企业核心能力评价研究述评
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企业营运资金管理绩效评价研究述评共3篇
企业营运资金管理绩效评价研究述评共3篇企业营运资金管理绩效评价研究述评1随着企业竞争的日趋激烈，企业营运资金的管理越来越成为企业复杂而重要的课题。
因此，越来越多的企业开始重视企业营运资金管理绩效评价研究，并且开展相应的实践探索。
本文就企业营运资金管理绩效评价研究做一些述评。
首先，我们需要明确什么是企业营运资金管理。
简单来说，它是指企业对其营业资金的筹备、分配、调度和控制等全过程的管理。
一个合理的企业营运资金管理就应该满足以下几个方面的需求：确保企业正常经营，满足风险控制的需要，确保企业的增长和发展，以及提高企业的效率和管理水平。
然后，我们需要探讨企业营运资金的来源。
企业提高收入和利润的最终目的就是为了产生营运资金。
企业的资金来源一般可以分为内部和外部两个方面。
内部来源包括固定资产、库存和应收账款等；而外部来源可以通过贷款、发行股票或债券以及销售账款等方式实现。
接下来，我们来重点分析企业营运资金管理绩效的评价方法。
评价的目的是为了以便企业更好地评价自身的营运资金管理水平，提高资金利用效率，减少资金浪费。
评价方法包含以下几个方面：1. 率定分析法：该方法主要是通过分析企业的财务指标，了解企业的资产负债状况，监测企业的成本结构，以此评估企业的营运资金管理绩效。
2. 系数分析法：该方法主要是通过运用一定量的数据和指标，计算企业的营运资金周转率、存货周转率、应收账款周转率等，以此反映企业的营运资金管理绩效。
3. 经济价值增值法：该方法主要是通过计算经济价值增长与企业营运资金增长之间的关系，以此评估企业的营运资金管理绩效。
此外，为了提高企业营运资金管理绩效，企业需要注意以下几个方面：1. 建立科学的预测方法：企业需要通过预测、估计和测算的方法，预测企业未来营运资金的需求和流动性，并及时调整资金的使用，以避免短期资金流动压力和长期资金压力。
2. 优化资金结构：企业需要优化自身的资金结构，避免债务过高或流动性不足的情况，同时要发挥固定资产等自有优势，提高长期投资的回报率。
民营企业核心竞争力理论研究述评
释问题”逐渐为 “ 解决问题”所
替代 ， 如何 清除 民营企业 发展所 面临 的障
碍， 提升 民营企 业的竞争 力成 了关注 的重
的 为战略 能力 、动态能力 、开发能 力、整 合能 力、集群优 势 、研发优势 、文化优 势 等等
民营企 业的竞争 力较 弱。公共 政策 和制度 环 境 对提 升 民 营企 业竞 争 力具 有 直接 影
府服务不规范 、 法律对私有产权 保护不 力、
税 费负担沉 重等 ，制约民营企业发展 的内 部 问题 主要 有企 业产权 不清 、治理结构混 乱 、人 才素质不高、技 术创新能力缺 乏等
方面。
会主 义和 多元化的时候 ，联想首先确定 了
要办一个长期 公司的远景 ，并根据这一愿 景制定 了中长 期 目标和战略路线。不离开 信息产业 的战略路 线使联想抵御 了致 命的
响。政策 和制度上存在 的地 区性差异 ，在
点， 而核心 竞争 力的研 究则成 为其 中的核
心部分 。
商业大 师普拉哈拉 德教授和哈默 尔教
授 （ ｒ ｈ ｌｄＣ ． ｎ ａ ｌ ，９ ０） Ｐａ ａａ Ｋ ａ ｄＨ ｍｅ Ｇ １ ９
客观 上造成了不同地 区民营企 业竞争力 的
营 ”二 字 ，但 其 研究 对 象确 实是 民营企
业） ，所 以很 容易被 民营企 业研 究者所忽
动 力价格 、 息 、与政府管理部 门的交易 信
费用 共同构成企业 的商务成本 。商务成本 是否 有竞争优 势已成 为地 区经 济是 否有发
营企业核心竞争力方面的研究成果，并
指 出 了进 一 步研 究的 方 向 。
一
