浅谈办公室行政管理的现状及优化建议
做好办公室行政管理工作的思考与建议
做好办公室行政管理工作的思考与建议办公室行政管理是现代企事业单位的重要支撑体系之一，它涉及到企业内部各个方面的协调、沟通和运作，对于保障企业的正常运作、提高办公效率和员工满意度都有着举足轻重的作用。
然而，在实际工作中，由于管理人员自身的素质和能力原因，以及外部环境的复杂多变，办公室行政管理存在许多问题和挑战。
本文将探讨办公室行政管理存在的问题，并提出可行的思考和建议，以期为实现办公室行政管理的有效性和高效性提供有益的参考。
一、存在的问题：1.信息管理存在单一化和过度依赖电脑、网络的问题，导致信息处理效率低下，影响了工作效率和质量。
2.文化氛围存在单一化和缺乏创新性的问题，导致工作千篇一律、员工不愿意创新，影响了员工的工作积极性。
3.缺乏有效的沟通机制和交流渠道，导致信息传递不及时、不准确，很多问题不能及时得到解决，长期以往会浪费大量的时间和资源。
4.员工素质不高、能力不足的问题，导致企业无法在市场竞争中立于不败之地，影响企业的持续发展。
二、解决方案：1.提高信息管理的多样性性和效率。
首先，应该摆脱过度依赖电脑和网络的管理方式，更多地采用人为管理或人、狗管理相结合的方式；其次，应加强对信息管理系统的规范化建设和持续更新。
2.培育创新型的企业文化氛围。
企业应该推崇创新、鼓励员工创新，促进企业与员工之间的良性互动；同时，企业应积极创建适合员工成长的工作环境与氛围，如开展员工活动、培训、座谈等活动，充分调动员工工作积极性。
3.建立良好的内部沟通机制与交流渠道。
应该构建合理的沟通网络，确保信息畅通、快捷、准确，保证各级领导与员工之间的互动；同时，应该通过及时的调查和反馈意见，及时发现和解决存在的问题。
4.提高员工的职业素质和能力。
企业应该对员工进行定期的培训和学习,加强对员工的职业素质和能力的提升，以延续企业的生命和发展。
三、对策建议：1.制定完善的管理制度。
制订合理、科学的管理制度，是保障办公室行政管理高效性的基础。
企业办公室行政管理存在的问题及对策建议思考
企业办公室行政管理存在的问题及对策建议思考做好企业办公室行政管理工作，是确保企业正常开展经营活动的前提。
与此同时，提高办公室行政管理精细化程度，能够提升行政办公效率，规范行政手段，减少工作失误。
但是，目前我国企业办公室行政管理工作还存在一些问题，例如企业办公室行政管理手段缺乏创新，针对性及实效性不强,精细化程度不高。
为解决这些问题，需要详细开展企业办公室行政管理对策研究工作，创新行政管理手段，提升行政管理效率。
一、企业办公室行政管理存在的问题（一）缺少完整的行政办公制度。
管理制度是企业单位所有部门必备的内部制度，完善的管理制度能够提高企业办公室行政工作的效率。
但是某些企业并没有针对办公室行政工作的特点制定针对性的行政办公制度，导致企业不同办公制度的内容雷同，工作效率低下。
除此以外，有些公司对办公室事务没有进行分工，岗位权责不明确导致行政管理工作效率低下，工作中容易出现相互推诿、逃避责任的情况。
由于办公制度无法明确说明行政岗位的具体职能，导致行政管理工作中出现职权交叉问题。
另外，办公室行政管理工作的内容随着企业规模的不断扩大而不断增加，办公室行政管理精细化程度不能与企业发展进程相适应，办公室行政管理制度不完善。
（二）缺少团结协作能力。
做好企业办公室行政工作的前提是，各部门工作人员能够进行有效沟通，并在工作上相互配合，才能提升工作效率。
但是在实际的工作中，有些员工的协作能力较弱，无法较好地与其他部门成员协调完成工作。
缺乏有效的沟通导致办公效率低下，企业的管理成本也因此增多。
与此同时，在企业推进行政管理工作时，需要做到权责明确，才能够确保行政管理工作取得一定的效果。
但是，就目前的情况来看，承担行政管理责任的主要是部门经理，而企业的其他员工常常选择置身事外，忽视办公室行政管理工作问题。
