稻盛经营哲学100条上课讲义

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稻盛和夫经营十二条精讲课件

稻盛和夫经营十二条精讲课件

企业发展的要诀
◎ 认真做实事,一步一步、踏踏实实,持续付出 不亚于任何人的努力,精益求精,持之以恒, 如此而已。
如何持续付出努力
◎ 爱上自己的工作。 ◎ 自己创造自己的生活。 ◎ 突破自我,不自我设限。 ◎ 切断退路,从一开始就全力以赴。
关于经营十二条
第五条:销售最大化、经费最小化 ——利润无需强求,量入为 出,利润随之而来。
通过核算体系提升经营能力
核算表:通过经营数据分析经营,通过分析寻找到改善点,实现销售最大化、费用 最小化,提升经营业绩。
附加值
劳动时间
费用
每小时 附加值
核算表
五要素
收入
组织划分是前提-对特变电工组织的思考
过去:金字塔式职能管理结 构
•内部博弈 •分数分薪 分资源
•为企业干 •流程以企 业为中心
发号施令 管理者
◎ 定价是领导的职责
阿米巴中内部定价的启示
◎ 价格对应着所应肩负的责任。 ◎ 价格是信誉的直接体现之一。
如何进行内部定价
应用范围
• 各PC单元之间内部定价 • 各生产工序间加工费分成比例确定
理论基础
岗位价值相同的岗位所创造的单位时间附加值是相 同的
管理工具
岗位价值评估、定岗定编、全面预算管理
关于经营十二条
你的梦想一定会实现
稻盛和夫经营十二条
稻盛经营的特色
◎ 欧美商学院的经营手法 ⇒ 追求效率的经营
◎ 稻盛的经营手法 ⇒ 把不可能变为可能的经营 ⇒ 以全体员工物质和精神两方面的幸福为目的,
利润随之而来的经营
一笔四画连接九个圈
西乡南洲翁遗训-延伸阅读
卷一 正心-持纯粹之心,做至诚之人 卷二 养志-蓄志以养力,用力以养行 卷三 砺心-以水的理性和火的热情做事 卷四 克己-从任性生长到知性成长 卷五 修器-养气魄,炼气格 卷六 无私-带着觉性过日子 卷七 人本-用人的核心在于提高人的品格 卷八 利他-成事的秘诀是永不衰竭的利他心 卷九 永续-晚稻式经营才是永续之道 卷十 静心-以从容淡定沉淀人生