影 响 竞 争 力 的 因 素
影响竞争力 的因素有 外部 的也有 内部 的。主要 的外部 障碍有金融支持不 力、政
替代 ， 如何 清除 民营企业 发展所 面临 的障
碍， 提升 民营企 业的竞争 力成 了关注 的重
的 为战略 能力 、动态能力 、开发能 力、整 合能 力、集群优 势 、研发优势 、文化优 势 等等
民营企 业的竞争 力较 弱。公共 政策 和制度 环 境 对提 升 民 营企 业竞 争 力具 有 直接 影
府服务不规范 、 法律对私有产权 保护不 力、
税 费负担沉 重等 ，制约民营企业发展 的内 部 问题 主要 有企 业产权 不清 、治理结构混 乱 、人 才素质不高、技 术创新能力缺 乏等
方面。
会主 义和 多元化的时候 ，联想首先确定 了
要办一个长期 公司的远景 ，并根据这一愿 景制定 了中长 期 目标和战略路线。不离开 信息产业 的战略路 线使联想抵御 了致 命的
响。政策 和制度上存在 的地 区性差异 ，在
点， 而核心 竞争 力的研 究则成 为其 中的核
心部分 。
商业大 师普拉哈拉 德教授和哈默 尔教
授 （ ｒ ｈ ｌｄＣ ． ｎ ａ ｌ ，９ ０） Ｐａ ａａ Ｋ ａ ｄＨ ｍｅ Ｇ １ ９
客观 上造成了不同地 区民营企 业竞争力 的
营 ”二 字 ，但 其 研究 对 象确 实是 民营企
业） ，所 以很 容易被 民营企 业研 究者所忽
动 力价格 、 息 、与政府管理部 门的交易 信
费用 共同构成企业 的商务成本 。商务成本 是否 有竞争优 势已成 为地 区经 济是 否有发
营企业核心竞争力方面的研究成果，并
指 出 了进 一 步研 究的 方 向 。
一
影 响 竞 争 力 的 因 素
影响竞争力 的因素有 外部 的也有 内部 的。主要 的外部 障碍有金融支持不 力、政
20世纪80年代以来企业战略管理理论发展述评
２００６年第２期第３０卷（总第１３４期）沈阳师范大学学报（社会科学版）知“撇ｚ旷肌ｅ，ｚ，，田塘Ⅳｏ舰以‰面ｅ倦渺细ｃ泓ｓｃ拓船ｅ尉ｉ砌州№２．２００６Ｖ０１．３０Ｇｅｎｅｒａｌ．№１３４【管理学研究】２０世纪８０年代以来企业战略管理理论发展述评郭媛媛，王季（沈阳师范大学经济与管理学院辽宁沈阳１１００３４）【摘要】战略管理理论发展至今已有半个多世纪的历史，其间涌现了许多学派和理论观点。
自二十世纪八十年代以来的战略管理理论产出了三大成果：竞争战略理论、企业能力理论和超越竞争理论。
并每种理论观点都体现出特定的前沿性和局限性。
【关键词】战略管理；竞争；企业［中图分类号】Ｆ４２５［文献标识码】Ａ【文章编号】ｌｏｏ睢５２２６（２００６）０２一０１３７一０３企业战略管理理论在经历了２０世纪初至５０年代的经典战略理论和２０世纪六七十年代的传统战略理论阶段后，进入了８０年代的鼎盛时期。
这一阶段的战略管理理论更加重视竞争，强调企业自身能力和外部环境条件的协调；更注重企业间的合作，而不再仅仅局限于竞争。
从２０世纪８０年代至今，企业战略管理理论的主要成果可概括为三大主要理论：竞争战略理论、企业能力理论和超越竞争理论。
一、竞争战略理论１．竞争战略理论的主要内容迈克尔・波特在１９８０年出版的《竞争战略》和１９８５年出版的《竞争优势》中，曾运用产业经济学的ｓＣＰ范式进行了阐述，大意是企业在制订战略时必须考虑其所处的行业环境；行业结构决定企业的竞争范围，从而决定企业的利润水平。
波特的竞争战略认为，在决定企业赢利性的因素中，市场结构起着最重要的作用，企业如何在各种竞争力量中确定合适的定位是取得优良业绩的关键。
理解行业结构永远是战略制定的起点。
同时，波特还提出了五种竞争力量分析模型。
这五种力量分别是进入威胁、替代威胁、买方讨价能力、供方讨价能力及现有行业内企业的竞争。
他认为一个行业的竞争状态和盈利能力取决于五种基本竞争力量之间的相互作用，而其中每种竞争力量又受到诸多经济技术因素的影响。