这种行政管理工作方法无法协调整个企业办公室的力量做好行政管理工作，导致行政管理工作无法实现良性循环。
（三）员工综合素质较低。
办公室行政事务管理的现状及对策分析
办公室行政事务管理的现状及对策分析随着社会发展和企业规模的扩大，办公室行政事务管理的重要性日益凸显。
在实际操作中，我们也面临着一些问题。
本文将对办公室行政事务管理的现状进行分析，并提出相应的对策。
目前，办公室行政事务管理存在以下一些问题：1. 信息管理不规范。
办公室日常活动产生了大量的信息，包括文件、邮件、备忘录等，但信息管理不规范，容易造成混乱和信息丢失的情况。
2. 流程繁琐、效率低下。
办公室行政事务往往需要经过多个环节，每个环节都存在着各种审批和确认，导致流程繁琐，耗费大量时间和资源。
3. 缺乏标准化的管理制度和流程。
由于每个部门或个人对办公室行政事务管理存在不同理解和操作，缺乏统一的标准化管理制度和流程。
为了解决以上问题，可以采取以下对策：1. 引入信息化管理系统。
通过引入信息化管理系统，对办公室行政事务进行全面管理，包括信息采集、整理、归档等，实现信息的统一管理，提高工作效率。
2. 精简流程，优化审批机制。
对于流程繁琐的事务，在保证质量的前提下，可以适度精简流程，并通过优化审批机制，减少繁文缛节，提升工作效率。
4. 提高沟通和协作能力。
加强团队内部的沟通和协作，建立良好的协调机制，提高工作效率。
与其他部门之间加强沟通和协作，协调各方资源，提高整体管理水平。
5. 培养行政管理人才。
加强对行政管理人才的培养和引进，提高其专业素养和实际操作能力，推动办公室行政事务管理水平的提高。
办公室行政事务管理在实际操作中存在一些问题，但通过引入信息化管理系统、精简流程、建立标准化的管理制度和流程、提高沟通和协作能力、培养行政管理人才等对策，可以有效解决这些问题，提升办公室行政事务管理的效率和质量。
办公室行政管理现状及建议
办公室行政管理现状及建议随着社会的不断进步和发展，办公室行政管理也在不断的完善和提高，罗列了以下就现状和建议进行探讨。
一、现状1.纸质文档过多：随着公司规模的扩大，办公室撰写的文档越来越多，而大量的纸质文档处理不当，会增加公司的运营成本和信息管理复杂度。
2.信息化不足:信息化程度不高、工作效率低下是目前办公室管理的普遍状况，信息处理的效率低下、协作效率低下、管理效率低下等问题十分突出。
3.运营流程不规范：机器的不同、人员、业务的变化、企业文化等因素，使得在工作流程上产生了不规范化的现象，这道病症也大大影响了整体管理水平的提升。
4.人员管理不足：对于员工的管理、效能和发展等方面，存在一定的问题，散漫的员工管理通常会导致一些员工出现缺少责任心、执行力、自律性等问题。
二、建议1.实现“零纸质化”：在工作流程上进行优化，通过建立员工信息化管理系统，形成一套全员体系、全业务环节的数据交换管理模式，实现从计划到工程、从业务到管理的全过程上进行数字化作业，从而实现零纸质的办公。
2.强化信息化管理：加强信息技术的应用，充实设备和工具，增强IT应用的能力，提高员工的IT熟练度和管理能力。
运用各种网络工具建立团队协作的平台，如项目管理、共享文档等管理方式，强化对于信息和数据的管理。
3.优化管理流程：通过工作流程的规范化把关、管理责任划分清晰，培养运营成本意识和把关的素养，从而推进流程上的规范管理，为企业的战略实施提供有力支持。
4.加强人员管理：做好企业文化建设，制度的设计和完善，考核机制的建立和落实，激励体系的构建和实施，不断提高员工的工作效率并保持创造力，推进员工成长与个人价值的实现。
总之，在现代企业中，办公室行政管理在存在了不少问题，但是只要能够积极发现问题和解决问题，尤其是运用数字化和信息技术的优势加强优良的管理流程和管理机制，全员协作的企业文化建设等多个方面，办公室行政管理早日迈入高效、智能、创新的时代是完全有可能的。
