安全生产工作汇报ppt
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年度安全生产工作总结PPT
加强应急资源储备和调 配能力建设，确保在突 发事件发生时能够及时 有效地进行应急处置。
PART 06
总结与展望
REPORTING
WENKU DESIGN
本年度安全生产工作总体评价
安全生产形势稳定
本年度公司未发生重大安全事故，事故率显著低于行业平均水平，员工安全意识普遍提高 。
安全管理体系完善
公司建立了完善的安全管理体系，包括安全规章制度、安全培训、安全检查等方面，有效 保障了生产安全。
隐患排查治理闭环管理
对排查出的安全隐患进行登记、评估、整改和验收等闭环 管理，确保隐患得到及时有效治理。
提升应急管理能力水平
完善应急预案体系
建立健全应急预案体系 ，包括综合应急预案、 专项应急预案和现场处 置方案等。
加强应急演练
定期开展应急演练活动 ，提高员工的应急处置 能力和协同配合能力。
强化应急资源管理
PART 05
下一步工作计划与改进措 施
REPORTING
WENKU DESIGN
完善安全规章制度体系
修订安全规章制度
对现有安全规章制度进行全面梳理和评估，及时修订和完善不适 应当前安全生产的条款和内容。
制定安全操作规程
针对不同岗位和工种，制定相应的安全操作规程，明确操作步骤和 安全要求，提高员工的安全操作技能。
理，实现了风险的精细化管控。
推进安全生产标准化建设
03
按照国家和行业标准要求，积极推进安全生产标准化建设，提
升了企业安全管理的规范化和标准化水平。
PART 04
存在问题与不足分析
REPORTING
WENKU DESIGN
安全生产工作中的短板
安全意识不强
部分员工对安全生产的重要性认识不足，缺乏必 要的安全意识和风险防范意识。
PART 06
总结与展望
REPORTING
WENKU DESIGN
本年度安全生产工作总体评价
安全生产形势稳定
本年度公司未发生重大安全事故，事故率显著低于行业平均水平，员工安全意识普遍提高 。
安全管理体系完善
公司建立了完善的安全管理体系，包括安全规章制度、安全培训、安全检查等方面，有效 保障了生产安全。
隐患排查治理闭环管理
对排查出的安全隐患进行登记、评估、整改和验收等闭环 管理，确保隐患得到及时有效治理。
提升应急管理能力水平
完善应急预案体系
建立健全应急预案体系 ，包括综合应急预案、 专项应急预案和现场处 置方案等。
加强应急演练
定期开展应急演练活动 ，提高员工的应急处置 能力和协同配合能力。
强化应急资源管理
PART 05
下一步工作计划与改进措 施
REPORTING
WENKU DESIGN
完善安全规章制度体系
修订安全规章制度
对现有安全规章制度进行全面梳理和评估，及时修订和完善不适 应当前安全生产的条款和内容。
制定安全操作规程
针对不同岗位和工种，制定相应的安全操作规程，明确操作步骤和 安全要求，提高员工的安全操作技能。
理，实现了风险的精细化管控。
推进安全生产标准化建设
03
按照国家和行业标准要求，积极推进安全生产标准化建设，提
升了企业安全管理的规范化和标准化水平。
PART 04
存在问题与不足分析
REPORTING
WENKU DESIGN
安全生产工作中的短板
安全意识不强
部分员工对安全生产的重要性认识不足，缺乏必 要的安全意识和风险防范意识。
2024安全生产工作思路汇报PPT课件
建立考核和激励机制
建立安全生产考核和激励机制，对安全生产 工作表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励 ，激发员工参与安全生产的积极性和主动性 。
加强培训和教育
定期开展安全培训和教育活动，提高员工 的安全意识和技能水平，确保员工能够熟 练掌握安全操作规程和应急处置方法。
加强协作与沟通
加强部门之间的协作与沟通，形成安 全生产工作的合力，共同推进企业安 全生产水平的提升。
了本质安全水平。
安全生产风险评估和隐患排查 治理工作得到加强，有效防范
了事故的发生。
安全生产应急救援体系进一步 完善，应对突发事件的能力得
