中国烟草行业企业文化建设分析报告

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烟草行业企业文化建设工作总结(精选多篇)

第一篇：烟草行业企业文化建设工作总结企业文化是企业的灵魂。

笔者认为，要打造特色的企业文化，既需要长期的历史积淀，同时，也需要有专门的企业文化工作者做好策划，即要做到“虚功实做”，即结合本企业实际，做好企业文化建设考核工作。

具体来说，应该做好以下几个方面。

一、要成立专项考核组织机构要成立以企业主要领导为组长，其他领导及相关部门领导参加的企业文化建设工作考核领导小组，并在企业文化工作中心设立常设机构，负责企业文化建设考核的有关协调和落实等具体日常工作。

二、要坚持企业文化考核的原则企业文化考核的基础原则应该坚持两点。

一是增强“文化绩效”观念和“文化管理”意识，坚持规定的各项考核标准，本着“沟通、指导、督促、服务、管理、提高”相结合的原则，严格实施专项考核；二是经坚持“民主、公开、公正、公平”的原则，在统一标准、统一时间、统一考核的基础上，要根据不同情况，具体问题具体对待，在遇到特殊情况时，单独沟通与指导。

要坚持企业文化考核以上两个原则，就要做到以下几个“明确考核的目的和意义，明确考核的范围和对象，明确考核内容和基本要求”，在此基础上，做好考核结果的等级划分。

三、明确规定考核的目的和意义对于任何一家企业来说，企业文化都是企业在长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行业规范的总和。

因此，企业文化是企业的生产力，是企业的软实力和竞争力，是企业管理最重要的内容之一，更是企业发展的最高境界。

一个没有文化的企业是没有明确方向和发展前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望和理想目标的企业。

建设并实施有效的考评机制，是更好地建设和发展企业文化的有效手段。

通过社施企业文化建设专项考评，统一思想、统一步调、表彰先进、树立典型、学习榜样、凝聚智慧、激发力量。

与此同时，通过实施考评，全方位地引导和鼓励广大职工积极参与企业文化建设工作，促进企业上下全面增强“文化绩效”的意识，鼓励全体职工时刻牢记并通过言行努力践行企业文化理念，永远忠于企业、维护企业利益、树立整理体形象，人人立足岗位建功立业，进一步推动企业文化建设的工作的创新和发展，推进企业的科学发展、和谐发展、可持续发展。