办公室行政事务管理的现状及对策分析
办公室行政事务管理的现状及对策分析办公室行政事务管理是一个涉及广泛的领域，它涉及到组织内部各项事务的管理和协调，包括人事管理、行政支持、信息管理、办公设备管理等各方面。
随着社会的不断发展和办公室管理的不断变革，办公室行政事务管理也面临着诸多挑战和问题，需要采取有效的对策来应对。
一、现状分析1. 信息管理混乱随着信息技术的快速发展，办公室信息管理也面临着新的挑战。
由于信息量庞大，管理混乱，导致办公效率低下。
很多企业尚未建立起科学合理的信息管理体系，因此办公室行政事务管理存在严重的信息管理混乱问题。
2. 人力资源管理不足在办公室行政事务管理中，人力资源是至关重要的一部分。
很多企业并没有足够的人力资源管理系统和专业人员来进行管理。
由于人力资源管理不足，导致员工的工作效率和工作积极性大打折扣，极大影响了企业的整体运营效果。
3. 办公设备管理困难办公室行政事务管理还包括对办公设备的管理。
由于设备的更新换代频繁，管理和维护成本高昂，办公设备管理变得异常困难。
很多企业在这方面也存在疏漏，导致浪费了大量的资源。
二、对策分析1. 建立科学合理的信息管理体系针对信息管理混乱问题，企业需建立科学合理的信息管理体系，包括信息的采集、存储、加工和利用等环节。
建立信息管理中心，配备专业人员进行信息管理，利用信息技术手段进行管理，提高办公室信息管理的效率和透明度。
3. 强化办公设备管理针对办公设备管理困难的问题，企业应该建立专门的设备管理团队，对设备进行规范的管理和维护，确保设备的正常运作和寿命的延长。
利用信息技术手段，建立设备的智能化管理系统，提高设备管理的效率和精度。
三、总结办公室行政事务管理是企业管理中的重要一环，它直接关系到企业的运营效率和绩效表现。
当前，办公室行政事务管理面临着多方面的挑战和问题，需要企业采取有效的对策来应对。
通过建立科学合理的信息管理体系、完善人力资源管理系统和强化办公设备管理等措施，可以有效提高办公室行政事务管理的效率和质量，为企业的可持续发展提供有力支持。
行政管理改进总结与办公环境优化
行政管理改进总结与办公环境优化随着现代企业的发展，行政管理的效率与质量成为了企业发展的重要因素之一。
而一个良好的办公环境则能够提高员工的工作效率和舒适度。
本文将总结行政管理改进的经验，并提出办公环境优化的建议。
一、行政管理改进总结1. 流程优化行政管理的重要一环是流程管理。
通过优化各项流程，提高行政工作效率，减少工作时间和资源浪费。
合理申请、审批、报销等流程可以简化流程，减少重复工作，提高办公效率。
2. 沟通协作良好的沟通协作是行政管理的关键。
建立高效的沟通渠道，减少信息传递的误解和阻塞。
定期组织相关部门的会议，明确工作目标和任务，保证工作的顺利推进。
3. 信息化建设信息化建设是行政管理改进的重要手段。
通过建立企业内部信息系统，实现信息共享和查询，减少纸质文档和手工劳动的使用，提高工作效率和准确度。
4. 人员培训行政管理的改进需要员工具备相关的知识和技能。
定期组织培训课程，提高员工的专业知识和管理能力，适应企业发展的需要。
二、办公环境优化建议1. 办公设备更新办公设备是保证工作效率的重要条件之一。
及时更新办公设备，提供高效的工作工具，提高员工的工作效率和舒适度。
例如，更新电脑、打印机等设备，提供更快速和稳定的硬件设备。
2. 环境舒适化一个舒适的办公环境可以提高员工的工作积极性和创造力。
优化空气质量，保证室内通风和空气流通；合理布局办公区域，确保员工有足够的私人空间；提供良好的光线和音乐环境，加强员工的工作体验。
3. 管理规范化建立规范的管理制度和流程，提高办公环境的秩序和效率。
例如，制定办公时间和考勤制度，规范员工的工作纪律；建立文档管理系统，确保文件的安全和方便的查阅。
