物流储备方案与设计
现代物流—储配方案
的设计
——旺宝物流
公司
参赛队名称：NewTimes
队长：林燕琼
队员：刘芳、张晶晶
目录
一、摘要 (1)
二、队员分工及工作安排 (1)
三、物动量ABC分类表 (2)
四、定制货物组托示意图 (3)
（1）巧克力 (4)
（2）方便面 (5)
（3）王老吉 (6)
（4）葡萄酒 (7)
（5）色拉油 (8)
（6）洗发水 (9)
（7）沐浴露 (10)
（8）花露水 (11)
五、货位储存图 (12)
六、订单有效性分析 (12)
（1）问题订单处理意见 (12)
（2）客户优先权分析 (13)
七、库存分配计划表 (14)
八、拣选单 (14)
九、月台码放示意图 (15)
十、作业计划 (16)
十一、预算表 (17)
十二、外包委托书 (17)
一、摘要
本次课题根据福建旺宝物流公司配送中心作为研究对象，根据货物的储存、订单等相关信息，进行分析处理，并进行分工。
编制实施的储配作业计划；计算出所设计方案的各项作业成本与时间；安排工作计划；预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。
从而使配送中心地理位置最合理，成本最低。
二、队员分工及工作安排
主管：
1、制定仓储工作方案，落实相关工作。
2、对整体方案进行规划，优化和整理。
3、将仓储工作落实分配给两名仓管员。
4、对整个方案制作和实操过程进行全过程监督，并协助其他两名成
员。
5、对工作计划进行执行，监督并督促其他成员完成相关工作。
仓管1:
1、物动量ABC分类表：根据周转量的累计百分比进行分类。
2、指定货物组托盘示意图：根据货物托盘、货位、货架的尺寸。
3、货位储存图：以货架的排为单位，将货物的存储的情况反映在示
意图。
4、订单有效性分析：根据客户信誉度，利润空间等确认有效订单，
便于对订单进行操作以及节约存储成本。
5、问题订单处理意见：接的订单会出现问题，比如“无效订单”这
些订单该如何处理。
6、客户优先权分析：根据订单紧急程度，客户去年对该货物的需求
量占总的需求量的比例，客户的信誉度等来划分。
仓管2：
1、库存分配计划表：根据划分后客户的优先等级，将库存依次在不
同客户间进行分配。
2、拣货单：根据客户优先权分析结果以及货物现有库存量进行拣选
货物。
3、作业计划：根据队员分工，工作安排写出各个负责人在哪个时间
段执行任务，是怎样执行，根据什么完成。
4、预算表：作业过程中发生的各种费用。
5、外包委托书。
三、物动量ABC分类表
基本原理：
依据库存货物的周转量，对货物进行ABC分类。
其中，A类为高值物动量，其累计库存周转量百分比在70%以下；B类为中值物动量，其累计库存周转量百分比在70%---90%；C类为低值物动量，其累计库存周转量百分比在90%以上。
依据案例给出的福建旺宝物流公司的库存周转统计表，我们对需入库的货物进行物动量分类，为库内的规范管理提供依据。
对A类货物实行重点管理，B类次重点管理，C类则进行一般管理。
具体分类如表1所示：
四、定制货物组托示意图
根据货物、货架的基本信息，我们对各货物在托盘上的堆码进行了设计，分别绘制出了货物的奇数层俯视图，偶数层俯视图，主视图。
如下所示：
（1）巧克力（395mm×245mm×265mm） 29箱
奇数层俯视图偶数层俯视图
主视图
（2）方便面（595mm×325mm×330mm）22箱
奇数层俯视图偶数层俯视图
主视图
（3）王老吉（595mm×325mm×330mm）22箱
奇数层俯视图偶数层俯视图
主视图
（4）葡萄酒（395mm×295mm×275mm）30箱
奇数层俯视图偶数层俯视图
主视图
（5）色拉油（295mm×245mm×240mm）20箱
