建立资产的全生命周期管理体系PPT参考幻灯片
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工程项目全寿命周期管理ppt课件
项目全寿命管理的第二个方面的主要任务是界面管理(Interface Management)，如决策过程和设计过程的界面等。通过界面管 理，进行综合思考和分析，可以形成新的观念，将有助于发现 某一个独立的过程管理所不能发现的问题，并找到其最适宜的 解决方案，从而使项目增殖。
完整版PPT课件
20
1.3 项目全寿命管理的目标
设计过程
完整版PPT课件
35
不正确 或 不清楚 或 存在问题
项目定义 正确
设计错误， 影响设计进展
设计过程
完整版PPT课件
36
项目定义
知识
经验
组织问题
投资商/开发商
设计出错， 影响设计进展
完整版PPT课件
37
设计工作
不正确 或 差错
施工经验 组织问题
施工困难和影响施工进展 超投资、拖进度
可能的质量问题
完整版PPT课件
进度控制 质量控制
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C. 项目参与各方项目管理信息系统的集成
完整版PPT课件
46
项目参与各方项目管理信息系统的集成
OPM 业主方项目管理
DPM 设计方项目管理
数据库
CPM 施工方项目管理
OPMIS
SPM 供货方项目管理
SPMIS
DPMIS完整版PPT课件 CPMIS
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D. 业主方管理的集成
节约投资的可能性 实施阶段投资
投资节约
= 100% (不包括土地成本)
可能性
约12%
设计准备
概念设计 初步设计
技术设计 施工图设计 施工阶段
开始运营
报废
实施阶段投资的累积（不包括土地成本）
投资节约的可能性（不包括土地成本
财富管理家庭资产配置PPT参考幻灯片
40投资工具及特点类型投资工具特点现金及其等价物短期存款国库券货币市场基金cd存单短期融资券央行票据银行票据商业票据等风险低流动性强通常用于满足紧急需要日常开支周转和一定当期收益需要固定收益证券中长期存款政府债券和机构债券金融债券公司债券可转换债券可赎回债风险适中流动性较强通常用于满足当期收入和资金积累需要股权类证券普通股a股b股风险高流动性较强用于资金积累资本增值需要基金类投资工具单位投资信托开放式基金封闭式基金指数基金etf和lof专家理财集合投资分散风险流动性较强风险适中适用于获取平均收益的投资者衍生金融工具期权期货远期互换等风险高个人参与度相对较低实物及其它投资工具房地产和房地产投资信托reit黄金资产证券化产品黄金艺术品古董等具有行业和专业特征实业投资生产型企业矿山等产生社会财富40国库券收益风险各种投资工具的风险与收益4142投资过程与资产配置投资人风险承担能力投资期限税赋状况效用函数相关税法风险和收益
高风险金融产品 中风险金融产品 低风险金融产品
10%
25%
65%
20%
30%
50%
25%
25%
50%
70%
20%
10%
84%
11%
5%
8
流动性：实现理财目标
家庭生命周期与一般性资产配置
资产类别 家庭形成期 家庭成长期 家庭成熟期 家庭衰老期
股票类 债券类 货币类
70% 10% 20%
60% 30% 10%
13
7
9
0
14
7
81分或以上：冒险型投资者 61-80分：进取型投资者
41-60分：稳健型投资者
21-40分：保守型投资者
20分以下：无风险型投资者
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你能承担多大的风险？ 风险承受能力
高风险金融产品 中风险金融产品 低风险金融产品
10%
25%
65%
20%
30%
50%
25%
25%
50%
70%
20%
10%
84%
11%
5%
8
流动性：实现理财目标
家庭生命周期与一般性资产配置
资产类别 家庭形成期 家庭成长期 家庭成熟期 家庭衰老期
股票类 债券类 货币类
70% 10% 20%
60% 30% 10%
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9
0
14
7
81分或以上：冒险型投资者 61-80分：进取型投资者