4. 健康保障关心员工的身体健康，提供适当的健康保障。
例如，建立健康宣传和咨询服务，提供员工的健康饮食和运动建议；安排定期体检，及时发现和解决员工的健康问题。
结语通过行政管理改进和办公环境优化，企业能够提高工作效率和员工满意度，进而推动企业的可持续发展。
办公室行政事务管理的现状及对策分析
办公室行政事务管理的现状及对策分析办公室行政事务管理是一个企业运作中非常重要的一环，它关乎着企业内部运转的效率和秩序。
当今社会，随着科技的发展和办公室工作模式的变革，办公室行政事务管理也面临着一系列新的挑战和变化，需要不断地进行调整和改进。
本文将从现状和对策两方面进行分析，以期为企业营造一个高效、有序的办公环境。
1. 信息化程度提高，管理面临挑战随着信息技术的普及和企业管理软件的日益完善，办公室行政事务管理在信息化方面有了很大的变化。
现在，很多公司都采用了办公自动化系统（OA）、企业资源计划系统（ERP）等管理软件，实现了办公流程的电子化和自动化。
尽管信息化提高了管理的效率和精度，但也带来了新的挑战。
在使用管理软件的过程中，员工需要不断学习和适应新的工具，管理者需要不断更新系统，以保证系统的稳定和安全。
2. 行政事务管理的复杂性增加随着企业规模的扩大和业务的多元化，办公室行政事务管理的复杂性也在不断增加。
办公室涉及到的事务有很多，比如员工考勤、会议安排、文件管理、办公用品采购等等，这些事务需要进行统筹安排和协调。
管理者需要不断制定并完善各项管理制度和流程，以应对复杂多变的办公环境。
3. 人员管理和沟通成为难题在办公室行政事务管理中，人员管理和沟通是非常重要的一环。
随着员工数量的增加和工作职能的多样化，管理者需要对员工进行有效的分工和协调，以保证工作的有序进行。
管理者还需要与员工进行良好的沟通和交流，及时了解员工的工作情况和需求，以调整和优化管理措施。
二、对策分析1. 加强信息技术的应用和管理针对信息化给管理带来的挑战，企业需要加强对信息技术的应用和管理。
企业需要不断更新和升级办公管理软件，以适应企业日益增长的管理需求。
企业需要加强对员工的信息技术培训和教育，以提高员工使用管理软件的能力和效率。
企业还需要加强信息安全管理，以保护企业敏感信息和数据的安全。
2. 完善管理制度和流程针对行政事务管理的复杂性增加，企业需要不断完善管理制度和流程，以应对复杂多变的办公环境。
办公室行政事务管理的现状及对策分析
办公室行政事务管理的现状及对策分析1. 引言1.1 背景介绍办公室行政事务管理是企业运转的重要部分，负责协调和管理各项行政工作，以确保办公室的高效运作和良好秩序。
随着我国经济的快速发展和企业规模的不断扩大，办公室行政事务管理也面临着新的挑战和机遇。
随着科技的不断发展和信息化水平的提高，办公室行政事务管理工作的内容和方式也在发生改变。
传统的办公室行政管理方式已经无法适应现代企业的发展需求，需要更加科学、高效的管理方法来提升办公室综合管理水平。
随着员工队伍的不断扩大和企业规模的增加，办公室行政事务管理的工作量和难度也在不断增加，需要更专业化、规范化的管理模式来指导和支持。
如何有效地进行办公室行政事务管理已成为企业管理者面临的重要课题。
只有通过深入分析现状，找出问题的症结所在，并提出合理有效的对策和措施，才能更好地推动企业办公室行政事务管理工作的发展，提升企业整体管理水平和竞争力。
【2000字】1.2 问题意识办公室行政事务管理是公司运转的命脉，对于公司的高效运作和员工的工作效率起着至关重要的作用。
在现实生活中，我们也不难发现办公室行政事务管理存在着一些问题和挑战。
办公室行政事务管理过于依赖手工操作，工作效率不高。
由于很多行政事务需要人工处理，这容易导致出错以及信息传递不及时的情况发生，影响到整个公司的运作效率。
