第一章ERP沙盘模拟概述

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ERP沙盘模拟课件

ERP沙盘模拟课件

ERP沙盘模拟课件概述本文档旨在为ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)沙盘模拟课件提供详细说明。

ERP沙盘模拟课件是一种以沙盘模拟为基础的培训工具,旨在帮助学员更好地理解和应用ERP系统。

目标本课件的主要目标如下:1.了解ERP系统的基本概念和原理;2.掌握ERP系统在企业中的应用和优势;3.通过沙盘模拟体验,加深对ERP系统操作流程和功能的理解;4.培养学员团队合作、分析和解决问题的能力。

课程内容第一部分:ERP系统基础知识1.什么是ERP系统–ERP系统的定义和发展历程–ERP系统的主要特点和功能2.ERP系统的模块和流程–常见的ERP系统模块及其功能–ERP系统数据流程和信息传递过程3.ERP系统的优势和挑战–ERP系统的优势和好处–实施ERP系统的挑战和注意事项第二部分:ERP系统在实际应用中的案例研究1.企业A的ERP系统应用案例–企业A所面临的问题和挑战–如何利用ERP系统解决企业A的问题2.企业B的ERP系统应用案例–企业B的ERP系统实施过程和效果评估–通过ERP系统优化企业B的业务流程第三部分:沙盘模拟实验1.实验准备–介绍沙盘模拟的基本原理和方法–安排学员分组并分配角色2.模拟实验步骤–分配学员角色和任务–模拟企业运营过程,包括采购、生产、销售等环节–使用ERP系统进行数据录入和信息查询–分析并优化业务流程第四部分:总结和讨论1.实验结果分析和总结–对实验过程和结果进行总结–发现和分析问题,并提出解决方案2.学员讨论和经验分享–学员根据实验经历进行讨论和交流–分享使用ERP系统的经验和困惑3.经验总结和反思–对本次课程的反思和经验总结–提出对ERP系统应用的进一步思考注意事项•学员需要提前了解基本的ERP系统知识,以便更好地参与课件的沙盘模拟实验。

•课件设计师需要提前准备沙盘模拟实验所需的材料和工具。

•在模拟实验中,应尽量保持真实性和参与性,让学员充分体验ERP系统在实际业务中的应用场景。

企业模拟经营(ERP)沙盘实训电子课件完整版

企业模拟经营(ERP)沙盘实训电子课件完整版
制定发展战略 竞争格局分析 经营指标确定 业务策略制定 全面预算管理 管理团队协同 企业绩效分析 业绩考评管理 管理授权与总结
编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同
产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理
总经理
财务/会计主管
市场/销售主管
生产/研发主管
供应主管
市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析
日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策
(四)生产主管
生产主管对企业的一切生产活动进行管理。 在这个模拟生产系统中,生产主管主要应做好生产计划的制订与执行、生产线的改造与投资建设、厂房的租赁与购买、原材料的请购等。 根据企业生产线的具体情况,测算本期的生产能力,为营销主管编制竞争销售订单提供生产支持。 根据产能计算出何时需要哪些材料,为采购主管请购材料提供依据。
ERP企业模拟经营沙盘实训
知战略、懂业务、精财务、会分析、善沟通、勤学习
第一单元 沙盘实训简介
任务二 ERP企业模拟经营沙盘实训安排
任务三 ERP企业模拟经营沙盘实训的课程设计
任务一 ERP沙盘相关基础知识
任务一 ERP沙盘相关基础知识
一、ERP含义及ERP沙盘模拟 二、 ERP企业模拟经营沙盘实训课程 (一)课程特点 生动有趣 体验实战 团队合作 看得见,摸得着 想得到,做得到

erp沙盘模拟

erp沙盘模拟

ERP沙盘模拟概述ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源规划)沙盘模拟是一种利用虚拟化技术来模拟企业内部各个模块之间的业务流程,逐步优化企业的运营管理和决策过程的方法。