到提升。
存在的问题
部分员工的安全意识仍需进一步提高 ，违规操作和习惯性违章现象时有发 生。
安全生产监管力度还需加强，对违法 违规行为的处罚力度不够大。
安全生产管理人员的专业能力和管理 水平需进一步提升，以适应企业发展 的需要。
提高员工安全意识， 规范操作流程
汇报范围
01
02
03
04
安全生产管理现状分析
2024年安全生产目标与 计划
安全生产重点工作与措 施
安全生产责任与考核机 制
02
2023年安全生产工作总结
工作成果
01
02
03
04
安全生产责任制得到有效落实 ，各级管理人员和员工的安全
意识明显提高。
安全生产投入加大，安全设施 和装备得到更新和升级，提高
将安全生产考核结果与政府工 作绩效和企业信用评级挂钩， 形成有效的激励和约束机制。
奖惩机制
建立健全安全生产奖惩机制，对 在安全生产工作中表现突出的单
位和个人给予表彰和奖励。
03
2024年安全生产工作思路
建立安全生产考核和激励机制，对安全生产 工作表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励 ，激发员工参与安全生产的积极性和主动性 。
加强培训和教育
定期开展安全培训和教育活动，提高员工 的安全意识和技能水平，确保员工能够熟 练掌握安全操作规程和应急处置方法。
加强协作与沟通
加强部门之间的协作与沟通，形成安 全生产工作的合力，共同推进企业安 全生产水平的提升。
了本质安全水平。
安全生产风险评估和隐患排查 治理工作得到加强，有效防范
了事故的发生。
安全生产应急救援体系进一步 完善，应对突发事件的能力得
到提升。
存在的问题
部分员工的安全意识仍需进一步提高 ，违规操作和习惯性违章现象时有发 生。
安全生产监管力度还需加强，对违法 违规行为的处罚力度不够大。
安全生产管理人员的专业能力和管理 水平需进一步提升，以适应企业发展 的需要。
提高员工安全意识， 规范操作流程
汇报范围
01
02
03
04
安全生产管理现状分析
2024年安全生产目标与 计划
安全生产重点工作与措 施
安全生产责任与考核机 制
02
2023年安全生产工作总结
工作成果
01
02
03
04
安全生产责任制得到有效落实 ，各级管理人员和员工的安全
意识明显提高。
安全生产投入加大，安全设施 和装备得到更新和升级，提高
将安全生产考核结果与政府工 作绩效和企业信用评级挂钩， 形成有效的激励和约束机制。
奖惩机制
建立健全安全生产奖惩机制，对 在安全生产工作中表现突出的单
位和个人给予表彰和奖励。
03
2024年安全生产工作思路
上半年安全生产工作总结PPT
企业与各部门、岗位签订安全生产责任书，明确各自的安全生产目 标和任务。
建立安全生产考核体系
制定安全生产考核办法，明确考核标准、程序和奖惩措施。
安全生产责任制考核情况
定期开展安全生产检查
01
企业组织定期的安全生产检查，对各部门、岗位的安全生产工
作进行检查和评估。
实施安全生产奖惩制度
02
根据安全生产考核结果，对表现突出的部门和个人进行表彰和
生产安全事故处理与原因分析
生产安全事故概况
事故类型
包括机械伤害、火灾、中毒等 。
事故地点
主要发生在生产车间、仓库等 。
事故时间
多发生于生产高峰期或设备检 修期。
伤害程度
部分事故导致员工受伤，幸无 生命危险。
事故处理流程与结果
处理流程
事故发生后，立即启动应急预案 ，组织救援，保护现场，调查原 因，制定整改措施并落实。
上半年安全生产工作总结
目录
• 引言 • 安全生产责任制落实情况 • 安全隐患排查治理情况 • 生产安全事故处理与原因分析 • 安全生产宣传教育与培训情况 • 下半年安全生产工作计划与展望
01
引言
回顾上半年安全生产工作
01
02
03
安全生产情况
上半年公司安全生产形势 总体稳定，未发生重大安 全事故。
安全隐患排查治理经验分享
01
02
03
04
坚持问题导向
紧盯重点部位和关键环节，深 入排查治理安全隐患。
强化责任落实
明确整改责任人和整改时限， 确保整改工作取得实效。
加强沟通协调
建立跨部门协作机制，形成合 力推进安全隐患排查治理工作