奇数层俯视图偶数层俯视图
主视图
（6）洗发水（460mm×260mm×230mm）22箱
奇数层俯视图偶数层俯视图
主视图
（7）沐浴露（395mm×295mm×275mm）15箱
奇数层俯视图偶数层俯视图
主视图
（8）花露水（295mm×245mm×265mm）37箱
奇数层俯视图偶数层俯视图
主视图
五、货位储存图
六、订单有效性分析
（1）问题订单处理意见：
A.若订单本身有错误或不清楚，则要求顾客重新制作订单。
B.若库存不足，则及时向供应商订货。
C.若补货后还无法及时满足，则由主管与客户协商解决办法。
D.若顾客有拖欠货款或者其他不良记录，由主管决定是否发货。
E.综合：三张订单没有发现时，继续作业操作。
（2）客户优先权分析：
2012年2月21日周四15：00左右，该配送中心接到了三家客户的订货通知单。
订单内容如下：
客户优先权评价等级基本公式：
客户优先权评价等级=单品利润×0.2-订单响应时间×0.4+客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例×0.2+客户合作年限×0.1+客户信誉度×0.1
根据公司计算得出A公司优先权的指数是-3.576；公司优先权的指数是-4.88；C公司优先权的指数是-7.84。
所以，客户优先权从大到小的排列A公司、B公司、C公司
有效订单
尽管企业是以盈利为目的，但考虑到客户的信誉度问题，和长远的利益关系，根据客户优先权数据分析结果显示。
当发货时，我们优先考
虑的顺序ABC公司。
根据客户的信誉度，当AB公司都发完货时，货物的库存充足，再发货给C公司。
七、库存分配计划表
由于C订单为无效订单，所以我们在库存分配的时候排除C订单，如果跟发出此订单的客户联系并修改订单后，订单有效成立，再考虑C订单的发货。
八、拣选单
根据货物是安排和客户的订单，制定了拣选单，是拣选单减少重复拣选缩短拣选路径。
九、月台码放示意图
十、作业计划
1、货位爆仓：将货物放置在出库口最近的暂时存储区；
2、WMS、RF出现故障：手工录入，制作手工录入单，等电脑维修
好，补录信息录入；
3、系统信息录入错误：及时更改错误信息，如果系统已经确认，无
法更改，那对系统中的错误信息办理空进空出；
4、货架上错误：将货物及时放回到正确的货位上；
5、搬运过程中货物倒塌、破损：及时将倒塌的货物放到托盘上，如
果货物破损，及时与客户进行沟通，并对破损的货物进行赔偿；
6、货物入错数量错误：与系统信息核对，对货物进行盘点，将错误
的信息进行更改和调整；
7、拣选货物错误：及时调整货位，并核对系统中的信息；
8、月台配货错误：月台分发完毕后，要核对订单，如出现错误，及
时将错误的货物放到原来的货位上，将正确的货物出库，如果串发，及时调整；
9、遇到紧急出库订单：主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选。
十一、预算表
十二、外包委托书
外包委托书
致：__________公司
我单位现委托___________作为我单位物流外包业务合法委托代理人，我单位与该代理人签订_________物流外包协议。
该委托代理人的授权范围为：按照我单位的要求，对物流业务外包全权负责并处理我单位___________物流外包业务相关活动的有关事务。
在整个物流外包业务中，该代理人执行我单位的授权行为，与我单位行为具有相同的法律效力。
我单位将承担该代理行为的全部法律后果和法律责任。
代理人无权转换代理权。
特此委托
代理人姓名：性别：
年龄：职务：
身份证号码：
代理人（签字）：
日期：年月日
法定代表人（签字）：
附：代理人身份证复印件
法定代表人身份证明和身份证复印件。
储备与物流方案设计及相关材料
