组织社会学
组织社会学全

• 波普诺:人们长期以来为达到某一特定 目标而结成的群体。组织就是精心设计的 以达到某种特定目标的社会群体,俱乐部、 学校、教堂、医院、监狱、公司和政府机 构均为组织。
• 吉登斯:一个组织是以公务关系为基础, 为完成特定目标的一大群人的结合。
• 霍尔:组织是有相对明确的边界、规范的 秩序(规则)、权威阶层(等级)、沟通 系统及成员协调系统(程序)的集合体, 这一集合体有一定的连续性,他存在于环 境之中,从事的活动往往与多个目标有关, 活动对组织成员、组织本身及社会产生效 果。
与其他学科研究组织的差异: • 政治学:强调组织的权力进程和决策过程,关注政
党与行政组织 • 经济学:研究的“经济人”视角,研究稀缺资源的
获取和分配,并关注生产力和效率问题,关注的是 工业组织。 • 心理学:则对人的感性认识、理性认知和行为动机 的差异感兴趣。 • 人类学:对不同文化价值如何影响组织运作及其成 员议题感兴趣。 • 社会学:兴趣广泛,主要是社会人的视角。对等级 秩序、规范与情绪对行为的影响、组织的合法性、 组织与环境的关系等。
• 相较起来,涂尔干比较明确地指出一个社 会学的研究方法:社会学的角度应该是从 群体的层次来研究群体(社会)现象。
什么是社会学的角度?
• 「什么是社会学的研究角度」是个悬念, 但答案却很明显:我们并没有一个统一的 社会学研究框架;我们关注的是具体的理 论以及它们的观点和角度。
• 社会学领域中缺乏一个占统治位置的中心 理论,这个状况也有一个好处:它为在这 领域中从事研究的学者留下了一个非常大 的想象和创造的空间。
3、目标:(是否存在独立的组织目标?) 4、技术:(从事和拥有为其工作所用的技术) 5、环境:(物质、文化、科技和社会环境)
组织社会学

填空16名词4简答论述第一章绪论第一节组织社会学的研究对象及特点一、组织社会学的含义组织社会学:通过组织现象观察社会发展和变化的学科。
它是通过人与组织、组织与组织、组织与社会的相互关系来揭示社会组织及其活动的规律性。
从研究对象的角度组织社会学是指对专业组织的结构、功能及其运转规律和问题的研究。
(一)研究客体组织社会学的研究客体是专业的组织形式。
专业的组织形式——企业、政府、社会组织(部分)。
我国对组织的分类以产业为标准:1.第一产业组织:以自然为开采对象的产业组织形式,包括农业、林业、牧业、渔业等。
2.第二产业组织:在第一产业组织基础上形成的产业,包括工业(制造业、电子、煤气)和建筑业。
3.第三产业组织:包括流通部门和服务部门两大类。
流通部门的行业包括交通运输、商业饮食、邮电通讯、物资供销和保管仓储业。
服务部门的行业可分为生产和生活服务部门;科教文卫等服务部门;社会公共服务机构。
以机构编制为标准的分类1.国家机关编制的组织:包括国家权力、行政、司法机关等组织,各级各类党派组织,全国政协及各地办事处,人民团体等。
2.国家事业编制的组织:为国家制造和改善生产条件,促进社会福利,满足人们文化、卫生等需要,其经费实行预算拨款制的国家事业机构。
包括农、林、水利、气象、文教卫生、科学研究、勘察设计、社会福利、城市公用事业、交通事业组织等。
3.国家企业编制组织,直接从事工农业生产、交通运输和商业流通等活动,其生产的价值可用货币表现的相对独立的经济实体,包括冶炼、各类农场、建筑业、铁路交通、商业服务系统等。
9按职能进行分类:政府组织:包括立法机构、公安部门、检察院、法院、检查和军队等,是整个社会的管理机构,其行为准则是促进社会效益最大化。
经济组织:各类企业组织,其行为准则是以追求自身利益最大化、效率最优惠。
社会组织:多是非营利、非政府的第三部门组织。