2024年烟草行业企业文化建设工作总结范文

2024年烟草行业企业文化建设工作总结范文____年烟草行业企业文化建设工作总结一、前言烟草行业文化建设是烟草企业可持续发展的重要保障。

2014年开始，我国烟草行业企业文化建设工作得到了进一步加强，在实践中取得了一系列成果。

本文通过总结____年烟草行业企业文化建设工作，对过去一年的工作进行回顾与分析，并提出未来的发展方向和目标。

二、回顾____年烟草行业企业文化建设工作1. 加强企业文化建设____年，烟草行业各企业坚持将企业文化建设作为重要工作来抓，制定了一系列具体的计划和措施。

这些措施包括加强企业文化培训、设置企业文化激励机制、落实企业文化建设目标等。

通过这些工作的推进，企业文化建设在烟草行业各企业中得到了普遍关注和重视。

2. 构建优秀文化团队在过去一年中，烟草行业加强了对文化团队的建设。

各企业通过招聘、培养和引进优秀的文化人才，不断提高文化团队的整体素质。

同时，加强对文化团队的日常管理和激励，使其能够更好地发挥作用。

3. 建立健全企业文化宣传机制为了更好地传播企业文化，烟草行业各企业加强了对企业文化宣传机制的建设。

企业通过建立宣传部门、制定宣传计划和举办宣传活动等方式，积极宣传企业文化，增强员工的企业归属感和凝聚力。

4. 注重员工培训与激励在____年，烟草行业各企业注重加强员工培训与激励工作。

各企业通过开展员工培训课程、建立激励机制、举办文化活动等方式，提高员工的专业素质和工作积极性，增强员工对企业的认同感。

5. 加强企业文化与社会责任结合烟草行业各企业在____年更加注重将企业文化与社会责任结合起来。

各企业积极参与公益活动，关注员工福利，加强环境保护和资源回收等方面的工作，传递企业文化的同时，也践行了企业的社会责任。

三、分析问题与不足尽管____年烟草行业企业文化建设工作取得了一系列成果，但也存在一些问题与不足。

1. 缺乏长远规划在过去一年中，烟草行业企业文化建设工作主要集中在短期目标的达成上，缺乏长远规划和战略思维。

2024年烟草行业企业文化建设工作总结

2024年烟草行业企业文化建设工作总结一、前言____年是烟草行业企业文化建设工作的关键一年。

在社会发展和市场竞争的大环境下，烟草行业企业不仅要适应新的发展趋势，还需加强企业文化建设，提升企业核心竞争力。

本文将对____年烟草行业企业文化建设工作进行总结。

二、工作背景烟草行业是我国重要的产业之一，拥有庞大的市场规模和潜力。

然而，随着社会经济的发展和人们生活方式的改变，烟草行业也面临着新的挑战和机遇。

在这样的背景下，企业文化建设成为提升烟草企业竞争力的重要手段。

三、工作目标____年的烟草行业企业文化建设工作的总体目标是：进一步提升企业文化建设水平，加强企业内部凝聚力和团队协作能力，打造具有竞争力和创新力的企业文化，推动企业持续健康发展。

四、工作重点1. 完善企业价值观念，强化企业文化核心企业的价值观念是企业文化建设的核心，____年我们将进一步完善企业的价值观念，以“诚信、责任、创新、卓越”为核心价值观，形成全员共识并深入贯彻。

2. 增强员工凝聚力，激发员工创造力员工是企业文化建设的主体，____年我们将努力营造良好的工作环境，提供科学的培训和发展机会，增强员工的凝聚力和认同感，激发员工的创造力和创新思维，打造一支团结、稳定、高效的团队。

3. 强化企业沟通渠道，改善内部沟通效率有效的沟通是企业文化建设的重要保障，____年我们将进一步建立和完善企业内部的沟通渠道，加强信息共享和沟通效率，促进各部门之间的协作和合作，提高工作效率和工作质量。

4. 加强企业创新能力，推动企业持续发展创新是企业发展的动力，____年我们将加强企业的创新文化建设，鼓励员工提出新理念、新方法和新思路，引入先进的技术和管理手段，提升企业的创新能力和竞争力，推动企业持续健康发展。

五、工作成效通过____年的烟草行业企业文化建设工作，我们取得了以下的成效：1. 企业价值观念得到全员认同并深入贯彻通过不断宣传和培训，企业的价值观念得到全员的认同，并在员工的行为和工作中得到体现，有效提升了企业的整体形象和核心竞争力。