通过模拟企业的运营环境和业务流程,ERP沙盘模拟可以帮助企业管理者更好地理解和分析企业运营中的问题,并提供优化方案,以提高企业的综合管理水平和决策效果。

本文将介绍ERP沙盘模拟的概念、应用场景以及使用方法。

概念ERP沙盘模拟是一种基于虚拟化技术的管理工具,通过模拟企业的各个业务模块和流程,以可视化的方式展现企业的运营情况和决策结果。

它可以根据实际情况和用户设定,模拟公司的内部运营环境,包括供应链、生产、销售、人力资源等各个方面。

通过ERP沙盘模拟,企业管理者可以模拟和优化各个环节的业务流程,从而提高企业运营的效率和竞争力。

应用场景ERP沙盘模拟可以应用于各个行业和企业的运营管理中。

以下是一些常见的应用场景:1. 供应链优化通过ERP沙盘模拟,企业可以模拟供应链中的各个环节,包括供应商选择、库存管理、订单处理等。

通过不同的模拟方案,企业可以找到最佳的供应链管理策略,提高供应链效率,降低库存成本,减少订单延误。

2. 生产调度优化ERP沙盘模拟可以模拟生产线上的各个环节,包括设备利用率、生产效率、产能安排等。

通过模拟调度方案,企业可以找到最佳的生产调度策略,提高生产效率,降低生产成本。

3. 销售预测与决策通过ERP沙盘模拟,企业可以模拟市场需求变化、竞争对手的活动、销售策略等因素对销售业绩的影响。

基于不同的模拟方案,企业可以做出更准确的销售预测,制定有效的销售决策。

4. 人力资源管理优化ERP沙盘模拟可以模拟企业的人力资源管理情况,包括招聘、培训、绩效评估等。

通过模拟不同的人力资源管理方案,企业可以优化人力资源配置,提高员工的工作效率和满意度。

使用方法以下是使用ERP沙盘模拟的基本步骤:1. 确定模拟目标和模拟范围在开始模拟之前,企业需要明确模拟的目标和范围。

erp沙盘运营方案

erp沙盘运营方案

erp沙盘运营方案【第一章概述】随着企业的发展,管理效率逐渐成为企业发展的瓶颈。

为了提升管理效能,许多企业开始使用ERP系统来整合各个部门的信息和业务流程。

然而,仅依靠理论和软件的培训无法完全解决企业实际情况中的问题,因此我们提出了一种ERP沙盘运营方案,帮助企业更好地实施ERP系统。

【第二章 ERP沙盘运营方案】在了解ERP沙盘运营方案之前,我们先来了解一下什么是沙盘模拟。

沙盘模拟是一种通过模型和幻灯片等手段来对某个系统进行模拟和分析的方法。

在ERP沙盘运营方案中,我们将借助沙盘模拟来帮助企业在实施ERP系统前进行模拟和预测。

【第三章沙盘运营方案的步骤】1. 确定沙盘模拟的目标:在ERP沙盘运营方案中,企业需要明确模拟的目标,例如提高供应链管理效率、优化采购流程等。

2. 收集数据和分析:为了准确模拟企业的运营情况,需要收集各项指标和数据,包括销售额、库存情况、生产能力等。

通过对这些数据的分析,可以得出一些关键指标和瓶颈问题。

3. 设计沙盘模型:根据企业的实际情况和目标,设计出沙盘模型,模拟企业的运营场景,包括不同部门之间的协作、业务流程的设计等。

4. 进行模拟和预测:借助沙盘模型,进行模拟和预测,观察企业运营环境中的问题和挑战,找出改进和优化的方案。

5. 提出改进建议:根据模拟结果,提出具体的改进建议,包括优化流程、提升业务效率、人员培训等方面,以帮助企业更好地实施ERP系统。

【第四章沙盘运营方案的优势】1. 更真实的模拟:通过沙盘模拟,可以模拟企业的真实运营情况,更准确地发现问题和挑战。

2. 更全面的分析:沙盘模拟可以涵盖企业各个方面的运营情况,帮助企业全面分析和评估。

3. 更具实施性:沙盘运营方案提供了具体的改进和优化建议,帮助企业实施ERP系统的过程更加顺利。

4. 更有效的培训:通过沙盘模拟,企业可以针对实际情况进行培训,提高员工对ERP系统的理解和应用能力。

【第五章沙盘运营方案的实施策略】在实施ERP沙盘运营方案时,企业需要遵循以下策略:1. 充分调研和了解企业实际情况,确定模拟的目标和重点。

第1章 ERP沙盘模拟概述

第1章 ERP沙盘模拟概述

第1章 ERP沙盘模拟课程概述1.1 ERP概述1.1.1 ERP概念及意义ERP,是企业资源计划(Enterprise Resource Planning)的简称,由MRP、MRPII发展而来的。