储备与物流方案设计及相关材料储备与物流方案及相关材料第一部分物资储备一、原材料采购、检验、保管与使用（一）、本结构工程采用的主要材料12345671、原材料采购流程：2、主要材料采购计划基本模式材料采购计划必须服从于整个加工制作工期和现场拼装工期计划。
（三）、原材料检验1、原材料检验流程原材料运抵工厂仓钢管堆场型钢堆场钢板堆场焊接材料查根数算重量核对质保书核对质保书核对质保书核对质保书查根数算重量查数量算重量清点数量抽查口径、壁厚及椭圆度抽查断面尺寸直线度抽查长、宽、厚度、平整度抽查外径检查外表面质量检查外表面质量检查外表面质量检查外表面质量材料复验书面汇总报指挥审批后，投入施工监理认可材料取样现场安装周期现场储备期分批次进厂日期发货运输周期加工制作周期分批钢材进厂日期钢材运输周期钢材交货日期钢厂生产周期钢材订货日期现场拼装期2、钢板验收验收材料验收标准型材检验订货技术标准应符合现行国家产品标准和设计要求，直缝焊管应符合GB/T13793-1992《直缝电焊钢管》标准；检查质量合格证明文件、中文标识及检验报告等钢管进厂复检型材应成批验收，对于首批进厂型一般60为一检验批（同一钢厂生产、同一质量等级、同一交货状态、同一版号、同一厚度规格）进行抽样复验。
焊接材料验收验收标准重要钢结构采用的焊接材料应进行抽样复验，复验结果应符合现行国家产品标准和设计要求。
由于不同的生产批号质量往往存在一定的差异，对用于重要的钢结构工程的焊接材料的复验做出了明确规定。
该复验应为见证取样、送样检验项目。
“重要”是指：①建筑结构安全等级为一级的一、二级焊缝。
②建筑结构安全等级为二级的一级焊缝。
③大跨度结构中一级焊缝。
外观检验焊条外观不应有药皮脱落、焊芯生锈等缺陷；焊剂不应受潮结块。
检查数量：按量抽查1%，且不应少于10包。
焊条、焊剂保管不当，容易受潮，不仅影响操作的工艺性能，而且会对接头的理化性能造成不利影响。
涂装材料验收钢结构防腐涂料、稀释剂和固化剂等材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。
现代物流储备方案设计与执行
一工作准备 1 人员分工 主管：仓管员工作安排二货位优化及货物入库方案 1. 物动量ABC 的分析根据ABC 分类原则，现按照周转量分类如下表所示：经小组研究决定：将累计周转率在70%左右的定为A类产品，将70%~90%之间的定为B类产品，累计周转率在90%以上的定为C类产品。
A类产品：戴尔电脑显示器、纯净水B类产品：方便面、美的电饭煲、笋干老鸭煲面、美的电水壶、长城干红葡萄酒C类产品：松下吹风机、金龙鱼花生油、西门子微波炉、金龙鱼芝麻油、金锣火腿肠、苏泊尔电磁炉2.组托示意图（）比例尺：200 : 11美的电水壶10箱一个托盘000001 共两层（每层5个）奇数层俯视图偶数层俯视图1200mm1000mm正视图500mm2松下吹风机20箱一个托盘000002 共两层（1层15个2层5个）奇数层俯视图偶数层俯视图1200mm正视图480mm3西门子微波炉6箱一个托盘000003 共一层奇数层俯视图偶数层俯视图1200mm正视图400mm4美的电饭煲20箱一个托盘000004 共四层（每层5个）奇数层俯视图偶数层俯视图1200mm正视图1000mm*注第三层与第一层相同，第四层与第二层相同5戴尔电脑显示器15箱一个托盘000005 共三层（每层5个）奇数层俯视图偶数层俯视图1200mm正视图6金龙鱼芝麻油7箱一个托盘000006 共两层（一层5个2层2个）奇数层俯视图偶数层俯视图1200mm正视图7纯净水30箱一个托盘000007 共两层（每层15个）奇数层俯视图偶数层俯视图400mm正视图400mm8方便面20箱一个托盘000008 共两层（每层10个）奇数层俯视图偶数层俯视图1200mm正视图400mm9笋干老鸭煲面5箱一个托盘000009 共一层俯视图正视图1200mm10锣火腿肠24箱一个托盘000010 共两层（一层18个2层6个）奇数层俯视图偶数层俯视图1200mm正视图3货位存储图（）以ABC物动量为基础，兼顾产品相关性、产品同一性及重量特性等原则，进行货位优化管理，使入库与出库作业的动径最短，提高作业效率。