10(二)研究的内容1.组织的基本结构形式组织结构:设计的结果部门化:组织内部的分工过程操作:指组织的表现,包括个人表现、合作表现、技术过程。
组织社会学答案

组织社会学一、选择1. 组织设计的基本形式:a)直线式职能制结构形式b)矩阵组织结构形式:工程矩阵结构、产品矩阵结构、项目矩阵结构c)事业部制组织形式2.冲突变迁:传统观点、人际关系观点、相互作用观点3.冲突类型的功能分析:(一)正功能的冲突类型:超个人冲突、手段性冲突、非基础性冲突(二)负功能的冲突类型:个性化冲突、目的性冲突、基础性冲突二、简答1.组织的任务:(1)应付环境和技术的挑战(2)满足组织成员的社会需求(3)统一成员的认识,以实现集体的目标(4)有效率,至少要做得比市场好2.组织的基本变项:人的变项、组织的变项、环境的变项3.组织社会学的基本任务:研究组织运用新设施或出现新的变化后对组织内外各要素产生的影响。
主要有:(1)在行政系统中,对政府行为的可行性,中央集权的局限性以及整体社会控制方式的研究;(2)在营利性组织中,对组织的规则的形成过程、复杂程度与组织发展的关系,规模与效益之间的关系;交易费用的概念及其影响因素的研究;不同类型的经济组织结构的比较研究;(3)关于组织过程的研究;(4)关于各类新型组织的研究4.组织社会学理论发展的四种形态:(一)理性系统组织理论:韦伯认为科层组织理论,科层制是最理想的组织形式泰罗指出专业化分工、合理化的工艺流程和标准化的训练是组织效率的根本保障法约尔探讨了正式组织结构与一般管理过程的关系共同点:把组织看成一个理性的工具,认为组织的效率是源于组织的理性(二)自然系统组织理论:梅约主要研究组织非正式结构对工作效率的影响马斯洛和郝次伯格从不同角度考虑人的需要、动机和激励问题麦克格雷戈探讨人性及人的行为假设与管理模式的关系问题共同点:把组织现象看成一个自然历史发展的过程,认为组织并不是一个纯粹的理性工具,而是人们为了完成某种特定的任务建立起来的人际关系结构,因此建立在情感认同基础上的非正式关系以及在这种关系中表现出来的形形色色的动机、需求对组织目标的实现影响重大(三)开放系统组织理论:共同点:人们的注意力已从组织内部转移到组织环境上,组织是被当成一个开放的、动态的系统加以研究(四)行动者系统组织理论:共同点:把组织看成行动者的系统,其解释逻辑也超越了以往组织理论最关注的效率合法性等问题5.韦伯关于权威类型的分析:法理型权威、传统型权威、感召性权威韦伯关于科层制的基本观点:(1)基于职能专业化和劳动分工(2)有明确规定的职权等级(3)稳定不变的规章制度(4)职员非人格化(5)量才用人(6)行政效率6.科层制的局限性及其发展:正功能:(1)依据科层制原则组织起来的机构是合理的,这种合理性表现为它能体现组织追求高效率的目标(2)专家和技术人员严格的规章和纪律、密切的配合,还有事本主义原则,这些共同保障了科层组织的运转(3)科层制在保证其成员行为的准确性、稳定性和可靠性方面优于其他管理方式反功能:(1)严格的纪律、繁琐的规则是组织成员只照章办事,形成官僚主义人格,同时缺乏人格性(2)由于组织按专才选用人才,所以当遇到规则未能涉及的问题时,可能会束手无策,从而产生训练出来的功能的现象(3)权利过于集中,容易造成个人的独断和决策失误,同时组织中严格的分层级权利的明确划分,使上下级之间的沟通变得繁琐,缺乏应变力(4)事本主义原则把组织成员限制在工作范围内,缺乏感情沟通,久之会影响其工作积极性7.组织研究的系统方法:含义:系统是指相互作用着的各个部分所组成的联合体,表现形式有经济系统、通信系统、电气系统内容:(1)相互依赖的观念(2)整体性的观念(3)协同作用的观念8.目标制定的基本原则:(1)互惠原则(2)评估原则(3)选择原则9.