核心能力研究述评
收稿 日期 ：２０ — ２ １ ０７ １—８ 作者 简介 ：陈琦（ ９ ５ ） 女 ， １７ 一 ， 中南大学商学院博 士生 ， 主要研 究方向 ： 业理论 、 企 创新 管理 。
１ ５
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广 州 市经济 管理 干部 学院 学报
根本 。
２ ０ 第 １期 ０ ８年
文章 《 司的核 心 能力》 该 文 的关 于 “ 心 能 力 公 ¨， 核 是企业 持续 竞 争 优 势 之 源 ” 主 要 观 点 被 广 为 接 的 受和传 播 。 自此 ， 心 能 力 研 究 成 为 理 论 界 的 前 核 沿问题 之一 被广 为 关 注 。核 心 能 力 是 企 业 持续 竞
可 以说 ， 心 能 力 是 战 略 管 理 理 论 、 济 学 理 论 、 核 经
论过 分 强 调 对 环 境 的 分 析 ， 对 企 业 内 部 能 而 力— —实 现 战 略 的 基 础 重 视 不 够 。他 们 认 为 ， 核 心 能力 才是企 业 竞 争优 势之 源 。企 业之 所 以能 获 得持 续竞 争优 势 ， 心 能力 的培 育 、 高 和运 用 是 核 提
关键 词 ：核 心 能力 ；理论 渊 源 ；研 究 述评
中图分 类号 ：Ｆ２ ７
文 献标识 码 ：Ａ
文 章 编号 ：１ ０ － ９ ５ ２ ０ ） １０ １— ６ ０ ９ ０ ７ （ ０ ８ ０ － ０ ５ ０
１ ９ 年 ， 佛 大 学 的 Ｃ Ｋ Ｐａ ａ ｄ和 Ｇ ｒ ９０ 哈 ． ．ｒｈ ｌ ａ ａｙ
资 源观 战 略管理 理 论 。经 典 战 略理 论 以哈 佛 商学
院的波 特 教 授 为 代 表 。波 特 教 授 认 为 ， 定 企 业 决
争 优势 之 源 已成 为 不 争 的事 实 ， 企 业 核 心 能 力 但 理论 正 处 于 发 展 之 中 ， 自身 的 源 与 逻 辑 结 构 还 它 处 于争论 与 探 索 之 中 。笔 者 认 为 ， 对 企 业 核 心 要
企业核心能力形成机理研究综述
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《 较群
》 ０ 年 第２誊： 塑 整 ２ ７ ・ １ 苎！塑 ０
企 业 核 心 能 力 形 成 机 理 研 究 综 述
王 宏起 ， 建龙 武 （ 尔滨理 工大 学 ， 尔滨 １０ ８ ） 哈 哈 ５０ ０
摘要 ： 不同研究视角对企业核心能力形成机理研究 的相关理 论观 点进行 了归纳 总结和 综合评 述 ， 从 以便为 进一 步
Ｋｅ ｙ ｗｏｒ ｄｓ：ｃ ｒ ｏ ｅ ｅ ｃ ｆｃ ｒ ｒｔｏ ｏ ｅ ｃ ｍｐ ｔｎ ｅ ｏ ｏｐｏ ａ ｎ；ｆｒ ｔ ｎ ｍｅ ｈａ ｉｍ ｉ ｏ ｍａ ｉ ｃ ｎ ｓ ｏ
一
、
引 言
能力形 成机 理 的研 究基 点 和分 析 思路 ， 企 业 资 源基 础 从
１９ ９０年， ． ． ｒ ａ ｄ Ｇ ｒ ａ ｅ 在其划时代文 ｃ Ｋ Ｐａ ｌ 和 ａ Ｈ ｍ ｌ ｈａ ｙ 章《 企业 的核心能力》 中首次提出了“ 企业核心能力” 的概
企 业是 人力 、 力资 源 的集 合 ， 物 企业 拥 有 的资 源是 企
业 成 长的动 力 （ ｅ ｒｓ Ｔ ，９ ９） Ｐ ｎｏｅＥ ． １ ５ 。基 于 这 一 研 究 视 角
法选择的盲 目 ； 性 有助于整合企业核心能力理论体系和基
本 战略管 理范 式 ， 基 于核心 能力 的企业 战 略管理更 具有 使 可操 作性 。然 而 ， 目前 多数相 关文献 是基 于成 功企业 的优 势 、 色或发 展路径 来 描 述企 业 核 心能 力 形 成机 理 ， 特 且提 出的理论 观点存 在很 大 的分歧 。为此 ， 文依 据企业 核 心 本