41-60分：稳健型投资者
21-40分：保守型投资者
20分以下：无风险型投资者
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你能承担多大的风险？ 风险承受能力
企业固定资产管理PPT讲义课件
第二讲 建立资产的全生命周期管理体系
二、运用合理的管理办法 一般来讲构建资产全生命周期管理模式采用的管理办法是系统工 程理论管理方法。把企业整个管理系统中的工作要求转化成一组科学的 要素参数，构建系统要素平衡体系，对这些要素参数指定一定的标准， 运用标准对企业的整个工作管理系统进行监督，实时优化，促进资产全 生命周期管理有序进行。 三、树立良好的资产全生命周期管理观念 首先在企业内部加大对资产全生命周期管理的宣传，使企业上下员 工理解什么是资产全生命周期管理和以及建立管理体系的重要性。 对资产的价值和实物的管理要统一进行，定期盘点资产的存量。把 对资产全生命周期管理责任划分到企业的每个部门，在划分时，还要注 意部门与部门之间工作范围的衔接，不能随意对管理责任进行划分。具 体的可以分为三层，即资产战略层、管理层、执行层。
总会计师（财务总监）： （1）组织编制固定资产投资预算； （2）审批授权范围内预算外固定资产投资项目； （3）审批授权范围内固定资产购置申请； （4）审批重大固定资产的维护、处置、转移、投保申请； （5）审批固定资产盘盈、盘亏报告。
第二讲 建立资产的全生命周期管理体系
资产管理部经理： （1）制定固定资产管理各项规章制度； （2）编制企业总体固定资产投资预算； （3）审核固定资产盘盈盘亏报告； （4）审核固定资产盘点、维修、报废和投保等计划； （5）审核固定资产增加、转移、报废、调拨、外借等各类业务手续； （6）组织固定资产报废、报损的技术鉴定，提出处理建议； （7）参与固定资产的采购工作。 固定资产管理员： （1）汇总各部门固定资产投资预算； （2）负责设置固定资产登记卡和台账； （3）定期盘点固定资产，编制盘盈盘亏报告； （4）定期检查各类固定资产的使用损耗情况； （5）拟定固定资产的盘点、更新、维修、报废和投保计划； （6）办理固定资产增加、转移、报废、调拨、外借等各类手续。
固定资产管理系统方案ppt
低,容易发生错误， ➢ 种类多样盘点困难 ➢ 从而增加管理成本。
1 统一服务平台，多级台账展示，多维度展现 2 实时提供全方位、可靠、高效的动态数据 3 精确到物、明确到人、记录事件活动过程要素 4 提供以实现资产全生命周期为目标的管理 5 充分整合资产资源统一平台，实现与财务系统畅通 6 利用现代化的管理方式，实现方便快捷的盘点
设计各模块具体实现算法，确定模块间详细接口，制定模块测试方案
编写程序源代码，进行模块测试和调试，编写用户手册，对实现过程及已 完成的文档进行评审
执行集成测试计划，编写集成测试报告
测试整个软件系统，试用用户手册，编写开发总结报告
掌握现有资产的运行状况和损益程度，为学校资产的进一步发展和增加提 供准确的决策依据。掌握现有资产的分布状况、使用效率和管理情况，为 进一步加强管理、合理调配、提高使用效率、保证资产安全完整提供科学 依据。
8.00万元
流程管理 定义各项业务的审批流程及各环节办理人，如定义申请、审批流程等 系统管理 1、菜单管理；2、数据字典维护；3、用户管理；4、 6.00万元 50.00万元
建设完整的资产管理系统，周期为8个月，2022年2月份至2022年10月份
阶段
系统需求
需求分析
系统能够自动生成符合现行财 务制度的国家教育部固定资产总帐 、各系部分户、明细帐，并可选数 据字段导出、快速导出导入月报模 板，保证资产信息的协调一致
利用系统中的各类数据，根据 管理需要，设定各类统计、分析的 条件，可以对全校固定资产进行全 面的统计与分析，并生成样式丰富 的分析图形和帐表，直观实用，用 于资产管理以及统筹决策等
基础信息 资产类别 区域场室 资产管理员 资产标签 全局附件
资产管理系统结构
1 统一服务平台，多级台账展示，多维度展现 2 实时提供全方位、可靠、高效的动态数据 3 精确到物、明确到人、记录事件活动过程要素 4 提供以实现资产全生命周期为目标的管理 5 充分整合资产资源统一平台，实现与财务系统畅通 6 利用现代化的管理方式，实现方便快捷的盘点
设计各模块具体实现算法，确定模块间详细接口，制定模块测试方案