选择原则的内容:(1)正确阐明组织目标的意图,详细说明目标系统之间的关系(2)说明目标的重要性,并制定详细的目标战略(3)确定实现目标途径的行动计划,把组合字目标具体化和分化为可操作性的目标(4)确定测量工作执行情况的衡量标准(能量化的量化,不能量化的质化)(5)分析预期将发生的问题,给予目标实施以较大的灵活性和伸缩性(6)预算执行目标活动所需的各种资源(包括人力、物力、财力的预算)(7)选择组织目标与个人目标相互作用的方式(个人目标的实现应以不损害组织目标为前提,或通过组织目标的实现来满足个人需求)(8)建立一套实用的考核机制,对组织目标的实现程度进行客观评价10.目标管理的含义:有效的管理技巧,指组织上下级管理人员一起制定组织的共同目标,根据预期愿望来严格制定个人的职责范围,并用这个尺度作为组织经营的指导方针和评定个人所做贡献的标准(以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,使组织和个人取得最佳效益的方法)11.组织结构的假设与变项:(1)组织的存在是为了达到某一目标(2)每一组织都有一套适合其目标、环境、技术及人员的结构(3)当组织环境极其成员的感情要素均被理性规范所限制时,组织最为有效(4)专门化有利于选择个人的聪明才智(5)最佳的沟通和控制是权威和事本规则(6)结构可以有系统的设计和实行(7)组织问题常常以不适应的结构为特征,重新设计及改组结构就可以解决问题12.群体的类型:(一)根据结构特征:正式群体、非正式群体(二)根据群体所要实现的目标及由此决定的成员间作用的性质:(1)功能型群体:目的是为了能够稳定、持续的满足某种必不可少的、经常重复出现的常规性需要,它的最典型特征就是成员间建立了严格的上下隶属关系和正式的职位规范。
组织社会学题库

组织社会学题库1. 引言组织社会学是研究组织内部结构、行为和变化的学科。
它关注组织中的个人、团队和组织整体之间的相互作用和影响。
本文将为读者提供一些常见的组织社会学题目,以帮助读者更好地理解和应用这一学科。
2. 学科概述组织社会学的研究范围包括组织的形成、发展、变革、决策过程、权力和领导等方面。
它关注组织内部的社会关系、沟通、冲突和合作,并研究组织与外部环境的互动。
组织社会学的研究可以帮助我们理解组织的目标实现、员工行为、团队效能等问题。
3. 组织社会学题目3.1 组织结构与设计- 为什么组织结构对组织绩效有重要影响?- 什么是组织设计?请举例解释。
- 在什么情况下,组织应该进行结构重组?- 解释分工与协作在组织中的作用。
- 请描述功能性和地理性组织结构的特点和优缺点。
3.2 组织文化与价值观- 解释组织文化的概念。
它如何影响员工行为和组织绩效?- 请列举几个不同类型的组织文化,并讨论它们的特点。
- 如何建立和维护一个具有积极价值观的组织?- 什么是组织的核心价值观,它与组织的长期成功有什么关系?- 分享一个您认为成功的组织文化建设案例,并解释其成功因素。
3.3 组织行为- 什么是组织间的沟通,它对组织效能有什么影响?- 如何管理组织内部的冲突和合作?- 请讨论组织中权力的来源和影响。
- 解释组织中的领导概念和类型。
- 在组织决策中,什么是集体决策?请列举一些常见的集体决策方法。
4. 结论本文列举了一些常见的组织社会学题目,其内容涵盖了组织结构与设计、组织文化与价值观以及组织行为等方面。
这些题目可以帮助读者更好地理解和应用组织社会学的知识,促进组织的发展和提升。
阅读和讨论这些题目有助于读者深入了解组织社会学,并在实际工作中应用相关的理论和概念,从而更好地理解组织内部的复杂性和动态性。
《组织社会学》课件

公共部门现代化。
组织社会学在非营利组织中的应用
组织发展与战略规划
志愿者管理