ERP的概念最先是由美国著名的咨询公司加特纳(gartner group Inc.)于20世纪90年代初提出的。

ERP是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面集成了企业的所有资源信息,并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。

ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。

企业资源与ERP系统。

厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具、仓库等都是企业的硬件资源;人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。

企业运行发展中,这些资源相互作用,形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础,反映企业在竞争与发展中的地位。

ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素。

通过ERP的使用,使企业的生产过程能及时、高质量地完成客户的订单,最大限度地发挥这些资源的作用,并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。

1.1.2 ERP发展ERP的发展经历了四个阶段:MRP(物料需求计划)阶段、闭环MRP (Closed-loop MRP)阶段、MRPII(制造资源计划)阶段和ERP(Enterprise Resource Planning)阶段。

MRP是ERP的核心模块,它源于制造领域。

六十年代初发展起来的MRP仅是一种物料需求计算器,它根据对产品的需求、产品结构和物料库存数据来计算各种物料的需求,将产品出产计划变成零部件投入出产计划和外购件、原材料的需求计划,从而解决了生产过程中需要什么,何时需要,需要多少的问题。

ERP沙盘模拟实训教案

ERP沙盘模拟实训教案

第一章沙盘介绍与运行规则介绍1.教学要求(1)介绍沙盘起源、意义;(2)了解课程结构,掌握基本运作规则。

(3) 掌握企业不同岗位职责。

2。

教学内容(1) 通过Flash讲述沙盘起源,引出沙盘课程所达到的目的,让学生快速融入课堂;(2)简单介绍课程结构;(3)给学生10分钟选出各组CEO(采取推举\竞聘),并确定出公司名称、产品和广告语;(4) CEO(从A到F)就职演说,带领大家一起喊出公司口号,公司成立,确定岗位,CEO 亲自上前领取胸牌给团队成员挂牌上岗;(5) 详细讲解岗位职责(6) 将企业资源、企业组织、企业的外部环境等企业基本元素清晰、直观地展现在一个沙盘和教室之中;引导学生进行初始盘面设置.第二章教学年示范1。

教学要求(1) 说明沙盘教具使用方法;(2) 明确企业期初状态设定;2。

教学内容(1) 展示教具实物边解释教具用途;(2)讲解沙盘规则(3) 各岗位填写操作中表格(4)讲解物理沙盘操作(5) 播放电子沙盘演示第三章企业运作(8年)1。

教学要求(1) 根据电子沙盘经营分析进行点评(市场占有率、利润率、广告分析、岗位分析)(2) 使学生掌握企业利润增加的“关键"问题;如何评价企业经营的“好与坏”;经营战略的解析、产品市场细分、定位;产品生命周期管理的意义;市场费用效益分析的作用2。

教学内容(1) 各公司CEO带领成员进行1—2年的电子沙盘并进行物理沙盘的摆放,在经营的同时且规范填写相应的表格。

(2) 第2年沙盘结束后,讲师对学生两年电子沙盘的讲评。

(3) 学生进入第3—8年实训(4) 各组派出CEO发言总结(共六人每人限时2分钟,内容为结合自己的工作岗位讲出在沙盘活动中是否做到位及在沙盘中的感受)(5) 每年沙盘结束讲师作点评,点评内容如下:第一年企业经营本质1.从高层管理者的角度了解企业资源运营状况,建立企业运营的战略策略,并寻求最佳的利润机会;更有效地区分业务的优先安排,降低运营成本;2。

(ERPMRP管理)金蝶erp沙盘模拟简介及竞赛规则介绍

(ERPMRP管理)金蝶erp沙盘模拟简介及竞赛规则介绍

(ERPMRP 管理)金蝶 erp 沙盘模拟简介及竞赛规则介绍第1 章ERP 沙盘模拟简介1.1ERP 沙盘模拟提到“沙盘”,很容易使人联想到战争年代的军事作战指挥沙盘或房地产开发商销售楼盘时的小区规划布局沙盘。