探索企业核 心能力形 成规 律提供有关借鉴和参考 。 关键词 ： 企业核心能力 ； 成机理 形
《 较群
》 ０ 年 第２誊： 塑 整 ２ ７ ・ １ 苎！塑 ０
企 业 核 心 能 力 形 成 机 理 研 究 综 述
王 宏起 ， 建龙 武 （ 尔滨理 工大 学 ， 尔滨 １０ ８ ） 哈 哈 ５０ ０
摘要 ： 不同研究视角对企业核心能力形成机理研究 的相关理 论观 点进行 了归纳 总结和 综合评 述 ， 从 以便为 进一 步
Ｋｅ ｙ ｗｏｒ ｄｓ：ｃ ｒ ｏ ｅ ｅ ｃ ｆｃ ｒ ｒｔｏ ｏ ｅ ｃ ｍｐ ｔｎ ｅ ｏ ｏｐｏ ａ ｎ；ｆｒ ｔ ｎ ｍｅ ｈａ ｉｍ ｉ ｏ ｍａ ｉ ｃ ｎ ｓ ｏ
一
、
引 言
能力形 成机 理 的研 究基 点 和分 析 思路 ， 企 业 资 源基 础 从
１９ ９０年， ． ． ｒ ａ ｄ Ｇ ｒ ａ ｅ 在其划时代文 ｃ Ｋ Ｐａ ｌ 和 ａ Ｈ ｍ ｌ ｈａ ｙ 章《 企业 的核心能力》 中首次提出了“ 企业核心能力” 的概
企 业是 人力 、 力资 源 的集 合 ， 物 企业 拥 有 的资 源是 企
业 成 长的动 力 （ ｅ ｒｓ Ｔ ，９ ９） Ｐ ｎｏｅＥ ． １ ５ 。基 于 这 一 研 究 视 角
法选择的盲 目 ； 性 有助于整合企业核心能力理论体系和基
本 战略管 理范 式 ， 基 于核心 能力 的企业 战 略管理更 具有 使 可操 作性 。然 而 ， 目前 多数相 关文献 是基 于成 功企业 的优 势 、 色或发 展路径 来 描 述企 业 核 心能 力 形 成机 理 ， 特 且提 出的理论 观点存 在很 大 的分歧 。为此 ， 文依 据企业 核 心 本
探索企业核 心能力形 成规 律提供有关借鉴和参考 。 关键词 ： 企业核心能力 ； 成机理 形
企业核心竞争力研究述评
第 １ 第 １期 ５卷
２ ０ 年 １月 ０９
工 会 论 坛
Ｔｒｄ ｉｎ ’ｒｆｂ ｎ ａ ｅＵｎ ｏ ｓ ｉ ｕ ｅ ｔ
Ｖｏ ． ５ Ｎｏ １ １１ ．
Ｊ ｎ．０ ９ ａ ２ ０
企 业 核 心 竞 争 力 研 究 述 评
杨 蒋
（ ｌ 市水利局 ， 东 日照 ２ ６ ２ ） Ｅ照 山 ７ ８ ６
平 台观 用户 需 求 理 解 能 力 ， 品 技 术 能 力 ， 销 基 于 产 品 族 强调 市场 的作 用 ， 过 产 品 平 台 Ｍａｅ ａｄ Ｕｔ ｒａｋ 产 分 通 ｙｒ ｎ ｔ ｂｃ ｅ 渠道 能 力 ， 造 能 力 制 和 产 品 平 台 连 接 市场 （９ ３ ， ｅｅｄ １９ ） １ ９ ）Ｌ ｈ ｒ（９ ７ 资源 观 核 心 竞 争 力 是 资 源 的 组 织 ， 括 知 识 、 包 企 资 源 栽体 业 文 化 、 力 资 源 、 织 结构 人 组
心竞争力
、
制度 与体 制
、
机 制
强调 资产、 能力、 制 的有机 融 体
合
Ｇ ｏｇ ｔｌ ｅｒｅＳａｋ
价 值 观 以核 心 价值 观 为主 导 ， 旨在 为顾 客提 供 更 消 费者 剩 余 多、 更好 的 消 费 者 剩余
核 心竞 争 力 理 论 研 究 情 况 （ ） 一 国外 研 究 情 况 通过归纳整理 国外学者的研究 ， 我们 总结 了国外学者关于核 ， ｔ竞争力理论 的代表性观点 ， Ｌ 详见下表
一
、
类 别
主要 观 点
关 注 度
主 要 优 缺 点
代 表 人 物
单 一 的要 素 和 能 力 不 能 形 成 核整合 ， 于 组 织 内外 良 Ｐ ａａａ ａ ｄ Ｈ ｍｅ 便 ｒｈ ｄ ｌ ｎ ａ ｌ 整合 观 必 须协 调 整 合 技 能 的 交 流 好 的 资 源 和 能 力 （ ９ ０ ， ｓ ｒ Ｆ ｕｋ ｅ １９ ） Ｋｅｌ ， ａｌｎｒ ｅ ａｄＢ ｗｍａ （９ ５ ｎ ｏ ｎ １９ ）
２ ０ 年 １月 ０９
工 会 论 坛