编写程序源代码，进行模块测试和调试，编写用户手册，对实现过程及已 完成的文档进行评审
执行集成测试计划，编写集成测试报告
测试整个软件系统，试用用户手册，编写开发总结报告
掌握现有资产的运行状况和损益程度，为学校资产的进一步发展和增加提 供准确的决策依据。掌握现有资产的分布状况、使用效率和管理情况，为 进一步加强管理、合理调配、提高使用效率、保证资产安全完整提供科学 依据。
8.00万元
流程管理 定义各项业务的审批流程及各环节办理人，如定义申请、审批流程等 系统管理 1、菜单管理；2、数据字典维护；3、用户管理；4、 6.00万元 50.00万元
建设完整的资产管理系统，周期为8个月，2022年2月份至2022年10月份
阶段
系统需求
需求分析
系统能够自动生成符合现行财 务制度的国家教育部固定资产总帐 、各系部分户、明细帐，并可选数 据字段导出、快速导出导入月报模 板，保证资产信息的协调一致
利用系统中的各类数据，根据 管理需要，设定各类统计、分析的 条件，可以对全校固定资产进行全 面的统计与分析，并生成样式丰富 的分析图形和帐表，直观实用，用 于资产管理以及统筹决策等
基础信息 资产类别 区域场室 资产管理员 资产标签 全局附件
资产管理系统结构
某集团资产全生命周期管理信息化建设立项报告PPT课件(23页)
租
资
收
应
合
退
户
源
款
收
同
租
管
管
管
财
管
结
理
理
理
务
理
算
经营分析
出 租 率 统 计
收 缴 率 报 表
合 同 台 账
对标分析-客户服务业
信息化已成为支持客户服务业提升资产运营能力、盈利能力的主要举措； 彩生活，已实现项目拓展、招商、运营、商户服务多系统覆盖；
180 个城市
注：数据截止到2016-06-30
效率，加强运营与战略之间的关联；
住宅开发销售 综合体开发经营
写字楼运营
资产池 （内部）
留存
资产获取
经营主体 运营管理
经营资产池
资产退出
购买人 / 企业
外部 资产
招商管理 签约租赁
商家
目录
目录一 目录二 目录三 目录四
背景研究 现状分析 范围与交付物 计划与预算
对标分析-商业
信息化已成为支持不动产业务提升资产运营能力、盈利能力的主要举措； 万达商业，已实现招商、运营、全面预算、物管等多系统覆盖；
173 座万达广场
注：数据截止2016-12-12
101 家酒店
2831 万平米
对标分析-写字楼
信息化已成为支持不动产业务提升资产运营能力、盈利能力的主要举措； 中海商业，已实现招商、租赁、运营多系统覆盖；
20 座商务写字楼
注：数据截止2016-12
150 万平米运营面积
500 万远洋拥有产权或经营权的实物资源，都纳入远洋资产管理的范围，如集中商业、住宅、办公、 车位、会所等；
流程范围：4个通用主线流程，能够实现资产的全生命周期管理，包括：资产获取、招商管理、运营管理、 资产退出；
设备全生命周期管理ppt课件
五、企业收益
1、IT和企业业务发展及KPI息息相关， 成正关联关系
2、体现出IT基础架构对各个部门贡献 的量化标准
3、能够最大化发挥IT资产设备投入价 值，有据可依
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
四、衰退期管理
旧配置及评估方案 新配置及评估方案 业务分流方案 系统降级方案
业务分流方案
1、将重要的业务转移到到高端的设备 上，而原先的设备用于运行一些不是至关重 要的业务
2、将对内存和CPU要求较高的业务转 移到高端的设备上，而原先的设备用于简单 的查询等业务
3、将实时在线业务和历史数据查询业 务分开，以减轻设备的负载
设备运营成本曲线
二、投入期管理
1、稳定系统和业务相匹 配
2、培训相关人员
3、制定相关维护流程及 制度
维保服务内容
服务体系
4、建立备品备件库
根据所集成的产品建立了备件仓库，同时 结合原厂家在国内的备件中心
在设备现场存放一定数量的易损件，加快 部件更换速度
建立备品备件库存管理系统，便于准确快 速的定位库存资源
设备生命周期过程
投入期
衰退期
产出期
2、设备全生命周期运营成本
设备运营成本曲线是一个平底锅 盖的形状，在设备投入初期，因为购 置新设备，购买相关的服务，所以成 本最高；当设备投入生产，产生经济 效益，此时进入设备生命周期的产出 期，成本逐渐下降，并且在这个阶段 维持一段时间，这也是设备生命周期 的黄金阶段；随着设备长时间的工作 ，零部件的损耗，设备进入生命周期 的衰退期，由于设备的老化，需要更 换零部件和维修以及设备的升级，成 本又开始抬升。