。
推广先进技术
建立安全生产考核体系
制定安全生产考核办法，明确考核标准、程序和奖惩措施。
安全生产责任制考核情况
定期开展安全生产检查
01
企业组织定期的安全生产检查，对各部门、岗位的安全生产工
作进行检查和评估。
实施安全生产奖惩制度
02
根据安全生产考核结果，对表现突出的部门和个人进行表彰和
生产安全事故处理与原因分析
生产安全事故概况
事故类型
包括机械伤害、火灾、中毒等 。
事故地点
主要发生在生产车间、仓库等 。
事故时间
多发生于生产高峰期或设备检 修期。
伤害程度
部分事故导致员工受伤，幸无 生命危险。
事故处理流程与结果
处理流程
事故发生后，立即启动应急预案 ，组织救援，保护现场，调查原 因，制定整改措施并落实。
上半年安全生产工作总结
目录
• 引言 • 安全生产责任制落实情况 • 安全隐患排查治理情况 • 生产安全事故处理与原因分析 • 安全生产宣传教育与培训情况 • 下半年安全生产工作计划与展望
01
引言
回顾上半年安全生产工作
01
02
03
安全生产情况
上半年公司安全生产形势 总体稳定，未发生重大安 全事故。
安全隐患排查治理经验分享
01
02
03
04
坚持问题导向
紧盯重点部位和关键环节，深 入排查治理安全隐患。
强化责任落实
明确整改责任人和整改时限， 确保整改工作取得实效。
加强沟通协调
建立跨部门协作机制，形成合 力推进安全隐患排查治理工作
。
推广先进技术
安全生产工作汇报ppt
02
04
强化安全教育培训，提升员工安全素养
要加强安全文化建设
牢固树立我要安全的理念，大力开展习惯性违章分析与防范对策的分析和预控，促使广大员工成为自觉维护安全生产的身体力行者，实现“人人想要安全”
要强化安全理念教育
倡导“相互关爱，共保平安”理念。结合“安全月”等活动，开展年度《安规》考试，形式多样的安全文化活动。实施作业现场工作会前安全文化宣贯制度强化安全理念入脑、入耳、入心
鼓励举报
建立安全实名举报奖励制度，逐级明确和公布安全举报方式，畅通举报渠道，认真查处各类安全举报问题
民主监督
要加强安全思想教育，掌握职工思想动态，做好一人一事的思想政治工作，发挥民主监督作用，切实维护职工合法权益
第四部分
安/全/生/产/无/小/事 常/抓/不/懈/守/安/全
LOGO
指导思想
坚定以人为本安全发展理念
加大对安全基础薄弱、灾害威胁严重、现场条件复杂、问题隐患突出等重点单位的督查力度，开展安全专项检查、随机抽查
严格做到查现场必须查措施、查问题必须查问题根源，实现安全防控关口前移
强化安全考核问责
严格安全责任和安全绩效考核制度，强化重点工作落实考核和事前问责，加大对重复发生问题隐患处罚力度，严格执行红线指标“一票否决”
规范开展现场工作。要做好“开门三件事”（开好会，办好票，带好工具、措施和材料），做到“工作任务四明确”（工作任务、现场安措、危险点分析和预控、操作步骤）。工作负责人要严格执行“三查”（衣着、状态、工具）、“三交”（任务、安全、技术），加强现场工作监护和安全督查
认真组织开、收工会，确保开、收工会质量
树牢红线意识坚持问题导向
突出重点领域和关键环节
扎实开展“安全生产月”活动，强化责任落实，深化风险预控，狠抓安全标准化和安全基础建设严格考核问责，全面提升层级化、专业化、标准化、信息化安全管控效能，为公司改革发展营造安全稳定环境
2023年度安全生产工作总结-PPT课件
职责，提高了安全管理水平。
隐患排查整改力度加大
企业加大了对生产现场的安全隐患排 查力度，及时发现并处理了一批安全 隐患，有效预防了事故的发生。
应急预案演练常Leabharlann 化定期组织应急预案演练，提高了员工 应对突发事件的反应速度和处置能力 。
工作中存在的不足和问题
部分员工安全意识仍需提高
安全隐患整改不彻底
虽然整体员工安全意识有所提高，但仍有 部分员工对安全规定和操作规程不够重视 ，需要加强培训和教育。
建立事故报告制度，及时上报事故情 况，不得隐瞒、谎报或拖延不报。
对事故处理结果进行跟踪评估，确保 整改措施得到有效落实。
对事故进行调查分析，查明原因，明 确责任，提出改进措施和处理意见。