稻盛和夫语录100条总结

稻盛和夫语录100条总结

稻盛和夫语录100条总结一、稻盛和夫简介稻盛和夫(1932年1月21日-),日本著名企业家、哲学家,被誉为“日本经营四圣”之一。

他创立了京瓷、KDDI两家世界500强企业,并在退休后投身慈善事业,致力于传播他的经营理念和人生哲学。

稻盛和夫的著作颇丰,其中包括《活法》、《干法》、《创造高收益》等。

二、稻盛和夫语录分类整理1.人生哲学1) 人生是为了追求美好的心灵,而不是为了追求物质。

2) 人生不是一场物质的竞赛,而是一场精神的修炼。

2.经营理念1) 企业经营的根本是创造顾客价值。

2) 企业要持续发展,必须具备三个条件:第一,技术;第二,人才;第三,资金。

3.管理方法1) 管理的核心是人心,要让员工心甘情愿地为企业付出。

2) 企业要实现目标,必须具备明确的计划、切实的执行和严格的检查。

4.人才选拔与培养1) 选拔人才要看其品格、能力、态度和潜力。

2) 人才培养要注重实战锻炼,让员工在实践中成长。

5.心灵成长1) 心灵成长需要不断学习、反省和修炼。

2) 要有感恩之心,珍惜身边的人和事。

6.创新思维1) 创新是企业发展的源动力,要鼓励员工勇于尝试。

2) 创新需要保持敏锐的洞察力和开放的思维。

7.工作态度与精神1) 工作是人生的一种修行,要全身心投入。

2) 要有持之以恒的精神,不怕困难,勇往直前。

8.企业文化建设1) 企业文化是企业的灵魂,要树立共同的目标和价值观。

2) 企业要关爱员工,营造家庭般的企业氛围。

9.成功之道1) 成功没有捷径,只有付出努力、坚持和不断学习。

2) 成功需要具备远见、勇气和执行力。

10.社会责任感1) 企业家要有社会责任感,回馈社会。

2) 企业要关注环保和社会公益事业。

通过对稻盛和夫语录的整理,我们可以看到他关于人生、经营、管理、人才培养等方面的智慧。

稻盛和夫的经营哲学pdf版

稻盛和夫的经营哲学pdf版

稻盛和夫的经营哲学pdf版稻盛和夫,一位被誉为“经营之神”的杰出企业家,他的经营哲学在全球范围内具有广泛的影响力。

本文将分析稻盛和夫的经营哲学核心理念,并探讨其在企业中的应用以及对个人成长的启示。

一、稻盛和夫简介稻盛和夫,日本著名企业家,创立了京瓷、KDDI两家世界500强企业。

他不仅在企业经营方面取得了卓越的成就,还注重企业家的精神修养,提出了具有深远意义的经营哲学。

二、稻盛和夫的经营哲学核心理念1.精益求精:稻盛和夫强调,企业要不断追求卓越,始终保持创新精神,追求精益求精。

2.诚信为本:他认为诚信是企业成功的基石,只有诚实经营、真诚对待客户,企业才能赢得客户的信任和支持。

3.员工幸福:稻盛和夫关注员工的幸福,认为员工是企业最重要的财富,企业要为员工创造一个和谐、公平的工作环境,让员工在成长中获得幸福。

4.持续改进:他倡导企业持续改进,追求完美,认为只有不断改进,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三、经营哲学在企业中的应用1.制定清晰的目标:企业要设定明确、可实现的目标,激励员工为之努力。

2.培养团队精神:稻盛和夫强调团队协作的重要性,鼓励员工互相支持、共同成长。

3.注重人才培养:他认为人才是企业发展的关键,企业要重视员工的成长,提供培训和学习机会。

4.客户至上:始终以客户为中心,关注客户需求,为客户提供优质的产品和服务。

四、经营哲学对个人成长的启示1.树立正确的价值观:个人要具备正确的价值观,诚实守信,积极向上。

2.持续学习:不断提升自己的能力和素质,追求卓越。

3.关注团队协作:学会与他人合作,互相支持,共同成长。

4.积极面对挑战:勇敢迎接挑战,把困难当作成长的机会。

五、总结稻盛和夫的经营哲学具有很强的可读性和实用性,为企业和个人提供了宝贵的指导。

通过践行这些理念,企业和个人都能实现持续成长和发展。

实用经营法则稻盛和夫《经营十二条》(完整版)收藏

实用经营法则稻盛和夫《经营十二条》(完整版)收藏

实用经营法则稻盛和夫《经营十二条》(完整版)收藏稻盛和夫是日本著名企业家,被誉为是世界级的成功企业家之一、他的经营哲学和智慧被广泛应用于商界,并对许多企业家产生了深远的影响。