三、产出期管理
建立资产的全生命周期管理体系ppt课件
(组织 A)
上海 GL = 6000-7740-xxxx
(组织 B)
北京 GL = 8000-7000-xxxx
(组织 C)
武汉 GL = 7000-7800-xxxx
ABC集团公司
14
开放的系统平台/方便集成
本地应用程序
分布式应用程序 服务器上的商业组件
工作流 采购 / 采购 库存 / 设备
工作管理
替代手工输入和事后填报
－及时准确 －快速方便
资产管理系统
跟踪资产变动，实现账实相符
－条形码 － RFID
3
计划与调度 安排维护工作 库存人员
财务人员 资产盘点与清查
3
可以具备的IT资产Байду номын сангаас理的主要流程和功能
• IT资产采购及合同管理
• 资产台账管理（卡片管理）
• 资产状态监控
• 利用条码或RFID
• IT资产配置管理
建立资产的全生命周期管理体系
购买
确定资产采购
计划
根据公司战略制订计划
• 采购或租赁
退役
根据流程完成退役
• 固定资产处置
管理采购流程 进行资产登记
•安装 /调试 •建立固定资产
匹配
• 管理维护成本
部署
标准化流程确保 ROI
维护
建立维护策略 完善资产维护
1
IT资产管理—针对常见问题的解决思路
• 资产管理的细致程度不一样，不能及时准确了解资产实物 的数量和使用状况，资产优化配置缺乏数据支撑
• 管理设备动态信息 – 管理设备历史维修信息 – 查看设备预防性维护周期 • 定期润滑、保养、巡视等 – 查询设备维护保养信息
工程项目全生命周期和建设程序(共29张PPT)
五年计划
预备项目计划
年度投资计划
项目后评价 交付使用 竣工验收 使用准备 建设实施 建设准备 项目设计
可行性研究报告
项目建议书
书目建议书
可行性研究
投资估算
设计 概算
施工图预算
图2-2 工程项目建设程序
竣工结算
2.2 工程项目建设程序
主要活 动
1）编制（工程）项目建议书
（工程）项目建议书，也称初步可行性研究，是工 程项目法人向决策者和各级政府提出的要求建设某一 工程项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想 和立项先导。
工程项目全生命周期
2.2
工程项目建设程序
2.3
工程项目组织
2.3 工程项目组织
概念
“工程项目组织”是指工程项目的参与者为了完 成特定的工程项目任务，按一定的规则或规律建立 起来的、从事工程项目相关具体工作的组织。工程 项目组织是在工程项目全生命周期内临时组建的， 是暂时的，是为完成特定的工程项目目标而成立 的。
该阶段的实施主体是施工单位和相关单位（如建 筑材料的再利用单位）。
2.1 工程项目全生命周期
构成
一个工程项目在历经了上述阶段后，便完成了一
个全生命周期。 该阶段工作的实施主体是工程项目建设单位或者工程项目投资者。
1 工程项目全生命周期
8）进行工程项目后评价 2 工程项目建设程序
在同一工程项目中，不同的参与者的工作内容和
矩阵式工程项目组织结构模式是指基于职能管理和项目对象管理的有效结合的原则建立工程项目组织结构。
这些工作内容属于的工程项目全生命周期的相应阶 实施阶段包括设计工作、建设准备、建设工程以及使用前竣工验收等。
矩阵式工程项目组织结构模式是指基于职能管理和项目对象管理的有效结合的原则建立工程项目组织结构。
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2020/3/30
9
库存及仓库管理界面样例
2020/3/30 10
10
IBM confidenti
可以实现图形化设备导航
2020/3/30
11
与RFID关联，可以监控关键设备的异常移动，在地图上显示 移动历史，并在Maximo系统中及时报警
2020/3/30
12
12
IBM Maximo技术架构
• 资产台账管理（卡片管理）
• 资产状态监控
• 利用条码或RFID
• IT资产配置管理
• 资产调拨（备件库存）
• 统计报表和数据分析
• 资产盘点
• 固定资产变动（减值，增值，转固，报废等）
• 与财务、人力资源等相关系统接口
• IT服务流程（ITIL）
• 资产运维
• ……
42020/3/30