对事故案例进行总结分析，吸取教训 ，加强预防措施的制定和实施。
04
安全生产宣传教育
宣传教育活动的组织与实施
01 制定安全生产宣传教育计划
在隐患排查中，仍存在一些整改不彻底或 未整改的情况，需要加强监督和检查力度 。
安全管理制度执行不力
应急预案演练实效性不足
虽然安全管理制度已经完善，但在实际执 行过程中仍存在打折扣、执行不力的情况 ，需要加强制度执行的监督和管理。
部分应急预案演练存在形式化、实效性不 足的问题，需要加强演练的针对性和实用 性。
01 组织开展了各级领导和员工的安全培训，提高了 员工的安全意识和技能。
02 定期进行应急演练，提高了员工应对突发事件的 能力。
02 针对新员工和转岗员工进行了岗前安全培训，确 保其具备基本的安全知识和技能。
安全检查和隐患排查
定期进行安全检查，及时 发现和整改了各类安全隐 患。
开展了隐患排查治理专项 行动，对排查出的隐患进 行了整改和验收。
隐患排查整改力度加大
企业加大了对生产现场的安全隐患排 查力度，及时发现并处理了一批安全 隐患，有效预防了事故的发生。
应急预案演练常Leabharlann 化定期组织应急预案演练，提高了员工 应对突发事件的反应速度和处置能力 。
工作中存在的不足和问题
部分员工安全意识仍需提高
安全隐患整改不彻底
虽然整体员工安全意识有所提高，但仍有 部分员工对安全规定和操作规程不够重视 ，需要加强培训和教育。
建立事故报告制度，及时上报事故情 况，不得隐瞒、谎报或拖延不报。
对事故处理结果进行跟踪评估，确保 整改措施得到有效落实。
对事故进行调查分析，查明原因，明 确责任，提出改进措施和处理意见。
对事故案例进行总结分析，吸取教训 ，加强预防措施的制定和实施。
04
安全生产宣传教育
宣传教育活动的组织与实施
01 制定安全生产宣传教育计划
在隐患排查中，仍存在一些整改不彻底或 未整改的情况，需要加强监督和检查力度 。
安全管理制度执行不力
应急预案演练实效性不足
虽然安全管理制度已经完善，但在实际执 行过程中仍存在打折扣、执行不力的情况 ，需要加强制度执行的监督和管理。
部分应急预案演练存在形式化、实效性不 足的问题，需要加强演练的针对性和实用 性。
01 组织开展了各级领导和员工的安全培训，提高了 员工的安全意识和技能。
02 定期进行应急演练，提高了员工应对突发事件的 能力。
02 针对新员工和转岗员工进行了岗前安全培训，确 保其具备基本的安全知识和技能。
安全检查和隐患排查
定期进行安全检查，及时 发现和整改了各类安全隐 患。
开展了隐患排查治理专项 行动，对排查出的隐患进 行了整改和验收。
企业安全生产工作总结PPT
培训教育实施情况
企业按照计划组织实施安全生产培训教育，包括新员工的三 级安全教育、特种作业人员的取证培训等。培训结束后进行 考核，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
04
安全生产重点工作及成效
危险源辨识与风险评估工作开展情况
危险源辨识
通过全面辨识企业生产过程中可 能存在的危险源，如机械设备、 电气设备、化学品等，确保危险
源得到有效控制和管理。
风险评估
采用科学方法对已辨识出的危险源 进行风险评估，确定风险等级，为 制定针对性安全措施提供依据。
风险控制
根据风险评估结果，采取有效的工 程技术措施、管理措施和个体防护 措施，降低风险等级，确保生产过 程安全。
应急预案制定及演练实施情况
应急预案制定
针对可能发生的安全生产事故， 制定完善的应急预案，明确应急 组织、通讯联络、现场处置、医 疗救护、物资保障等方面的要求
针对企业生产过程中可能存在的安全风险，制定详细的安全管理制度和操作规程，确保员工在生产过程中有章可 循。
严格执行安全规定
加大对违规行为的处罚力度，确保安全规定得到有效执行。同时，鼓励员工积极提出改进建议，不断完善管理制 度。
加强宣传培训，提高安全意识
开展定期的安全培训
组织员工进行定期的安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。培训内容包括安全操作规程、应急 处理措施等。