随着公司规模的扩大和业务范围的增加，办公室行政事务管理的工作量也在不断增加，管理难度加大。
随着信息技术的飞速发展，公司需要更多的数字化办公管理系统来支持办公室行政事务管理，但是很多公司缺乏相关的技术支持和投入，导致管理工作难以顺利进行。
随着人员变动和业务需求的变化，办公室行政事务管理也需要不断调整和优化，但是很多公司对于行政管理的重视程度不足，导致行政管理上出现了滞后和混乱的现象。
办公室行政事务管理存在着诸多问题和挑战，需要公司相关部门和管理者重视，并采取相应的对策措施来解决和提升管理水平。
【字数：320】2. 正文2.1 现状分析办公室行政事务管理的现状分析：现状分析的重要一环是办公室行政事务管理的流程和效率。
办公室行政事务管理的现状及对策分析
办公室行政事务管理的现状及对策分析办公室行政事务管理是组织内部运转不可或缺的一环，它涉及到人员管理、文件处理、办公设备维护、办公用品采购、会议安排等方方面面。
一个良好的行政事务管理能够提高办公效率，促进团队协作，确保组织的正常运转。
但当前很多办公室普遍存在着行政事务管理不规范、效率低下等问题，本文将对这一现状进行分析，并探讨相应的对策。
一、现状分析1. 人员管理方面存在问题在很多办公室中，由于人员管理不当，导致部门间的协作和沟通出现问题。
一些小事务经常需要主管或管理者过问，导致决策效率低下，耽误了工作进度。
2. 文件处理不规范办公室中大量的文件资料需要妥善处理和管理，但现实中存在着文件存档混乱、信息不完整的问题，一些重要文件经常会丢失或遗漏，影响了办公效率。
3. 办公设备维护问题办公室中常用的打印机、复印机、扫描仪等办公设备的维护不当，经常出现故障，导致工作中断和效率降低。
4. 办公用品采购不明确很多办公室在采购办公用品时，经常会出现采购数量不足或者采购冗余的情况，不仅浪费了资源，还影响了办公的正常进行。
5. 会议安排不合理办公室中经常需要举行各种会议，但是会议的安排不合理，时间冲突和会议场地使用不当是常见的问题，这会影响员工的工作效率和情绪。
二、对策分析1. 完善人员管理制度通过建立完善的人员管理制度，明确工作职责和权限，以及相应的工作流程和协作机制，提高员工自主决策能力和团队合作意识，降低不必要的管理层级和审批过程，提高工作效率。
2. 强化文件管理建立规范的文件管理制度，包括文件编号、存档管理、信息检索等流程，提高文件的整理和归档效率，并采用电子化管理系统，确保文件信息完整、安全和易于查阅。
3. 加强办公设备维护定期对办公设备进行检修和维护工作，确保设备正常运转，延长使用寿命，减少工作中断的发生，提高工作效率。
4. 规范办公用品采购制定明确的办公用品采购标准和流程，合理评估使用需求，控制采购数量和质量，避免浪费和冗余，提高采购效率和成本控制。
现代企业办公室管理工作的优化与完善
现代企业办公室管理工作的优化与完善随着时代的发展和科技的进步，现代企业办公室管理工作已经不再是简单地进行文件管理、人员安排和办公设备更新。
如何优化和完善现代企业办公室管理工作，已成为企业管理者们必须面对和解决的重要问题。
本文将从企业办公室管理工作的现状和存在的问题入手，提出优化和完善的建议。
一、现代企业办公室管理工作的现状和存在的问题1. 信息化程度不够高：虽然现代企业在信息化建设方面已经取得了很多进展，但在实际应用中还存在一些问题，比如信息系统不够完善、数据分析能力不足、信息共享不顺畅等。
2. 管理流程繁琐：在企业办公室管理中，很多管理流程仍然依赖于纸质文件、传真和传统的办公方式，导致流程繁琐、效率低下。
3. 沟通效率低：办公室内部的沟通效率低下也是一个普遍存在的问题，员工之间的沟通不畅、协作不足，影响了工作效率和工作质量。
4. 管理方式单一：很多企业办公室管理固守传统的管理方式，缺乏创新和变革，导致管理方式单一、企业发展受限。