Ｔｒｄ ｉｎ ’ｒｆｂ ｎ ａ ｅＵｎ ｏ ｓ ｉ ｕ ｅ ｔ
Ｖｏ ． ５ Ｎｏ １ １１ ．
Ｊ ｎ．０ ９ ａ ２ ０
企 业 核 心 竞 争 力 研 究 述 评
杨 蒋
（ ｌ 市水利局 ， 东 日照 ２ ６ ２ ） Ｅ照 山 ７ ８ ６
平 台观 用户 需 求 理 解 能 力 ， 品 技 术 能 力 ， 销 基 于 产 品 族 强调 市场 的作 用 ， 过 产 品 平 台 Ｍａｅ ａｄ Ｕｔ ｒａｋ 产 分 通 ｙｒ ｎ ｔ ｂｃ ｅ 渠道 能 力 ， 造 能 力 制 和 产 品 平 台 连 接 市场 （９ ３ ， ｅｅｄ １９ ） １ ９ ）Ｌ ｈ ｒ（９ ７ 资源 观 核 心 竞 争 力 是 资 源 的 组 织 ， 括 知 识 、 包 企 资 源 栽体 业 文 化 、 力 资 源 、 织 结构 人 组
心竞争力
、
制度 与体 制
、
机 制
强调 资产、 能力、 制 的有机 融 体
合
Ｇ ｏｇ ｔｌ ｅｒｅＳａｋ
价 值 观 以核 心 价值 观 为主 导 ， 旨在 为顾 客提 供 更 消 费者 剩 余 多、 更好 的 消 费 者 剩余
核 心竞 争 力 理 论 研 究 情 况 （ ） 一 国外 研 究 情 况 通过归纳整理 国外学者的研究 ， 我们 总结 了国外学者关于核 ， ｔ竞争力理论 的代表性观点 ， Ｌ 详见下表
一
、
类 别
主要 观 点
关 注 度
主 要 优 缺 点
代 表 人 物
单 一 的要 素 和 能 力 不 能 形 成 核整合 ， 于 组 织 内外 良 Ｐ ａａａ ａ ｄ Ｈ ｍｅ 便 ｒｈ ｄ ｌ ｎ ａ ｌ 整合 观 必 须协 调 整 合 技 能 的 交 流 好 的 资 源 和 能 力 （ ９ ０ ， ｓ ｒ Ｆ ｕｋ ｅ １９ ） Ｋｅｌ ， ａｌｎｒ ｅ ａｄＢ ｗｍａ （９ ５ ｎ ｏ ｎ １９ ）
企业能力理论述评
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年 代 开 始 发 展 起 来 的 一 种 新 兴 理 Ｋｎ ｗｅ ｇ 。 ｏ ｄ ｅ） 论 。 它 起 源 于 企 业 战 略 研 究 ， 对 并
企 业 的 能 力 观
战 略 管 理 理 论 产 生 重 大 影 响 但 同 点 将 企 业 视 为 资 源
（ ｒｎ ， ・ ， Ｇ ａ ｔＲ Ｍ
企 业 能 力 理 论 是 建 立 在 基 本 赞 得 尔 认 为 ： 企 业 存 在 是 因 为 它 “
罗 斯 比认 为 ， 经 济 学 涵 义 来 就
Ｓ Ａ ＧＨ Ｃ Ｈ Ｎ ＡＩＥ ＯＮ ＯＭＹ上 海 拯 青 ５ ０ ， ｅ ２０ ２
理论 与 代理 理论 ） 的答 案不 同 ， 展 在 一 个 行 政 性 组 织 中 进 行 的 ， 后 比 市 场 更 为 有 效 而
现 了 理 论 发 展 的 叉 一 个 新 的 方 向 。 者 不 是 。 （ ｅ ｒｓ １ ５ ） 古 特 与 １ ９ ） ” Ｐ ｎ ｏｅ，９ ９ 寇 ９ ６ 。
，
能 力 概 念 的 有 效 性 在 于 通 过 劳 为 ， 立 一 个 动 态 能 力 概 念 框 架 的 特 建
（ ｅ ｓ ｎ Ｒ・ ｎ ｎ ｅ ・ Ｇ． Ｎ ｌｏ ・ Ｒ ａ ｄ ｗ ｔ ｒ Ｓ・
分 工 所 带 来 的 财 富 的 增 加 。 正 关 键 步 骤 是 确 认 显 著 的 且 难 以 复 １ ８ 对 动 态 能 力 理 论 的 早 期 发 展 这 ９ ２） 他 亚 当 ・ 密 所 揭 示 的 经 济 学 基 本 制 的 优 势 得 以 建 立 的 基 础 。 们 强 做 出 了 重 要 贡 献 。 斯 理 。 别 值 得 注 意 的 是 ， 当 ・ 调 ， 力 是 一 种 组 织 和 企 业 做 事 的 特 亚 斯 能 企 业 能 力 理 论 还 是 一 个 相 当 劳 动 分 工 学 说 的 重 要 意 义 并 不 方 式 ， 这 种 事 情 是 不 能 以 价 格 制 年 轻 的 理 论 ， 还 远 未 形 成 体 系 ， 而 但 自 于 其 对 于 自 然 才 能 的 最 佳 使 度 对 活 动 的 协 调 来 加 以 完 成 的 厂 这 一 理 论 的 发 展 潜 力 巨 大 ， 全 可 完