通过运用组织社会学的知识,非营利组织可以更有 效地管理和激励志愿者,提高志愿服务质量。
非营利组织利用组织社会学的理论,可以更 好地规划组织发展方向,提高组织效率。
资源动员与社会网络构建
非营利组织可以利用组织社会学的理论,更 好地动员资源和社会网络,扩大组织影响力 。
组织社会学在企业管理中的应用
01
02
03
组织结构优化
组织社会学帮助企业分析 内部结构,优化组织设计 ,提高管理效率。
员工关系管理
运用组织社会学的理论, 企业可以更好地处理员工 之间的冲突,建立和谐的 工作环境。
战略决策制定
通过组织社会学的视角, 企业可以更全面地分析内 外环境,制定出更有效的 战略决策。
组织社会学在公共管理中的应用
政策制定与执行
01
公共管理机构运用组织社会学理论,能够更好地理解政策执行
过程中的障碍,优化政策效果。
公共部门人力资源管理
02
通过借鉴组织社会学的理论,公共部门可以更有效地管理和激
励员工,提高公共服务质量。
公共部门改革
03
组织社会学为公共部门改革提供理论支持和方法论指导,推动
组织绩效的管理方法
目标管理
通过设定明确、可衡量的目标,使员工了解组织期望,并据此制定个人工作计划。
关键绩效指标(KPI)
选取对组织成功至关重要的少数几个指标,用于监控和评估组织绩效。
平衡计分卡
从财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度评估组织绩效。
360度反馈
通过上级、下级、同事等多方面的反馈,全面了解员工绩效表现。
《组织社会学十讲》apa引用

《组织社会学十讲》是一本经典的社会学著作,它对组织社会学的基本概念、理论和研究方法进行了系统的阐述。
本文将从十个方面对该书进行精炼的概括和介绍,帮助读者更好地理解和掌握组织社会学的核心内容。
1.组织社会学的基本概念在《组织社会学十讲》中,作者对组织社会学的基本概念进行了清晰的阐述。
根据APA格式,引用部分请参考以下格式:(作者,出版年).书名.出版地:出版社.引用例如:(张三,2010).《组织社会学十讲》.上海:上海人民出版社。
2.组织社会学的理论流派该书详细介绍了组织社会学的理论流派,包括古典理论、结构功能主义、符号互动主义等,系统地梳理了这些理论对组织社会学的贡献。
3.组织社会学的研究方法《组织社会学十讲》还系统地介绍了组织社会学的研究方法,包括田野调查、访谈、问卷调查等,为读者提供了丰富的研究思路和方法。
4.组织社会学与组织管理的关系该书还对组织社会学与组织管理的关系进行了深入探讨,阐明了二者之间的内在通联和相互影响。
5.组织变革与创新《组织社会学十讲》对组织变革与创新进行了系统的分析和阐述,为读者揭示了组织变革的内在机制和创新的重要意义。
6.组织文化与组织认同该书还对组织文化与组织认同进行了深入浅出的阐述,揭示了组织文化对于组织认同和凝聚力的重要作用。
7.权力与决策《组织社会学十讲》对组织中的权力结构和决策过程进行了系统的分析和阐述,为读者提供了深入的思考和理解。
8.组织变革与领导力该书还系统地分析了组织变革与领导力的关系,揭示了领导力在组织变革中的重要作用和影响。
9.组织社会学与全球化《组织社会学十讲》还对全球化对组织社会学的影响进行了精辟的阐述和分析,深刻揭示了全球化背景下组织社会学的新特点和新趋势。
10.未来发展趋势该书还对组织社会学的未来发展趋势进行了前瞻性的探讨,为读者揭示了组织社会学的发展方向和重要意义。
《组织社会学十讲》作为一本经典的社会学著作,系统地阐述了组织社会学的基本概念、理论流派、研究方法和重要内容,为读者提供了全面和深入的理解和掌握。
组织社会学

名词解释1、组织社会学是指对专业组织(包括企业、机关)的结构、功能及其运转规律和问题的研究。