物流储配方案设计报告
物流储配方案设计报告一、引言随着电商行业的快速发展，物流储配方案设计成为实现供应链高效运转的重要环节。
本报告旨在设计一个物流储配方案，以提高物流效率，降低成本，并满足客户需求。
二、当前问题分析1.仓库选址不合理：当前仓库的选址离主要客户群体较远，导致运输成本增加，物流时间延长。
2.操作流程不顺畅：仓库布局不合理，需要长时间查找货物，卸货和装货效率低下。
3.库存管理不当：库存水平高，存放时间过长，导致仓储费用增加。
三、设计方案1.合理选址：根据客户分布和订单量分析，选择离客户群体较近的地点作为新仓库的选址。
该选址应具备交通便利、周边服务完善等特点，以减少运输成本和时间。
2.优化布局：根据货物种类和流转频率，合理规划仓库布局，将高流转品种放置在最容易取得的位置，提高搬运效率。
同时，设计专门的装卸区域和货物分拣区域，以提高操作效率。
3.引入自动化设备：引入自动化存储和搬运设备，如自动堆垛机和输送带，以减少人工操作，提高仓储效率和准确性。
4.库存优化：通过数据分析和订单预测，合理控制库存水平，避免库存过高或过低。
实行先进先出原则，及时清理滞销产品，控制仓储费用。
5.信息化管理：建立物流管理系统，实现仓库和配送过程的信息化管理。
通过建立仓库管理系统和客户关系管理系统，对货物进行追踪和管理，并提供即时的库存和配送信息。
四、预期效果1.成本降低：通过优化选址和仓库布局，减少运输成本；通过自动化设备的引入，减少人工成本；通过库存优化，降低仓储费用。
2.提高效率：优化仓库布局和引入自动化设备，提高搬运效率；通过信息化管理，提供及时准确的货物追踪和配送信息，降低物流时间。
3.提升客户满意度：减少物流时间和配送错误率，提高客户满意度。
五、实施计划1.方案设计阶段：确定仓库选址、布局设计、设备引进和信息化管理系统建设。
2.实施阶段：选址并购买新仓库，进行布局和设备安装；建立物流管理系统，并进行员工培训。
3.试运行阶段：测试新仓库的运作效果，对方案进行优化调整。
储备与物流方案及相关材料
储备与物流方案及相关材料概述储备与物流方案是企业为应对不可预测的风险和需求变化而制定的重要策略。
储备是指企业在正常经营中，为应对紧急和临时需求的预先准备的资源；物流则指在产品生命周期中，从原材料的采购到成品的销售和配送的各个环节的流动管理。
有效的储备与物流方案可以减少运营风险，提高供应链的灵活性和效率。
本文将重点介绍储备与物流方案的制定过程和相关材料的准备。
首先，我们将探讨储备方案的制定步骤及其重要性。
接下来，我们将介绍物流方案的制定过程和常用的物流管理工具。
最后，我们将讨论相关材料的准备，包括供应商合同、库存管理表和物流管理系统的配置。
储备方案的制定步骤第一步：风险评估储备方案的制定首先需要对企业面临的风险进行评估。
这包括供应链中可能出现的突发事件，如自然灾害、政策变化和市场需求波动，以及与供应商关系和物流环节相关的风险。
通过风险评估，企业可以确定应对各种风险所需的储备资源类型和数量。
第二步：储备资源规划储备资源规划是根据风险评估的结果，确定储备资源的种类和量的过程。
这包括原材料、半成品和成品的储备，以及备用设备和备用人力资源的准备。
储备资源规划需要考虑到风险评估中确定的各种突发事件和需求波动所需的资源量。