年 代 开 始 发 展 起 来 的 一 种 新 兴 理 Ｋｎ ｗｅ ｇ 。 ｏ ｄ ｅ） 论 。 它 起 源 于 企 业 战 略 研 究 ， 对 并
企 业 的 能 力 观
战 略 管 理 理 论 产 生 重 大 影 响 但 同 点 将 企 业 视 为 资 源
（ ｒｎ ， ・ ， Ｇ ａ ｔＲ Ｍ
企 业 能 力 理 论 是 建 立 在 基 本 赞 得 尔 认 为 ： 企 业 存 在 是 因 为 它 “
罗 斯 比认 为 ， 经 济 学 涵 义 来 就
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理论 与 代理 理论 ） 的答 案不 同 ， 展 在 一 个 行 政 性 组 织 中 进 行 的 ， 后 比 市 场 更 为 有 效 而
现 了 理 论 发 展 的 叉 一 个 新 的 方 向 。 者 不 是 。 （ ｅ ｒｓ １ ５ ） 古 特 与 １ ９ ） ” Ｐ ｎ ｏｅ，９ ９ 寇 ９ ６ 。
，
能 力 概 念 的 有 效 性 在 于 通 过 劳 为 ， 立 一 个 动 态 能 力 概 念 框 架 的 特 建
（ ｅ ｓ ｎ Ｒ・ ｎ ｎ ｅ ・ Ｇ． Ｎ ｌｏ ・ Ｒ ａ ｄ ｗ ｔ ｒ Ｓ・
分 工 所 带 来 的 财 富 的 增 加 。 正 关 键 步 骤 是 确 认 显 著 的 且 难 以 复 １ ８ 对 动 态 能 力 理 论 的 早 期 发 展 这 ９ ２） 他 亚 当 ・ 密 所 揭 示 的 经 济 学 基 本 制 的 优 势 得 以 建 立 的 基 础 。 们 强 做 出 了 重 要 贡 献 。 斯 理 。 别 值 得 注 意 的 是 ， 当 ・ 调 ， 力 是 一 种 组 织 和 企 业 做 事 的 特 亚 斯 能 企 业 能 力 理 论 还 是 一 个 相 当 劳 动 分 工 学 说 的 重 要 意 义 并 不 方 式 ， 这 种 事 情 是 不 能 以 价 格 制 年 轻 的 理 论 ， 还 远 未 形 成 体 系 ， 而 但 自 于 其 对 于 自 然 才 能 的 最 佳 使 度 对 活 动 的 协 调 来 加 以 完 成 的 厂 这 一 理 论 的 发 展 潜 力 巨 大 ， 全 可 完
国外核心能力研究述评
3、难度：可分为初级、中级和 高级语言能力量表，以评估不同 水平学生的语言能力。
1、使用领域：通用语言能力量表是应用最广泛的语言能力量表之一，其应 用场景包括语言教育、出国留学、国际交流等。通过通用语言能力量表的评估， 学生可以了解自己在听、说、读、写各方面的语言技能水平，从而更好地制定学 习计划。此外，教师也可以根据学生的语言能力水平设计针对不同技能的教学内 容和教学方法。
2、语言类型：随着全球化的不断发展，评估学生不同语种的语言能力变得 越来越重要。例如，汉语能力量表广泛应用于评估母语为非汉语学生的汉语水平， 帮助这些学生了解自己在汉语学习方面的优势和不足。此外，西班牙语能力量表 也在拉美地区广泛应用，用以评估学生的西班牙语水平，以便更好地开展语言教 学活动。
3、难度：不同学生的语言技能水平存在差异，因此需要不同难度的语言能 力量表来进行评估。初级语言能力量表主要用于评估初学者的语言水平，帮助他 们尽快适应语言学习；中级语言能力量表则用于评估中等水平学生的语言技能， 帮助他们进一步提高自己的语言能力；高级语言能力量表则用于评估高水平学生 的语言水平，帮助他们更好地进行学术研究或参加国际交流活动。