稻盛和夫提出了一套实用的经营法则,《经营十二条》,这些原则被认为是成功经营的基石,下面是《经营十二条》的完整版:1.目标追求:设定崇高的目标,努力实现之。

企业家应该有一个长远的目标,注重长期规划,全力追求。

2.态度决定命运:积极的态度和良好的心态能够决定一个人的命运。

企业家要以积极的心态面对挑战和困难,相信自己的能力及潜力。

3.推行创新:不断提高和创新,追求卓越。

企业要在不断变化的市场环境中寻求创新,避免墨守成规,与时俱进。

4.重视人才:人才是企业的最宝贵的财富。

企业家要重视员工的培养和激励,打造一个团结和谐的团队。

5.注重质量:追求高品质的产品和服务,满足客户需求。

企业要遵循严格的质量标准,提供优质的产品和服务,赢得客户的信任与忠诚。

6.提高效率:追求高效率的生产和经营。

企业家应该寻求提高生产和经营效率的途径,降低成本,提升竞争力。

7.建立合理的价格:根据市场需求和成本情况制定合理的价格。

价格不仅要考虑企业的利润,还要考虑消费者的购买能力和满意度。

8.追求公平竞争:遵守市场规则,不采取不正当手段进行竞争。

企业家应该在公平竞争的基础上争取更多的市场份额。

9.保持正确的沟通:建立良好的沟通渠道,保持与客户、员工和合作伙伴的良好关系。

沟通是成功经营的关键,能够有效解决问题,增强合作。

10.关注环境保护:以环保意识为导向,积极采取环保措施。

企业要积极履行社会责任,关注环境保护和可持续发展。

11.舍得投资:勇于投资,开拓新的市场。

企业家要有远见卓识,敢于冒险,投资于新项目和新市场。

12.坚持原则:坚持诚信、廉洁、公正的原则。

企业家要秉持高尚的品格和道德准则,做一个值得信赖的人。

以上就是稻盛和夫《经营十二条》的完整版。

这些原则不仅适用于企业家的经营之道,也可以作为日常生活中的行为准则。

稻盛和夫企业经营哲学

稻盛和夫企业经营哲学

稻盛和夫企业经营哲学—演讲稿稻盛和夫:企业经营为何需要哲学(一)——急需找回支撑经济发展的正确伦理道德我经常有机会访问中国,而且每次访问都发现中国经济正在以惊人的速度发展,充满着活力,让我大为惊叹。

同时,看到如此高速发展的中国,使我想起经历了二战的毁灭性打击之后复苏的日本,克服了战后的贫穷和混乱、全体国民团结一心朝着高速经济发展的方向勇往直前的景象。

二战后的日本,在自由竞争中出现的许多企业,互相切磋琢磨,促进了经济的发展,而每一个国民都满怀着对富裕生活的渴望,拼命工作。

结果,在二战后仅用了短短20年的时间,就把日本建成了世界上为数不多的工业大国。

虽然日本国民获得了物质上的富裕,但在经济高速成长的过程中,许多日本企业只顾追求自身的利益,无视国民生活和地球环境,因而给社会带来了很大的弊病。

公害问题就是其中之一。

战后20年时,产业活动所引起的公害问题开始浮现出来。

忽视自然环境,只顾追求企业利益的产业活动,使山清水秀的日本列岛变成了污滩。

河川和大海被污染,连鱼虾都无法栖身,工厂周围的上空,被工业废气所笼罩。

公害问题一时成了威胁日本国民生存的社会问题,通过官民的共同努力,终于得到了有效的改善。

然而,片面追求自身利益的社会风气,不仅没有得到遏制,反而日益膨胀。

国民渴望富裕的欲望没有止境,人们一味追逐个人的私利。

结果,经营者和国民染上了不劳而获、少劳多获的庸俗习气,片面追求物质富裕的欲望导致了精神上的贫困。

正是这样的世风才产生了80年代后期的“泡沫经济”。

在这样的风潮中,不仅经营者,就连普通市民,也热衷于对股票和房地产的投资,看着自己的资产不断膨胀而得意忘形,甚至有人还傲慢地说,日本人的资产足以买下整个美国国土。

这样的狂妄和贪婪不断蔓延,最后以经济界、政治家、官僚等相继贪污及丑闻等形式一举爆发了出来。

然而,泡沫经济不可能一直持续下去,理所当然地破灭了。

结果,日本经济走向了另一个极端,陷入了通货紧缩,从此就是所谓“失去的十年”,日本陷入了长期萧条的痛苦之中。

稻盛和夫课件

稻盛和夫课件
❖ 德鲁克告诉我们如何“做企业”。但是, 面临 这场空前的金融危机, 稻盛和夫认为, 导致危 机的不是经营手法、管理手段问题, 而是经营 哲学的问题。如果不加反省, 在物欲横流的基 础上继续人类的活动, 那么由人类构筑的现代 物质文明及其发动机(资本主义市场竞争机 制)都将自行毁灭。
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未来属于稻盛和夫
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稻盛和夫的座右铭: 敬天爱人
❖ 人生在世最重要的事情就是修炼灵魂, 使其在 谢幕之时比开幕之初高尚一点点。为了使灵 魂高尚一点点, 在整个经营企业的过程中就要 不间断地修炼, 而修炼的原则就是自利利他。
35
利他之心——稻盛和夫经营哲学的真谛
❖ 稻盛和夫用了50年的时间, 倡导和实践他的做 人和经营哲学 —— “自利利他”。自利是 人的本性, 没有自利, 人就是去了生存的基础。 同时, 利他也是人性的一部分, 没有利他, 人生 和事业就会失去平衡并最终导致失败。
36
稻盛和夫的哲学: 自利则生,利他则久
❖ 1. 利他使视野开阔。利他可以让我们摆脱自私自利 的束缚, 给企业家“心底无私天地宽”的开阔感, 因 而发现复杂事物背后的本质问题。
❖ 2. 利他让激情燃烧。人性的光辉从来没有熄灭过, 只是有时被私利和困顿所遮盖, 利他的动机能够焕发 员工的激情和创造力, 同时, 也让企业家具有前所未 有的决断力和正义感。
本为仅次于NTT的第二大通讯公司), 这两家公司又
都在他的有生之年进入世界500强。事业成功之余,
稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”, 同时更创设
「京都赏」, 每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献
的人士。此外, 并出任以年轻一辈经营者为招收对象
的「盛和塾」校长, 培育新世代经营者不遗馀力, dd