第三步：储备资源采购储备资源采购是实施储备方案的关键步骤。
在确定了储备资源的种类和量之后，企业需要与供应商进行合作，确保储备资源的及时供应。
合理的资源采购合同可以确保供应商提供符合质量要求的储备资源，并确保供应链的可靠性。
此外，供应商的评估和选定也是储备资源采购的重要环节。
第四步：储备资源管理储备资源管理是储备方案的执行和监控过程。
企业需要建立有效的库存管理系统，确保储备资源的及时更新和使用。
库存管理表是储备资源管理的重要工具，通过记录储备资源的种类、数量和到期日期等信息，帮助企业对储备资源的管理和监控。
物流方案的制定过程第一步：物流需求分析物流方案的制定首先需要对物流需求进行详细分析。
这包括原材料的采购、生产过程中的内部物流、成品的仓储和配送等各个环节的需求。
储备与物流方案
（2）储备策略：根据物资需求规律、采购周期和市场供应情况，制定合理的储备策略；
（3）储备设施：加强储备设施建设，确保物资储存的安全、卫生、防火、防盗等要求；
（4）储备监控：建立完善的储备监控体系，定期对储备物资进行检查，确保物资质量。
（2）根据评估结果，对方案进行优化调整，以适应市场变化和企业需求；
（3）持续改进，不断提升储备与物流管理水平。
五、总结
本方案旨在为企业提供一套合法合规、安全可靠、经济高效的储备与物流解决方案。通过实施本方案，企业将实现物资管理的优化，降低物流成本，提升供应链管理水平，增强市场竞争力。同时，本方案的实施将有助于推动企业持续发展，为我国经济的繁荣做出贡献。
三、方案内容
1.物资储备
（1）库存管理：采用ABC分类法对库存物资进行分类，实施精细化库存管理，合理控制库存水平；
（2）储备策略：根据物资的消耗规律、采购周期、市场供应情况等因素，制定合理的储备策略；
（3）储备设施：选用符合国家标准的储备设施，确保物资储存的安全、卫生、防火、防盗等要求；
（4）储备监控：建立健全储备监控体系，对储备物资进行定期检查，确保物资质量。
（3）优化储备结构，减少库存积压；
（4）提升供应链管理水平，增强企业竞争力。
2.原则
（1）合法合规：严格遵守国家法律法规，确保方案的实施不违反相关政策；
（2）安全可靠：确保物资在运输、储存过程中的安全，防范各种风险；
（3）经济高效：合理利用资源，降低物流成本，提高物流效率；
（4）灵活适应：具备一定的弹性，以适应市场变化和企业需求。
储备与物流方案
第1篇
储备与物流方案
物流储备方案与设计
现代物流—储配方案的设计——旺宝物流公司参赛队名称：NewTimes队长：林燕琼队员：刘芳、张晶晶目录一、摘要 (1)二、队员分工及工作安排 (1)三、物动量ABC分类表 (2)四、定制货物组托示意图 (3)（1）巧克力 (4)（2）方便面 (5)（3）王老吉 (6)（4）葡萄酒 (7)（5）色拉油 (8)（6）洗发水 (9)（7）沐浴露 (10)（8）花露水 (11)五、货位储存图 (12)六、订单有效性分析 (12)（1）问题订单处理意见 (12)（2）客户优先权分析 (13)七、库存分配计划表 (14)八、拣选单 (14)九、月台码放示意图 (15)十、作业计划 (16)十一、预算表 (17)十二、外包委托书 (17)一、摘要本次课题根据福建旺宝物流公司配送中心作为研究对象，根据货物的储存、订单等相关信息，进行分析处理，并进行分工。
编制实施的储配作业计划；计算出所设计方案的各项作业成本与时间；安排工作计划；预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。
从而使配送中心地理位置最合理，成本最低。
二、队员分工及工作安排主管：1、制定仓储工作方案，落实相关工作。
2、对整体方案进行规划，优化和整理。
3、将仓储工作落实分配给两名仓管员。