此外，随着大数据和技术的应用，数据驱动的研究方法也将成为未来研究的 一个重要方向。这些方法将通过对大量真实语言数据的分析，揭示二语学习者语 用能力的特点和规律。
综上所述，国外对于二语语用能力的研究方法在不断发展和创新中。未来， 研究方法将更加注重跨学科整合、生态效度和数据驱动，以提供更为真实、准确 和深入的二语学习者语用能力评估。这将有助于我们更好地理解和提升二语学习 者的语用能力，促进跨文化交流和全球化发展。
2、沟通能力：这包括口语、写作和听力技能，以及在商务环境中使用这些 技能进行有效的沟通。
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统研究还远远不够 ，对核心能力 的本质及作用进行 量化的实证研究可 以说大有可 为 。现有的核心能 力评 价方 法 可 归 纳 为定 性 法 、定 量法 、定 性 定量 相 结合 法 三大类 ［ ，表 Ｉ 其 中 的典 型 方 法 进行 了归 ７ ］ 对 纳与 描述 ［ ［ ］ ］ ｍ［ 。 ］ “
企 业核 心能力 评 价 是 在 正 确 认 识 和 界定 核 心 能 力本 质 的基 础 上对 其 进 行 更 深 入 的 、可 操作 化 的衡 量 和刻 画 。陈 劲 、许 庆瑞 等 （９９ 通 过 总结 国外 １９ ）
收 稿 日期 ：２ １ —１ ０ ０ １ ２— ２。修 回 日期 ：２ １ ０ ２—０ ０ ３— ９
龚素芳 ：企业 核心能力评价研究述评
２７ ｌ
能 力 强 ］ 。若能 通 过一 定 时 间序 列 内各 种 能 力 的变 化 趋 势来 进行 评价 ，往 往能 克服 这样 的 问题 。 另外 ，有 学 者 指 出 ，由于 存 在 成 长 过 程 的路 径 依赖 、组 织记 忆 的主导 逻辑 以及 对静 态效 率 的片 面 强调 ，核 心 能力 虽 可 以为 企 业 创 造 出竞 争 优 势 ，但 在 内外 环境 发生 变 化 时 ，已有 的核 心能 力 也 可 能 成
２ 核 心 能力评 价方 法
在 中国期 刊全 文数 据库 （ Ｎ Ｉ 进 行 检索 ，结 Ｃ Ｋ） 果表 明 ：标 题 中 包 含 “ 业 核 心 能 力 ” 的 文 献 有 企 １４ ８８篇 ，而包 含 “ 业 核 心 能 力 评 价 （ 度 ） 的 企 测 ” 文献 仅有 ９ ７篇 ，这表 明 目前 对于 核 心能力 评价 的系
１ 核 心能 力评 价原 则
学者 关于 核心 能 力评 价 的研 究 成 果 ，归 纳 出企 业 核 心 能力评 价 的五大原 则 ，分 别是 Ｌ ： ３ Ｊ （ ）层 次性 与系统 性 。企 业 核 心 能 力本 身具 有 １ 定 的层 次结 构 ，因此 核 心能 力 的评 价 指标 之 间也 应 具有清 晰 的逻 辑结 构 ，形 成与 实 际情 况 相 适 应 的 层 次性 和系统性 。 （ ） 全面 性 。测 评方 法 与指 标 体 系 应 力 求 反 映 ２
一
核 心能力 各个 层 次 的 不 同属 性 ，这其 中既 包 括 定 性 属 性 ，又包 括定量 属性 。 （ ）细分 性 。指标 体 系 要 细分 恰 当 ，太 粗 难 以 ３ 揭示 企业 核 心 能 力 的 本 质 ，太 细 则 可 能 造 成 失 真 ， 以及衡 量方 面 的困难 。 （ ）数 据可 获性 与可 靠 性 。评 价 指标 如果 是 定 ４ 量 的 ，就需 要保 障数 据 来 源 的可 获性 与可 靠 性 ；如 果 是定性 的 ，就要 求 有 明确 的评分 标 准 ，并 由合 适 的测 评人 员予 以执行 。 （ ）合理有效性。指标体系 （ ５ 包括权重 ）的设 计和测度方法的选择都应通过科学的方法予 以确定 ， 尽 量避免 主观 性 ，以增强 核心 能力评 价 的说 服力 。 黄 文锋 （０ ０ ２ １ ）补 充 道 ，仅 以静 态 的横 截 面 指 标 并不 能反 映 企业 核 心 能 力 的本 质特 征 。例如 ，即 使企业某一年的经营业 绩特别好 ，也不代表其核心