稻盛和夫的经营十二条完整篇.doc

稻盛和夫的经营十二条1——稻盛和夫面对在座的各位如此认真经营企业、直面人生的企业家,我一直在烦恼应该给大家讲些什么。

今年六月召开的稻盛和夫经营哲学北京报告会上,我以“经营为什么需要哲学”为题谈到企业经营哲学不可或缺,为此经营者必须提升自己的心性。

一般,人们并不认为哲学以及人生观有多么重要,但正是哲学决定了经营和事业的成败。

想把公司搞好,让员工幸福,先决条件是最高经营者必须提高自己的思维方法和精神境界,这是我上次演讲的主要宗旨。

通过上次演讲,我想大家已经理解了哲学在企业经营中的重要性。

今天,我想论述指导企业成长发展的具体经营要诀。

我把迄今为止在京瓷和KDDI 的经营实践中切身体悟到的经营的原理原则归纳为十二条,称之为“经营十二条”。

今天,我一项一项来解释这个“经营十二条”。

一提到经营,许多因素叠加,难上加难,也许是因为我是理工科出身的缘故吧,我想只要着眼于事物的本质,经营企业可以说相当单纯。

比如世上有各种各样的现象,如能将驱动这些复杂现象的原理抽象出来,那么一切其实都是单纯明快的。

复杂现象复杂理解,事情反而难办。

在研究开发领域必须具备将复杂现象简单化的能力,企业经营也是一样,只要领会了其中的要诀,也就是原理原则,经营企业就绝不是什么难事。

我所思考和归纳的经营要诀在福布斯500 强企业——京瓷和KDDI 的经营中,我亲身实践并证明了它的有效性。

现在,在日本代表性的企业——日本航空公司的破产重建中,为了让企业干部理解并实践这些原则,我每天都不厌其烦地讲给他们听。

另外,我认为无论是中国还是日本,经营的要诀、经营的原理原则都一样,不会因为国家、地区的不同而不同。

下面,我要讲的“经营十二条”是立足在“作为人,何谓正确?”这一基本的观点之上的。

所以我认为,这样普遍的哲学思想可以超越国境,超越民族,超越语言差别。

我开展的盛和塾活动,旨在向青年企业家传授正确的经营思想,这个活动不仅在日本,现在已经发展到中国、巴西和美国。

稻盛和夫之经营12条ppt课件

9
2、设立具体的目标——所设目标随时与员工共有
空间明确:分解到各个部门的详细资料 发挥
目标
组织
时间明确:年度目标→月度目标→日目标 合力
5 ~10年的企业经营长期计划是否要制定? 答曰:不主张。
10
3、胸中怀有强烈的愿望——要怀有渗透到潜意思的强烈而 持久的愿望
*事情成败的关键
达成目标这一愿望的强烈程度
企业发展要诀 认真做实事,一步一步,踏踏实实,持 续付出不亚于任何人的努力,精益求精,持之以恒
12
5、销量最大化、经费最小化——利润无需强求,量入为出, 利润随之而来
经营大原则:销售最大,经营最小 销售增,经费也增(×) 阿米巴经营:经营者为便于经营而应用的一种管理会计手法
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6、定价即经营——定价是领导的职责。价格应定在客户乐 意接受、公司又盈利的交汇点上
当经营者,一把手的先决条件
17
10、不断从事创造性的工作——明天胜过今天,后天胜过明 天,不断琢磨,不断改进,精益求精
不可每天以同样的方法重复同样地作业,要不断有所创新
将来进行时心态
不以现有能力决定将来能做什么,而是现 在就
决定一个似乎无法达成的目标,并决定在将来某个时点达成
18
11、以关怀之心,诚实处事——买卖是双方的,生意各方都 得力,皆大欢喜
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B:宇宙、自然之力
(1)按因果法则办,就能借到宇宙、自然之力 思善行善,想好事、做好事,持之以恒,命运就会向好的方向转变; 想坏事、做坏事,命运就会向坏的方向转变。 善因生善果,恶因结恶果。
(2)所谓“善”就是感谢和利他 利他:利于他人,同情,慈爱,就是佛教所说的慈悲 利他心与感谢之心紧密相连,只有感觉到自己是幸运的,才会对周围抱有感 谢之心,本身就是美好之心,就是良心、善心,有这种感谢之心,自然就会 利他,产生慈爱之心。