2、正式组织是指人们为了达到某种共同目标,将其行为彼此协调与联合起来所形成的社会团体。
具体包括:第一,每一组织都有其确定的目标,组织内的每个人也有各自的目标;第二,组织有一定的独特心理结构,不同的组织有不同的结构;第三,每一个组织都有其特定的技术结构;第四,组织是一种有结构的整体活动。
3、组织目标就是组织努力争取达到和所希望的未来状态。
它是组织开展活动的依据和动力,代表着一个组织的未来和发展方向。
4、平衡性目标是指组织有意地作出了与它的客观环境相和谐的决策,采取了一种适应环境的战略。
5、改进性目标是指改进旧有的工作目标和以更高效率完成计划的愿望,由于现代社会环境变化迅速,组织为了适应环境变化得需要,常常会改进或树立新的目标。
6、目标管理是一种有效的管理技巧,它指组织上下级管理人员一起制定组织的共同目标,根据预期的愿望严格规定个人的职责范围,并用这个尺度作为组织经营的指导方针和评定个人所做贡献的标准。
7、组织设计有两方面含义:一是指设立某种组织的过程,既包括对新型组织的设立,也包括对原有组织结构的改造,主要从动态的角度考察组织设计;二是指一种设计方案或结果,这是一种静态的考察,主要表现形式是组织图式。
8、非正式群体是由一定数量的个人(通常规模比较小)经过长期的相互作用所形成的社会团体。
9、组织文化是指组织成员在长期的相互作用和相互影响过程中所形成的共同价值观体系,它包括组织成员共用的人生观、思想意识、价值观念、理想、信念、期望、态度和行为准则的总和。
10、头脑风暴就是在决策环境中,对决策参与者不加任何限制,让头脑中的各种想法都能表达出来,从而形成科学决策地过程。
这种决策方法主要针对决策问题,如遵从压力,而制定的一种科学方法。
11、组织发展是指以人员优化和组织气氛协调为思路,通过组织层面的长期努力,改进和更新企业组织的过程,实现系统的组织变革,进行组织发展,往往要在一些专家的指导和帮助下,运用管理心理学和其他学科的理论和技术,以实现预定的组织变革计划和目标。
《组织社会学》完整版

企业社会工作(周沛主编,复旦出版社,2010年版)
企业社会工作实务(高钟、王丰海编著,中国社会出版社,
2012年版)
第一章 组织的概念及其运行
第一节 组织现象与经典问题(参见《十讲》) 第二节 组织社会学的研究对象 第三节 组织概念及其运转过程 第四节 我国社会组织研究状况
5
组织现象与经典问题
一、问题与现象:组织研究的课题
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第二章 组织社会学的理论
第一节 组织与市场 第二节 组织与制度 第三节 组织与社会关系网络 第四节 有限理性与组织研究 其它:
科学管理理论、科层组织理论、人际关系理论、 组织协作理论、系统理论与权变理论、制度学派理论、 组织环境理论、组织经济理论
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第二章 组织社会学的理论发展 第一节 组织与市场:交易成本经济学的角度
组织:有结构的整体活动
正式组织、非正式组织
*非正式组织:伴随正式组织运转而产生的。
正式组织
以理性原则为指导
非正式组织
感性因素为指导 以感情与融洽的关 系为标准 活动以成本与效率 行为规则是为共同 为主要标准,为此 的、不成文的行为 确保成员合作 规则
正式组织的延伸涵义:
(1)正式组织延伸了个体能力不足,即组织是一种实现目标 的工具或手段; (2)组织也是个体实现其自身目标的工具; (3)实现组织目标是个体目标实现的前提,成员必须共同努 力; (4)组织的效率较高
(二)讨论 钱德勒相关理论的缺陷:一是不能解释组织目标一致vs内部 结构差异;二是依然为解释“为什么需要组织”。