烟草行业企业文化建设工作总结

烟草行业企业文化建设工作总结烟草行业是一个具有深厚历史的特殊行业，其企业文化建设对于企业的发展具有重要意义。

在过去的一段时间里，我们公司积极开展了烟草行业企业文化建设工作，通过不断的努力和探索，取得了一系列的成果。

在此，我将对这段时间的工作进行总结。

一、理念建设我们公司坚持“以人为本”的企业文化理念，以提高员工的参与感和归属感为目标，通过组织一系列文化活动，加强员工之间的交流和沟通。

我们积极引导员工树立正确的价值观、责任感和使命感，不断提高员工的专业素养和团队合作精神。

二、制度建设我们公司注重制度建设，建立了一套完善的企业管理制度。

通过制度的建立和执行，我们形成了规范的管理模式，提高了企业的运营效率和管理水平。

我们还建立了激励机制，通过员工的日常表现和工作成绩来评定员工的绩效，激励员工的积极性和创造力。

三、文化建设我们公司重视企业文化的传承和发展，不断推进企业文化建设。

我们通过丰富多样的文化活动，如员工培训、文化节日庆祝、团队建设等，加强了员工的凝聚力和向心力，提高了员工的工作积极性和创造力。

我们还注重企业文化的宣传，通过内部刊物、企业网站、平台等渠道向内外传播企业文化，树立了良好的企业形象。

四、品牌建设我们公司积极开展品牌建设，注重品牌的价值传递和形象塑造。

我们坚持“健康、品质、创新”的品牌理念，通过提高产品质量和服务质量，赢得了客户的信赖和好评。

我们还加大品牌宣传力度，通过广告、赞助等方式提升品牌知名度和美誉度，打造了一批有影响力的品牌形象。

五、社会责任我们公司积极履行社会责任，承担起企业应有的社会责任。

我们注重环境保护，积极推行绿色生产，减少对环境的影响。

我们还致力于公益事业的发展，积极参与社会公益活动，回报社会。

通过这些举措，我们树立了良好的社会形象，赢得了社会的认可和支持。

六、问题与建议在企业文化建设过程中，我们也遇到了一些问题。

首先，员工对企业文化的理解不够深入，需要加强培训和宣传。

烟草企业文化宣贯工作自查分析报告

烟草企业文化宣贯工作自查分析报告烟草企业文化宣贯工作自查分析报告.延平烟草专卖局（分公司）202*年企业文化工作自查分析报告延平烟草按照年初工作报告中关于企业文化宣贯工作的要求，认真开展企业文化宣贯工作。

以科学发展观为指导，以建设“严格规范、富有效率、充满活力”为工作目标，深入推进企业文化宣贯工作，提升延平烟草管理软实力。

现将延平企业文化宣贯工作开展情况汇报如下：一、加强组织领导，成立宣贯工作组为加强企业文化宣贯工作的组织领导，区局结合实际情况，于202*年1月12日成立了延平区烟草专卖局企业文化宣贯工作领导小组，制定了《延平烟草专卖局企业文化宣贯工作计划及实施方案》，设立领导小组办公室。

进一步明确了工作方向、工作步骤和工作目标，使宣贯工作有方案、有措施、有落实。

确保企业文化建设工作宣贯有力，有计划对员工进行企业文化知识的宣传及培训，充分利用各种载体、不同形式进行文化宣传。

同时，区局明确今后在企业文化宣贯工作中，要利用各种载体进行不同形式进行宣传，让企业文化理念在广大员工的思想中落地生根，成为广大员工工作及行动的指南，达到内化于心，外化于行的效果。

南平市烟草公司延平分公司文件二、树立人本理念，坚持以文兴企十年企业靠经营，百年企业靠文化。

今年以来紧紧围绕“造势、生根、树形、塑魂”，广泛发动职工，从领悟“和”文化的内涵出发，加强组织领导，建立了“一把手负责、各部门齐抓共管”的有效机制。

区局领导班子在企业文化宣贯工作中，带头学习，通过自身行为达到树立榜样、率先垂范的作用，引导、激励广大员工自觉遵循企业文化理念的实践要求，营造良好的企业文化氛围。

延平烟草根据年初制定的企业文化宣贯工作计划，在《延烟资讯》月刊上登载有关文化理念的文章，本着贴进企业、贴进市场、贴进客户、宣传企业文化的发行宗旨，年初至今印发8期共20800份。