稻盛的经营哲学

稻盛的经营哲学稻盛和夫是日本最著名的企业家、经济学家和泉南学院大学的创始人。

他以其在经济管理和企业家精神方面的贡献而闻名于世。

他开创了世界著名的“第二钢铁”公司,创造了赚钱又让员工感到自豪的企业文化。

下面是稻盛的经营哲学。

1.以人为本稻盛的经营哲学的核心是“以人为本”。

他相信,一家对员工负责任的公司会得到员工的忠诚和努力工作,并带来卓越的业绩。

因此,他提倡对员工关怀、鼓励和尊重,将他们看作企业最宝贵的资产。

2.关注细节稻盛坚持把心思放在细节上。

他知道在企业管理中,出现任何小错误都可能导致巨大的影响。

他相信,通过一遍遍的检查和修正,详细规划每一项业务,并严格执行计划,可以确保企业健康繁荣。

3.持续学习稻盛非常注重持续学习。

他认为,不断地学习新的技能和知识对任何人来说都是必要的,这有助于挖掘个人潜力,增加创造力并提高工作表现。

由此,他建立了“检查、研究、执行”这种循环式的学习模式,在企业管理和个人成长中不断提升效率。

4.创造价值稻盛的信条是创造价值。

他注意到,无论哪个行业,企业都需要在竞争中获得优势地位,只有值得客户信任的企业才能获得成功。

因此,他鼓励员工始终追求真正的价值,保持竞争力,并在持续的价值创造过程中建立信誉。

5.追求卓越稻盛认为,一家企业应该追求卓越。

他相信,企业家应该鼓励员工追求卓越,让他们有机会实现自己的才能,并通过工作实现个人发展。

在稻盛看来,只有追求卓越才能给企业带来长期的成功。

6.建立企业文化稻盛非常注重企业文化的发展。

他相信,一种积极健康的企业文化有助于团队合作,带来创新和成果,并建立稳固的客户关系。

因此,稻盛强调,企业要树立企业文化,引导员工共同面向未来。

7.赤身裸体的管理哲学稻盛的管理哲学是“赤身裸体”的。

他相信,只有在员工的认同和支持下,才能真正推动企业的成功。

因此,稻盛鼓励员工清楚、深刻地了解企业策略和目标,并积极参与企业的决策过程。

总之,稻盛的经营哲学准确地定义了企业家精神的本质和形式。

稻盛和夫经营哲学理论骨干


2、他力之得力副手及全体员工力量
2-1:得力的副手(搭为有了精通财务、善 于经营的藤泽武夫作搭档,两人珠联璧合,才有了今天 “本田”这个世界级的企业。 独木不成林,“人”这个字就靠相互支撑。经营者需要好 搭档。搭档关系不能基于利害,重要的是同心同德。 “京瓷”发展靠的就是这种心连心的人际关系。我坚信企 业经营必须“以心为本”。你真心待人,别人也会真心相 报。 方法:经营者构建自己的哲学、理念,然后用它来感化干 部,引发共鸣,促使他们成为可靠的合作伙伴。经营班子 有六人,六人都有同样的理念,企业就能顺利发展。



经营十二条 明确事业的目的和意义 设立明确目标,并与员工分担 胸怀强烈而持久的愿望 付出不逊于任何人的努力 销售最大化,经费最小化 定价即经营 钢铁般的坚强意志 燃起昂扬的斗志 经营企业,临事有勇 不断创新、精益求精 抱同情心,诚实待人 乐观向上,不失诚挚之心
妻子半夜偷菜,被丈夫赶出家门
26岁女子半夜起来上 网偷菜惊醒丈夫,被丈 夫赶出家门。无奈之下, 只好拨打110求助。
法律:设置罚款?限行令能否设定罚款?