43
三、交易成本学派的基本思想
科斯、威廉姆森(1975《市场和等级制度》、1985《资本主义的经济制 度》) (一)威廉姆森的理论框架 基本概念:“有限理性”、不确定性和复杂性、行为的投机性倾向、 “小数现象”(如两个公司间通过合同成为双边关系,只有两个或很少 数目的公司参与。)这些现象的相互结合会产生市场失败问题。
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组织社会学[美] W•理查德•斯科特(W. Richard Scott), 杰拉尔德•F•戴维斯(Gerald F. Davis)/著, 高俊山/译. 组织理论——理性、自然与开放系统的视角(Organizations and Organizing: Rational, Natural, and Open System Perspectives)[M]. 北京: 中国人民大学出版社, 2011.《组织理论:理性、自然和开放系统的视角》第一篇:组织研究导论第一章:作为研究主题的组织1.组织的重要性“我们的社会是一个组织化的社会”,帕森斯认为:“组织的进展已成为高度分化社会中的要紧机制,通过那个机制,人们才有可能完成任务,达成对个人而言无法企及的目标。
”在社会生活的各个舞台上,组织正日益普遍起来,这一点恰恰说明了其重要性,同时,它们的重要性还表达于另一个方面,那确实是,组织正越来越频繁地被作为困扰着当代社会的各种弊病的根源。
比如:(1)米尔斯在1965年便警觉的提出了“权力精英”的显现,他们再三个重叠的组织登记中占据高地:国家机构、军队和大公司;(2)组织使现代生活理性化:我们生活的各个方面通过组织而被系统地理性化—即被规划、被系统化和科学化,变得更加有效和有序,处于“专家们”的治理之下。
梅勒:“他的残酷莫过于以专家来取代善良之人,以理性的危机来取代魔鬼,及以神经质的女性取代女巫”这些广泛的关于组织的普遍负面后果的非难与关注,恰恰证明了它们在现代世界中的重要性。
组织的研究能够增进我们对整个社会的明白得。
霍曼斯指出了组织研究关于社会科学的价值:“事实上,现代社会的大型企事业组织差不多上建立在人类团体的意志上的,不仅如此,组织更是这种意志的合理化反映。
”2.作为研究领域的组织(1)组织研究领域的显现直至40年代后期,组织研究才作为社会学的一个独立研究领域而存在。
往常差不多上一些实证研究:例如犯罪学家对监狱的研究,政治分析家对政党结构的考察,工业社会学家对工厂和工会组织的研究。
然而这些并没有试图超越他们所研究的具体组织形式并加以归纳总结。
在社会学范畴里,组织研究领域的显现也许能粗略地追溯到韦伯或更小程度上米歇尔关于官僚体制的分析。
还有专门多学者对其进行了研究...这一领域是在抽象的理论层次上确立的,这使人们注意到,在各种情形下这一领域的各种行为在形式与功能方面所表现出来的相似性。
正如怀特赫德所说:“在世界所有的地域和时刻里,都存在注重实际的人物,他们热衷于不容改变的铮铮事实,而在世界所有的地域和时刻里,又都存在哲学气质的人物,他们则热心于查找普遍原理。
恰恰是对事实细枝末节的强烈爱好和对抽象概括的同样热情两者的结合,才形成了我们现今社会的创新。
”(2)共性和差异不同的组织有什么共性呢?大部分分析家把组织看做是一种社会结构,即由个体所制造的、被用来追求特定目标的协作结构。
在如此的意义上,所有组织都面临着一系列共同的问题。
所有组织都必须界定(和重新界定)目标;引导参与者提供服务,并对其进行治理和和谐;从环境中猎取资源,对产品和服务进行分配,对参与者进行选择、培训和更换,以及和谐周边关系等。