研 究现 状 。
关键词 ：战略 管理 ；核心 能力评价 ；评价方法 ；相关 实证研 究 中 图 分 类 号 ：Ｆ ７ ２０ 文献 标 识 码 ：Ａ 文 章 编 号 ：１０ ７ ９ （０ ２ ７— ２６— ４ ００— ６５ ２ １ ）１ ０ １ ０
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纯定量 相钴合 指标评分法 郭斌
１９ ９８
从 战略 管理 能力 、核心 技 术能 力 、核 心 制造 能 力、
为企业变革及发展 的障碍，表现 出核心刚性 （ ｏ Ｃｒ ｅ ｒｉｉ ） 特 征 。 因此 ，在 进 行 核 心 能 力 评 价 时 ， ｉｄｔ ｇ ｙ ］ 尤其 要注 意针 对 核 心 刚性 特 征 做 出适 当 的评 价 ，以 全面 、深 入地 认识 和测 度企 业 的核 心能力 。
２８ １
龚素芳 ：企业核心能力评 价研究述评
核 心能力 的 理解 ，并 方 便进 行 内外 沟 通 ；定 量 方 法 指标 简 明 ，可操 作 性 强 ，但 在 全 面 衡 量 核 心 能 力 方 面具有 较 明显 的局 限性 ；定 性 与 定 量 结 合 法 吸 取 了
２ｌ ｏ ２年第 ｌ ７期
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企业核心能 力评价研究述评
龚 素 芳
（ 深圳大学管理学院 ，广 东深圳 ５ ８ ６ ） １００
１９ 年 ，《 ９０ 哈佛商业评论》发表 了 《 企业 的核
心 能力 》 （ ｈ ｏｅｃｍｐｔｎｅｏ ｔｅｃｒｏａ ｏ ） 一 Ｔ ｅｃｒ ｏ ｅ ｃ ｆ ｈ ｏｐ ｒ ｉｎ ｅ ｔ 文 ，正式 确立 了核心 能 力 在 企 业 战 略管 理 理 论 和 实
践中的重要地位。３ ０多年来 ， 于企业核心能力 的 关 研 究不 断拓 展 和深 入 ，研 究 范 围包 括企 业 核 心 能 力 的界定 、评 价 、培 育 、维 持 等 等 。在 这 当 中，核 心 能力评 价作 为核 心能力 理论运 用 于实 践 的关 键环 节 ， 有 着特 殊 的地 位 ：它 既是 核 心 能 力 界 定 的进 一 步 深 化和 补充 ，又是 企 业建 立 与提 高 核 心 能 力 的基 础 与 前提 。Ｇｉ ｔｓ ｒｆｈ ，Ｍｏ ｆ ｉ ｌ ｅ等学者 明确 提 出企 业核 心 能力 评价 是复杂 且 困难 的 ；Ｔ ｒｋ ｌ与 Ｔ ｏ ｎ ｎ指 出 ， ｏｋ ｅｉ ｕｍｉｅ 如果 能恰 当地 识 别 和评 价 企 业 的核 心 能 力 ，领 导 者 就能 借 助新 技 术 去 发 掘 可 能 的新 产 品 和 新 市 场 Ｊ 。 为 了理清 核心 能 力评 价 的基 本 思 路 ，更 好 地 开 展 核 心 能力评 价 的理 论 探 索 与 实践 ，本 文将 首 先 对 企 业 核心 能力 评价 的基 本 原 则进 行 归纳 ，并 在 此 基 础 上 梳理 和 总结现 有评 价方法 和相 关实证 研究 。
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企业的核心能力。
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Ｄｒ ｄ ｕ ｎ ａ （９ ７ １９ ）
核心能力 包括 卓 越资 产 、认 知能 力 、程序 与 常规 、 从研 究 开发 、设计 与 工业 化 、采 购 、供 应 、销售 、 组织结构 、行为与文化五大要素。 总体管理等方面进行评分 ，得出能力差距 。