没有错,这些沙盘清晰地模拟了真实的地形地貌,使得观察者不必亲临现场,也能对所关注的问题(位置)了然于胸,从而运筹帷幄,制订决策。

ERP(EnterpriseResourcePlanning)是企业资源计划的简称。

企业资源从内部而言包括了厂房、设备、物料、资金、人员,外部则还包括企业上下游的供应商和客户等。

企业资源计划的实质就是如何在资源有限的情况下,合理组织企业的生产,力求实现利润最大,成本最低。

可以说,企业的生产经营过程也就是对企业资源的管理过程。

“ERP沙盘模拟”作为《ERP》课程中的企业经营管理模拟实训环节,将以某个企业为模拟对象,模拟该企业运营的关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等。

在模拟过程中,把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则,由学员组成 6 个相互竞争的模拟企业,通过模拟企业 6 年的经营过程,使学员在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,了解企业的管理规律,提升进行企业管理的能力,同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。

1.2沙盘模拟的重要性分析沙盘模拟作为一种体验式的教学方式,是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。

借助 ERP 沙盘模拟,可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。

沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身,可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。

1.2.1多方位拓展知识体系ERP 沙盘模拟通过对企业经营管理的全方位展现,通过模拟体验,可以使学员在以下几方面获益:1、战略管理成功的企业一定有着明确的企业战略,包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。

《ERP沙盘教案》课件

《ERP沙盘教案》课件

《ERP沙盘教案》PPT课件第一章:ERP沙盘概述1.1 ERP沙盘简介解释ERP沙盘的定义和作用强调ERP沙盘在企业管理中的重要性1.2 ERP沙盘游戏的特点介绍ERP沙盘游戏的特点和优势强调ERP沙盘游戏在培训和教学中的应用1.3 ERP沙盘的构成和规则解释ERP沙盘的构成和各个模块的作用介绍ERP沙盘游戏的规则和操作流程第二章:ERP沙盘角色与职责2.1 角色分配介绍ERP沙盘游戏中的各个角色解释各个角色的职责和任务2.2 角色协作与沟通强调角色之间协作和沟通的重要性介绍有效的协作和沟通技巧2.3 角色培训与指导解释角色培训的目的和意义介绍角色培训的方法和技巧第三章:ERP沙盘运营流程3.1 销售与采购流程介绍ERP沙盘游戏中的销售与采购流程解释各个环节的操作和注意事项3.2 生产与库存管理流程解释生产与库存管理流程的重要性介绍生产计划和库存管理的操作步骤3.3 财务与成本管理流程解释财务与成本管理流程的作用介绍财务报表的编制和成本控制的方法第四章:ERP沙盘策略与决策4.1 市场分析与策略制定介绍市场分析的方法和工具解释策略制定的原则和步骤4.2 产品组合与定价策略介绍产品组合和定价策略的原则解释如何制定合理的产品组合和定价策略4.3 竞争分析与应对策略解释竞争分析的重要性介绍竞争分析和应对策略的方法和技巧第五章:ERP沙盘模拟与评估5.1 沙盘模拟操作介绍ERP沙盘模拟的操作步骤和流程强调模拟过程中的注意事项和技巧5.2 评估与反馈解释评估的目的和意义介绍评估的方法和技巧5.3 持续改进与优化强调持续改进和优化的重要性介绍改进和优化的方法和技巧第六章:ERP沙盘模拟实战操作6.1 实战操作准备解释实战操作的目的和意义介绍实战操作前的准备工作6.2 实战操作流程详细介绍实战操作的流程和步骤强调实战操作中的注意事项和技巧6.3 实战操作总结与反思解释实战操作总结和反思的重要性介绍实战操作总结和反思的方法和技巧第七章:ERP沙盘数据分析7.1 数据分析概述解释数据分析的概念和作用强调数据分析在ERP沙盘游戏中的重要性7.2 财务数据分析介绍财务数据分析的方法和工具解释财务数据分析的重点和注意事项7.3 运营数据分析介绍运营数据分析的方法和工具解释运营数据分析的重点和注意事项第八章:ERP沙盘策略优化与调整8.1 策略优化原则解释策略优化的原则和方法强调策略优化在ERP沙盘游戏中的重要性8.2 营销策略优化与调整介绍营销策略优化与调整的方法和技巧解释营销策略优化与调整的重点和注意事项8.3 生产策略优化与调整介绍生产策略优化与调整的方法和技巧解释生产策略优化与调整的重点和注意事项第九章:ERP沙盘游戏教学与应用9.1 教学目标与内容介绍ERP沙盘游戏教学的目标和内容强调ERP沙盘游戏在教学中的应用和意义9.2 教学方法与技巧介绍ERP沙盘游戏教学的方法和技巧解释教学中的注意事项和指导方法9.3 教学评估与反馈解释教学评估的概念和作用介绍教学评估的方法和技巧第十章:ERP沙盘游戏拓展与提升10.1 拓展训练与活动介绍ERP沙盘游戏的拓展训练和活动强调拓展训练和活动在提升ERP沙盘技能中的重要性10.2 团队建设与沟通解释团队建设和沟通在ERP沙盘游戏中的重要性介绍团队建设和沟通的方法和技巧10.3 持续学习与提升强调持续学习和提升的重要性介绍持续学习和提升的方法和技巧重点和难点解析一、ERP沙盘概述难点解析:理解ERP沙盘作为一种模拟工具,如何帮助企业提高管理效率和决策质量。