签订安全责任书
企业与各部门、员工签订安全责任书 ，确保安全责任的有效传递和落实。
安全隐患排查治理情况
定期开展安全隐患排查
组织专业团队定期对生产现场、设备设施等进行安全隐患排查。
建立隐患治理台账
对排查出的安全隐患进行登记、分类和治理，确保隐患得到及时消 除。
安全生产月工作汇报PPT
确定演练科目
根据可能发生的突发事件，选 择相应的应急处置科目进行演 练，如消防演练、急救演练等
。
设定演练场景
针对不同的应急处置科目，设定 符合实际情况的演练场景，以便 更好地模拟实际突发事件的情况 。
演练前的培训
对应急处置人员进行相关科目的培 训，提高应急处置能力。
处置流程与效果
处置流程
在应急演练过程中，必须严格按照规定的处置流程进行操作，确 保应急处置的科学性和规范性。
健全工作机制
建立了安全生产月工作长效机制 ，形成了主要领导亲自抓、分管 领导具体抓、责任部门全力抓的 工作格局。
注重创新引领
积极推广应用新技术、新工艺、 新设备，提高企业安全生产水平 ，同时鼓励员工针对现场难题开 展创新活动。
加强沟通协作
工作中注重与相关部门和单位的 沟通协调，形成了合力推进工作 落实的良好氛围。
安全管理体系存在缺陷，缺乏统一的标准和规范，难以有效推进 安全生产工作。
安全投入不足
企业在安全生产方面的投入不足，缺乏相应的安全设施和装备， 难以保障安全生产。
安全宣传教育不够
企业对员工的安全宣传教育不够充分，员工对安全生产的认识和 理解不足。
改进方向与建议
完善安全管理体系
加强安全培训
建立健全安全管理体系，制定统一的标准和 规范，推进安全生产工作的规范化、标准化 。
效果评估
根据演练的实际情况，对应急处置的效果进行评估，以便发现不 足之处并加以改进。
总结反馈
对应急处置过程中的问题和经验进行总结反馈，以便在今后的工 作中加以改进和提高。
05
工作亮点与经验
工作亮点
强化组织领导
深入宣传教育
成立了安全生产月工作领导小组，制定了详 细的工作方案，明确了各项任务的责任人和 完成时间。
根据可能发生的突发事件，选 择相应的应急处置科目进行演 练，如消防演练、急救演练等
。
设定演练场景
针对不同的应急处置科目，设定 符合实际情况的演练场景，以便 更好地模拟实际突发事件的情况 。
演练前的培训
对应急处置人员进行相关科目的培 训，提高应急处置能力。
处置流程与效果
处置流程
在应急演练过程中，必须严格按照规定的处置流程进行操作，确 保应急处置的科学性和规范性。
健全工作机制
建立了安全生产月工作长效机制 ，形成了主要领导亲自抓、分管 领导具体抓、责任部门全力抓的 工作格局。
注重创新引领
积极推广应用新技术、新工艺、 新设备，提高企业安全生产水平 ，同时鼓励员工针对现场难题开 展创新活动。
加强沟通协作
工作中注重与相关部门和单位的 沟通协调，形成了合力推进工作 落实的良好氛围。
安全管理体系存在缺陷，缺乏统一的标准和规范，难以有效推进 安全生产工作。
安全投入不足
企业在安全生产方面的投入不足，缺乏相应的安全设施和装备， 难以保障安全生产。
安全宣传教育不够
企业对员工的安全宣传教育不够充分，员工对安全生产的认识和 理解不足。
改进方向与建议
完善安全管理体系
加强安全培训
建立健全安全管理体系，制定统一的标准和 规范，推进安全生产工作的规范化、标准化 。
效果评估
根据演练的实际情况，对应急处置的效果进行评估，以便发现不 足之处并加以改进。
总结反馈
对应急处置过程中的问题和经验进行总结反馈，以便在今后的工 作中加以改进和提高。
05
工作亮点与经验
工作亮点
强化组织领导
深入宣传教育
成立了安全生产月工作领导小组，制定了详 细的工作方案，明确了各项任务的责任人和 完成时间。
安全生产工作汇报PPT30页课件
目录
CONTENT
年度工作概述
工作概述
90%
80%
60%Βιβλιοθήκη 具体工作明细重点工作回顾
团队建设情况
工作完成情况
年度计划完成
工作达标情况
季度业绩汇总
月度指标达成
成功项目展示
总体数据统计
获得成绩与经验
已完成项目汇总
完成项目展示
重点项目展望
工作存在不足
认识上的不足