它不仅搭建起了员工与烟农、员工与零售户共同关注企业发展的桥梁，也为更好地展示企业文化及员工风采提供了新的舞台。

2024年优秀烟草企业文化建设心得

2024年优秀烟草企业文化建设心得在我看来，优秀的烟草企业文化建设应围绕几个核心方面展开。

坚持核心价值观的塑造。

企业文化建设的首要任务是明确并坚守核心价值观。

烟草企业应强化“健康至上，责任为先”的理念，将消费者的健康和安全放在首位，严格遵守国家法律法规，坚决抵制非法和过度消费，维护行业的健康发展。

强化员工的行为规范。

企业文化建设的最终目的是要将企业的价值观内化为员工的行为准则。

烟草企业应通过制定明确的行为规范，引导员工树立良好的职业道德，提升服务水平和专业素养，以实际行动践行企业文化。

倡导持续创新和技术进步。

在快速变化的市场环境中，烟草企业应鼓励技术创新和产品创新，不断推出符合消费者需求的新品，提升产品的科技含量和附加值，以创新驱动企业的持续发展。

构建良好的企业与社会关系。

烟草企业应积极履行社会责任，关注社会公益事业，加强与社会各界的沟通与合作，树立良好的企业形象，赢得社会的信任和支持。

以某烟草企业为例，该企业通过多年的努力，成功塑造了独具特色的企业文化。

他们坚持“以人为本，诚信经营”的原则，注重员工的培训和发展，营造了和谐的工作氛围。

同时，他们注重品牌建设，通过不断创新和品质提升，赢得了消费者的广泛认可。

在社会责任方面，该企业积极参与公益事业，助力地方经济发展，实现了企业与社会的双赢。

当然，优秀的烟草企业文化建设并非一蹴而就，它需要企业全体员工的共同努力和持续投入。

在实践中，烟草企业还应不断总结经验教训，完善企业文化建设机制，确保企业文化建设的持续性和有效性。

综上所述，优秀的烟草企业文化建设是一项系统工程，它需要企业明确核心价值观，强化员工行为规范，倡导持续创新和技术进步，同时构建良好的企业与社会关系。

只有这样，烟草企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

在这个过程中，烟草企业还应注重企业文化的传播和渗透，让企业文化真正深入人心，成为推动企业不断前进的强大动力。

同时，我们也要认识到，优秀的烟草企业文化建设不是一成不变的，它需要随着时代的发展而不断调整和完善，以适应新的市场环境和社会期待。

烟草企业文化建设工作阶段性工作总结报告

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中国烟草行业企业文化建设分析报告
新华信管理咨询有限责任公司
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一、中国烟草行业概况二、中国烟草行业企业文化建设现状三、中国烟草行业企业文化建设探因四、新华信如何介入
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一、中国烟草行业概况
• 中国烟草业属于国家垄断行业，凭借其独有的垄断级差高额税利异军突起，自八十年代组建以来每年的税收都占国家财政收入的10%左右，是我国财政收入的第一来源，已发展成为国民经济的重要支柱行业。 • 随着经济全球化脚步的加快，面对国内国际新的行业格局，中国烟草行业进一步加大了改革、整合与创新力度，经过近两年大刀阔斧的变革，目前中国烟草行业进入了重要的调整时期和崭新的发展阶段，大企业、大集团层出不穷，卷烟工业企业间强弱对比更加明显，强者愈强，弱者愈弱的局面日益凸现。
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• 所谓企业的精神文化，就是企业群体在长期生产经营、生活实践过程中所形成并为广大员工所认同的共同价值观。这种企业的精神文化，既包括企业精神，也包括企业的风俗习惯、道德规范、行为方式等。 • 构建企业的精神文化，核心是要构建、培养、弘扬企业精神。企业精神是一个企业所拥有的相对稳定的群体心理定势和精神状态，是一个企业优良传统的继承、延伸和对未来的向往、追求，是一个企业整体面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、创造力和生命力的体现，是一个企业自豪感、自信力、自强心的反映。
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四、加强对企业文化建设的领导 15．企业领导要高度重视和积极抓好企业文化建设。 16．建立和健全企业文化建设的领导体制。 17．完善企业文化建设的运行机制。 18．加强对企业文化建设的指导。
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2、烟草企业怎样落实企业文化建设
事实上，国家局已经给这次烟草企业文化建设定了基调。
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《企业文化的概念与构建企业文化的重要性》作者：[张保振]发表时间：[2005-12-25]
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而张保振在另一篇文章《构建企业文化的“一祖三宗”》中又提到：