2008年6月,北京市政 府发布《关于2008年北 京奥运会、残奥会期间 对本市机动车采取临时 交通管理措施的通告》, 从7月20日起至9月20日, 北京市机动车将分单双 号行驶。
经营十二条准则之十

不断创新、精益求精 我们接着要做的事,是人们认为我们肯定做不 成的事。”

经营十二条准则之十一

抱同情心,诚实待人 同情心,可称作“利他”之心。不只是考虑自 身的利益,也要考虑对方的利益,必要时,即 使付出自我牺牲,也要为对方尽力。
经营十二条准则之十二

乐观向上,不失诚挚之心 不管处于何种逆境,经营者必须始终保持开朗、 向前看的态度,这已成为我的信念。既然从事 了经营,就不要害怕各种经营课题接踵而来。 而且问题越是困难,越是不能失去理想和希望。
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精品文档 精品文档 稻盛哲学经营百条

【稻盛哲学经营百条】之001敬天爱人 永远以光明正大的,谦虚的态度对待工作。敬天,爱人,爱工作,爱公司,爱国家。

【稻盛经营哲学百条】之002经营理念 在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类社会的进步发展作出贡献。

【稻盛经营哲学百条】之003人生.工作结果=思维方式*热情*能力 思维方式(-100~+100)×热情(0~100)×能力(0~100)总是积极向上:有建设性;有感恩心;有协调性、善于与人共事;性格开朗,对事物持肯定态度;充满善意,有同情心,关爱心;勤奋;知足;不自私、不贪欲;等等

【稻盛经营哲学百条】之004判断事物的基准---作为人,何谓正确? 作为人,对还是错,好还是坏,善还是恶,这是最基本的道德律。而且从中引申出来的正义,公平,勤奋,谦虚、正直、博爱等等,这些都是从海提时代起,父母,老师天天教导我们的,最朴实的伦理观。

【稻盛经营哲学百条】之005提高心性,拓展经营 对于经营者的人格与企业的业绩同时提升的现象,我用“提高心性,拓展经营”这句话来表述。这句话道出了经营的真髓。你想拓展经营吗,那么先决条件是,作为经营者,你必须提高自己的心性,提升自己的人格,能够做到这一点,企业业绩就会提高。

【稻盛哲学经营百条】之006以德制才 人们希望领导人具有杰出的才能,但更要求他们具备高尚的人格。越是才能出众的人, 越容易成为自己才能的奴隶,而把可贵的能力用错方向。而能够控制才能发挥方向的就是人格,就是道德

【稻盛经营哲学百条】之007战胜自我 人的最伟大的能力,就是战胜自我的能力。只要战胜自己,就能克服其他的壁障,取得卓越的成果。

【稻盛经营哲学百条】之008人格=“性格+哲学” 我用人格=“性格+哲学”这个公式来定义人格。与生俱来的性格,加上在人生道路上学习到,领导到的哲学,这两者相加就形成了人格。就是说,先天的性格加上后天的两者相加就形成了人格。就是说,先天的性格加上后天的哲学造就了我们的人格--我们人的精神的品格。

【稻盛经营哲学百条】之009人生的意义在于磨练灵魂 如果说人生有不灭之物,那就是“灵魂”。当死亡来临的时候,你在今世所创造的地位,名誉,财产就得统统放弃,只能带着你的灵魂开始新的旅程。

【稻盛经营哲学百条】之010“心想事成”是宇宙的法则 你心中描绘怎样的蓝图,决定了你将度过怎样的人生。强烈的意念,将作为现象显现---请你首先铭记这个“宇宙的法则”

【稻盛经营哲学百条】之011持续付出不亚于任何人的努力 精品文档 精品文档 “京瓷”成长发展到现在规模,除“努力”之外,可说别无他因,但是,这个“努力”不是普通一般的努力,而是“不亚于任何人的努力”。“不亚于任何人“这几个字,才是事物的本质。

【稻盛经营哲学百条】之012迷恋工作 人对于自己喜欢的工作会不厌任何的辛劳。不辞辛苦,不断努力,孜孜不倦,如何能做到这一点,一般的人都能成功。这么说也不过分:喜欢自己的工作--这一句话就决定了我们的人生。要做好工作,就得一心不乱,心无旁骛,全身心沉浸于工作,喜欢工作,迷恋工作,与工作生死不离,对工作怀抱深深的爱情。凡是这样的人都可以抓住幸福。