管理上的不足
2018
感谢您的聆听
10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。
谢谢大家
具体目标规划
90%
计划实施阶段
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添加标题
添加标题
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能力提升计划
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70%
40%
50%
30%
执行力的问题
01
02
03
04
05
06
07
08
09
改善不足的对策
2017
2016
2014
2012
具体改善方法
添加标题 4
明年工作计划
计划总体思路
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
把安全生产自下而上自查模式与省公司3411工作要求有机结合 起来，在工作中重点对各单位的落实情况进行监督，首先要求各县分 公司、营业部，网络公司各部门每月进行安全检查并下发检查通报， 对于未执行的市公司根据情况对绩效考核扣罚2至3分。
将各班组每天工作前对安全带等安防用品进行检查纳入到日常工 作中。
2.4 过程管控 严格管理
整改前
整改后
2.6 一岗双责 实现“四定”
建立安全工作的一岗双责制度，实行双重责任、双重考核。 实现“四定”：定位、定责、定量、定规。
安 全 责 任 人
责任 责任
本专业线
考核 一
岗
双
本部门、本岗位 考核 责
2.7 上下互动 纵横互补
建立监督管理与自我管理相结合的安全管理互动机制。
自上而下监督管理
7
2.1 领导重视 常抓不懈
公司领导高度重视。对安全生产工作的重视，在**公司不是仅仅 停留在口头上的重视。公司领导从自身做起，做到了： ü 逢综合性会议必讲安全 ü 到基层检查必关注安全细节 ü 分解成本预算必先保证安全管理资金 ü 优化KPI考核确保安全管理分值比重 ü 评先晋档提拔必将安全生产作为一票否决的条件
安全生产是一项常抓不懈的工作，只有落实好管理 和整改责任，建立起常态化检查和自查机制，通过自上 而下狠抓监督和检查，通过自下而上狠抓自查和整改， 真正落实考核，兑现激励，才能使安全生产工作各项措 施落到实处，确保企业的长治久安！
不当之处，敬请省公司领导和兄弟地市公司领导批 评指正！
谢谢谢谢！！
自下而上自我管理
实现纵为主、横为补得管理机制。无论哪条线、无论 管什么，都要检查安全工作，都要过问安全工作。拿 回来、分出去。
目录
强化安全生产自下而上自查模式的必要性 开展安全生产自下而上自查模式的措施 安全生产自下而上自查模式取得的成效
15
3 提升隐患排查效率
自下而上的隐患自查上报与整改模式，进一步完善了监督管理 与自我管理相结合的安全管理互动机制，提升了隐患排查效率。
通过强化自查，使排查安全隐患由以前安全管理人员的工作扩 展为每个岗位员工的工作，能够更及时、广泛的发现安全隐患，而 安全管理人员的工作重心就能够转移到对隐患的治理上。
2013年，共自查出安全隐患1757处，通过自查单位独立完成 整改1734处，市公司协助整改23 狠抓自查 以自查促进安全生产
前言
认真落实省分公司安全生产3411工作方针，在实际工作 中，自上而下狠抓检查和隐患整改，自下而上狠抓自查和隐 患排查，以上下结合的方式，通过制度、体系的完善，通过 加强日常的管控和监督，有效地提升了安全生产相关人员的 工作责任心和主观能动性，极大的促进了安全生产工作。
目录
强化安全生产自下而上自查模式的必要性 开展安全生产自下而上自查模式的措施 安全生产自下而上自查模式取得的成效
3
背景
曾经，我们面临过这样的问题： ü 问题一、基层单位为了应付安全生产检查 而开展形式大于内容的安全生产自查
ü 问题二、基层单位的专兼职安全员身负自查 重大责任却“贫”于话语权和考核权
加强激励。公司每季度开展安全自查评比活动，对于自查全面， 反馈实际，整改彻底的单位安全员公司拿出专项基金予以奖励，提高 安全员的工作积极性。