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第一篇基本理论篇思路决定出路,格局决定结局。

企业为什么需要战略?根本原因是因为资源有限。

战略没有好坏,只有适合和不适合,适合自己的战略就是最好的战略。

开篇语在进行模拟企业的实际操作之前,你和你的团队要弄清楚三个问题:一是ERP沙盘模拟实践课程学习规划、ERP沙盘模拟实践模拟企业概况、团队的组建和职责分工,这是成功的保障;二是ERP沙盘模拟实践的运营规则与企业成长历程,这是企业有效运营的基础;三是根据所提供的市场预测,制定企业的发展战略,明确企业的发展方向和目标,这是取胜的关键。

本篇主要包括两部分内容:ERP沙盘模拟概述、ERP沙盘模拟教学内容与实战准备。

·2·第一章ERP沙盘模拟概述章前导读ERP沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。

最早的沙盘是基于战争中指挥部队作战的需要,根据实地的地形、地貌及双方军事装备的部署情况按一定比例缩小而成的,通过模拟推演红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题以提高指挥员的作战能力。

这种方法在军事上获得了极大的成功,被世界各国普遍应用。

商场如战场,英、美知名商学院和管理咨询机构意识到这种方法同样适用于企业管理人才的培养,最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代化教学模式。

ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的缩写。

ERP沙盘体现了ERP 的核心管理思想,ERP沙盘模拟采用沙盘情景教学模式,通过游戏模拟展示企业经营和管理的全过程,其体验式教学方式成为继传统教学及案例教学之后教学创新的典范。

教学目标本章主要学习ERP沙盘模拟概述。

主要了解和掌握ERP沙盘模拟的含义及特点、ERP沙盘模拟教学方式、ERP沙盘模拟教学意义、ERP沙盘模拟的起源与应用等内容。

知识要点ERP沙盘模拟ERP沙盘模拟教学方式ERP沙盘模拟教学意义ERP沙盘模拟的起源与应用第一节ERP沙盘模拟简介ERP?沙盘?模拟?ERP沙盘模拟?看到这个书名,大家往往会疑惑:这是一门什么课?在这一节里,首先让我们澄清这些概念,理解“ERP沙盘模拟”所蕴涵的内容,了解学习这门课程能够从哪些方面获益,掌握“如何学习”才能深得其中的精髓。

第一章ERP沙盘模拟概述一、ERP沙盘模拟的含义及特点(一)ERP沙盘模拟的含义提到“沙盘”,很容易使人联想到战争年代的军事作战指挥沙盘或房地产开发商销售楼盘时的小区规划布局沙盘,它们都清晰地模拟了真实的地形地貌或楼盘全景,不必让其所为之服务的对象亲临现场,就能对所关注的位置了然于胸,从而运筹帷幄,制定经营决策。