1. 提高信息化程度：加强企业信息化建设，完善信息系统的功能和性能，提高数据分析能力和信息共享的效率。
通过信息化手段，实现办公室工作的智能化和自动化，并提高工作效率和质量。
2. 简化管理流程：对企业办公室管理中的流程进行优化和简化，建立电子化管理系统，实现信息共享和流程自动化。
通过流程的简化和优化，提高工作效率、节省成本、降低风险。
3. 加强沟通协作：通过引入协同办公平台、实时通讯工具和团队协作软件，加强员工之间的沟通和协作，提高工作效率和工作质量。
鼓励员工之间的互动和交流，建立紧密合作的团队，实现信息共享和资源共享。
4. 推行创新管理：鼓励企业办公室管理者转变管理思维和管理方式，积极推行创新管理，引入先进的管理理念和管理工具，实现管理方式的创新和变革。
通过创新管理，推动企业办公室管理工作向着更高效、更智能、更有活力的方向发展。
1. 信息化程度提升：某公司在信息系统建设方面投入了大量资源，对企业内部的所有管理流程进行了全面的信息化升级。
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浅谈办公室行政管理的现状及优化建议
作者：林晓铃
来源：《卷宗》2020年第03期
摘要：为了适应新时期发展的需要，国家对于高等院校办学的规模、教学的内容、师资的力量和管理机制等的要求逐步严格，面对高等教育的新变化，高校作为高等教育的一个重要的部分，该如何在开放的教育环境中促进高等教育的发展，在招生规模、院校规模持续壮大的当下，如何能更好的管理好独立学院的学生工作和各院系的管理统筹工作，就需要办公室行政管理的高效运转和整体统筹，本文结合当下办公室的实际情况，就办公室行政管理当前的现状进行深入的剖析，并针对说存在的问题提出相关优化的建议，希望本文对办公室行政管理的人员的工作能起到辅助作用。
关键词：独立学院;办公室;行政管理
1 办公室行政职能的概述
办公室是一个有着协调多方，上传下达，沟通内外等多职能的综合性管理组织，在组织和单位扮演者重要角色，是一个牵连众多环节的中心枢纽部门。
其中协调职能、辅助职能、管理职能等在日常的办公室工作中起着核心的作用。
1.1 协调职能
所谓协调，就是将总体中的事务进行梳理，将各部门、各单位汇总到办公室的事务都进行有序安排，加强组织、单位间的内外交流，实现信息的对称，对接相关人员从而达到统一各部门、单位的步伐一致。
从更细致的层面看，协调作为一个中心点，是从中心散发将上级领导、下级单位以及其他没有隶属关系的单位连接起来，通过协调职能，处理好单位间的关系，有序的进行工作从而实现总体的目标。
1.2 辅助职能
在办公室的内部组织中，起着决定性作用的虽然是领导，但是办公室的行政人员也是对于组织的整体性决策起着辅助性作用。
因此，在行政工作中，要在紧张繁忙的工作中深入组织内部留心观察，调查研究，收集资料进行分析总结，以便在关键时刻为领导做决策提供依据，做到想领导所想;领导制定出决策后，办公室的行政人员也需要发挥辅助职能，将决策落实下去，进行决策的执行与监督，同时再进行从下至上的反馈，将决策的执行情况反馈给上级领导以供领导对决策进行情况的了解和及时作出调整。
1.3 管理职能
管理职能与协调职能在办公室的工作处理中是鱼水关系，办公室行政人员要站在全局的高度去对待每一件事情，要系统的去处理好人、事、物的关系，人就是行政人员，行政人员要有计划有目标的办公，就得制定一套适用的制度，依靠这项制度来坚持处理好办公室的事务与事物，制度是每一位职员实行好自己的职责的依据，根据制度，行政人员顺利完成职责工作;在完成自己分内工作后，再充分运用协调职能将相关事务、决策上传下达后顺利完成。
2 办公室行政管理中存在的问题
办公室行政管理要做得好，需要清晰明确办公室行政管理与服务的职能，提高办公室行政人员的综合素质，尽可能达到量化管理、有效办公。