• 企业文化的“一祖三宗”是说企业的人格文化为“一祖”，企业的制度文化、精神文化、物质文化为“三宗”。所谓企业的人格文化，就是以人为本的文化。
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• 最主要的是要加强各种各样、行之有效的培训，强力开发企业的人力资源，努力将企业变成一个“学习型组织”。 • 其次，要健全制度化。人力资源开发不能“运动式”，搞搞就算；也不能“排浪式”，过去就算，必须把它作为一项长期的、具有战略性的基础工作来抓。 • 其三，要力求有效化。企业人力资源开发不是为开发而开发，而是根据企业的发展需要，有的放矢。 • 其四，要目标远大化。企业人格文化的性质决定了人力资源的开发不能只看鼻尖下的一丁点，而要着眼长远、从长计议。
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江西省吉安市烟草专卖局（分公司）
• 6月19日，捷盟咨询中标江西省吉安市烟草专卖局（分公司）企业文化建设项目，正式签订企业文化建设合作协议。
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郑州卷烟总厂
• 2006年2月21日，郑州卷烟总厂企业文化项目启动会在郑州著名的嵩山宾馆举行，捷盟咨询企业文化项目组进驻郑烟总厂，进行为期1个半月的调研。
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而另一些则是请咨询公司进行企业文化建设：
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白沙集团
• 和君创业咨询公司企业文化组在白沙集团进行了一系列资料收集工作和调查研究：访谈了公司高层、中层和基层18 人，查阅了与白沙企业文化有关的所有文献和企业内部网的所有资料，对200多员工进行了问卷调查。
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成都卷烟厂
• 北大纵横对成烟进行针对性的、结构化的问卷调查、访谈、资料研究与现场调研, 确立了成烟的文化定位。北大纵横还为成烟指定了《员工行为规范》以及《企业文化实施细则》等方案。
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三、中国烟草行业企业文化建设探因
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1、烟草行业为什么要搞企业文化建设
• 烟草行业做企业文化是因应国资委的要求
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关于加强中央企业企业文化建设的指导意见
• 关于加强中央企业企业文化建设的指导意见 • 发文机关国务院国有资产监督管理委员会法规文号国资发宣传 [2005]62号 • 颁布日期 2005-03-16 • 国资发宣传[2005]62号 • 关于加强中央企业企业文化建设的指导意见 • 各中央企业： • 为深入贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神，认真落实以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进中央企业改革发展中的积极作用，现就加强和推进中央企业企业文化建设提出如下意见。
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嘉兴市烟草专卖局（分公司）
• 第一，走出去。组织中高层管理人员先后到大连烟草、英美烟草、平安保险等国内外知名企业开展企业文化实地调研，开阔眼界，增加认知，吸收适合于嘉兴烟草的优秀文化元素。 • 第二，请进来。邀请中国社科院、北方交大等国内资深文化专家和学者为嘉烟文化建设出谋划策。 • 第三，造声势。 • 第四，抓融合。 • 第五，同参与。
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30、要以企业文化的基本理念为指导，不断完善各项企业管理制度。 31、要利用各种媒体和载体进行广泛宣传，营造浓厚的企业文化建设氛围。 32、企业文化建设是一项长期的任务，各单位要坚持不懈、持之以恒，切实抓出成效。
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33、行业各直属单位要正确认识企业文化建设投入产出的辩证关系，加大对企业文化软硬件建设的投入。 • 要统筹考虑企业文化建设所需要的资金，专门安排，专款专用，为企业文化建设提供资金支持和物质保障。
二、企业文化建设的组织实施 5．企业文化建设的工作思路。 6．企业文化建设的规划。 7．企业文化建设的实施步骤。 8．企业文化载体与队伍建设。
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三、企业文化建设的基本要求 9．以人为本，全员参与。 10．务求实效，促进发展。 11．重在建设，突出特色。 12．继承创新，博采众长。 13．深度融合，优势互补。 14．有机结合，相融共进。
