人员素质和能力较低，材料供给不及时，
机械设备数量缺乏，建立资金不能及时到位，施工技术水平低，不
能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等，工程实施过程中，
要到达工程工程的进度控制目标，必须认真分析各种因素对工程进
度目标的影响程度，并对影响工程工程进度的各种因素加以控制，
采取切实有效地措施，减少或防止这些因素对工程进度的影响，使
工程进展具有连续性和均衡性，缩短建立工期。
及时将实际进度与
方案进度进行比照，发现偏差，采取有效措施消除影响，并采取赶工措施，使实际进度与方案进度保持一致。
工程工程投资控制是指在工程工程实施过程中，在满足质量和进度要求的前提下，使工程实际投资不超过方案投资的控制手段。
工程工程实施过程中，严格按照工程建立合同进行工程结算，严禁超方案结算。
工程工程的投资控制不是单一目标的控制，应与工程工程的质量控制和进度控制同步进行，工程建立质量不经验收合格，不予结算工程价款。
工程管理人员在对投资目标控制时，应考虑整个目标的协调、统一，反复协调工程质量、进度和投资之间的关系，考虑采取投资控制措施对质量控制、进度控制产生的不利影响，使投资控制与质量控制、进度控制满足工程建立的需要，在保证质量的前提下，加快施工进度，缩短工期，降低耗资，力求实现三大控制目标的最正确配合。
建立施工合同是指承发包双方为实现建立工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议；是承包人进行工程建立，发包人支付价款，控制工程工程质量、进度、投资，进而保证工程建立活动顺利进行的重要法律文件，有效的合同管理是促进参与工程建立各方全面履行合同约定的义务，确保实现建立目标的重要手段。
合同在建立工程管理过程中正在发挥越来越重要的作用，通过对合同管理目标责任的分解，可以标准工程管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展工程管理工作。
合同中明确约定的各项权利和义务是承发包双方的最高行为准那么，是双方履行义务、享有权利的法律根底。
建立工程由于建立周期长、合同金额大、参建单位众多和工程之间接口复杂等特点。
在合同履行过程中，业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分包商之间以及业主与材料供
给商之间不可避兔地产生各种争执和纠纷。
合同是处理建立工程实
施过程中各种争执和纠纷的法律依据。
建立工程信息数量庞大、类型复杂、广泛、存储分散，始终处
于动态变化之中，应用环境复杂，具有信息量大、系统性强以及信
息反应滞后、传递障碍多等特点。
工程信息贯穿于工程的整个生命
周期，由不同的环节、不同的阶段、不同的信息所组成，工程信息
在整个工程实施过程中起着非常重要的作用。
如何将工程信息及时、正确地传递给利益相关者，就需要对工程信息进行系统科学、动态、信息化的管理。
建立信息管理系统，以系统的观点和方法，从整体上、全局上、时空上认识管理客体。
信息管理要坚持系统管理，这是因为管理客
体不仅自身是一个系统，而且也是另一个大系统（工程管理）的组
成局部，即子系统。
组织协调是实现进度控制的有效措施。
为有效控制工程工程的
进度，必须协调好参建各方的关系，处理参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，投入适当的人力、物力做好联络、联合、调和工作，搞好工程工程的进度控制。
成立专门的协调会议体制，施工中甲方、工程司理应按期组织
进行协调会议，解决施工中的协调问题。
对于较复杂的部位，在施
工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明晰施工次序和责任。
这里要强调的一点是，无论是会签、会审还是隐藏验收，所有
拟定的体制决不能是一个形式，而应求实，或者说所有的技能经管
人员，对自己的工作，签名应承当相关责任。
这些只有在统一的率
领根本下，并成立相关的奖罚制度，才有可能一级一级落到实处。
[1] 王国平，马晓生.浅谈施工企业从事受业主委托的工程工程管理[J].江苏建筑，xx（04）.
[2] 卞永忠.工程工程管理质量控制初探[J].中小企业管理与科技（下旬刊），xx（11）.。