2.3 完善制度 严格考核
完善制度，严格考核。制定了详尽的自下而上安全生产自查考核 办法。对各单位绩效考核设定5分作为扣分项，对照每月的自查整改 结果评定分数。
ü 问题三、基层单位从领导干部到普通员工 普遍只重视经营发展却疏于日常安全自查
？ ？ ？
问题剖析
1、单纯的自上而下检查方式，给基层单位的安全生产管理造成了一 种被动的工作局面。改变检查的方式势在必行！ 2、没有制度的保障，没有责权利的对应，基层的安全责任意识只会 是一种表面上的主动。完善基层责任体系势在必行！ 3、安全生产管理正在从经验层面逐渐上升到技术层面，不断学习、 不断提高是长治久安的基础。强化安全的培训势在必行！ 4、安全生产不能单靠一个人一个部门，人人重视安全，人人都是安 全员，才能激发安全生产管理活力。建立互动的机制势在必行！
构建新模式
自下而上开展安全隐患 自查上报与整改，完善 自上而下的安全监督检 查办法
改变
建立全方位、全时空立 体式安全覆盖网络，明 确安全责任主体和安全 责任人
常抓不懈员工自身的安 全意识培训，促使自觉 重视安全生产
建立监督管理与自我管 理相结合的安全管理互 动机制
目录
强化安全生产自下而上自查模式的必要性 开展安全生产自下而上自查模式的措施 安全生产自下而上自查模式取得的成效
签订安全生产责任书
实地检查安全生产
强调安全生产工作
2.2 充分授权 加强激励
充分授权。对各单位安全员实施双重管理和考核，对安全员岗位 的调动必须事先征求市公司安全保卫部意见。对安全员的考核，市公 司安全保卫部有50%的考核权，考核内容主要针对岗位履职情况和安 全自查效果。安全员的自查报告必须一式两份分别报市公司安全保卫 部和本单位主要负责人，整改结果必须经单位领导和安全员签字后才 能再次反馈市公司安全保卫部。
建立安全工作微信群。要求安全员通过微信上传每天的工作情况， 及时反馈查找到的安全隐患。
建立安全隐患自查台账。印制《安全隐患检查上报记录本》，统 一编号后，下发给每个部门、班组，统一建立起记录本台帐。对各部 门的安全隐患已整改、未整改情况进行科学管理，避免隐患反复出现。
2.5 定期通报 奖罚分明
每月召开安全生产通报会，把上月检查中通报的安全隐患以及 核实整改后情况同角度拍摄进行对比，公开整改效果，落实整改责 任，有理有据实施奖罚，不断强化基层单位负责人对安全生产管理 工作的重视程度。
将各班组每天工作前对安全带等安防用品进行检查纳入到日常工 作中。
2.4 过程管控 严格管理
整改前
整改后
2.6 一岗双责 实现“四定”
建立安全工作的一岗双责制度，实行双重责任、双重考核。 实现“四定”：定位、定责、定量、定规。
安 全 责 任 人
责任 责任
本专业线
考核 一
岗
双
本部门、本岗位 考核 责
2.7 上下互动 纵横互补
建立监督管理与自我管理相结合的安全管理互动机制。
自上而下监督管理
7
2.1 领导重视 常抓不懈
公司领导高度重视。对安全生产工作的重视，在**公司不是仅仅 停留在口头上的重视。公司领导从自身做起，做到了： ü 逢综合性会议必讲安全 ü 到基层检查必关注安全细节 ü 分解成本预算必先保证安全管理资金 ü 优化KPI考核确保安全管理分值比重 ü 评先晋档提拔必将安全生产作为一票否决的条件
安全生产是一项常抓不懈的工作，只有落实好管理 和整改责任，建立起常态化检查和自查机制，通过自上 而下狠抓监督和检查，通过自下而上狠抓自查和整改， 真正落实考核，兑现激励，才能使安全生产工作各项措 施落到实处，确保企业的长治久安！
不当之处，敬请省公司领导和兄弟地市公司领导批 评指正！
谢谢谢谢！！
自下而上自我管理
实现纵为主、横为补得管理机制。无论哪条线、无论 管什么，都要检查安全工作，都要过问安全工作。拿 回来、分出去。
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强化安全生产自下而上自查模式的必要性 开展安全生产自下而上自查模式的措施 安全生产自下而上自查模式取得的成效
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3 提升隐患排查效率