【稻盛经营哲学百条】之013追究事物的本质 彻底追究一件事物的原委,我们就能体悟到事物的本质或真理。所谓追究原委,是指把全部的精力投入都一件事物上,抓住其核心。有了对一件事物本质的深刻体验,就可以同校其它所有的事物。一旦理解了事物的真理,那么不管做什么,不管身处何种环境,都可以自由地,尽情的发挥出自己的力量。

【稻盛经营哲学百条】之014打造智慧的宝库 要想获得成果,必须怀抱善念拼命努力,对于这样的人,神灵才肯给予他火炬,照亮他前进之路,才会从“智慧的宝库”中授予他一束光明,让他走向成功。

【稻盛经营哲学百条】之015工作是万病良药 我认为工作是对万病都奏效的灵丹妙药--通过工作可以克服种种困难和考验,让人生时来运转。 【稻盛经营哲学百条】之016要克制三毒 佛教称“贪、嗔、痴”为“三毒”。人要完全消除三毒不可能,但可以努力去抑制他们。控制住三毒,抑制住私心,利他之心就会抬头。忘我利他,把自己放在后面,先为世人为社会尽力。当这种利他之心呈现时,烦恼的三毒就会消解,人生就会幸福。

【稻盛经营哲学百条】之017不可将个人才能私有化 京瓷也好,KDDI也好,对现代社会这一舞台来说,他们的存在也许是必要的,但建立和培育这些公司的人,却并不必非稻盛和夫不可。因此,我不能利用上苍赋予我的才能来为自己谋私利。

【稻盛经营哲学百条】之018谦虚的本质 不管具备多么卓越的才能,不管这种才能孕育了多么巨大的成果,所有这一切属于我却不归我所有。才能和功劳不可独占,不可私有,而应用于为世人为社会谋福利。换言之,自己的才能为“公”所用是第一位,为“私”所用是第二位。这是谦虚这一美德的本质所在。

【稻盛经营哲学百条】之019活着就要感谢 无论遇到什么事情都要感谢。困难来了,那是成长的机会,应该感谢。好运降临,更是难得,当然也要感谢。“感谢之心”就像地下水一样,滋润着我道德观的根基。

【稻盛和夫经营百条】之020信赖关系从自己内心构建 我意识到,如果自己不能成为一个值得别人信赖的人,与别人之间的信赖关系就无法建立。信赖,应从自己内心而不是从外面

【稻盛经营哲学百条】之021常抱感动之心 在工作中要为小小的成功而欢喜,要常抱感动之心。把从感动中涌现出来的能量,作为拼命工作的动力。这是在漫长的人生中坚强生活的最佳方法。 精品文档 精品文档 【稻盛经营哲学百条】之022苦难和成功都是考验 遭遇失败和苦难的时候,不是牢骚满腹,不是怨天尤人,,而是忍受考验,坚持努力,将逆境转化为顺境。而在成功和幸运的时候,不骄不躁,抱着真诚的感谢之心,坚持努力,使成功得以长期持续。苦难不会没完没了,当然幸运也不会永远持续。得意时不忘形,失意时不消沉,每天每日勤奋工作,这比什么都重要。

【稻盛经营哲学百条】之023不要有感性的烦恼 担心,烦恼,失败等等,是人生的常事,但是,覆水难收,总为已经的失败而悔恨,毫无意义。老是闷闷不乐会引起心病,接下来会引发身体的毛病,最终给自己的人生带来不幸。要对失败的原因进行深刻的反省,然后就把它忘掉。要迅速的将精力集中到新的目标,新的思考和新的行动中去。只要做到这一点,不管过去陷入过怎样的穷途末路,将来定能获得成功。

【稻盛经营哲学百条】之024因果必报不必躁 因果必报,但需要时间。记住这句话没,不要因为一时不见效果而焦躁,重要的是,平日里不驰不倦,行善积德,坚持不懈。

【稻盛经营哲学百条】之025要如实观察 我们应该努力保持一颗纯洁的心,才能按照事物本来的面目来观察和认识事物。被利己欲望弄的混浊的心目里,再简单的问题看起来也非常的复杂。如是观察事实,即使自我牺牲也要贯彻真理,有这种觉悟就没有解决不了的问题。