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龙岩卷烟厂
• 2月10日，龙岩卷烟厂召开企业文化建设管理咨询项目启动大会。包括厦门开锐管理咨询公司专家等两百余人出席会议。会上，厂党委书记赖鞍山作动员讲话。“要紧密围绕企业的发展战略，结合国家局《中国烟草企业文化建设纲要》，梳理和提炼具有该厂鲜明特色的企业文化理念。”
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另外，河北的邯郸、唐山烟草专卖局也是河北省的试点企业，近期也将进行企业文化建设试点工作。还有延安卷烟厂、将军集团、芜湖卷烟厂也都已经或将要进行这项工作。
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一、企业文化建设的地位与作用二、烟草企业文化建设的指导思想和基本原则三、烟草企业文化建设的基本内容与要求四、烟草企业文化建设的主要途径与方法五、烟草企业文化建设的组织实施
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• •
28、国家局（总公司）是烟草企业文化建设工作的领导机构和指导机关。国家局（总公司）成立企业文化建设委员会，负责全行业企业文化的培育、推行和指导。委员会主任由国家局（总公司）党组书记、局长（总经理）担任；副主任由国家局党组成员、副局长担任；成员由有关部门和单位领导担任。委员会办公室设在国家局人事劳动司，主要负责组织协调工作。
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构建企业的人格文化，更多地还属观念层面的东西，即一定要树立以人为本的思想，真正把企业的员工作为企业的主人，使其得到真正的发展，并在素质、生活水平、生命质量、生存价值四个方面得到提高。把企业人格文化这个“观念的东西”转化为企业“实在的东西”，就是企业的制度文化、精神文化和物质文化。
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• 所谓企业的制度文化，就是使企业的每一个成员有一个共同遵守的、并按一定程序办事的规程或行动准则。这种制度文化既包括企业的各项制度、规章，也包括企业的形象标志及企业的组织领导方式，像我们平时在大街上见到的金色拱门标志，一看就知道是麦当劳；见到的慈祥白胡子老人的标志，一看就知道是肯德基。这些实质都属制度文化的范畴。
党校的负责同志给我下了一个“指令”，让我给同志们上一堂课。这可难为了我。主要是怕水平不够，视野狭窄，认识或有谬误，会有负于大家。但作为“作业”，还是要完成的。只是取其“捷径”，把2003年3月至5月，我在中央党校学习时，对构建企业文化的一点思考拿出来，与同志们共同交流。 • “企业文化是什么？”“我认为，企业文化就是人格文化。”
•
行业各直属单位主要领导是企业文化建设的第一责任人。行业各直属单位政工部门应同时承担企业文化建设的职责（可一个机构、两个牌子），负责企业文化建设的组织协调。各级领导干部要深入学习企业文化的有关知识，努力成为企业文化建设的积极推动者，认真组织好本单位的企业文化建设工作。
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29、行业各直属单位要把企业文化建设纳入企业发展的总目标，制定一个符合烟草行业整体要求和本单位实际，科学规范，远近目标相结合的《企业文化建设规划》。 • • 规划的制定工作应在本纲要发布后半年内完成。行业各直属单位要在认真学习企业文化知识的基础上，根据企业实际情况，组织力量制定《企业文化手册》（以下简称《手册》），对本单位企业文化进行整合、提炼和创新。《手册》要以纲要为指导，对深入贯彻企业精神、核心经营管理理念以及规范使用统一的行业和企业标识作出明确而具体的规定。同时，对发展目标、具体的经营管理理念、企业行为、职工行为等方面的具体内容作出符合自身实际的规范。《手册》制定工作应在本纲要发布后一年内完成。
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• 姜成康国家局局长 • 张保振国家局副局长主管烟草行业文化建设
• “两个维护、两个至上”
• “两个维护”是烟草专卖立法的宗旨，即维护国家利益、维护消费者利益； • “两个至上”是烟草行业的共同价值观，即 “国家利益至上、消费者利益至上”。
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二、中国烟草行业企业文化建设现状
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中共国家烟草专卖局党组文件国烟党〔2005〕14号中共国家烟草专卖局党组关于印发《中国烟草企业文化建设纲要》的通知行业各直属单位党组（党委）为切实加强烟草企业文化建设，现将《中国烟草企业文化建设纲要》印发给你们，请结合本单位实际，认真贯彻执行。二○○五年五月十三日