4
IBM Maximo 全生命周期资产页面样例 -- 自动编码及条码管理
2020/3/30
7
7
资产、设备管理页面样例 --统计
2020/3/30
8
8
Maximo提供标准的采购、库存功能
• 将备件和材料采购与设备维护维修结合 – 完善采购计划和流程管理 – 管理外委维修和备件采购
• 仓库和库存备件的管理 – 优化仓库和库存量管理 – 实现集团资源共享
2020/3/30
16
16
2020/3/30
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(组织 B)
北京 GL = 8000-7000-xxxx
(组织 C)
武汉 GL = 7000-7800-xxxx
ABC集团公司
2020/3/30
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开放的系统平台/方便集成
本地应用程序
分布式应用程序 服务器上的商业组件
工作流 采购 / 采购 库存 / 设备
工作管理
移动应用
自动控制系统 (如DCS\PLC\SCADA)
• 完全J2EE架构 – 客户端不用安装任何软件 – 方便系统维护和升级
• 通过J2EE认证 – 跨平台
• 支持SOA – 满足系统集成需要
• 支持主流软硬件平台 – 支持DB2、Oracle、SQL Server 数据库 – 支持WebSphere、WebLogic
• 系统可根据需要进行配置 – 可根据组织机构配置系统 – 可根据业务需求进行变更
• 资产管理的细致程度不一样，不能及时准确了解资产实物 的数量和使用状况，资产优化配置缺乏数据支撑
• 建立整个公司范围内资产管理的统一分类标准、统一颗粒 度和统一编码规范
• 将实物管理与价值管理相结合，保持资产帐卡物的一致性 • 针对资产数量多、分布广，每年资产清查和盘点的工作量
很大，建议引入物联网的概念，利用条形码或RFID技术， 提高资产跟踪的准确性和效率
建立资产的全生命周期管理体系
购买
确定资产采购
计划
根据公司战略制订计划
• 采购或租赁
退役
根据流程完成退役
• 固定资产处置
2020/3/30
管理采购流程 进行资产登记
•安装 /调试 •建立固定资产
匹配
• 管理维护成本
部署
标准化流程确保 ROI
维护
建立维护策略 完善资产维护
1
IT资产管理—针对常见问题的解决思路
集成: 如财务系统 电子商务: 电子市场 / 交易
2020/3/30
商业组件开发工具
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IBM Maximo的市场地位
• Maximo产品有30多年的EAM行业经验，企业用户超过 1万家。Maximo原厂商MRO 公司在2006年被IBM公司 收购
• 企业资产管理领域的领跑者 –Gartner 在 EAM Magic Quadrant 中将其列为领先者 –市场份额领先者（根据 ARC Advisory Group 资产管理 市场报告中的数据）
2020/3/30
Maximo has been certified as an SOA Specialty Product by IBM.
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用户点
完善的集团化的管理
用户点
用户点
C02 C01
B04 B03 B02 B01
A03 A02 A01
(组织 A)
上海 GL = 6000-7740-xxxx
2020/3/30
5
Maximo提供标准的资产管理模块
• 建立设备层次结构 – 建立设备树和位置树 – 跟踪设备分布与移动
• 管理设备动态信息 – 管理设备历史维修信息 – 查看设备预防性维护周期 • 定期润滑、保养、巡视等 – 查询设备维护保养信息
• 建立资产技术规范 – 分类掌握资产信息 – 实现个性与共性的统一
2020/3/30
2
通过移动解决方案，实现资产跟踪，提高工作效率
替代手工输入和事后填报
－及时准确 －快速方便
资产管理系统
跟踪资产变动，实现账实相符
－条形码 － RFID
3 2020/3/30
计划与调度 安排维护工作 库存人员
财务人员 资产盘点与清查
3
可以具备的IT资产管理的主要流程和功能
• IT资产采购及合同管理