【稻盛经营哲学百条】之026将灵魂注入语言 语言这东西,是心中所悟,用大脑加以整理,然后通过声音传送。但是,仅仅将心中做感动用头脑思索,在用声音传送,并不能说服他人,或给他人增添勇气。日本古语中有“言灵”这个词,就是说必须将灵魂注入语言。言为心声,“自己非认为这样做不可”,讲这话时必须抱着信念,在语言中注进自己的灵魂,这样才能发挥语言的威力。做不到这一点,就无法震撼人心,人们就不受感动,也不会行动。我从年轻时就一直按这条原则思考并行动。

【稻盛经营哲学百条】之028以心为本的经营 为了公司的发展,每一个人都竭尽全力。经营者不负众望,拼命工作。员工们相互信任,不图私利私欲。大家都以在这个公司工作为荣,盼公司发展壮大。常言说人心易变,但同时也没有比人和人心相连更为可靠的东西。正因为大家心心相连才有了京瓷今天的发展。

【稻盛经营哲学百条】之029光明正大地追求利润 作为企业,不追求利润就无法生存。追求利润既不是可耻的事,也不违背做人的基本道理。不是为满足顾客要求脚踏实地,努力工作,而是靠投机和不正当手段,获取暴利,梦想一郑千金,在这样的社会风气中,京瓷公司自始至终坚持光明正大地开展事业,追求正当利润,为社会多做贡献。

【稻盛经营哲学百条】之030遵循原理原则 无论是组织,财务还是利润的分配,如果认识到事情本来应该怎样,就是以事物的本质为依据作出判断,那么即使是在国外,即使面对至今未曾遇到过的新的经济状况,判断也不会失误。

【稻盛经营哲学百条】之031贯彻顾客至上主义 所谓独立自主,就是不断创造出客户所期望的有价值的产品。因此在这个领域里,必须拥有比客户更为先进的技术。必须凭借先进技术,在产品的交货期,质量,价格,新品开发等所有环节上,全方位精品文档 精品文档 地博得客户的满意。

【稻盛经营哲学百条】之032以大家族主义从事经营 家族式的关系,使员工能够互存感谢之心,相互体谅,从而建立起彼此信赖的伙伴关系,并且成为做好工作的基础。正因为向家族一样,当同事在工作中遇到困难的时候就能够得到无条件的帮助,甚至个人的私事也能像家人那样相互交谈。

【稻盛经营哲学百条】之033贯彻实力主义 真正有实力的人,不仅拥有胜任职务的能力,同时人格高尚,值得尊敬与信赖,愿意为众人的利益发挥自己的能力。要给这样的人提供出组织负责人的机会,并让他们充分施展才能,一定要形成这样的组织氛围。贯彻实力主义,组织就会得到强化,并达到为全体员工谋福利的目的。

【稻盛经营哲学百条】之034重视伙伴关系 京瓷有今天的发展,不是靠常见的由权力和权威形成的上下级关系,而是由志同道合的伙伴,为了公司的发展齐心协力,共同奋斗的结果。

【稻盛经营哲学百条】之035会员经营 每个阿米巴都独立自主的经营。同时,无论是谁都可以发表自己的意见,为经营出谋献策,并参与制定经营计划。这里的关键在于不是少数人而是全体员工共同出谋划策,并参与制定经营计划。当每个人都通过参与经营得以实现自我,全体员工齐心协力朝着同一个目标努力的时候,团队的目标就能实现。

【稻盛经营哲学百条】之036方向一致 如果不能把每个人的力量都聚集到同一方向上,那么力量就会分散,不能让全公司的力量统一起来。看看棒球,或者足球之类团体性的比赛就会发现,全体队员向着获胜的目标齐心协力的团队,同那些各自为战,只显耀个人本领的团队之间,实力的差距一目了然。

【稻盛经营哲学百条】之037重视独创性 京瓷自创业之时,就非常重视独创性,从不模仿他人,一直凭借独特的技术与对手一决胜负。其他公司不敢接手的产品订单,我们欣然接受,之后由全体员工蛢命努力,创造出这种产品。随之也就确立并积蓄了一项项独创的技术。

【稻盛经营哲学百条】之038玻璃般透明的经营 京瓷以信赖关系为基础开展经营,包括会计在内的所有业务全部公开,形成了无懈可击的体系。公司内部如同玻璃般地透明开放,这样使我们能够聚精会神地,全身心地投入到工作中去。

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