除了上述共同特点外,一些分析家还强调,所有组织都被同一个问题所困扰:即并非所有的资料都可悲直截了当用于完成既定的目标,其中一部分,有事甚至是相当多的部分必须用于坚持组织本身。
尽管组织被看做是完成目标的手段,然而手段本身也消耗了着专门多资源,甚至在一些极端情形下(但也许并不罕见),手段(组织本身)甚至变成了目的。
差异要紧表现在:作为研究对象的组织本身的多样性(多样化的组织),以及组织研究者各自的爱好和背景的差异(多样化的爱好),还有分析层次的不同(多样化的分析层次)。
3.组织的差不多要素(1)社会结构社会结构是指组织参与者关系的模式化和规范化。
任何人类群体的社会结构都能够被分为两个部分,如戴维斯所说:“在人类社会,一直存在着双重现实:一方面是规范体系,表达了应该是什么;另一方面时既存的秩序,表达了实际上是什么...这两种秩序不可能完全一致,也不可能完全地割裂。
”我们把戴维斯的第一部分称为“规范结构”,包括了价值观、规章制度和角色期待。
第二个组成部分,戴维斯称之为“既存的秩序”,我称之为“行为结构”。
这一组成部分要紧是实际的行为而不是行为的规范(2)参与者——社会行动者组织的参与者是指那些出于各种缘故而为该组织做出奉献的个体。
“参与者”概念有助于我们纠正一个普遍的社会学偏见:过分强调现存社会结构的重要性,而贬低个人的想象力和制造力。
同时,“参与者”概念也反对更普遍的个人主义倾向。
(3)目标目标是指参与者力图通过其行为活动而达成的目的。
(4)技术强调组织的技术就意味着要把该组织当作一个完成某类工作的地点、一个利用能量处理物质的地点和一种输入转化为输出的机制。
(5)环境每个组织都存在于某个特定的同时必须适应的物质、科技、文化和社会环境中。
没有一个组织是自己自足的,所有组织的存在都有赖于与其所处的更大体系的关系。
4.组织的益处(1)组织比其他社会结构更具连续性。
组织设计处理确实是为了能够在一段时刻内一贯并连续的支持一系列具体行为的措施。
与其他社会结构类型相比,组织被认为是长跑者。
形式化(规范化)的要紧功能就在于能在参与者不停变动的情形下,保持体系的稳固性。
(2)可靠性。
组织擅长于一次又一次地用同样的方法完成同样的情况。
(3)组织还具有可控性。
行为往往发生在一定的规则框架内,规则框架为决策与行为提供了指导和合法性,为参与者对其过往行为的评判提供了理性基础5.组织概念的界定也确实是2、3、4章组织研究的三种视角。
为组织下了三个定义。
第一个定义是支撑组织研究中理性系统视角的基础。
另外两个定义,一个与自然体系的视角有关,一个与开放系统的视角有关。
(1)理性系统的界定从理性系统的视角动身,我们能够得到如此的定义:组织是意图寻求具体目标同时结构形式化程度较高的社会结构集合体。
两个特点:组织是意图地寻求达成相对具体目标的集合体。
组织是“有意图的”,即是说参与者的活动和相互关系都被和谐起来,用以达到特定目标。
目标的具体性则表现在:目标是明确的、定义清晰的,而且为各种活动提供了明确的方向。
组织是形式化程度较高的集合体。
参与者的协作是“有意识的”和“审慎的”;人与人之间的关系结构是清晰的,而且能够“有意图地被建构和重构起来”。
(2)自然系统的界定从自然系统角度动身,我们得到了第二个定义:组织是一个集合体,参与者寻求着多种利益,不管是在不同的依旧相同的。
在参与者之间进展起来的非正式结构,为明白得组织行动提供了比正式结构更丰富和精确的指导。
自然系统强调组织是社会性的集合体,即是众多社会行动结构形式中的一种。
自然系统内部也显现了两种有关组织的观点:社会一致性观点,即强调组织是拥有共同目标的个体所组成的集合体;社会冲突观点,即把秩序看作是一些人对其他人的压制。
(3)开放系统的界定组织并非是与环境割裂的封闭体系,而是开放的且依靠于外界的人员、资源和信息的开放系统。