从实际工作中来看，办公室的行政管理确实还是存在一些问题，这些现象导致员工工作效率低，办事结果不尽人意。
2.1 行政人员的综合素质低、专业技术不对口
办公室的行政人员的综合素质影响着工作的成果的执行，一般在单位或者组织中，办公室的行政人员都是通过研读了相关专业毕业或者积累之前的工作经验就进入岗位工作，没有经过系统的、有针对性的岗前培训，行政人员对于工作性质理解不透，无法有效的进行办公，工作效率低，不能為领导或者下层单位提供切实有效的服务。
2.2 行政人员对其涉及工作没有清晰的界定
办公室的行政管理是涉及一个单位大大小小的事情，行政人员处理的事务也是繁多杂乱，行政人员没有按照事务的类型进行工作，工作事情杂多混乱，行政工作人员还要先将工作进行归类，花费较多的精力来了解和熟悉工作内容，没有形成一套成熟的解决方案，一旦出现人员缺位，将直接影响办公室事务的完成情况，加大了办公室行政管理工作的难度和办公室行政人员工作的压力。
2.3 办公室工作无氛围、个体松散、各自为体
一个团队不可避免总是要互相交流沟通来共同完成工作，工作中出现的个体松散、零交流等会导致团队成员之间缺乏默契，除了工作之余没有感情，各自为体，这将影响办公室业务的开展，长期以往如此，员工工作的环境也影响人员心情，导致影响工作，对外来讲，也会给前来办公室办理业务的人员带来不好的体验。
3 办公室行政管理工作顺利开展的应对之策
办公室的行政管理工作要顺利开展，需要明确办公室行政管理的相关职能，厘清办公室相关工作人员的工作类别，对症下药，提高办公室工作人员的综合素质能力，从而达到事半功半的结果。
3.1 保持不断学习的意识，不断提高自身业务素质和创新能力
文化的快速发展和科学技术的不断前进，知识在日新月异的更替变换，唯有日常工作实践中常保持学习状态，与时俱进，不断提升自我，才能更好的完成工作。
首先是强化办公室行政人员的政治学习，特别是在单位组织中，办公室行政人员要充分利用习近平新时代中国特色社会主义思想来武装头脑，坚持多关注新闻时事，多翻阅党报党刊来提高自身的理论水平，从而了解最新的政治政策与国家发展的动向，以便更好推进工作进展。
与此同时，办公室行政人员应该与时俱进，不断提高自身的修养与党性，树立正确的三观意识。
其次是办公室行政人员个人的岗位业务能力学习，要对办公室的行政人员进行专业岗前培训，最基本的行政办公管理软件使用、会务工作的安排、公文写作知识、专业技能运用、党团建设认识等，这些眼看基础性的工作，掌握的程度熟悉与否往往能起到关键的影响作用，虽然都是小事务，但是有专业的指导再工作的方式，事务处理也能达到事半功倍的效果。
3.2 针对性的分类工作，归类处理办公室事务
办公室行政人员分为综合科、秘书科、档案科、党建科、督办科，针对各个科室的工作性质，有针对性的对办公室的事务进行分类，专人负责相关的事务，归类处理，这样既提高办事效率，积累经验，又可以追责到人，避免推诿、敷衍，切实做好行政工作。
3.3 办公室行政人员要加强沟通，树立好的工作氛围
办公室人员之间的相互联系十分紧密，办事人员内部要着力营造一种团结互助、温馨和谐的工作氛围，温馨的工作环境有利于影响行政人处理办公室事务的态度，加强沟通，及时反馈，经常反思自己工作中的不足，多学习他人的优点、长处，办公室间经常组织开会议，增进人员间的交流，分享工作经验，以一颗真诚的心，完成行政管理和服务的工作，这一过程中“沟通”起着重要的作用，无论对内对外，好的工作氛围还是一定程度上能带动工作进展。
4 结语
办公室的行政管理在一个组织中起着至关重要的作用，就当前阶段的办公室行政管理的现象来看，还是存在很多的经验不足，针对所存在的问题，我们要不断的开拓新思路，用创新的
管理方式来做好办公室行政管理的事务，让办公室在组织的发展中发挥更大的作用，从而推动组织更好的发展。
作者简介
林晓铃（1991-），女，广东汕头，本科，汉族，研究方向：办公室行政管理。