管理学大师彼得·德鲁克说:“管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。

”可见管理实践教学的重要性,但是多年来一直缺乏有效的教学手段。

ERP有四个含义:第一,ERP是一个先进的管理思想;第二,ERP是一个复杂的管理信息系统;第三,ERP是一个复杂的系统工程;第四,ERP是一个大型软件。

它实现零库存、准时制生产,通过大量科学计算,提高效率,使企业资源达到最合理的配置,从而将企业的效能发挥到极致。

ERP沙盘模拟是在充分调研了ERP培训市场需求的基础上,汲取了国内外咨询公司和培训机构的管理训练课程的精髓而设计的企业经营管理实训课程。

ERP沙盘模拟课程的开展就是针对一个模拟企业,把该模拟企业运营的主要关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、组织生产、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计为ERP沙盘模拟课程的主体内容,把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则,由学习者组成6个相互竞争的模拟企业,通过模拟企业数年的经营,使学习者在分析市场、制定战略、组织生产、财务管理等一系列活动中,领悟科学的管理规律,全面提升管理能力。

ERP沙盘模拟教学是以一套沙盘教学用具为载体的教学,它通过直观的沙盘方式模拟企业实际运行状况。

ERP沙盘教学不同于一般的以理论和案例为主的课程,它是一种融角色扮演、案例分析和专家诊断为一体,充分体现“学生学为主,教师教为辅”的全新的教学方式。

(二)ERP沙盘模拟教学的特点ERP沙盘模拟完全不同于传统的灌输式授课方式,而是通过直观的沙盘方式模拟企业实际的运行状况,使学生在完成企业各项经营活动的实验过程中体验成败,总结得失,掌握经营管理技巧,把握科学的管理规律,同时激发学生的学习热情,锻炼其全局观念以及战略规划能力。

总而言之,这种创新形式的实验教学有着非常鲜明的知识性、趣味性、综合性、实战性、竞争性、有效性等特点。

1.知识性在ERP沙盘模拟中,学生担任不同的岗位角色,在沙盘上模拟演练企业的商业运作,在实际参与中学习,获得高层次、多方面的经验性知识。

这种知识的获取直接来自学生的亲身操作,与教师的间接讲解相比更具自主性,印象会更加深刻,实践应用效果也要好很多,难怪有的学生感慨:“这几天的收获比过去四年的都要多”。

·3·ERP沙盘模拟教程2.趣味性一般以理论为主的企业管理类课程都相对比较枯燥乏味,尽管间或加入一些案例分析,但始终都是以教师的主导教学为主,学生的学习兴趣难以被真正调动起来。

在这一点上,ERP沙盘模拟则明显不同,与其说它是一种教学方式,倒不如说它是一种以游戏方式模拟现实企业资源计划运作的活动,将纷繁复杂、抽象难懂的经营管理理论融入到生动有趣的教学体验中,真正做到寓教于乐,让学生在快乐中学习。

3.综合性ERP沙盘模拟这种教学方式能够使学生在学习过程中感受企业的经营现状。

在实验中,会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题,这几乎涵盖了企业运营的所有关键环节,学生们必须共同分析问题、寻找机遇、制定决策并组织实施计划,这极大地提高了学生的综合素质。

4.实战性在ERP沙盘模拟课程中,每组同学要亲自经营一家资产雄厚、销售良好、运作正常的企业,每个学生以部门主管的身份参与所属企业的经营活动。

面对同行竞争、市场单一、资金不足、产品老化等困境,企业要如何保持成功并不断成长,是每位同学面临的重大挑战。

学生们由此身临其境,真实感受模拟中的火热实战气氛,进而认识到企业经营的精彩与残酷,体验承担责任的乐趣与艰辛。

5.竞争性在ERP沙盘模拟中,学生被分成若干团队,分别接管初始状况完全相同的若干个企业,构成相互竞争的统一市场。

在后续若干年的经营过程中,面对同样的市场规则和潜在机会,各个团队需使出浑身解数,在占领市场、获取资源、争夺订单及赢得利润等方面进行较量。

由于各团队采用的经营手段不尽相同,其结果也会明显分化,最终呈现出完全不同的状况——有的企业危机四起、破产出局,有的企业勉强支撑、举步维艰,有的企业则脱颖而出、赢得优势,学生们从中真正体会到商场竞争的惨烈和企业经营之不易。