4、对整个方案制作和实操过程进行全过程监督，并协助其他两名成员。
5、对工作计划进行执行，监督并督促其他成员完成相关工作。
仓管1:1、物动量ABC分类表：根据周转量的累计百分比进行分类。
2、指定货物组托盘示意图：根据货物托盘、货位、货架的尺寸。
3、货位储存图：以货架的排为单位，将货物的存储的情况反映在示意图。
4、订单有效性分析：根据客户信誉度，利润空间等确认有效订单，便于对订单进行操作以及节约存储成本。
5、问题订单处理意见：接的订单会出现问题，比如“无效订单”这些订单该如何处理。
6、客户优先权分析：根据订单紧急程度，客户去年对该货物的需求量占总的需求量的比例，客户的信誉度等来划分。
物流储备方案设计与执行策划书(WORD可修改版本)
第一部分配送中心背景资料3
一、配送中心简介3
二、配送中心相关资源3
三、包装信息5
四、当前库存信息6
第二部分公司业务信息7
一、客户订单7
二、入库任务单8
第三部分储备方案设计9
一、物动量信息及ABC分类9
1.1出库作业周报（物动量统计）9
1.2电子商品ABC分类10
1.3饮料商品ABC分类10
二、入库信息表11
订单有效性分析
制表日期：
制表人
公司名称
A公司
B公司
C公司
授信额度
5万元
4.5万元
4万元
应收帐款
4万元
3万元
3.2万元
剩余额度
1万元
1.5万元
0.8万元
本次货款额度
0.00938万元
2.2万元
0.003万元
有效分析
有效
无效
有效
综合分析
因为B公司货款已经超出剩余授信额度，故本次订单无效
主管签名
日期
八、客户优先等级评价分析
99.47%
11
RFID读写器
2
0.53%
100.00%
总计
377
1.3
序号
货品名称
出库量（箱）
周转率
累计占比
分类
1
雀巢优活纯净水
120
27.91%
28%
A
2
娃哈哈活性含氧饮用水
100
23.26%
51%
3
农夫山泉饮用天然水
88
20.47%
72%
4
冰露饮用纯净水
60
13.95%
86%
储备方案和物流方案
储备方案和物流方案随着全球经济的发展和国际贸易的繁荣，储备方案和物流方案的重要性日益受到重视。
储备方案是指为应对突发事件和保障供应链运作而采取的一系列预防和准备措施，而物流方案则是指为确保产品的快速、准确和高效运输而设计的一套方案。
本文将依次介绍储备方案和物流方案的关键内容和实施要点。
一、储备方案储备方案在应急管理中扮演着重要的角色。
储备方案的制定首先需要进行风险评估和预测，以确定潜在的突发事件类型和影响范围。
其次，根据风险评估的结果，制定相应的预防和准备措施，包括主动采购和储备必要的物资和设备，建立紧急联系人和信息发布渠道等。
储备方案还需要明确责任分工和工作流程，确保在突发事件发生时能够迅速响应和展开应急处理工作。
储备物资是储备方案的核心内容之一。
根据不同行业和企业的需求，储备物资的范围和数量各有差异。
一般来说，储备物资应包括但不限于紧急救援设备、备用设备、备用电源、防护装备、燃料、食品储备等。
储备物资的选择和采购要根据实际需要和可行性进行评估，并与供应商建立稳定的合作关系，确保物资的质量和供应的稳定性。
紧急联系人和信息发布渠道也是储备方案的重要组成部分。
紧急联系人应包括各级管理人员、相关部门和关键供应商的联系方式，以便及时通知和协调。
信息发布渠道可以通过电子邮件、短信通知、企业内部通讯平台等方式进行，确保信息的快速传播和及时响应。
二、物流方案物流方案是为了确保产品能够在规定的时间、地点和数量快速、准确地运输到目的地。
物流方案的制定需要综合考虑多方面的因素，包括供应链的整体规划、仓储和运输环节的协调、信息技术的应用等。
供应链的整体规划是物流方案设计的基础。