自下而上的隐患自查上报与整改模式，进一步完善了监督管理 与自我管理相结合的安全管理互动机制，提升了隐患排查效率。
通过强化自查，使排查安全隐患由以前安全管理人员的工作扩 展为每个岗位员工的工作，能够更及时、广泛的发现安全隐患，而 安全管理人员的工作重心就能够转移到对隐患的治理上。
2013年，共自查出安全隐患1757处，通过自查单位独立完成 整改1734处，市公司协助整改23 狠抓自查 以自查促进安全生产
前言
认真落实省分公司安全生产3411工作方针，在实际工作 中，自上而下狠抓检查和隐患整改，自下而上狠抓自查和隐 患排查，以上下结合的方式，通过制度、体系的完善，通过 加强日常的管控和监督，有效地提升了安全生产相关人员的 工作责任心和主观能动性，极大的促进了安全生产工作。
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强化安全生产自下而上自查模式的必要性 开展安全生产自下而上自查模式的措施 安全生产自下而上自查模式取得的成效
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背景
曾经，我们面临过这样的问题： ü 问题一、基层单位为了应付安全生产检查 而开展形式大于内容的安全生产自查
ü 问题二、基层单位的专兼职安全员身负自查 重大责任却“贫”于话语权和考核权
加强激励。公司每季度开展安全自查评比活动，对于自查全面， 反馈实际，整改彻底的单位安全员公司拿出专项基金予以奖励，提高 安全员的工作积极性。
2.3 完善制度 严格考核
完善制度，严格考核。制定了详尽的自下而上安全生产自查考核 办法。对各单位绩效考核设定5分作为扣分项，对照每月的自查整改 结果评定分数。
ü 问题三、基层单位从领导干部到普通员工 普遍只重视经营发展却疏于日常安全自查
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问题剖析
1、单纯的自上而下检查方式，给基层单位的安全生产管理造成了一 种被动的工作局面。改变检查的方式势在必行！ 2、没有制度的保障，没有责权利的对应，基层的安全责任意识只会 是一种表面上的主动。完善基层责任体系势在必行！ 3、安全生产管理正在从经验层面逐渐上升到技术层面，不断学习、 不断提高是长治久安的基础。强化安全的培训势在必行！ 4、安全生产不能单靠一个人一个部门，人人重视安全，人人都是安 全员，才能激发安全生产管理活力。建立互动的机制势在必行！
构建新模式
自下而上开展安全隐患 自查上报与整改，完善 自上而下的安全监督检 查办法
改变
建立全方位、全时空立 体式安全覆盖网络，明 确安全责任主体和安全 责任人
常抓不懈员工自身的安 全意识培训，促使自觉 重视安全生产
建立监督管理与自我管 理相结合的安全管理互 动机制
目录
强化安全生产自下而上自查模式的必要性 开展安全生产自下而上自查模式的措施 安全生产自下而上自查模式取得的成效
签订安全生产责任书
实地检查安全生产
强调安全生产工作
2.2 充分授权 加强激励
充分授权。对各单位安全员实施双重管理和考核，对安全员岗位 的调动必须事先征求市公司安全保卫部意见。对安全员的考核，市公 司安全保卫部有50%的考核权，考核内容主要针对岗位履职情况和安 全自查效果。安全员的自查报告必须一式两份分别报市公司安全保卫 部和本单位主要负责人，整改结果必须经单位领导和安全员签字后才 能再次反馈市公司安全保卫部。
建立安全工作微信群。要求安全员通过微信上传每天的工作情况， 及时反馈查找到的安全隐患。
建立安全隐患自查台账。印制《安全隐患检查上报记录本》，统 一编号后，下发给每个部门、班组，统一建立起记录本台帐。对各部 门的安全隐患已整改、未整改情况进行科学管理，避免隐患反复出现。
2.5 定期通报 奖罚分明
每月召开安全生产通报会，把上月检查中通报的安全隐患以及 核实整改后情况同角度拍摄进行对比，公开整改效果，落实整改责 任，有理有据实施奖罚，不断强化基层单位负责人对安全生产管理 工作的重视程度。