6.有效性在传统的管理类教学过程中,学生会产生许多的设想和理念,但是在绝大多数情况下这只能存在于头脑中而难以落实。

在ERP沙盘模拟课程中,企业的基本组织构架、主要资源分布状况全部被展示在沙盘上,每个学生都被允许直接参与企业的模拟运作,平时积累的管理思想和经营理念得以充分展示,抽象的管理知识也以最直观的方式使学生获得认知体验,让学生对所学理论内容理解更透彻,记忆更深刻,把握更准确。

同时,由于能够看到自己的经营决策所产生的立竿见影的实际效果,学生的潜能、才智更能得到充分发挥,学习的主动性更为高涨。

二、ERP沙盘模拟教学方式ERP沙盘模拟课程将企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上,把复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式表现出来,让学生体验、学习,培养学生制订企业计划,实·4·第一章ERP沙盘模拟概述时控制、协调生产的能力,充分体现出团队对环境的应变能力。

因为沙盘实训是6个团队模拟企业运作,每个团队都面临同行竞争、产品老化、市场单一化等重大挑战,如何根据自身的实际情况采取不同的应对策略;面临风云突变的市场与彼此竞争的企业,如何才能在市场竞争中立于不败的位置,就需要我们每个团队的各个职位上的同学各尽其责,树立现代化企业经营管理的理念,具备现代企业要求的企业精神。

(一)体验式的教学方式ERP沙盘模拟课程将理论与实践融为一体,能让学生把自己的想法和经营理念在企业模拟经营中充分验证,通过亲自动手模拟企业运营,将角色扮演与岗位体验集于一身,使每一位学生都完全融入到实训中,各尽其职、各尽其责,体验企业经营管理过程,在参与、体验中完成从知识到技能的转化。

这种体验式教学方式完全不同于传统理论教学及案例教学,是教学方式的一大创新。

ERP沙盘模拟课程采用了体验式教学方式,在体验教学过程中实现了学生对所学知识的巩固与应用。

ERP沙盘模拟课程作为一种全新的体验式教学手段与方法,既调动了学生的主观能动性,又让学生身临其境,真正感受一个企业经营者直面市场的精彩与残酷,体验承担经营风险,培养学生的责任感。

(二)实战性的教学方式ERP沙盘模拟课程是让学生在参与中学习,学生的学习过程接近企业的运行现状,在学习过程中,会经常遇到企业经营中出现的各种典型问题,学生们必须一起去寻找市场机会、分析规律、制定策略,实施全面管理,在各种决策的成功和失败的体验中,学习管理知识,掌握管理技巧,提高管理素质。

ERP沙盘模拟课程将企业结构和管理的操作全部展现在模拟沙盘上,把复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学生体验、学习。

帮助学生培养制订企业计划,实时控制、协调生产的能力,充分体现出团队对环境的应变能力。

面临风云突变的市场与彼此竞争的企业,如何才能在市场竞争中立于不败的位置,就需要树立现代化企业经营管理的理念,具备现代企业要求的企业精神。

ERP沙盘模拟课程通过学生组建团队、讨论等特色的实战性教学方式,大大增强了团队的合作精神。

(三)趣味性的教学方式ERP沙盘模拟课程以其科学、简易、实用、趣味的设计为大家所关注,其体验式教学方式成为继传统教学及案例教学之后教学创新的典范。

ERP沙盘模拟课程可以强化学习者的管理知识,训练其管理技能,全面提高学习者的综合素质。

传统教育划分了多个专业方向,学习者只能择其一选修,专业壁垒禁锢了学习者的发展空间和思维方式,而ERP沙盘模拟课程则通过沙盘模拟增强了学习的娱乐性,使枯燥的课程变得生动有趣。

通过游戏过程可以激发参与者的竞争热情,让他们有学习的动机——获胜!(四)互动式的教学方式ERP沙盘模拟课程通过组织“沙盘模拟对抗演练—ERP理论学习—软件学习与操作—情景教学”等系列教学活动,将学生置身于企业的虚拟环境之中,并通过模拟企业的主要运作过程,使学生了解、认识企业所处的复杂多变的环境,熟悉企业的业务流程,亲身体·5·ERP沙盘模拟教程验企业的团队建设、经营决策、经营管理、营销策略、企业间的竞争与协作关系等,变被动学习为主动学习,最大限度地调动学生的学习积极性,实现教与学的有机结合,形成教师与学生的良性互动。

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