供应链规划需要考虑产品的销售地区和销售渠道，以确定仓储和运输的策略。
在供应链规划中，需要将生产、仓储和运输环节的资源进行优化配置，以降低成本、提高效率和满足客户需求。
仓储和运输环节的协调是物流方案实施的关键。
仓储环节需要确保物资的安全、整齐和高效存放，同时对存货进行及时盘点和更新。
物流储配方案设计
物流储配方案设计物流储配方案设计方案设计是设计中的重要阶段，它是一个极富有创造性的设计阶段，同时也是一个十分复杂的问题。
以下是小编收集的方案设计，欢迎查看！1.导言天天电脑有限公司创办于2002年，随着公司的飞速发展，公司决定把重庆区县10个门店的仓储，配送业务外包给物流公司。
通过对背景资料的分析，对其做出储配方案设计。
计算各项作业成本与时间、合理分布仓库产品、组织作业方式、整合装卸流程、充分利用仓库面积。
假设在库存成本不变的情况下，增加有限空间内的存储量，提高空间利用率或者加快周转速度，缩短库存周期，增加了仓库的实际使用面积，对于天天电脑有限公司的发展有一定的实际意义。
2.现状分析及目标天天电脑有限公司注册资本500万元，主营业面积达20000平米，正在飞速发展。
根据背景材料中公司提供的详细技术参数，其客户甲需15台，乙需20台，丙需5台，丁需10台，戊需12台，共计62台，根据对出入库产品的数量分析，对目前储配作业的主要现状分析和目标归纳如下：2.1 作业流程作业流程：入库作业（包括接货、验收、入库位）出库作业（包括复核、自提发货、送货上门、组配、装车）从目前的作业流程来看，一是：应保证各个作业环节能密切衔接。
二是:在不改变成本的前提下，最大限度的减少各个作业环节存在着的等待间歇时间。
三是：根据产品装卸的难易程度，合理分配作业量，确保其衡性。
四是：用数学计算方法、最短路线法、节约里程法来综合评估最优的配送路线。
目标一，设计作业流程来提高作业效率2.2 库容随着天天电脑有限公司的发展，对物流公司来说，10个门店的仓储、配送业务量也将相应的增加。
客户业务量递增，计算库容，合理的安排仓储，才能满足客户的需要，否则库容将会成为物流公司的瓶颈。
目标二，通过节省仓库面积来满足未来客户对于库容的需求2.3 车载货物的配装将不同客户，不同容重的货物进行合理组配，搭配装载，使所装物品尽可能的'达到货车的载重和装满货车的有效容积，提高运输效率。
1301物流储配方案设计
1301物流储配方案设计
要设计一个1301物流储配方案，需要考虑以下几个主要因素：
1. 货物特性：需要了解货物的种类、体积、重量、特殊要
求等特性，以确定储配方案的容量和适用性。
2. 仓库设施：选择适合存储和配送的仓库，考虑仓库面积、设备、货架、温湿度控制等设施条件。
3. 运输方式：确定货物的运输方式，如陆路、水路、空运等，以确定储配方案的运输接口和流程。
4. 线路规划：根据货物的运输量、目的地及配送需求，合
理规划配送线路，包括起点、中转站、终点以及中间配送
站点的选择和布置。
5. 人力资源：分配合适的人力资源，包括仓库管理人员、
装卸工人、运输司机等，以确保储配方案的执行效率和质量。
6. 信息系统：建立一个完善的信息系统，包括订单管理、
库存管理、运输跟踪、客户服务等功能，以确保储配方案
的信息流畅和实时掌握货物状态。
7. 安全管理：考虑货物的安全性和防盗措施，包括仓储设备的安全性、运输车辆的安全性、信息系统的安全性等，以确保货物在储配过程中安全可靠。
8. 成本控制：通过合理规划储配流程、提高运输效率、降低人力成本等方式，控制储配成本，提高运营效益。
根据以上因素，可以具体设计一个1301物流储配方案，包括仓库的选择和布局、运输方式和线路的规划、人员和设备的配置、信息系统的建设等。
具体设计应根据实际情况进行，确保方案能够满足物流储配需求并达到高效、安全和经济的目标。