从开放系统的视角,我们得到了第三个定义:组织是与参与者之间不断变化的关系相互联系、相互依靠的活动体系;该体系植根于其运行的环境之中,既依靠于与环境之间的交换,同时又由环境构建。
第二篇:组织研究的三种视角第二章作为理性系统的组织“理想的机器中不应该有无关的部件和无关的运动,所有的部件和所有的运动都围绕机器的整体运作服务。
因此,机器是行动领域的完全合理化和完整组织的完美典范。
”——沃德从理性系统的视角看,组织是一种为了完成特定目标而设计的工具。
工具的好坏取决于结构理性概念所包含的许多因素。
在那个地点,“理性”是指其狭义上的技术或功能理性。
换句话说,理性是指为了最有效地达成预定目标而以某种方式组织起来的一系列行为逻辑。
因此理性并不是指目标选择而是指目标达成。
例如:“我所有的方法差不多上理性的,但我的动机和目的却是疯狂的(纳粹德国)”特点的界定从理性系统的视角来看,组织行为是由有意图的、和谐的成员所实施的行为。
理性系统的理论家强调的要紧特点,也是组织区别于其他集合体类型的特点,如目标具体化和形式化。
(1)目标具体化目标确实是想要达到的目的。
具体目标位选择相应的行动提供了明确的标准。
具体目标不仅为选择相应的行动提供了标准,而且对如何设计组织的结构起着指导作用。
具体目标使行动具体化,明确了雇用哪类人,以及资源将如何在参与者之间进行分配。
目标越是综合或分散,我们越难设计单一的结构来达成目标。
(2)形式化所有理性系统的理论家都认同形式化结构的存在及其重要性,然而专门少有人能说明清晰形式化对组织行为理性所作的奉献。
一样认为,通过标准化、规范化、形式化能使行为变得更为明确。
反过来,形式化使团体的每个成员能稳固地预期其他成员在特定条件下的行为。
这种稳固预期是对社会团体的行为后果进行理性摸索的重要前提条件。
要紧流派理性系统并非只是反映了某个理论,而是涵盖了一系列普遍相关但又各不相同的理论取向。
(1)泰勒的科学治理(2)法约尔的治理理论与科学治理同时产生的第二种方法强调了治理的功能,并力图建构要紧的行政治理原则以作为组织活动理性化的准则。
当泰勒及其后继者们对组织提出“自下而上”的理性化治理方法(由个体工作的改变阻碍更大结构的工作关系)时,行政治理理论家则提出了“自上而下”的理性化方案。
(3)韦伯的科层制理论(4)西蒙的治理行为理论(有限理性)第三章作为自然系统的组织“依照纯粹的理性技术标准来治理社会组织是非理性的,因为它忽视了社会行为的非理性方面。
”——布劳重要或专门的特点理性系统将组织构想为专门设计来寻求特定目标的集合体,而自然系统强调,组织是(并第一是)集合体。
理性系统视角强调组织区别于其他社会团体的特点,而自然系统则使我们注意到这些区别于其他社会团体的特性。
事实上,理性系统强调的特点也并非最重要的特点。
(1)目标复杂性自然系统视角的一个要紧论点确实是:组织远不只是达成既定目标的工具,从本质上,是力图在特定环境中适应并生存下来的社会团体。
因此,形式化的组织,像所有其他社会团体一样,是由一个首要的目标操纵的:即生存。
在多数情形下,组织在不断地修改着自己的目标,以进行更为良好的调整。
假如组织处在存亡攸关之时,就会为了储存自身而舍弃对既定目标的追求。
正式因为如此的趋向,不应该把组织要紧看作达成特定目标的手段,而应把它本身看成是目的。
(2)非正式结构假如组织设计的目标在自然系统的分析家眼中并非单纯的、单一的和具体的目标,那么用来完成那个目标的结构也是如此。
自然系统的理论家并不否认在组织中存在高度形式化的结构,然而他们对其重要性,专门是其对参与者行为的阻碍提出了质疑。
正式结构是专门设计来规范行为以为特定目标服务的、只是,非正式结构的显现会给正式结构带来庞大的阻碍,不仅能替代它,而且腐蚀和改变它。